ADMINISTRACION
POR OBJETIVOS
Presentación realizada:
PALACIOS VELASQUEZ, ARON ROBERLIN
MORALES ASENCIO, EXON DANIEL
PACHECO BURGOS, GIANFRANCO BRANDY
CONTENIDO
01 02 03
Peter Drucker y la Administración Fundamentos y
administración por objetivos esencia de la A x O
por objetivos (A x O)
04 05 06
Clasificación de Creatividad y A x O Análisis crítico a
objetivos la A x O
PETER DRUCKER Y LA
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
PETER DRUCKER (1909-1995)
Sociólogo austriaco,
naturalizado estadounidense.
Especialista en sociedades
industriales desarrolladas y en
organización y gerencia de
empresas. Entre sus obras
destaca La gerencia: tareas,
responsabilidades y prácticas.
PETER DRUCKER Y LA ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
Como autor, Peter Drucker tiene mucho prestigio entre
los gerentes y directores de empresas gracias a sus
reflexiones sobre los fines últimos de la gerencia.
Drucker sostiene que el control es un instrumento, no
una finalidad administrativa, y que la dirección debe
ser de largo alcance, producto de una visión amplia y
profunda, lo cual obliga a sintetizar todo el quehacer
de una organización en una misión. A partir de esto,
todos los autores modernos consideran que la misión es
el fundamento de la organización
01 Posición en el mercado.
02 Innovación.
03 Productividad.
04 Recursos físicos y financieros.
04 Rendimientos o utilidades.
04 Desempeño ejecución-competitividad.
04 Actitudes del trabajador.
04 Responsabilidad pública.
A partir de las contribuciones de
Abraham Maslow y Peter Drucker
se desarrolló una serie de
técnicas con el enfoque de
administración por objetivos. La
primera objeción que se debe
hacer es que nunca se administra
sin objetivos; sin embargo, esta
tesis se popularizó. Todavía
muchas empresas hacen
programas con este enfoque, los
cuales requieren la clarificación
de las metas anuales.
Diferencias entre meta y objetivo
OBJETIVOS
El punto vital que da vida al
organismo administrativo METAS
donde se desenvuelve el acto o
la acción. Es la misión de la
institución o empresa. Cuota, nivel de producción
deseado por un individuo,
departamento o sección de la
organización y/o un avance
hacia el estándar competitivo
expresado cuantitativamente,
en forma concreta, para su
logro en un periodo
determinado.
CONCLUSION
Fundamentos y esencia de la A x O Clasificación de objetivos
FUNDAMENTOS Y ESENCIA
DE LA A X O
A X O ES UNA FORMA DE COORDINACIÓN DE
PENSAR OBJETIVOS
Debe existir coordinación de
La Administración por Objetivos (A objetivos según el principio de
x O) es una forma de pensar y una unidad de dirección. Es decir,
visión que permite la participación todas las acciones individuales
de los colaboradores para fomentar deben encaminarse hacia las metas
la autosupervisión y el autocontrol. de la organización.
DEBEN SER CUANTIFI DEBEN REDACTARSE DE
CABLES MANERA ADECUADA
Los objetivos como meta deben redactarse Los objetivos deben redactarse
en forma que puedan controlarse con adecuadamente, siguiendo recomendaciones
facilidad por medios cuantitativos; por como iniciar con un verbo de acción,
ejemplo, por unidades monetarias, especificar resultados, fechas límite, costos,
unidades producidas, unidades de tiempo, ser medibles, señalar sólo el "qué" y "cuándo",
porcentajes, etcétera. vincularse a responsabilidades, ser realistas y
consensuados.
CLACIFICACIÓN DE OBJETIVOS
CREATIVIDAD Y A O X
Por lo general, en las empresas que no se modernizan durante lapsos extensos se presenta la “resistencia al
cambio”, a la adopción de nueva tecnología, debido al temor y escepticismo ante resultados no conocidos por
los empleados, muchas veces producto de su inseguridad.
MECÁNICA DE FUNCIONAMIENTO ESCALAS DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS
Las entrevistas de evaluación deben ponderar en forma
Cumplió más
cuantitativa el grado de efi ciencia del colaborador hasta
Existe una vasta bibliografía que pretende de 80% donde sea posible con honestidad y objetividad. La escala
explicar la administración por objetivos, pero de numérica
la que se presenta en la fi gura 10.3 es una guía, no un
no hay uniformidad en la mecánica de metaparámetro exacto, que permite encontrar oportunidades de
funcionamiento. Cuando se trata de que toda
mejora.
la organización funcione sistemáticamente
por A 3 O, se han registrado fracasos en
empresas que pretendieron aplicarla con
rigor, sin tomar en cuenta que toda 10 8 6 4 2 0
herramienta administrativa requiere de
adaptación, no de adopción. Excelente. Cumplió Cumplió
Cumplió Cumplió No cumplió
Sobrepasó el más de aproximada
40% de la 20% de la con la
cumplimient 80% de mente 60%
meta meta meta
o de la meta la meta de la meta
ANÁLISIS CRÍTICO A LA A X O
William Edwards Deming considera que las evaluaciones del tipo anterior son muy dañinas.
No porque William E. Deming critique tan fuerte a este método de evaluación se ha dejado de utilizar
en las empresas, por lo que es necesario conocer la herramienta
En palabras de...
WILLIAM EDWARDS DEMING Alimenta el comportamiento de corto plazo, aniquila la planifi
Evaluación del comportamiento, califi cación por cación de largo plazo, desarrolla el miedo, derriba el trabajo
méritos o revisión anual. en equipo, alimenta las rivalidades y el politiqueo. Deja a las
Muchas empresas en Estados Unidos tienen personas amargadas, desechas, heridas, apaleadas,
sistemas por medio de los cuales todas
desoladas, descorazonadas, sintiéndose inferiores, algunas
las personas de dirección o de investigación
.incluso deprimidas, incapaces de trabajar durante varias
reciben una califi cación todos los años.
Algunas dependencias gubernamentales semanas después de recibir la califi cación, incapaces de
tienen un sistema similar. La A 3 O conduce al comprender por qué son inferiores. No es justo, ya que
mismo mal. [...] Una mejor defi nición adscribe a las personas de un grupo diferencias que pueden
sería la de administración por miedo, como estar totalmente causadas por el sistema en el que trabajan.
alguien sugirió en Alemania. El efecto de ella
es devastador:
