UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

DOCENTE: MATICORENA RIVADENEYRA PAOLA

ÁREA: VALORACIÓN DE EMPRESAS

CICLO: VII

INTEGRANTES:

➢ ALFARO ALBILDO NICOLL

➢ CRUZ FERNÁNDEZ JEFFERSON
➢ GUZMÁN SACHUN ISA
➢ PAREDES VÁSQUEZ HÉCTOR
➢ PEREDA BENITES ADA
➢ PLASENCIA PERALTA JUAN CARLOS

2024

TRUJILLO – PERÚ
EMPRESA QUE HA GANADO MAYOR VALOR EN EL TIEMPO:

APPLE INC.

HISTORIA Y FUNDACIÓN: Steve Wozniak y Steve Jobs se

conocieron en el año 1971, cuando un amigo mutuo, Bill
Fernández, presentó a Wozniak, quien tenía 21 años de edad,
a Jobs, entonces de 15 años. Steve Wozniak, a
quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre
había sentido una gran atracción por la
electrónica en general, diseñando desde que era
pequeño circuitos en papel para después tratar
de optimizarlos al máximo. Dada su afición por la
electrónica, Woz "apadrinaba" a otros chicos a los
que les gustase el tema, como Bill Fernández, o el mismo Steve Jobs.

Pronto Wozniak empezó a dedicar cada vez más y más tiempo a construir en
papel su propia computadora. Tras intentos relativamente infructuosos en su
oficina de trabajo en Hewlett-Packard (sus jefes vieron el proyecto y no estaban
interesados y le autorizaron a continuarlo), finalmente sus esfuerzos dieron
como resultado lo que sería la Apple Inc. Tras la presentación de su
computadora en el club informático Homebrew Computer Club y asombrar a
sus participantes, jobs rápidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que
empezó a promover la computadora entre otros aficionados de la informática
del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrónica digital.
Al poco tiempo empezaron a recibir pequeños encargos de computadoras que
construían ellos mismos con máquinas hechas a mano, llegando a vender unos
200 ejemplares de su máquina Apple Inc. Fundada en 1976, Apple ha pasado de
ser una empresa de computadoras personales a convertirse en una de las
empresas más valiosas del mundo.
La gran mayoría de máquinas y empresas dedicadas a la microinformática en
1976, y por consiguiente prácticamente todas las que formaban el festival, eran
en general jóvenes fanáticos de la informática con kits que los usuarios debían
montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre
todo a los entusiastas de la electrónica. Sin embargo, Processor Technology
ofrecía una imagen mucho más seria y profesional, y su Sol era una
computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit
que debía montarse, también se daba la posibilidad de adquirirla como
computadora ya montado y listo para utilizar.
 Fue entonces cuando Steve Jobs comprendió que el
futuro no estaba en placas con componentes que los
usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino
en computadoras como el Sol, ya montadas y
preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por
lo tanto, el Apple II, el cual aún no había salido a la
venta, debía incorporar la salida de vídeo, el teclado
y todo aquello que necesitara en una caja de plástico
para hacer que su uso fuera más sencillo.
Sii bien Steve Wozniak era el diseñador de toda la
lógica y la electrónica del Apple II, Steve Jobs era el
creador del concepto y la visión de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo
la forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no
solo a los más técnicos. Aparte de la decisión de vender el Apple II como un
conjunto perfectamente empaquetado, otras importantes decisiones suyas
fueron la de invertir en mejores sistemas de alimentación eléctrica y control del
calentamiento del equipo, siendo el Apple II una computadora completamente
silenciosa gracias a que no necesitaba ventiladores para controlar su
temperatura.
Pero concebir tal máquina suponía mucho dinero y un
personal calificado, algo que no tenían. Ningún banco
quería arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos
tiempos: una computadora utilizable por el gran público
parecía absurdo en la época, puesto que los bienes
posibles de los habitantes, eran escasos para comprar
este tipo de tecnología. Ronald Wayne, que había
ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era
escéptico sobre las oportunidades de éxito de tal
proyecto y abandonó a la compañía. Jobs conoció finalmente a Mike Markkula
en 1977, quien aportó su peritaje en asuntos y un cheque de US$250 000 al
capital de Apple. También proporcionó en esa ocasión su primer Presidente a
Apple, Mike Scott.
El modelo final de Apple II se presentó al público en abril de 1977
convirtiéndose en el canon de lo que debía ser a partir de entonces una
computadora personal. Por este motivo, Apple
cambió su logotipo por el famoso logo de la manzana
coloreada, que recordaba que el Apple II era una de
las primeras computadoras en disponer de monitor
en color.
Otras teorías aseguran que el logo fue en honor al
matemático y precursor de la informática Alan Turing,
fallecido tras morder una manzana.
Apple es un ejemplo destacado de una empresa que ha ganado una gran
valoración en los últimos años. A mediados de 1979, Apple presentó el Apple
II+, una evolución del Apple II dotada, en particular, con
más memoria (48 KiB ampliable a 64 KiB) y lenguaje de programación BASIC.
Gran parte del éxito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada
para gustar tanto a los expertos hackers como al público más profano en
términos de informática. Pronto, la base de software para el Apple II comenzó a
crecer, haciendo más atractivo la computadora al resto del público, en especial
cuando apareció en el mercado la primera hoja de cálculo de la historia,
la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.

