Actividad practica

sumativa semana 6

Nombre del/los estudiantes/s: Lucas Gutiérrez Toledo

Nombre del módulo: HPI201-22108-223081-ONL-HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN
Nombre del docente: KARIN OSSES FUENTEALBA
Semana: 6
Fecha:10.10.2023
Tabla de contenidos

Introducción.......................................................................................................3

Desarrollo............................................................................................................4

Conclusión...........................................................................................................5

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Introducción*1
En el contexto de la Unidad 1 y hasta la semana 4 de nuestro proyecto
emprendedor, hemos avanzado significativamente en la definición y desarrollo de
nuestra idea de innovación. Nuestra propuesta se centra en abordar una
problemática local de vital importancia: la falta de acceso a servicios de atención
médica mental asequibles y de calidad en nuestra comunidad. Esta problemática
afecta a personas de todas las edades, pero incide especialmente en jóvenes y
adultos jóvenes en su transición a la vida adulta, así como en personas mayores
que experimentan aislamiento y problemas de salud mental relacionados con la
edad.

En las semanas previas, hemos trabajado en la identificación de nuestro usuario

objetivo, la creación de un perfil persona y un mapa de empatía, y la evaluación de
las áreas funcionales de una empresa. Hemos aplicado los conceptos de marketing,
desarrollando estrategias que involucran las 4P (precio, plaza, producto y
promoción) para nuestro servicio de salud mental. Además, hemos construido una
matriz FODA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
de nuestro emprendimiento.

Hemos identificado activos y competencias clave que respaldan el desarrollo de

nuestra idea de negocio, y hemos considerado la elección de la forma legal más
adecuada para nuestra empresa. Asimismo, hemos evaluado las tendencias
favorables y desfavorables en el entorno que podrían impactar nuestra iniciativa
emprendedora. Por último, hemos clasificado nuestra innovación como una
innovación en modelo de negocio, basada en la forma en que abordamos la
accesibilidad y sostenibilidad de los servicios de salud mental en nuestra
comunidad.

A continuación, profundizaremos en el análisis de las áreas funcionales de la

empresa, evaluaremos los factores del marketing, construiremos una matriz FODA
detallada y discutiremos nuestra ventaja competitiva y la elección legal más
apropiada para nuestra empresa.

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Desarrollo
ACTIVIDAD SEMANA 2
1. Identifiquen una problemática o necesidad presente en su entorno, ya sea en su
comunidad, espacio laboral, país, etc., y a qué grupo de personas afecta dicha
problemática o necesidad (grupo etario, género, intereses, etc.)

RESPUESTA:
Problemática identificada: En mi comunidad local, existe una falta de acceso a
servicios de atención médica mental asequibles y de calidad. Esta problemática
afecta a personas de todas las edades, pero especialmente a jóvenes y adultos
jóvenes que enfrentan desafíos emocionales y mentales en su transición a la vida
adulta. También afecta a personas mayores que pueden experimentar aislamiento y
problemas de salud mental relacionados con la edad.
2. Utiliza alguna herramienta de generación de ideas (lluvia de ideas, método 3-6-5,
etc.) para entregar 3 ideas que den solución a dicha problemática o necesidad.
RESPUESTA:
Ideas para abordar la falta de acceso a servicios de atención médica mental
asequibles y de calidad en mi comunidad:
1. Clínica de Salud Mental Comunitaria: Establecer una clínica de salud mental
comunitaria que ofrezca servicios de terapia a bajo costo o de forma gratuita
para aquellos que no pueden pagar. Esta clínica podría ser operada por
profesionales de la salud mental voluntarios y estudiantes en formación bajo
supervisión. También se podría asociar con centros de salud locales para
brindar atención integral.
2. Programa de Asesoramiento en Escuelas: Implementar un programa de
asesoramiento en las escuelas locales, que incluya consejeros capacitados
para ayudar a los estudiantes a lidiar con problemas emocionales y de salud
mental. Además, se podría ofrecer capacitación en habilidades de

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 afrontamiento y gestión del estrés a los maestros y padres para crear un
ambiente de apoyo emocional.

