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Análisis DOFA: Estrategias y Oportunidades

El documento presenta una matriz DOFA para una empresa, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica varias fortalezas como experiencia en el rubro y objetivos comunicados, así como debilidades como falta de control de inventarios y sistemas de información. Propone estrategias como aprovechar el TLC, crear nuevos productos y mejorar la comunicación con clientes.

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Análisis DOFA: Estrategias y Oportunidades

El documento presenta una matriz DOFA para una empresa, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica varias fortalezas como experiencia en el rubro y objetivos comunicados, así como debilidades como falta de control de inventarios y sistemas de información. Propone estrategias como aprovechar el TLC, crear nuevos productos y mejorar la comunicación con clientes.

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Aplicación de la matriz DOFA

FORTALEZAS. DEBILIDADES
 Cuenta con experiencia  No existe un método
en el rubro de 25 años. eficiente de elección de
 Los objetivos son cantidad producida.
debidamente  Es alta la rotación del
comunicados. personal en el área de
 Tiene una buena terminado.
estructura organizacional.  No son eficientes las
 La segmentación del políticas de control de
mercado es buena. inventarios.
 Son confiables los canales  No se actualizan con
de distribución. regularidad los sistemas de
 Es buena la calidad del información.
producto así como el  No cuenta con el espacio
servicio al cliente. necesario para expandir su
Tiene liquidez para producción.
solventar sus deudas.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA – DO
 Utilizar su conocimiento  Crear una cultura más
 Crecimiento en las del mercado para sólida para acrecentar su
exportaciones gracias al aprovechar el TLC. mercado.
TLC.  Crear una mayor variedad  Crear una estrategia de
 Buenas relaciones con de productos marketing más grande.
nuestros clientes.  Aumentar el servicio al  Tener un mejor control de la
 Participar en la producción cliente. producción.
de nuevos productos.  Ampliar su producción  Capacitar al personal para
 Innovación en nuestros basándose en su que se pueda llevar un
productos. experiencia y la solvencia control de los inventarios y
 Aumentar volumen en la con la que cuenta. se actualice la información
fabricación para marcas de constantemente.
terceros.

AMENAZAS - A ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA


 Segmentar más el  Aumentar comunicación con
 Recesión de E.U.A. mercado el servicio al cliente.
 Aumento de las  Aumentar servicio al  Crear un puesto de
exportaciones desde China. cliente. supervisión para lograr
 Aparición de marcas  Desarrollar mayor mayores producciones.
competidoras. capacidad tecnológica.  Incentivar a los empleados.
 Desarrollo de tecnologías  Aumentar la calidad en los  Crear una sólida estructura
con una mayor capacidad productos. organizacional con base en
de producción.  Competir con las el trabajo humano.
 Competidores con precios exportaciones Chinas
más económicos. mediante la afirmación de
 Copia constante por parte la calidad superior de los
de los competidores de los productos en comparación
diseños de la empresa. a estos.

Administración Estratégica

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