Apple ha logrado un éxito impresionante gracias a una combinación de

innovación, diseño elegante, marketing efectivo y una sólida base de clientes
leales. Algunos de los productos más icónicos de Apple incluyen el iPhone, el
iPad, la Mac y el Apple Watch, que han revolucionado industrias enteras y han
establecido nuevos estándares en tecnología y diseño.

Además, ha desarrollado un ecosistema completo de productos, servicios y

software que se integran perfectamente entre sí, lo que aumenta la fidelidad de
los clientes y genera ingresos recurrentes a través de servicios como iCloud, Apple
Music y la App Store.

La estrategia de Apple de mantener un control estricto sobre tanto el hardware

como el software de sus productos, junto con su enfoque en la calidad y la
experiencia del usuario, ha sido fundamental para su éxito y su capacidad para
mantener una alta valoración en el mercado.

OBJETIVOS DE VALORACIÓN DE APPLE INC.:

Los objetivos de la valoración de Apple Inc. Incluyen evaluar su posición en el

mercado, su potencial de crecimiento, su capacidad para generar beneficios
futuros, y su atractivo para los inversores y accionistas.

RAZONES POR LA CUÁLES DEBEMOS VALORAR UNA EMPRESA COMO APPLE

INC.:

• Tendríamos que evaluar su atractivo para posibles inversores.

• Determinar su valor en el mercado de acciones.
• Planificar estrategias de crecimiento y expansión.
• Tomar decisiones sobre fusiones y adquisiciones.

IMPACTO DE LA VALORACIÓN EN TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Y

FINANCIERAS:
La valoración de Apple Inc. Tiene un impacto significativo en la toma de decisiones
estratégicas y financieras. Por ejemplo, la valoración es crucial para evaluar la
viabilidad de nuevas inversiones, planificar estrategias de expansión global, tomar
decisiones sobre fusiones y adquisiciones, y determinar la distribución de
beneficios entre los accionistas.

En conclusión, Apple es un ejemplo de una empresa que ha ganado una gran

valoración gracias a su innovación constante, su enfoque en la experiencia del
usuario y su capacidad para crear productos y servicios que generan un impacto
significativo en la vida de las personas.
EMPRESA QUE PERDIÓ VALORACIÓN:

KODAK

Eastman Kodak Company (popularmente conocida

como Kodak) es una compañía multinacional fundada el
año 1892 en los Estados Unidos dedicada al diseño,
producción y comercialización de equipamiento fotográfico. Durante más de
cien años ha sido una empresa muy conocida por sus cámaras y películas
fotográficas y actualmente está reorientando su actividad hacia dos mercados
principales: la fotografía digital y la impresión digital, aunque hay pocas veces
en que se orienta a la fotografía analógica en la actualidad. Desde 2020
comercializa además productos farmacéuticos.

Durante décadas, Kodak fue líder en la industria de la fotografía, conocida por sus
cámaras y películas fotográficas. Sin embargo, la llegada de la fotografía digital y la
proliferación de cámaras digitales cambiaron drásticamente el panorama de la
industria.