3. Aplicación de Salud Mental: Desarrollar una aplicación móvil de salud mental

que proporcione recursos, ejercicios de autoayuda, meditaciones guiadas y
una línea de ayuda telefónica o chat de crisis disponible las 24 horas. La
aplicación podría ser de acceso gratuito y proporcionar información sobre
terapeutas locales asequibles.
Estas ideas buscan abordar la falta de acceso a servicios de salud mental
asequibles y de calidad en la comunidad, brindando opciones de atención, apoyo y
recursos para personas de todas las edades.
3. Una vez identificadas las 3 ideas del punto anterior, selecciona solo una,
justificando el porqué de tu elección.
RESPUESTA:
La idea seleccionada es la "Clínica de Salud Mental Comunitaria". Esta elección se
justifica por varias razones:
• Accesibilidad y asequibilidad: La clínica comunitaria ofrecería servicios de terapia
a bajo costo o de forma gratuita, lo que abordaría directamente el problema de la
falta de accesibilidad económica a la atención de salud mental. Esto beneficiaría a
un amplio espectro de personas, incluyendo a aquellos que no pueden permitirse
servicios de salud mental privados.
• Capacidad de atención especializada: La clínica podría atraer a profesionales de
la salud mental voluntarios y estudiantes en formación bajo supervisión, lo que
permitiría la oferta de una amplia gama de servicios de atención de salud mental.
Esto aseguraría que las personas que buscan ayuda tengan acceso a terapias
especializadas según sus necesidades individuales.
• Foco en la comunidad: Al ser una clínica comunitaria, estaría bien arraigada en la
comunidad local y sería más accesible en términos de ubicación y comodidad. Esto
podría reducir las barreras geográficas y emocionales para buscar ayuda.

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• Oportunidad de educación y concienciación: La clínica podría ser un centro de
educación sobre salud mental, ofreciendo programas de capacitación para la
comunidad sobre la importancia de la salud mental y la detección temprana de
problemas emocionales. Esto ayudaría a reducir el estigma asociado con los
problemas de salud mental.
• Impacto a largo plazo: Una clínica comunitaria sostenible tendría un impacto
duradero en la comunidad al abordar de manera efectiva los problemas de salud
mental en curso. Además, podría servir como un modelo para otras comunidades
que enfrentan desafíos similares.
En resumen, la clínica de salud mental comunitaria aborda de manera integral la
falta de acceso a servicios de salud mental asequibles y de calidad en la
comunidad, y tiene el potencial de hacer una diferencia significativa en la vida de las
personas que enfrentan problemas emocionales y mentales.
4. En base al contenido de Herramientas para la creatividad y la innovación, somete
tu idea central a los 5 de los 6 puntos de vista que nos entrega la herramienta de
los “Seis sombreros para pensar”. (Sombrero blanco, rojo, negro, amarillo y verde)
RESPUESTA:
Clínica de Salud Mental Comunitaria desde los cinco puntos de vista de los "Seis
sombreros para pensar":

 Sombrero Blanco (Hechos y datos objetivos):

Datos demográficos: Identificar la población objetivo y las necesidades específicas

de atención de salud mental en la comunidad.
Estadísticas de salud mental: Revisar las tasas de problemas de salud mental en la
comunidad y la falta de acceso a servicios.

 Sombrero Rojo (Emociones y sentimientos):

Emociones positivas: Considerar la esperanza y el alivio que la clínica podría

brindar a las personas que buscan ayuda.

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Emociones negativas: Reconocer el sufrimiento y el estrés que la falta de atención
de salud mental adecuada causa en la comunidad.

 Sombrero Negro (Pensamiento crítico y riesgos):

Riesgos financieros: Evaluar el costo de operar la clínica y buscar formas

sostenibles de financiarla.
Riesgos de calidad: Asegurarse de que la atención proporcionada cumpla con los
estándares de calidad y ética en la atención de salud mental.

 Sombrero Amarillo (Pensamiento positivo y beneficios):

Beneficios sociales: Considerar cómo la clínica podría fortalecer la cohesión

comunitaria y reducir el estigma en torno a la salud mental.
Beneficios individuales: Explorar cómo la atención de salud mental puede mejorar la
calidad de vida de los pacientes y sus familias.

