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El liderazgo
Víctor Hugo Cedeño
Corporación universitaria Remington
Administración de empresas
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Tutor:
Luisa Fernanda Arango Henao
2024
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INTRODUCCION
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la misma conformación de su
sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le
impone, ha sentido la necesidad de dirección de alguien que lo guie por el camino correcto y así
poder alcanzar sus objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como
individuo y ser social. La persona que reúne y llena dicha necesidad, es aquel a quien se le debe
llamar líder. Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la
realización de los objetivos para un equipo o de forma personal.
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¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es la capacidad de una persona para influir, organizar y motivar a otras perso-
nas con el objetivo de lograr objetivos compartidos.
El liderazgo es un conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determina-
do.
El liderazgo es un proceso donde el individuo ordena, guía, influencia y supervisa los pen-
samientos, sentimientos, acciones o conductas de otros.
El liderazgo es aplicable en diversos ámbitos, como el empresarial, educativo, deportivo,
militar, científico, social, político y familiar.
Un líder es aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus inte-
grantes a través de su discurso o de su empatía.
Un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas in-
novadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.
Los líderes fuertes tienen la habilidad de ordenar sus tareas y las del resto para hacer un tra-
bajo eficiente.
Las personas dotadas de un fuerte liderazgo no solo asumen sus propios actos, sino los de su
equipo.
Existen diversas teorías en el ámbito psicológico que tratan de explicar el fenómeno del
liderazgo, algunas de ellas son:
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* Teoría del gran hombre: Los líderes son personas que son extraordinarias, quienes
asumen posiciones de influencia para posteriormente moldear los eventos, es decir, los líderes
son innatos, nacen para serlo.
* Teoría del sitio adecuado: Una persona es líder cuando se encuentra en el tiempo y
lugar adecuado.
*Teoría transaccional: Hay factores que influyen y motivan a una persona para que esta
se convierta en líder. Estas valoraciones puede ser, según los estudios científicos, falsas o
verdaderas, verdaderas a medias o consideraciones relativas; sin embargo existen puntos donde
la teoría psicológica que explora este sentido encuentra convergencias:
La sociedad y los grupos que la conforman tienen la necesidad de dirección: requieren a
un guía que les muestre el camino para llegar a la meta planteada.
La persona que llena dicha necesidad es el líder; Este se forma, posee ciertas facultades,
además de tener el conocimiento de dirección sabe dirigir y administrar, esto le da auto-
ridad sobre un grupo determinado. Por tanto, el líder es aquella persona que gracias a su
personalidad y cualidades, dirige un grupo social en donde los miembros participan de
manera activa en la realización de las tareas a cubrir. El liderazgo es la
interacción entre el líder y su grupo.
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¿CUAL ES LA IMPORATANCIA DE TENER LIDERES EN LAS ORGANIZACIONES?
La importancia de tener líderes en las organizaciones es fundamental por varias razones:
- Dirección y Visión: Los líderes establecen la dirección estratégica y la visión de la
organización, guiando a los equipos hacia objetivos claros y alcanzables.
- Motivación: Inspiran y motivan a los empleados, fomentando un ambiente de trabajo en el
que todos se sientan valorados y parte de un propósito mayor.
- Toma de Decisiones: Los líderes toman decisiones cruciales que pueden afectar el futuro de
la organización, equilibrando los riesgos y oportunidades.
- Gestión del Cambio: Son clave en la gestión del cambio, ayudando a la organización a
adaptarse y prosperar en entornos dinámicos y competitivos.
- Desarrollo de Talentos: Identifican y desarrollan nuevos líderes, asegurando la
sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo de la organización.
- Cultura Organizacional: Contribuyen a la creación y mantenimiento de una cultura
organizacional positiva, que es esencial para atraer y retener talento.
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- Representación: Actúan como el rostro de la organización, tanto interna como externamente,
representando sus valores y estándares.
En resumen, los líderes son el motor que impulsa a las organizaciones hacia el éxito, la
innovación y la excelencia.
