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AOC 2-10 (CETRA) 1

(B O R R A D O R)
 *FM 7-15

Manual de campaña Cuartel general

N.º 7-15 Departamento del Ejército
Washington, DC, 27 de febrero de 2009

Lista universal de tareas del Ejército

Contenido

Página

PREFACIO ......................................... xiii

INTRODUCCIÓN ....................................... xx

Capítulo 1 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de

conducción de la guerra ........................... 1-1

Sección I – Art 1.1: Realizar Acciones Tácticas

Asociadas Con Proyección De La Fuerza
Y Despliegue ...................................... 1-2
ART 1.1.1 REALIZAR MOVILIZACIÓN DE
UNIDADES TÁCTICAS ................................. 1-3
ART 1.1.2 REALIZAR ACTIVIDADES TÁCTICAS DE
DESPLIEGUE/REDESPLIEGUE ........................... 1-6
ART 1.1.3 REALIZAR DESMOVILIZACIÓN DE UNIDADES
TÁCTICAS ......................................... 1-12
ART 1.1.4 REALIZAR ACTIVIDADES DE DESTACAMENTO DE
RETAGUARDIA ...................................... 1-13
SECCIÓN II – ART 1.2: Realizar Maniobra táctica .. 1-15
ART 1.2.1 REALIZAR UNA DE LAS CINCO FORMAS DE
MANIOBRA. ........................................ 1-16
ART 1.2.2 EMPLEAR FORMACIONES DE COMBATE ......... 1-20
ART 1.2.3 EMPLEAR PATRULLAS DE COMBATE ........... 1-32
ART 1.2.4 REALIZAR ACCIONES DE CONTRAEMBOSCADA ... 1-33
ART 1.2.5 EXPLOTAR EL TERRENO PARA ACELERAR LOS
MOVIMIENTOS TÁCTICOS ............................. 1-34

________________________________________________________________
Restricción para la distribución: Este manual está aprobado para divulgación
pública; la distribución es ilimitada.

*Esta publicación reemplaza a FM 7-15, del 31 de agosto de 2003.

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Contenido

ART 1.2.6 CRUZAR UN ÁREA PELIGROSA ............... 1-34

ART 1.2.7 ENLACE CON OTRAS FUERZAS TÁCTICAS ...... 1-35
ART 1.2.8 REALIZAR PASAJE DE LÍNEAS .............. 1-36
ART 1.2.9 REALIZAR UN RELEVO EN EL LUGAR ......... 1-39
ART 1.2.10 NAVEGAR DE UN PUNTO A OTRO ............ 1-40
ART 1.2.11 REALIZAR UN MOVIMIENTO DE
SUPERVIVENCIA .................................... 1-41
ART 1.2.12 REALIZAR CONTRAMEDIDAS ACTIVAS DE
FRANCOTIRADORES .................................. 1-42
ART 1.2.13 REALIZAR CONTRAMEDIDAS PASIVAS DE
FRANCOTIRADORES .................................. 1-42
SECCIÓN III – ART 1.3: REALIZAR MOVIMIENTOS TÁCTICOS
DE LA TROPA ...................................... 1-44
ART 1.3.1 PREPARAR LAS FUERZAS PARA EL
MOVIMIENTO ....................................... 1-44
ART 1.3.2 REALIZAR UNA MARCHA TÁCTICA
POR CARRETERA .................................... 1-48
ART 1.3.3 REALIZAR UN CONVOY TÁCTICO ............. 1-48
ART 1.3.4 REALIZAR UNA MARCHA DE APROXIMACIÓN .... 1-50
SECCIÓN IV – ART 1.4: APLICAR FUEGOS DIRECTOS .... 1-52
ART 1.4.1 APLICAR FUEGO DIRECTO LETAL A
UNA SUPERFICIE OBJETIVO .......................... 1-53
ART 1.4.2 APLICAR FUEGO DIRECTO NO LETAL
EN CONTRA DE ..................................... 1-54
UN BLANCO DE SUPERFICIE .......................... 1-54
SECCIÓN V – ART 1.5: OCUPAR UN ÁREA .............. 1-56
ART 1.5.1 OCUPAR UN ÁREA DE REUNIÓN .............. 1-56
ART 1.5.2 OCUPAR UNA POSICIÓN DE ATAQUE Y
DE ASALTO ........................................ 1-57
ART 1.5.3 OCUPAR Y ESTABLECER UNA BATALLA
O POSICIÓN DEFENSIVA .............................. 1-58
ART 1.5.4 REALIZAR OPERACIONES EN LA ZONA DE
LANZAMIENTO ...................................... 1-58
ART 1.5.5 REALIZAR OPERACIONES EN LA ZONA DE
ATERRIZAJE ....................................... 1-60
SECCIÓN VI – ART 1.6: REALIZAR OPERACIONES DE
MOVILIDAD ........................................ 1-62
ART 1.6.1 VENCER BARRERAS, OBSTÁCULOS Y MINAS .... 1-63
ART 1.6.2 AUMENTAR MOVIMIENTO Y MANIOBRA ......... 1-74
ART 1.6.3 NEGOCIAR UN ÁREA TÁCTICA DE OPERACIONES 1-80
ART 1.6.4 PROPORCIONAR APOYO DE BUCEO ............ 1-81
ART 1.6.5 REALIZAR MOVIMIENTOS NO TÁCTICOS ....... 1-83
SECCIÓN VII – ART 1.7: REALIZAR OPERACIONES DE CONTRA
MOVILIDAD ........................................ 1-84
ART 1.7.1 OBSTÁCULOS DEL SITIO ................... 1-87
ART 1.7.2 CONSTRUIR, EMPLAZAR O DETONAR
OBSTÁCULOS ....................................... 1-88

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 Contenido

ART 1.7.3 MARCAR, REPORTAR Y REGISTRAR

OBSTÁCULOS ....................................... 1-89
ART 1.7.4 MANTENER LA INTEGRACIÓN DE LOS
OBSTÁCULOS ....................................... 1-90
SECCIÓN VIII – ART 1.8: EMPLEAR AGENTES
OBSCURECEDORES ................................... 1-91

Capítulo 2 ART 2.0: La función de inteligencia de la conducción

de la guerra. ..................................... 2-1

SECCIÓN I – ART 2.1: APOYO A LA GENERACIÓN DE LA

FUERZA ............................................ 2-2
ART 2.1.1 PROPORCIONAR LISTA DE INTELIGENCIA ...... 2-2
ART 2.1.2 ESTABLECER LA ARQUITECTURA DE
INTELIGENCIA ...................................... 2-7
ART 2.1.3 PROPORCIONAR VIGILANCIA DE
INTELIGENCIA ..................................... 2-14
ART 2.1.4 GENERAR CONOCIMIENTO ................... 2-15
ART 2.1.5 ADAPTAR LA FUERZA DE INTELIGENCIA ...... 2-26
SECCIÓN II – ART 2.2: APOYO A LA PERCEPCIÓN
DE LA SITUACIÓN .................................. 2-29
ART 2.2.1 REALIZAR PREPARACIÓN DE LA
INTELIGENCIA PARA EL CAMPO DE BATALLA ............ 2-30
ART 2.2.2 REALIZAR DESARROLLO DE LA SITUACIÓN .... 2-39
ART 2.2.3 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA
PROTECCIÓN ....................................... 2-40
ART 2.2.4 PROPORCIONAR VIGILANCIA DE INTELIGENCIA
TÁCTICA .......................................... 2-41
ART 2.2.5 REALIZAR OPERACIONES DE INTELIGENCIA
POLICIAL ......................................... 2-41
ART 2.2.6 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A
LOS ASUNTOS CIVILES .............................. 2-50
ACTIVIDADES ...................................... 2-50
SECCIÓN III – ART 2.3: REALIZAR INTELIGENCIA,
VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO ...................... 2-52
ART 2.3.1 REALIZAR SINCRONIZACIÓN DE INTELIGENCIA,
VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO ...................... 2-54
ART 2.3.2 REALIZAR INTEGRACIÓN DE INTELIGENCIA,
VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO ...................... 2-59
ART 2.3.3 CONDUCCIÓN DE RECONOCIMIENTO ........... 2-65
ART 2.3.4 REALIZAR VIGILANCIA .................... 2-74
ART 2.3.5 REALIZAR MISIONES Y
OPERACIONES RELACIONADAS ......................... 2-76
SECCIÓN IV – ART 2.4: APOYO A LA IDENTIFICACIÓN DE
BLANCOS Y SUPERIORIDAD DE INFORMACIÓN ............ 2-92
ART 2.4.1 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA
LOCALIZACIÓN DE BLANCOS .......................... 2-93

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Contenido

ART 2.4.2 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LAS TAREAS

DE INFORMACIÓN DEL EJÉRCITO ...................... 2-97
ART 2.4.3 PROPORCIONAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA
EVALUACIÓN DEL COMBATE .......................... 2-106

Capítulo 3 ART 3.0 La función de conducción de

guerra de tiro .................................... 3-1

SECCIÓN I – ART 3.1: DECIDIR LOS OBJETIVOS DE LA

SUPERFICIE ........................................ 3-2
SECCIÓN II – ART 3.2: DETECTAR Y LOCALIZAR
BLANCOS DE SUPERFICIE ............................. 3-3
SECCIÓN III – ART 3.3: PROPORCIONAR APOYO
DE FUEGO .......................................... 3-4
ART 3.3.1 LLEVAR A CABO FUEGO ..................... 3-5
ART 3.3.2 BRINDAR ILUMINACIÓN .................... 3-14
ART 3.3.3 REALIZAR OPERACIONES TOPOGRÁFICAS PARA
RESPALDO DE LOS SISTEMAS DE FUEGO ................ 3-14
ART 3.3.4 REALIZAR OPERACIONES METEOROLÓGICAS PARA
RESPALDO DE LOS SISTEMAS DE FUEGO ................ 3-15
ART 3.3.5 REALIZAR SUPRESIÓN DE LAS DEFENSAS
ANTIAÉREAS ENEMIGAS .............................. 3-16
SECCIÓN IV – ART 3.4: INTEGRAR LA GUERRA DE
MANDO Y CONTROL .................................. 3-18
ART 3.4.1 REALIZAR ATAQUE ELECTRÓNICO ............ 3-18
ART 3.4.2 DESIGNAR BLANCOS DE ATAQUE A REDES DE
COMPUTACIÓN ...................................... 3-20
ART 3.4.3 DESIGNAR BLANCOS DE ATAQUE ELECTRÓNICO . 3-20

Capítulo 4 ART 4.0 El Sostenimiento como Función de

Conducción de la Guerra ........................... 4-1

SECCIÓN I – ART 4.1: PROPORCIONAR APOYO LOGÍSTICO . 4-2

ART 4.1.1 PROPORCIONA APOYO DE MANTENIMIENTO ...... 4-3
ART 4.1.2 PROPORCIONAR APOYO DE TRANSPORTE ....... 4-11
ART [Link].3 Trasladarse por agua ............... 4-27
ART 4.1.3 PROPORCIONAR ABASTECIMIENTOS ........... 4-28
ART 4.1.4 PROVEER SERVICIOS DE CAMPAÑA ........... 4-67
ART 4.1.5 PROVEER APOYO DE CONTRATOS ............. 4-78
ART 4.1.6 PROVEER DISTRIBUCIÓN ................... 4-82
ART 4.1.7 PROPORCIONAR APOYO DE
INGENIERÍA EN GENERAL ............................ 4-92
SECCIÓN II – ART 4.2: SERVICIO DE APOYO
DE PERSONAL ..................................... 4-137
ART 4.2.1 PROPORCIONAR APOYO DE RECURSOS
HUMANOS ......................................... 4-138

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 Contenido

ART 4.2.2 PROPORCIONAR APOYO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA ...................................... 4-155
ART 4.2.3 PROPORCIONAR APOYO LEGAL .............. 4-164
ART 4.2.4 PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES DE APOYO
RELIGIOSO ....................................... 4-175
ART 4.2.5 PROPORCIONAR APOYO A LA BANDA ......... 4-181
SECCIÓN III – ART 4.3: PROPORCIONAR APOYO DE SERVICIO
DE SALUD ........................................ 4-183
ART 4.3.1 PROVEER ATENCIÓN DE BAJAS DE COMBATE .. 4-184
ART 4.3.2 PROPORCIONAR EVACUACIÓN MÉDICA (AÉREA Y
TERRESTRE) ...................................... 4-191
ART 4.3.3 PROPORCIONAR APOYO MÉDICO DE
REGULACIÓN ...................................... 4-193
ART 4.3.4 PROVEER LOGÍSTICA MÉDICA .............. 4-193
SECCIÓN IV – ART 4.4: REALIZAR OPERACIONES DE
INTERNAMIENTO/REUBICACIÓN ....................... 4-199
ART 4.4.1 REALIZAR OPERACIONES CON DETENIDOS .... 4-200
ART 4.4.2 REALIZAR OPERACIONES DE GUERRA DE
PRISIONEROS ENEMIGOS ............................ 4-202
ART 4.4.3 REALIZAR OPERACIONES DE REUBICACIÓN ... 4-203

Capítulo 5 ART 5.0: La función de mando y

conducción de la guerra ........................... 5-1

SECCIÓN I – ART 5.1: EJECUCIÓN DEL PROCESO DE

OPERACIONES ....................................... 5-2
ART 5.1.1 PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES ............ 5-2
ART 5.1.2 PREPARACIÓN PARA OPERACIONES TÁCTICAS .. 5-14
ART 5.1.3 EJECUCIÓN DE OPERACIONES TÁCTICAS ...... 5-19
ART 5.1.4 EVALUACIÓN DE SITUACIONES Y OPERACIONES
TÁCTICAS ......................................... 5-31
SECCIÓN II – ART 5.2: CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DEL
PUESTO DE MANDO .................................. 5-38
ART 5.2.1 CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DE PUESTO DE MANDO
EN APOYO DE OPERACIONES TÁCTICAS ................. 5-39
ART 5.2.2 DESPLAZAMIENTO DEL PUESTO DE MANDO ..... 5-42
ART 5.2.3 EJECUCIÓN DE PLANES NOCTURNOS .......... 5-44
ART 5.2.4 MANEJO DE ESTRÉS ....................... 5-45
ART 5.2.5 MANTENIMIENTO DE LA CONTINUIDAD
DE MANDO Y CONTROL ............................... 5-45
SECCIÓN III – 5.3: INTEGRAR CONTRIBUYENTES DE
SUPERIORIDAD DE LA INFORMACIÓN ................... 5-47
ART 5.3.1 INTEGRACIÓN DE LAS CAPACIDADES DE
PARTICIPACIÓN ACTIVA DE INFORMACIÓN .............. 5-48
ART 5.3.2 CONDUCCIÓN DE ENGAÑOS MILITARES ........ 5-53
ART 5.3.3 FACILITAR LA COMPRENSIÓN SITUACIONAL ... 5-54
A TRAVÉS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO ... 5-54

27 de febrero de 2009 FM 7-15 v

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Contenido

ART 5.3.4 MANEJO DE INFORMACIÓN TÁCTICA Y DATOS .. 5-55

ART 5.3.5 ESTABLECIMIENTO DE UNA RED Y SISTEMA DE
INFORMACIÓN TÁCTICA .............................. 5-56
ART 5.3.6 CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DE MANEJO DEL
ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICO ........................ 5-66
SECCIÓN IV – ART 5.4: CONDUCCIÓN DE OPERACIONES
CÍVICO MILITARES ................................. 5-69
ART 5.4.1 PROPORCIONAR RELACIÓN O ENLACE ENTRE LAS
ORGANIZACIONES MILITARES Y CIVILES ............... 5-71
ART 5.4.2 UBICACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE CENTROS
POBLACIONALES .................................... 5-72
ART 5.4.3 IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS,
INSTALACIONES Y APOYO LOCAL ...................... 5-74
ART 5.4.4 ASESORAMIENTO A LOS COMANDANTES
SOBRE LAS OBLIGACIONES CON LA POBLACIÓN CIVIL .... 5-75
ART 5.4.5 CONDUCCIÓN DE NEGOCIACIONES CON Y ENTRE
OTRAS AGENCIAS GUBERNAMENTALES Y ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES .................................. 5-76
ART 5.4.6 REALIZACIÓN DE OPERACIONES DE ASUNTOS
CIVILES .......................................... 5-79
SECCIÓN V – ART 5.5: EJECUTAR PROGRAMAS
DE MANDO ........................................ 5-115
ART 5.5.1 APOYAR LAS RESPONSABILIDADES DE LIDERAZGO
DEL COMANDANTE PARA LA MORAL, EL BIENESTAR Y LA
DISCIPLINA ...................................... 5-116
ART 5.5.2 PRESERVAR LA DOCUMENTACIÓN Y ARTEFACTOS
HISTÓRICOS ...................................... 5-133
ART 5.5.3 LLEVAR A CABO EVENTOS OFICIALES
CEREMONIALES, MUSICALES, PÚBLICOS Y ESPECIALES .. 5-142
ART 5.5.4 DESARROLLAR UN PROGRAMA DE
MANDO AMBIENTAL ................................. 5-143
SECCIÓN VI – ART 5.6: INTEGRAR OPERACIONES
ESPACIALES ...................................... 5-145
ART 5.6.1 PROPORCIONAR MEJORA EN LA FUERZA
ESPACIAL ........................................ 5-145
ART 5.6.2 PROPORCIONAR CONTROL ESPACIAL ......... 5-150
ART 5.6.3 PROPORCIONAR APOYO ESPACIAL
DEL EJÉRCITO .................................... 5-150
ART 5.6.4 PROPORCIONAR CONCIENCIA DE LA
SITUACIÓN ESPACIAL .............................. 5-151
ART 5.6.5 COORDINAR LAS CAPACIDADES ESPACIALES DEL
EJÉRCITO ........................................ 5-152
SECCIÓN VII – ART 5.7: REALIZAR OPERACIONES
DE ASUNTOS PÚBLICOS ............................. 5-153
ART 5.7.1 PLANIFICAR OPERACIONES DE
ASUNTOS PÚBLICOS ................................ 5-153
ART 5.7.2 EJECUTAR ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN ... 5-154

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 Contenido

ART 5.7.3 FACILITAR LAS OPERACIONES MEDIÁTICAS .. 5-155

ART 5.7.4 MANTENER RELACIONES CON LA COMUNIDAD .. 5-156
ART 5.7.5 CONDUCIR UN PROGRAMA DE INFORMACIÓN
INTERNO ......................................... 5-156
ART 5.7.6 IMPLEMENTAR TEMAS DE ASUNTOS
PÚBLICOS DEL CUARTEL GENERAL SUPERIOR ........... 5-157

Capítulo 6 ART 6.0: La Función de protección de la conducción de

la guerra ......................................... 6-1

SECCIÓN I – ART 6.1: EMPLEAR DEFENSA ANTIAÉREA Y

CONTRA MISILES .................................... 6-2
ART 6.1.1 PROCESAR PLATAFORMAS AÉREAS TÁCTICAS .... 6-2
ART 6.1.2 DESTRUIR PLATAFORMAS AÉREAS ............. 6-7
ART 6.1.3 NEGAR AL ENEMIGO EL USO DEL
ESPACIO AÉREO .................................... 6-15
ART 6.1.4 REACCIONAR AL ATAQUE AÉREO ENEMIGO ..... 6-16
ART 6.1.5 PLANIFICAR LA DEFENSA CONTRA MISILES
BALÍSTICOS ....................................... 6-17
ART 6.1.6 REALIZAR LA DEFENSA CONTRA MISILES
BALÍSTICOS ....................................... 6-18
ART 6.1.7 ADMINISTRAR LA CONFIGURACIÓN
DEL SISTEMA ...................................... 6-20
ART 6.1.8 PLANIFICAR LA DEFENSA CON COHETE,
ARTILLERÍA Y MORTERO ............................. 6-21
ART 6.1.9 REALIZAR LA DEFENSA CON COHETE,
ARTILLERÍA Y MORTERO ............................. 6-22
SECCIÓN II – ART 6.2: REALIZAR OPERACIONES DE
RECUPERACIÓN DE PERSONAL ......................... 6-23
ART 6.2.1 GARANTIZAR LA LISTEZA PARA LA
RECUPERACIÓN DE PERSONAL DURANTE LA
PREMOVILIZACIÓN .................................. 6-24
ART 6.2.2 REALIZAR TAREAS DE PROTECCIÓN
DE FUERZAS ....................................... 6-27
DEL PERSONAL RELACIONADAS CON LA RECUPERACIÓN .... 6-27
ART 6.2.3 PLANIFICAR LAS OPERACIONES DE
RECUPERACIÓN DE PERSONAL ......................... 6-31
ART 6.2.4 PROPORCIONAR APOYO EN LA RECUPERACIÓN DE
PERSONAL A LAS AUTORIDADES DE BÚSQUEDA Y RESCATE CIVIL
DE MANERA QUE NO HAYA INTERFERENCIA .............. 6-35
ART 6.2.5 APOYO A LAS OPERACIONES DE RECUPERACIÓN DEL
PERSONAL DE LA UNIDAD DE SEGURIDAD ............... 6-35
SECCIÓN III – ART 6.3: REALIZAR PROTECCIÓN DE LA
INFORMATION ...................................... 6-37
ART 6.3.1 PROPORCIONAR SEGURIDAD DE INFORMACIÓN .. 6-38
ART 6.3.2 REALIZAR LA DEFENSA DE REDES
DE COMPUTADORAS .................................. 6-44

27 de febrero de 2009 FM 7-15 vii

AOC 2-10 (CETRA) vii
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Contenido

ART 6.3.3 REALIZAR ACCIONES DE PROTECCIÓN

ELECTRÓNICA ...................................... 6-45
ART 6.3.4 CONDUCCIÓN DE PROTECCIÓN ELECTRÓNICA ... 6-47
SECCIÓN IV – ART 6.4: EVITAR EL FRATRICIDIO ...... 6-48
ART 6.4.1 DETECTAR Y ESTABLECER LA IDENTIFICACIÓN
POSITIVA DE UN AMIGO, ENEMIGO Y NO COMBATIENTE ... 6-48
ART 6.4.2 MANTENER CONCIENCIA CONSTANTE DE LA
SITUACIÓN ........................................ 6-51
SECCIÓN V – ART 6.5: REALIZAR SEGURIDAD DE ÁREA
OPERACIONAL ...................................... 6-52
ART 6.5.1 REALIZAR OPERACIONES DE SEGURIDAD DE LA BASE
Y EL ÁREA ........................................ 6-56
ART 6.5.2 BRINDAR SEGURIDAD A INSTALACIONES Y
SERVICIOS CRÍTICOS ............................... 6-60
ART 6.5.3 ESTABLECER SEGURIDAD LOCAL ............. 6-61
ART 6.5.4 PROPORCIONAR SERVICIOS DE PROTECCIÓN PARA
PERSONAS SELECCIONADAS ........................... 6-74
ART 6.5.5 REALIZAR OPERACIONES DE FUERZA
DE REACCIÓN ...................................... 6-76
ART 6.5.6 ASEGURAR CONVOYES Y RUTAS DE
ABASTECIMIENTO ................................... 6-78
SECCIÓN VI – ART 6.6: APLICAR MEDIDAS
ANTITERRORISMO ................................... 6-83
ART 6.6.1 IDENTIFICAR AMENAZAS POTENCIALES DE
TERRORISTAS Y OTRAS ACTIVIDADES DE AMENAZAS ...... 6-85
ART 6.6.2 REDUCIR LA VULNERABILIDAD A ACTOS
Y ATAQUES TERRORISTAS ............................ 6-86
ART 6.6.3 REACCIONAR A UN INCIDENTE TERRORISTA ... 6-87
SECCIÓN VII – ART 6.7: REALIZAR OPERACIONES DE
SUPERVIVENCIA .................................... 6-89
ART 6.7.1 PROTEGER CONTRA LOS PELIGROS
ENEMIGOS EN EL ÁREA DE OPERACIONES ............... 6-91
ART 6.7.2 DISPERSAR LAS FUERZAS TÁCTICAS ........ 6-113
ART 6.7.3 REALIZAR OPERACIONES DE SEGURIDAD ..... 6-113
ART 6.7.4 REALIZAR ACCIONES PARA CONTROLAR LA
CONTAMINACIÓN Y LOS MATERIALES PELIGROSOS ....... 6-116
SECCIÓN VIII – ART 6.8: PROPORCIONAR PROTECCIÓN A LA
SALUD DE LA FUERZA .............................. 6-117
ART 6.8.1 PROPORCIONAR APOYO DE MEDICINA
PREVENTIVA ...................................... 6-119
ART 6.8.2 PROPORCIONAR SERVICIOS VETERINARIOS ... 6-122
ART 6.8.3 PROVEER PREVENCIÓN OPERACIONAL
DE CONTROL DEL ESTRÉS EN COMBATE ................ 6-123
ART 6.8.4 PROPORCIONAR APOYO DE ODONTOLOGÍA
PREVENTIVA ...................................... 6-124
ART 6.8.5 PROPORCIONAR SERVICIOS MÉDICOS DE
LABORATORIO EN EL ÁREA .......................... 6-125

viii FM 7-15 27 de febrero de 2009

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 Contenido

SECCIÓN IX – ART 6.9: REALIZAR OPERACIONES QUÍMICAS,

BIOLÓGICAS, RADIOLÓGICAS, NUCLEARES Y DE EXPLOSIVOS DE
ALTO RENDIMIENTO ................................ 6-127
ART 6.9.1 APOYAR LA COOPERACIÓN EN LA REDUCCIÓN DE
AMENAZAS ........................................ 6-129
ART 6.9.2 APOYAR LAS OPERACIONES OFENSIVAS QUÍMICAS,
BIOLÓGICAS, RADIOLÓGICAS Y NUCLEARES ............ 6-131
ART 6.9.3 APOYAR LA DEFENSA ACTIVA QUÍMICA, BIOLÓGICA,
RADIOLÓGICA Y NUCLEAR ........................... 6-132
ART 6.9.4 PROPORCIONAR DEFENSA PASIVA QUÍMICA,
BIOLÓGICA, RADIOLÓGICA Y NUCLEAR ................ 6-133
ART 6.9.5 REALIZAR LA ADMINISTRACIÓN DE LAS
CONSECUENCIAS QUÍMICAS, BIOLÓGICAS, RADIOLÓGICAS,
NUCLEARES Y DE EXPLOSIVOS DE ALTA POTENCIA ...... 6-148
ART 6.9.6 LLEVAR A CABO LA INTERDICCIÓN QUÍMICA,
BIOLÓGICA, RADIOLÓGICA Y NUCLEAR ................ 6-164
ART 6.9.7 LLEVAR A CABO LAS OPERACIONES DE ELIMINACIÓN
QUÍMICA, BIOLÓGICA, RADIOLÓGICA Y NUCLEAR ....... 6-165
SECCIÓN X – ART 6.10: EMPLEAR TÉCNICAS DE
SEGURIDAD ....................................... 6-183
ART 6.10.1 REALIZAR LA COMBINACIÓN DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ....................... 6-184
ART 6.10.2 DESARROLLAR E IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE
SEGURIDAD DE COMANDO ............................ 6-185
ART 6.10.3 MINIMIZAR LOS RIESGOS DE SEGURIDAD ... 6-185
SECCIÓN XI – ART 6.11: IMPLEMENTAR SEGURIDAD DE LAS
OPERACIONES ..................................... 6-186
ART 6.11.1 REALIZAR OPERACIONES DE SEGURIDAD .... 6-187
ART 6.11.2 IMPLEMENTAR PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD
FÍSICA .......................................... 6-191
ART 6.11.3 ENFRENTAR LA AMENAZA ................. 6-194
SECCIÓN XII – ART 6.12: PROPORCIONAR APOYO DE
PROTECCIÓN DE DISPOSITIVO DE MATERIAL EXPLOSIVO . 6-202
ART 6.12.1 REALIZAR LA NEUTRALIZACIÓN DE EXPLOSIVOS Y
SUS RESTOS NO DETONADOS DE LAS OPERACIONES
DE GUERRA ....................................... 6-204
ART 6.12.2 REMOVER RONDAS A PIE Y DESCARGAR
MUNICIONES DAÑADAS EN LOS SISTEMAS DE ARMAS ..... 6-206
ART 6.12.3 LLEVAR A CABO OPERACIONES DE
DISPOSITIVOS EXPLOSIVOS IMPROVISADOS ............ 6-208
ART 6.12.4 REALIZAR OPERACIONES QUÍMICAS DE
NEUTRALIZACIÓN DE MATERIAL EXPLOSIVO ............ 6-209
ART 6.12.5 PROPORCIONAR APOYO DE DISPOSITIVOS DE
MATERIAL EXPLOSIVO PARA LAS OPERACIONES DE ARMAS DE
DESTRUCCIÓN MASIVA .............................. 6-211

27 de febrero de 2009 FM 7-15 ix

AOC 2-10 (CETRA) ix
(B O R R A D O R)
Contenido

ART 6.12.6 REALIZAR OPERACIONES DE DISPOSITIVOS

EXPLOSIVOS IMPROVISADOS Y PROTECCIÓN DE MATERIAL
EXPLOSIVO SIN DETONAR ........................... 6-213
ART 6.12.7 RESPONDER A LOS ACCIDENTES O INCIDENTES QUE
INVOLUCRAN MUNICIONES LAS FUERZAS ARMADAS QUÍMICAS,
BIOLÓGICAS, RADIOLÓGICAS Y NUCLEARES ............ 6-222
ART 6.12.8 PROPORCIONAR APOYO DE SOSTENIMIENTO DE
NEUTRALIZACIÓN DE MATERIAL EXPLOSIVO ............ 6-223

Capítulo 7 ART 7.0: Operaciones de espectro total, tareas de

misión táctica y temas operacionales .............. 7-1

SECCIÓN I – ART 7.1: EJECUCIÓN DE OPERACIONES

OFENSIVAS ......................................... 7-2
ART 7.1.1 REALIZAR UN MOVIMIENTO DE CONTACTO ...... 7-3
ART 7.1.2 REALIZAR UN ATAQUE ...................... 7-4
ART 7.1.3 REALIZAR UNA EXPLOTACIÓN ................ 7-6
ART 7.1.4 REALIZAR UNA PERSECUCIÓN ................ 7-6
SECCIÓN II – ART 7.2: REALIZAR OPERACIONES
DEFENSIVAS ........................................ 7-7
ART 7.2.1 REALIZAR UNA DEFENSA MÓVIL .............. 7-8
ART 7.2.2 REALIZAR UNA DEFENSA DE ÁREA ............ 7-8
ART 7.2.3 REALIZAR UNA OPERACIÓN RETRÓGRADA ....... 7-9
SECCIÓN III – ART 7.3: REALIZAR OPERACIONES DE
ESTABILIZACIÓN ................................... 7-11
ART 7.3.1 ESTABLECER SEGURIDAD CIVIL ............. 7-12
ART 7.3.2 ESTABLECER CONTROL CIVIL ............... 7-21
ART 7.3.3 RESTAURAR LOS SERVICIOS ESENCIALES: .... 7-28
ART 7.3.4 APOYAR AL GOBIERNO ..................... 7-35
ART 7.3.5 APOYAR EL DESARROLLO ECONÓMICO Y DE
INFRAESTRUCTURA .................................. 7-39
SECCIÓN IV – ART 7.4: REALIZAR OPERACIONES DE APOYO
CIVIL ............................................ 7-44
ART 7.4.1 BRINDAR APOYO EN RESPUESTA A DESASTRES O
ATAQUES TERRORISTAS .............................. 7-46
ART 7.4.2 BRINDAR SOPORTE PARA LA APLICACIÓN
DE LA LEY CIVIL .................................. 7-47
ART 7.4.3 BRINDAR OTRO TIPO DE APOYO, SEGÚN SEA
NECESARIO ........................................ 7-49
SECCIÓN V – ART 7.5: REALIZAR TAREAS DE
MISIÓN TÁCTICA ................................... 7-50
ART 7.5.1 ATACAR CON FUEGO UNA POSICIÓN O FUERZA
ENEMIGA .......................................... 7-50
ART 7.5.2 BLOQUEAR UNA FUERZA ENEMIGA ............ 7-51
ART 7.5.3 ELIMINAR LAS POSICIONES DEFENSIVAS DEL
ENEMIGO .......................................... 7-51

x FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) x
(B O R R A D O R)
 Contenido

ART 7.5.4 DESVIAR LOS OBTÁCULOS, FUERZAS O POSICIONES

ENEMIGAS ......................................... 7-51
ART 7.5.5 CANALIZAR EL MOVIMIENTO DEL ENEMIGO .... 7-51
ART 7.5.6 ELIMINAR LAS FUERZAS ENEMIGAS .......... 7-51
ART 7.5.7 REALIZAR CONTRARRECONOCIMIENTO ......... 7-51
ART 7.5.8 CONTENER UNA FUERZA ENEMIGA ............ 7-52
ART 7.5.9 CONTROLAR UN ÁREA ...................... 7-52
ART 7.5.10 DERROTAR UNA FUERZA ENEMIGA ........... 7-52
ART 7.5.11 DESTRUIR UNA FUERZA O POSICIÓN ENEMIGA
DESIGNADA ........................................ 7-52
ART 7.5.12 ALEJARSE DE UNA FUERZA ENEMIGA
DESIGNADA ........................................ 7-52
ART 7.5.13 ENTORPECER LA FORMACIÓN, RITMO
U HORARIO DE LA FUERZA DEL ENEMIGO DESIGNADO ..... 7-53
ART 7.5.14 REALIZAR UNA EXFILTRACIÓN ............. 7-53
ART 7.5.15 REPARAR UNA FUERZA ENEMIGA ............ 7-53
ART 7.5.16 SEGUIR Y ASUMIR LAS MISIONES DE
UNA FUERZA AMISTOSA .............................. 7-53
ART 7.5.17 CONTINUAR Y APOYAR LAS ACCIONES DE UNA
FUERZA AMIGA ..................................... 7-53
ART 7.5.18 INTERDECIR UN ÁREA O RUTA PARA EVITAR,
ENTORPECER O RETARDAR SU USO POR UNA FUERZA
ENEMIGA .......................................... 7-54
ART 7.5.19 AISLAR UNA FUERZA ENEMIGA ............. 7-54
ART 7.5.20 NEUTRALIZAR UNA FUERZA ENEMIGA ........ 7-54
ART 7.5.21 OCUPAR UN ÁREA ........................ 7-54
ART 7.5.22 REDUCIR UNA FUERZA ENEMIGA RODEADA O
DESVIADA ......................................... 7-54
ART 7.5.23 RETENER UNA CARACTERÍSTICA DEL
TERRENO .......................................... 7-54
ART 7.5.24 ASEGURAR UNA UNIDAD, INSTALACIÓN O
UBICACIÓN ........................................ 7-54
ART 7.5.25 APODERARSE DE UN ÁREA ................. 7-55
ART 7.5.26 APOYO DE MANIOBRAS DE FUEGO U OTRA FUERZA
AMISTOSA ......................................... 7-55
ART 7.5.27 ELIMINAR UNA FUERZA O SISTEMA DE ARMAS 7-55
ART 7.5.28 HACER GIRAR UNA FUERZA ENEMIGA ........ 7-55
ART 7.5.29 REALIZAR VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO DE
SOLDADOS ......................................... 7-55
SECCIÓN VI – ART 7.6: TEMAS OPERACIONALES ........ 7-56
ART 7.6.1 REALIZAR ENFRENTAMIENTOS MILITARES ..... 7-57
ART 7.6.2 REALIZAR INTERVENCIÓN LIMITADA ......... 7-63
ART 7.6.3 REALIZAR OPERACIONES DE PAZ ............ 7-67
ART 7.6.4 REALIZAR LA GUERRA IRREGULAR ............. 72

27 de febrero de 2009 FM 7-15 xi

AOC 2-10 (CETRA) xi
(B O R R A D O R)
Contenido

GLOSARIO ................................... Glorario-1

REFERENCIAS ............................. Referencias-1

Figuras

Figura introductoria. Enlaces entre las funciones de

guerra del Ejército y las áreas de tareas
de la UJTL ....................................... xxii

Tablas

Tabla introductoria. Términos básicos, sus

definiciones y sus proponentes ................... xxiv

xii FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) xii
(B O R R A D O R)
 Prefacio

El FM 7-15 describe la estructura y el contenido de la Lista

Universal de Tareas del Ejército (AUTL, por sus siglas en
inglés). La AUTL es integral pero no un listado con todo
incluido de las tareas, misiones y operaciones del Ejército.
Las unidades y el Estado mayor desempeñan estas tareas,
misiones y operaciones o capacidades a nivel de Cuerpo del
Ejército y a niveles menores. Para cada tarea, la AUTL
proporciona una referencia jerárquica numérica, un título
para la tarea, la descripción de la tarea, una referencia
doctrinal y en muchos casos, medidas recomendadas de
desempeño (medidas) para los desarrolladores de entrenamiento
para que desarrollen el esquema de entrenamiento y
evaluación, y la evaluación de criterio para apoyo de las
tareas. El proponente de las tareas es responsable de
desarrollar los esquemas de entrenamiento y evaluación que
apoyan cada tarea de la AUTL. Como catálogo, la AUTL
reproduce la doctrina existente en la fecha de su
publicación.

