SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Rojas Meneses alana ID: 1243569
Dirección Zonal/CFP: Zona Ica - Ayacucho / Chincha Alta
Carrera: Administración Industrial Semestre: III
Curso/ Mód. Formativo GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
Tema del Trabajo: Entregable 2
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
Actividades
del
14/abril
15/abril
16/abril
17/abril
18/abril
19/abril
20/abril
21/abril
22/abril
23/abril
24/abril
entregable
Descargar los
archivos del
blackboard
Buscar
Información
Indagar
Información
Recopilar
información
Planificar mi
trabajo
Resolver las
preguntas
Guía
Hacer la lista
de recursos
que
necesitaremos
Resolver el
planteamiento
del Trabajo
final
Presentar el
Trabajo del
curso – Tr
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
Recomienda un sistema de planificación de rutas, y sustenta por qué
1
Realiza un comparativo entre los costos de transporte a cargo de MACPRO y la contratación de
2
un operador logístico para la distribución y transporte.
Identifica y detalla las normas en la legislación peruana, que son aplicables a la distribución y
3
transporte de productos farmacéuticos.
Evalúa que tipo de operador logístico podría contratar MACPRO y sustenta el por qué
4
5. Analiza y detalla que tipos de logística inversa podrían presentarse en la distribución de
5
productos farmacéuticos
3
TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. Recomienda un sistema de planificación de rutas, y sustenta por que
MARCO TEORICO :
Sistema de planificación de rutas recomendado:
Recomiendo implementar un sistema de planificación de rutas basado en tecnología
de optimización de rutas, como los algoritmos de ruteo más eficientes. Estos sistemas
utilizan datos en tiempo real sobre la ubicación de los puntos de entrega, la capacidad
de los vehículos, las restricciones de tiempo y las condiciones del tráfico para calcular
las rutas más eficientes y minimizar los costos operativos. Un sistema de este tipo
permitirá a la empresa cumplir con los compromisos de entrega semanal a sus
colaboradores en los lugares específicos , optimizando la utilización de los recursos
y minimizando los tiempos de entrega.
Fuentes: https://acortar.link/1WTE1R
COMENTARIO:
Para la planificación de rutas, sería mejor utilizar el sistema de planificación de
trayectos de Google Maps. Este sistema es muy utilizado, proporciona información
en tiempo real sobre el tráfico, se integra fácilmente con dispositivos móviles y su
manejo es sencillo. Además, incluye características avanzadas como la optimización
de rutas para reducir tanto el tiempo como los costos.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
2. Realiza un comparativo entre los costos de transporte a cargo de MACPRO
y la contratación de un operador logístico para la distribución y transporte
MARCO TEORICO:
Las etapas y consideraciones para evaluar la decisión de subcontratación frente a la
producción propia en base al análisis de Mc Ivor (2000) y Quinn y Hilmer (1994):
Etapa 1: Definición de las actividades clave:
Identificar las actividades centrales que agregan valor y son percibidas como
fundamentales para la competitividad de la empresa. En el caso de MACPRO, esto
podría incluir la producción de medicamentos oncológicos y la comercialización de
estos.
Etapa 2: Evaluación de todas las actividades relevantes de la cadena de valor:
Aplicar una perspectiva de cadena de valor para identificar y analizar los costos de
cada actividad. Utilizar métodos de costeo basado en actividades (ABC costing) para
este análisis.
Etapa 3: Comparación de costos entre hacer y comprar:
Determinar el costo de comprar, considerando el precio del producto o servicio
ofrecido por el proveedor y todos los costos internos asociados a la subcontratación.
Evaluar las economías que podrían generarse en caso de tercerizar algunas
actividades.
Etapa 4: Análisis de la relación con el proveedor:
Evaluar la necesidad de establecer una estrecha relación de trabajo con el proveedor,
basada en cooperación mutua e intercambio de información. Gestionar los riesgos
asociados a las asociaciones y alianzas, lo cual puede implicar costos adicionales.
