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"China: riesgos complicados, grandes oportunidades "
Eje 1
Elaborado por:
Luisa Fernanda Doncel Diaz
Fundación Universitaria Del Areandina
Administración De Empresas
Docente: Eliana Lisbeth Florez Duque
Bogotá,Colombia
Abril 2024
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TABLA DE CONTENIDO
Estrategias para ingresar al mercado chino..........................................................................3
Ventajas y desventajas de ingresar a china...........................................................................4
¿Cuál sería el riesgo político de realizar negocios con China? ……...................................4
Conclusiones .......................................................................................................................5
Referencias bibliograficas …………...................................................................................5
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DESARROLLO
Imagine que es un consultor de negocios internacionales y una empresa lo contrata para
que dé su opinión, ya que desean exportar dulces a China.
● Identifique 4 estrategias que podría realizar la empresa para poder ingresar al mercado
de China.
1. Conocimiento del mercado objetivo y conocimiento de la competencia en
dicho segmento del mercado.
2. Conocer y tener en cuenta la normatividad que presentan las autoridades
establecidas en este mercado.
3. Adaptación cultural.
4. Entrar al mercado con un mismo nivel de competitividad al ya establecido.
● ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas de ingresar a China?
VENTAJAS:
China cuenta con más de 1300 millones de consumidores, enormes exportaciones y
muchos incentivos atraen la inversión extranjera y como se ha dicho, ven oportunidades muy
sensacionales: Potencial de mercado en china; el aumento del nivel económico de la
población permite a su vez que siga incrementado el número de consumidores. Desempeño
de mercado; el rápido desarrollo de la nación y el creciente ingreso impulsa el gasto al
consumo duplicando su capital en muy corto tiempo. Infraestructura; china invierte miles de
millones de dólares en la construcción de su infraestructura. Recursos; china cuenta con una
población, educada, capacitada y eficiente a bajos costos. Posicionamiento estratégico; Las
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EM hablan de la inversión y las operaciones de china como temas relevantes estratégicos,
todas las empresas multinacionales manufactureras y de operación internacionales deben
tener posición en china para considerarse una competencia importante.
DESVENTAJAS:
No, aunque china es una interesante plaza para el desarrollo de las empresas, incursionar
en su mercado tiene parámetros estrictos y muy controlados, sus sistemas políticos y jurídicos
complican las operaciones de negocios esto hace que se conviertan en procesos complejos y
frustrantes para las compañías, que a su vez se encuentran en desventajas porque aunque el
mercado aplica el capitalismo, a la vez somete en cuanto a manipulación para lograr sus
metas, haciendo en muchas ocasiones que las empresas extranjeras evalúen su estrategia
dentro de ese mercado.
● ¿Cuál sería el riesgo político de realizar negocios con China?
En China hay una verdad contundente y una de ellas es que las autoridades lo controlan
todo. Esta circunstancia no la acaban de entender muchos emprendedores a la hora de
plantear su conquista asiática. Quieren ir allí sin pasar por el Gobierno.
Por mucho que cueste, si se quiere tener alguna posibilidad de éxito es necesario tener en
cuenta al que manda y así funciona este país.
Aunque para la inversión extranjera china sea una interesante plaza, favoreciendo la inversión
extranjera y está obligada, con arreglo a las normas de la OMC, a continuar abriendo sus
industrias a los inversores extranjeros, aún refleja un sistema jurídico muy ambiguo, por
tradición, los gobiernos centralizados determinan el fin de las empresas y en los sectores de
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su industria en que podrían incursionar, En este caso, ellos Deben consultarse en las fases
iniciales del plan de negocio de la inversión en China, pues indica las actividades, los
procesos jurídicos y los sectores, en los que se precisa un socio chino y en todos los Casos, la
proporción de su participación en la inversión que debe estar en 51% participación de control
relativo, lo que significa es que el porcentaje de participación debe ser siempre mayor al
porcentaje de participación de los socios extranjeros. Como consecuencia a la imparcialidad
de los sistemas, las empresas deben reestructurar sus objetivos dentro de la industria y lo que
están dispuestos a sacrificar dentro de ella para entrar en el mercado.
CONCLUSIÓN
En conclusión con lo evidenciado anteriormente para negociar y hacer negocios en China
se debe tener en cuenta diversas variantes como la competitividad tan alta al ser una potencia
económica mundial, la diferencia cultural y la normatividad vigente respecto a sus leyes tan
estrictas pero sin duda ingresar al mercado Chino es una muy buena alternativa dadas las
herramientas que se tienen y el amplio catálogo de mercancía y precios que maneja el país,
claramente es un proceso complejo que requiere de conocimiento y sacrificios pero que sin
duda vale la pena.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://es.scribd.com/document/343513081/TAREA-1-INTRODUCCION
https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/4-grandes-errores-a-la-hora-de-hacer-negoci
os-en-china
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Portales, D. (2011). ¿Qué es un estudio de mercado? QuestionPro. Recuperado Marzo 18,
2023, desde https://www.questionpro.com/es/estudio-de-mercado.html
