Pron
Ene
Bote de Aluminio de 15 pies 250
Ene
Numero de dias de trabajo 25
Costos
Materiales $300.00
Costo de mantenimiento del inventario $2.50
Costo marginal del agotamientos de las reservas $22.50
Costo marginal de la subcontratación $322
Costo de contratación y de capacitación $400
Costo de los despidos $1,000
Horas de trabajo requeridas (Tiempo Estandar de Producción) 7
Costo lineal (ocho primeras horas cada día) $8
Costo del tiempo extra (tiempo y medio) $10
Nº de Trabajadores Actuales. 10
Inventario
Inventario inicial 0
Reservas de seguridad 10%
Se Pide:
Elaborar Planes alternativos de Producción Agregada según las estrategias: Persecución, N
- Persecución: Producir exactamente para satisfacer la demanda: variar la fuerza laboral
- Nivelación: Fuerza laboral constante: variar el inventario y permitir faltantes solamente
Solución
Pronóstico
Ene
Proyección de la demanda 250
Numero de dias de trabajo 25
Paso 1 ===> Determinar los Requerimientos de Producción
Requerimientos para la Produ
Ene
Inventario inicial
Pronóstico de la demanda
Reserva de seguridad (10% pronóstico)
Requerimientos de Producción (Unidades)
Inventario Final
Paso 2 ===> Elaboración de Planes de Producción Alternativos
Plan de Producción 1 : Persecución
Ene
Requerimientos de Producción (Unidades)
Horas de producción requeridas (Req. Prod x 7 hr/und)
Dias de trabajo por mes
Horas por mes por trabajador (#Dias x 8 hr/día)
Trabajadores requeridos (hrs req / hrs por mes)
Nuevos trabajadores contratados (base enero)
Costo de contratación (nuevos trab x 400)
Trabajadores despedidos
Costo del despido (trab despedidos x $1000)
Costo lineal (horas de prod req. x $8)
Costo de Materiales ($300/und)
Nota: Producción exacta, fuerza laboral variada ==> Contratos, despidos.
Plan de Producción 2 : Nivelación
Ene
Inventario inicial
Dias de trabajo por mes
Horas de prod disponibles (dias x 8hr x n° trabaj)
Producción real (hr disponibles / 7 hr / unidades)
Pronóstico de demanda
Inventario final
Unidades faltantes
Costo de los faltantes (unid que faltan x $22.50)
Reserva de seguridad
Unidades sobrantes (inv final - reserva seguridad)
Costo de inventario (unid sobrantes x $ 2.50)
Costo lineal (horas de prod req. x $ 8.0)
Trabajadores Contratados / Despedidos
Costo de Contrato / Despespido de Trabajadores
Costo de Materiales ($300/und)
Nota: Producción constante, fuerza laboral constante ==> Inventario variable
Resumen
Costo Plan 1
Contratación
Despido
Inventario excesivo
Escasez
Subcontratación
Tiempo extra
Tiempo lineal
Materiales
Costo Total : $0
Plan Seleccionado:
Pronóstico Anual de Ventas
(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul
300 420 560 610 580 300
Dias laborables por mes Año
2010
Feb Mar Abr May Jun Jul
24 26 27 26 25 22
Costos
/unidad
/unidades/mes
/unidad/mes
/unidad
/por trabajador
/por trabajador
hr/unidad
/hora
/hora
trabajadores
Inventario
unidades
de la demanda mensual
ategias: Persecución, Nivelación
a fuerza laboral
ntes solamente
Solución
Pronóstico Agregado Anual de Ventas
(Unidades)
Feb Mar Abr May Jun Jul
300 420 560 610 580 300
24 26 27 26 25 22
ucción
entos para la Producción
Feb Mar Abr May Jun Jul
ternativos
: Persecución
Feb Mar Abr May Jun Jul
2 : Nivelación N° Oper:
Feb Mar Abr May Jun Jul
o variable
Plan 2
$0
Ago Sep Oct Nov Dic
420 560 625 570 400
Ago Sep Oct Nov Dic
26 25 25 26 25
Ago Sep Oct Nov Dic Total
420 560 625 570 400 5595
26 25 25 26 25 302
Ago Sep Oct Nov Dic
Ago Sep Oct Nov Dic Total
Ago Sep Oct Nov Dic Total
Costo Total: $0.00
Cálculo del n° de Trabajadores
Todo el Año
Total necesidades N° horas req
0 0.00
Total dias N° horas disponibles
N° trabajadores #DIV/0!