La AUTL puede ayudar a los Comandantes a desarrollar una

Lista de tareas esenciales para la misión (METL, por sus
siglas en inglés). Esta (la AUTL) proporciona tareas,
misiones y operaciones o capacidades para una unidad, una
compañía tamaño promedio y niveles superiores, así como para
el Estado Mayor. Los Comandantes deben utilizar la AUTL como
una referencia recíproca para las tareas. Los Comandantes
pueden utilizar la AUTL para complementar su entrenamiento
base enfocado en la METL o en el entrenamiento dirigido
enfocado en la METL como se requiere. El FM 7-0 y el FM 7-1
discuten en detalle los requisitos y el desarrollo de la
METL.

La fuente principal para las normas de la mayoría de unidades

del Ejército, son las tareas individuales y colectivas
aprobadas por su proponente. Los proponentes revisan las
normas cuando los factores de la Misión, enemigo, terreno y
clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible,
consideraciones civiles (METT-TC, por sus siglas en inglés),
difieren de modo significativo de aquellos asociados a una
tarea de entrenamiento y esquema de evaluación. Las
diferencias significativas en METT-TC incluyen equipo nuevo
de una unidad; una tabla de organización; decisiones de la
fuerza para empacar durante el despliegue o nuevas tareas de
la unidad.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 xiii

AOC 2-10 (CETRA) xiii
(B O R R A D O R)
 Prefacio

Los proponentes e instructores utilizarán la tabla de

organización y equipo asignada a la unidad, como la base para
el análisis de la misión durante la fase analítica del
enfoque sistemático al proceso de entrenamiento. Los
Instructores podrán utilizar la AUTL como un catálogo de
tareas de función de tareas de la conducción de la guerra
cuando estén desarrollando tareas colectivas. La AUTL no
incluye todo. Si el Proponente o la escuela identifican o
desarrollan un nuevo requisito de una tarea AUTL, la nueva
tarea será proporcionada a la Dirección de entrenamiento
colectivo para su aprobación y el Directorio de doctrina de
armas combinadas para su entrada a la revisión AUTL. Los
proponentes y las escuelas escriben y definen las condiciones
y normas (esquemas de entrenamiento y evaluación) para las
tareas individuales y colectivas que apoyan la AUTL.

La AUTL no incluye tareas que las Fuerzas del Ejército

realizan como parte de las fuerzas conjuntas y
multinacionales en los niveles estratégicos y operacionales.
Dichas tareas están incluidas en la Lista universal de tareas
conjuntas (UJTL, por sus siglas en inglés). La UJTL define
las tareas y funciones realizadas por elementos del Ejército
que operan en los niveles estratégicos y operacionales de la
guerra. La UJTL proporciona una descripción general de las
tareas conjuntas que deben aplicarse en el plano nacional
estratégico, el nivel estratégico de teatro y el nivel
operacional de mando. La UJTL también proporciona un sistema
de referencia normal utilizado por los desarrolladores de
combate del Comando de entrenamiento y doctrina del Ejército
de [Link]., (TRADOC, por sus siglas en inglés), para
analizarlo, tal como el análisis inicial de las capacidades
del elemento de la fuerza. Cada servicio militar debe
publicar su propia lista de tareas tácticas como complemento
a la UJTL. (La bibliografía de la UJTL incluye las listas de
tareas de los otros servicios). La AUTL es el complemento del
Ejército a la UJTL.

PROPÓSITO

La AUTL complementa a la UJTL al proporcionarle tareas

específicas del Ejército de nivel táctico de guerra. La AUTL
• Proporciona una estructura doctrinal común para las
tareas colectivas que apoyan las operaciones y misiones
tácticas que realizan el Estado mayor y las unidades
del Ejército.
• Incluye las tareas que realiza el Ejército para cumplir
las misiones, pero sin describir cómo obtener el éxito.
27 de febrero de 2009 FM 7-15 xiv
AOC 2-10 (CETRA) xiv
(B O R R A D O R)
Prefacio

• Se aplican todas las formas de operaciones (ofensivas,

defensivas y de estabilidad o apoyo civil).
• Brinda definiciones estándar y ayuda a establecer un
sistema de referencia y lenguaje común para todos los
escalones tácticos (desde la compañía hasta el Cuerpo
del Ejército) y las secciones tácticas del Estado
mayor.
• Utiliza definiciones aprobadas o definiciones derivadas
de doctrina en evolución.
• Trata cada Tarea Táctica del Ejército (ART, por sus
siglas en inglés) en una sola ubicación.
• La lista de Tareas Tácticas del Ejército está
subordinada a cada una de las seis funciones de la
conducción de la guerra (capítulos 1-6) y las tareas
que apoyan la ejecución de las misiones del Ejército
(Capítulo 7).
• Incluye una tabla con medidas de desempeño que pueden
utilizarse para desarrollar normas para cada tarea en
los Capítulos 1-6 y medidas genéricas de desempeño para
tareas en el Capítulo 7.

En los niveles superiores, la AUTL identifica una imagen

concisa de las principales actividades de una fuerza. En los
niveles inferiores, proporciona un mayor detalle sobre lo que
la fuerza debe hacer para cumplir su misión.

ALCANCE

Las tareas tácticas de la AUTL se aplican en el nivel táctico

de guerra. Si bien la AUTL pone énfasis en las tareas
desempeñadas por las unidades del Ejército, éste no va a la
guerra solo. Los capítulos 1-6 detallan las tareas de cada
función de la guerra: movimiento y maniobra, inteligencia,
apoyo de fuego, protección, sostenimiento; mando y control.
El grupo de funciones de guerra relacionó las tareas según el
uso en el campo de batalla. En los capítulos 1-6, las ART
generalmente han recomendado medidas de desempeño asociadas
con cada tarea de función de guerra, pero los Comandantes
pueden desempeñar las propias. Aún cuando una medida de la
muestra se ha seleccionado, los Comandantes deben determinar
su criterio.

El capítulo 7 reproduce las tareas que describen los

resultados que el Comandante quiere generar o crear para
cumplir la misión. Estas tareas casi siempre se dan a
pequeñas unidades como parte de las tareas o propósito de la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-xv

AOC 2-10 (CETRA) xv
(B O R R A D O R)
 Prefacio

declaración de la misión. El Capítulo 7 no es otra función de

guerra. Las misiones y operaciones descritas en este capítulo
son armas combinadas por naturaleza y están fuera del ámbito
de competencia de cualquier función de guerra. Los
Comandantes, su Estado mayor, los desarrolladores de combate,
los desarrolladores de entrenamiento y los analistas de
doctrina pueden utilizar este capítulo para determinar las
misiones y operaciones que una organización táctica
determinada está diseñada o deberá estar diseñada para
lograr. En algunos casos, las ART en el capítulo 7 tienen
medidas específicas recomendadas de desempeño para articular
el cumplimiento de una misión con más claridad.

A través del manual, donde no se han desarrollado medidas

específicas, las medidas genéricas para el desempeño de las
tareas incluyen:

• El logro de la misión se lleva a cabo de acuerdo con la

declaración de la intención del Comandante superior
referente a lo que debe realizar la fuerza y bajo qué
condiciones.
• El logro de la misión se lleva a cabo dentro de la
línea de tiempo especificada por el Comandante superior
y la evaluación de riesgo para evitar el fratricidio y
daños colaterales.
• El logro de la misión se lleva a cabo con el gasto
mínimo de recursos.
• Luego del logro de la misión, la unidad aún tiene la
capacidad de ejecutar operaciones y misiones futuras
que se le asignen.

Los instructores utilizarán definiciones en estos capítulos

para describir las tareas específicas e implícitas de las
misiones en términos comunes. No obstante, las definiciones
de las ART no especifican quién o qué tipo de unidad realiza
la tarea, qué medios deben utilizarse, cuándo se realizará la
tarea, o cómo realizarla. Una declaración completa de la
misión proporciona toda esa información específica. Los
instructores determinan dicha información específica sobre la
base de las circunstancias únicas, ya que las ART no dependen
de las condiciones.

Los instructores utilizan las medidas de desempeño provistas

en los Capítulos 1-6 como base para el desarrollo de normas
de desempeño para una unidad específica bajo condiciones
específicas. Ejemplos de dichas normas se encuentran en las
tareas colectivas aprobadas por el proponente, enviadas por
27 de febrero de 2009 FM 7-15 xvi
AOC 2-10 (CETRA) xvi
(B O R R A D O R)
Prefacio

el Sistema Gerencial de entrenamiento digital. Cuando las

fuerzas del Ejército reciben una misión, utilizan un análisis
mucho más enfocado de los factores de la situación. A un
nivel táctico y a un nivel operacional para operaciones
mayores, los líderes del Ejército utilizan METT-TC como una
herramienta de planeación y ejecución.

Por ejemplo, el tiempo (parte de METT-TC) es una medida de

desempeño para el despliegue de un puesto de mando. Sin
embargo, un instructor puede utilizar una medida estándar en
minutos para el despliegue de un puesto de mando táctico a
nivel de batallón. Un instructor utilizará una norma de
medición en días para el despliegue de un puesto de mando
principal a nivel de Cuerpo del Ejército. Las medidas de
desempeño no pretenden ser órdenes ni incluir todos los casos
posibles. Los instructores deberán usarlas como guía y
deberán modificarlas o ampliarlas según su experiencia y
necesidades.

Una condición consiste de aquellas variables de un ambiente o

situación operacional en la cual una unidad, sistema o
individuo se espera que opere y que pueda afectar el
desempeño (JP 1-02). Consulte el anexo C de la UJTL para
obtener las descripciones de las condiciones conjuntas.

APLICABILIDAD

El FM 7-15 se aplica a comandantes e instructores de todos

los escalones tácticos y a los desarrolladores de doctrina,
combate y entrenamiento que desarrollan doctrinas, tácticas,
técnicas y procedimientos para el nivel táctico de guerra.
Esta publicación aplica al Ejército activo, la Guardia
Nacional del Ejército (ARNG, por sus siglas en inglés); la
Guardia Nacional de los [Link]. (ARNGUS, por sus siglas en
inglés) y las Reservas del Ejército de los [Link]. (USAR, por
sus siglas en inglés). Aplica tanto a soldados como al
empleado civil de la Secretaría del Ejército.

La AUTL proporciona un sistema de referencia y lenguaje común

para los desarrolladores de doctrina, combate y
entrenamiento. Los proponentes y las escuelas utilizan las
tareas, misión y operación o capacidad junto con sus medidas
recomendadas de desempeño como la base para establecer los
esquemas de unidades específicas, tareas colectivas de
adiestramiento y evaluación (T&EO, por sus siglas en inglés).
El proponente de T&EO proporciona las condiciones y normas

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-xvii

AOC 2-10 (CETRA) xvii
(B O R R A D O R)
 Prefacio

medibles para ser utilizadas al evaluar una organización y

las capacidades de los individuos para ejecutar estas tareas.

La AUTL también brinda una base para establecer una

estrategia de entrenamiento de armas combinadas de una unidad
específica. Complementa el Sistema de administración de
entrenamiento digital al proporcionar un catálogo de tareas
para ayudar a identificar y desarrollar una unidad METL. La
conexión de AUTL con la UJTL en el nivel operacional y
estratégico ayuda a que los analistas y planificadores
comprendan el papel del Ejército e integren las operaciones
conjuntas.

INSTRUCCIONES ADMINISTRATIVAS

En este manual el término "fuerza" se refiere a

organizaciones de armas combinadas del Ejército que aplican
el poder de combate sincronizado o simultáneo de varias armas
y servicios.

Se utilizan fuerzas opuestas a través de la AUTL para fuerzas

de oposición, enemigos y cualquier otro grupo o nación con la
cual la fuerza nacional esté en conflicto.

Este manual incluye una única referencia para cada tarea

luego de la definición de la misma. También proporciona la
abreviatura para el proponente de la tarea, luego de la
referencia del manual. Los proponentes como se definen en el
AR 5-22 y el Reglamento 350-70 TRADOC, son responsables por
el desarrollo del esquema de adiestramiento y evaluación que
apoya cada tarea de la AUTL.

El Ejército opera en un ambiente de cambios de las amenazas,

tecnología, doctrina y recursos. Como resultado, el Ejército
debe actualizar este manual periódicamente. Tales
actualizaciones se basan en gran medida en usuarios
experimentados en el campo de batalla. Sólo entonces la AUTL
mantendrá la utilidad para estos usuarios.

El autor de este manual es el Comando de entrenamiento y

doctrinas del Ejército de [Link]. (TRADOC). La agencia que lo
preparó es la Dirección de Doctrina de armas combinadas,
Centro de Armas Combinadas del Ejército de los [Link]. La
propuesta de la tarea está de acuerdo con AR 5-22 y el
Reglamento 350-70 de TRADOC. Envíe comentarios y
recomendaciones por escrito en el formulario DA 2028 (Cambios
recomendados a publicaciones y formularios en blanco)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 xviii

AOC 2-10 (CETRA) xviii
(B O R R A D O R)
Prefacio

directamente a: Comandancia, Centro de armas combinadas de

los [Link]. y Fuerte Leavenworth, ATENCIÓN: ATZL-CD (FM 7-15),
201 Reynolds Avenue, Fort Leavenworth, KS 66027-2337. Envíe
sus comentarios y recomendaciones por correo electrónico
a:leav-cadd-web-cadd@[Link]. Siga el formato del
formulario DA 2028 ó envíe un formulario electrónico DA 2028.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-xix

AOC 2-10 (CETRA) xix
(B O R R A D O R)
 Introducción

Las fuerzas del Ejército integran sus esfuerzos con otros

servicios a fin de cumplir con la intención del Comandante de
fuerza conjunta. Según lo descrito en la Directiva 5100.1 del
Departamento de defensa, las funciones principales del Ejército
son organizar, equipar y adiestrar a las fuerzas para la
realización de operaciones de combate inmediatas y sostenidas en
tierra. Por lo tanto, el Ejército posee la capacidad de derrotar
a las fuerzas terrestres enemigas y capturar, ocupar y defender
áreas terrestres. Además, éste puede realizar operaciones de
defensa antiaérea y antimisiles, operaciones espaciales y de
control espacial y, operaciones anfibias conjuntas y en vuelo.

La lista universal de tareas del Ejército (AUTL, por sus siglas

en inglés) describe lo que los soldados bien adiestrados, bien
equipados y dirigidos hacen por el país. Mientras se enfoca en
dimensiones terrestres, las capacidades de las fuerzas del
Ejército complementan las capacidades de otros servicios. La
capacidad de las fuerzas del Ejército para realizar tareas genera
el poder terrestre creíble necesario para que los Comandantes de
fuerza conjunta (JFC, por sus siglas en inglés) impidan y
disuadan la acción enemiga, obtengan una victoria decisiva en
caso de que la disuasión no tenga éxito, y establezcan un rápido
retorno a una estabilidad sostenida posterior al conflicto. Por
lo tanto, las fuerzas del Ejército amplían las opciones militares
de los comandantes en operaciones de espectro total.

Las tareas conjuntas describen las capacidades potenciales

actuales de las fuerzas de los Estados Unidos en términos
generales. Éstas son tareas que los comandantes de fuerza
conjunta asignan al Estado Mayor Conjunto y componentes de
servicio integrados. La AUTL no incluye tareas que las Fuerzas
del Ejército realizan como parte de las fuerzas conjuntas y
multinacionales en los niveles estratégicos y operacionales.
Dichas tareas están incluidas en la Lista Universal de Tareas
Conjuntas (UJTL, por sus siglas en inglés). Las tareas de la
UJTL, cuando se las asocia con las normas y condiciones de la
misión, describen una capacidad requerida pero no describen los
medios necesarios para cumplir con un requisito.

Las siete áreas de tareas tácticas de la UJTL no reflejan cómo el

Ejército ha organizado tradicionalmente sus recursos físicos
(soldados, organizaciones y equipos) para cumplir las misiones.
El Ejército organiza las tareas tácticas del Ejército (ART) bajo
las seis funciones de conducción de la guerra. Una función de

xx FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) xx
(B O R R A D O R)
Introducción

conducción de la guerra no representa una rama del servicio

militar o un proponente. Cualquier organización del Ejército,
independientemente de la rama o escalón, realizan tareas
relacionadas con una o más de las funciones de guerra. La cifra
introductoria muestra los enlaces entre las seis funciones
tácticas de la conducción de la guerra y seis del nivel
operacional de las tareas de áreas funcionales de la UJTL.

Nota: La cifra introductoria no enlaza ninguna

función de guerra del Ejército con el área de tareas
operacionales conjuntas para contrarrestar armas
químicas, biológicas, radiológicas, nucleares y
explosivos de alto rendimiento (CBRNE, por sus
siglas en inglés). La protección de conducción de la
guerra incluye CBRNE. Fuera de las actividades
relativas al desarrollo de Combate, el Ejército
considera la presencia de los efectos de las CBRNE
como otro ambiente, de la misma forma que considera
al desierto, la selva, la montaña y el terreno
urbano como ambientes. El ambiente forma parte de
las condiciones bajo las que se realizan las tareas.
Los distintos ambientes pueden requerir estándares
diferentes. No requieren tareas diferentes.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-xxi

AOC 2-10 (CETRA) xxi
(B O R R A D O R)
 Introducción

Figura introductoria. Enlaces entre las funciones de guerra del

Ejército y las áreas de tareas de la UJTL

La AUTL divide las funciones de guerra en ART. Casi cualquier ART

puede ser el “qué” de la declaración de la misión de la unidad.
Muchas ART pueden subdividirse en ART subordinadas. Las ART
subordinadas pueden separarse hasta que ya no sean tareas,
misiones o capacidades. A ese nivel, las tareas, misiones y
operaciones o capacidades se vuelven tareas individuales
enunciadas en publicaciones sobre entrenamiento de soldados. Las
definiciones de ART a nivel menor elaboran las definiciones de
ART en niveles superiores.

El sistema de numeración de la AUTL brinda una referencia

estándar para tratar e informar sobre los requisitos, capacidades
o asuntos. En cada capítulo, hay diagramas que ilustran la
relación de cada ART con la función de guerra que la incluye; y a
la jerarquía doctrinal de la misión. Los vínculos horizontales de
las ART a partir de diferentes funciones de guerra requieren la
sincronización de su desempeño en espacio y tiempo, basados en el
concepto de las operaciones. La posición de cualquier tarea o
misión táctica del Ejército dentro de la estructura de la AUTL no
guarda relación alguna con su importancia. Dicha importancia
siempre dependerá de la misión. De la misma forma, la posición de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 xxii

AOC 2-10 (CETRA) xxii
(B O R R A D O R)
Introducción

una tarea o misión táctica del Ejército no implica supervisión

del comando o del Estado Mayor.

Cada ART sólo aparece una vez en la AUTL. La subordinación de las

ART está determinada por la doctrina. Si existen varias
ubicaciones lógicas para una ART, entonces aparece donde
representa sus relaciones más comunes. Si bien algunas funciones
de la conducción de la guerra son similares, sus definiciones las
distinguen con precisión.

Muchas ART incluyen tareas paralelas en los otros niveles de

guerra, que se tratan en la UJTL. Por ejemplo, las ART asociadas
con preparaciones para movimiento de ultramar están relacionadas
de manera vertical con las tareas de proyección de fuerza del
nivel operacional. Los vínculos verticales de las tareas brindan
conectividad entre actividades tácticas, operacionales y
estratégicas. No obstante, en algunos casos, las contribuciones
del poder terrestre táctico al poder militar conjunto son únicas
y no necesariamente están relacionadas en forma directa con
tareas de la UJTL de nivel operacional y estratégico.

Al aplicar la AUTL al proceso de adiestramiento del Ejército, se

aplica una serie de términos básicos. La tabla introductoria
muestra sus definiciones y proponentes. Es importante comprender
la relación de las misiones, operaciones y tareas de misiones
tácticas del Ejército a fin de utilizar correctamente la AUTL
para establecer los requisitos de adiestramiento.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-xxiii

AOC 2-10 (CETRA) xxiii
(B O R R A D O R)
 Introducción

Tabla introductoria. Términos básicos, sus definiciones y sus

proponentes

Término Definición
Una unidad de trabajo o acción que requiere
interacción entre dos o más individuos para
tareas su cumplimiento. También puede ser un
colectivas requisito de una misión que puede separarse
en tareas individuales. (TRADOC Panfleto
350-70-1)
Una condición consiste de aquellas variables
de un ambiente o situación operacional en la
Condición: cual una unidad, sistema o individuo se
espera que opere y que pueda afectar el
desempeño. (JP 1-02)
lista de tareas Una lista del rol de capacidades esenciales
esenciales de la de una misión de una unidad y tareas
misión generales esenciales de una misión. (FM 7-0)
El nivel mínimo aceptable de desempeño
Criterio asociado con una medida particular de
desempeño de tarea. (CJCSM 3500.04E)
lista de tareas Una lista de tareas esenciales de una misión
esenciales de la que debe desempeñarse para cumplir con una
misión dirigida misión directa. (FM 7-0)
El parámetro que proporciona las bases para
medida describir niveles variables de desempeño de
una tarea. (CJCSM 3500.04E)
Un criterio utilizado para evaluar las
medida del acciones de las fuerzas amigas que están
desempeño vinculadas a medir el cumplimiento de una
tarea. (JP 3-0)
La tarea, junto con el propósito, que
Misión claramente indica la acción que debe tomarse
y por consiguiente, la razón. (JP 1-02)
tareas La unidad de tareas colectivas debe poder
esenciales de la desempeñarse con éxito a fin de cumplir con
misión su misión dirigida o doctrinal. (FM 7-0)
La compilación de tares esenciales de la
lista de tareas
misión que una organización debe desempeñar
esenciales de la
para cumplir con sus misiones dirigidas o
misión
doctrinales. (FM 7-0)
1. Una acción militar o la ejecución de una
misión militar estratégica, operacional,
táctica, de servicio, entrenamiento o
Operación:
administrativa. 2. El proceso de realizar en
combate, incluyendo movimientos,
suministros, ataque,
27 de febrero de 2009 FM 7-15 xxiv
AOC 2-10 (CETRA) xxiv
(B O R R A D O R)
Introducción

Término Definición
Defensa y maniobras necesarias para ganar
objetivos de cualquier batalla o campaña.
(JP 1-02)
La medida o criterio cuantitativo o
Norma: cualitativo para especificar los niveles de
desempeño de una tarea. (FM 7-0)
Una actividad claramente definida y medible
Tarea: llevada a cabo por individuos y
organizaciones. (FM 7-0)
Un grupo de tareas y sistemas (personas,
organizaciones, información y procesos)
función de
unidos por un propósito común que los
conducción de la
Comandantes utilizan para llevar a cabo
guerra
misiones y objetivos de entrenamiento. (FM
3-0)

La fuente primaria para las tareas y los esquemas de instrucción

y evaluación es la Administración del adiestramiento digital.
Sistemas Los proponentes aprueban las tareas y los esquemas de
entrenamiento y evaluación. Los Comandantes requieren del
Proponente de la tarea, estándares nuevos o revisados cuando los
factores de METT-TC difieren significativamente de aquellos
asociados con una tarea identificada en un esquema de
entrenamiento y evaluación. Diferencias significativas de METT-TC
pueden ser el resultado de equipo nuevo de la unidad o la toma de
decisiones forzadas para empacar en apoyo de una misión directa.
Un ejemplo de esto sería un campo de batería de artillería de
cañones equipado con piezas de artillería que proporcionen
seguridad a la base.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-xxv

AOC 2-10 (CETRA) xxv
(B O R R A D O R)
 Capítulo 1

ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de conducción de la

guerra

Movimiento y maniobra como función de conducción de

guerra es el conjunto de tareas y sistemas
relacionados que mueven las fuerzas para alcanzar
una posición de ventaja en relación al enemigo. El
fuego directo es inherente en maniobras así como en
combate a corta distancia. La función incluye tareas
asociadas con la proyección de la fuerza relacionada
con obtener una ventaja de localización sobre el
enemigo. Un ejemplo es movilizar a las fuerzas para
ejecutar en gran escala asaltos por aire o en vuelo.
Otro es desplazar las fuerzas a bases de escala
final intermedias al preparar una ofensiva. Las
maniobras son el empleo de fuerzas en el área
operacional a través del movimiento en combinación
con la línea de disparos para lograr una posición de
ventaja con relación al enemigo, a fin de cumplir la
misión. Maniobra es el medio que utilizan los
Comandantes para concentrar los efectos de la
potencia de combate y alcanzar sorpresa, choque,
ímpetu y dominio. La maniobra efectiva requiere de
una coordinación cercana con disparos. La maniobra
es necesaria para dispersar y desplazar la fuerza

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-1

AOC 2-10 (CETRA) 1
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

como un todo o en partes cuando se lleven a cabo

movimientos. Ambas, las maniobras tácticas y
operacionales requieren apoyo logístico. (FM 3-0)
(USACAC)

SECCIÓN I – ART 1.1: REALIZAR ACCIONES TÁCTICAS ASOCIADAS CON LA

PROYECCIÓN Y DESPLAZAMIENTO DE FUERZAS

1-1. la proyección de la fuerza es el instrumento militar de

potencia nacional que sistemática y rápidamente mueve a las
fuerzas militares en respuesta a los requerimientos a través
de todas las formas del espectro del conflicto. Es una
capacidad demostrada de alertar, movilizar, desplazar
rápidamente y operar efectivamente en cualquier parte. El
Ejército como miembro clave del equipo conjunto, debe estar
preparado para la proyección global de la fuerza con una
combinación adecuada de fuerzas de combate y apoyo. La
situación mundial demanda que el proyecto del Ejército
demuestre su potencial a un ritmo sin precedentes. Por lo
tanto, el Ejército deberá poder calmar la crisis con
anticipación para prevenir la intensificación del conflicto,
utilizando fuerzas rápidamente desplegables que sean
flexibles, con suficiente intensidad y potencia para sostener
operaciones múltiples y simultáneas. (FMI 3-35) (CASCOM)

1-2 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 2
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

La unidad se desplegó desde su ubicación
actual hacia el área de operaciones, de
01 Sí/No
acuerdo con la fuerza en base al tiempo y la
lista de despliegue.
02 Tiempo Para completar la movilización de la unidad.
Para completar el entrenamiento requerido
03 Tiempo antes de involucrarse en el teatro de
operaciones.
Para determinar el transporte, la
04 Tiempo
infraestructura y recursos disponibles.
Para desplegar la unidad desde su guarnición
05 Tiempo de origen o movilización al teatro de
operaciones.
Para redesplegar la unidad desde el teatro de
06 Tiempo operaciones a la guarnición de origen u otro
teatro.
De efectividad de combate de la unidad cuando
07 Porcentaje
se utiliza en un teatro de operaciones.

ART 1.1.1 REALIZAR MOVILIZACIÓN DE UNIDADES TÁCTICAS

1-2. La movilización es el proceso por el cual las fuerzas
tácticas del Ejército, o parte de ellas, se preparan para un
estado de listeza para la guerra u otra emergencia nacional.
(Vea la JP 1-02 para obtener una definición completa.)
Incluye la activación de todos o parte de los componentes de
la Reserva así como la reunión y la organización del
personal, los suministros y el material. (FMI 3-35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La unidad se eleva a su estado de listeza
01 Sí/No
planificado en un tiempo específico.
El progreso de movilización de la unidad es
02 Sí/No
monitoreado por el Cuartel general superior.
Entre la hora de llegada planificada y real de
03 Tiempo
la unidad en la estación de movilización.
Para procesar los componentes de la Reserva a
04 Tiempo través de su estación de movilización o centro
de reemplazo de Estados Unidos Continentales.
Del personal clave que reporta dentro del
05 Porcentaje
planeamiento de líneas de tiempo.
De mensajes de alerta y activación despachados
06 Porcentaje dentro de las líneas de tiempo.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-3

AOC 2-10 (CETRA) 3
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

De informes de movilización inicial requeridos
07 Porcentaje
presentados a tiempo.

ART [Link] EMITIR ALERTA Y REALIZAR RETIRADA

1-3. Esta tarea involucra las actividades requeridas cuando

las unidades y los individuos reciben órdenes de alerta y
movilización. Se notifica a los individuos asignados a la
unidad sobre la situación. Todos los individuos se reportan a
la ubicación designada, en el tiempo estipulado y con los
artículos personales designados. (FMI 3-35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La unidad reunió a su personal asignado en la
01 Sí/No ubicación designada dentro del tiempo
determinado.
El progreso de la alerta y retirada de la
02 Sí/No unidad es reportada y monitoreada por el
Cuartel general superior.
Para las unidades notificadas para que
03 Tiempo identifiquen y reporten una lista preliminar
de personal desplegable o no desplegable.
Del personal clave reportado dentro del
04 Porcentaje
planeamiento de líneas de tiempo.
De mensajes de alerta controlados dentro de
05 Porcentaje
las líneas de tiempo.
De mensajes de alerta devueltos por
06 Porcentaje
direcciones incompletas o inexactas.
De las unidades notificadas capaces de alertar
07 Porcentaje
a todo su personal dentro de 24 horas.

ART [Link] REALIZAR ACTIVIDADES DE MOVILIZACIÓN EN GUARNICIÓN DE

ORIGEN

1-4. Esta tarea abarca las actividades de los componentes de

la reserva en la guarnición de origen después de recibir una
orden de movilización seguida de la entrada al servicio
federal activo u otros cambios de mando y control. Incluye
tomar medidas para acelerar la transición al estado de
servicio activo, como identificar la escasez de equipos y
personal críticos. Las actividades de esta tarea abarcan
hacer un inventario de los bienes de la unidad, enviar un
grupo de avanzada a la estación de movilización y cargar la
unidad en equipos orgánicos o vehículos de transporte
designados. El movimiento se coordina con el coordinador del

1-4 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 4
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

movimiento de defensa del comando de área estatal, el

coordinador del movimiento de la unidad, las oficinas de
instalación del transporte y el Comando Militar de despliegue
de Superficie y Distribución. (FMI 3-35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La unidad se despliega a su estación de
01 Sí/No movilización de acuerdo con el horario de
movilización.
Las actividades de movilización de la
02 Sí/No guarnición de origen informadas y supervisadas
por el cuartel general superior.
03 Tiempo Para activar al personal de la unidad clave.
Para llevar a cabo actividades preventivas
04 Tiempo administrativas, logísticas, médicas y de
listeza.
Para presentar los informes de movilización
05 Tiempo
inicial.
Del personal clave reportado dentro del
06 Porcentaje
planeamiento de líneas de tiempo.
De informes de movilización inicial
07 Porcentaje
presentados a tiempo.

ART [Link] REALIZAR ACTIVIDADES EN ESTACIÓN DE MOVILIZACIÓN

1-5. Esta tarea abarca las acciones requeridas para cumplir

con los criterios de despliegue o con los criterios de
validación de otras unidades. Así se garantiza la capacidad
de la unidad para la misión. Transición de los Miembros de
componentes de reserva a la facción activa. El comandante
dirige la capacitación individual y colectiva necesaria que
puede variar según indiquen las evaluaciones y las
circunstancias. El personal finaliza la preparación para el
movimiento de ultramar. Los soldados preparan el equipo para
el despliegue. Los comandantes de las estaciones de
movilización verifican el entrenamiento y el procesamiento
realizado en la guarnición de origen para no tener que
repetirlos. Según la situación, las unidades pueden moverse a
través de un sitio de movilización más que de una estación de
movilización. (FMI 3-35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La unidad cumple con los criterios de
01 Sí/No despliegue o con los criterios de validación
de otras unidades dentro de los horarios de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-5

AOC 2-10 (CETRA) 5
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

movilización establecidos.
Las actividades de movilización de la
02 Sí/No guarnición de origen informadas y supervisadas
por el cuartel general superior.
03 Tiempo Para ensamblar la unidad y reportar su estado.
Para llevar a cabo el entrenamiento
04 Tiempo
específico.
Para pedir los requisitos de entrenamiento y
05 Tiempo
apoyo de la estación de movilización.
Para transportar los bienes de la guarnición
06 Tiempo de origen y preparar el movimiento de la
estación de movilización.
07 Porcentaje De entrenamiento especifico completado.
De entrenamiento requerido de la estación de
08 Porcentaje movilización y los requisitos de apoyo
solicitados.
De la propiedad de la guarnición de origen
09 Porcentaje
transferidos a la agencia adecuada.

ART 1.1.2 REALIZAR ACTIVIDADES TÁCTICAS DE

DESPLIEGUE/REDESPLIEGUE
1-6. El despliegue está compuesto de actividades requeridas
para: reparar y movilizar las fuerzas, movilizar el equipo de
sostenimiento y movilizar los suministros dentro del teatro
de operaciones. Esta tarea involucra la fuerza según se ha
organizado la tarea, los escalones y su adaptación para el
movimiento, basada en la misión, el concepto de las
operaciones, la capacidad de transporte aéreo disponible y
otros recursos. El redespliegue es la transferencia de
fuerzas y material para apoyar los requisitos operacionales
del comandante de otra fuerza conjunta o para retornar
personal, equipos y material a la guarnición de origen y/o a
la estación de desmovilización para su reintegración y/o su
procesamiento administrativo final. El redespliegue optimiza
la listeza del material y las fuerzas de redespliegue para
hacer frente a nuevas contingencias o crisis. (FMI 3-35)
(CASCOM)

Nota: Tres fases del despliegue/redespliegue son tareas

que se tratan en otras secciones de la AUTL:
• En la ART 1.3 (Realizar movimientos tácticos de tropas) se
trata el avance.

1-6 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 6
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

• En la ART 1.6.5 (Realizar movimientos no tácticos) se trata

el movimiento de unidades de despliegue/redespliegue a
puertos de embarque aéreos-marítimos.
• En la ART [Link].2 (Trasladarse por aire) se trata la
capacidad del transporte aéreo estratégico.

N.º Escala Medida

La unidad cargó sus sistemas de transporte
aéreo estratégico/operacional designados de
01 Sí/No
acuerdo con los planes de despliegue de la
fuerza.
La Unidad realiza un ejercicio de carga de sus
vehículos y equipo para incluir contenedores y
procedimientos de cierre de guarniciones (si
aplica) antes de desarrollar e ingresar
información a los sistemas de despliegue
automatizados. Estos sistemas pueden incluir
el sistema de información automatizado de
02 Sí/No
comando y control del Coordinador de
Transporte; información automatizada para
movimientos, Sistema II; lista de la unidad de
equipo automatizado y datos de la base de
datos y despliegue por fases de la fuerza del
Comando global y control de sistema del
Ejército.
Las actividades de despliegue y redespliegue
03 Sí/No se coordinaron con todas las agencias
requeridas.
Para organizar la unidad según la tarea de
acuerdo con la misión, el concepto de las
04 Tiempo
operaciones, la capacidad de transporte aéreo
disponible y otros recursos.
Para escalonar la unidad de acuerdo con la
misión, el concepto de las operaciones, la
05 Tiempo
capacidad de transporte aéreo disponible y
otros recursos.
Para adaptar la unidad de acuerdo con la
misión, el concepto de las operaciones, la
06 Tiempo
capacidad de transporte aéreo disponible y
otros recursos.
De recursos de transporte aéreo perdido que
07 Porcentaje
espera la llegada y carga de la unidad.
De la unidad no cerrada en el puerto de
08 Porcentaje desembarco en la fecha y hora programadas.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-7

AOC 2-10 (CETRA) 7
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

de transporte aéreo necesario para mover la
unidad configurada para la aplicación táctica
09 Porcentaje
y que no requiere mover la unidad
administrativamente

ART [Link] REALIZAR ACTIVIDADES PREVIAS AL DESPLIEGUE

1-7. Las actividades previas al despliegue incluyen el

planeamiento y preparación para el despliegue. Abarcan la
actualización de información de despliegue de la unidad para
su entrada en el comando y control y en el Sistema de
información normal de administración multi-comando del
Ejército, incluyendo el Sistema de Control y comando global
del Ejército (GCCS-A); la Lista de equipo automatizado de la
unidad (AUEL); el Sistema de control automatizado e
información de comando del coordinador de transporte (TC-
ACCIS) e Información automatizada del coordinador de
transporte para el sistema II de movimiento (TC-AIMS II). Las
unidades actualizan y obtienen mapas, actualizan bases de
datos, estructuras organizacionales y redes para apoyar al
Sistema de comando de batalla del Ejército (ABCS, por sus
siglas en inglés). La información actualizada afecta al
Sistema de planeamiento y ejecución de operaciones conjuntas
(JOPES, por sus siglas en inglés), a los Datos de la fuerza
por fases del despliegue (TPFDD, por sus siglas en inglés) y
a la Lista del despliegue y fases de la Fuerza (TPFDL, por
sus siglas en inglés). Las tareas incluyen el mantenimiento
de la AUEL; la actualización de los datos de la AUEL para
convertirse en la lista de equipos de despliegue y la
escritura de etiquetas de frecuencia de radio para los
vehículos, contenedores y otras piezas de equipo crítico para
lograr la visibilidad en tránsito de estos elementos. (FMI 3-
35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La unidad cargó sus sistemas de transporte
aéreo estratégico/operacional designados de
01 Sí/No acuerdo con los planes de despliegue de la
fuerza.

