SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: CABALLERO CATALINO BENIGNO ROGENES ID: 1536323
Dirección Zonal/CFP: CHIMBOTE / ANCASH
Carrera: ASMINISTRACION NINDUSTRIAL Semestre: 3
Curso/ Mód. Formativo GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
Tema del Trabajo: PROYECCIÓN DE COMPRAS PARA EL ABASTECIMIENTO
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
FECHA 12/02/24 21/02/24 22/02/24 23/02/24
INFORME DEL
1
INSTRUCTOR
REALIZACION DE LA
2 PRIMERA ACTIVIDAD
ENTREGABLE
LLENAR INFORMACION
3
GENERAL
LLENAR PLANIFICACION
4
DEL TRABAJO
5 PREGUNTAS GUIAS
BUSCAR INFORMACION
6 PARA PODER REALIZAR
LAS PREGUNTAS GUIAS
VERIFICACAR SI LAS
PREGUNTAS ESTAN
7
BIEN ESCRITAS Y BIEN
RESPONDIDAS
8 ENVIAR LA ACTIVDAD
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1. Gestión documentaria y análisis de costo de compra.
Evaluar proveedores.
Seleccionar proveedores.
Evaluar el desempeño del proveedor en base al resultado de los
indicadores.
1 Homologar proveedores.
Elaborar solicitud de cotización.
Elaborar cuadros comparativos de compra.
Elaborar órdenes de compra.
Elaborar la estructura de costos de la gestión de compras.
2 ¿Qué costos logísticos aumentaran para la proyección del 2024?
3 ¿Qué información debe contener el cuadro comparativo de compras?
Considera necesario que los proveedores para el 2024, se encuentren
4
homologados, sustente su respuesta:
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1.
1. Gestión documentaria y análisis de costo de compra.
Evaluar proveedores.
Seleccionar proveedores.
Evaluar el desempeño del proveedor en base al resultado de los
indicadores.
Homologar proveedores.
Elaborar solicitud de cotización.
Elaborar cuadros comparativos de compra.
Elaborar órdenes de compra.
Elaborar la estructura de costos de la gestión de compras.
Evaluar proveedores.
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Seleccionar proveedores.
Homologar proveedores.
homologar proveedores es un proceso importante que contribuye a garantizar la
calidad, la confiabilidad y la eficiencia en la cadena de suministro de una
empresa. Al establecer relaciones con proveedores que cumplan con los
estándares requeridos, la empresa puede mejorar su capacidad para satisfacer
las necesidades de sus clientes y alcanzar sus objetivos comerciales.
1. Calidad del producto o servicio: La homologación asegura que los
proveedores seleccionados ofrezcan productos o servicios que cumplan con los
estándares de calidad requeridos por la empresa. Esto garantiza que los
productos adquiridos sean consistentes y confiables.
2. Cumplimiento normativo: Los proveedores homologados deben cumplir con las
regulaciones y normativas relevantes en su industria. Esto ayuda a mitigar los
riesgos legales y de cumplimiento asociados con la cadena de suministro.
3. Confianza y fiabilidad: La homologación permite a la empresa trabajar
únicamente con proveedores confiables y de confianza. Esto reduce el riesgo de
retrasos en la entrega, productos defectuosos o malos servicios.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
4. Eficiencia operativa: Al tener un grupo selecto de proveedores homologados, se
simplifica y agiliza el proceso de adquisición y gestión de la cadena de
suministro. Esto puede conducir a una mayor eficiencia operativa y menores
costos administrativos.
5. Gestión de riesgos: La homologación de proveedores ayuda a mitigar los
riesgos asociados con la cadena de suministro, como interrupciones en la
cadena de suministro, problemas de calidad o incumplimientos éticos. Al evaluar
cuidadosamente a los proveedores potenciales, se pueden identificar y abordar
proactivamente posibles riesgos.
Elaborar solicitud de cotización.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Elaborar cuadros comparativos de compra.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Elaborar órdenes de compra.
Elaborar la estructura de costos de la gestión de compras.
La estructura de costos de la gestión de compras puede variar según el tamaño y la
naturaleza de la empresa, así como los productos o servicios que adquiera.
1. Costos de personal:
Salarios y beneficios del personal de compras.
Capacitación y desarrollo del equipo de compras.
Costos de contratación y selección de personal.
2. Costos de tecnología:
Software de gestión de compras y sistemas de información.
Actualizaciones y mantenimiento de sistemas.
Licencias de software y herramientas de análisis de datos.
3. Costos de infraestructura:
Espacio de oficina y costos asociados (alquiler, mantenimiento, servicios públicos,
etc.).
Equipos de oficina y suministros (computadoras, impresoras, papelería, etc.).
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
4. Costos de suministros y materiales:
Costos asociados con la adquisición de suministros necesarios para realizar las
funciones de compras (papel, bolígrafos, carpetas, etc.).
5. Costos de comunicación:
Teléfono, internet, correo electrónico y otros gastos de comunicación
relacionados con la gestión de compras.
Viajes y gastos de representación relacionados con reuniones con proveedores u
otras actividades de compras.
6. Costos de almacenamiento y logística:
Almacenamiento de inventario.
Costos de transporte y logística asociados con la recepción y distribución de
mercancías.
7. Costos financieros:
Intereses o comisiones relacionados con préstamos o líneas de crédito utilizadas
para financiar compras.
Costos de administración de cuentas por pagar.
8. Costos de cumplimiento y gestión de riesgos:
Costos asociados con la realización de auditorías de proveedores.