 Sombrero Verde (Creatividad y nuevas ideas):

Innovación continua: Fomentar la creatividad al explorar formas de mejorar

constantemente los servicios de la clínica y llegar a más personas.
Participación comunitaria: Invitar a la comunidad a aportar ideas y sugerencias para
optimizar la operación de la clínica.
Esta evaluación desde los diferentes sombreros permite un análisis completo de la
idea de la clínica de salud mental comunitaria, considerando tanto los aspectos
prácticos como los emocionales, los riesgos y los beneficios, y fomentando la
innovación y la participación de la comunidad.

5. Finalmente, responde las siguientes interrogantes:

a. ¿Qué aspectos fueron decisivos para la selección de su idea de innovación?
b. ¿Qué consideraciones culturales debe tener en cuenta para desarrollar su idea?
c. ¿Qué activos y competencias posee para desarrollar su idea?

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d. Identifica alguna tendencia que afecte favorablemente su idea. Considere
también si existe alguna tendencia que sea desfavorable para su idea.
e. ¿Qué tipo de innovación (innovación incremental, innovación disruptiva o
innovación en modelo de negocio) está presente en su idea?

RESPUESTAS:
a. Aspectos decisivos para la selección de la idea de innovación:
La necesidad crítica en la comunidad de acceso asequible a la atención de salud
mental.
La capacidad de abordar esta necesidad de manera integral y sostenible a través
de una clínica comunitaria.
El potencial para reducir el estigma asociado a la salud mental y mejorar la calidad
de vida de los residentes.
b. Consideraciones culturales:
Sensibilidad cultural: La clínica debe ser sensible a las diversas culturas presentes
en la comunidad y estar preparada para adaptarse a las diferencias culturales en la
percepción y el tratamiento de la salud mental.
Diversidad lingüística: Debe haber personal o recursos disponibles para atender a
personas que hablen diferentes idiomas en la comunidad.
Colaboración intercultural: Fomentar la colaboración con líderes comunitarios y
organizaciones culturales para ganar la confianza de la comunidad.

c. Activos y competencias para desarrollar la idea:

Acceso a profesionales de la salud mental: Colaborar con terapeutas y psicólogos
locales que estén dispuestos a participar como voluntarios.
Conexiones con instituciones educativas: Establecer relaciones con universidades
locales para involucrar a estudiantes en formación.

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Habilidades de gestión: Gestionar eficazmente la operación de la clínica, incluyendo
la financiación y la coordinación de voluntarios.

d. Tendencias:
Favorable: Existe una creciente conciencia sobre la importancia de la salud mental
y una tendencia hacia la búsqueda de ayuda. Los esfuerzos para destigmatizar la
salud mental están en aumento, lo que podría generar apoyo y aceptación en la
comunidad.
Desfavorable: Las restricciones presupuestarias y la falta de financiamiento
gubernamental podrían representar un desafío en la implementación y
sostenibilidad de la clínica de salud mental comunitaria.
e. Tipo de innovación:
La idea de la "Clínica de Salud Mental Comunitaria" podría considerarse una
innovación en modelo de negocio, ya que propone un enfoque novedoso para
proporcionar servicios de salud mental al combinar recursos voluntarios, supervisión
académica y colaboración con la comunidad, lo que lo hace diferente de las clínicas
tradicionales. También podría considerarse una innovación incremental, ya que
busca mejorar el acceso a servicios de salud mental existentes de manera gradual y
sostenible.

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ACTIVIDAD SEMANA 3 (FALTANTE)
2.-Identifica tu usuario, cliente o público objetivo, señalando características clave de
éste, considerando al menos: género, edad, gustos, preferencias, objetivos, o
cualquier otra característica que consideres relevante.
DESARROLLO
Usuario, Cliente o Público Objetivo:
Para abordar la problemática de la falta de acceso a servicios de salud mental
asequibles en la comunidad, seleccionamos a una usuaria principal, que es una
mujer joven de 25 años llamada María. María es estudiante universitaria, tiene un
horario ocupado y un presupuesto limitado. Le gusta la música, practicar yoga y
leer. Sus preferencias incluyen la atención personalizada y la comodidad. Su
objetivo es mantener un equilibrio emocional mientras avanza en su educación. Sus
mayores miedos son no poder pagar la atención de salud mental y el estigma
asociado con buscar ayuda.
3.- En relación a tu problemática o necesidad detectada, selecciona un tipo de
usuario y en base a este diseña un perfil persona o arquetipo considerando: Perfil
demográfico, historial, perfil conductual, perfil tecnológico, objetivos/metas, mayores
miedos y obstáculo
DESARROLLO:
Perfil Persona de María:

 Perfil Demográfico: Mujer de 25 años, estudiante universitaria, soltera.