La Unidad realiza un ejercicio de carga de sus

vehículos y equipo para incluir contenedores y
02 Sí/No procedimientos de cierre de guarniciones (si
aplica) antes de desarrollar e ingresar
información a los sistemas de despliegue

1-8 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 8
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

automatizados. Estos sistemas pueden incluir
TC-ACCIS, TC-AIMS II, AUEL, y base de datos de
TPFDD de GCCS-A.
Para redistribución y redistribuir personal y
03 Tiempo
equipo.
Para entrenar al mínimo el estado
04 Tiempo
operacionalmente listo.
05 Tiempo Para evaluar la unidad para el despliegue.
Para proteger el despeje para una unidad no
06 Tiempo
validada antes de su despliegue.
Para integrar la información de movimiento de
la unidad al sistema de información
07 Tiempo
automatizada de transporte y otros sistemas de
información, tales TC-AIMS II y JOPES.
De apoyo de bases y de operaciones requerido,
tal como áreas de entrenamiento, rangos y
08 Porcentaje
municiones recibidas por la unidad de
despliegue.
De misión-esencial y otras tareas requeridas
09 Porcentaje
interpretadas de acuerdo con las normas.

ART [Link] PARTICIPAR EN ACTIVIDADES TÁCTICAS DE RECEPCIÓN,

Escala FINAL, AVANCE E INTEGRACIÓN

1-8. Esta tarea involucra la unidad de recepción en el punto

de desembarque (POD). Incluye quitar equipos de las
existencias ubicadas previamente. Es una tarea que comienza
cuando el primer sistema de transporte aéreo estratégico del
grueso de la fuerza llega al POD. Termina cuando se descargan
y entregan los equipos y suministros correspondientes, cuando
los sistemas de información táctica de la unidad están en
funcionamiento, cuando las unidades se han trasladado del
puerto a las áreas de reunión tácticas y cuando las unidades
están listas para el combate. (FMI 3-35) (CASCOM)

Nota: Esta tarea describe la contribución del

Ejército a la Lista de tareas conjuntas universales
(UJTL); tarea de Realizar recepción conjunta,
escala final, avance e Integración (JSROI, por sus
siglas en inglés) en un Área de operaciones
conjuntas (JOA, por sus siglas en inglés) (OP
1.1.3).

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-9

AOC 2-10 (CETRA) 9
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

La unidad estaba lista para el combate y en un
01 Sí/No área de reunión táctica de acuerdo con los
planes de despliegue.
Los POD se utilizan de manera eficaz y
02 Sí/No eficiente, sin retrasos notables en el envío
directo de las fuerzas al teatro de operaciones.
El comandante mandó que los planes de
contingencia sean desarrollados para actividades
03 Sí/No
de la recepción, escala final, avance e
integración.
Para descargar la carga del buque en una
04 Tiempo
situación logística en la playa.
Para despejar el Aeropuerto Militar de
05 Tiempo
Desembarque (APOD, por sus siglas en inglés).
Para despejar el personal especializado del
06 Tiempo
APOD.
Para despejar la carga del buque del puerto
07 Tiempo marítimo de desembarque (SPOD, por sus siglas en
inglés).
Para despejar el SPOD del personal
08 Tiempo
administrativo de tierra.
Que el buque permanece a inmediaciones del
09 Tiempo
puerto, esperando el desembarque de la carga.
10 Tiempo Para despejar la carga incorrecta del POD.
Para hacer coincidir el personal que llega por
11 Tiempo vía aérea con el equipo que llega por vía
marítima.
Para que coincida el personal que llega vía
12 Tiempo
aérea con el equipo previamente ubicado.
Para empezar a desembarcar los buques al llegar
13 Tiempo
al teatro.
Para llevar a cabo el enlace de personal y
14 Tiempo
equipo.
Para que la unidad esté en ruta hacia su destino
15 Tiempo
final desde el área de escala final o POD.
16 Porcentaje De rendimiento realmente logrado.
De la capacidad del POD en el teatro utilizado
17 Porcentaje
para la recepción de las fuerzas.
De haberes de transporte disponibles para avance
18 Porcentaje
al área de escala final o destino.
De tiempo que el campo de aviación está en la
19 Porcentaje
máxima categoría terrestre.
De personal y equipo reunidos cuando son
20 Porcentaje
transferidos a un Comandante táctico.

1-10 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 10
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

De personal diario movilizado por una nación

21 Cantidad anfitriona para apoyar las áreas de
concentración.

ART [Link] REALIZAR ACTIVIDADES DE REDESPLIEGUE

1-9. Esta tarea implica mover la unidad a las áreas de

reunión y comenzar la recuperación y reconstitución. El
comandante reconstruye la integridad de la unidad y da
cuentas del personal, equipo y suministros. La unidad
desarrolla datos de movimiento, lava los equipos, se somete a
inspecciones en la aduana y el Ministerio de Agricultura,
prepara la documentación y planea el movimiento. Esta tarea
también incluye consideraciones ambientales. En el puerto, la
unidad prepara el personal y el equipo para el transporte
aéreo estratégico. (FMI 3-35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La unidad carga a su personal y equipo en
sistemas de transporte aéreo estratégico y de
01 Sí/No
operaciones de acuerdo al plan de
redespliegue.
Para determinar los requerimientos de
02 Tiempo
transporte aéreo y seguridad.
03 Tiempo Para seleccionar las rutas y áreas de reunión.
Para desplegar el transporte y las fuerzas de
04 Tiempo
seguridad.
05 Tiempo Para preparar las órdenes de movimiento.
Para cerrar la unidad en las áreas de reunión
06 Tiempo
designadas.
Para integrar la información del movimiento de
la unidad a sistemas de información
automatizada de transporte y otros sistemas de
información tales como: Sistema II de
07 Tiempo
información automatizada para movimiento del
coordinador de transporte y Sistema de
planeamiento y ejecución de operación
conjunta.
Para que la unidad prepare el equipo para su
08 Tiempo embarque de vuelta a la guarnición de origen,
depósito o futura ubicación de servicio.
Para que la unidad prepare el personal para su
09 Tiempo retorno a la guarnición de origen o para que
la futura asignación incluya realizar

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-11

AOC 2-10 (CETRA) 11
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

evaluaciones de salud individuales.
Para pasar la autoridad del comando de las
10 Tiempo fuerzas en tránsito
.
De órdenes de movimiento que requieren
11 Porcentaje
revisión.
De equipo y personal de la unidad que se
12 Porcentaje mueven según se programó hacia los puertos de
embarque designados.
De equipo y suministros de la unidad que
13 Porcentaje permanecen en el teatro respondiendo
adecuadamente.
De sistemas de transporte disponibles
14 Porcentaje
utilizados.

ART 1.1.3 REALIZAR DESMOVILIZACIÓN DE UNIDADES TÁCTICAS

1-10. La desmovilización es la acción de volver la fuerza y
el material a una posición de premovilización o alguna otra
posición aprobada. Las acciones de desmovilización tienen
lugar en el área de operaciones, entre el puerto de embarque
(POE, por sus siglas en inglés) y la estación de
desmovilización; o entre el POE y el centro de
desmovilización de los CONUS en la estación de
desmovilización y el centro de desmovilización de los CONUS y
en la guarnición central o el domicilio oficial. Esta tarea
también incluye consideraciones ambientales. (FMI 3-35)
(CASCOM)

N.º Escala Medida

Personal, equipo y suministros de la unidad
01 Sí/No
desmovilizados según los planes.
La unidad mantiene la responsabilidad del
02 Sí/No
personal y los bienes
Para preparar el equipo y los suministros para
el movimiento, (incluyendo limpieza,
03 Tiempo mantenimiento y programación de los vehículos
para el movimiento, retirando las lonas y
doblando las ventanas).
Para mover la organización de desmovilización
04 Tiempo de su ubicación actual a la estación de
desmovilización.
Entre la llegada planificada y real de la
05 Tiempo unidad a la guarnición central o estación de
desmovilización.

1-12 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 12
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

Para procesar los Componentes de la reserva a

06 Tiempo
través de la estación de desmovilización.
Para prepararse para transferir los
suministros y equipo de la unidad, enumerados
07 Tiempo en la tabla de organización y equipo (TOE, por
sus siglas en inglés) a un lugar apropiado de
almacenamiento.
Para realizar actividades individuales
08 Tiempo administrativas de desmovilización,
logísticas, médicas y financieras.
Para transferir la propiedad de la guarnición
09 Tiempo
de origen otra vez a la unidad.
10 Tiempo Para terminar contratos extraordinarios.
De suministros y equipo de la unidad,
11 Porcentaje enumerados en el TOE, transferidos a lugares
de almacenaje temporal o permanente.
De los bienes de la guarnición de origen
12 Porcentaje
transferidos de regreso a la unidad.
13 Porcentaje De contratos extraordinarios por terminar.
De actividades individuales administrativas de
14 Porcentaje desmovilización, logísticas, médicas y
financieras llevadas a cabo.

ART 1.1.4 REALIZAR ACTIVIDADES DE DESTACAMENTO DE

RETAGUARDIA
1-11. Las actividades de destacamento de retaguardia utilizan
personal no desplegable y otro tipo de personal para mantener
las instalaciones y los equipos en la guarnición de origen
cuando se espera que regrese la fuerza desplegada. Tales
actividades Incluyen el apoyo a las familias del personal
desplegado. Esta tarea abarca la entrega de
equipos/suministros residuales e instalaciones a las
autoridades correspondientes (por ejemplo, la movilización de
la estación del comandante) si la unidad no regresa a la
estación de movilización. (FM 1-0) (USAAGS)

N.º Escala Medida

Los familiares de los miembros de la unidad
continúan recibiendo apoyo, asistencia y
01 Sí/No
asesoramiento autorizado durante los
despliegues operacionales de los soldados.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-13

AOC 2-10 (CETRA) 13
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

Destacamento de retaguardia mantenido y
responsable de la instalación de los bienes y
02 Sí/No
equipo de la unidad a través del despliegue
de la unidad.
El Destacamento de retaguardia establece el
03 Sí/No programa de destacamento de retaguardia antes
de comenzar las actividades de despliegue.
Las consideraciones ambientales asociadas con
04 Sí/No las unidades salientes se han identificado y
se han tomado las acciones correspondientes.
Para entregar los equipos/suministros
residuales y las instalaciones a las
05 Tiempo autoridades correspondientes cuando la unidad
no regresará a la guarnición de origen o
estación de movilización.
Para realizar las actividades de destacamento
06 Tiempo
de retaguardia, administrativas y logísticas.
Para establecer un grupo de apoyo familiar
07 Tiempo
funcional.
Para brindar asistencia significativa y de
08 Tiempo buen nivel a los familiares de los miembros
de la unidad cuando sea necesario el apoyo
De informes de destacamento de retaguardia
09 Porcentaje administrativos y logísticos presentados a
tiempo.
De equipos/suministros residuales e
instalaciones entregados a las autoridades
10 Porcentaje correspondientes cuando la unidad no regresa
a la guarnición de origen o estación de
movilización

1-14 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 14
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

SECCIÓN II – ART 1.2: Realizar Maniobra táctica

1-12. La maniobra es el medio que utilizan los comandantes

para concentrar los efectos de la potencia de combate y
alcanzar sorpresa, sacudida, ímpetu y dominio. Los
Comandantes aprovechan por completo las formaciones de
combate y terreno al maniobrar sus fuerzas. (FM 3-90)
(USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-15

AOC 2-10 (CETRA) 15
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

La unidad logra una posición de ventaja con
01 Sí/No
respecto al enemigo.
Los Comandantes subordinados utilizan su
02 Sí/No iniciativa para alcanzar el intento del
Comandante cuando el plan ya no aplicaba.
El Comandante mantiene control de las fuerzas
03 Sí/No
asociadas.
04 Tiempo Para iniciar la maniobra.
05 Tiempo Para completar la maniobra.
De las fuerzas que alcanzan una posición de
06 Porcentaje
ventaja después de ejecutar el plan.
De la fuerza enemiga destruida y neutralizada
07 Porcentaje
por la maniobra de la fuerza amiga.
Velocidad de movimiento a través del campo de
08 Kph
batalla.

ART 1.2.1 REALIZAR UNA DE LAS CINCO FORMAS DE MANIOBRA.

1-13. Las formas de maniobra son envolvimiento, movimiento
envolvente, infiltración, penetración y ataque frontal.
Aunque normalmente se combinan, cada forma de maniobra ataca
al enemigo de diferente manera. Una operación simple puede
contener distintas formas de maniobras ofensivas. Por
ejemplo, un ataque frontal para despejar un área de seguridad
puede ser seguido de una penetración para crear una brecha en
las defensas. Esto puede ser seguido de un envolvimiento para
destruir la primera línea de la defensa. Cada forma de
maniobra plantea diferentes retos para los agresores y
diferentes peligros para los defensores. Los Comandantes
determinan la forma de maniobra a utilizarse, analizando los
factores de la misión, del enemigo, del terreno y del clima;
de las tropas y apoyo disponible, de tiempo disponible y
consideraciones civiles. (FM 3-90) (USACAC)

ART [Link] REALIZAR UN ENVOLVIMIENTO

1-14. Un envolvimiento es una forma de maniobra en la cual

una fuerza de ataque busca evadir las principales defensas
del enemigo tomando los objetivos del enemigo por la
retaguardia y para destruirlo en sus posiciones actuales. En
el nivel táctico, los envolvimientos se enfocan en hacerse
del terreno, destruyendo fuerzas enemigas específicas y de la
interdicción de las rutas de retirada enemiga. Los
envolvimientos evitan el frente enemigo donde las fuerzas
enemigas están protegidas y pueden concentrar fácilmente los

1-16 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 16
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

disparos. Los envolvimientos simples maniobran contra un

flanco enemigo; los envolvimientos de maniobras dobles contra
ambos. Un envolvimiento vertical (un asalto aéreo o una
operación aerotransportada) crea un flanco descubierto al
llegar de una dirección inesperada. Un envolvimiento puede
dar como resultado un cerco. (FM 3-90) (USACAC)

Nota: Las operaciones aerotransportadas, de asaltos

aéreos y anfibios, son aspectos tácticos de
operaciones de entrada forzosa que involucran el
hacer y mantener una trinchera militar frente a una
oposición armada. Los Comandantes de fuerza
conjunta realizan operaciones de entrada forzosa en
el nivel operacional. (Vea la JP 3-18). Las tareas
de operaciones de entrada forzosa son tratadas en
la Lista de tareas conjuntas universales (UJTL).

ART [Link].1 Realizar un asalto aerotransportado en un área de

operaciones.

1-15. Un asalto aerotransportado asegura una cabeza de puente

aéreo defendible, a partir de la cual se llevan a cabo
actividades de atrincheramiento o hacerse de terreno clave
para bloquear o evitar que el enemigo la utilice. Esta misión
comienza cuando los paracaidistas y el equipo salen de la
aeronave a través de paracaídas o aterrizando. La misión
termina cuando todos los elementos del escalón principal
aerotransportado se entregan en el área objetivo y el
objetivo de asalto se captura. (FM 3-90) (USACAC)

Nota: La Fuerza de concentración para las

operaciones aerotransportadas es tratada como ART
[Link] (Fuerza de concentración para llevar a cabo
un asalto aerotransportado). La fase de movimiento
aéreo de operaciones aerotransportadas es tratada
como ART [Link].2 (Movimiento aéreo).
Las tareas para la fase táctica en tierra de
misiones duplicadas de operaciones
aerotransportadas están contenidas en otra parte de
este capítulo.

N.º Escala Medida

La situación del enemigo en el área de
01 Sí/No operaciones conocida y diseminada para asaltar
la fuerza.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-17

AOC 2-10 (CETRA) 17
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

Zona de lanzamiento/aterrizaje marcada por los
02 Sí/No
guías.
Las comunicaciones en ruta establecidas entre
03 Sí/No
la fuerza de asalto y la fuerza del comando.
Disparos preasalto ejecutados antes de la Hora
04 Sí/No
H.
La Fuerza de asalto establece contacto con la
05 Sí/No
Fuerza de Cuartel general.
De bajas de las fuerzas amigas ocurridas
06 Porcentaje
durante el asalto aerotransportado.

ART [Link].2 Realizar un Asalto aéreo.

1-16. Un asalto aéreo asegura un cabeza de puente aéreo

defendible u otro terreno clave, a partir del cual se llevan
a cabo actividades de trinchera u operaciones de seguimiento
táctico. La misión termina cuando todos los elementos del
escalón principal aerotransportado se entregan en el área
objetivo y el objetivo de asalto se captura. (FM 90-4)
(USAIS)

Nota: ART [Link].2 no incluye control de tráfico

aéreo. El control de tráfico aéreo es tratado en
ART [Link].7 (Control táctico del espacio aéreo).
ART [Link].2 no incluye los esfuerzos para mejorar
la zona de aterrizaje. El mejoramiento de la zona
de aterrizaje se trata en ART 1.6.2 (Movimiento y
maniobra mejorados). Las operaciones de Zona de
recogida son tratadas en ART [Link] (Realizar
operaciones de Zona de recogida).
La fase de movimiento aéreo de las operaciones de
asalto aéreo se trata en ART [Link].2 (Movimiento
aéreo). Las tareas para la fase táctica en tierra
de misiones duplicadas de operaciones
aerotransportadas están contenidas en otra parte de
este capítulo.
Escala y medidas asignadas a la aplicación de la
ART [Link].1.

ART [Link].3 Realizar un asalto anfibio.

1-17. El Ejército lleva a cabo asaltos anfibios como miembro

de la fuerza de aterrizaje al realizar una de cuatro
operaciones de entrada forzosa. También puede llevar a cabo
operaciones de entrada forzosa vía aerotransportada, asalto

1-18 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 18
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

aéreo o una combinación de cualquiera o todas estas técnicas

de entrada forzosa. Un asalto anfibio asegura una cabeza de
playa defendible a partir de la cual se llevan a cabo
actividades de trinchera. Esta misión comienza cuando los
soldados y el equipo dejan los barcos que los traen al área
de objetivo anfibio y se trasladan al lanchón de desembarco
que los llevará a la playa. La misión termina cuando todos
los elementos de la fuerza anfibia se entregan en la cabeza
de playa y el objetivo de asalto se captura. (JP 3-02)
(USJFCOM JWFC)

Nota: Las Fuerzas del Ejército siguen la doctrina

conjunta y las publicaciones doctrinales del Cuerpo
de infantería de marina, cuando se les encomienda
llevar a cabo operaciones anfibias. Escala y
medidas asignadas a la aplicación de la ART
[Link].1.

ART [Link].4 Realizar un sitio

1-18. Los sitios son operaciones donde una fuerza pierde su

libertad de maniobra porque una fuerza opositora puede
aislarla al controlar todas las líneas de comunicación en
tierra. (FM 3-90) (USACAC)

ART [Link] REALIZAR UN MOVIMIENTO ENVOLVENTE

1-19. Un Movimiento envolvente es una maniobra en la cual una

fuerza de ataque busca evitar las posiciones principales
defensivas del enemigo, al hacerse de objetivos por la
retaguardia del enemigo y causar que se mueva fuera de su
posición actual, o distraer a las fuerzas principales para
enfrentar la amenaza. (FM 3-90) (USACAC)

ART [Link] REALIZAR UNA INFILTRACIÓN

1-20. Una infiltración es una maniobra en la cual una fuerza

de ataque lleva a cabo movimientos no detectados a través o
en un área ocupada por las fuerzas enemigas para ocupar una
posición de ventaja aunque expongan solamente pequeños
elementos al fuego defensivo del enemigo. (FM 3-90) (USACAC)

Nota: La infiltración también es una técnica

táctica de marcha utilizada dentro de un territorio
de las fuerzas amigas para movilizar fuerzas en

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-19

AOC 2-10 (CETRA) 19
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

pequeños grupos en períodos prolongados o

irregulares. (Consulte FM 3-90)

ART [Link] REALIZAR UNA PENETRACIÓN

1-21. Una penetración es una maniobra en la cual una fuerza

atacante busca romper las defensas enemigas en un frente
estrecho para entorpecer el sistema defensivo. Los
Comandantes dirigen las penetraciones cuando los flancos
enemigos no están descubiertos o el tiempo no permite otra
clase de maniobra. Las penetraciones exitosas crean flancos
descubiertos y proporcionan acceso a las áreas de
sostenimiento enemigo. (FM 3-90) (USACAC)

ART [Link] REALIZAR UN ATAQUE FRONTAL

1-22. Un ataque frontal es una maniobra en la cual la fuerza

de ataque busca destruir una fuerza enemiga débil o fijar una
fuerza enemiga más grande en su lugar sobre un frente amplio.
En el nivel táctico, una fuerza de ataque puede utilizar un
ataque frontal para arrasar una fuerza enemiga más débil
rápidamente. Un ataque frontal golpea al enemigo en un frente
amplio y sobre las aproximaciones más directas. Los
Comandantes normalmente los utilizan cuando poseen una fuerza
abrumadora de combate y el enemigo se encuentra en clara
desventaja. (FM 3-90) (USACAC)

ART 1.2.2 EMPLEAR FORMACIONES DE COMBATE

1-23. Utiliza una disposición ordenada de tropas y vehículos
con un propósito específico. Los Comandantes utilizan una de
siete diferentes formaciones de combate: columna, línea,
escalón (izquierdo o derecho), rectangular, en rombo, en cuña
y en V. Su uso depende de los factores de misión, enemigo,
terreno o clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible
y consideraciones civiles (METT-TC). (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La formación de combate refleja los factores
01 Sí/No
existentes de METT-TC.
La unidad cumple con todas las medidas
02 Sí/No
gráficas de control.
La unidad empleó la formación de movimiento
03 Sí/No
ordenado por el líder.
Para planificar y preparar la orden de
04 Tiempo
operación.

1-20 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 20
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

05 Tiempo Para iniciar el movimiento.
06 Tiempo Para completar el movimiento.
De área de operaciones observado durante el
07 Porcentaje reconocimiento llevado a cabo antes de
comenzar las operaciones.
De fuerzas asignadas en el lugar al inicio del
08 Porcentaje
plan.
De unidad en la formación de combate designada
09 Porcentaje
en todo el movimiento.
De la unidad que se mueve en la ruta o eje
10 Porcentaje
especifico.
De bajas de la fuerza que ocurrieron durante
11 Porcentaje
la operación.
12 Kph Velocidad de movimiento.

ART [Link] EMPLEAR TÉCNICA DE MOVIMIENTO DE AVANCE

1-24. Todos los elementos de la unidad se mueven

simultáneamente. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La formación de combate refleja los factores
existentes de misión, enemigo, terreno y
01 Sí/No
clima, tropas y apoyo disponible, tiempo
disponible y consideraciones civiles.
La unidad cumple con todas las medidas
02 Sí/No
gráficas de control.
La unidad empleó la formación de movimiento
03 Sí/No
ordenado por el jefe.
El Comandante de la unidad no espera encontrar
04 Sí/No
al enemigo.
Todos los elementos subordinados de la unidad
05 Sí/No asignaron áreas de operaciones para la
observación durante el movimiento.
Los jefes de la unidad garantizan una
cobertura de 360 grados de la unidad para la
06 Sí/No
observación y el fuego, incluido un vigía
antiaéreo.
La ruta de movimiento ofrece encubrimiento de
la observación aérea y terrestre enemiga,
evita la proyección de siluetas, evita el
07 Sí/No
movimiento directo hacia adelante desde las
posiciones de tiro, cruza áreas abiertas
rápidamente, evita posibles zonas de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-21

AOC 2-10 (CETRA) 21
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

aniquilamiento, evita espacios abiertos
amplios (en especial donde predomina el
terreno elevado o donde el terreno cubre y
oculta al enemigo) y evita obvias avenidas de
aproximación.
Para planificar y preparar la orden de
08 Tiempo
operación.
09 Tiempo Para iniciar el movimiento.
10 Tiempo Para completar el movimiento.
De fuerzas asignadas en el lugar al inicio del
11 Porcentaje
plan.
De unidad en la formación de combate designada
12 Porcentaje
en todo el movimiento.
De la unidad que se mueve en la ruta o eje
13 Porcentaje
especifico.
De bajas de la fuerza que ocurrieron durante
14 Porcentaje
la operación.

ART [Link] EMPLEAR TÉCNICA DE MOVIMIENTO DE AVANCE VIGILADO

1-25. El elemento de vanguardia se mueve continuamente. Los

elementos cierrafilas se mueven a velocidades diversas, en
ocasiones deteniéndose para vigilar el movimiento del
elemento de vanguardia. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La formación de combate refleja los factores
existentes de misión, enemigo, terreno y
01 Sí/No
clima, tropas y apoyo disponible, tiempo
disponible y consideraciones civiles.
La unidad cumple con todas las medidas
02 Sí/No
gráficas de control.
La unidad empleó la formación de movimiento
03 Sí/No
ordenado por el jefe.
El Comandante de la unidad determina que el
04 Sí/No contacto con el enemigo es posible, pero la
velocidad es importante.
Todos los elementos subordinados asignaron un
05 Sí/No área de operaciones para la observación
durante el movimiento.
Los jefes de la unidad garantizan la
existencia de una cobertura de 360 grados para
06 Sí/No
la observación y el fuego, incluido un vigía
antiaéreo.
07 Sí/No La ruta de movimiento ofrece encubrimiento de

1-22 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 22
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

la observación aérea y terrestre enemiga,
evita la proyección de siluetas, evita el
movimiento directo hacia adelante desde las
posiciones de tiro, cruza áreas abiertas
rápidamente, evita posibles zonas de
aniquilamiento, evita espacios abiertos
amplios (en especial donde predomina el
terreno elevado o donde el terreno cubre y
oculta al enemigo) y evita obvias avenidas de
aproximación.
Para planificar y preparar la orden de
08 Tiempo
operación.
09 Tiempo Para iniciar el movimiento.
10 Tiempo Para completar el movimiento.
De fuerzas asignadas en el lugar al inicio del
11 Porcentaje
plan.
De unidad en la formación de combate designada
12 Porcentaje
en todo el movimiento.
De la unidad que se mueve en la ruta o eje
13 Porcentaje
especifico.
De bajas de la fuerza que ocurrieron durante
14 Porcentaje
la operación.
15 Kph Velocidad de movimiento.

ART [Link] EMPLEAR TÉCNICA DE MOVIMIENTO DE AVANCE POR SALTOS

VIGILADOS

1-26. Utilizando saltos sucesivos o alternativos, los

elementos de vigilancia cubren a los elementos de salto desde
posiciones cubiertas y encubiertas con una buena observación
de y campos de tiro contra posibles posiciones enemigas. (FM
3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La formación de combate refleja los factores
existentes de misión, enemigo, terreno y
01 Sí/No clima, tropas y apoyo disponible, tiempo
disponible y consideraciones civiles (METT-
TC).
La unidad cumple con todas las medidas
02 Sí/No
gráficas de control.
La unidad empleó la formación de movimiento
03 Sí/No
ordenado por el líder.
El Comandante de la unidad espera hacer
04 Sí/No
contacto con el enemigo.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-23

AOC 2-10 (CETRA) 23
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

Todos los elementos subordinados de la unidad
05 Sí/No asignaron un área de operaciones para la
observación durante el movimiento.
Los jefes de la unidad garantizan la
existencia de una cobertura de 360 grados
06 Sí/No
para la observación y el fuego, incluido un
vigía antiaéreo.
La longitud de los saltos, las posiciones de
vigilancia seleccionadas y la variación del
07 Sí/No uso de las técnicas de saltos alternativos o
sucesivos reflejan los factores de METT-TC
existentes.
La ruta de movimiento ofrece encubrimiento de
la observación aérea y terrestre enemiga,
evita la proyección de siluetas, evita el
movimiento directo hacia adelante desde las
posiciones de tiro, cruza áreas abiertas
08 Sí/No rápidamente, evita posibles zonas de
aniquilamiento, evita espacios abiertos
amplios (en especial donde predomina el
terreno elevado o donde el terreno cubre y
oculta al enemigo) y evita obvias avenidas de
aproximación.
09 Tiempo Para iniciar el movimiento.
10 Tiempo Para completar el movimiento.
De fuerzas asignadas en el lugar al inicio de
11 Porcentaje
la ejecución del plan.
De unidad en la formación de combate
12 Porcentaje
designada en todo el movimiento.
De la unidad que se mueve en la ruta o eje
13 Porcentaje
especifico.
De bajas de la fuerza que ocurrieron durante
14 Porcentaje
la operación.
15 Kph Velocidad de movimiento.

ART [Link] PROPORCIONAR UNA CORTINA

1-27. La cortina es una operación de seguridad que

proporciona principalmente una alerta temprana a la fuerza
protegida. La unidad que realiza la cortina observa,
identifica y reporta las acciones enemigas. Generalmente, la
Fuerza de encubrimiento aumentada por el fuego indirecto,
enfrenta y destruye los elementos de reconocimiento enemigo
dentro de su capacidad pero, de otra manera, sólo combate en
defensa propia. (FM 3-90) (USACAC)

1-24 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 24
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

La Fuerza de encubrimiento de las operaciones
de las fuerzas proporcionan a la fuerza
01 Sí/No protegida o instalación, suficiente tiempo de
reacción y espacio de maniobra para llevar a
cabo las operaciones de defensa.
La Fuerza de encubrimiento estuvo en su lugar
02 Sí/No en el tiempo específico que indica la orden de
operaciones.
La fuerza de encubrimiento evitó que el
03 Sí/No enemigo observara el terreno de la fuerza o
instalación protegida.
El daño colateral de las actividades de la
04 Sí/No Fuerza de encubrimiento estaba dentro de los
límites aceptables.
La Fuerza de encubrimiento proporcionó una
05 Sí/No advertencia anticipada y exacta de la
aproximación del enemigo.
La Fuerza de encubrimiento orientó las
06 Sí/No operaciones de la fuerza o instalación para
asegurarlas.
La Fuerza de encubrimiento llevó a cabo
07 Sí/No
reconocimientos continuos.
La Fuerza de encubrimiento mantuvo contacto
08 Sí/No
con las fuerzas enemigas.
El Comandante desarrolló el criterio para
09 Sí/No
terminar la operación de encubrimiento.
Para llevar a cabo el reconocimiento del área
10 Tiempo
que rodea la fuerza o instalación protegidas.
11 Tiempo Para planificar el encubrimiento.
Para prepararse para el encubrimiento,
12 Tiempo
incluyendo movimiento en el área de seguridad.
13 Tiempo Para ejecutar el encubrimiento.
Para informar sobre las actividades del
14 Tiempo
enemigo al Cuartel General correspondiente.
De advertencia que la Fuerza de encubrimiento
da a la unidad o instalación asegurada antes
15 Tiempo
de que la unidad o instalación asegurada haga
contacto con el enemigo.
De las bajas de la Fuerza de encubrimiento
16 Porcentaje
durante el encubrimiento.
De las bajas de la fuerza o instalación
17 Porcentaje asegurada durante la realización del
encubrimiento.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-25

AOC 2-10 (CETRA) 25
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

De potencia de combate de la unidad utilizada
18 Porcentaje
para proporcionar una cortina.
De elementos de reconocimiento del enemigo
19 Porcentaje destruidos o repelidos por la fuerza de
encubrimiento.
De operaciones de las fuerzas amigas juzgadas
20 Porcentaje como no comprometidas antes o durante la
ejecución.
De operaciones no comprometidas (basadas en
interrogatorios a prisioneros de guerra
21 Porcentaje
enemigos o la captura de documentos).

Del área de operaciones (AO) o área de

seguridad que la fuerza de encubrimiento puede
22 Porcentaje
observar por un tiempo determinado, utilizando
la observación visual y sensores.
De incidentes en los que las fuerzas enemigas
23 Cantidad afectan la seguridad de las unidades e
instalaciones de las fuerzas amigas.
De incidentes donde el reconocimiento de las
fuerzas enemigas comprometen el curso de las
24 Cantidad acciones de las fuerzas amigas, causando que
se retrasen, interrumpan, cancelen o
modifiquen.
De las bajas de la Fuerza de encubrimiento
25 Cantidad
durante la operación de seguridad.
De las bajas de la fuerza o instalación
26 Cantidad asegurada durante la realización de la
operación de seguridad.
De los elementos de reconocimiento enemigo
27 Cantidad
destruidos durante la operación de seguridad.
De corredores de movilización o avenidas de
28 Cantidad aproximación que la Fuerza de encubrimiento
puede observar.
De puestos de observación que la Fuerza de
29 Cantidad
encubrimiento puede establecer.
kilómetros
30 Tamaño del área de seguridad o AO.
cuadrados

1-26 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 26
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

ART [Link] REALIZAR OPERACIONES DE PROTECCIÓN

1-28. La protección es una operación de seguridad. Su tarea

primordial es proteger el cuerpo principal. Gana tiempo
combatiendo. También observa y reporta información mientras
impide la observación terrestre enemiga y el fuego directo
contra el cuerpo principal. La protección se diferencia de la
cortina en que una fuerza de protección contiene suficiente
poder de combate para vencer, repeler o inmovilizar los
elementos de vanguardia de una fuerza terrestre enemiga antes
de que ésta pueda enfrentar al cuerpo principal con fuego
directo. La fuerza protectora opera dentro del rango de las
armas de apoyo de fuego del cuerpo principal, desplegándose
sobre un frente más estrecho que una Fuerza de encubrimiento
de tamaño similar para permitir la concentración del poder de
combate. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

Las operaciones de la Fuerza protectora
proporcionan a la fuerza protegida o
01 Sí/No instalación, suficiente tiempo de reacción y
espacio de maniobra para llevar a cabo las
operaciones de defensa.
La Fuerza protectora está en su lugar en el
02 Sí/No
tiempo que especifica la orden de operaciones.
La Fuerza protectora evitó que el enemigo
03 Sí/No observara el terreno de la fuerza o
instalación protegida.
El daño colateral de las actividades de la
04 Sí/No Fuerza protectora está dentro de los límites
aceptables.
La Fuerza protectora proporciona una
05 Sí/No advertencia anticipada y exacta de la
aproximación del enemigo.
La Fuerza protectora orienta las operaciones
06 Sí/No
de la fuerza o instalación para asegurarlas.
La fuerza protectora lleva a cabo
07 Sí/No
reconocimientos continuos.
La Fuerza protectora mantiene contacto con las
08 Sí/No
fuerzas enemigas.
El Comandante desarrolla el criterio para
09 Sí/No terminar la operación protectora.

La Fuerza protectora causó que el grueso

10 Sí/No enemigo se desplegara

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-27

AOC 2-10 (CETRA) 27
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

La Fuerza protectora impidió y acosó al
11 Sí/No
enemigo dentro de sus capacidades mientras se
desplegaba.
Para llevar a cabo el reconocimiento del área
12 Tiempo que rodea a la fuerza o instalación
protegidas.
13 Tiempo Para planificar la operación de seguridad.
Para prepararse para la operación de
14 Tiempo seguridad, incluyendo movimiento en el área de
seguridad.
15 Tiempo Para planificar la operación se seguridad.
Para informar sobre las actividades del
16 Tiempo
enemigo al Cuartel general correspondiente.
De advertencia que la Fuerza protectora da a
la unidad asegurada o instalación antes de que
17 Tiempo
la unidad asegurada o instalación haga
contacto con el enemigo.
De las bajas de la fuerza protectora durante
18 Porcentaje la operación de seguridad.

De bajas de la Fuerza protectora o instalación

19 Porcentaje
durante la operación de seguridad.
De potencia de combate de la unidad utilizada
20 Porcentaje
para la fuerza protectora.
De elementos de reconocimiento del enemigo
21 Porcentaje destruidos o repelidos por la Fuerza
protectora.
De operaciones de las fuerzas amigas juzgadas
22 Porcentaje como no comprometidas antes o durante la
ejecución.
De operaciones no comprometidas (basadas en
23 Porcentaje interrogatorios a prisioneros de guerra
enemigos o la captura de documentos).
De las operaciones del área o área de
seguridad que pueden ser observadas en
24 Porcentaje cualquier momento dado por la Fuerza
protectora, utilizando observación visual y
sensores.
De incidentes en los que las fuerzas enemigas
25 Cantidad afectan la seguridad de la fuerza o
instalaciones protegidas.
De incidentes donde el reconocimiento enemigo
o la vanguardia afectan los cursos de acción
26 Cantidad
de las fuerzas amigas.

