SECRETARIA DE EDUCACION
DIRECCION DE EDUCACION SUPERIOR
ESCUELA DE ENFERMERIA
TAPACHULA CLAVE: 07ESU0022L
LICENCIATURA EN ENFERMERIA
CARPETA DE MEDICINA INTERNA
NOMBRE DEL DOCENTE:
[Link] LOPEZ ARROYO
MATERIA IMPARTIDA:
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD
NOMBRE DEL ALUMNO:
AGUILAR PEREZ ESTHEFANY
SEMESTRE Y GRUPO:
5”A”
FECHA DE ENTREGA 08/11/23
PERFIL NORMATIVO
Hospital General de Zona No. 1 “Nueva Frontera” del IMSS
Esta unidad cuenta con 180 camas censables, de las cuales 70 son de Medicina
Interna, 54 de cirugía, 30 pediátricas y 26 para la atención obstétrica y
ginecológica.
Tiene 10 quirófanos, de ellos seis son centrales en donde se realiza cirugía
programada, uno de urgencias, dos de cirugía ambulatoria y el quirófano de
tococirugía.
Esta infraestructura instalada tiene la capacidad de atender a una población
aproximada de 250 mil derechohabientes, además de otorgar servicio de Segundo
Nivel a las unidades médicas de toda la costa de Chiapas, desde el municipio de
Arriaga hasta la Frontera Sur, y apoya en la atención de los derechohabientes a
los Hospitales Generales de Subzona (HGSZ) No. 15 Tonalá y No. 19 Huixtla.
El HGZ No. 1 cuenta con un laboratorio de alta gama con equipo automatizado,
donde se pueden procesar hasta seis mil 500 estudios por día; un Banco de
Sangre con dos máquinas de aféresis con capacidad para la obtención de hasta
40 donadores por día, y el área de Urgencias.
CONDICIONES FISICAS GENERALES
Se trata de un hospital que en sus 28,500 metros cuadrados de construcción tiene
8 quirófanos, 180 camas censables y 38 especialidades. Además de unidad de
cuidados intensivos para adultos y pediátricos, sala de urgencias, una fuerza de
trabajo de 1,216 personas y la mejor tecnología para el ahorro de energía y reducir
la huella de carbono.
INVENTARIO DE MOBILIARIO
Las camas del hospital imss nueva frontera no.1 son de buen estado y de
tecnología en el cual el paciente siempre estará comodo, cuenta con botones para
acomodarlo a como uno quiera, en cada cubículo hay 8 pacientes en el cual
cuenta con baño , regadera aparte , bancos de altura, un gabetero en el cual se
pueden poner las pertenencias del paciente o ropa de cama, cada paciente
también cuenta con termómetros y monitores para facilitar el trabajo y el paciente
este bien atendido ya que todas las enfermeras están capacitadas para ello 1 día
a la semana van a capacitación el cual es el único día que entran tarde a su
servicio en lo que las enfermeras de la noche cubren el turno hasta que los de la
mañana entren a recibir, de igual menera eso pasa con los demás servicios.
CUANTAS ENFERMERAS HAY EN EL TURNO DE LA MAÑANA
Aprox. 45 o 50 enfermeras ,4 personas de intendencia, 10 residentes y 7 doctores.
CLIMA LABORAL
Todo el hospital esta climatizado, cada 5 meses les dan mantenimiento, funcionan al
100%, cuentan con personal de mantenimiento que con cualquier falla rápido lo
solucionan como los elevadoras que ellos si les dan mantenimiento cada semana para
evitar incidentes.
QUE VALORES SE OBSERVAN EN EL HOSPITAL
En el área de medicina interna y en todas las demás que pase todas las enfermeras fueron
muy amables, explicaban cualquier punto o duda que nosotros teníamos, nos daban
acceso a las hojas de enfermería, creo que eso depende de la iniciativa que uno tiene,
tiene la capacidad para enseñar, son puntuales, respetuosas, van al día y lo que más me
gusto fue el buen trato que les dan a los pacientes.
MISION
Es ser el instrumento básico de la seguridad social, establecido como un servicio público
de carácter nacional, para todos los trabajadores y sus familias.
Servicio: brindar siempre una buena atención al paciente para su pronta recuperación.