 Historial: Ha experimentado episodios de ansiedad y estrés debido a la
presión académica.
 Perfil Conductual: Busca información en línea sobre manejo del estrés y ha
considerado la terapia.
 Perfil Tecnológico: Utiliza aplicaciones móviles para meditar y rastrear su
bienestar emocional.

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  Objetivos/Metas: Mantener un equilibrio emocional mientras completa su
educación y reducir la ansiedad.
 Mayores Miedos y Obstáculos: No poder costear la terapia y preocupación
por el estigma social asociado con la salud mental.

4.- En base al punto 3, diseña un mapa de empatía del usuario identificado,

basándose en la plantilla de la página 11 del apunte de la semana 3.

DESARROLLO:
Mapa de Empatía de María:
 Qué ve: María ve desafíos académicos, altos costos de terapia y la falta de
apoyo emocional en su entorno.
 Qué oye: Oye de amigos sobre aplicaciones de bienestar, pero también
escucha estigmatización en torno a la salud mental.
 Qué dice y hace: Investiga en línea, busca recursos asequibles y se esfuerza
por mantener su salud mental.
 Qué piensa y siente: María siente ansiedad, pero también la esperanza de
encontrar soluciones accesibles para su bienestar emocional.
 Dolor: El costo y el estigma son sus principales obstáculos.
 Ganancia: María espera ganar un equilibrio emocional y una sensación de
bienestar asequible y libre de estigma.

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ACTIVIDAD SEMANA 4
1. Añade en la primera parte de esta entrega, sus avances de la semana 2 y
semana 3, con las observaciones respectivas hechas por el docente respecto a la
identificación de su usuario y sus diseños de perfil persona y mapa de empatía (si
las hubieran).
DESARROLLO:
Semana 2 y Semana 3: Avances y Observaciones
En la semana 2 de nuestro proyecto, comenzamos a identificar y comprender a
nuestro usuario objetivo. Iniciamos el proceso de diseño de perfil persona y mapa
de empatía. Durante esta fase, recibimos valiosas observaciones por parte del
docente con respecto a la importancia de profundizar en la comprensión de las
necesidades y deseos de nuestro usuario. Además, el docente destacó la
relevancia de desarrollar una propuesta de valor efectiva que realmente resolviera
los problemas del usuario. Las observaciones específicas incluyeron la necesidad
de ser más específicos en la creación del perfil persona y en la construcción del
mapa de empatía.
En la semana 3, continuamos mejorando nuestro perfil persona y mapa de empatía,
incorporando las sugerencias del docente. Además, realizamos encuestas y
entrevistas con posibles usuarios para obtener información adicional sobre sus
problemas, necesidades y comportamientos. Las observaciones del docente en
esta etapa enfatizaron nuevamente la importancia de la empatía y la necesidad de
abordar los problemas reales de los usuarios de manera efectiva.

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2. Describe qué actividades y herramientas utilizarías para desarrollar tu idea de
negocio, considerando las 3 fases del método de pensamiento de diseño: fase de
inmersión (Observación, encuestas, sesiones de grupo, entrevistas, perfil persona,
mapa de empatía, etc.), fase de ideación (lluvia de ideas, mapas mentales) y fase
de experimentación/prototipado (cómo materializar la idea).
DESARROLLO:
Actividades y Herramientas para Desarrollar la Idea de Negocio
Para llevar a cabo el desarrollo de nuestra idea de negocio utilizando el método de
pensamiento de diseño, consideraríamos las siguientes actividades y herramientas
en cada una de las tres fases:
Fase de Inmersión:
• Observación de usuarios en su entorno: Esta actividad nos permitiría obtener
información valiosa sobre cómo los usuarios interactúan con productos o servicios
similares en su vida cotidiana.
• Entrevistas en profundidad con usuarios clave: A través de estas entrevistas,
podríamos comprender mejor las necesidades, deseos, frustraciones y desafíos de
los usuarios clave.
• Creación de perfiles personas detallados: Desarrollar perfiles persona detallados
nos ayudaría a personificar a nuestros usuarios y a entender sus características
demográficas y psicográficas.
• Elaboración de mapas de empatía: Los mapas de empatía nos ayudarían a
profundizar en las emociones, pensamientos, influencias y hábitos de nuestros
usuarios.
• Realización de encuestas para recopilar datos cuantitativos: Las encuestas nos
permitirían obtener datos cuantitativos que respalden nuestras observaciones
cualitativas.
• Sesiones de grupo y talleres de cocreación con usuarios: Estas sesiones nos
permitirían interactuar de manera más directa con los usuarios, fomentando la
colaboración en la generación de ideas.

