EJERCICIO
Fecha:22/04/2024
Nombre del estudiante:JUAN ANTONIO ALDAZABA MARIN
Nombre del docente:ANAHI GAYOSSO ESPINDOLA
1. Con base en el material consultado en la unidad resuelve el siguiente ejercicio que se plantea
a continuación acerca de los siguientes temas:
➢ Identificación de entidades de sistema en una organización
➢ Diagrama de sistema y ambiente
➢ Definición de modelo conceptual y modelo dinámico
Ejercicio 1. Identificación de elementos del sistema
2. Revisa el siguiente estudio de sistemas blandos e identifica la utilización de los modelos
conceptuales y modelos dinámicos.
Martínez, A. y Ríos, F. (2007). Estudio de sistemas blandos para el
desarrollo de un sistema de información gerencial, mediante una
adaptación de la metodología para sistemas blandos de Peter Checkland.
[Archivo PDF]. Recuperado de
[Link]
a) Revisa detalladamente cada uno de los diagramas, identifica las entidades
(actividades) y relaciones entre ellas.
La entidad encargada de controlar los proyectos recibe las solicitudes y luego las envía a
la segunda entidad para su revisión, corrección y posterior retorno al control. La gestión,
como tercera entidad, se encarga de las solicitudes de los estudiantes y depende
directamente del control.
La cuarta entidad es la de coordinación, la cual se encarga de las solicitudes de cursos
especiales que dependen de la revisión de los proyectos. Estas cuatro entidades se
interrelacionan para obtener de la comisión los proyectos revisados con las correcciones
que cada estudiante solicita.
b) Realiza un análisis de tu centro de trabajo para establecer la situación actual, para
ello identifica las funciones y actividades que se realizan, relaciones entre ellas y
actores participantes.
SEMPRA INFRAESTRUCTURA
En la Terminal de Refinados de Veracruz, se encuentra la empresa Sempra, esta se
encarga del suministro y distribución de combustible.
Dentro de su proceso administrativo podemos encontrar diversas actividades, una de ellas
el área encargada al recurso humano. En esta área encontramos como actores a los
empleados y los puestos directos de control, que en primera instancia tenemos al líder,
encargado de la correcta función de los puestos operativos,
Dentro de las sugerencias de los empleados, no se encuentra un orden o seguimiento
correcto en cuanto a las propuestas que se llegasen a recibir.
c) Desarrolla el diagrama de sistema y ambiente de la situación actual.
d) Elabora el modelo conceptual con actividades y subsistemas.
e) Elabora el modelo dinámico partiendo de tu modelo conceptual.
3. Puedes realizar tus diagramas en el software de diagramado de tu preferencia.
Enseguida se presentan materiales de apoyo de Lucidchart, herramienta de diagramado
sugerida.
Lucidchart [Sitio web]. Recuperado de [Link]
Lucidchart en español (Productor). (14 de Junio de 2018). Cómo crear un
mapa conceptual [Archivo de video]. Recuperado de
[Link]
4. Desarrolla un reporte en el que incluyas los siguientes puntos:
• Planteamiento: Explica la situación actual de tu lugar de trabajo.
• Diagrama de sistema y ambiente con breve explicación.
• Diagrama de modelo conceptual y diagrama de modelo dinámico: incluye una
explicación de cómo transformaste tu modelo conceptual en modelo dinámico.
Planteamiento.
Dentro de los procesos internos de la empresa, se encuentran diversas observaciones y
propuestas por parte de los colaboradores, las cuales en su mayoría resultan productivas y
aplicables al centro de trabajo. Al no haber control en estas propuestas, algunas pasan
desapercibidas y no hay una correcta gestión de ellas.
Diagrama de sistema y ambiente
En este diagrama podemos observar el proceso para generar una propuesta, esta
comienza desde el empleado, que se lo comunica al líder criterio del cual se depende para
la elaboración de estas sugerencias.
Diagrama de modelo conceptual y diagrama de modelo dinámico.
Para transformar este modelo conceptual al modelo dinámico organice las acciones
consecuentes de las propuestas, considerando a las entidades individuales y sus tareas.
5. Redacta una conclusión en la que describas la importancia de la definición de modelos
como soporte al proceso de toma de decisiones en las organizaciones.
La definición y aplicación de modelos sistémicos en el contexto organizacional es
fundamental para mejorar el proceso de toma de decisiones. Estos modelos proporcionan
una representación estructurada y holística de los sistemas complejos que operan dentro
de una organización, permitiendo a los líderes entender mejor las interconexiones y
dinámicas internas. Al comprender cómo influyen diferentes variables y cómo se
relacionan entre sí, los tomadores de decisiones pueden anticipar mejor los posibles
impactos de sus acciones y tomar medidas más informadas y estratégicas. En resumen,
la definición de modelos sistémicos proporciona un marco sólido para la toma de
decisiones más efectiva y orientada hacia el éxito a largo plazo de las organizaciones.
6. Elabora el reporte solicitado en un procesador de textos.
7. Al finalizar esta actividad, vuelve a la plataforma y sigue los pasos que se indican para enviar
tu trabajo.
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