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TIPOS DE LIDERAZGO
Existen varios tipos de liderazgo, el tipo de liderazgo que se elija afectará directamente a
varios aspectos de la organización. Por lo tanto, es importante que el liderazgo sea coherente con
los objetivos que se quieren alcanzar.
Liderazgo autocrático o autoritario:
Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los
subordinados y tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia de sus
subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.
Liderazgo democrático o participativo:
En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los subordinados en la toma
de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los
procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
Liderazgo liberal o laissez-faire:
Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la
organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene. En este tipo de liderazgo, el
líder deja a los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.
Liderazgo burocrático:
El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o subordinados sigan al
pie de la letra las reglas marcadas. Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas
circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los
operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).
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Liderazgo carismático:
Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o equipos.
Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí
mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por
la presencia del líder.
Liderazgo natural:
El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el líder que
ha sido elegido por el grupo.
El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las
necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático. Suelen ser líderes
comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su equipo.
Liderazgo orientado a las personas o las relaciones:
El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y desarrollar
personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Los líderes orientados a las
personas son más participativos, suelen fomentar
Liderazgo orientado a la tarea:
Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los
objetivos y el trabajo esté bien hecho.
En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a las
personas o las relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario. Es un tipo de liderazgo que
se enfoca a definir cuáles son los objetivos, las metas, los roles necesarios para poder alcanzarlo
y ordena, planifica, organiza y controla para poder alcanzar dichos objetivos.
Liderazgo transaccional:
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Este tipo de líder implica que sus subordinados o miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos
reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y que le son otorgadas por el líder.
Todo ello implica que el líder es quien dirige y que puede castigar a aquellos que no realicen el
trabajo de la manera deseada.
Liderazgo transformacional:
El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente, son
entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor. Puede ser el pilar
fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es similar en algunas características al líder
carismático, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo.
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¿CUAL ES EL TIPO DE LIDERAZGO MAS USADO EN LA ACTUALIDAD Y
PORQUE?
El tipo de liderazgo más utilizado en la actualidad es el liderazgo transformacional. Este estilo
se centra en inspirar y motivar a los empleados para que superen sus intereses individuales por el
bien del grupo o la organización. Aquí te describo punto por punto por qué es tan utilizado:
1. Inspiración: Los líderes transformacionales son visionarios; inspiran a sus seguidores a
alcanzar un futuro prometedor, presentando una visión clara y atractiva.
2. Motivación: Estimulan la motivación intrínseca de sus seguidores, alentándolos a ir más
allá de sus intereses personales y a trabajar por un objetivo común.
3. Consideración Individual: Prestan atención a las necesidades de desarrollo individual de
cada seguidor, actuando como mentores o coaches.
4. Estímulo Intelectual: Desafían a sus seguidores a ser creativos e innovadores, fomentando
la solución de problemas de manera crítica y reflexiva.
El liderazgo transformacional es efectivo porque puede generar cambios significativos
y mejorar el rendimiento de los equipos y organizaciones. Además, este tipo de liderazgo
ayuda a crear una cultura de fortaleza y adaptabilidad en un entorno empresarial que está
en constante cambio.
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CONCLUSION
El liderazgo es un elemento vital en cualquier organización, ya que proporciona dirección,
inspiración y cohesión. Un líder efectivo no solo guía a su equipo hacia el logro de metas, sino
que también fomenta un ambiente de respeto, innovación y crecimiento personal. El liderazgo
transformacional, en particular, se destaca por su capacidad para motivar cambios significativos
y adaptarse a las necesidades cambiantes del entorno laboral. Al final, el liderazgo es sobre la
influencia positiva y el impacto duradero que se puede tener en las personas y la organización en
su conjunto.
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REFERENCIAS
https://www.universitatcarlemany.com/actualidad/blog/tipos-de-liderazgo-
empresarial/
- Pluxee. (s/f). Sodexo.pa. Recuperado el 22 de febrero de 2024
https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo
https://www.thepowermba.com/es/blog/los-5-tipos-de-liderazgo-empresarial
https://www.endalia.com/news/estilos-liderazgo-empresarial-mas-utilizados/