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Fase de Ideación:

• Lluvia de ideas con el equipo: Fomentar la creatividad y la generación de

soluciones innovadoras a partir de las observaciones y datos recopilados.
• Generación de mapas mentales para explorar soluciones: Utilizar mapas mentales
nos ayudaría a organizar y visualizar las ideas de manera clara.
• Creación de historias de usuario y user stories: Esto nos permitiría describir cómo
los usuarios interactuarían con nuestras soluciones en diferentes situaciones.
• Desarrollo de journey maps: Visualizar la experiencia del usuario desde el
descubrimiento hasta la adopción y el uso continuo de nuestro producto o servicio.
• Priorización de ideas y selección de conceptos clave: Evaluar y seleccionar las
mejores ideas para avanzar en el proceso de diseño.

Fase de Experimentación/Prototipado:

• Creación de prototipos de baja y alta fidelidad: Desarrollar prototipos nos permitiría

materializar nuestras ideas y probarlas con usuarios reales.
• Pruebas de usabilidad con usuarios reales: Obtener retroalimentación directa de
los usuarios para identificar problemas y áreas de mejora.
• AIteración y refinamiento basado en retroalimentación de usuarios: A partir de las
pruebas, realizar mejoras en los prototipos y conceptos.
• Desarrollo de un plan de implementación gradual: Planificar cómo llevar nuestra
idea al mercado de manera efectiva y escalable.

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3. Responda las siguientes interrogantes:
a. ¿Qué ventaja le entregaría a su propuesta el utilizar la metodología de
pensamiento de diseño?
DESARROLLO:
La metodología de pensamiento de diseño aportaría varias ventajas a nuestra
propuesta de negocio. En primer lugar, nos permitiría una comprensión más
profunda de las necesidades de los usuarios al poner un énfasis significativo en la
empatía y la inmersión en su mundo. Esto nos ayudaría a crear soluciones más
centradas en el usuario, lo que aumentaría la probabilidad de éxito. Además,
fomentaría la creatividad y la innovación en el proceso de desarrollo de la idea de
negocio, lo que podría dar lugar a soluciones únicas y diferenciadas en el mercado.
b. ¿Qué fase de la metodología presenta una mayor complejidad de ejecución con
relación a su idea?
DESARROLLO:
La fase que presenta una mayor complejidad de ejecución en relación con nuestra
idea podría ser la fase de inmersión. Esto se debe a la necesidad de acceder a los
usuarios, recopilar datos de manera efectiva y comprender completamente sus
necesidades. Además, puede ser desafiante coordinar entrevistas y talleres con
usuarios, especialmente si se trata de un grupo diverso y disperso geográficamente.
c. ¿cómo podría disminuir o eliminar dicha complejidad?
DESARROLLO:
Para disminuir la complejidad de la fase de inmersión, podríamos considerar el uso
de herramientas tecnológicas para realizar encuestas en línea y participar en
grupos en redes sociales o comunidades en línea relevantes. Esto podría ampliar
nuestro alcance y facilitar la recopilación de datos. Además, podríamos establecer
relaciones de colaboración con organizaciones o grupos relacionados con nuestro
usuario objetivo para acceder a una base de usuarios más amplia y diversa. La
planificación cuidadosa y la coordinación efectiva de entrevistas y sesiones de
grupo también ayudarían a reducir la complejidad.