Consideraciones estratégicas:
• Desarrollar plataformas flexibles a largo plazo.
• Limitar la cantidad de procesos focalizados dentro de la cadena de valor.
• Identificar y aprovechar nichos de mercado.
• Enfocarse en áreas de dominancia que otorguen poder competitivo.
• Detectar elementos importantes para el cliente con el tiempo.
• Incorporar habilidades perdurables en los sistemas de la empresa.
Fuentes: https://acortar.link/zx3mRw
Comentario:
Los costos de transporte a cargo de MACPRO dependerán de varios factores, como
la distancia, el volumen de carga, la frecuencia de entrega y los costos operativos de
los vehículos. La contratación de un operador logístico también implicará costos, que
pueden incluir tarifas de transporte, almacenamiento y servicios adicionales. Un
análisis detallado de los costos directos e indirectos de ambas opciones, teniendo en
cuenta factores como la inversión inicial en flota y equipos, los costos de
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
mantenimiento, los costos laborales y los riesgos asociados, será necesario para
determinar la opción más rentable a largo plazo.
Estas etapas y consideraciones estratégicas proporcionan un marco analítico completo
para evaluar la decisión de subcontratar actividades logísticas en comparación con la
producción propia, permitiendo a MACPRO tomar una decisión informada y
estratégica para su negocio en el mercado farmacéutico peruano.
3. Identifica y detalla las normas en la legislación peruana, que son aplicables
a la distribución y transporte de productos farmacéuticos.
El marco legal en el sector farmacéutico en el país es crucial para garantizar la calidad
y seguridad de los productos que llegan a los consumidores:
Ley N° 26842: Ley General de Salud (1997):
Establece que el fabricante es responsable de la calidad de los productos
farmacéuticos dentro del país de fabricación. Si se fabrican en el extranjero, la
responsabilidad recae en el importador o distribuidor.
La autoridad de salud es responsable de inspeccionar y vigilar la calidad de los
productos en todas las etapas de producción y distribución.
Ley N°29459: Ley de los Productos Farmacéuticos, Dispositivos Médicos y
Productos Sanitarios (2009):
Define la calidad de un producto farmacéutico como abarcando todos los aspectos de
su fabricación y procesos posteriores, incluyendo almacenamiento, distribución,
transporte y dispensación.
D.S. Nº014-2011-SA: Reglamento de Establecimientos Farmacéuticos (2011):
Establece requisitos para la certificación de Buenas Prácticas de Distribución y
Transporte (BPDyT) y su renovación cada tres años.
D.S. Nº016-2011/SA (modificatoria D.S. N°001-2012-SA): Reglamento para el
registro, control y vigilancia sanitaria de productos farmacéuticos, dispositivos
médicos y productos sanitarios:
Establece consideraciones para la presentación de pruebas de estabilidad de productos
farmacéuticos, que determinan las condiciones ambientales adecuadas para su
almacenamiento.
Manuales de Buenas Prácticas:
El Manual de Buenas Prácticas de Almacenamiento y el Manual de Buenas Prácticas
de Distribución y Transporte, aprobados por el Ministerio de Salud, complementan la
regulación legal y garantizan la integridad y calidad de los medicamentos a lo largo
de toda la cadena de suministro.
En resumen, esta legislación y regulaciones establecen estándares para asegurar que
los productos farmacéuticos sean fabricados, almacenados, distribuidos y
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
transportados de manera segura y eficiente, manteniendo su calidad y protegiendo la
salud de los consumidores.
Fuentes: https://acortar.link/ZazTXt
COMENTARIO:
En Perú, la distribución y transporte de productos farmacéuticos están regulados por
diversas normativas, entre las que destacan:
• Ley General de Salud (Ley N° 26842) y su Reglamento, que establecen los
requisitos y procedimientos para la autorización, registro, importación,
almacenamiento, distribución y comercialización de productos farmacéuticos.