1-28 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 28
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

De las bajas de la Fuerza protectora durante
27 Cantidad
la operación de seguridad.
28 Cantidad De bajas de la Fuerza protectora o instalación
durante la operación de seguridad.
De los elementos de reconocimiento y avance de
29 Cantidad seguridad, destruidos durante la operación de
seguridad.
De corredores de movilización o avenidas de
30 Cantidad aproximación que la fuerza protectora puede
observar.
De puestos de observación que la Fuerza
31 Cantidad
protectora puede establecer.
kilómetros Tomar el Área de seguridad o área de
32
cuadrados operaciones.

ART [Link] REALIZAR OPERACIONES DE COBERTURA

1-29. La cobertura es una operación de seguridad. Su tarea

primordial es proteger el cuerpo principal. Gana tiempo
combatiendo. También observa y reporta información mientras
impide la observación terrestre enemiga y el fuego directo
contra el cuerpo principal. Una Fuerza de cobertura opera
fuera del rango de apoyo del cuerpo principal. Promueve el
desarrollo temprano de situaciones ya que engaña al enemigo
acerca de la ubicación del área de la batalla principal
mientras entorpece y destruye las fuerzas enemigas. Las
operaciones de cobertura proporcionan al cuerpo principal la
máxima alerta anticipada y tiempo de reacción. (FM 3-90)
(USACAC)

N.º Escala Medida

Las operaciones de Fuerza de cobertura
01 Sí/No proporcionan la fuerza protectora con suficiente
tiempo de reacción y espacio para maniobras.
La Fuerza de cobertura está en su lugar en el
02 Sí/No
tiempo especificado en el orden de operaciones.
La Fuerza de cobertura evita que el enemigo en
03 Sí/No tierra observe a la fuerza protegida o
instalación.
El daño colateral de las actividades de la
04 Sí/No Fuerza de cobertura está dentro de los límites
aceptables.
La Fuerza de cobertura proporciona una
05 Sí/No advertencia anticipada y exacta de la
aproximación del enemigo.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-29

AOC 2-10 (CETRA) 29
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

La Fuerza de cobertura orienta a sus operaciones
06 Sí/No
en la fuerza de seguridad.
La Fuerza de cobertura lleva a cabo
07 Sí/No
reconocimientos continuos.
La Fuerza de cobertura mantiene contacto con las
08 Sí/No
fuerzas enemigas.
El Comandante desarrolla el criterio para
09 Sí/No
terminar la operación de cobertura.
La Fuerza de cobertura causa que el grueso del
10 Sí/No
enemigo se despliegue.
La Fuerza de cobertura vence o repele a las
11 Sí/No fuerzas enemigas según lo indica el Comando
superior.
Durante una operación de cobertura ofensiva, la
Fuerza de cobertura penetra en el área de
12 Sí/No
seguridad enemiga y ubica las principales
posiciones defensivas del enemigo.
Durante una operación de cobertura ofensiva, la
Fuerza de cobertura determina las fuerzas y
13 Sí/No
disposiciones del enemigo y ubica las brechas o
puntos débiles del esquema defensivo enemigo.
Durante una operación de cobertura ofensiva, la
14 Sí/No Fuerza de cobertura engaña al enemigo haciéndole
pensar que ha comprometido el grueso principal.
Durante una operación de cobertura ofensiva, la
Fuerza de cobertura inmoviliza a las fuerzas
15 Sí/No enemigas en las posiciones actuales para
permitir que el grueso principal maniobre contra
ellas.
Durante la Operación de cobertura defensiva, la
16 Sí/No Fuerza de cobertura evita que la evadan,
atacando a las fuerzas enemigas.
Para llevar a cabo el reconocimiento del área
17 Tiempo
que rodea a la fuerza protegida.
18 Tiempo Para planificar la operación de cobertura.
Para prepararse para la operación de cobertura,
19 Tiempo
incluyendo el movimiento al área de seguridad.
20 Tiempo Para ejecutar la operación de cobertura.
Para informar sobre las actividades del enemigo
21 Tiempo
al Cuartel general correspondiente.
De advertencia que la fuerza de cobertura da a
la unidad protegida o instalación antes que la
22 Tiempo unidad asegurada o instalación haga contacto con
el enemigo.

1-30 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 30
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

De las bajas de la fuerza de cobertura durante
23 Porcentaje
la operación de cobertura.
De las bajas de la fuerza protegida durante la
24 Porcentaje
operación de cobertura.
De poder de la unidad de combate utilizado para
25 Porcentaje
que se restablezca la fuerza de cobertura.
De elementos de reconocimiento, guardia avanzada
26 Porcentaje y elementos del grueso principal destruidos o
repelidos por la fuerza de cobertura.
De operaciones de las fuerzas amigas juzgadas
27 Porcentaje como no comprometidas antes o durante la
ejecución.
De operaciones no comprometidas (basadas en
28 Porcentaje interrogatorios a prisioneros de guerra enemigos
o la captura de documentos).
Del área de seguridad que puede ser observada en
29 Porcentaje cualquier momento por la fuerza de cobertura
utilizando observación visual y sensores.
del área de operaciones despejada de las fuerzas
30 Porcentaje
enemigas por una fuerza de cobertura defensiva
De las fuerzas enemigas en un área de
31 Porcentaje operaciones evadida por una fuerza de cobertura
ofensiva.
De incidentes en los que las fuerzas enemigas
32 Cantidad
afectan la seguridad de la fuerza protegida.
De incidentes donde el reconocimiento enemigo,
vanguardia o las fuerzas del primer escalón
33 Cantidad
afectan los cursos de acción de las fuerzas
amigas.
De las bajas de la fuerza de cobertura durante
34 Cantidad
la operación de cobertura.
De las bajas de la fuerza protegida durante la
35 Cantidad
operación de cobertura.
De reconocimiento enemigo, vanguardia y grueso
36 Cantidad de los elementos del primer escalón destruido
durante la operación de seguridad.
De corredores de movilidad o avenidas de
37 Cantidad aproximación que la fuerza de cobertura puede
observar.
De puestos de observación que la fuerza de
38 Cantidad
cobertura puede establecer.
kilómetros Tomar el Área de seguridad o área de
39
cuadrados operaciones.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-31

AOC 2-10 (CETRA) 31
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

ART [Link] REALIZAR ACCIONES EN EL CONTACTO

1-30. La situación se desarrolla una vez hecho el contacto,

se concentra la potencia de combate y se hace una transición
a una defensa o ataque improvisados. Las acciones en el
contacto incluyen todas las formas de contacto: sensor; fuego
directo e indirecto, letal o no letal; aire, obstáculo o
dispositivo; guerra electrónica; química, biológica,
radiológica y nuclear. Ya sea atacando o defendiendo, los
Comandantes generan y mantienen una potencia de combate
abrumadora donde chocan las fuerzas de combate para derrotar
al enemigo velozmente. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La Unidad genera y mantiene una potencia de
combate abrumadora en el punto de contacto, si
01 Sí/No
el elemento que hizo contacto pudo derrotar al
enemigo sin ayuda.
La generación de una potencia de combate
02 Sí/No abrumadora es producto del curso de acción
recomendado al Comandante superior.
Se utilizó la inteligencia, vigilancia y
haberes de reconocimiento para desarrollar una
03 Sí/No
situación sin que el grueso entrara en
contacto con el enemigo.
04 Tiempo Para desplegar y reportar.
05 Tiempo Para evaluar y desarrollar la situación.
Para buscar un curso de acción (COA, por sus
06 Tiempo
siglas en inglés).
07 Tiempo Para ejecutar un COA seleccionado.
08 Tiempo Para recomendar un COA al Comandante superior.

09 Tiempo Para reincorporarse a la misión anterior.

De fuerzas amigas disponibles para continuar
10 Porcentaje
con la misión anterior.
De efectividad de combate de la fuerza enemiga
11 Porcentaje
que hizo contacto.

ART 1.2.3 EMPLEAR PATRULLAS DE COMBATE

1-31. Se utilizan destacamentos aéreos y terrestres para
brindar seguridad y hostigar, destruir o capturar tropas,
equipo o instalaciones enemigas. (FM 3-21.10) (USAIS)

1-32 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 32
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

Las patrullas de combate proporcionan
seguridad y hostigan, destruyen o capturan
01 Sí/No
tropas, equipo o instalaciones enemigas según
la intención del Comandante.
02 Tiempo Para preparar el plan de patrulla.
03 Tiempo Para realizar ensayos.
Para realizar la Patrulla de combate dentro
04 Tiempo
del tiempo asignado por el Cuartel general.
Del área asignada cubierta durante la
05 Porcentaje
patrulla.
De bajas de las fuerzas amigas recibidas
06 Porcentaje
durante la Patrulla de combate.
De encuentros con las tropas y equipo enemigo
07 Porcentaje
destruido o capturado.
08 Porcentaje De requisitos de información alcanzado.

ART 1.2.4 REALIZAR ACCIONES DE CONTRAEMBOSCADA

1-32. Ejecutar acciones inmediatas contra emboscadas cercanas
y lejanas para minimizar las bajas, salir del área de
enfrentamiento con el enemigo, ocasionar bajas a la fuerza
enemiga de emboscada y continuar con la misión. (FM 3-21.10)
(USAIS)

N.º Escala Medida

La unidad continuó su misión después de salir
01 Sí/No
del área de empeño del enemigo.
El elemento de seguridad de la unidad detectó la
02 Sí/No
emboscada.
La unidad evitó que el enemigo ganara
03 Sí/No
inteligencia.
El elemento de seguridad de la Unidad evitó que
04 Sí/No el enemigo combatiera con el grueso de la
unidad.
La Unidad evadió la zona de aniquilamiento de la
05 Sí/No emboscada y las posiciones de seguridad
asociadas del enemigo.
La Unidad ataca y derrota a la fuerza de
06 Sí/No emboscada enemiga antes de que el enemigo
comience la emboscada.
La unidad combate sus elementos en la zona de
muerte antes de destruir todos los elementos en
07 Sí/No
la zona de muerte.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-33

AOC 2-10 (CETRA) 33
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

La unidad combate y asegura las fuerzas enemigas
08 Sí/No
para prevenir su repliegue.
09 Cantidad De bajas enemigas.

ART 1.2.5 EXPLOTAR EL TERRENO PARA ACELERAR LOS

MOVIMIENTOS TÁCTICOS
1-33. Se utiliza el terreno como un elemento igualador o
multiplicador de combate, colocando o maniobrando fuerzas
para derrotar al enemigo. Se refuerzan las ventajas naturales
del terreno con minas, barreras y otros obstáculos. (FM 3-90)
(USACAC)

N.º Escala Medida

La Unidad utiliza el terreno para encubrirse de
01 Sí/No
la observación aérea y terrestre enemiga.
La Unidad esquiva los vehículos en el horizonte,
los soldados enemigos, las posiciones de combate
02 Sí/No
y las posiciones de probabilidad de
supervivencia.
La Unidad evita moverse directamente hacia
03 Sí/No adelante de las posiciones de fuego en dirección
al enemigo.
04 Sí/No La Unidad cruz las áreas abiertas velozmente.
La Unidad evita las posibles zonas de muerte
05 Sí/No
enemigas.
La Unidad evita los espacios abiertos donde el
enemigo la puede detectar y atacar a gran
06 Sí/No distancia, especialmente donde predomina el
terreno elevado o donde el terreno cubre y oculta
al enemigo.
La Unidad evita las obvias avenidas de
07 Sí/No
acercamiento en las posiciones enemigas.

ART 1.2.6 CRUZAR UN ÁREA PELIGROSA

1-34. Las fuerzas se mueven rápidamente en las posibles áreas
de enfrentamiento del enemigo sin ser detectadas por el
enemigo y sin exponer a toda la fuerza. (FM 7-85) (USAIS)

N.º Escala Medida

La Unidad evita el enfrentamiento decisivo con
01 Sí/No
el enemigo.
02 Sí/No La unidad evita que el enemigo sorprenda al

1-34 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 34
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

grueso.
Para presentar los informes del área de
peligro al Cuartel general superior según los
03 Tiempo
procedimientos operativos permanentes de la
unidad.
04 Tiempo Para que la Unidad cruce el área de peligro.
De bajas en el personal de la Unidad mientras
05 Porcentaje
cruza el área.
Del equipo de la unidad que resultó dañado o
06 Porcentaje
inmovilizado mientras cruzaba el área.
Del personal y equipo de la unidad que cruzó
07 Porcentaje
el área de peligro.

ART 1.2.7 ENLACE CON OTRAS FUERZAS TÁCTICAS

1-35. Un enlace es una reunión de fuerzas amigas terrestres
que ocurre en muchas circunstancias. Esto ocurre cuando una
fuerza de avance llega a un área objetivo que fue tomada
anteriormente por una fuerza de asalto aéreo o
aerotransportada; cuando un elemento rodeado se escapa para
reincorporarse a fuerzas amigas o una fuerza acude para
ayudar a una fuerza rodeada; y, cuando se encuentran fuerzas
de maniobra convergentes. Es posible que las fuerzas se estén
acercando una a la otra o que una de ellas esté detenida. (FM
3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

Las unidades tienen contacto físico entre sí
01 Sí/No
mientras cumplen con sus misiones asignadas.
Los gruesos de las unidades reunidas no fueron
02 Sí/No
sorprendidas por el enemigo.
El Cuartel general superior que ordena la
reunión establece medidas de control para
03 Sí/No
proteger a ambas fuerzas del fratricidio y
acelerar la realización de la reunión.
El Cuartel general superior emite las
instrucciones y medidas de control con el
04 Sí/No tiempo suficiente para que las unidades
afectadas planifiquen y se preparen para la
reunión.
05 Tiempo Para completar el plan de vinculación.
Entre los tiempos de vinculación planificados
06 Tiempo
y reales.
07 Tiempo Para que las unidades se vinculen para

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-35

AOC 2-10 (CETRA) 35
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

establecer una cadena de mando consolidada.
Entre las ubicaciones de vinculaciones
08 Distancia
planificadas y reales.
De casos de fratricidio que ocurren durante la
09 Cantidad
reunión.

ART 1.2.8 REALIZAR PASAJE DE LÍNEAS

1-36. Un pasaje de líneas es una operación táctica favorable
en la cual una unidad avanza a través de las posiciones de
otra unidad con la intención de establecer o interrumpir el
contacto con el enemigo. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad que establece o interrumpe el
01 Sí/No contacto cumple su misión luego de atravesar
la unidad estacionaria.
El enemigo no sorprendió ni a la unidad
02 Sí/No estacionaria ni al grueso de la unidad que
avanza.
El Cuartel general superior que ordena el
pasaje designa misiones subsiguientes para
ambas fuerzas, cuándo y bajo qué condiciones
debe ocurrir el cambio de mando, la hora de
03 Sí/No
inicio y finalización del pasaje, los puntos
de contacto entre las unidades involucradas,
los gráficos y las medidas habituales de
control de la maniobra.
La unidad estacionaria ofrece guía y demás
04 Sí/No ayuda a la unidad que avanza de acuerdo con la
orden de operación que dirige el pasaje.
Todo el personal y equipo movilizado a través
05 Sí/No de la unidad estacionaria en el tiempo que
especifica la operación u orden parcial.
06 Tiempo Para pasar a través de las líneas.
Entre planificar el contacto y hacer el
07 Tiempo
contacto.
Entre el planeamiento del traspaso de
08 Tiempo responsabilidad para el área de operaciones y
cuando efectivamente sucede.
De apoyo (tal como disparos, mantenimiento,
atención médica) que la unidad de avance
09 Porcentaje
requiere y que la unidad estacionaria
proporciona.

1-36 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 36
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

Entre las ubicaciones de punto de contacto

10 Distancia
planificadas y reales.
Entre las ubicaciones planificadas y reales
11 Distancia
donde ocurre el pasaje de las líneas.
De bajas de fuego u obstáculos de las fuerzas
12 Cantidad amigas ya sea en la unidad estacionaria o de
avance.

ART [Link] REALIZAR PASAJE DE LÍNEAS A LA VANGUARDIA

1-37. Un pasaje de líneas a la vanguardia tiene lugar cuando

una unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad,
acercándose al enemigo. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad que realiza el pasaje de líneas de
01 Sí/No vanguardia cumple su misión luego de atravesar
la unidad estacionaria.
El enemigo no sorprendió ni a la unidad
02 Sí/No estacionaria ni al grueso de la unidad que
avanza.
El Cuartel general superior que ordena el
pasaje designa misiones subsiguientes para
ambas fuerzas, cuándo y bajo qué condiciones
debe ocurrir el cambio de mando, la hora de
03 Sí/No
inicio y finalización del pasaje, los puntos
de contacto entre las unidades involucradas,
los gráficos y las medidas habituales de
control de la maniobra.
La unidad estacionaria ofrece guía y demás
04 Sí/No ayuda a la unidad que avanza de acuerdo con la
orden de operación que dirige el pasaje.
Todo el personal y equipo se mueve a través de
05 Sí/No la unidad estacionaria en el tiempo que
especifica la operación u orden parcial.
Para completar el pasaje de líneas a la
06 Tiempo
vanguardia.
Entre planificar el contacto y hacer el
07 Tiempo
contacto.
Entre el planeamiento del traspaso de
08 Tiempo responsabilidad y el momento en que
efectivamente sucede.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-37

AOC 2-10 (CETRA) 37
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

De apoyo (tal como disparos, mantenimiento,

atención médica) que la unidad de avance
09 Porcentaje
requiere y que la unidad estacionaria
proporciona.
Entre las ubicaciones de punto de contacto
10 Distancia
planificadas y reales.
Entre las ubicaciones planificadas y reales
11 Distancia
donde ocurre el pasaje de las líneas.
De bajas de fuego u obstáculos de las fuerzas
12 Cantidad amigas ya sea en la unidad estacionaria o de
avance.

ART [Link] REALIZAR PASAJE DE LÍNEAS A LA RETAGUARDIA

1-38. Un pasaje de líneas a la retaguardia tiene lugar cuando

una unidad pasa a través de las posiciones de otra unidad,
alejándose del enemigo. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad que realiza el pasaje de líneas a la
01 Sí/No retaguardia cumple su misión luego de
atravesar la unidad estacionaria.
El enemigo no sorprendió ni a la unidad
02 Sí/No estacionaria ni al grueso de la unidad que
avanza.
El Cuartel general superior que ordena el
pasaje designa misiones subsiguientes para
ambas fuerzas, cuándo y bajo qué condiciones
debe ocurrir el cambio de mando, la hora de
03 Sí/No
inicio y finalización del pasaje, los puntos
de contacto entre las unidades involucradas,
los gráficos y las medidas habituales de
control de la maniobra.
La unidad estacionaria ofrece guía y demás
04 Sí/No ayuda a la unidad que avanza de acuerdo con la
orden de operación que dirige el pasaje.
El Cuartel general superior emite las
instrucciones y medidas de control con el
05 Sí/No tiempo suficiente para que las unidades
afectadas planifiquen y se preparen para la
reunión.
Todo el personal y equipo se mueve a través de
06 Sí/No la unidad estacionaria en el tiempo que
especifica la operación u orden parcial.

1-38 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 38
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

Para completar el pasaje de líneas a la

07 Tiempo
retaguardia.
Entre planificar el contacto y hacer el
08 Tiempo
contacto.
Entre el planeamiento del traspaso de
09 Tiempo responsabilidad para el área de operaciones y
cuando efectivamente sucede.
De apoyo (tal como disparos, mantenimiento,
atención médica) que la unidad de avance
10 Porcentaje
requiere y que la unidad estacionaria
proporciona.
Entre las ubicaciones de punto de contacto
11 Distancia planificadas y reales.

Entre las ubicaciones planificadas y reales

12 Distancia
donde ocurre el pasaje de las líneas.
De bajas de fuego u obstáculos de las fuerzas
13 Cantidad amigas ya sea en la unidad estacionaria o de
avance.

ART 1.2.9 REALIZAR UN RELEVO EN EL LUGAR

1-39. Un relevo en el lugar es una operación táctica favorable
mediante la cual, bajo la dirección de la autoridad superior, una
unidad entrante reemplaza en un área toda o parte de una unidad.
Las responsabilidades de los elementos reemplazados para la
misión y las zonas de operaciones asignadas se transfieren a la
unidad entrante. La unidad entrante continúa la operación como se
le ordenó. Por lo general, la unidad de relevo asume las mismas
responsabilidades e inicialmente despliega la misma configuración
que la unidad saliente. El relevo en el lugar se lleva a cabo por
diversas razones, por ejemplo para introducir una nueva unidad en
el combate, cambiar la misión de una unidad, relevar a una unidad
agotada en contacto, retener una unidad, aliviar la tensión
generada por operaciones prolongadas en condiciones adversas,
hacer descansar a una unidad luego de largos períodos de una
posición de protección para cumplir la misión, descontaminar una
unidad y evitar la exposición excesiva a la radiación. Las
operaciones de relevo en el lugar pueden ser improvisadas o
planificadas. Esta tarea puede contener consideraciones
ambientales significativas, especialmente si el relevo en el
lugar ocurre en un campamento base u otro lugar similar. (FM 3-
90) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-39

AOC 2-10 (CETRA) 39
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

La unidad de relevo asume el mando del área de
01 Sí/No operaciones luego de que ocurre el evento
activador previamente designado.
La unidad relevada empieza su próxima misión
02 Sí/No
de acuerdo con la orden de operación.
El Cuartel general superior que ordena el
relevo, designa misiones subsiguientes para
ambas fuerzas, cuándo y bajo qué condiciones
debe ocurrir el cambio de mando, la hora de
03 Sí/No
inicio y finalización del relevo, los puntos
de contacto entre las unidades involucradas y
los gráficos y las medidas habituales de
control de la maniobra.
04 Sí/No El enemigo no detecta el relevo.
El enemigo que atacó durante el relevo fue
05 Sí/No
derrotado.
Para completar el plan para realizar el relevo
06 Tiempo
en el lugar.
El relevo inicia en el momento especificado en
07 Tiempo
la orden de operaciones.
Para completar el relevo que se realiza en el
08 Tiempo
tiempo que especifica la orden de operaciones.
De suministros designados y equipo que se deja
09 Porcentaje
en posición.
De disparos de la unidad relevada, planes de
10 Porcentaje armas y planos artilleros que pasan a la
unidad relevadora.
De senderos marcados y guías en el lugar
11 Porcentaje
previo a iniciar el relevo.
De bajas de las fuerzas amigas como resultado
12 Porcentaje
de un ataque enemigo durante el relevo.
De bajas de fuego u obstáculos de las fuerzas
13 Cantidad amigas ya sea en la unidad de relevo o
relevada.

ART 1.2.10 NAVEGAR DE UN PUNTO A OTRO

1-40. Se utilizan ayudas de navegación tales como mapas,
brújula, planos, estrellas, rumbo estimado y receptores de
sistemas de posicionamiento global. ART. 1.2.10 Abarca la
determinación de distancia, dirección, ubicación, elevación y
altitud, ruta y datos para las ayudas de navegación,
orientación y velocidad de movimiento. (FM 3-25.26) (USAIS)

1-40 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 40
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

La unidad estaba en la posición correcta y en
01 Sí/No
el momento correcto.
Para planificar el movimiento del individuo,
02 Tiempo
unidad, vehículo, barco o aeronave.
De retrasos de la Fuerza debido a un error en
03 Tiempo
la navegación.
De la fuerza imposibilitada de cumplir la
04 Porcentaje misión debido a errores accidentales de
navegación.
De fuerza que llega al destino correcto en el
05 Porcentaje
tiempo planificado.

ART 1.2.11 REALIZAR UN MOVIMIENTO DE SUPERVIVENCIA

1-41. Se desplaza velozmente una unidad, puesto de mando o
instalación a causa de fuego enemigo directo e indirecto, por
la aproximación de una unidad enemiga o como una medida
proactiva basada en la preparación de Inteligencia del Campo
de Batalla y en el análisis de riesgos. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad evita que el enemigo sorprenda al
01 Sí/No
grueso.
La unidad evita el enfrentamiento decisivo con
02 Sí/No
el enemigo.
Para reportar el movimiento de supervivencia
al Cuartel general superior según los
03 Tiempo
procedimientos operativos permanentes de la
unidad.
Por unidad a desplazarse de un área proyectada
04 Tiempo que cruzará una unidad enemiga de
aproximación.
Para que la unidad sea operativa nuevamente
05 Tiempo
después del movimiento de supervivencia.
De bajas de la unidad al desplazarse del área
06 Porcentaje proyectada, que atravesará la unidad enemiga
de aproximación.
De equipo de la unidad dañado o inmovilizado
07 Porcentaje al desplazarse del área proyectada, que
atravesará la unidad enemiga de aproximación.
De equipo y personal de la unidad que se
08 Porcentaje
desplaza antes de que llegue la unidad enemiga

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-41

AOC 2-10 (CETRA) 41
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

ART 1.2.12 REALIZAR CONTRAMEDIDAS ACTIVAS DE

FRANCOTIRADORES
1-42. Utilice contramedidas activas de francotiradores para
detectar y destruir al francotirador antes de que pueda
disparar o enfrentar y neutralizar al francotirador después
de que dispare. (FM 3-06.11) (USAIS)

N.º Escala Medida

01 Sí/No La unidad mantuvo una seguridad de 360 grados.
02 Sí/No La unidad no establece patrones.
03 Sí/No La Unidad utiliza puestos de observación y
observadores aéreos.
04 Sí/No La unidad utiliza lentes de aumento para ver
rápidamente a los francotiradores.
05 Sí/No La unidad utilizó patrullas pequeñas de
reconocimiento y seguridad.
06 Sí/No La unidad identificó la ubicación del
francotirador y respondió a los disparos.
07 Sí/No La unidad atacó al descubrir la ubicación del
enemigo y lo mató.
08 Sí/No La unidad se reorganizó y evaluó las bajas.

ART 1.2.13 REALIZAR CONTRAMEDIDAS PASIVAS DE

FRANCOTIRADORES
1-43. Se utilizan contramedidas pasivas de francotiradores
para evitar que el francotirador consiga un objetivo
despejado o evitar que los disparos del francotirador
ocasionen bajas. (FM 3-06.11) (USAIS)

N.º Escala Medida

La unidad planificó y ensayó las acciones del
01 Sí/No
control de un francotirador.
02 Sí/No La unidad mantuvo una seguridad de 360 grados.
La unidad limitó la exposición del personal y
03 Sí/No
equipo.
Los soldados se mantuvieron en las sombras,
04 Sí/No
utilizaron cubiertas y encubrimientos.
Los soldados se quitaron la insignia de grado y
05 Sí/No
no se saludaron en el campo.
06 Sí/No Los líderes se mezclaron con los elementos.
07 Sí/No Los soldados utilizaron la armadura protectora.
08 Sí/No Los soldados utilizaron vehículos blindados.

1-42 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 42
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

La unidad erigió cortinas y escudos protectores
09 Sí/No
para el encubrimiento.
La unidad le negó al enemigo la capacidad de
10 Sí/No
vigilar el terreno.
La unidad utilizó nieblas de humo, pantallas de
humo o armas no letales para distraer,
11 Sí/No
desorientar, degradar y obscurecer el campo
visual del francotirador.
La unidad utilizó nieblas de humo, pantallas de
12 Sí/No humo o armas no letales para limitar la
efectividad del fuego del francotirador.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-43

AOC 2-10 (CETRA) 43
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

SECCIÓN III – ART 1.3: REALIZAR MOVIMIENTOS TÁCTICOS DE LA TROPA

1-44. Es la reubicación o movimiento por cualquier medio o

modo de transporte, antes de desplegar las formaciones de
combate para apoyar los planes del comandante táctico y del
comandante de fuerza conjunta. La ubicación y reubicación
debe apoyar el concepto de operación de la intención del
Comandante. ART 1.3 incluye la generación y dispersión de
fuerzas tácticas. Abarca también el movimiento de unidades en
camiones o colectivos militares, contratados o de la nación
anfitriona. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad siguió la ruta prescrita a la
velocidad prescrita sin desvíos, salvo lo que
01 Sí/No
se requirió de otro modo por la acción enemiga
u órdenes del Cuartel general superior.
La unidad cruzó y despejó el punto de partida
02 Sí/No
y punto de relevo en el momento designado.
El enemigo no sorprendió al grueso de la
03 Sí/No unidad porque ocurrió una falla al realizar
las operaciones de seguridad.
04 Porcentaje De bajas sostenidas durante el movimiento.
05 Kph Velocidad de movimiento.

ART 1.3.1 PREPARAR LAS FUERZAS PARA EL MOVIMIENTO

1-44 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 44
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

1-45. Reunir, inspeccionar y cargar personal, equipo y

suministros para su preparación para un movimiento táctico.
(FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

Unidad preparada para moverse en el lugar y
01 Sí/No
tiempo determinados.
02 Tiempo Para cargar las fuerzas y el equipo.
03 Tiempo Para preparar las órdenes de movimiento.
Para desplegar el transporte y las fuerzas de
04 Tiempo
seguridad.
De fuerzas y equipo cargado dentro de los
05 Porcentaje
requisitos de tiempo establecidos.

ART [Link] REALIZAR ACTIVIDADES DE DESTACAMENTO DE AVANCE

1-46. Se envía un destacamento delante del grueso de la

fuerza para establecer las condiciones de llegada del grueso
de la fuerza. Las condiciones incluyen acciones
administrativas y logísticas. (FMI 3-35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

El destacamento de avance estableció las
condiciones necesarias para que el grueso de la
01 Sí/No unidad realizara y completara la recepción,
escala final, avance e integración dentro del
tiempo establecido.
El destacamento se organizó para recibir al
02 Sí/No
grueso de la fuerza.
El destacamento de avance ayudó con las
03 Sí/No operaciones de descarga en el punto de
desembarco.
El destacamento de avance constó de equipos de
batería, encargados del combustible, conductores
04 Sí/No
y personal de abastecimiento y libro de la
propiedad.
El destacamento de avance se desplegó con la
05 Sí/No suficiente anticipación al grueso de la fuerza
para cumplir con sus responsabilidades asignadas.
La unidad solicitó suficiente apoyo externo de
06 Sí/No transporte para cumplir con las responsabilidades
asignadas.

ART [Link] REALIZAR ACTIVIDADES DE PARTIDA DE APOSENTADORES

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-45

AOC 2-10 (CETRA) 45
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

1-47. Se asegura, reconoce y organiza un área para la llegada

y ocupación del grueso de la fuerza. (FMI 3-35) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La partida de aposentadores se desplegó con la
suficiente anticipación al grueso de la fuerza
01 Sí/No
para cumplir con sus responsabilidades
asignadas.
La partida de aposentadores guió al grueso de la
unidad en posición desde el punto de relevo
02 Sí/No
hasta las ubicaciones precisas dentro del área
de reunión.
La partida de aposentadores protegió el área de
03 Sí/No
reunión designada.
La partida de aposentadores realizó un
04 Sí/No reconocimiento del área de reunión designada
según las consideraciones ambientales.
El área de reunión (y las posiciones dentro de
ésta) cambió de las ubicaciones tentativas
05 Distancia
seleccionadas por el Comandante de la unidad de
acuerdo con el mapa de reconocimiento.

ART [Link] CONCENTRAR FUERZAS PARA REALIZAR UN ASALTO

AEROTRANSPORTADO

1-48. Concentrar fuerzas aerotransportadas involucra realizar

el planeamiento, ensayos y evaluaciones anteriores tratadas
en la ART 5.0. Involucra reunir y preparar paracaidistas,
equipo y suministros para el salto. Incluye informes orales
de evaluaciones específicas en vuelo, el adiestramiento
previo al salto, el movimiento real de paracaidistas, equipo
y suministros a campos de aviación de partida y la carga en
el avión. (FM 90-26) (USAIS)

N.º Escala Medida

La unidad completó todos los preparativos, tales
como la reunión, organización, marcas y equipos
de aparejo de la unidad, raciones, municiones,
agua y otros suministros en el tiempo que
01 Sí/No especifica la orden de las operaciones. Los
preparativos también incluyen pero no se limitan
a asegurar el cruce de carga de personal y
sistemas de armamento clave, realizar repaso de
ensayos de entrenamiento y de la misión previo al

1-46 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 46
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

salto.
El Comandante de la unidad emitió una orden de
02 Sí/No
advertencia y una orden de operaciones.
La unidad cumplió con la hora de término de
03 Sí/No
carga.
04 Sí/No La unidad cumplió con el tiempo de la carga.
Desde que se recibe la orden de advertencia para
05 Tiempo completar los preparativos de la operación
aerotransportada.

ART [Link] REALIZAR OPERACIONES EN LA ZONA DE RECOGIDA

1-49. Las operaciones en la zona de recogida implican reunir

y preparar soldados, equipo y suministros para un asalto
aéreo. La ART [Link] incluye informes orales y
adiestramiento específicos para asaltos aéreos, desplazar
soldados, equipo y suministros a las zonas de recogida y
cargarlos en aviones de ala rotatoria. (FM 90-4) (USAIS)

N.º Escala Medida

El Comandante de la unidad emitió una orden de
01 Sí/No
advertencia y una orden de operaciones.
La unidad ajustó el plan de carga y el plan
02 Sí/No táctico terrestre para registrar una cantidad
de aviones menor que la programada.
03 Sí/No La unidad cumplió con el tiempo de la carga.
La unidad mantuvo la seguridad local durante
04 Sí/No
la carga.
La unidad completó todos los preparativos,
tales como la reunión, organización, marcas y
equipos de aparejo de la unidad, raciones,
municiones, agua y otros suministros en el
tiempo que especifica en la orden de
operaciones. Los preparativos también incluyen
pero no se limitan a asegurar el cruce de
05 Sí/No carga de personal y sistemas de armamento
clave, realizar repaso de ensayos de
entrenamiento y de la misión previo al salto,
realizar una evaluación de la misión aérea y
movilizarse al campo de aviación de partida en
el tiempo que especifica la orden de
operaciones.

La unidad liberó los haberes de ataque y

06 Sí/No
reconocimiento disponibles de la seguridad de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-47

AOC 2-10 (CETRA) 47
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

la zona de recogida para realizar el
reconocimiento de ruta aérea y establecer
cortinas para los flancos móviles para el
movimiento aéreo hacia las zonas de
aterrizaje.
Desde que se recibe la orden de advertencia
07 Tiempo para completar los preparativos para la
operación de asalto aéreo.
De cambios en los números y clases de
08 Porcentaje
helicópteros.

ART 1.3.2 REALIZAR UNA MARCHA TÁCTICA POR CARRETERA

1-50. Una marcha táctica por carretera es un movimiento
rápido destinado a reubicar unidades dentro del área de
operaciones para prepararse para las operaciones de combate.
Los Comandantes disponen las tropas y los vehículos para
acelerar su movimiento y ahorrar tiempo, energía y conservar
la integridad de la unidad. Anticipan que no habrá
interferencia excepto por las fuerzas enemigas o por
simpatizantes. Las unidades que realizan una marcha táctica
por tierra emplean tres técnicas de marcha táctica: columna
abierta, columna cerrada e infiltración. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad cruzó y despejó el punto de partida
01 Sí/No
y punto de relevo en el tiempo establecido.
La unidad siguió la ruta prescrita sin
desvíos, salvo lo que se requirió de otro modo
02 Sí/No
por la acción enemiga u órdenes del cuartel
general superior.
El enemigo no sorprendió al grueso de la
03 Sí/No unidad por no poder realizar las operaciones
de seguridad apropiadas.
La unidad empleó técnicas apropiadas de marcha
04 Sí/No táctica por carretera (columna abierta,
columna cerrada, o infiltración).
Unidad debidamente organizada por tareas para
05 Sí/No
la marcha táctica por carretera.
06 Tiempo Para iniciar el movimiento.
07 Tiempo Para completar el movimiento.
08 Porcentaje De la fuerza que completa el movimiento.
09 Porcentaje De bajas de la unidad.
ART 1.3.3 REALIZAR UN CONVOY TÁCTICO

1-48 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 48
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

1-51. Realizar convoys tácticos empleando uno o la

combinación de tres clases de formaciones en columna:
abierta, cerrada e infiltración. Los convoys tácticos son
operaciones de combate en los cuales las fuerzas y el
material se trasladan por tierra de una ubicación en el campo
de batalla a otra, mientras se mantiene la capacidad de
responder agresivamente a los intentos del enemigo por
impedir, desorganizar o destruir los elementos del convoy.
(FM 55-30) (CASCOM)

N.º Escala Medida

La unidad realizó revisiones e inspecciones
01 Sí/No previas al combate para incluir un tiro de
prueba de la unidad de todas las armas.
02 La unidad estaba equipada con las
Sí/No
comunicaciones principales y alternativas.
La unidad tenía frecuencias para el apoyo aéreo
03 Sí/No cercano, tiros, evacuación médica y frecuencias
de coacción.
La unidad cruzó el punto de partida en el
04 Sí/No
tiempo especificado en la orden de operaciones.
La unidad informó al Cuartel general superior
05 Sí/No
que cruzó el punto de partida.
La unidad tuvo comunicaciones internas y
06 Sí/No externas, constantes e ininterrumpidas durante
todo el convoy.
La unidad mantuvo una seguridad de 360 grados y
07 Sí/No
conocimiento de la situación durante el convoy.
La unidad realizó repasos de reacción ante un
ataque enemigo de acuerdo con la orden de
08 Sí/No
operaciones, ejercicios de combate y
procedimientos operativos permanentes.
La unidad ensayó acciones para tratar con los
no combatientes que intentan robar por razones
09 Sí/No
personales; la unidad pudo responder
pasivamente a estas interrupciones.
La unidad identificó los puntos de referencia
10 Sí/No
en ruta e informó que los cruzó
La unidad mantuvo contacto visual e intervalos
11 Sí/No
adecuados entre los vehículos.
El elemento de seguridad del frente avanzado
proporcionó al convoy el tiempo de reacción
12 Sí/No
suficiente y el espacio de maniobra para evitar
la reacción al contacto del enemigo.
La unidad cruzó el punto de relevo en el tiempo
13 Sí/No
establecido en la orden de operaciones.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-49

AOC 2-10 (CETRA) 49
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

La unidad informó al Cuartel general superior
14 Sí/No
acerca de su llegada al punto de relevo.
La unidad ensayó con los equipos especiales,
las acciones en el contacto con el enemigo, los
15 Sí/No dispositivos de explosivos improvisados para
incluir las evacuaciones médicas y recuperación
de vehículos.
Para designar y ubicar a los equipos de
16 Tiempo
seguridad durante todo el convoy.
Para designar una fuerza de reacción rápida,
equipos especiales para ayuda y camillas,
17 Tiempo
socorrista de combate y recuperación, y zonas
de aterrizaje.
Para proporcionar los informes de ubicación al
18 Tiempo
Cuartel general superior.
De tipo de fuerzas enemigas activas dentro del
19 Cantidad
área de influencia (ruta del convoy).
De acciones enemigas en los últimos 30 días (u
20 Cantidad
otro período seleccionado).