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ACTIVIDAD SEMANA 6
a. Respecto al contenido de las áreas funcionales de una empresa, visto en la
semana 5 identifica y explica al menos 3 áreas funcionales (dirección,
producción, finanzas, marketing, recursos humanos, logística, etc.) que sean
necesarias y esenciales para iniciar y concretar tu emprendimiento.
Fundamenta tu elección.

DESARROLLO:
Áreas Funcionales de la Empresa:
Tres áreas funcionales esenciales para iniciar y concretar nuestro emprendimiento
de una Clínica de Salud Mental Comunitaria son:

1. Dirección: La dirección es fundamental para establecer la visión, misión y

estrategia de la clínica, así como para coordinar todas las actividades. El
liderazgo efectivo garantizará que se cumplan los objetivos y se mantenga la
calidad de los servicios.
2. Finanzas: Las finanzas son críticas para gestionar el presupuesto, asegurar
la sostenibilidad financiera y buscar fuentes de financiamiento, como
donaciones o subvenciones para ofrecer servicios asequibles.
3. Recursos Humanos: La contratación y gestión de profesionales de la salud
mental, así como la capacitación del personal y la creación de un ambiente
de trabajo saludable, son esenciales para brindar una atención de calidad y
mantener la moral del equipo.

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 b. Sobre el contenido de marketing desarrollado en la semana 5, evalúa los
cuatro factores del marketing de tu producto o servicio, aplicando las 4P’s del
marketing: precio, plaza, producto y promoción.
DESARROLLO:
Marketing de las 4P's:
 Producto: Nuestro producto es la atención de salud mental asequible y
de calidad, que incluye terapia individual, apoyo emocional y recursos
para el bienestar mental. Es esencial diseñar una variedad de
servicios que satisfagan las necesidades específicas de nuestros
usuarios.

 Precio: Ofreceremos una estructura de precios que garantice la

accesibilidad. Esto incluye servicios gratuitos para quienes no pueden
pagar y tarifas razonables para aquellos que puedan hacerlo. El precio
debe reflejar el valor que ofrecemos a nuestros usuarios.

 Plaza: La ubicación de la clínica es crucial. Debe ser céntrica y de fácil

acceso para que los usuarios puedan acudir sin problemas. Además,
ofreceremos servicios en línea para llegar a un público más amplio y
superar barreras geográficas.

 Promoción: La promoción incluirá campañas de concienciación sobre

la salud mental, colaboraciones con instituciones educativas y el uso
de las redes sociales para difundir nuestro mensaje y atraer a los
usuarios. La promoción se centrará en desterrar el estigma en torno a
la salud mental.

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 c. Elabora una matriz FODA de tu emprendimiento, identificando 3 fortalezas, 3
oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas.
DESARROLLO:
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
POSITIVO 1.-Acceso a 1.-Aumento de la
profesionales de conciencia sobre la
la salud mental salud mental.
comprometidos.
2.-Colaboración con
2.-Colaboración organizaciones
con instituciones locales de bienestar
educativas para la y salud.
formación de
estudiantes y 3.-Posibilidad de
supervisión. financiamiento a
través de
3.-Enfoque en la
comunidad y donaciones y
reducción del subvenciones
estigma.
NEGATIVO 1.-Dependencia de 1.-Competencia de
financiamiento externo. servicios de salud
mental privados.
2.-Necesidad de
establecer una red de 2.-Cambios en las
voluntarios y políticas de salud
colaboradores. pública.
3.-Necesidad de 3.-Desafíos
coordinación constante financieros y
entre profesionales de la económicos a nivel
salud mental. local.

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 d. En base al contenido de la semana 6, identifica y explica cuál será tu ventaja
competitiva y propuesta de valor para que los consumidores prefieran tu
producto o servicio.

DESARROLLO:
La ventaja competitiva de nuestra clínica de salud mental reside en la combinación
de atención de salud mental asequible con una fuerte presencia comunitaria.
Nuestra propuesta de valor se basa en varios aspectos clave:
 Proporcionamos servicios de salud mental de calidad a un costo asequible, lo
que satisface una necesidad crítica en la comunidad.
 Estamos enfocados en abordar las necesidades específicas de nuestra
comunidad y proporcionar un lugar seguro para que las personas busquen
apoyo.
 Contamos con una red de colaboradores y voluntarios comprometidos, lo que
fortalece la comunidad y el apoyo mutuo.
 Nuestra clínica tiene un fuerte enfoque en la reducción del estigma en torno a
la salud mental y en la promoción del bienestar emocional, lo que destaca
nuestra responsabilidad social.

