UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: IMBPC SAN JUAN
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresa
Curso: Administración de Recursos Humanos
Horario: Martes 19:00 horas
Tutor: Christian Estuardo Eguizábal Diaz
NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 8
Inducción, ubicación y separación
Apellidos, Nombres del Alumno:
Cindy Arisbeth chew Sánchez
Carné: 12182367
Fecha de entrega: 03/12/2022
Semana que Corresponde: 9
Índice
Introducción ..............................................................................................................3
Objetivos ..................................................................................................................3
Resumen de Lecturas (Preguntas) ...........................................................................4
Tasa de rotación de nuevos empleados ................................................................4
Programas de inducción........................................................................................4
Trayectoria de la ubicación....................................................................................4
Concepto de e-learning: recursos humanos ..........................................................4
Separaciones ........................................................................................................5
Preguntas: ................................................................................................................6
¿Cuál es la relación que existe entre la tasa de rotación del personal y la correcta
ubicación en la organización?
..............................................................................................................................
6
¿Porque es necesaria la inducción para empleados nuevos y empleados que
cambian de puesto?
..................................................................................................................................
..................... 6
¿De qué forma participa el área de recursos humanos en los procesos de
inducción y orientación del personal en su organización?
..............................................................................................................................
6
¿De qué forma las técnicas de e-learning contribuyen al aprendizaje individual
dentro de la organización?
..............................................................................................................................
7
¿Cuál debe ser la función del área de recursos humanos en los procesos de
separación de los empleados?
..............................................................................................................................
7
Diagnóstico:..............................................................................................................8
a. Identifique cuales son las principales causas de rotación de personal en su
organización ...................................................................................................8
b. Determine cuáles son las ventajas en los procesos de selección de personal
en su organización
8
c. Determine cuáles son las ventajas y desventajas en los procesos de
separación de empleados en su organización
8
d. Qué medidas recomendaría para mejorar los procesos de inducción en su
organización ...................................................................................................8
e. Qué medidas recomendaría para mejorar los procesos de separación de
empleados en su organización
8
Conclusiones: ...........................................................................................................9
Recomendaciones:...................................................................................................9
E-Grafía .................................................................................................................. 10
Introducción
Dentro de una empresa como siempre se menciona y considero es verdadero, el
mejor activo es siempre su gente, porque sin un desempeño adecuado, considero
que de nada nos serviría toda la tecnología, la maquinaria, los procesos
industrializados, la calidad de los materiales. Ya que las personas siempre sabrán
como definir la mejor forma de llegar a donde se requiere.
De esta cuenta el Talento Humano, es una característica fundamental que se debe
considerar siempre en toda selección que se requiera o que se quiera hacer para
determinadas funciones en una empresa u organización.
Objetivos
- Explicar por qué la inducción es necesaria, tanto para los nuevos
empleados como para quienes son transferidos dentro de la empresa.
- Identificar la participación del departamento de capital humano y los
profesionales de esta área en la función de orientar al personal.
- Explicar la forma en que las técnicas de e-learning multiplican el potencial
del aprendizaje individual dentro de la organización.
Resumen de Lecturas (Preguntas).
Tasa de rotación de nuevos empleados
El costo de la rotación de personal es alto, ya que no solo comprende los gastos de
reclutamiento y selección, sino también los que se originan por la apertura de
registros, el establecimiento de una nueva cuenta en la nómina, la capacitación, la
inscripción del empleado en distintas instituciones de seguridad social y fiscales, y
en algunos casos el suministro de equipos especiales, como computadoras,
uniformes o herramientas calibradas para especificaciones individuales.
Programas de inducción
Los programas de inducción ofrecen una excelente herramienta para lograr la
ubicación correcta del personal, y en el proceso generar la indispensable mística de
equipo. Los empleados que asisten a los programas de inducción aprenden sus
funciones de manera más rápida, ya que el nivel de ansiedad desciende de manera
notable entre ellos, factor que contribuye en forma definitiva a que los recién
llegados se concentren en la labor de aprender las nuevas tareas.