ART 1.3.4 REALIZAR UNA MARCHA DE APROXIMACIÓN

1-52. Se realiza un avance de una unidad de combate cuando se

pretende un contacto directo con el enemigo. La marcha de
aproximación destaca la velocidad por sobre el despliegue
táctico. Se utiliza cuando se conoce la ubicación aproximada
del enemigo y permite a la fuerza de ataque moverse con más
velocidad y menos dispersión o seguridad física.
La marcha de aproximación termina en una posición de ataque,
área de reunión o posición de asalto o bien se convierte en
un ataque. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

Al utilizar la marcha de aproximación, la
fuerza puede moverse rápidamente al área donde
01 Sí/No se espera hacer el contacto con el enemigo y
convertirse en una formación de combate
adecuada.
Unidad debidamente organizada por tareas para
02 Sí/No
la marcha de aproximación.
La unidad utilizó las medidas de control y
03 Sí/No
gráficos de control establecidos.
04 Tiempo Para iniciar la marcha de aproximación.
05 Tiempo Para completar la marcha de aproximación.
06 Tiempo Entre la llegada planificada y real de la

1-50 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 50
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

unidad a los puntos de control.
De la fuerza que completa la marcha de
07 Porcentaje
aproximación.
De la fuerza que mantiene un intervalo
08 Porcentaje
correcto entre las unidades.
De la fuerza que utiliza las técnicas de
09 Porcentaje movimiento correctas (avance, avance vigilado,
avance por saltos vigilados).
10 Kph Velocidad de movimiento.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-51

AOC 2-10 (CETRA) 51
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

SECCIÓN IV – ART 1.4: APLICAR FUEGOS DIRECTOS

1-53. Realizar fuegos directos, letales y no letales. Los

sistemas de fuego directo incluyen armas de pequeño calibre,
tanques, armas antitanque, armas automáticas y armas de
energía directa, ópticas, acústicas y armas contundentes. La
ART 1.4 abarca los fuegos de ataque desde helicópteros y
fuego directo ligado directamente al movimiento en el campo
de batalla. (FM 3-90) (USACAC)

Nota: ART 6.1.2 (Destruir las plataformas áreas)

abarca el ataque de objetivos aéreos.
ART 1.7.1 (Obstáculos en el lugar) trata sobre los
elementos de planeamiento de fuego directo, tal
como la integración de fuegos indirectos,
obstáculos y terreno; y haberes de tierra y aire
con medidas de control establecidas para fuegos
concentrados.

N.º Escala Medida

El fuego directo de la unidad contribuyó a
01 Sí/No
lograr la misión de la unidad.
Se realizaron fuegos directos de acuerdo con las
02 Sí/No
reglas de enfrentamiento establecidas.
La unidad utilizó las armas correctas para
03 Sí/No
atacar el objetivo.
Para conseguir el ataque completo en el blanco
04 Tiempo de fuego directo después de detectar e
identificar el blanco.
05 Tiempo Para contener los objetivos.
06 Porcentaje De probabilidad de contención de un objetivo.
07 Porcentaje De probabilidad de dar en el blanco.
08 Porcentaje De probabilidad de destrucción, si se da en el

1-52 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 52
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

blanco.
De misiones de sobrevuelo y ataque para lograr
09 Porcentaje
el daño objetivo deseado.
De sistemas de armas de fuego directo
10 Porcentaje disponibles para enfrentar los blancos de fuego
directo.
11 Porcentaje De blancos de fuego directo no atacados.
Del desempeño del enemigo debilitado debido a un
12 Porcentaje
ataque de fuego directo.
De ataques de fuego directo que dan como
13 Porcentaje
resultado un daño colateral.
De ataques de fuego directo que se traducen en
14 Porcentaje
bajas de las fuerzas amigas o neutrales.
De ataques de fuego directo que dan como
15 Cantidad
resultado un daño colateral.
De ataques de fuego directo que se traducen en
16 Cantidad
bajas de las fuerzas amigas o neutrales.

ART 1.4.1 APLICAR FUEGO DIRECTO LETAL A UNA SUPERFICIE

OBJETIVO
1-54. Se ataca el equipo y material, personal,
fortificaciones e instalaciones enemigas con fuego directo
diseñado para destruir el blanco. Estos fuegos directos
pueden provenir de sistemas terrestres o de helicópteros. (FM
3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

El fuego directo contribuyó a lograr la misión
01 Sí/No
de la unidad.
El ataque de fuego directo se realizó de
02 Sí/No acuerdo con las reglas de enfrentamiento
establecidas.
La unidad utilizó las armas correctas para
03 Sí/No
atacar el objetivo.
Para conseguir el ataque completo en el blanco
04 Tiempo de fuego directo después de detectar e
identificar el blanco.
05 Tiempo Para contener los objetivos.
06 Porcentaje De probabilidad de contención de un objetivo.
07 Porcentaje De probabilidad de dar en el blanco.
De probabilidad de destrucción, si se da en el
08 Porcentaje
blanco.
09 Porcentaje De misiones de sobrevuelo y ataque para lograr

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-53

AOC 2-10 (CETRA) 53
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

el daño objetivo deseado.
De sistemas de armas de fuego directo
10 Porcentaje disponibles para enfrentar los blancos de
fuego directo.
11 Porcentaje De blancos de fuego directo no atacados.
Del desempeño del enemigo debilitado debido a
12 Porcentaje
un ataque de fuego directo letal.
De ataques de fuego directo letal que dan como
13 Porcentaje
resultado un daño colateral.
De ataques de fuego directo letal que se
14 Porcentaje traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.
De ataques de fuego directo letal que dan como
15 Cantidad
resultado un daño colateral.
De ataques de fuego directo letal que se
16 Cantidad traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.

ART 1.4.2 APLICAR FUEGO DIRECTO NO LETAL EN CONTRA DE

UN BLANCO DE SUPERFICIE
1-55. Aplicar fuegos directos no letales para incapacitar al
personal de la amenaza y material sin causar lesiones o
destrucción permanente. La ART 1.4.2 abarca el uso de armas
no letales tales como energía dirigida, trauma contundente,
agentes químicos para el control de motines, dispositivos de
contención de vehículos y barcos y cañones de agua. (FM 3-
19.15) (USAMPS)

N.º Escala Medida

Los fuegos directos contribuyeron a lograr la
01 Sí/No
misión de la unidad.
Conducción de fuegos directos no letales en
contra de un blanco de superficie de acuerdo
con las reglas de enfrentamiento, para incluir
02 Sí/No
la recepción de aprobación de las armas
liberadas por medio de una autoridad
competente.
Para desarrollar opciones de fuego directo no
03 Tiempo letal después de recibir una orden de
advertencia.
Para completar el ataque de fuego directo no
04 Tiempo letal en el blanco (luego del inicio).

05 Porcentaje De todos los blancos evaluados como candidatos

1-54 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 54
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

para un ataque de fuego directo no letal.
De ataques de fuego directo no letal en
06 Porcentaje blancos seleccionados que logran el efecto
deseado.
De ataques de fuego directo no letal sin
07 Porcentaje
resultados letales.
De ataques de fuego directo no letal que
08 Porcentaje requieren fuegos letales para alcanzar los
efectos operacionales deseados.
De ataques de fuego directo letal que dan como
09 Porcentaje
resultado un daño colateral.
De acciones de amenaza que son denegadas,
detenidas, movilizadas, desviadas, contenidas
10 Porcentaje
o inutilizadas debido a un ataque de fuego
directo no letal.
De ataques de fuego directo no letal que se
11 Porcentaje traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.
De ataques de fuego directo no letal que se
12 Cantidad traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.
De ataques de fuego directo no letal que dan
13 Cantidad
como resultado un daño colateral.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-55

AOC 2-10 (CETRA) 55
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

SECCIÓN V – ART 1.5: OCUPAR UN ÁREA

1-56. Se ingresan fuerzas a un área y se la asegura para,

desde allí, realizar operaciones futuras. Esta tarea incluye
ocupar áreas de reunión, ocupar posiciones de ataque o asalto
y establecer y ocupar posiciones defensivas, incluidos los
cinco tipos de posiciones de batalla: principal, alterna,
complementaria, subsiguiente y de punto de resistencia. (FM
3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad controla el área a fin de que el
01 Sí/No
enemigo no pueda utilizarla.
El personal y equipo esencial se encuentran en
02 Sí/No las posiciones asignadas en el tiempo que
especifica la orden de operaciones.

ART 1.5.1 OCUPAR UN ÁREA DE REUNIÓN

1-57. Se ingresan fuerzas y se ocupa un área de reunión desde

donde se ensambla y prepara para las acciones posteriores.
Las acciones incluyen el reabastecimiento y la organización
de fuerzas para futuras operaciones. (FM 3-90) (USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad ingresa fuerzas y ocupa un área de
reunión desde donde se ensambla y prepara para
01 Sí/No
las acciones posteriores dentro del tiempo
especificado en la orden de operaciones.
La unidad forzó a los elementos de reconocimiento
02 Sí/No del enemigo a retirarse sin permitir que penetre
al perímetro del área de reunión.
03 Sí/No El enemigo no sorprendió al grueso de la unidad

1-56 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 56
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

por medio de una falla al realizar las
operaciones de seguridad.
La unidad dispersó sus fuerzas adecuadamente,
utilizó cubiertas y encubrimiento, entradas
determinadas, salidas y rutas internas según los
factores de la misión; el enemigo, el terreno y
04 Sí/No
el clima, las tropas y apoyo disponible, tiempo
disponible, consideraciones civiles para incluir
las condiciones de drenaje y suelo, según las
consideraciones ambientales.
Todo el personal y equipo esencial se movilizó a
05 Sí/No las posiciones defensivas iniciales asignadas en
el tiempo que especifica la orden de operaciones.
La unidad completó los preparativos para la
próxima operación según la intención del
06 Sí/No
Comandante, en el tiempo especificado en la orden
de operaciones.

ART 1.5.2 OCUPAR UNA POSICIÓN DE ATAQUE Y DE ASALTO

1-58. Como parte de una operación ofensiva, traslade las
fuerzas tácticas a estas posiciones para prepararlas para las
acciones posteriores o para apoyar las acciones de otra
fuerza. Entre las actividades se incluyen realizar ajustes
tácticos y de coordinación de último momento, preparar
equipos especializados para uso inmediato y proteger la
fuerza de ocupación hasta que se transporta o cesa el fuego
de apoyo. Esta tarea incluye el uso de áreas de
estacionamiento temporal y posiciones de ataque con fuego y
apoyo por fuego a cargo de helicópteros de ataque. (FM 3-90)
(USACAC)

N.º Escala Medida

La unidad ocupó posiciones de ataque y asalto
01 Sí/No según fuera necesario asegurar el éxito de un
ataque.
La unidad despejó estas posiciones de las fuerzas
02 Sí/No
enemigas.
03 Sí/No El enemigo no sorprendió al grueso de la unidad.
Todo el personal y equipo esencial se movilizó a
04 Sí/No las posiciones designadas en el tiempo
especificado en la orden de operaciones.
La unidad completó los preparativos de ataque y
05 Sí/No asalto de acuerdo con la intención del Comandante
y los factores de la misión, enemigo, terreno y

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-57

AOC 2-10 (CETRA) 57
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

clima, tropas y apoyo disponible, tiempo
disponible y consideraciones civiles.

ART 1.5.3 OCUPAR Y ESTABLECER UNA BATALLA O POSICIÓN

DEFENSIVA
1-59. Como parte de una operación defensiva, se trasladan
fuerzas tácticas a posiciones para preparar posteriores
acciones. Una posición de batalla es una ubicación defensiva
orientada a una probable avenida de aproximación del enemigo.
Existen cinco tipos de posiciones de batalla: principal,
alterna, complementaria, subsiguiente y de punto de
resistencia. Las posiciones se pueden ubicar en cualquier
tipo de suelo y terreno tales como urbano, natural,
montañoso, pie de monte, en colinas, estepas, deltas,
desiertos selvas y ártico. (Vea la condición C 1.0 de CJCSM
3500.04E para revisar los factores que describen el ambiente
físico.) (FM 3-90) (USACAC)

Nota: La ART 1.7.1 (Obstáculos del lugar) trata el

planeamiento defensivo.

N.º Escala Medida

La unidad puede realizar una defensa coherente
01 Sí/No
desde sus posiciones.
La unidad despejó a las fuerzas enemigas del
02 Sí/No
área defendida.
El enemigo no sorprendió al grueso de la
03 Sí/No
unidad.
Todo el personal y equipo esencial se movilizó
04 Sí/No a las posiciones designadas en el tiempo
especificado en la orden de operaciones.
La unidad se preparó para realizar la defensa
05 Sí/No en el tiempo especificado en la orden de
operaciones.
06 Porcentaje de pérdidas amigas aceptables
07 Cantidad De bajas a causa del fuego enemigo.

ART 1.5.4 REALIZAR OPERACIONES EN LA ZONA DE

LANZAMIENTO
1-60. La ART 1.5.4 comienza cuando los paracaidistas y el
equipo salen de los aviones en paracaídas o realizan
operaciones aeroterrestres. La ART 1.5.4 finaliza cuando

1-58 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 58
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

todos los elementos del escalón aereotransportado relevante

llegan al área objetivo. (FM 90-26) (USAIS)

N.º Escala Medida

01 Sí/No La unidad se reunió de acuerdo con su plan de
aterrizaje (en el objetivo, en la zona de
lanzamiento o en un área de reunión adyacente
a la zona de lanzamiento) y comienza a
ejecutar el plan táctico terrestre dentro del
tiempo especificado en la orden de
operaciones.
02 Sí/No Las fuerzas enemigas no pudieron atacar a las
fuerzas que aterrizan en la zona de
lanzamiento.
03 Sí/No Las posiciones de seguridad se ubicaron
alrededor de la zona de lanzamiento hasta que
se completó el envolvimiento vertical.
04 Sí/No La unidad despejó la zona de lanzamiento del
equipo y residuos para que las fuerzas de
seguimiento o las operaciones aeroterrestres
futuras la utilicen.
05 Tiempo Para realizar un mapa o un reconocimiento
físico del lugar para garantizar que la zona
de lanzamiento apoye los requerimientos de
operación, tales como grado de declive y
condiciones de la superficie, tamaño correcto
y ausencia de obstáculos.
06 Tiempo Para despejar o marcar obstáculos tales como
barreras estructurales verticales y cercos
con alambres de púas localizados en la zona
de lanzamiento.
07 Tiempo Para asegurar la aproximación a la zona de
lanzamiento y salir de los caminos que están
libres de obstrucciones.
08 Tiempo Para marcar la zona de lanzamiento.
09 Tiempo Para que los elementos de guía establezcan
comunicaciones con el avión de seguimiento.
10 Tiempo Para que los elementos de guía confirmen o
determinen el rumbo de lanzamiento con la
tripulación aérea.
11 Porcentaje De cargas de aviones lanzadas y
aerodesembarcadas bajo el control de una
estación terrestre ubicada en o cerca de la
zona de lanzamiento.

12 Porcentaje De personal aerotransportado de la unidad y

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-59

AOC 2-10 (CETRA) 59
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

lanzamientos de carga que aterrizan en la
zona de lanzamiento.
13 Cantidad De personal que aterriza en la zona de
lanzamiento.
14 Cantidad De toneladas y tipo de carga que aterrizan en
la zona de lanzamiento o que la unidad
aerotransportada puede recuperar.
15 Cantidad De bajas por accidentes causados por
condiciones en la zona de lanzamiento, como
velocidad del viento, obstáculos y
condiciones de la superficie

ART 1.5.5 REALIZAR OPERACIONES EN LA ZONA DE ATERRIZAJE

1-61. La ART 1.5.5 comienza cuando el equipo y los soldados
salen de los helicópteros. No incluye control de tráfico
aéreo ni esfuerzos para mejorar la zona de aterrizaje. La ART
1.5.5 finaliza cuando todos los elementos del escalón de
asalto aéreo relevante llegan al área objetivo. (FM 90-4)
(USAIS)

N.º Escala Medida

La unidad se unió de acuerdo con el plan de
aterrizaje (en el objetivo, en la zona de
aterrizaje o en una zona de reunión adyacente a
01 Sí/No
la zona de aterrizaje) y comienza a ejecutar el
plan táctico terrestre en el tiempo
especificado en la orden de operaciones.
La seguridad colocada alrededor de la zona de
02 Sí/No aterrizaje ocupó la zona hasta que se completó
el proceso de envolvimiento vertical.
La unidad despejó la zona de aterrizaje del
equipo y residuos para que las fuerzas de
03 Sí/No seguimiento o las operaciones aeroterrestres
futuras la utilicen.

Para realizar un mapa o un reconocimiento

físico del lugar para garantizar que la zona de
lanzamiento apoye los requerimientos de
operación, tales como grado de declive y
04 Tiempo
condiciones de la superficie, tamaño correcto
para acomodar los helicópteros que traen la
fuerza y ausencia de obstáculos.

05 Tiempo Para despejar o marcar obstáculos tales como

1-60 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 60
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

barreras estructurales verticales y cercos
localizados en la zona de aterrizaje.
Para garantizar la aproximación a la zona de
06 Tiempo aterrizaje y salir de los caminos que están
libres de obstrucciones.
07 Tiempo Para marcar la zona de aterrizaje.
De personal de la unidad de asalto aéreo y
08 Porcentaje
carga que aterrizan en la zona de aterrizaje.
De personal que aterriza en la zona de
09 Cantidad
aterrizaje.
De toneladas y tipos de carga que aterrizan en
10 Cantidad
la zona de aterrizaje.
De bajas por accidentes causados por las
condiciones de la zona de aterrizaje, como
11 Cantidad
daños por objetos externos y obstáculos
ocultos.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-61

AOC 2-10 (CETRA) 61
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

SECCIÓN VI – ART 1.6: REALIZAR OPERACIONES DE MOVILIDAD

1-62. Mantener la libertad de movimiento para el personal y

equipo en un área de operaciones sin retrasos debido al
terreno o barreras, obstáculos y minas. Las operaciones de
movilidad preservan la libertad de maniobra de las fuerzas
amigas. Las tareas de movilidad incluyen abrir, despejar o
cruzar obstáculos, aumentar la circulación en el campo de
batalla, mejorar o construir caminos, proporcionar apoyo para
puentes y balsas e identificar rutas alrededor de áreas
contaminadas. La contra movilidad niega movilidad a las
fuerzas enemigas. Limita la maniobra de las fuerzas enemigas
y aumenta la efectividad de fuego. (FM 3-90.12) (USAES)

Nota: El término “sistema de franqueo” que se

utiliza en esta sección incluye tanto medios
manuales y mecánicos.

N.º Escala Medida

Los terrenos, barreras y obstáculos fueron
01 Sí/No superados dentro del período especificado en
la orden de operaciones.
El comandante coordinó con las unidades
superiores, adyacentes, que reciben apoyo y de
02 Sí/No
apoyo para mantener la libertad de movimiento
en el área de operaciones.
03 Tiempo Para que el terreno, barreras, obstáculos y

1-62 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 62
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

minas retrasen el movimiento de las fuerzas
amigas.
Para realizar el reconocimiento de rutas,
zonas y áreas a fin de determinar la
04 Tiempo transitabilidad del terreno y la ubicación y
los límites de barreras, obstáculos y campos
minados.
Para que una vez hecho el reconocimiento, el
personal disemine la información sobre
transitabilidad del terreno y los datos de
05 Tiempo
barreras, obstáculos y minas al Cuartel
general superior e indirectamente a las
unidades subordinadas.
Para realizar la ejecución exitosa de los
aspectos esenciales de franqueo, contener,
06 Tiempo
oscurecer, asegurar, reducir y asaltar, del
obstáculo.
Para completar las actividades de movilidad
que mejoran la capacidad de la unidad para
07 Tiempo cruzar el terreno, tal como hacer hileras de
rocas en un camino de combate, cortar árboles
para hacer un sendero.
Para reducir los senderos a través de los
08 Tiempo
obstáculos.
09 Tiempo Para completar la reducción de campos minados.
Para mover el equipo de franqueo al lugar de
10 Tiempo
franqueo.
De obstáculos en el área de operaciones que
11 Porcentaje
han sido franqueados.
De sistemas de franqueo con capacidad para
12 Porcentaje
cumplir la misión.
Del esfuerzo total de ingeniería diseñado para
13 Porcentaje aumentar la capacidad de la unidad para cruzar
el terreno.
De sistemas de franqueo con capacidad para
14 Cantidad
cumplir la misión.
De bajas de las fuerzas amigas o neutrales
15 Cantidad durante la movilidad que aumentan las
actividades.

ART 1.6.1 VENCER BARRERAS, OBSTÁCULOS Y MINAS

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-63

AOC 2-10 (CETRA) 63
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

1-63. Permitir a una fuerza mantener su movilidad al reducir,

desviar o despejar los obstáculos. Un obstáculo es cualquier
obstrucción diseñada o empleada para entorpecer, inmovilizar,
retornar o bloquear el movimiento de una fuerza enemiga e
imponer pérdidas adicionales al personal, tiempo y equipos de
la fuerza enemiga. Los obstáculos pueden ser naturales o
hechos por el hombre o una combinación de ambos. Naturalmente
existen obstáculos que incluyen ríos, montañas, barreras de
arrecifes y ciudades. Los obstáculos hechos o reforzados por
el hombre abarcan campos minados y cunetas antitanques. Un
obstáculo complejo es la combinación de diferentes tipos de
obstáculos individuales que requiere más de una técnica de
reducción (explosiva, mecánica o manual) para abrir una senda
a través del obstáculo. Un obstáculo de refuerzo es aquél que
se construye, emplaza o detona específicamente a través del
esfuerzo militar. (FM 3-90.12) (USAES)

N.º Escala Medida

La unidad cruza los obstáculos y barreras en
01 Sí/No el tiempo especificado en la orden de
operaciones.
Para que los obstáculos colocados por el
02 Tiempo enemigo retrasen el movimiento de la fuerza
amiga.
Para que, una vez hecho el reconocimiento, el
personal disemine la información sobre las
03 Tiempo
barreras, obstáculos y minas a las unidades
subordinadas y al Cuartel general superior.
Para realizar el reconocimiento del obstáculo
centrado en satisfacer los requisitos de
información de inteligencia sobre obstáculos:
ubicación, largo, ancho y profundidad del
04 Tiempo obstáculo; composición del obstáculo (tal como
cable y minas por tipo); condiciones del
suelo, ubicaciones de sendas y desvíos y la
ubicación de los sistemas de fuego directo
enemigo.
Para realizar la ejecución exitosa de los
aspectos esenciales de franqueo—contener,
05 Tiempo
obscurecer, asegurar, reducir y asaltar—el
obstáculo.
Para reducir los senderos a través de los
06 Tiempo obstáculos.

07 Tiempo Para completar el franqueo de las minas.

1-64 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 64
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

Para mover el equipo de franqueo al lugar de
08 Tiempo
franqueo.
Para reducir los obstáculos sumergidos en los
09 Tiempo
puntos de paso.
De obstáculos en el área de operaciones que
10 Porcentaje
han sido franqueados.
De sistemas de franqueo con capacidad para
11 Porcentaje
cumplir la misión.
De sistemas de franqueo con capacidad para
12 Cantidad
cumplir la misión.
De bajas de las fuerzas amigas y neutrales
13 Cantidad causadas por la detonación de minas o
explosivos.

ART [Link] REALIZAR OPERACIONES DE FRANQUEO

1-64. Realizar una operación de armas combinadas para

proyectar el poder de combate hacia el lado extremo de un
obstáculo. Los preceptos de franqueo incluyen inteligencia,
sincronización, concentración, aspectos esenciales de
franqueo (contener, obscurecer, reducir y asaltar) y la
organización del franqueo (fuerzas de apoyo, asalto y
franqueo). La ART [Link] incluye la reducción de los campos
minados y otros obstáculos. La reducción es la creación de
sendas en o a través de un obstáculo para permitir que la
fuerza atacante lo pase. La cantidad y ancho de sendas
creadas varía con la situación enemiga, el tamaño y
composición de la fuerza de asalto y el esquema de
operaciones. Las sendas deben permitir que la fuerza de
asalto pase rápidamente a través del obstáculo. La fuerza de
franqueo reducirá, protegerá (si fuera necesario), marcará e
informará las ubicaciones de las sendas y el método de
referencia terrestre al Cuartel general superior. Las
unidades de seguimiento reducirán aún más o despejarán el
obstáculo cuando sea necesario. (FM 3-90.12) (USAES)

N.º Escala Medida

La unidad completó la operación de franqueo en
01 Sí/No el tiempo especificado en la orden de
operaciones.
Para que, una vez hecho el reconocimiento, el
personal disemine la información sobre las
02 Tiempo
barreras, obstáculos y minas a las unidades
subordinadas y al Cuartel general superior.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-65

AOC 2-10 (CETRA) 65
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

Para que los obstáculos colocados por el

03 Tiempo enemigo retrasen el movimiento de la fuerza
amiga.
Para realizar el reconocimiento de barreras,
04 Tiempo
obstáculos y campos minados.
Para realizar la ejecución exitosa de los
aspectos esenciales de franqueo, contener,
05 Tiempo
oscurecer, asegurar, reducir y asaltar, del
obstáculo.
Para reducir las sendas a través de los
06 Tiempo obstáculos (una senda por compañía de asalto,
dos sendas por fuerza de tarea).
Para mover el equipo de franqueo al lugar de
07 Tiempo
franqueo.
De obstáculos en el área de operaciones que
08 Porcentaje
han sido franqueados.
De sistemas de franqueo con capacidad para
09 Porcentaje
cumplir la misión.
De sendas abiertas por la operación de
10 Cantidad
franqueo.
De sistemas de franqueo con capacidad para
11 Cantidad
cumplir la misión.
De bajas de las fuerzas amigas y neutrales
12 Cantidad
causadas por la detonación explosivos.

ART [Link] DIRIGIR OPERACIONES DE DESPEJE

1-65. Las operaciones de despeje (despeje de área o ruta) se

realizan para permitir el uso del área o ruta designada. El
despeje es la eliminación o neutralización total o parcial de
un obstáculo. Las operaciones de despeje típicamente no se
realizan bajo el fuego y pueden ser desarrolladas después de
una operación de franqueo donde un obstáculo es un peligro o
dificulta el movimiento de las fuerzas amigas o ocupación de
una ubicación. ART [Link].1 (Realizar el despeje del área)
Se enfoca en el despeje de un obstáculo de un área designada
y típicamente no es una operación de armas combinadas. ART
[Link].2 (Realizar el despeje de una ruta) Se enfoca en el
despeje de un obstáculo a lo largo de una ruta específica,
que comúnmente se realiza como una operación de armas
combinadas y se puede desarrollar en situaciones donde es
probable el contacto con el enemigo. (FM 3-90.12) (USAES)

N.º Escala Medida

1-66 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 66
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

La unidad completa la misión de despeje de

01 Sí/No obstáculos en el tiempo especificado en la
orden de operaciones.
La unidad llevó a cabo el desminado de
02 Sí/No emergencia y remoción de pertrechos explosivos
que no han explotado.
La unidad realiza un trazado de mapas y
03 Sí/No ejercicios de levantamiento topográfico de las
áreas minadas.
04 Sí/No La unidad marca los campos minados.
La unidad identificó y coordinó los requisitos
05 Sí/No de desminado de emergencia y remoción de
pertrechos explosivos que no han explotado.
La unidad estableció prioridades y realizó las
06 Sí/No
operaciones de desminado.
La unidad inició las operaciones de desminado
07 Sí/No a gran escala y remoción de pertrechos
explosivos que no han explotado.
Para que el personal disemine la información
sobre los obstáculos a las unidades
08 Tiempo
subordinadas y al Cuartel general superior y
lateralmente, una vez hecho el reconocimiento.
Para realizar el reconocimiento del obstáculo
centrado en satisfacer los requisitos de
información de inteligencia sobre obstáculos:
ubicación, largo, ancho y profundidad del
09 Tiempo
obstáculo; composición del obstáculo (tal como
cable, minas por tipo); condiciones del suelo,
ubicaciones de sendas y desvíos y la ubicación
de los sistemas de fuego directo enemigo.
10 Tiempo Para planificar cómo despejar el obstáculo.
11 Tiempo Para despejar los obstáculos.
Para trasladar el equipo al área donde se
12 Tiempo
realiza la misión de despeje.
De obstáculo que ha sido removido o
13 Porcentaje
neutralizado.
De sistemas asignados con capacidad para
14 Porcentaje
cumplir la misión de despeje.
De sendas abiertas por la operación de
15 Cantidad
reducción.
De sistemas con capacidad para cumplir la
16 Cantidad
misión.
De bajas de las fuerzas amigas o neutrales
17 Cantidad
durante la misión de despeje.
ART [Link].1 Realizar el despeje del área

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-67

AOC 2-10 (CETRA) 67
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

1-66. El despeje del área es la eliminación o neutralización

total o parcial de un obstáculo o partes de un obstáculo en
un área designada. (FM 3-90.12) (USAES)

N.º Escala Medida

La unidad completó la misión de despeje del
01 Sí/No área en el tiempo especificado en la orden de
operaciones.
Para que los obstáculos retrasen el movimiento
02 Tiempo
de la fuerza amiga.
Para que el personal disemine la información
sobre los obstáculos a las unidades
03 Tiempo
subordinadas y al Cuartel general superior y
lateralmente, una vez hecho el reconocimiento.
04 Tiempo Para realizar el reconocimiento del área.
05 Tiempo Para planificar cómo despejar el área.
06 Tiempo Para despejar el área.
Para trasladar el equipo al área donde se está
07 Tiempo
realizando la misión de despeje.
08 Porcentaje De área que ha sido despejado.
De sistemas asignados con capacidad para
09 Porcentaje
cumplir la misión de despeje.
De sistemas de despeje del área con capacidad
10 Cantidad
para cumplir la misión.
De bajas de las fuerzas amigas o neutrales
11 Cantidad
durante la misión de despeje del área.

ART [Link].2 Realizar el despeje de rutas

1-67. El despeje de rutas es una operación de armas

combinadas que se realiza para remover minas y otros
obstáculos en caminos y senderos preexistentes. (FM 3-90.12)
(USAES)

N.º Escala Medida

La unidad logró el despeje de la ruta en el
tiempo especificado en la orden de
01 Sí/No
operaciones.

La unidad desmanteló las barricadas y

02 Sí/No
estableció los puntos de control.
Que los obstáculos a lo largo de la ruta
03 Tiempo
retrasan el movimiento de la fuerza amiga.
Para que el personal disemine la información
04 Tiempo
sobre los obstáculos a las unidades

1-68 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 68
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

subordinadas y al Cuartel general superior y
lateralmente, una vez hecho el reconocimiento.
05 Tiempo Para realizar el reconocimiento de la ruta.
06 Tiempo Para planificar cómo despejar la ruta.
07 Tiempo Para despejar la ruta.
Para mover el equipo de su ubicación actual a
08 Tiempo
la ruta donde se realiza la misión de despeje.
Para establecer seguridad en la parte de la
09 Tiempo
ruta que está siendo despejada.
De la ruta despejada en el tiempo especificado
10 Porcentaje
en la orden de operaciones.
De sistemas asignados con capacidad para
11 Porcentaje
cumplir la misión de despeje de la ruta.
De incremento en la eficiencia de transporte y
12 Porcentaje maniobra debido a que se ha completado la
misión de despeje de ruta.
De obstáculos a lo largo de la ruta que ha
13 Cantidad
sido despejada.
De sistemas de franqueo con capacidad para
14 Cantidad
cumplir la misión.
De bajas de las fuerzas amigas y neutrales
15 Cantidad
durante la misión de despeje de la ruta.

ART [Link] REALIZAR OPERACIONES DE CRUCE DE BRECHAS

1-68. Una operación de cruce de brechas es una operación de

armas combinadas para proyectar la potencia de combate a
través de una línea de obstáculos. El obstáculo es lineal
cuando crea una línea que cruza todas o una parte
significativa del área de operaciones. El obstáculo puede ser
un cuerpo de agua (obstáculo acuático) o cuerpo seco que es
muy ancho para recorrerlo por sí mismo. La naturaleza del
obstáculo diferencia una brecha que cruza a través de una
operación de franqueo. El cruce de un cuerpo de agua (cruce
de un río) también es único porque el agua es un obstáculo
importante, suficientemente grande para evitar la maniobra
normal de tierra. El cruce de un río requiere planeamiento y
apoyo especiales. Los factores de la misión: misión, enemigo,
terreno y clima, tropas y apoyo disponible, tiempo disponible
y consideraciones civiles, (METT-TC) dictan el tipo de cruce
(improvisado, deliberado o retrógrado). El cruce de una
brecha, generalmente incluye la preparación de las rutas de
acceso y egreso, completar una investigación hidrográfica
(detección o reducción de obstáculo sumergido), emplear cruce

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-69

AOC 2-10 (CETRA) 69
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

significa (construcción de puentes y balsas) y operar un

punto de regulación de ingenieros si se requiere. Esta tarea
se mide contra el cruce del río, la norma más difícil de una
operación de cruce de brecha. Los aspectos esenciales del
cruce incluyen sorpresa, preparación a gran escala, plan
flexible, control del tránsito, organización y velocidad. Los
cruces de brecha se pueden realizar como apoyo de una
maniobra de combate o como apoyo a las líneas de
comunicación. (FM 3-90.12) (USAES)

Nota: Los porcentajes de los sistemas de ingenieros

de puentes, balsas y botes de asalto en esta tarea
se aplican a los tramos interiores de balsas y
puentes de cinta y a los botes de asalto
individuales y no al puente de cinta o asalto
considerado en conjunto.

N.º Escala Medida

La unidad logró el cruce de brecha en el
01 Sí/No
tiempo especificado en la orden de operación.
Que la brecha u obstáculo retrasa el
02 Tiempo
movimiento de la fuerza amiga.
Para realizar el reconocimiento del área del
03 Tiempo
terreno que rodea la brecha.
04 Tiempo Para planificar el cruce de la brecha.

Para que, una vez hecha la determinación, el

05 Tiempo personal disemine la información sobre el río
a las unidades subordinadas, el Cuartel
general superior y lateralmente.
Para el reconocimiento sumergido que realizará
06 Tiempo
el equipo de buceo.
Para mover el equipo de ingenieros de puentes
07 Tiempo
al punto de cruce.
Para establecer las condiciones necesarias
para el éxito, tales como contener los
sistemas del enemigo que vigilan el río,
08 Tiempo
franqueo de campos minados y otros obstáculos
que impiden el acceso a la ribera del río y
preparar las rutas de acceso y egreso.
09 Tiempo Para emplazar y construir haberes de cruce.
10 Tiempo Para completar el cruce de brecha.
De la unidad de cruce que se ha movido a la
11 Porcentaje
ribera de llegada de la brecha.
De sistemas puentes de ingeniería, balsa y
12 Porcentaje
botes de asalto con capacidad para cumplir la

1-70 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 70
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

misión.
De área de cruce sembrada de obstáculos si se
13 Porcentaje
realiza un cruce retrógrado.
14 Cantidad De puentes y puntos de cruce establecidos.
De sistemas puentes de ingeniería, balsa y
15 Cantidad botes de asalto con capacidad para cumplir la
misión.
De bajas de las fuerzas amigas debido a
16 Cantidad accidentes y acciones enemigas durante el
cruce del río.
De obstáculos emplazados en el área de cruce
17 Cantidad
si se realiza un cruce retrógrado.
Por hora en la que los vehículos del personal,
18 Velocidad
tácticos y de combate pueden cruzar el río.