20
 e. Al momento de constituir legalmente tu empresa, ¿qué tipo de persona legal
(persona natural o jurídica) y qué tipo de empresa o sociedad (EIRL, SA,
SPA, etc.) se ajusta a tus requerimientos? Fundamenta ambas elecciones.
DESARROLLO:
Cuando se trata de constituir legalmente nuestra empresa, debemos tomar
decisiones clave sobre el tipo de persona legal y el tipo de empresa o sociedad. En
este caso, consideraríamos las siguientes opciones:
1.- Persona Legal: Optaríamos por una persona jurídica, ya que esto proporcionaría
una mayor protección y estructura legal para la empresa. Esto separaría las
responsabilidades de la empresa de las de los individuos involucrados y
proporcionaría una base sólida para el crecimiento.
2.- Tipo de Empresa o Sociedad: Entre las opciones legales, podríamos considerar
una Sociedad Anónima (SA) o una Sociedad por Acciones (SPA). La elección
dependerá de la escala y la estructura de financiamiento de nuestro
emprendimiento.
 Si anticipamos la necesidad de una financiación significativa de
inversionistas externos, una Sociedad Anónima podría ser más adecuada, ya
que permite una mayor flexibilidad en la emisión de acciones y la atracción
de inversiones.
 Si planeamos mantener el control y la propiedad más localizada, una
Sociedad por Acciones podría ser una opción más conveniente.
 Además, la elección se basará en la legislación y los requisitos específicos
de constitución de empresas en nuestra jurisdicción local.
En última instancia, nuestras elecciones legales estarán guiadas por nuestra
estrategia de crecimiento y financiamiento, así como por las consideraciones
legales y fiscales relevantes. La decisión final será tomada en consulta con
asesores legales y financieros.

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ACTIVIDAD SEMANA 8

a) Elabora un modelo Canvas de tu emprendimiento, considerando los 9

componentes del lienzo (propuesta de valor, segmento de mercado, canales,
relación con el cliente, fuente de ingresos, recursos claves, actividades
claves, socios claves y estructura de costos). Para el desarrollo de tu modelo
usa la plantilla lienzo Canvas de la página 7 del descargable de la semana.

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Conclusión**2
En el proceso de desarrollo de nuestra idea de innovación, hemos abordado de
manera integral la problemática de la falta de acceso a servicios de atención médica
mental asequibles y de calidad en nuestra comunidad. A través del análisis de las
áreas funcionales de la empresa, la aplicación de conceptos de marketing y la
construcción de una matriz FODA, hemos delineado una propuesta sólida y
estratégica.
Hemos identificado activos y competencias clave que nos respaldan en la
implementación de nuestra Clínica de Salud Mental Comunitaria, destacando la
importancia de la colaboración con profesionales de la salud mental, instituciones
educativas y la comunidad local. Además, hemos evaluado las tendencias que
afectan positiva y negativamente nuestra iniciativa, lo que nos permitirá adaptarnos
y aprovechar oportunidades emergentes.
Finalmente, al clasificar nuestra innovación como una innovación en modelo de
negocio, hemos resaltado la importancia de repensar la forma en que se prestan los
servicios de salud mental. Nuestra propuesta se centra en la accesibilidad, la
sostenibilidad económica y la participación de la comunidad, lo que la diferencia de
las clínicas tradicionales y la posiciona como un enfoque innovador en la atención
de la salud mental.
Este proceso de desarrollo de la idea de negocio nos ha proporcionado una base
sólida para avanzar en la implementación de nuestra Clínica de Salud Mental
Comunitaria, con un enfoque claro en la mejora de la salud mental y el bienestar de
nuestra comunidad local. Estamos ansiosos por continuar trabajando en la
materialización de esta idea y llevar a cabo un impacto positivo en la vida de las
personas que enfrentan desafíos emocionales y mentales en nuestro entorno.

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24