• Directiva Sanitaria para el Transporte de Productos Farmacéuticos, que
establece los requisitos técnicos y operativos que deben cumplir los vehículos,
las instalaciones y el personal involucrado en el transporte de productos
farmacéuticos para garantizar su calidad, seguridad y eficacia.
• Normativa específica de Essalud u otras entidades de salud que establecen
requisitos adicionales para la distribución de medicamentos a sus
establecimientos de salud.
4. Evalúa que tipo de operador logístico podría contratar MACPRO y sustenta
el por qué
MARCO TEORICO:
En el ámbito de la logística, existen cinco tipos de operadores logísticos que ofrecen
una variedad de servicios para facilitar la cadena de suministro de las empresas:
1PL (Logística de Partido): Estos operadores ofrecen servicios de transporte de
mercancías y son el primer paso hacia la subcontratación de actividades que no son
parte de la competencia esencial del negocio.
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2PL (Segundo Operador Logístico): Proporcionan servicios de transporte y gestión
de almacenes tradicionales, también conocidos como logística basada en activos.
3PL (Tercer Operador Logístico): Tienen un papel más integral en la cadena de
suministro, tomando decisiones logísticas y operativas en nombre del cliente o
colaborando estrechamente con el cliente en el diseño y operación de la cadena de
suministro
4PL (Cuarto Operador Logístico): Estos operadores se centran en la eficiencia y la
integración de la cadena de suministro, pero no poseen activos de transporte o
almacenamiento. Su función principal es la integración de los diversos aspectos de la
cadena de suministro.
5PL (Quinto Operador Logístico): Son gestores de la cadena de suministro que
supervisan la demanda del producto final desde el origen hasta el destino final.
Además de intercambiar datos con otros operadores, proporcionan servicios de
información y pueden realizar modificaciones en el outsourcing con los proveedores
para mejorar las alianzas estratégicas.
En este caso la subcontratación logística se ha vuelto crucial para las empresas, ya
que les permite centrarse en su competencia esencial mientras confían en operadores
especializados para gestionar aspectos específicos de la cadena de suministro, lo que
puede conducir a la maximización de utilidades y al incremento de la productividad
empresarial.
Fuentes: https://acortar.link/oNGLIa
COMENTARIO:
Para evaluar qué tipo de operador logístico sería más adecuado para MACPRO en
esta situación, debemos considerar varios factores importantes:
Compromiso contractual con Essalud: MACPRO ha adquirido el compromiso de
realizar entregas semanales en departamentos específicos de cada zona del Perú para
abastecer medicamentos oncológicos a Essalud. Este compromiso implica la
necesidad de una gestión logística eficiente y confiable para cumplir con los plazos
establecidos.
Presencia de operadores logísticos de cadenas de farmacias: Se ha identificado que
las cadenas de farmacias ya cuentan con su propio operador logístico para la
distribución y transporte de productos a nivel nacional, lo que sugiere la existencia de
una infraestructura logística establecida en el mercado.
Dado estos puntos, considero que MACPRO podría beneficiarse más contratando un
Tercer Operador Logístico (3PL) para gestionar su cadena de suministro y
distribución de productos farmacéuticos en el mercado peruano.
Razones por el cual es mejor elegir un 3PL:
Gestión Integral de la Cadena de Suministro: Un 3PL puede ofrecer servicios
integrales que incluyan transporte, almacenamiento, gestión de inventario y
distribución, lo que sería crucial para cumplir con los compromisos contractuales de
entregas semanales en diferentes zonas del Perú.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Experiencia y Conocimiento del Mercado Local: Al colaborar estrechamente con un
3PL, MACPRO puede beneficiarse de su experiencia y conocimiento del mercado
peruano, lo que podría ayudar a optimizar las rutas de entrega y minimizar los tiempos
de tránsito.
Flexibilidad y Adaptabilidad: Un 3PL puede adaptarse a las necesidades cambiantes
de MACPRO, lo que es importante dado el enfoque agresivo de crecimiento de la
empresa en el mercado farmacéutico peruano.
