MODELO DE COSTOS PARA INVENTARIOS
NECESIDAD DE LOS INVENTARIOS
Los inventarios son necesarios dadas las diferencias entre el tiempo y la localización de la
demanda y el abastecimiento.
Permite enfrentar fluctuaciones de la demanda, evitar quiebres de stock, obtener economías
de escala, permite una mayor flexibilidad productiva, se puede usar como una arma
competitiva, entre otros.
Implica dos decisiones básicas:
¿Qué cantidad ordenar?
¿Cuándo ordenar?
NECESIDAD DE LOS INVENTARIOS
Mantener inventarios es un "mal necesario" dado los costos asociados a la gestión de inventarios. En
este sentido podemos clasificar los costos de inventario en:
1. Costo de Órdenes: costo que se incurre cada vez que se emite una orden. Incluye: procesamiento
de facturas, fletes, compras, impuestos o aranceles, entre otros.
2. Costo de mantener Inventario: arriendo de bodegas, depreciación, costo de oportunidad,
pérdidas, seguros, etc.
3. Costo de quiebre de stock: es más difícil de estimar y esta asociado al costo de la venta pérdida
(perder un cliente, deterioro de imagen, multas, etc).
TIPOS DE INVENTARIOS
Se puede hablar de 4 tipos básicos de inventarios:
Suministros. Ej.: materiales de oficina.
Materiales. Ej.: materia prima principal.
Producto en proceso.
Ej.:. Partes requeridas para ensamble.
Producto terminado.
Ej.: ítems listos para comercialización.
SISTEMAS DE INVENTARIOS
Se pueden mencionar tres tipos importantes:
Orden repetitiva, demanda independiente.
Una sola orden, demanda independiente.
Orden repetitiva, demanda dependiente.
MODELOS DE INVENTARIOS
Dos categorías principales:
• Modelos de cantidad fija de reorden.
• Modelos de período fijo de reorden.
CONTROL DE INVENTARIOS
Inventario excesivo:
Espacio adicional para almacenamiento.
Costo de oportunidad del capital.
Pérdidas por deterioro.
Escasez de inventarios:
Interrupción de producción.
Ventas perdidas
Elevado costo de procesamiento de facturas y pedidos.
MODELO EOQ
El modelo de Cantidad Económica de Pedido o simplemente EOQ
(Economic Order Quantity) por sus siglas en inglés, es una de las herramientas
más sencillas en la Gestión de Inventarios que permite obtener el tamaño del pedido
que minimizan los costos totales asociados a la gestión del inventario.
MODELO EOQ
Es un modelo de cantidad fija de reorden.
Fue desarrolla por F. W. Harris en 1915.
Considera sólo como costos relevantes los costos de mantenimiento del
inventario y los costos de pedido.
Busca minimizar la suma de ambos costos.
SUPUESTOS DEL MODELO EOQ
Demanda constante y conocida.
Los productos se producen o se compran en lotes.
Cada lote u orden se recibe en un sólo envío.
El costo fijo de emitir una orden es constante.
El Lead Time (Tiempo de Espera) es conocido y constante.
No hay quiebre de stock.
MODELO EOQ
Costos
Costo total
Costo por mantener
Costo por pedir
Cantidad Tamaño de pedido
óptima
MODELO EOQ
El modelo considera los siguientes parámetros:
D Demanda. Unidades por año.
S Costo de emitir una orden.
H Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un año.
Q Cantidad a ordenar.
d Demanda promedio por día. El cálculo se realiza sobre 365 días o sobre los días de operación de
la empresa.
TE Lead Time (Tiempo de Espera)
MODELO EOQ
FÓRMULAS MODELO EOQ
𝟐𝑫𝑺
• Cantidad óptima de pedido (Q)
𝑯
• Inventario promedio
• Punto de reorden (ROP) 𝑹𝑶𝑷 = 𝒅 ∗ 𝑻𝑬
Es un nivel crítico de inventario de modo que cada vez que el inventario
llegue a ese nivel se hace un pedido de Q* unidades.
• Número de pedidos
EJEMPLO 1
Una empresa de zona franca en Santiago que fabrica componentes eléctricos para aviación
tiene una demanda anual de producción de 300,000 unidades para fabricar uno de sus
productos principales. El costo de emitir una orden es de US$12,000. Este lote trae 120,000
piezas y se ha estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante un año
es de US$0,5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde que se emite una orden
hasta que se recibe es de 21 días. La empresa trabaja 320 días al año.
Determine la cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos totales.
Inventario promedio
¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?
Número de pedidos
SOLUCIÓN EJEMPLO 1
Identificar variables:
𝟐𝑫𝑺 ∗ , ∗$ ,
D=300,000 uds/año • Cantidad óptima de pedido (Q) 𝑸 = = = 𝟏𝟐𝟎, 𝟎𝟎𝟎𝒖𝒅𝒔
𝑯 .
S=US$12,000/lote
H=US$0.5/ud ,
• Inventario promedio ⁄ = 𝟔𝟎, 𝟎𝟎𝟎𝒖𝒅𝒔
TE=21 días
• Punto de reorden (ROP) 𝑹𝑶𝑷 = 𝒅 ∗ 𝑻𝑬 = í
∗ 21𝑑í𝑎𝑠 = 𝟏𝟗, 𝟔𝟖𝟕. 𝟓𝒖𝒅𝒔
300,000𝑢𝑑𝑠
=
320𝑑í𝑎𝑠
,
• Número de pedidos ⁄ , = 𝟐. 𝟓 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔/𝒂ñ𝒐
Costo anual=US$12,000*2.5 pedidos/año=US$30,000