Trayectoria de la ubicación
A medida que una persona es sometida a procesos de inducción, a la capacitación
que ofrece la empresa y a la influencia general del grupo, los valores, las
preferencias y las tradiciones de la empresa se incorporan de forma paulatina a las
actuaciones espontáneas del individuo, hasta que el recién llegado se adapta por
completo a su nuevo entorno. En ese momento es más probable que logre niveles
aceptables de satisfacción, productividad y estabilidad en el puesto. El proceso de
inducción constituye un método eficaz para acelerar la socialización, y lograr que
los nuevos empleados contribuyan de manera positiva a la organización.
Concepto de e-learning: recursos humanos
Este proceso se aplica en el marco de una filosofía global de creación de
conocimientos dentro de la empresa. El concepto de e-learning se basa en facilitar
el aprendizaje mediante las nuevas tecnologías de información y preparación
profesional. En esencia, este proceso utiliza las posibilidades abiertas por internet.
Requiere facilitar el acceso del nuevo empleado a la web, así como a diversas
plataformas tecnológicas, e incluye el uso adecuado de la intranet de la empresa,
así como de determinados programas virtuales. Ocasionalmente, el e-learning
incluye el uso de apoyos audiovisuales de tipo más tradicional, así como programas
de radio o televisión, y presentaciones y lecciones personales.
Separaciones
Las separaciones constituyen la decisión unilateral de terminar la relación laboral
entre la empresa y el empleado. Pueden originarse en razones disciplinarias,
económicas o de estrategia general. Independientemente de las causas que
motiven la separación, la función del departamento de personal consiste en utilizar
el método más práctico para concluir el vínculo laboral con un mínimo de dificultades
para la organización, así como para la persona que se retira. Las separaciones
pueden ser de dos tipos: renuncias y despidos. Las ausencias temporales
constituyen una especie de categoría intermedia entre estas dos. Las separaciones,
finalmente, pueden incluir a secciones o grupos de empleados.
Preguntas:
¿Cuál es la relación que existe entre la tasa de rotación delpersonal y
la correcta ubicación en la organización?
Si la relación entre compañeros no es buena, los empleados no van a sentirse
cómodos yendo a trabajar día tras día. Las disputas entre compañeros o con los
jefes son un motivo de rotación laboral, por eso hay que crear un clima de trabajo
sano y que incentive el crecimiento personal.
En la siguiente imagen puedes ver como Spotify une a su equipo y fideliza al talento
bajo unos mismos valores. Y si ya te fijas con lupa verás que en el primer comentario
hay un candidato que les comenta que se acaba de inscribir a las ofertas.
¿Porque es necesaria la inducción para empleados nuevos yempleados
que cambian de puesto?
El proceso de inducción es muy importante, ya que de él depende que el nuevo
personal se integre y conozca a quienes ya pertenecen a la empresa, ojalá todos
los gerentes lo tomen en cuenta porque, a veces, cuando entra un nuevo
compañero ni sabemos cómo se llama, cuál es el puesto que va a desempeñar ni
se le dan instrucciones por parte de los jefes.
¿De qué forma participa el área de recursos humanos en losprocesos de
inducción y orientación del personal en su organización?
Si no está seguro de cuál es la mejor manera de transmitir la información, déjelo
todo a quienes sean los nuevos empleados superiores. Sin embargo, puede decidir
que es relevante desglosar la información que proporcionarán los departamentos
pertinentes. Por ejemplo, su departamento de personal puede informarles sobre
contratos y procedimientos de empleo.
¿De qué forma las técnicas de e-learning contribuyen al aprendizaje
individual dentro de la organización?
La capacitación se convierte así en una de las principales herramientas para lograr
no sólo el éxito sino la permanencia en el mercado.