ART [Link].1 Realizar cruce de brecha en apoyo a una maniobra de

combate

1-69. Realizar un cruce de brecha en apoyo a una maniobra de

combate incluye tanto los cruces de brecha improvisados como
los deliberados y la mayoría de operaciones de cruce de río.
Abarca tanto aquellas operaciones que se realizan
principalmente a nivel de equipo de combate de brigada y
aquellas que la división u organización a nivel de cuerpo del
Ejército realizan. Esos cruces de brecha que se realizan como
un método de reducción dentro de una operación de franqueo de
armas combinadas también se incluyen en esta ART; pero ya que
el enfoque primario del planeamiento y preparación está en la
operación de franqueo, éstas se tratan comúnmente como parte
de una operación de franqueo y no como una operación de cruce
de brecha separada en ese contexto. (FM 3-90.12) (USAES)

No. Escala Medida

La unidad logró el cruce de brecha en el
01 Sí/No
tiempo especificado en la orden de operación.
Que la brecha u obstáculo retrasa el
02 Tiempo
movimiento de la fuerza amiga.
Para realizar el reconocimiento del área del
03 Tiempo
terreno que rodea la brecha.
04 Tiempo Para planificar el cruce de la brecha.
Para que, una vez hecha la determinación, el
personal disemine la información sobre la
05 Tiempo
brecha a las unidades subordinadas, el Cuartel
general superior y lateralmente.
06 Tiempo Para mover el equipo de ingenieros de puentes

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-71

AOC 2-10 (CETRA) 71
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

No. Escala Medida

al punto de cruce.
Para establecer las condiciones necesarias
para el éxito, tales como contener los
sistemas del enemigo que vigilan el río,
07 Tiempo
franqueo de campos minados y otros obstáculos
que impiden el acceso a la ribera del río y
preparar las rutas de acceso y egreso.
08 Tiempo Para emplazar y construir haberes de cruce.
09 Tiempo Para completar el cruce de brecha.
De la unidad de cruce que se ha movido a la
10 Porcentaje
parte más lejana de la brecha.
De sistemas puentes de ingeniería, balsa y
11 Porcentaje botes de asalto con capacidad para cumplir la
misión.
De área de cruce sembrada de obstáculos si se
12 Porcentaje
realiza un cruce retrógrado.
De área de cruce sembrada de obstáculos si se
13 Cantidad
realiza un cruce retrógrado.
De sistemas puentes de ingeniería, balsa y
14 Cantidad botes de asalto con capacidad para cumplir la
misión.
De bajas de las fuerzas amigas debido a
15 Cantidad accidentes y acciones enemigas durante el
cruce de la brecha.

ART [Link].2 Realizar una línea de comunicaciones de apoyo al

cruce de brecha.

1-70. Proporcionar un apoyo de cruce de brecha con la línea

de comunicaciones (LOC) no tiene un enfoque táctico, sin
embargo puede evidentemente afectar las operaciones tácticas.
Este apoyo puede proporcionar los medios para que las fuerzas
de maniobra de combate se muevan, pero no es un apoyo directo
a la maniobra de combate. Como el título implica, éste se
enfoca en utilizar puentes no estándar como última instancia.
La construcción de puentes de asalto y tácticos está diseñada
para apoyar el flujo de requisitos de tránsito (cantidad de
pasos) de LOC. (FM 3-90.12) (USAES)

Nota: Para construcción y mantenimiento; o caminos

y carreteras, consulte la ART [Link] (Construir y
mantener caminos de combate y senderos).

1-72 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 72
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

No Escala Medida
La unidad construyó y mantuvo la construcción
de puentes adecuada para un camino de LOC
01 Sí/No determinado, dentro del plazo de la directiva
de construcción sin degradar o retrasar el
movimiento a lo largo de las LOC.
La unidad desarrolló planes detallados para
02 Sí/No
todos los cruces de brecha necesarios.
La unidad inspeccionó el proyecto de control de
calidad y se aseguró de que el cruce de brecha
03 Sí/No
se completara a tiempo y con las normas
apropiadas.
Para realizar el reconocimiento y determinar
04 Tiempo cómo el ambiente local afectará la construcción
de puentes.
Para realizar inspecciones sumergidas para
05 Tiempo apoyar la construcción de puentes para el cruce
de brecha húmeda.
Para revisar la información disponible en la
directiva de construcción, informes de
06 Tiempo
inteligencia e investigación del sitio para
desarrollar un plan/orden de operaciones.
Para planificar los requerimientos de la
construcción de puentes, incluyendo la
07 Tiempo
apreciación de la construcción, la directiva de
construcción y el control de calidad.
Para preparar la apreciación de la construcción
08 Tiempo
de puentes.
Para preparar una directiva de construcción de
09 Tiempo puentes y entregarla a las unidades de
construcción.
Para coordinar el personal adicional, equipo y
10 Tiempo
artículos críticos.
Para supervisar la construcción y realizar
11 Tiempo
inspecciones de garantía de calidad.
Para realizar una inspección final de los
12 Tiempo puentes terminados y devolver el informe al
usuario.
13 Tiempo Para construir y mantener los puentes.
Las llegadas programadas al área de operaciones
(AO) se retrasan en promedio, debido a las
14 Tiempo
interrupciones en los caminos y carreteras por
acciones de combate o desastres naturales.
Diferencia entre los requerimientos
15 Porcentaje planificados y reales para la construcción y
mantenimiento de puentes.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-73

AOC 2-10 (CETRA) 73
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

No Escala Medida
De convertirse en bajas de la fuerza debido a
16 Porcentaje la acción del enemigo o accidentes durante la
construcción y reparación.
De aumento de la capacidad de carga de un
17 Porcentaje camino o carretera debido a la construcción y
mantenimiento de puentes.
De la construcción de puentes planificada y la
18 Porcentaje
capacidad de mantenimiento lograda en el AO.
De personal requerido en el AO para construir y
19 Porcentaje
mantener los puentes.
De construcción de puentes y capacidad de
20 Porcentaje reparación proporcionada por la nación
anfitriona.
21 Porcentaje De existencia de puentes mejorados en el AO.
De puentes en el AO que se pueden utilizar en
22 Porcentaje su condición actual por una clasificación de
carga militar.
De operaciones de la unidad degradadas,
23 Porcentaje retrasadas o modificadas en el AO debido a los
puentes o brechas que no se pueden transitar.
De puentes en el AO dañados por el fuego
24 Cantidad
enemigo o desastre natural.
De puentes en el AO que requieren construcción
25 Cantidad
y mantenimiento.
26 Cantidad De puentes construidos y mejorados en el AO.
De metros de puentes construidos y mejorados en
27 Cantidad
el AO en un tiempo específico.
De instancias de retrasos en llegadas
programadas debido a la interrupción de la
28 Cantidad
construcción de puentes en el AO por acciones
de combate o un desastre natural.
De veces que se evitó un movimiento de tropa u
operaciones de sostenimiento debido a la
29 Cantidad
incapacidad de transitar por un puente o una
brecha.
De inspecciones de mantenimiento de puentes que
30 Cantidad
se realizaron por mes en el AO.

ART 1.6.2 AUMENTAR MOVIMIENTO Y MANIOBRA

1-71. Aumentar la movilidad de la fuerza en el área del
frente avanzado al construir o reparar los caminos de
combate, senderos y campos de aviación y zonas de aterrizaje

1-74 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 74
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

del frente avanzado para facilitar el movimiento de personal,

equipos y suministros. Aplicar las consideraciones
ambientales según corresponda. (FM 3-34) (USAES)

Nota: Los sistemas de mejora de la movilidad a que

se refiere en esta tarea incluyen pero no están
limitados a buldózer, motoniveladoras, tanques,
mina de arados, excavadora blindada de combate,
camión de volquete, grúas, cargadores de pala y
explosivos utilizados para retirar los obstáculos.

N.º Escala Medida

La unidad completó la actividad que mejora la
01 Sí/No movilidad en el tiempo especificado en la
orden de operaciones.
Para responder a un evento (desastre natural
02 Tiempo o actividad de combate) que afecta el
movimiento y maniobra de la unidad.
Que la preparación y ejecución de las
operaciones de la unidad se retardan debido a
03 Tiempo un desastre natural o actividad de combate
que afecta el movimiento y maniobra de la
unidad.
Para realizar una ruta o área de
reconocimiento de ubicación donde la
04 Tiempo
actividad que mejora la movilidad es
requerida.
Para que el personal disemine la información
del evento a las unidades subordinadas y al
05 Tiempo
Cuartel general superior y lateralmente, una
vez hecho el reconocimiento.
Para planificar el esfuerzo de mejora de la
06 Tiempo
movilidad.
Para mover los sistemas de mejora de
07 Tiempo
movilidad al lugar de trabajo.
Para completar la actividad de mejora de
08 Tiempo
movilidad.
Del movimiento entre puntos específicos
09 Tiempo reducidos debido a la actividad de mejora de
movilidad.
Para establecer las condiciones necesarias
para el éxito del esfuerzo de mejora de
10 Tiempo
movilidad, tales como establecer seguridad,
obtener el permiso de las autoridades locales

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-75

AOC 2-10 (CETRA) 75
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

para la construcción y obtener suministros:
grava, arena, mantos del campo de aviación,
sistemas de estabilización del suelo,
necesarios para la construcción.
De la actividad de mejora de movilidad
11 Porcentaje
completada.
De sistemas de mejora de movilidad
12 Porcentaje disponibles para el comandante que está
comprometido con la tarea.
De aumento en la movilidad y maniobra de la
13 Porcentaje unidad debido a la finalización de la
actividad de mejora de movilidad.
14 Cantidad De sistemas de mejora de movilidad con
capacidad para cumplir la misión.
De incidentes ambientalmente perjudiciales
necesarios e innecesarios, tales como
15 Cantidad
derrames de petróleo en cuencas colectores y
derrames de tierra en el hábitat de peces.
De bajas de las fuerzas amigas o neutrales
16 Cantidad durante la movilidad que aumenta las
actividades.

ART [Link] CONSTRUIR O MANTENER CAMINOS Y SENDEROS PARA EL

COMBATE

1-72. Preparar y mantener rutas para los equipos y el

personal. La ART [Link] incluye delinear rutas, realizar
reconocimientos, despejar terrenos, realizar el trabajo de
suelo, proporcionar drenaje, estabilizar el suelo y preparar
la superficie del camino para el tránsito de vehículos de
combate y tácticos del Ejército. (FM 3-90.12) (USAES)

N.º Escala Medida

La unidad completó la construcción del
camino y sendero de combate u operación de
01 Sí/No
mantenimiento en el tiempo especificado en
la orden de operaciones.
Para responder a un evento (desastre natural
02 Tiempo o actividad de combate) que afecta los
caminos y senderos existentes para combate.
Que la preparación y ejecución de la unidad
de operaciones son retrasadas a causa de un
03 Tiempo
desastre natural o actividad de combate que
impacta la capacidad de la unidad para

1-76 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 76
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

utilizar un camino o un sendero de combate.
Para realizar el reconocimiento de la
ubicación del área donde se realizará la
04 Tiempo
construcción y reparación de los caminos y
senderos para combate.
Para que, una vez hecho el reconocimiento,
el personal disemine la información a las
05 Tiempo
unidades subordinadas y al Cuartel general
superior y lateralmente.
Para planificar la construcción y
06 Tiempo mantenimiento de los caminos y un sendero de
combate.
Para establecer las condiciones necesarias
para el éxito del esfuerzo de construcción o
mantenimiento, tales como establecer
07 Tiempo seguridad, obtener el permiso de las
autoridades locales para la construcción y
obtener suministros como grava, arena y
sistemas de estabilización del suelo.
Para mover los sistemas de mejora de
08 Tiempo
movilidad al lugar de trabajo.
Para construir, mejorar y reparar los
09 Tiempo
caminos y senderos de combate requeridos.
Del movimiento entre los puntos específicos
reducidos debido a la construcción y
10 Tiempo
mantenimiento de caminos y senderos de
combate.
De la operación de construcción o
11 Porcentaje mantenimiento de caminos y senderos para el
combate finalizada.
De reducción de velocidad de los vehículos
que atraviesan los caminos y senderos
12 Porcentaje existentes para el combate debido a las
condiciones ambientales existentes como
nieve, hielo y declive.
De sistemas de mejora de movilidad
13 Porcentaje disponibles para el Comandante de la fuerza
táctica, que están designados para la tarea.
De aumento en el tiempo de movimiento
14 Porcentaje durante la reparación real de caminos y
senderos de combate.
De reducción del tiempo de movimiento debido
15 Porcentaje a la construcción de caminos y senderos de
combate.
16 Cantidad De sistemas de mejora de movilidad con

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-77

AOC 2-10 (CETRA) 77
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

capacidad para cumplir la misión.
De bajas de las fuerzas amigas y neutrales
durante la construcción de los caminos y
17 Cantidad
senderos de combate y la operación de
mantenimiento.
Y tipo de vehículos que no pueden atravesar
18 Cantidad el terreno, caminos y senderos de combate
existentes.
Y tipo de vehículos capaces de atravesar los
caminos y senderos para combate después de
19 Cantidad
su construcción o mantenimiento.

De incidentes ambientalmente perjudiciales

necesarios e innecesarios, tales como
20 Cantidad
derrames de petróleo en cuencas colectores y
derrames de tierra en el hábitat de peces.

ART [Link] CONSTRUIR O MANTENER CAMPOS DE AVIACIÓN Y ZONAS DE

ATERRIZAJE DEL FRENTE AVANZADO

1-73. Preparar y mantener zonas y pistas de aterrizaje para

dar apoyo a las exigencias de servicios terrestres conjuntos
para la aviación y el Ejército. (FM 3-90.12) (USAES)

N.º Escala Medida

La unidad completó el esfuerzo de construcción
y mantenimiento del campo de aviación y de la
01 Sí/No zona de aterrizaje del frente avanzado en el
tiempo especificado en la orden de
operaciones.
Para responder a un evento (desastre natural o
actividad de combate) que afecta negativamente
02 Tiempo
la capacidad de los campos de aviación y zonas
de aterrizaje del frente avanzado existentes.
Que la preparación y ejecución de las
operaciones de la unidad se retardan debido a
un desastre natural o actividad de combate que
03 Tiempo
afecta negativamente el uso de la unidad de
los campos de aviación y zonas de aterrizaje
del frente avanzado existentes.
Para realizar el reconocimiento del área de la
ubicación actual de los campos de aviación y
04 Tiempo
zonas de aterrizaje del frente avanzado que se
vieron afectados negativamente debido a un

1-78 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 78
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

evento o el reconocimiento de las ubicaciones
propuestas para campos de aviación y zonas de
aterrizaje del frente avanzado.
Para que el personal dé forma y disemine la
información obtenida por el reconocimiento del
05 Tiempo
área a las unidades subordinadas, el Cuartel
general superior y lateralmente.
Para planificar la construcción y reparación
06 Tiempo de los campos de aviación y zonas de
aterrizaje del frente avanzado.
Para establecer las condiciones necesarias
para el éxito del esfuerzo de construcción y
reparación, tales como establecer seguridad,
07 Tiempo obtener el permiso de las autoridades locales
y obtener suministros como grava, arena,
mantos de campos de aviación y sistemas de
estabilización del suelo.
Para mover los sistemas de mejora de movilidad
08 Tiempo
al lugar de trabajo.
Para completar la construcción y reparación
09 Tiempo del campo de aviación o zona de aterrizaje del
frente avanzado.
De reducción de la capacidad del campo de
aviación y zona de aterrizaje del frente
10 Porcentaje
avanzado debido a condiciones ambientales
existentes como nieve, hielo y niebla.
Construcción y reparación del campo de
11 Porcentaje aviación y zona de aterrizaje del frente
avanzado finalizadas.
De sistemas de mejora de movilidad disponibles
12 Porcentaje para el Comandante de la fuerza táctica que
están designados para la tarea.
De aumento en la capacidad de los campos de
aviación y zonas de aterrizaje del frente
13 Porcentaje
avanzado de la unidad debido a la finalización
del esfuerzo de construcción y reparación.
De campos de aviación y zonas de aterrizaje
del frente avanzado en el AO con enfoques
14 Porcentaje compatibles con aeronaves de ala fija de apoyo
operacional del Ejército.

De campos de aviación y zonas de aterrizaje

del frente avanzado en el AO con ayudas de
15 Porcentaje
navegación para hacer aterrizajes en malas
condiciones meteorológicas.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-79

AOC 2-10 (CETRA) 79
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

Entre los campos de aviación y zonas de

16 Distancia aterrizaje del frente avanzado existentes y
propuestas.
De sistemas de mejora de movilidad con
17 Cantidad
capacidad para cumplir la misión.
Y tipos de aeronaves que no pueden utilizar
18 Cantidad los campos de aviación y zonas de aterrizaje
del frente avanzado existentes.
Y tipos de aeronaves capaces de utilizar los
campos de aviación y zonas de aterrizaje del
19 Cantidad
frente avanzado después de su construcción o
mantenimiento.
Y tipos de aeronaves que no pueden utilizar
los campos de aviación y zonas de aterrizaje
20 Cantidad del frente avanzado simultáneamente, máximo en
el suelo, después de su construcción y
reparación.
De bajas de las fuerzas amigas y neutrales
sufridas durante la construcción y reparación
21 Cantidad de los campos de aviación y zonas de
aterrizaje del frente avanzado, causadas por
accidentes y acciones del enemigo.
De incidentes ambientalmente perjudiciales
necesarios e innecesarios, tales como derrames
22 Cantidad
de petróleo en cuencas colectores y derrames
de tierra en el hábitat de peces.

ART 1.6.3 NEGOCIAR UN ÁREA TÁCTICA DE OPERACIONES

1-74. Se superan los desafíos que presentan la
transitabilidad o configuración del ambiente terrestre, aéreo
o marítimo con las características inherentes del personal o
de sus equipos. Esta tarea implica la superación de ciertos
aspectos del ambiente físico, como los vientos de altura, la
lluvia y la presencia de agentes químicos, biológicos,
radiológicos y nucleares. Incluye el cruce o desvío de áreas
contaminadas. (FM 3-11) (USACBRNS)

Nota: La ART 1.6.3 se diferencia de la ART 1.3.2

(Realizar una Marcha Táctica por Carretera) y de la
ART 1.3.3 (Realizar una Marcha de Aproximación) por
el ambiente en el que tiene lugar. Las ART 1.3.3 y
1.3.4 implican sólo el acto de mover unidades. La

1-80 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 80
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

ART [Link] (Emplear técnica de avance vigilado)

abarca el cruce y desvío de áreas contaminadas.

N.º Escala Medida

La unidad estaba en la posición correcta y en
01 Sí/No
el momento correcto.
De retrasos de la fuerza causados por poca
02 Tiempo
transitabilidad o condiciones ambientales.
De retrasos de la fuerza para asumir la
03 Tiempo postura de protección adecuada orientada a la
misión.
De disminución de la velocidad de movimiento
a causa de la transitabilidad del terreno
04 Porcentaje
real que difiere de la del plan.

De la fuerza que ya no tiene la capacidad

05 Porcentaje total para cumplir la misión a causa de
accidentes del terreno.
De retrasos de la fuerza a causa de las
06 Porcentaje
condiciones del terreno.
07 Kph Velocidad de movimiento.

ART 1.6.4 PROPORCIONAR APOYO DE BUCEO

1-75. Proporcionar el personal y equipo de buceo para
realizar operaciones sumergidas. Los equipos buceo de
ingeniería proporcionan el reconocimiento marítimo,
salvamento, recuperación, construcción, demolición,
reparaciones, inspecciones y operaciones de investigación
hidrográfica en apoyo a las operaciones de espectro total.
(FM 3-34.280) (USAES)

N.º Escala Medida

El apoyo de buceo para ingenieros aumentó las
01 Sí/No posiciones disponibles en el muelle para
cargar y descargar la carga de los barcos.
El equipo de buceo de ingenieros realizó
investigaciones de carta hidrográfica y
02 Sí/No
estableció las vías fluviales de navegación.

Los equipos de buceo de ingenieros eliminaron

los obstáculos marítimos en apoyo a las
03 Sí/No operaciones de construcción de puentes y
tránsito de barcos.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-81

AOC 2-10 (CETRA) 81
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

Los equipos de buceo de ingenieros
04 Sí/No inspeccionaron las estructuras marítimas para
ayudar al análisis de tipo de carga militar.
Los equipos de buceo de ingenieros apoyaron
05 Sí/No la movilidad y contra movilidad a lo largo de
las vías de navegación interiores y puertos.
Los equipos de buceo de ingenieros
localizaron y recuperaron al personal,
06 Sí/No
equipo, sistemas de armamento o todos éstos
que se encontraban sumergidos.
Los equipos de buceo de ingenieros realizaron
07 Sí/No una investigación de daños y operaciones de
reparación.
La unidad realizó operaciones logísticas
08 Sí/No conjuntas en la playa en el tiempo que
especificó el Cuartel general superior.
Para reparar partes de las instalaciones
09 Tiempo
sumergidas en la dársena.
Para realizar una investigación hidrográfica
10 Tiempo
de 1,000 metros cuadrados.
Para eliminar obstáculos para las operaciones
11 Tiempo
de navegación y construcción de puentes.
Para planificar e inspeccionar las
12 Tiempo
estructuras submarinas.
Para quitar los escombros y restos de las
13 Tiempo
estructuras submarinas.
14 Tiempo Para reparar las estructuras submarinas.
15 Tiempo Para instalar sistemas de seguridad física.
De tuberías submarinas, inspeccionadas,
16 Porcentaje
mantenidas o reparadas.
De canales y vías de navegación
17 Porcentaje
inspeccionados en el área de operaciones.
De obstáculos identificados emplazados o
18 Porcentaje
reducidos.
De las instalaciones de puerto abiertas,
19 Porcentaje construcción terminada y rehabilitación
finalizada.
De los cascos submarinos de los buques
20 Porcentaje inspeccionados durante las operaciones de
natación de seguridad.
21 De los buques con inspecciones actuales de
Porcentaje
cascos submarinos finalizadas.
De sistemas de anclaje inspeccionados y
22 Porcentaje reparados en un área específica.

1-82 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 82
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

Del oleoducto de distribución de petróleo en
23 Porcentaje altamar y los componentes inspeccionados y
mantenidos en un área específica.
De la construcción de estructuras submarinas
24 Porcentaje
completa.
De sitios de cruce de ríos identificados y
25 Cantidad
reportados al cuartel general superior.
De sitios de cruce de ríos identificaos y
26 Cantidad
reportados al Cuartel general superior.
De operaciones de cruce de cuerpos de agua
27 Cantidad
que se realizan en un tiempo específico.
De inspecciones y reparaciones de puentes que
28 Cantidad
se realizan en un tiempo específico.
De productos de la carta hidrográfico
29 Cantidad
proporcionados en un tiempo específico.
De operaciones de salvamento completadas en
30 Cantidad
un tiempo específico.
De misiones de búsqueda y recuperación
31 Cantidad
completadas en un tiempo específico.
De misiones de inspección de seguridad de
32 Cantidad puentes, puertos, cierres y misiones de
presas completadas durante la rotación.
De misiones de conservación de animales en
33 Cantidad
buques completadas en un tiempo específico.
De misiones de mantenimiento en el agua que
34 Cantidad
se realizan en una instalación portuaria.

ART 1.6.5 REALIZAR MOVIMIENTOS NO TÁCTICOS

1-76. Se realiza un movimiento en el que las tropas y los
vehículos se disponen de modo tal de acelerar su movimiento y
preservar tiempo y energía cuando no se anticipa una
interferencia enemiga, excepto cuando es por aire. Se aplican
consideraciones ambientales como corresponde. (FM 3-90)
(USACAC)

N.º Escala Medida

Movimiento de la unidad finalizado en el
01 Sí/No tiempo que se especifica en la orden de
operación.
Recursos de transporte y haberes utilizados
02 Sí/No
eficientemente.
03 Tiempo Para iniciar el movimiento.
04 Tiempo Para completar el movimiento.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-83

AOC 2-10 (CETRA) 83
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

05 Porcentaje De la fuerza que completa el movimiento.
06 Kph Velocidad de movimiento.

SECCIÓN VII – ART 1.7: REALIZAR OPERACIONES DE CONTRA MOVILIDAD

1-77. Las operaciones de contra movilidad implican la

construcción de obstáculos de refuerzo integrada con fuego
para inhibir la maniobra de una fuerza enemiga, aumentar el
tiempo para la adquisición de blancos y aumentar la
efectividad de las armas. Los comandantes integran el
planeamiento de obstáculos en el proceso de toma de
decisiones militares (ver FM 5-0), integran los obstáculos en
el concepto de operaciones (principalmente a través de la
determinación de sitios) y mantienen la integración a través
de la rotación, protección y el seguimiento de los
obstáculos. La fuerza construye, emplaza o detona obstáculos
tácticos y de protección para reforzar los obstáculos
existentes. Los obstáculos tácticos se diseñan e integran con
fuegos para lograr un efecto táctico—entorpecer, inmovilizar,
retornar o bloquear. Los tres tipos de obstáculos tácticos
son los obstáculos dirigidos, obstáculos de situación y
obstáculos de reserva. Se distinguen por las diferencias en
los criterios de ejecución. Los obstáculos de protección son
un componente clave de las operaciones de supervivencia. (Ver
ART 6.7, Realizar operaciones de supervivencia.) La fuerza
podrá emplear cualquier tipo de obstáculo individual como
obstáculo táctico. (FM 5-102) (USAES)

1-84 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 84
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

Nota: El término “sistemas de contra movilidad” que

se utiliza en esta sección es general por
naturaleza e incluye tanto los medios manuales como
mecánicos, tales como unidades zapadoras, kits de
demolición de cráteres y sistemas surtidores de
minas.

N.º Escala Medida

El efecto de los obstáculos de las fuerzas
amigas logró las directivas del comandante
01 Sí/No
(bloquear, entorpecer, inmovilizar o dar
vuelta).
La unidad emplaza los obstáculos de acuerdo
con las restricciones establecidas por el
02 Sí/No Cuartel general superior para incluir las
gráficas de medidas de control de obstáculos
y reglas de enfrentamiento.
La unidad integró los fuegos (directos e
indirectos, letales y no letales) en el plan
03 Sí/No
de obstáculos y fueron efectivos cuando se
requirieron.
Que las fuerzas enemigas están retrasadas en
sus movimientos y maniobras debido a los
04 Tiempo
obstáculos de las fuerzas amigas. (El tiempo
de retraso depende del tipo de efecto.)
Requerido por el enemigo para reparar o
reemplazar instalaciones (como puentes,
patios de maniobras de vías ferroviarias,
05 Tiempo
grúas en muelles y pistas de aterrizaje)
dañadas o destruidas por los esfuerzos de
contra movilidad de las fuerzas amigas.
Para realizar el reconocimiento del área de
06 Tiempo las ubicaciones propuestas de los complejos
de obstáculos.
Para que el personal dé forma y disemine la
información obtenida por el reconocimiento
07 Tiempo
del área a las unidades subordinadas, al
cuartel general superior y lateralmente.
Para realizar un análisis del terreno para
08 Tiempo ayudar a seleccionar las ubicaciones con
obstáculos.
Para planificar la construcción del esfuerzo
09 Tiempo
de obstáculo.
Para establecer las condiciones necesarias
10 Tiempo
para la construcción de obstáculos, tales

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-85

AOC 2-10 (CETRA) 85
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

como establecer la seguridad y trasladar el
material de Clase IV y Clase V a las
ubicaciones de los obstáculos.
Para mover los sistemas de contra movilidad
11 Tiempo
al sitio de trabajo.
12 Tiempo Para emplazar los obstáculos.
Para emplear los fuegos letales y no letales
13 Tiempo apropiados cuando el enemigo ataca los
obstáculos de las fuerzas amigas.
14 Porcentaje Del esfuerzo de contra movilidad completado.
Del esfuerzo de contra movilidad total
disponible en un tiempo determinado que no se
15 Porcentaje
utiliza debido a una administración
deficiente.
De las fuerzas enemigas que no pueden
16 Porcentaje alcanzar el objetivo a causa de los
obstáculos.
De corredores de movilidad y avenidas de
17 Porcentaje aproximación cerrados a la maniobra enemiga
por los obstáculos de las fuerzas amigas.
De bajas enemigas ocasionadas por los
18 Porcentaje
obstáculos de las fuerzas amigas.
De haberes de contra movilidad disponibles
19 Porcentaje
con capacidad para cumplir la misión.
De la capacidad de sostenimiento del enemigo
20 Porcentaje interceptado por esfuerzos de obstáculos de
las fuerzas amigas.
De la capacidad de ingeniería del enemigo
21 Porcentaje dedicada a aumentar la movilización y
maniobra del enemigo.
De capacidad amiga dedicada a realizar las
22 Porcentaje
operaciones de contra movilidad.
De sistemas de fuego de las fuerzas amigas
23 Porcentaje utilizados para emplazar la artillería de
campo y los obstáculos enviados por aire.
De principales rutas de suministro y líneas
24 Cantidad de comunicación del enemigo interceptadas por
obstáculos de las fuerzas amigas.
De bajas de las fuerzas amigas y civiles
25 Cantidad
durante las operaciones de contra movilidad.
De haberes de contra movilidad disponibles
26 Cantidad
con capacidad para cumplir la misión.
De potenciales cursos de acción del enemigo
27 Cantidad ya no factibles debido a los esfuerzos de
contra movilidad de la fuerza amiga.

1-86 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 86
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

ART 1.7.1 OBSTÁCULOS DEL SITIO

1-78. Determinar la ubicación de los obstáculos individuales
basados en la fuerza del enemigo (blanco), la ubicación
deseada de los disparos masivos, las posiciones tentativas de
los sistemas de armas y el efecto propuesto (entorpecer,
inmovilizar, hacer retroceder o bloquear). La ART 1.7.1
incluye verificar que el obstáculo esté cubierto por
disparos, teniendo en cuenta las ubicaciones de las medidas
de control de disparos y obstáculos y registrando los datos
correspondientes en los planos artilleros. (FM 90-7) (USAES)

N.º Escala Medida

La ubicación de los obstáculos logra el
01 Sí/No efecto deseado cuando se la integra con los
disparos disponibles.
La unidad emplazó los obstáculos planificados
según las restricciones establecidas por el
cuartel general superior; para incluir
02 Sí/No
gráficas de medidas de control de obstáculos,
aplicar las consideraciones ambientales y las
reglas de enfrentamiento.
Los obstáculos planificados tuvieron una
probabilidad razonable de ser emplazados,
03 Sí/No debido a la disponibilidad protegida de los
sistemas de contra movilidad, suministros,
potencial humano y tiempo.
La unidad coordinó con la unidad que recibe
04 Sí/No apoyo para garantizar la cobertura de
obstáculos por disparos.
Para realizar un análisis del terreno para
05 Tiempo apoyar las ubicaciones seleccionadas de
obstáculos.
Para realizar el reconocimiento del área de
06 Tiempo las ubicaciones de obstáculos propuestas,
aplicando consideraciones ambientales.
Para que el personal dé forma y disemine la
información obtenida por el reconocimiento
07 Tiempo
del área a las unidades subordinadas, el
Cuartel general superior y lateralmente.
Para planificar el esfuerzo de contra
08 Tiempo movilidad.

De corredores de movilidad y avenidas de

09 Porcentaje
aproximación que estarán cerrados para la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-87

AOC 2-10 (CETRA) 87
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

maniobra del enemigo por obstáculos de las
fuerzas amigas toda vez que hayan sido
emplazados.
De principales rutas de suministro y líneas
de comunicación del enemigo que no estarán
10 Cantidad disponibles debido a los obstáculos de las
fuerzas amigas.

De los potenciales cursos de acción del

11 Cantidad enemigo que ya no son posibles debido a los
esfuerzos de contra movilidad amiga.

ART 1.7.2 CONSTRUIR, EMPLAZAR O DETONAR OBSTÁCULOS

1-79. Reforzar el terreno y combinar los obstáculos con
disparos para entorpecer, inmovilizar, hacer retroceder o
bloquear la fuerza del enemigo. La ART 1.7.2 incluye emplazar
municiones de propósitos especiales; construir alambradas,
zanjas antitanques, tetraedros y obstáculos con troncos; y
detonar explosivos para crear cráteres en caminos, destruir
puentes y construir barreras de troncos. (FM 90-7) (USAES)

N.º Escala Medida

El efecto de obstáculos de las fuerzas amigas
01 Sí/No logró la intención del comandante (bloquear,
entorpecer, arreglar y retroceder).
La unidad emplazó los obstáculos de acuerdo
con las restricciones establecidas por el
02 Sí/No cuartel general superior; incluye gráficas de
medidas de control de obstáculos y reglas de
enfrentamiento.
Necesario para realizar el reconocimiento del
área de las ubicaciones propuestas de
03 Tiempo
obstáculos, aplicando consideraciones
ambientales.
Para que el personal dé forma y disemine la
información obtenida por el reconocimiento
04 Tiempo
del área a las unidades subordinadas, el
comando superior y lateralmente.
Para planificar el diseño de obstáculos
05 Tiempo
individuales y obstáculos complejos.
Para establecer las condiciones necesarias
para la construcción de obstáculos, tales
06 Tiempo
como establecer la seguridad y desplazar el
material de Clase IV y Clase V a las

1-88 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 88
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

ubicaciones de los obstáculos.
Que el esfuerzo de construcción del obstáculo
07 Tiempo se retrase debido al apoyo insuficiente de
los ingenieros.
Para mover los sistemas de contra movilidad
08 Tiempo
al sitio de trabajo.
Para construir, emplazar o detonar obstáculos
09 Tiempo
(sumergidos).
10 Porcentaje Del esfuerzo del obstáculo completado.
Del esfuerzo de contra movilidad total
disponible en un tiempo determinado que no se
11 Porcentaje
utiliza debido a una administración
deficiente.
De haberes de contra movilidad disponibles
12 Porcentaje
con capacidad para cumplir la misión.
De sistemas de fuego de las fuerzas amigas
13 Porcentaje utilizados para emplazar la artillería de
campo y los obstáculos enviados por aire.
De haberes de contra movilidad disponibles
14 Cantidad
con capacidad para cumplir la misión.
De bajas de las fuerzas amigas y civiles
sufridas durante la construcción,
15 Cantidad
emplazamiento o detonación
De los obstáculos.

ART 1.7.3 MARCAR, REPORTAR Y REGISTRAR OBSTÁCULOS

1-80. Marcar todos los obstáculos para ayudar a prevenir el
fratricidio. Reportar la intención de emplazar obstáculos (si
fuera necesario), la iniciación de la construcción o el
emplazamiento y la finalización o ejecución de los
obstáculos. Como tarea mínima, registrar la ubicación y el
tipo de obstáculo y (si fuera posible) el número y tipos de
minas, la colocación de minas, el uso de dispositivos
antimanipulación, la ubicación de los senderos y brechas y la
descripción de las marcas. (FM 90-7) (USAES)

N.º Escala Medida

La unidad marca, reporta y registra todos los
01 Sí/No obstáculos de acuerdo con los procedimientos
operativos permanentes.
02 Tiempo Para identificar y determinar los límites de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-89

AOC 2-10 (CETRA) 89
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

los campos minados y otros obstáculos.
Para marcar los límites de los obstáculos de
03 Tiempo acuerdo con la doctrina y los acuerdos
internacionales.
Para transmitir la información de obstáculos a
04 Tiempo las agencias correspondientes en el área de
operaciones.
De información sobre la ubicación y
composición de los obstáculos correctamente
05 Porcentaje
registrada en la base de datos de la unidad.

De la ubicación de los obstáculos y

composición de la información correctamente
06 Porcentaje
transmitida a las agencias correspondientes en
el área de operaciones.
De bajas de las fuerzas amigas y neutrales que
07 Cantidad ocurren debido a los obstáculos marcados
incorrectamente.

ART 1.7.4 MANTENER LA INTEGRACIÓN DE LOS OBSTÁCULOS

1-81. Asegurarse de que los obstáculos emplazados permanezcan
integrados en el concepto de operaciones. La ART 1.7.4
incluye la rotación y transferencia; protección, reparación y
el seguimiento de obstáculos. La protección de los obstáculos
abarca dos tareas: el contra reconocimiento para impedir que
el enemigo reúna inteligencia sobre los obstáculos y la
destrucción de haberes de movilidad por el enemigo para
garantizar la máxima efectividad de los obstáculos. El
seguimiento de los obstáculos incluye supervisar el logro de
los hitos clave como parte de la línea de obstáculos de la
unidad (Avanzada de la clase IV y clase V, inicio del
desarrollo del área de enfrentamiento, determinación de
sitios), colección y diseminación de la información sobre los
obstáculos y el mantenimiento de los registros. (FM 90-7)
(USAES)

N.º Escala Medida

La rotación y transferencia de obstáculos se
llevó a cabo de acuerdo con las directivas de
01 Sí/No la guía doctrinal y los acuerdos
internacionales de estandarización.