VISION
Asegurar y promover entre las y los trabajadores del IMSS una conducta y ética laboral
cuya característica principal sea el más alto estándar de integridad personal y organizativa,
tanto interna como externa.
Servicio: proporcionar los cuidados en base a normas, siempre tratar con respeto para
que en un futuro el hospital prospere en base a tecnologías tanto como los cuidados y
atención.
FILOSOFIA
Contribuir a la universalización del acceso a la salud. Fortalecer los ingresos. Incrementar
la productividad. Mejorar el modelo de atención a la salud.
POLITICAS DEL HOSPITAL
5.1 Identificarán las necesidades de atención de acuerdo con el alcance y capacidad
resolutiva de los servicios que se prestan de forma directa o indirecta a los pacientes para
proporcionar una atención integral.
5.2Dirigirán los esfuerzos de las acciones preventivas, terapéuticas tanto médicas
comoquirúrgicas y de rehabilitación a las personas derechohabientes, como actores
principales en el proceso de la atención médica.
5.3 Otorgarán atención médica integral con calidad y seguridad, trato digno e incluyente,
dando preferencia a las actividades para recuperación de la salud.
5.4 Implementarán acciones de seguridad con el personal que participa en la atención a la
salud de los pacientes, con el fin de reducir los riesgos durante la atención clínica.
5.5 Implantarán acciones que permitan fortalecer la vinculación entre los diferentes
niveles de atención médica, para garantizar la continuidad en la atención de pacientes,
con base en sistema de referencia y contrarreferencia de pacientes en Área Médica.
5.6 Propiciarán la participación de equipos multidisciplinarios de salud, para la
identificación y solución de problemas de salud pública en la zona.
5.7 Fortalecerán la difusión de acciones y procedimientos que permitan el autocuidado y
la reducción de riesgo a la salud, a través de un proceso continuo de información,
comunicación y educación para la salud.
5.8 Fortalecerán la formación, capacitación y el desarrollo técnico y profesional del
personal para la salud.
5.9 Promoverán el desarrollo de investigación en salud, que permita el desarrollo
científico y técnico de la atención médica, así como la detección oportuna de factores de
riesgo en la población.
5.10 Dirigirán los programas de formación, capacitación, desarrollo técnico y profesional a
equipos multidisciplinarios para la atención integral, los cuales tendrán que ser
congruentes con las necesidades y demandas de la población derechohabiente, reflejadas
en los resultados del diagnóstico situacional.
5.11 Propiciarán la evaluación técnica constante para detectar factores de riesgo e
implantarán medidas preventivas para el cuidado del ambiente laboral para favorecer la
salud del personal.
5.12 Efectuarán los procesos de supervisión y evaluación en forma oportuna, así como las
acciones de asesoría y apoyo a las áreas operativas de la Unidad, para evitar el
desfasamiento en los procesos para el otorgamiento de servicios.
5.13 Implementarán planes de acción para mejorar los procesos sustantivos,
saludenfermedad y de apoyo a la atención clínica.
5.14 Promoverán la separación adecuada de desechos hospitalarios con el propósito de
disminuir los riesgos de accidentes o exposición a agentes infecciosos en el personal,
pacientes familiares y visitantes.
5.15 Vigilarán que la unidad médica de segundo nivel de atención cuente con las licencias
sanitarias, avisos y permisos necesarios, todos vigentes para su operación.
En el caso de aquellas Unidades Médicas Hospitalarias de Segundo Nivel que tienen anexa
una Unidad Médica de Atención Ambulatoria, se agregan las siguientes Políticas:
5.16 Fortalecerán la vinculación con unidades médicas de primer nivel de atención de la
zona médica que le corresponde, para la referencia oportuna y correcta de pacientes
candidatos a la atención médica ambulatoria del Segundo Nivel de Atención.
5.17 Establecerán la estrategia zonal para que los pacientes portadores de patologías
incluidas en la cartera de servicios de la UMAA, sean atendidos en ella.
5.18 Otorgarán atención médica que cumpla con las Acciones de Seguridad del Paciente
que se requieran para garantizar una atención libre de riesgos.
5.19 Otorgarán la atención médica sin solicitar a los pacientes, familiares o representantes
legales, la adquisición de insumos para realizar procedimientos diagnósticos o
terapéuticos.
CROQUIS
