INFORME MAPA DE RIESGO Y LA MATRIZ
(IPERC)
INTEGRANTES
Mendoza Chinchay Cristian Jose
Delgado Lujan Daniel Mauro
Gavidia Mantilla Leonardo Miguel
Orbegozo Rodriguez Carol Nicolle
Trujillo Velasquez Jose Luis
Montes Robles , Marcos Martin
Celia, Cotrino Milla
INTRODUCION
El mapa de riesgo es una representación gráfica que muestra la
ubicación de los riesgos presentes en un lugar de trabajo. Estos
riesgos pueden ser físicos, químicos, biológicos, ergonómicos o
psicosociales.
La Matriz IPERC se basa en la identificación de peligros, que son
condiciones o características intrínsecas que pueden causar
lesiones, enfermedades o daños a la propiedad.
1. OBJETIVOS DE MAPAS DE RIESGOS ,(IPERC)
Identificar todos los peligros presentes en un lugar de trabajo,
incluyendo condiciones o situaciones que puedan causar lesiones,
enfermedades o daños.
Evaluar el nivel de riesgo asociado a cada peligro identificado,
analizando la probabilidad de ocurrencia y la gravedad de las
consecuencias en caso de un incidente.
OBJETIVOS PRINCIPALES
Con base en la evaluación de riesgos, se determinan las
medidas de control necesarias para minimizar o eliminar los
riesgos identificados. Estas medidas pueden incluir controles
de ingeniería, controles administrativos y el uso de equipos de
protección personal
Mapa de riesgo:
Mapa de riesgo
El Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria, para llevar a cabo las actividades de localizar,
controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes generadores de riesgos que ocasionan
accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo. De esta misma manera se ha sistematizado y adecuado para
proporcionar el modo seguro de crear y mantener los ambientes y condiciones de trabajo, que contribuyan a la
preservación de la salud de los trabajadores, así como el mejor desenvolvimiento de ellos en su correspondiente labor.
Matriz (IPERC):
La Matriz IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Medidas de
Control) es una herramienta de gestión que permite identificar peligros y evaluar
los riesgos asociados a los procesos de cualquier organización.
Es una explicación estructurada de las actividades desarrolladas, de los riesgos y
controles que posibilita la identificación de peligros y la evaluación, control,
seguimiento y comunicación de los riesgos vinculados con las actividades y
procesos de la empresa.
Utilidad de los mapas de Riesgo y la Matriz
(iperc)
Mapa de Riesgo
Un mapa de riesgo es, ante todo, una herramienta de análisis esencial que, entre otros usos,
permite identificar zonas de mayor o menor riesgo frente a diferentes peligros, como factor
clave a la hora de determinar las áreas a intervenir con determinada inversión en
infraestructura –construcción de caminos, de obras hidráulicas, de edificios de salud y
educación, entre otras instalaciones.
Matriz (IPERC
La matriz IPERC se emplea para planificar la capacitación y formación.
Permite la planificación del cumplimiento de los requisitos normativos vigentes.
Ayuda durante la gestión de las inspecciones realizadas a las instalaciones de la
organización.
Colabora para planificar actividades y asignar recursos.
Simplifica la confección de procedimientos en los que están incluidos los controles
relacionados con los riesgos.
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN MAPA DE
RIESGO
La prevención de accidentes en un mapa de riesgo es una práctica fundamental en la gestión
de la seguridad en cualquier entorno laboral o industrial. Aquí tenemos algunos puntos
importantes:
Identificación de riesgos
Mapeo de riesgos:
Clasificación de riesgos:
Implementación de medidas preventivas
Comunicación y capacitación
Monitoreo y revisión:
BENEFICIOS MAPA DE RIESGO Y MATRIZ
(IPERC)
El uso de un Mapa de Riesgo y una Matriz de Identificación de Peligros, Evaluación y Control
(IPERC) proporciona una serie de beneficios significativos en el ámbito de la seguridad y la
prevención de accidentes en el lugar de trabajo. Aquí tenemos los principales beneficios:
Identificación de riesgos
Priorización de riesgos:
Mejora en la toma de decisiones:
Fomento de la participación y la conciencia
Fomento de la participación y la conciencia
Cumplimiento normativo
MAPA DE RIESGOS EN EL MÉTODO RISICAR
Es una herramienta administrativa que proporciona información relevante sobre los
riesgos y las estrategias para administrarlos.
El mapa de riesgos se establece en 2 niveles: el estratégico y el operativo.
Mapa de riesgos estrategico:la definición de políticas para administrar los riesgos más
significativos de la empresa
Mapa de riesgos operativo:el diseño de controles. También facilita el monitoreo de las
medidas e tratamiento definidas como resultado de estos 2 análisis.
Mapas de Riesgo y la Matriz (iperc)
Mapas de Riesgo y la Matriz (iperc)
Evaluación de Riesgos
¿Cómo realizar una evaluación de riesgos?
COMO EN MUCHOS OTROS ÁMBITOS Y NEGOCIOS,
EL ANÁLISIS DE SITUACIONES PROBLEMÁTICAS
TAREAS DE OBRA:
POTENCIALES PARTE DE UNA TABLA. EN ELLA
RIESGOS POTENCIALES
SE DEBEN PENSAR ANTICIPADAMENTE LOS
POSIBLES INCIDENTES Y DEJAR PAUTADOS LOS
AFECCIONES A LAS PERSONAS
MÉTODOS DE SOLUCIÓN. EN PARTICULAR, EN
SEGURIDAD DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN SE
TRATA DE UN CUADRO DE CUATRO COLUMNAS PATOLOGÍAS ASOCIADA:
EN UN ORDEN INALTERABLE, DADO A QUE SE
COMPLEMENTAN EN ORDEN LINEAL: TAREAS DE MEDIDAS DE SEGURIDAD
OBRA, RIESGOS POTENCIALES, AFECCIONES Y
PATOLOGÍAS ASOCIADAS:
SIMBOLOGÍA UTILIZADA EN LA CONSTRUCCIÓN DE MAPAS DE RIESGOS
CONCLUSIONES
.EL MAPA DE RIESGOS RESPONDE A ESTE OBJETIVO, PROPORCIONANDO UN
CUADRO DE MANDO INTEGRAL QUE SINTETIZA LA INFORMACIÓN RELATIVA A
LA EXPOSICIÓN DE LA EMPRESA EN UN MOMENTO DADO, SU DISTRIBUCIÓN
POR TIPOLOGÍA O UNIDADES ORGANIZATIVAS, LOS MECANISMOS DE
CONTROL EXISTENTES, Y LAS PERSONAS O UNIDADES DE DECISIÓN
RESPONSABLES. LA ELABORACIÓN DE UN MAPA PUEDE RESULTAR CRUCIAL
EN ASPECTOS COMO LA IDENTIFICACIÓN DE LAS INCERTIDUMBRES CRÍTICAS
PARA EL NEGOCIO, SU EVALUACIÓN EN TÉRMINOS DE FRECUENCIA Y
RELEVANCIA, LA VERIFICACIÓN Y MEJORA CONTINUA DE LOS MECANISMOS
DE CONTROL INTERNO, Y LA ADOPCIÓN DE UNA CULTURA ORGANIZATIVA DE
RESPONSABILIDAD ANTE LOS RIESGOS QUE AFECTAN A LA EMPRESA.