Gastos relacionados con el cumplimiento de regulaciones y estándares de la
industria.
9. Costos de evaluación y selección de proveedores:
Costos relacionados con la búsqueda, evaluación y selección de nuevos
proveedores.
Costos de realización de licitaciones o procesos de solicitud de propuestas (RFP).
10. Costos de mantenimiento de relaciones con proveedores:
Gastos asociados con la gestión continua de relaciones con proveedores,
incluyendo reuniones, comunicaciones y negociaciones.
2. ¿Qué costos logísticos aumentaran para la proyección del 2024?
Para la proyección de 2024 aumentaran algunas proyecciones como:
Costos de combustible: Los precios del petróleo y, por lo tanto, los costos de
combustible pueden fluctuar debido a factores geopolíticos, cambios en la oferta
y la demanda, regulaciones ambientales, entre otros. Un aumento en los precios
del combustible podría llevar a un aumento en los costos de transporte y
logística en general.
Costos laborales: Los salarios y los costos asociados con la contratación y
retención de empleados en el sector logístico pueden aumentar debido a
presiones inflacionarias, cambios en las leyes laborales, demanda de mano de
obra cualificada, entre otros factores.
Costos de infraestructura: La inversión en infraestructura logística, como
puertos, carreteras, ferrocarriles, almacenes, centros de distribución, etc., puede
aumentar para satisfacer la demanda creciente, mejorar la eficiencia y cumplir
con regulaciones y estándares más estrictos.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Costos de tecnología: La adopción de tecnologías emergentes en logística,
como la automatización, la inteligencia artificial, el Internet de las cosas (IoT) y la
analítica de datos, puede requerir inversiones significativas en sistemas y
capacitación, lo que podría aumentar los costos en el corto plazo.
Costos de cumplimiento normativo: Los cambios en las regulaciones de
transporte, seguridad, aduanas y otras áreas pueden aumentar los costos
asociados con el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos.
Costos de seguros: Los costos de los seguros para cubrir riesgos asociados
con la cadena de suministro, como pérdida de carga, daños, responsabilidad
civil, etc., pueden aumentar debido a cambios en la frecuencia y gravedad de los
riesgos, así como a las tasas de seguros.
3. ¿Qué información debe contener el cuadro comparativo de compras?
El cuadro comparativo de compras debe de contener las siguientes informaciones:
Nombre del proveedor: Identificación de cada proveedor que ha presentado
una oferta.
Descripción del producto o servicio: Detalle del producto o servicio que se
está considerando, incluyendo especificaciones técnicas, cantidades, unidades
de medida, etc.
Precio unitario: Costo unitario del producto o servicio ofrecido por cada
proveedor.
Costo total: El precio total para el volumen total solicitado, calculado
multiplicando el precio unitario por la cantidad.
Términos de pago: Condiciones de pago propuestas por cada proveedor,
incluyendo plazos, formas de pago, anticipos, descuentos por pronto pago, etc.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Plazo de entrega: Tiempo estimado que cada proveedor necesita para entregar
los productos o completar el servicio una vez que se realice el pedido.
Condiciones de entrega: Detalles sobre cómo se realizará la entrega de los
productos o servicios, incluyendo responsabilidades de transporte, seguros, etc.
Garantías o garantías: Información sobre las garantías ofrecidas por el
proveedor, si corresponde, así como cualquier política de devolución o
reemplazo.
Experiencia del proveedor: Antecedentes del proveedor, experiencia en la
industria, referencias de clientes anteriores, etc.
Condiciones adicionales: Cualquier otro detalle relevante que pueda influir en
la decisión de compra, como disponibilidad de repuestos, servicio postventa,
soporte técnico, etc.
Notas o comentarios: Espacio para agregar observaciones o comentarios
adicionales sobre cada oferta, como aspectos positivos, preocupaciones, puntos
aclaratorios, etc.
4.
Considera necesario que los proveedores para el 2024, se encuentren
homologados, sustente su respuesta:
Sí, es muy recomendable que los proveedores estén homologados, especialmente en
un contexto proyectado para el 2024, la homologación de proveedores es una práctica
fundamental para garantizar la calidad, la consistencia, la mitigación de riesgos y la
eficiencia en la gestión de la cadena de suministro. Esto es aún más importante en un
entorno proyectado para el 2024, donde la competencia global y los desafíos logísticos
pueden ser más intensos.
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HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Ingresar a la plataforma Blackboard Ley 29783
✓ Flujo de actividades ➢ Seguridad y Salud en el
Trabajo
➢ Análisis del Tema
➢ Uso de lentes de descanso
Ley 28611
DESARROLLO
➢ Incluye las obligaciones de
Realizar los Actividades entregables las actividades que generan
Realizar los tés y video tés del curso residuos,
➢ la documentación asociada
Recopilación de información ➢ La entrega de dichos
Realizar el desarrollo de las preguntas residuos, etc.
➢ Un ambiente ergonómico
Descargar el formato alumno ISO 46001 Norma que protege
Pasar la información al formato de accidentes y enfermedades
laborales en los trabajadores
Seguir los pasos adecuados y ordenados
Resolver los ejercicios planteados
Ley 11723
Envió al instructor
Regula el régimen Legal de la
Subir mi trabajo a la plataforma propiedad intelectual
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
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LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
laptop
Celular
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Internet
Manual del curso
Word
Blackboard
exel
5. MATERIALES E INSUMOS
Apuntes
Videos
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