A medida que la fotografía digital se volvió más popular, la demanda de películas

fotográficas y cámaras de película disminuyó considerablemente. Kodak intentó
diversificar su negocio y entrar en el mercado de la fotografía digital, pero ya era
tarde y enfrentó una fuerte competencia de empresas establecidas como Canon,
Nikon y Sony, así como de nuevas empresas emergentes.

En septiembre de 2010, Eastman Kodak recibió una advertencia en meses

anteriores, por cuanto la cotización de las acciones de Kodak ya había caído por
los suelos tras los rumores de suspensión de pagos y el anuncio de parte de
la bolsa de Nueva York de prohibir que la empresa siguiese cotizando, porque
su valor se mantenía por debajo de un dólar. Además, abonando a la mala
situación de la empresa, Moody's y Fitch se sumaron degradando la deuda de la
empresa al nivel de bono basura.
El 11 de enero de 2012, con la frente en alto en Wall Street, anunció "la
reorganización de su negocio y la presentación de una demanda contra Apple y
HTC por violar cuatro de sus patentes por tratamiento de imágenes". Días más
tarde se acogió al capítulo 11 de la Ley de Quiebras en un intento por sobrevivir
a una crisis de liquidez después de años de continua caída en las ventas
relacionadas de su negocio de películas para fotografía. En ese mismo mes
solicitó un préstamo a Citigroup un monto de casi más de 950 millones de
dólares que lo tendría que devolver en 18 meses.
Este caso sirve como ejemplo de la importancia de la adaptación al cambio y la
innovación en un entorno empresarial en constante evolución. La incapacidad de
Kodak para hacerlo llevó a una significativa pérdida de valoración y a su declive
como líder en la industria de la fotografía. La empresa no logró innovar lo
suficiente para competir con nuevas empresas y tecnologías que surgieron en el
sector de la fotografía digital. Además, su tardía incursión en este mercado afectó
su posición competitiva y su rentabilidad.

¿PORQUÉ RAZONES KODAK PERDIÓ VALORACIÓN FRENTE AL MERCADO?

Por las siguientes razones:

1. Falta de Innovación: La empresa no pudo adaptarse al cambio tecnológico

y no innovó lo suficiente para mantenerse relevante en la era digital.
2. Competencia: Surgieron nuevas empresas y tecnologías en el mercado de
la fotografía digital que superaron a Kodak en términos de calidad,
conveniencia y precio.
3. Tardía Adopción de la Fotografía Digital: Kodak se retrasó en la adopción
de la fotografía digital, lo que le hizo perder terreno frente a competidores
que ya estaban establecidos en este mercado.
4. Problemas Financieros: La empresa enfrentó dificultades financieras
debido a su incapacidad para adaptarse, lo que afectó su rentabilidad y
valoración en el mercado.

¿PORQUÉ NO TUVO UN BUEN IMPACTO LA VALORACIÓN DE KODAK ANTE LA

TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Y FINANCIERAS?

La valoración negativa de Kodak impactó en la toma de decisiones estratégicas y

financieras de varias maneras:

1. Falta de Confianza de los Inversores: La baja valoración de la empresa

disminuyó la confianza de los inversores, lo que dificultó la obtención de
financiamiento necesario para realizar inversiones estratégicas y llevar a
cabo iniciativas de crecimiento.
2. Limitaciones Financieras: La baja valoración afectó la capacidad de
Kodak para acceder a capital en condiciones favorables, lo que limitó su
capacidad para realizar inversiones estratégicas, desarrollar nuevas
tecnologías y expandir su presencia en el mercado.
3. Dificultades para Fusiones y Adquisiciones: Una valoración baja puede
dificultar las negociaciones en fusiones y adquisiciones, así como también
la capacidad de la empresa para adquirir nuevas tecnologías o expandirse
a través de la compra de otras empresas.
4. Impacto en la Reestructuración: Kodak pudo haber tenido dificultades
para llevar a cabo una reestructuración efectiva debido a la falta de
recursos financieros disponibles, lo que habría obstaculizado sus
 esfuerzos para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado y mejorar
su posición competitiva.

En conclusión, la baja valoración de Kodak afectó su capacidad para tomar

decisiones estratégicas y financieras efectivas al limitar su acceso a capital,
disminuir la confianza de los inversores y dificultar las oportunidades de
expansión y reestructuración.
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