El e-learning permite superar la distancia y otras barreras con que se enfrentaba la
capacitación en el ámbito de las organizaciones. La implementación de un proyecto
de e-learning, en el contexto que acabamos de describir, brinda una serie de
beneficios que podemos agrupar en tres niveles:
Nivel 1: Ahorro de costos
Nivel 2: Mejoras en el desempeño y
rendimiento Nivel 3: Transformación
organizacional
¿Cuál debe ser la función del área de recursos humanos en losprocesos
de separación de los empleados?
Incluir un proceso de separación de los empleados en un manual de políticas y
procedimientos puede ayudar a una compañía a evitar problemas legales, mejorar
el rendimiento de sus directivos y asegurarse de que la organización toma las
medidas adecuadas previas a la salida de un empleado. Es una buena idea usar
una lista de verificación u hoja de cálculo empleada para enumerar los pasos del
proceso.
Diagnostico:
a. Identifique cuales son las principales causas de rotación de
personal en su organización.
De momento considero que entre las posibles causas de rotaciones que se puedan
presentar, está el hecho de la afectación que esta pandemia ha podido tener en
diferentes ámbitos.
b. Determine cuáles son las ventajas en los procesos de selecciónde
personal en su organización.
Creo que al tener un departamento de recursos humanos consolidado y establecido,
se tienen más ventajas porque los procesos son sistemáticos y enfocados a las
necesidades reales de la organización.
c. Determine cuáles son las ventajas y desventajas en los procesos de
separación de empleados en su organización.
He notado que a nivel de separación se ha mantenido una buena mecánica, ya que
por ejemplo se han retirado personas que han trabajado por más de 25 o 30 años
incluso, de una manera hasta de tipo homenaje, lo que motiva a los que aún estamos
en el camino laboral.
d. Qué medidas recomendaría para mejorar los procesos de
inducción en su organización.
La que se ejecuta de momento, con los parámetros establecidos, considero que es
la más adecuada para lo que se requiere.
e. Qué medidas recomendaría para mejorar los procesos de
separación de empleados en su organización.
Mantenerse en constante aprendizaje, y capacitaciones de las mejores formas y
mejores prácticas que se tienen a este nivel, con este tema específicamente para
garantizar siempre una buena calidad de vida y el reconocimiento que el capital
humano merece.
Conclusiones:
- La inducción es necesaria para todo trabajo porque de esta depende el buen
desempeño que se pueda lograr a nivel organizativo.
- La función de más importancia que Recursos Humanos debe desempeñar,
es una orientación adecuada a las personas que se adhieren al equipo de
trabajo para mantener un buen clima laboral y comprensión de los objetivos.
- El E-learning es una de las técnicas de aprendizaje, y orientación del cual se
puede disponer de manera inmediata y que toda área de Recursos Humanos
debería conocer.
Recomendaciones:
- Tomar conciencia de la inducción que se requiere cada vez que una persona
ingresa a un determinado puesto en la empresa, ya que de esto dependerá
el éxito de su trabajo.
- Mantener un personal capacitado y orientado a resultados a todo nivel de la
empresa, garantizando que el área de Recursos Humanos también esté al
día con las mejores prácticas y conocimientos que se puedan aplicar.
- Mantener programas de orientación y capacitación constante para poder
garantizar el conocimiento de la empresa y sus objetivos, aprovechando al
máximo las nuevas tendencias de aprendizaje en línea y presencia virtual.
E-Grafía.
Alameda, C. (07 de 07 de 2017). Rotacion de personal. Obtenido
de Talent Clue: [Link]
personal
Formacion, D. (22 de 01 de 2013). [Link]. Obtenido de
[Link]
outsourcing- aprende-diferenciarlos
IMF. (2018). Blog de RRHH. Obtenido de [Link]
[Link]/blog/recursos- humanos/capital-humano/10-
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NetLearning. (septiembre de 2014). Beneficios del E-Learning. Obtenido de
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[Link]
Santiz, M. I. (2013). Induccion de personal. Obtenido de
[Link] de-la-induccion-de-personal-en-
las-empresas/
