PROGRAMAS DE EVALUCION DEL
DESEMPEÑO
MAIN IDEA TIPOS MAIN IDEA DE
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO EN
LAS MOTIVACIONES DE TRABAJO ¿QUE ES? DE EVALUACIÓN
DESEMPEÑO
Los programas de evaluación del desempeño son Los tipos de programas de evaluación del desempeño incluyen la
La evaluación del desempeño juega un papel crucial en las motivaciones de
Evaluación del Desempeño 360°, que involucra a múltiples
trabajo de los empleados. A través de este proceso, los empleados reciben
formas organizadas de medir cómo los empleados evaluadores para ofrecer una perspectiva completa; la Evaluación
retroalimentación sobre su rendimiento, lo que puede aumentar su
motivación al reconocer sus logros y áreas de mejora. Además, al establecer están haciendo su trabajo. Estos programas ayudan por Objetivos, centrada en metas específicas; la Evaluación
Conductual, que se enfoca en comportamientos observables; y
objetivos claros y medibles durante la evaluación, los empleados pueden a establecer metas, dar retroalimentación y tomar la Evaluación Comparativa, que compara el desempeño de los
sentirse más comprometidos con su trabajo y motivados para alcanzar esas
metas. Por otro lado, una evaluación justa y equitativa puede fortalecer la decisiones sobre cosas como ascensos o empleados entre sí. Cada tipo tiene sus propias ventajas y
desafíos, y la elección del programa adecuado depende de los
confianza de los empleados en la organización, lo que a su vez puede bonificaciones. objetivos y la cultura organizacional.
aumentar su motivación para contribuir al éxito de la empresa.
OBJETIVO
EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO EN LA
DESVENTAJAS FORTALEZAS DESEMPEÑO EN LAS
TOMAS DE
RETROALIMENTACIÓN DE DECISIONES Y EN
LOS EMPLEADOS SALARIOS
Los programas de evaluación del
desempeño son herramientas para medir Las fortalezas de los programas de evaluación La evaluación de desempeño desempeña un
La retroalimentación de los empleados es cómo los empleados cumplen con sus del desempeño incluyen la capacidad de
Las desventajas de los programas de papel crucial en la toma de decisiones sobre
una parte crucial de los programas de objetivos. identificar y reconocer el rendimiento salarios y contratos. Al evaluar el
evaluación del desempeño. Proporciona a evaluación del desempeño incluyen el excepcional, establecer claros criterios de rendimiento de los empleados, los gerentes
Ayudan a identificar fortalezas y áreas de pueden determinar si se justifica un aumento
los empleados la oportunidad de expresar riesgo de generar estrés y competencia mejora, establecer metas, tomar decisiones
éxito, proporcionar retroalimentación
salarial, una bonificación o una promoción.
sus opiniones, compartir sus experiencias y constructiva para el desarrollo profesional,
contribuir con ideas para mejorar el
poco saludable entre los empleados, sobre ascensos y bonificaciones, mejorar mejorar la comunicación entre empleados y
También puede influir en decisiones sobre
la comunicación y aumentar la motivación renovación de contratos, ya que un
ambiente laboral y el rendimiento general. así como consumir tiempo y recursos gerentes, y ayudar a alinear los objetivos desempeño excepcional puede justificar la
La retroalimentación efectiva debe ser de los empleados. En resumen, ayudan a
si no se implementan eficientemente. individuales con los objetivos extensión del contrato o la conversión a un
constructiva, específica y oportuna, mejorar el rendimiento tanto de los organizacionales. Estos programas también contrato permanente. Por otro lado, un
permitiendo a los empleados comprender También pueden afectar negativamente empleados como de la organización. pueden fomentar la motivación y el rendimiento deficiente puede llevar a
claramente sus fortalezas y áreas de mejora, la moral y la relación entre empleados compromiso de los empleados al ofrecerles decisiones como la no renovación del
así como también sentirse valorados y un sentido de dirección y reconocimiento contrato o la revisión del salario
y gerentes si no se manejan
motivados para crecer profesionalmente. por su trabajo.
adecuadamente.