La unidad amiga pudo impedir que los

02 Sí/No
elementos de reconocimiento del enemigo

1-90 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 90
(B O R R A D O R)
 ART 1.0: Función del movimiento y maniobras de
conducción de la guerra

N.º Escala Medida

obtuvieran información sobre el obstáculo.

El seguimiento de obstáculos se realizó

dentro de un nivel aceptable de exactitud
03 Sí/No
según lo determinó el Comandante de la
unidad.
Para planificar y coordinar la rotación y la
04 Tiempo
transferencia.
Para restaurar un obstáculo parcialmente
05 Tiempo
reducido.
Para realizar un seguimiento de obstáculos.
06 Tiempo
De haberes de reconocimiento del enemigo,
Porcentaje
07 destruidos mientras se mantienen la
integración de obstáculos.
De movilidad de haberes del enemigo
08 Porcentaje destruidos antes de que pudieran eliminar los
obstáculos de las fuerzas amigas.
De haberes de reconocimiento del enemigo,
09 Cantidad destruidos mientras se mantiene la
integración de obstáculos.
De movilidad de haberes del enemigo
10 Cantidad destruidos antes de que pudieran eliminar los
obstáculos de las fuerzas amigas.
De bajas de las fuerzas amigas y civiles
11 Cantidad durante el mantenimiento de integración de
los obstáculos.

SECCIÓN VIII – ART 1.8: EMPLEAR AGENTES OBSCURECEDORES

1-82 Utilizar agentes obscurecedores para ocultar posiciones

amigas y ocultar las fuerzas de maniobra de la observación
enemiga. Un agente obscurecedor es un agente químico que
disminuye el nivel de energía disponible para las funciones
de solicitantes, seguidores y dispositivos de aumento de
visión. La ART 1.8. incluye agentes obscurecedores y el
encubrimiento en las operaciones de espectro total. Aplicar
las consideraciones ambientales según corresponda. (FM 3-
11.50) (USACBRNS)

N.º Escala Medida

01 Sí/No El uso de agentes obscurededores mejoró la
probabilidad de supervivencia y

27 de febrero de 2009 FM 7-15 1-91

AOC 2-10 (CETRA) 91
(B O R R A D O R)
Capítulo 1

N.º Escala Medida

maniobrabilidad de la unidad.

02 Sí/No El uso de agentes obscurecedores comprometió

el curso de acción de la unidad.
03 Tiempo Para evaluar las exigencias de encubrimiento
de la unidad más allá de lo proporcionado por
los sistemas de camuflaje.
04 Tiempo Para emplear agentes obscurecedores para
ocultar al personal, los principales equipos
de combate, sitios de puentes y obstáculos en
el área de operaciones (AO).
05 Porcentaje de comandantes y planificadores de la unidad
capaces de planificar efectivamente el uso de
agentes obscurecedores para proteger al
personal, equipo y posiciones de las fuerzas
amigas del fuego directo del enemigo;
observación y vigilancia de las operaciones
de engaño.
06 Porcentaje de unidades, instalaciones y edificios en el
AO que emplean agentes obscurecedores.
07 Porcentaje de tiempo aumentado para realizar las
operaciones en condiciones de visibilidad
limitada, debido al uso de agentes
obscurecedores.

1-92 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 92
(B O R R A D O R)
 Capítulo 2

ART 2.0: La función de inteligencia de la conducción de la

guerra.

La inteligencia como función de conducción de la guerra es el

conjunto de las tareas y sistemas relacionados que facilitan
la comprensión del ambiente operacional, enemigo, terreno y
consideraciones civiles. Incluye las tareas asociadas con
inteligencia, vigilancia y operaciones de reconocimiento y es
dirigida por el comandante. La inteligencia es más que sólo
una recopilación. Como un proceso continuo, abarca el
análisis de la información de todas las fuentes (humana,
imaginación, medida y firma, señal) y realiza operaciones
para desarrollar la situación. (FM 3-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-1

AOC 2-10 (CETRA) 1
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

SECCIÓN I – ART 2.1: APOYO A LA GENERACIÓN DE LA FUERZA

2-1. El apoyo a la generación de la fuerza es la tarea de

generar conocimiento concerniente a un área de interés,
facilitando las operaciones de inteligencia futuras y adaptar
la fuerza. Incluye establecer la arquitectura de las
comunicaciones de inteligencia y administración del
conocimiento. Esto ayuda a lograr un análisis de
colaboración, almacenamiento de datos y producción de
análisis e inteligencia entre las comunidades de operación de
inteligencia estratégica y la función de inteligencia táctica
de conducción de la guerra. Esta tarea consiste de cinco sub
tareas.

ART 2.1.1 PROPORCIONAR LISTA DE INTELIGENCIA

2-2 FM 7-15 27 de febrero de 2009
AOC 2-10 (CETRA) 2
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

2-2. Las operaciones de listeza de inteligencia apoyan las

operaciones que se están llevando a cabo, un plan de
contingencia y la preparación operacional al desarrollar un
conocimiento básico de múltiples amenazas potenciales y
ambientes operacionales. Estas operaciones y actividades de
entrenamiento de inteligencia relacionadas, hacen que la
función de la conducción de la guerra de inteligencia brinde
apoyo a las exigencias de inteligencia del Comandante
efectivamente. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad proporcionó indicaciones e informes
01 Sí/No
de advertencia.
La unidad proporcionó la listeza de
02 Sí/No
inteligencia.
03 Sí/No La unidad realizó entrenamiento de fusión.
de inteligencia relacionada con las
04 Porcentaje indicaciones y advertencia antes de que ocurra
un incidente.
de datos relevantes, información, inteligencia
05 Porcentaje y productos recibidos en el ambiente
operacional.
de entrenamiento relevante recibido para
06 Porcentaje
realizar las operaciones.

ART [Link] REALIZAR INDICACIONES Y ADVERTENCIAS

2-3. Esta actividad proporciona al Comandante la advertencia

anticipada del enemigo, adversario o acciones de amenaza o
intenciones. El oficial de inteligencia elabora indicaciones
y advertencias de modo de alertar rápidamente al Comandante
sobre eventos o actividades que modificarían la naturaleza
básica de las operaciones. Permite al Comandante reorientar
rápidamente la fuerza a contingencias imprevistas y
configurar el ambiente operacional. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad emitió las indicaciones y
advertencias con suficiente tiempo para
01 Sí/No impedir que el enemigo o la amenaza
sorprendieran a la unidad de la fuerza amiga
o instalación objetivo.
La unidad divulgó las indicaciones y
02 Sí/No
advertencias después de su desarrollo y las

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-3

AOC 2-10 (CETRA) 3
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

comparó con otra información e inteligencia a
fin de garantizar su precisión.
El oficial de inteligencia supervisó la
plantilla de eventos y matriz para determinar
03 Sí/No si el enemigo o la amenaza estaban
desarrollando un curso de acción ya
pronosticado.
La unidad identificó al enemigo y amenazas
04 Sí/No
potenciales en el ambiente operacional.
La unidad actualizó la identificación del
05 Sí/No enemigo y amenaza, tácticas, técnicas y
procedimientos.
Entre la recepción de información
significativa e inteligencia y
06 Tiempo
actualizaciones de indicaciones y condiciones
de advertencia.
Para realizar un análisis predecible en apoyo
07 Tiempo
al desarrollo del curso de acción.
Para predecir cambios significativos en las
08 Tiempo
actividades del enemigo o la amenaza.
Requerido para diseminar las indicaciones y
09 Tiempo advertencias a los escalones, agencias y
organizaciones correspondientes.
Para presentar la parte de inteligencia del
10 Tiempo
informe de situación del comandante.
de indicaciones y advertencias de las
11 Porcentaje acciones de amenaza reportadas que impactarán
las operaciones de las fuerzas amigas.
de las condiciones de amenaza del Comandante
12 Porcentaje y advertencias de ataque emitidas y
diseminadas.
de los indicadores de amenaza mantenidos y
13 Porcentaje
evaluados.

ART [Link] REALIZAR OPERACIONES DE LISTEZA DE INTELIGENCIA.

2-4. Las operaciones de listeza de la inteligencia brindan

apoyo a la preparación y planeamiento de contingencias al
desarrollar conocimientos básicos sobre amenazas múltiples
potenciales y ambientes operacionales. Esta información y
entrenamiento permiten un esfuerzo de colaboración y ambiente
para proporcionar el mejor entendimiento inicial posible
sobre el enemigo y la amenaza. (FM 2-0) (USAIC&FH)

2-4 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 4
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

La unidad proporcionó información sobre las
consideraciones civiles, utilizando los
01 Sí/No factores de las áreas, estructuras,
capacidades, organizaciones, personas y
efectos que afectan a la fuerza.
de inteligencia relacionada con la fuerza
02 Porcentaje
enemiga.
de inteligencia relacionada con actos
03 Porcentaje terroristas potenciales en contra de las
fuerzas de los Estados Unidos.
de inteligencia relacionada con potenciales
04 Porcentaje
insurgentes, guerrilla o grupos criminales.
de inteligencia relacionada con el uso de
05 Porcentaje armas químicas, biológicas, radiológicas,
nucleares y explosivos de alto impacto.
de información e inteligencia que facilita el
06 Porcentaje entendimiento cultural del ambiente
operacional.
de exigencias de inteligencia para apoyar las
07 Porcentaje otras funciones de la conducción de la guerra
o programas del Ejército.

ART [Link] REALIZAR LA FUSIÓN

2-5. El proyecto de fusión es un programa de entrenamiento

diseñado para sostener las capacidades de inteligencia crítica,
destrezas perecederas de inteligencia y proporcionar enfoque
regional, adiestramiento técnico y experiencia funcional para la
fuerza de inteligencia militar (MI) táctica a través de un
entrenamiento del ambiente en vivo. El proyecto de fusión crea un
Centro de actividades único para el entrenamiento avanzado de
destrezas y oportunidades de recopilación/análisis del ambiento
en vivo en la fuerza MI táctica del Ejército. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad identificó las destrezas de
inteligencia específicas para cada
01 Sí/No
especialidad ocupacional militar necesaria
para desplegarla en un teatro específico.
La unidad identificó los requerimientos de
adiestramiento de inteligencia y las
destrezas necesarias para el sostenimiento de
02 Sí/No
MI y el programa de vigilancia de
inteligencia.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-5

AOC 2-10 (CETRA) 5
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

La unidad identificó los recursos de
adiestramiento de inteligencia disponibles
para realizar el adiestramiento de fusión a
03 Sí/No
fin de cumplir con las normas de
despliegue/misión específicas del teatro de
operaciones.
La unidad preparó las solicitudes de
04 Sí/No adiestramiento de fusión con prioridad por
trimestre para la fusión.
Los soldados y las unidades de la MI
participaron activamente en las oportunidades
05 Sí/No
de adiestramiento de fusión que incluyen el
adiestramiento del ambiente en vivo.
La unidad estableció sociedades de unidad y
06 Sí/No funcionales en apoyo del adiestramiento y
esfuerzo de listeza de MI.
La unidad utilizó la fusión del proyecto para
desarrollar la facultad adjunta de MI
07 Sí/No (experto en el tema) en apoyo a los esfuerzos
de adiestramiento de la unidad y guarnición
de origen.
La unidad realizó consejos de adiestramiento
periódicos de MI para compartir los recursos
08 Sí/No
y haberes del adiestramiento.

Las unidades utilizaron la fusión del

proyecto para realizar un adiestramiento
09 Sí/No
colectivo de unidades y para los ejercicios
de la unidad.
Las unidades reportaron las tácticas,
técnicas y procedimientos (TTP, por sus
siglas en inglés) y lecciones aprendidas para
10 Sí/No la integración de los programas de
adiestramiento, doctrina y Fusión del
proyecto.

La unidad realizó una evaluación anual de la

11 Sí/No fusión del proyecto y el éxito y necesidades
del adiestramiento de la MI.
Solicitudes de adiestramiento de fusión sin
12 Porcentaje fondos trimestrales.

Destrezas identificadas para el despliegue

Cantidad
13 utilizado en el teatro.

2-6 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 6
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

Destrezas que no se identificaron
14 Cantidad inicialmente pero que son necesarias en el
teatro.
de soldados de la MI disponibles que
15 Cantidad requieren adiestramiento y que participan
anualmente en el adiestramiento de fusión.
de unidades de MI disponibles que requieren
16 Cantidad adiestramiento y que participan anualmente en
el adiestramiento de fusión.
de unidades que utilizan la fusión para el
17 Cantidad
adiestramiento colectivo
de unidades que utilizan la fusión para los
18 Cantidad
ejercicios de la unidad.
de unidades que reportan TTP y las lecciones
aprendidas para la integración en los
19 Cantidad
programas de adiestramiento, doctrina y
fusión del proyecto.
Artículos identificados en la evaluación
20 Cantidad anual necesaria para mejorar la Fusión del
proyecto y adiestramiento de la MI.

ART 2.1.2 ESTABLECER LA ARQUITECTURA DE INTELIGENCIA

2-6. La actividad que incluye temas complejos y técnicos como

hardware, software, comunicaciones, materiales de seguridad
de comunicaciones, clasificación de redes, técnicos, acceso a
la base de datos, oficiales de enlace, adiestramiento y
fusión. Arquitectura de inteligencia bien definida y diseñada
puede contrarrestar o mitigar las limitaciones de estructura,
de organización o de personal. Esta arquitectura proporciona
el mejor entendimiento posible del enemigo, terreno, clima y
consideraciones civiles. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad identificó a las agencias nacionales
con información importante, bases de datos y
01 Sí/No
sistemas para formar un ambiente de
colaboración
La unidad identificó las organizaciones del
Departamento de la Defensa con información
02 Sí/No relevante, bases de datos y sistemas para
formar un ambiente de colaboración.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-7

AOC 2-10 (CETRA) 7
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

La unidad identificó a los elementos y
organizaciones multinacionales con datos
03 Sí/No importantes, información, base de datos y
sistemas para formar un ambiente de
colaboración.
La unidad identificó las organizaciones del
Ejército con información importante, bases de
04 Sí/No
datos y sistemas para formar un ambiente de
colaboración.
La unidad logró el entendimiento del enemigo y
05 Sí/No de la amenaza a través de la arquitectura de
la inteligencia.
del análisis, adiestramiento y producción de
06 Porcentaje inteligencia logrados a través de la
arquitectura de inteligencia de colaboración.
de limitaciones estructurales,
07 Porcentaje organizacionales y de personal contrarrestado
o mitigado.

ART [Link] REALIZAR UN ALCANCE DE INTELIGENCIA

2-7. El alcance de inteligencia es un proceso por medio del

cual las organizaciones de inteligencia, proactiva y
rápidamente accesan a la información, reciben apoyo y
colaboran y comparten la información. El personal de
inteligencia realiza el alcance de inteligencia para obtener
información o inteligencia de manera proactiva. Dicha
inteligencia ayuda a prepararse para la misión y responde a
los requisitos de información crítica del Comandante durante
la misión, directamente de la fuente (jalar) sin la necesidad
de esperar a que la información les llegue (empujar). (FM 2-
0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad estableció los procedimientos o
01 Sí/No procesos de la unidad por medio de los cuales
se realiza el alcance de la inteligencia.
Los soldados entrenaron, mantuvieron,
ejercitaron y sostuvieron sus procedimientos o
02 Sí/No
procesos de alcance de de inteligencia.

La unidad recibió información o inteligencia a

través del alcance de la inteligencia
03 Sí/No
relevante a las operaciones.

2-8 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 8
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

La unidad utilizó el alcance de inteligencia,
04 Sí/No vigilancia y planeamiento (ISR, por sus siglas
en inglés).de reconocimiento.
Requerido para actualizar los procedimientos y
05 Tiempo procesos para el sostenimiento del alcance de
la inteligencia.
de personal entrenado en procedimientos de
06 Porcentaje
alcance de inteligencia.
07 Porcentaje de información relevante obtenida.
de información adquirida a través de tareas
08 Porcentaje orgánicas ISR disponibles a través del
alcance.
de tareas ISR desarrolladas a través de la
09 Porcentaje información obtenida por el alcance de
inteligencia.
de tareas de ISR reasignadas dinámicamente
10 Porcentaje debido a la información obtenida por el
alcance de inteligencia.

ART [Link] DESARROLLAR Y MANTENER REDES DE INTELIGENCIA

AUTOMATIZADAS

2-8. Utilizar sistemas existentes de información

automatizada, tales como el sistema terrestre común
distribuido, Ejército; o crear redes operacionalmente
específicas para conectar haberes únicos, unidades,
escalones, agencias o socios multinacionales para la
inteligencia, análisis y producción de colaboración,
diseminación y alcance de inteligencia. Estas redes incluyen
accesibilidad e interoperabilidad en el área de operaciones;
incluyen medios clasificados y no clasificados. Esta tarea
incluye la identificación de las deficiencias en los sistemas
o redes, servicio de procedimientos, procedimientos de
sistemas de administración, procedimientos de seguridad, plan
de poder alternativo, redundancia de la capacidad, copias de
seguridad de los sistemas y actualización de los
procedimientos. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad estableció las redes de inteligencia
01 Sí/No
específicas (clasificadas y no clasificadas).
En la red se incluyeron los haberes únicos,
escalones, agencias y socios multinacionales
02 Sí/No
apropiados.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-9

AOC 2-10 (CETRA) 9
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

La red de inteligencia se utilizó para el
03 Sí/No análisis y producción de colaboración,
diseminación y alcance de inteligencia.
La red de inteligencia era adecuada para el
04 Sí/No análisis y producción de colaboración,
diseminación y alcance de inteligencia.
La red de inteligencia era adecuada para la
interoperabilidad en el área de operaciones
para incluir el análisis y producción de
05 Sí/No
colaboración de los elementos subordinados,
diseminación y alcance de inteligencia.

Las políticas y los procedimientos estaban en

06 Sí/No su lugar para identificar las deficiencias en
los sistemas o redes.
Las políticas y procedimientos estaban en su
07 Sí/No lugar para implementar los procedimientos de
servicio y un plan de poder alternativo.
Las políticas y procedimientos estaban en su
08 Sí/No
lugar para la seguridad de la red.
Se implementaron políticas y procedimientos
09 Sí/No para la copia de seguridad y actualización del
sistema.
Las unidades utilizaron las políticas y los
10 Sí/No procedimientos para la administración del
sistema.
Se construyó una redundancia adecuada en la
11 Sí/No
red.
La red no funcionó o no estaba disponible
12 Tiempo debido a que recibió servicio, administración
del sistema o actualización del sistema.
Entre la falla del sistema primario y la
13 Tiempo
capacidad de redundancia inicializada.
de red utilizada para el análisis y producción
14 Porcentaje de colaboración, diseminación y alcance de
inteligencia.
de tiempo de la capacidad de redundancia
15 Porcentaje
utilizada en lugar del sistema primario.

ART [Link] ESTABLECER Y MANTENER EL ACCESO

2-9. Establecer y proporcionar acceso a programas

clasificados y no clasificados, bases de datos, redes,
sistemas y otros ambientes de cooperación basados en la Web
para el Ejército y organizaciones multinacionales; para

2-10 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 10
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

facilitar el informe de inteligencia, la producción,

diseminación, sostenimiento y alcance de inteligencia. Esta
tarea también incluye establecer el acceso a programas
clasificados y no clasificados, bases de datos, redes,
sistemas y otros ambientes de cooperación basados en la Web
con las fuerzas conjuntas y agencias nacionales para
facilitar un ambiente de información de cooperación en varios
niveles. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad estableció y proporcionó acceso a
programas clasificados y no clasificados, bases
01 Sí/No de datos, redes, sistemas y otros ambientes de
cooperación basados en la Web para el Ejército y
organizaciones multinacionales.
La unidad proporcionó acceso a programas
clasificados y no clasificados, bases de datos,
redes, sistemas y otros ambientes de cooperación
02 Sí/No
basados en la Web con organizaciones conjuntas e
interagenciales para facilitar un ambiente de
cooperación en varios niveles.
La unidad estableció cuentas individuales para el
usuario de acuerdo con las políticas y los
03 Sí/No
reglamentos aplicables y cualquier prerrequisito
de adiestramiento aplicable.
La unidad estableció procedimientos operativos
04 Sí/No permanentes (SOP) locales para las cuentas
individuales de usuario.
La unidad mantuvo las cuentas individuales de
usuario según las SOP, políticas, reglamentos y
05 Sí/No
cualquier recertificación aplicable o
revalidación del adiestramiento.
La unidad estableció las cuentas del sistema
06 Sí/No según las políticas, reglamentos y cualquier
prerequisito de adiestramiento.
La unidad estableció las SOP locales para la
07 Sí/No
acreditación del sistema.
La unidad estableció cuentas conjuntas,
interagenciales y multinacionales de acuerdo con
08 Sí/No las políticas, reglamentos y cualquier
prerequisito de adiestramiento.

La unidad estableció las SOP locales para el

09 Sí/No establecimiento y mantenimiento de cuentas
conjuntas, interagenciales y multinacionales.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-11

AOC 2-10 (CETRA) 11
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

La unidad mantuvo las cuentas conjuntas,
interagenciales y multinacionales de acuerdo con
10 Sí/No las políticas, reglamentos y cualquier
prerrequisito de adiestramiento.
La unidad designó a un oficial de seguridad para
garantizar que las SOP locales cumplan con las
11 Sí/No normas adecuados para las políticas y reglamentos
del Ejército, conjuntos, interagenciales y
multinacionales.
La unidad designó a un oficial de seguridad para
establecer un programa de vigilancia e inspección
12 Sí/No a fin de reforzar las políticas y reglamentos del
Ejército, conjuntos, interagenciales y
multinacionales.
La unidad designó a un oficial de seguridad para
que sirva como el enlace entre los equipos de
13 Sí/No
vigilancia e inspección del cuartel general
superior, conjunta e interagencial.

ART [Link] CREAR Y MANTENER BASES DE DATOS DE INTELIGENCIA.

2-10. Crear y mantener bases de datos sin clasificar y

clasificadas para crear ambientes interoperables y de
colaboración para el Ejército y organizaciones
multinacionales para facilitar el análisis, informe,
producción, diseminación, sostenimiento y alcance de la
inteligencia. Esta tarea también incluye los requerimientos
para el formato y estandarización, índice y correlación,
almacenamiento, protocolos de seguridad y aplicaciones
asociadas. Los siguientes puntos deben ser tratados en el
desarrollo, administración y mantenimiento de bases de datos:
fuentes de datos; redundancia de la información; normas de
importación y exportación; administración de datos;
procedimientos de actualización y copia de seguridad;
análisis de información, consulta y protocolos de búsqueda.
(FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad estableció y mantuvo bases de datos
clasificadas y no clasificadas en los
01 Sí/No
escalones y organizaciones apropiados.

La unidad estableció el adiestramiento de

02 Sí/No prerrequisito para los usuarios en el uso de
la base de datos, análisis de información,

2-12 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 12
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

búsquedas y consultas; y procedimientos de
actualización y de copias de seguridad.
La unidad estableció los procedimientos
operativos permanentes (SOP) locales para el
uso de la base de datos; análisis de
03 Sí/No
información, búsquedas y consultas; y
procedimientos de actualización y de copias de
seguridad.
La base de datos de inteligencia se utilizó
04 Sí/No para el análisis y producción de colaboración,
diseminación y alcance de inteligencia.
La base de datos de inteligencia era adecuada
05 Sí/No para el análisis y producción de colaboración,
diseminación y alcance de inteligencia.
La base de datos de inteligencia era adecuada
para la interoperabilidad en el área de
operaciones para incluir el análisis y
06 Sí/No
producción de colaboración, diseminación y
alcance de inteligencia de los elementos
subordinados.
Las políticas y los procedimientos estaban en
su lugar para reportar problemas con la
07 Sí/No
seguridad de la base de datos y las
deficiencias o corrupción de la base de datos.
La redundancia adecuada se creó en la base de
08 Sí/No
datos.
Se proporcionaron políticas y procedimientos
09 Sí/No
para la administración de la base de datos.
La unidad designó a un administrador principal
y alternativo de la base de datos para
garantizar que las SOP locales cumplieran con
10 Sí/No las normas apropiadas de las políticas y los
reglamentos del Ejército, conjuntos,
interagenciales y multinacionales.

La unidad estableció un programa de

adiestramiento para los administradores
11 Sí/No
principales y alternativos de la base de
datos.
Se establecieron las políticas y los
12 Sí/No procedimientos para implementar procedimientos
de servicio y un plan de redundancia de datos.
Se establecieron las políticas y los
13 Sí/No procedimientos para la seguridad de la base de
datos.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-13

AOC 2-10 (CETRA) 13
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

Se implementaron políticas y procedimientos
14 Sí/No para la copia de seguridad y actualización de
una base de datos.
La base de datos no funcionó o no estaba
15 Tiempo disponible debido a que recibió servicio,
administración o actualización.
Entre la falla de la base de datos primaria y
16 Tiempo
la capacidad de redundancia inicializada.
Que el administrador primario o alternativo de
la base de datos gasta en corregir o resolver
17 Tiempo
las deficiencias o corrupciones en la base de
datos principal o redundante.
De la base de datos utilizada para el análisis
18 Porcentaje y producción de colaboración, diseminación y
alcance de inteligencia.
de tiempo que la capacidad de redundancia se
19 Porcentaje
utilizó en lugar de la base de datos primaria.

ART 2.1.3 PROPORCIONAR VIGILANCIA DE INTELIGENCIA

2-11. La vigilancia de inteligencia crea capacidades de
inteligencia permanentes, analíticas fijas que proporcionan
apoyo de inteligencia dedicado y vigilancia a las unidades de
maniobras comprometidas. La célula de vigilancia está
conectada a través de una red compartida de inteligencia que
puede jalar información de varias fuentes y proporcionar
respuestas concisas (vice megabytes de información)
directamente para las unidades que reciben apoyo cuando el
tiempo es esencial. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta rama de la tarea apoya a la ART 6.7,

(Realizar operaciones de supervivencia).

N.º Escala Medida

Los soldados de inteligencia seleccionados
01 Sí/No proporcionaron una base de experiencia regional y
por tema.
Se incorporó nueva tecnología de inteligencia en
02 Sí/No
el sistema de inteligencia.

2-14 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 14
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

ART 2.1.4 GENERAR CONOCIMIENTO

2-12. Generar conocimiento es la tarea que proporciona el
conocimiento básico requerido referente a la amenaza,
terreno, clima y consideraciones civiles antes de completar
el análisis de la misión, preparación de inteligencia en el
campo de batalla, planeamiento y operaciones. La opción
Generar conocimiento utiliza las funciones analíticas para
adquirir la información. La ejecución de esta tarea debe
seguir todas las políticas y reglamentos aplicables a la
recopilación de información y operaciones de seguridad. (FM
2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad obtuvo información detallada sobre las
características de la amenaza (composición,
disposición, tácticas, adiestramiento, logística,
efectividad operacional, disparos,
01 Sí/No
comunicaciones, personalidad, inteligencia,
alcance, agencias, organizaciones no
gubernamentales y otras amenazas) que afecten el
ambiente operacional.
La unidad obtuvo información detallada sobre los
tipos de ambiente, tales como desierto, ciudad,
02 Sí/No
selva, ártico y montañas y aspectos militares del
terreno.
La unidad obtuvo información detallada de
tendencias históricas del clima, patrones de las
estaciones, aspectos del clima y zonas climáticas
en el ambiente operacional. La unidad utilizó e
03 Sí/No
integró efectivamente la información para
determinar cómo el clima afecta potencialmente a
las fuerzas amigas y enemigas y las operaciones
en el ambiente operacional.
La unidad obtuvo información detallada sobre las
04 Sí/No consideraciones civiles dentro y que afectan el
ambiente operacional.
La unidad utilizó las funciones analíticas y el
05 Sí/No
análisis funcional.
La unidad siguió todas las políticas y
reglamentos aplicables cuando recopiló
06 Sí/No
información y operaciones de seguridad.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-15

AOC 2-10 (CETRA) 15
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

ART [Link] DESARROLLAR LA BASE PARA DEFINIR LAS CARACTERÍSTICAS

DE LA AMENAZA.

2-13. Obtener información e inteligencia detallada referente a

las características de la amenaza que afectan el ambiente
operacional. Estas características pueden incluir la composición,
disposición, tácticas, logística de adiestramiento, efectividad
operacional, disparos, comunicaciones, personalidad,
inteligencia, alcance, agencias, organizaciones no
gubernamentales y otras amenazas. Obtener esta información a
través del alcance, investigación, análisis de información,
acceso a la base de datos, estudios académicos, productos o
materiales; archivos de inteligencia; inteligencia de fuente
abierta; u otras fuentes de información para apoyar las
operaciones, planeamiento, ejecución y decisiones del comandante.
La información, inteligencia, productos y material obtenido se
depuran para utilizarlos en el análisis de la misión, preparación
de inteligencia del campo de batalla (IPB) y planeamiento a
través de análisis funcional. Esta tarea requiere de información
específica y detallada para cada característica de amenaza. (FM
2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad obtuvo información detallada sobre
la composición, disposición, tácticas,
adiestramiento, logística, efectividad
01 Sí/No operacional, disparos, comunicaciones,
personalidad, inteligencia, alcance, agencias,
organizaciones no gubernamentales y otras
amenazas que afectan el ambiente operacional.
La información obtenida de agencias externas,
escalones y socios era adecuada para su uso en
02 Sí/No
el análisis de la misión, IPB y el
planeamiento.
La información obtenida se utilizó e integró
03 Sí/No efectivamente para determinar los efectos en
las operaciones.
de información relevante obtenida de agencias
04 Porcentaje
nacionales.
Porcentaje de información relevante obtenida de escalones
05
conjuntos.
de información relevante obtenida de socios
06 Porcentaje
multinacionales.
de información relevante obtenida de escalones
07 Porcentaje superiores del Ejército.

2-16 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 16
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

de información relevante obtenida de escalones
08 Porcentaje
laterales y subordinados.

ART [Link] OBTENER INFORMACIÓN DETALLADA DEL TERRENO E

INTELIGENCIA

2-14. Obtener información detallada e inteligencia sobre el

terreno del ambiente operacional esperado a través del
alcance; investigación, análisis de información, acceso a la
base de datos, estudios académicos, productos o materiales;
archivos de inteligencia, inteligencia de fuente abierta u
otras fuentes de información para apoyar las operaciones,
planeamiento, ejecución y las decisiones del comandante. La
información, inteligencia, productos y material obtenido se
depuran para utilizarlos en el análisis de la misión,
preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB) y
planeamiento a través de análisis funcional. Esta tarea
comprende los tipos de ambientes y los aspectos militares del
terreno. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad obtuvo información detallada sobre los
01 Sí/No tipos de ambiente, tales como desierto, ciudad,
jungla, ártico y montaña.
La información obtenida de agencias externas,
02 Sí/No escalones y socios era adecuada para su uso en el
análisis de la misión, IPB y el planeamiento.
La información obtenida se utilizó e integró
03 Sí/No efectivamente en el análisis de la misión, IPB y
planeamiento.
La unidad obtuvo información detallada en los
04 Sí/No
aspectos militares del terreno.
de información relevante obtenida de agencias
05 Porcentaje
nacionales.
de información relevante obtenida de escalones
06 Porcentaje
conjuntos.
de información relevante obtenida de socios
07 Porcentaje
multinacionales.
de información relevante obtenida de escalones
08 Porcentaje
superiores del Ejército.
de información relevante obtenida de escalones
09 Porcentaje
laterales y subordinados.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-17

AOC 2-10 (CETRA) 17
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

ART [Link] OBTENER INFORMACIÓN DETALLADA SOBRE EL CLIMA Y

EFECTOS CLIMÁTICOS E INTELIGENCIA.

2-15. Obtener información detallada e inteligencia sobre las

tendencias recientes e históricas del clima, patrones de las
estaciones, aspectos del clima y zonas climáticas. Obtener
información sobre cómo el clima afecta a las fuerzas y
operaciones amigas y enemigas en el ambiente operacional a
través del alcance, investigación, análisis de información,
acceso a la base de datos por medio del sistema de apoyo
topográfico digital; estudios académicos, productos o
materiales; archivos de inteligencia, inteligencia de fuente
abierta u otras fuentes de información para apoyar las
operaciones, planeamiento, ejecución y decisiones del
comandante. El sistema meteorológico integrado es un sistema
de mando de batalla del Ejército que proporciona comandantes
en todos los escalones de mando con un sistema automatizado
del clima. Este sistema recibe, procesa y disemina las
observaciones del clima, predicciones y ayudas para la
decisión sobre los efectos climáticos y ambientales a todas
las funciones de la conducción de la guerra. La información,
inteligencia, productos y material obtenido se depuran para
utilizarlos en el análisis de la misión, preparación de
inteligencia del campo de batalla (IPB) y planeamiento a
través de análisis funcional. Esta tarea requiere información
específica y detallada para cada factor climático. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

N.º Escala Medida

La unidad obtuvo información detallada sobre
tendencias recientes e históricas del clima,
01 Sí/No
patrones de la estación, aspectos del clima y
zonas climáticas en el ambiente operacional.
La información obtenida de agencias externas,
escalones y socios era adecuada para su uso
02 Sí/No
en el análisis de la misión, IPB y el
planeamiento.
La información obtenida se utilizó e integró
03 Sí/No efectivamente en el análisis de la misión,
IPB y planeamiento.
La unidad obtuvo información detallada sobre
04 Sí/No
cada factor del clima.
La información obtenida se utilizó e integró
05 Sí/No efectivamente para determinar cómo el clima
afectó a las fuerzas amigas y enemigas y a

2-18 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 18
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

las operaciones en el ambiente operacional.
de información relevante obtenida de agencias
06 Porcentaje
nacionales.
de información relevante obtenida de
07 Porcentaje
escalones conjuntos.
de información relevante obtenida de socios
08 Porcentaje
multinacionales.
de información relevante obtenida de
09 Porcentaje
escalones superiores del Ejército.
de información relevante obtenida de
10 Porcentaje
escalones laterales y subordinados.

ART [Link] OBTENER INFORMACIÓN DETALLADA DE LAS CONSIDERACIONES

CIVILES E INTELIGENCIA

2-16. Obtener información detallada e inteligencia referente

a las consideraciones civiles, áreas, estructuras,
capacidades, organizaciones, personas, eventos (ASCOPE, por
sus siglas en inglés), dentro o que afecten el ambiente
operacional esperado a través del alcance, investigación,
análisis de información, acceso a la base de datos, estudios
académicos, productos o materiales, archivos de inteligencia,
inteligencia de fuente abierta u otras fuentes de información
para apoyar las operaciones, planeamiento, ejecución y las
decisiones del comandante. Los datos, información,
inteligencia, productos y material obtenidos se depuran para
su uso en el análisis de la misión, preparación de
inteligencia del campo de batalla (IPB, por sus siglas en
ingles) y planeamiento a través del análisis funcional. Esta
tarea requiere información específica y detallada para cada
factor ASCOPE. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta tarea es apoyada por ART [Link]

(Realizar operaciones y funciones de ingeniería
geoespacial) y ART 2.2.5 (Realizar operaciones de
inteligencia de la policía).

N.º Escala Medida

La unidad obtuvo información detallada en
01 Sí/No áreas y estructuras dentro y que afectan el
ambiente operacional.
La información obtenida de agencias externas,
escalones y socios fue adecuada para su uso en
02 Sí/No
el análisis de la misión, IPB y el
planeamiento.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-19

AOC 2-10 (CETRA) 19
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

La información obtenida se utilizó e integró
03 Sí/No efectivamente en el análisis de la misión, IPB
y planeamiento.
La unidad obtuvo información detallada de las
04 Sí/No capacidades dentro y que afectan el ambiente
operacional.
La unidad obtuvo información detallada sobre
05 Sí/No las organizaciones, personas y eventos dentro
y que afectan el ambiente operacional.
de información relevante obtenida de agencias
06 Porcentaje
nacionales.
de información relevante obtenida de escalones
07 Porcentaje
conjuntos.
de información relevante obtenida de socios
08 Porcentaje
multinacionales.
de información relevante obtenida de escalones
09 Porcentaje
superiores del Ejército.
de información relevante obtenida de escalones
10 Porcentaje
laterales y subordinados.