Enfoque en la Eficiencia: Un 3PL puede ayudar a MACPRO a mejorar la eficiencia
en la cadena de suministro, lo que es crucial para mantener altos niveles de
rentabilidad y cumplir con los estándares de calidad exigidos por Essalud y otros
clientes.
5. Analiza y detalla que tipos de logística inversa podrían presentarse en la
distribución de productos farmacéuticos
El almacén es una instalación esencial que permite regular los flujos de entrada y
salida de mercancías, incluyendo fármacos, medicamentos y material promocional en
el caso de laboratorios farmacéuticos. Estos productos son recibidos de proveedores
y centros de fabricación, y luego enviados a puntos de venta como farmacias,
hospitales, mayoristas, entre otros.
Una óptima logística de almacenamiento es crucial para coordinar estos flujos de
manera eficiente y satisfacer las demandas de los clientes. Esto implica una
planificación cuidadosa de los recursos disponibles y la previsión de necesidades,
asegurando que los productos estén disponibles en el momento, cantidad y lugar
requeridos.
La planificación óptima del funcionamiento del almacén se basa en gestionar los
recursos disponibles y anticipar las necesidades para garantizar que los productos
estén disponibles cuando se necesiten, en la cantidad solicitada por los clientes
internos o externos, y en el lugar de entrega solicitado por los clientes.
Fuentes: https://acortar.link/HuHsho
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
COMENTARIO:
En la distribución de productos farmacéuticos, pueden presentarse varios tipos de
logística inversa, como:
• Devoluciones de productos vencidos o dañados desde los puntos de venta o
los clientes finales hacia los centros de distribución o los fabricantes para su
disposición adecuada.
• Recolección de medicamentos no utilizados o caducados desde los hogares,
hospitales u otros establecimientos de salud para su adecuada eliminación o
disposición final.
• Recuperación de envases y materiales de embalaje para su reciclaje o
reutilización, contribuyendo así a la sostenibilidad ambiental.
• Retorno de productos no vendidos desde los puntos de venta hacia los
almacenes centrales para su redistribución o disposición final, evitando así el
exceso de inventario en las cadenas de suministro.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTÁNDARES
1º paso: Descarga el archivo para la resolución. Seguridad
-Inspecciona conductores eléctricos.
Observación: La plataforma blackboard
-Tomarse un tiempo de 5 minutos
2º Paso: Preparar puesto de trabajo cada que -nos sentimos estresados
-Usar lentes para prevenir las
Observación: Inspeccionar.
radiaciones de la Pc.
3° Paso: Investigación sobre el tema. -Contar con gotitas adicionales para
la vista.
Observación: Google académico
Medio Ambiente
4º Paso: Recopilar información -Minimizar el consumo de papel.
-Prevenir el derrame de tinta
Observación: Word
-Evitar papeles en el piso.
5º Paso: Copiar mi trabajo a limpio -Apagar las máquinas cuando no
están en uso.
Observación: Word
-Mantener ordenado el espacio de
6º Paso: Llenado de la lista de recursos trabajo.
Observación: Word Normas
-Ley 29783 “Ley de seguridad y
7º Paso: Hacer mi planificación. salud en el trabajo”
-ISO 14001 “Sistema de Gestión
Observación: hojas bond A4
ambiental”
8º Paso: Presentación del trabajo -OHSAS18001:“Norma internacional
para la gestión de la seguridad y
Observación: En la plataforma blackboard.
salud ocupacional”
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
✓ PC – Marca – ADVANCÉ - Intel(R) Core (TM) i5-6500T CPU @ 2.50GHz, 2496
Mhz.
✓ Mouse – Marca -Steel Series Sensei 310
✓ Teclado – Marca - Corsair K70 RGB MK.2
2. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
✓ Diapositivas
✓ Mis apuntes
✓ Microsoft Word
✓ Los cuestionarios
✓ Libros
✓ Canvas
3. MATERIALES E INSUMOS
✓ Hoja Bond A4.
✓ Lapicero o Lápiz
✓ Cuaderno
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