ART [Link] COMPLETAR LOS ESTUDIOS

2-17. Estudiar y proporcionar entendimiento sobre las

poblaciones locales; culturas y sistema de castas; sistemas
sociales u organizaciones; sistemas y estructuras políticas,
religiones practicadas y su impacto; y creencias morales y su
impacto; consideraciones de autoridades civiles;
organizaciones militares, estructura y equipo; y actitudes
hacia los Estados Unidos, fuerzas multinacionales o de la
nación anfitriona para ayudar a alcanzar las metas y los
objetivos. Los estudios también pueden incluir los puntos de
vista y actitudes de la fuerzas multinacionales y de la
nación anfitriona hacia estos factores. El estudio
proporciona información detallada, evaluaciones y
conclusiones en las áreas de interés del comando u
organización que lo solicita. El estudio podría ser un
sistema o un análisis funcional de un producto. El estudio es
tan detallado y profundo como el tiempo lo permite. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

Nota: Esta tarea se puede realizar en apoyo a la

ART 2.2 (Apoyo a un entendimiento de la situación).

2-20 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 20
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

El estudio y las conclusiones le
proporcionaron al comandante y estado mayor la
01 Sí/No
información necesaria para el análisis y
planeamiento de la misión.
La unidad completó el estudio a tiempo para
02 Sí/No apoyar el análisis y el planeamiento de la
misión.
El estudio proporcionó información relevante
03 Sí/No para el análisis y el planeamiento de la
misión.
El estudio no reprodujo datos incluidos en las
04 Sí/No publicaciones que se pueden conseguir con
facilidad.
El estudio utilizó mapas, cuadros y tablas
05 Sí/No para presentar los datos en formatos fáciles
de entender y recuperar.
El estudio incluyó, según fuera adecuado, las
áreas (tales como históricas, religiosas o
edificios o puntos de referencia terrestre
06 Sí/No culturalmente importantes) que pudieran causar
un punto de vista negativo de las fuerzas de
[Link]. si se les atacara o fueran un blanco.

El estudio incluyó, según fuese apropiado, la

infraestructura industrial, recursos naturales
07 Sí/No
y áreas que pueden representar una amenaza
ambiental o de salud si fueran atacados.
La información para el estudio se compiló
08 Sí/No según los reglamentos, políticas y
procedimientos aplicables.
La unidad completó el estudio de acuerdo con
09 Sí/No los reglamentos, políticas y procedimientos
que aplican.
La unidad invirtió el tiempo adecuado para
10 Sí/No
completar el estudio.
Para identificar deficiencias y brechas en los
11 Tiempo
datos disponibles para completar el estudio.
Para solicitar la información requerida no
12 Tiempo
disponible de los recursos disponibles.
13 de información solicitada y recibida de
Porcentaje
fuentes externas.
De información del estudio, según sea
14 adecuada, exacta o referente a temas
Porcentaje
individuales. Los temas pueden incluir:
geografía, historia, población, cultura y

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-21

AOC 2-10 (CETRA) 21
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

estructura social, idiomas, religión,
intereses de [Link]., defensa civil, mano de
obra, asuntos legales, administración pública,
educación pública, finanzas públicas, salud
pública, seguridad pública, bienestar público,
suministros civiles, economía y comercio
civiles, alimentos y agricultura, control de
propiedad, comunicaciones públicas, transporte
público, obras públicas y servicios públicos,
artes, monumentos, archivos, información
civil, asuntos culturales, civiles desplazados
y apoyo aportado por la nación anfitriona.

ART [Link].1 Realizar un estudio de área, regional o del país de

un país extranjero

2-18. Estudiar y proporcionar entendimiento enfocado en la

misión sobre el terreno, consideraciones civiles, clima y
características de amenaza para un área o región específica
de un país extranjero, para incluir actitudes hacia las
fuerzas conjuntas, multinacionales o de la nación anfitriona
para apoyar el alcance de las metas y objetivos. Los estudios
también pueden incluir los puntos de vista y actitudes de la
fuerzas multinacionales y de la nación anfitriona. El estudio
proporciona información detallada, evaluaciones y
conclusiones en las áreas de interés del comando u
organización que lo solicita. El estudio debe ser lo más
detallado que se pueda, según el tiempo lo permita. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

N.º Escala Medida

El estudio proporcionó al comandante y estado
01 Sí/No mayor la información necesaria para el
análisis y planeamiento de la misión.
La unidad completó el estudio a tiempo para
apoyar el análisis y el planeamiento de la
02 Sí/No
misión.

El estudio proporcionó información relevante

03 Sí/No para el análisis y el planeamiento de la
misión.
El estudio no reprodujo datos incluidos en
las publicaciones que se pueden conseguir con
04 Sí/No
facilidad.

2-22 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 22
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.º Escala Medida

El estudio utilizó mapas, cuadros y tablas
05 Sí/No para presentar los datos en formatos fáciles
de entender y recuperar.
El estudio incluyó, según fuera adecuado, las
áreas (tales como históricas, religiosas o
edificios o puntos de referencia terrestre
06 Sí/No culturalmente importantes) que pudieran
causar un punto de vista negativo de las
fuerzas de [Link]. si se les atacara o fueran
un blanco.
El estudio incluyó, según fuese apropiado, la
infraestructura industrial, recursos
07 Sí/No naturales y áreas que pueden representar una
amenaza ambiental o de salud si fueran
atacados.
La unidad invirtió tiempo y los recursos
08 Sí/No
adecuados para completar el estudio.

Si el estudio fue requerido por una

09 Sí/No organización externa, la solicitud se hizo
según la organización externa apropiada.
Si el estudio fue solicitado por una
organización externa, el estudio fue recibido
10 Sí/No
a tiempo para apoyar el análisis y el
planeamiento de la misión.
Si el estudio fue requerido por una
organización externa, el estudio proporcionó
11 Sí/No
información relevante para el análisis y el
planeamiento de la misión.
Si el estudio fue solicitado por una
organización externa, el estudio utilizó
12 Sí/No mapas, gráficas y tablas para presentar los
datos en formatos fáciles de entender y
recuperables.
El estudio fue solicitado de una organización
externa, la cantidad y tipo de información
13 Sí/No adecuada y exacta para el área, región o
país.

14 Sí/No El estudio inicial se mantuvo y actualizó.

La información para el estudio se compiló

según los reglamentos, políticas y
15 Sí/No
procedimientos aplicables.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-23

AOC 2-10 (CETRA) 23
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.º Escala Medida

El estudio se completó de acuerdo con los
16 Sí/No reglamentos, políticas y procedimientos
aplicables.
Para identificar las deficiencias en la
17 Tiempo información disponible para completar el
estudio.
Para solicitar la información requerida no
18 Tiempo
disponible de los recursos disponibles.
Asignado con anticipación para un estudio
19 Tiempo efectuado por una organización externa antes
del análisis y el planeamiento de la misión.
Antes del análisis y planeamiento de la
20 Tiempo misión; la agencia externa solicitada lo
utilizó para entregar el estudio.
Desde la recepción de tareas hasta que el
21 Tiempo
estudio se completó.
de tiempo disponible utilizado para completar
22 Porcentaje
el estudio.
de recursos disponibles utilizados para
23 Porcentaje
completar el estudio.
de información solicitada de fuentes
24 Porcentaje externas, proporcionada por esas mismas
fuentes externas.

ART [Link].2 Conducir estudio especificado

2-19. Estudiar y proporcionar una percepción enfocada sobre

el terreno, las consideraciones civiles, el clima y las
características de la amenaza sobre un tema o requerimiento
específicos. El estudio proporciona información detallada,
evaluaciones y conclusiones sobre las áreas de interés del
comando u organización solicitante. El estudio es tan
detallado y profundo como el tiempo lo ha permitido. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El estudio proporcionó al comandante y estado
mayor la información necesaria para el
01 Sí/No
análisis y planeamiento de la misión.

La unidad completó el estudio a tiempo para

apoyar el análisis y el planeamiento de la
02 Sí/No
misión.

2-24 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 24
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

El estudio proporcionó información relevante
03 Sí/No para el análisis y el planeamiento de la
misión.
El estudio no reprodujo datos incluidos en las
04 Sí/No publicaciones que se pueden conseguir con
facilidad.
El estudio utilizó mapas, cuadros y tablas
05 Sí/No para presentar los datos en formatos fáciles
de entender y recuperar.
El estudio incluyó, según fuera lo apropiado,
áreas que podrían ocasionar una percepción
negativa de las fuerzas de [Link]. (tales como
06 Sí/No
edificios históricos, religiosos o de
importancia cultural, así como puntos de
referencia.
El estudio incluyó, según fuese apropiado, la
infraestructura industrial, recursos naturales
07 Sí/No
y áreas que pueden representar una amenaza
ambiental o de salud si fueran atacados.
La unidad invirtió tiempo y los recursos
08 Sí/No
adecuados para completar el estudio.
Si el estudio fue requerido por una
09 Sí/No organización externa, la solicitud se hizo
según la organización externa apropiada.
Si el estudio fue solicitado por una
organización externa, el estudio fue recibido
10 Sí/No
a tiempo para apoyar el análisis y el
planeamiento de la misión.
Si el estudio fue solicitado por una
organización externa, el estudio utilizó
11 Sí/No mapas, gráficas y tablas para presentar los
datos en formatos fáciles de entender y
recuperables.
El estudio fue solicitado de una organización
12 Sí/No externa, la cantidad y tipo de información
adecuada y exacta para el área, región o país.
13 Sí/No El estudio inicial se mantuvo y actualizó.
La información para el estudio se compiló
según los reglamentos, políticas y
14 Sí/No
procedimientos aplicables.

El estudio se completó de acuerdo con los

reglamentos, políticas y procedimientos
15 Sí/No
aplicables.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-25

AOC 2-10 (CETRA) 25
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

Para identificar las deficiencias en la
16 Tiempo información disponible para completar el
estudio.
Para solicitar la información requerida no
17 Tiempo
disponible de los recursos disponibles.
Asignado con anticipación para un estudio
18 Tiempo efectuado por una organización externa antes
del análisis y el planeamiento de la misión.
Antes del análisis y planeamiento de la
19 Tiempo misión; la agencia externa solicitada lo
utilizó para entregar el estudio.
Desde la recepción de tareas hasta que el
20 Tiempo
estudio se completó.
Del tiempo disponible utilizado para finalizar
21 Porcentaje
el estudio.
De recursos disponibles utilizados para
22 Porcentaje
completar el estudio.
De información solicitada de fuentes externas,
23 Porcentaje proporcionada por esas mismas fuentes
externas.

ART 2.1.5 ADAPTAR LA FUERZA DE INTELIGENCIA

2-20. La fuerza generadora utiliza el análisis de la misión
para enfocar la asignación de recursos de inteligencia para
que la utilice una fuerza de tarea conjunta o un Comandante
combatiente, así como para apoyar los objetivos estratégicos,
la misión del Ejército y las operaciones en cada escalón. En
base al análisis de la misión, el estado mayor en cada
escalón asigna los recursos de inteligencia obtenidos a
través de la fuerza generadora para apoyar la guía, intención
y objetivos de la misión del Comandante. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta tarea apoya la ART 2.3.1 (Realizar

sincronización de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento).

N.° Escala Medida

La unidad utilizó los resultados de generar
conocimiento para determinar la cantidad
01 Sí/No
correcta de haberes de inteligencia para
cumplir con la misión.
La unidad utilizó los resultados de generar
02 Sí/No conocimiento para determinar qué requisitos de
inteligencia nacional existentes deberían ser

2-26 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 26
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

reasignados a los servicios u organizaciones
de inteligencia del Comando del componente de
servicio del Ejército (ASCC, por sus siglas en
inglés).
Si no se reasignaron los requerimientos de
inteligencia nacional, se solicitó que
03 Sí/No
inteligencia externa apoyara el cumplimiento
de la misión.
La unidad mantuvo los haberes de la
04 Sí/No inteligencia a nivel de ASCC en base a
requerimientos estratégicos.
La unidad reasignó haberes de la inteligencia
05 Sí/No a comandos subordinados en base a variables de
la misión.
La unidad reasignó haberes de la inteligencia
06 Sí/No a comandos subordinados en base a requisitos
de operación.
La unidad reasignó haberes de la inteligencia
a escalones subordinados según requerimiento
07 Sí/No
del ASCC y del cuerpo de Ejército en base a
los resultados del conocimiento generado.
La unidad mantuvo los haberes de la
08 Sí/No inteligencia a nivel del cuerpo en base a
requerimientos operacionales.
Los haberes de la inteligencia asignados al
09 Sí/No
cuerpo del Ejército fueron los adecuados.
Los requisitos mínimos de haberes de la
10 Sí/No inteligencia para la misión del cuerpo de
Ejército se revaluaron periódicamente.
La unidad reasignó haberes de la inteligencia
11 Sí/No a comandos subordinados en base al ambiente
operacional vigente y a los requerimientos.
Los resultados del cuerpo del Ejército del
conocimiento generado se utilizaron para
12 Sí/No determinar los mínimos haberes de la
inteligencia requeridos para cumplir con la
misión táctica.
La unidad reasignó haberes de la inteligencia
a escalones subordinados según fuera requerido
13 Sí/No
en base a los resultados del cuerpo del
Ejército obtenidos del conocimiento generado.
Los haberes de la inteligencia se mantuvieron
a nivel de los comandos tácticos—divisiones,
14 Sí/No
brigadas y batallones—en base a los requisitos
tácticos.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-27

AOC 2-10 (CETRA) 27
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La unidad reasignó haberes de la inteligencia
15 Sí/No en base al área de operaciones del comando
subordinado.
Los haberes de la inteligencia se mantuvieron
a nivel de los comandos tácticos—divisiones,
16 Sí/No
brigadas y batallones—en base a los requisitos
tácticos.
Los requerimientos mínimos de haberes de la
17 Sí/No inteligencia para la misión del cuerpo de
Ejército se revaluaron periódicamente.
De los haberes de inteligencia asignados con
18 Porcentaje base en los resultados del conocimiento
generado.
De requerimientos de inteligencia nacional
19 Porcentaje excedentes reasignados a otros servicios de
inteligencia o a otras organizaciones.
De haberes de la inteligencia que se
mantuvieron a nivel del cuerpo del Ejército y
20 Porcentaje
que satisfacían únicamente los requisitos
operacionales.
De haberes de la inteligencia reasignados en
21 Porcentaje
base al ambiente operacional.
De haberes de la inteligencia reasignados en
22 Porcentaje
base a la necesidad operacional.
De haberes de la inteligencia asignados al
23 Porcentaje cuerpo del Ejército en base a los resultados
del ASCC obtenidos del conocimiento generado.
De haberes de la inteligencia que se
mantuvieron a nivel del cuerpo del Ejército y
24 Porcentaje
que satisfacían únicamente los requisitos
operacionales.
De haberes de la inteligencia reasignados en
25 Porcentaje
base al ambiente operacional.
De haberes de la inteligencia reasignados a
unidades subordinadas en base a la necesidad
26 Porcentaje
técnica.

De haberes de inteligencia externa recibidos

27 Porcentaje
para cumplir con la misión táctica.
De haberes de la inteligencia asignados al
nivel táctico en base a resultados del cuerpo
28 Porcentaje
del Ejército obtenidos del conocimiento
generado.
De haberes de la inteligencia se mantuvieron a
29 Porcentaje
nivel de los comandos tácticos—divisiones,

2-28 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 28
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

brigadas y batallones—y que satisfacían
solamente los requisitos de dicho comando.
De haberes de inteligencia reasignados en base
30 Porcentaje al área de operación del comandante
subordinado.
De haberes de la inteligencia reasignados a
31 Porcentaje unidades subordinadas en base a la necesidad
técnica.
De haberes de inteligencia externa recibidos
32 Porcentaje
para cumplir con la misión.

SECCIÓN II – ART 2.2: APOYO A LA PERCEPCIÓN DE LA SITUACIÓN

2-21. El apoyo a un entendimiento situacional es la tarea de

proporcionar información e inteligencia a los comandantes
para apoyarlos a que alcancen una percepción clara sobre el
estado actual de la fuerza con relación al enemigo y al
ambiente. Apoya la capacidad del Comandante para tomar
decisiones sólidas. (FM 2-0) (USAIC&FH)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-29

AOC 2-10 (CETRA) 29
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La unidad apoyó la visualización del campo de
01 Sí/No batalla y la percepción de la situación de la
amenaza del comandante.
Requerido para proporcionar productos de
inteligencia que faciliten al comandante la
02 Tiempo
visualización y la percepción de la situación
de la amenaza.
De información e inteligencia exacta en base a
03 Porcentaje
los eventos.
De información e inteligencia solicitada por
04 Porcentaje el comandante y completa con información de
última hora e inteligencia que sea de valor.
De inteligencia producida y considerada
05 Porcentaje relevante para situaciones militares.

De inteligencia producida y considerada

06 Porcentaje
oportuna por los usuarios.
De inteligencia producida y considerada
07 Porcentaje
oportuna por los usuarios.

ART 2.2.1 REALIZAR PREPARACIÓN DE LA INTELIGENCIA PARA

EL CAMPO DE BATALLA
2-22- La preparación de inteligencia del campo de batalla es
una actividad de planificación continua del estado mayor
realizada por todo el estado mayor. El estado mayor intenta
comprender el ambiente operacional y las opciones que se
presentan ante las fuerzas amigas y de amenaza. La
preparación de inteligencia del campo de batalla (IPB, por
sus siglas en inglés) es un proceso sistemático de análisis y
visualización de las porciones de las variables enemigo,
terreno, clima y consideraciones civiles de la misión en un
área geográfica específica por cada misión adicional. Al
aplicar la IPB, los comandantes obtienen la información
necesaria para aplicar selectivamente y maximizar su potencia
de combate en puntos críticos en el tiempo y espacio. (FM 34-
130) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Los productos del proceso de IPB apoyaron la
preparación de estimados y el proceso de toma
01 Sí/No de decisiones del Ejército a través del
comandante que recibió el apoyo y el estado
mayor.

2-30 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 30
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

El estado mayor de inteligencia de la unidad,
con el apoyo de todo el estado mayor,
identificó características del área de
02 Sí/No operaciones que afectarán las operaciones
amistosas y de amenaza, entre las que se
incluyen el terreno, consideraciones civiles,
clima y consideraciones de amenaza.
Todo el estado mayor, liderado por el estado
mayor de inteligencia, estableció los límites
03 Sí/No
del área de interés con la guía del
comandante.
El estado mayor de la inteligencia identificó
brechas en la inteligencia actual, identificó
04 Sí/No requerimientos de información e hizo
recomendaciones en cuanto a los requerimientos
críticos de información del comandante.
El estado mayor de inteligencia de la unidad,
con el apoyo de todo el estado mayor,
05 Sí/No identificó características del campo de
batalla que incluirán en las operaciones
amistosas y de amenaza.
El estado mayor de inteligencia de la unidad,
con el apoyo de todo el estado mayor,
06 Sí/No describió los efectos que las acciones
militares tendrán en operaciones futuras en el
área de operaciones.
El estado mayor de inteligencia de la unidad,
07 Sí/No con el apoyo de todo el estado mayor, evaluó
la amenaza.
El estado mayor de inteligencia de la unidad
08 Sí/No
determinó el curso de acción de la amenaza.
El estado mayor de inteligencia de la unidad
09 Sí/No validó plantillas con la información
actualizada.
El comandante y demás elementos del estado
10 Sí/No mayor, adicional al estado mayor de
inteligencia, participaron en el proceso.
Los productos de PIC asistieron la
11 Sí/No visualización y toma de decisiones del
comandante y del estado mayor.
Desde que se actualizaron los productos de
12 Tiempo
PIC.
13 Tiempo Para diseminar productos actualizados de IPB.
De inteligencia producida y considerada
14 Porcentaje
oportuna (información de último momento y de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-31

AOC 2-10 (CETRA) 31
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

inteligencia es valiosa) para los usuarios.
De inteligencia producida y considerada exacta
15 Porcentaje
en base a los eventos.
De inteligencia producida y considerada útil
16 Porcentaje
para los usuarios.
De inteligencia producida y considerada
17 Porcentaje completa en base a las solicitudes de
aclaración o expansión.
De inteligencia producida y considerada
18 Porcentaje
relevante para la situación militar.

ART [Link] DEFINIR EL AMBIENTE OPERACIONAL

2-23. Examinar inicialmente el área de operaciones (AO),

definir el área de interés, identificar otras características
del AO, como el rol de organizaciones internacionales y no
gubernamentales, que influyen en las operaciones amistosas y
de amenaza e identificar brechas en la colección de
información de inteligencia vigente. (FM 34-130) (USAIC&FH)

Nota: El término “operacional” en el título de esta

tarea no se refiere al nivel operacional de guerra.

N.° Escala Medida

Las operaciones de la unidad se demoraron, se
interrumpieron o se cancelaron debido a que el
01 Sí/No
estado mayor no identificó las características
ambientales del AO.
El comandante, con asistencia del oficial del
02 Sí/No estado mayor de inteligencia, identificó el
área de interés.
El estado mayor de la unidad identificó
03 Sí/No brechas en las bases de datos de información
vigentes.
Elementos de relaciones públicas acompañaron a
las brigadas de maniobras y establecieron
04 Sí/No
centros de medios en el campo para poder
aprovechar al máximo estos recursos.
Todo el estado mayor identificó
características significativas del ambiente
operacional, a fin de incluir el acuerdo sobre
05 Sí/No
el estado de las fuerzas, las reglas de
enfrentamiento y otras limitaciones en las
operaciones de la unidad.
06 Sí/No El estado mayor recopiló y refinó su

2-32 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 32
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

información como datos sobre religión, amenaza
de salud, terreno e información hidrológica.
Para establecer u obtener una base de datos
07 Tiempo
que defina el ambiente operacional.
Desde que se actualizaron los productos de
08 Tiempo preparación de inteligencia del campo de
batalla que abordan el ambiente operacional.
Requerido para determinar características de
09 Tiempo
amenaza y determinar patrones de operaciones.
De productos hidrológicos, meteorológicos y de
10 Porcentaje terreno generados y distribuidos a tiempo a
las unidades asignadas y recibidas.
De información como religión, amenaza de
salud, terreno, información metereológica e
11 Porcentaje
hidrológica recibida del mando superior o de
otras organizaciones.
De precisión en las características de amenaza
12 Porcentaje que incluyan datos sobre doctrina, tácticas,
técnicas y procedimientos.
De precisión de productos y pronósticos
operacionales que incluyan efectos del clima y
matrices de transitabilidad del terreno,
13 Porcentaje
pronósticos de mareas, datos de claridad
ambiental y herramientas de ayuda para las
decisiones tácticas.
De peligros identificados en el AO e
14 Porcentaje
informados al comando apropiado.
De no combatientes en el AO cuya ubicación se
15 Porcentaje
informe exactamente al comando apropiado.
De cobertura de la prensa y propaganda de
16 Porcentaje amenazas que aborden actividades amigas en el
AO.
De economía local legal e ilegal correctamente
17 Porcentaje
identificada en estudios del área.
De encargados de la toma de decisiones locales
y centros de influencia identificados
18 Porcentaje
correctamente en estudios de área. Esto
incluye a líderes oficiales y extraoficiales.

ART [Link] DESCRIBIR LOS EFECTOS AMBIENTALES EN LAS OPERACIONES

2-24. Actividad para evaluar todos los aspectos del área de

operaciones (AO) con los que todas las fuerzas involucradas
(enemigas, amigas y neutrales) deben lidiar durante la
conducción de operaciones de espectro total. Esto incluye las

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-33

AOC 2-10 (CETRA) 33
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

porciones de las variables de la misión de terreno,

consideraciones civiles, clima y consideraciones de clima del
AO y del área de interés. (FM 34-130) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Las operaciones de la unidad se demoraron, se
interrumpieron o se cancelaron debido a que el
01 Sí/No
estado mayor no identificó las características
ambientales del AO.
El estado mayor de la unidad identificó
02 Sí/No
brechas en las bases de datos vigentes.
El estado mayor identificó y evaluó la forma
en la que el terreno afecta operaciones de las
03 Sí/No fuerzas armadas y los impactos positivos o
negativos correspondientes de la operación en
el terreno.
El estado mayor identificó y evaluó la forma
04 Sí/No en que el clima afecta las operaciones de las
fuerzas armadas.
Los productos asistieron la visualización y
05 Sí/No toma de decisiones del comandante y del estado
mayor.
Para establecer u obtener la base de datos
inicial del ambiente operacional (terreno,
06 Tiempo
consideraciones civiles, clima y
consideraciones de amenaza).
Requerido para evaluar el impacto de
07 Tiempo operaciones de combate y el clima en la
transitabilidad del terreno.
Desde que se actualizaron los productos de
08 Tiempo preparación de inteligencia del campo de
batalla (IPB).
09 Tiempo Para diseminar productos actualizados de IPB.
De productos analíticos generados y
10 Porcentaje distribuidos a tiempo a las unidades asignadas
y recibidas.
De productos analíticos recibidos de mandos
11 Porcentaje superiores.

De exactitud en los productos proporcionada a

12 Porcentaje los elementos de la unidad.

De esfuerzo de todo el estado mayor dedicado a

actualizar la base de datos inicial del
13 Porcentaje
ambiente operacional (terreno, consideraciones
civiles, clima y consideraciones de amenaza).

2-34 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 34
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

De restricciones en operaciones amistosas
14 Cantidad debido a la presencia y movimiento de no
combatientes dentro del AO.

ART [Link] EVALUAR LA AMENAZA

2-25. En esta actividad se analiza la inteligencia vigente

para determinar la forma en que la amenaza se organiza
normalmente para el combate y conduce las operaciones. La
evaluación incluye el sistema operativo de cada amenaza, así
como las potenciales organizaciones criminales, facciones,
guerrillas o insurgentes. Este paso se enfoca en la creación
de modelos de amenazas y plantillas que representen la forma
en que opera la amenaza cuando se encuentra libre de los
efectos del ambiente. (FM 34-130) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Las capacidades de la amenaza se establecieron
en el proceso de preparación de inteligencia
01 Sí/No
del campo de batalla y se representaron en el
proceso de las fuerzas armadas.
La unidad utilizó análisis de patrones,
análisis de eventos e inteligencia de mandos
superiores y otras organizaciones para crear
02 Sí/No
plantillas, maquetas y métodos de operación de
las amenazas, así como para identificar
blancos lucrativos y blancos de gran valor.
La unidad utilizó el concepto de Equipo Rojo
03 Sí/No para confirmar o descartar apreciaciones y
evaluaciones sobre intenciones de amenaza.
Requerido para incorporar nueva información y
04 Tiempo productos de inteligencia en evaluaciones de
amenaza en curso.
Para identificar las capacidades y
05 Tiempo
limitaciones de la amenaza.
Para actualizar o crear plantillas, modelos y
06 Tiempo
métodos de operación de la amenaza.
Para divulgar plantillas, maquetas y métodos
07 Tiempo
de operación de la amenaza actualizados.
De plantillas, maquetas y métodos de
operaciones de amenaza, capacidades y
limitaciones, blancos lucrativos, blancos de
08 Porcentaje
gran valor y maquetas de amenaza identificados
correctamente.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-35

AOC 2-10 (CETRA) 35
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

De inteligencia nueva y procesada integrada
09 Porcentaje
para actualizar amplios cursos de acción.

ART [Link] DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCIÓN DE LA AMENAZA

2-26. Actividad para determinar posibles cursos de acción

(COA, por sus siglas en inglés), describir COA de las
amenazas, clasificar los COA en su probable orden de adopción
y como mínimo identificar los COA más probables y los más
peligrosos. (FM 34-130) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Todo el estado mayor, bajo la dirección del
estado mayor de la inteligencia, evaluó los
01 Sí/No
efectos de acciones amistosas sobre los COA de
las amenazas.
Se identificaron los objetivos probables y el
estado final deseado de la amenaza, empezando
02 Sí/No con el nivel de mando de la amenaza en un
escalón arriba de la unidad amiga y se
finalizó el proceso dos escalones abajo.
La unidad identificó oportunidades y
limitaciones que presenta el ambiente
03 Sí/No
operacional a fuerzas de amenaza y fuerzas
amiga.
El estado mayor de la unidad evaluó los
04 Sí/No efectos de acciones amigas sobre COA de la
amenaza.
Las unidades consideraron las capacidades de
la amenaza, los efectos del ambiente
05 Sí/No
operacional y la preferencia de la amenaza en
las operaciones.
Las unidades determinaron los COA más
probables y más peligrosos y otros COA de
06 Sí/No
amenaza a un nivel de detalle micro según
disponibilidad de tiempo.
Las unidades divulgaron los COA a un escalón
07 Sí/No inferior, adyacente y al siguiente escalón
superior.
Las unidades presentaron los COA a tiempo para
08 Sí/No
que fueran útiles para desarrollar COA amigos.
G-3 o S-3 guiaron la simulación de guerra del
estado mayor con la participación de todo el
09 Sí/No
estado mayor para validar y actualizar las
evaluaciones.

2-36 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 36
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

Requerido para identificar probables objetivos
10 Tiempo de amenaza y estados finales deseados a
diferentes escalones de mando de amenaza.
Para identificar y analizar la factibilidad de
cada COA de amenaza en términos de tiempo,
11 Tiempo
espacio, recursos y proporciones de fuerza
requeridos para alcanzar su objetivo.
Para evaluar y establecer prioridades para
12 Tiempo
cada COA de amenaza identificado.
De operaciones derivadas y secuelas de amenaza
13 Porcentaje identificadas correctamente durante el
planeamiento.
De inteligencia nueva integrada para
14 Porcentaje
actualizar los COA de amenaza.
De significativas acciones de amenaza
15 Porcentaje pronosticadas e identificadas correctamente
durante el planeamiento.
De blancos de gran valor y centros de
16 Porcentaje concentración táctica de amenaza identificados
correctamente (antes de seleccionar los COA).

ART [Link] CONDUCIR OPERACIONES Y FUNCIONES DE INGENIERÍA

GEOESPACIAL

2-27. Las operaciones de ingeniería geoespacial incluyen

funciones de análisis del terreno, recopilación de datos,
generación de datos, administración de base de datos,
manipulación y explotación de datos, producción y
reproducciones cartográficas e investigación geodésica. Las
operaciones de ingeniería geoespacial se enfocan en la
generación de datos, la administración de datos, el análisis
del terreno y la presentación de los resultados al
comandante. Todas las funciones son interdependientes para
preparar una imagen operativa común con precisión geoespacial
y activada oportunamente para el comandante. (FM 3-34.230)
(USAES)

Nota: La ART 5.3.3 (Facilitar la percepción de la

situación a través de la administración del
conocimiento) incluye el procesamiento de datos de
sensores, la interpretación de datos para obtener
información inteligente, la fusión e integración de
datos de fuentes diferentes, la administración de
los datos a fin de incluir la precisión y la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-37

AOC 2-10 (CETRA) 37
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

topología de los datos y la difusión de información

sobre datos tácticos.
La inclusión de esta tarea no modifica los pasos
del proceso de preparación de inteligencia del
campo de batalla descrito en el FM 2-0.

N.° Escala Medida

La disponibilidad de productos geoespaciales
01 Sí/No precisos permitió al comandante desplegar y
emplear los sistemas de armas de manera eficaz.
La disponibilidad de productos geoespaciales
precisos permitió a los comandantes apoyados y al
02 Sí/No
estado mayor visualizar sus áreas de operación,
de interés y de influencia.
La disponibilidad de productos geoespaciales
precisos permitió a los comandantes apoyados y al
03 Sí/No
estado mayor seleccionar como blanco a los
sistemas enemigos de manera eficaz.
La disponibilidad de productos geoespaciales
precisos permitió a los comandantes apoyados y al
04 Sí/No
estado mayor planear misiones aéreas y terrestres
con eficacia.
La disponibilidad de productos geoespaciales
precisos permitió a los comandantes apoyados y al
05 Sí/No estado mayor contraatacar las armas del enemigo y
las capacidades de recopilación de inteligencia.

La disponibilidad de productos geoespaciales

06 Sí/No precisos apoyó los planes del comandante y del
estado mayor para evitar áreas.
Para completar el análisis del terreno de un AO y
07 Tiempo preparar productos que apoyen la preparación de
inteligencia del campo de batalla.
Para completar encuestas geodésicas en el área de
08 Tiempo
operaciones.
Para producir y reproducir información
09 Tiempo geoespacial en cantidades suficientes para suplir
la demanda de la unidad apoyada.
Y tipos de elementos de ingeniería topográfica
10 Cantidad disponibles para apoyar las operaciones de la
unidad.

2-38 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 38
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

ART 2.2.2 REALIZAR DESARROLLO DE LA SITUACIÓN

2-28. El desarrollo de la situación es un proceso para
analizar información y producir inteligencia vigente
relacionada con las porciones de las variables de la misión
del enemigo, terreno, clima y consideraciones civiles antes y
durante las operaciones. El proceso ayuda al oficial de
inteligencia a reconocer e interpretar los indicadores de las
intenciones de la amenaza, sus objetivos, eficacia combativa
y potencial curso de acción (COA). El desarrollo de la
situación confirma o descarta los COA de la amenaza,
proporciona ubicaciones de la amenaza, explica lo que está
haciendo la amenaza en relación con la intención del
comandante de la fuerza amiga y brinda una apreciación de la
eficacia combativa de la amenaza. También deben tenerse en
cuenta las ubicaciones y acciones de elementos no
combatientes y organizaciones no gubernamentales en el AO que
podrían afectar las operaciones. Mediante el desarrollo de la
situación, el oficial de inteligencia identifica rápidamente
las brechas de información, explica las actividades de la
amenaza en relación con las operaciones de la unidad y asiste
al comandante para obtener y mantener una percepción de la
situación. El desarrollo de la situación ayuda al comandante
a tomar decisiones y ejecutar operaciones derivadas y
secuelas. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El COA ejecutado por las fuerzas de la amenaza
fue predicho durante el proceso de preparación
01 Sí/No de inteligencia del campo de batalla y
representado en el proceso de toma de
decisiones de las fuerzas armadas.
El desarrollo de la situación de amenaza
proporcionó información que ayuda al
02 Sí/No
comandante a tomar decisiones y ejecutar
operaciones derivadas y secuelas.
La unidad divulgó inteligencia sobre el
03 Sí/No
desarrollo de la situación a fuerzas amigas.
Para divulgar inteligencia sobre el desarrollo
04 Tiempo
de la situación.
Para producir una plantilla actualizada de la
05 Tiempo
situación.
Para confirmar o descartar la apreciación
existente del COA de la amenaza y actualizar
06 Tiempo
la apreciación basada en los datos sobre
terreno vigente, consideraciones civiles,

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-39

AOC 2-10 (CETRA) 39
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

clima y características de la amenaza.
De inteligencia producida y considerada exacta
07 Porcentaje
basada en actividad de la amenaza.
De inteligencia producida y considerada
08 Porcentaje completa en base a las solicitudes de
aclaración o información adicional.
De inteligencia producida y considerada útil
09 Porcentaje
para la situación vigente.
De inteligencia producida y considerada
10 Porcentaje
oportuna por los consumidores y usuarios.

ART 2.2.3 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA PROTECCIÓN

2-29. Brindar inteligencia para apoyar la protección del
potencial de combate de las fuerzas armadas, de modo que
pueda aplicarse en el tiempo y lugar apropiados. Esta tarea
incluye aquellas medidas que el comando toma a fin de
mantener la viabilidad y funcionalidad al protegerse de los
efectos de las actividades de amenaza o de su recuperación.
Esta tarea está vinculada con la seguridad antiterrorismo y
del territorio nacional. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta operación derivada de la tarea apoya a

ART 6.7 (Realizar operaciones de supervivencia) y
ART 6.6.1 (Identificar potenciales amenazas
terroristas y otras actividades de amenazas).

N.° Escala Medida

La unidad estableció un plan de protección de
la fuerza con los requisitos de información
01 Sí/No
crítica del comandante y los canales de
información y requisitos.
La unidad proporcionó información sobre
02 Sí/No incidentes de las fuerzas de la amenaza que
afectan la seguridad de la fuerza.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia al
03 Sí/No programa antiterrorismo y a la misión de
protección de la fuerza.
Inteligencia proporcionada para apoyar el
04 Sí/No programa antiterrorismo la misión de
protección de la fuerza.
De inteligencia relacionada con potenciales
05 Porcentaje actos hostiles en contra de fuerzas o
instalaciones de [Link].
06 Porcentaje De inteligencia relacionada con potenciales

2-40 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 40
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

actos criminales en contra de fuerzas o
instalaciones de [Link].
De inteligencia relacionada con el empleo y
07 Porcentaje despliegue de explosivos químicos, biológicos,
radiológicos, nucleares y de alto rendimiento.
De inteligencia para apoyar operación
08 Porcentaje defensiva para misil del teatro de
operaciones.
De inteligencia relacionada con elementos de
09 Porcentaje
vigilancia y reconocimiento de la amenaza.
De inteligencia proporcionada para el comando
10 Porcentaje combatiente en apoyo a la seguridad o defensa
nacional.

ART 2.2.4 PROPORCIONAR VIGILANCIA DE INTELIGENCIA

TÁCTICA
2-30. Vigilancia de inteligencia táctica es crear capacidades
de inteligencia analítica permanentes y fijas que brinden
apoyo y vigilancia de inteligencia dedicada a las unidades de
maniobras comprometidas. La célula de vigilancia táctica está
conectada a través de una red compartida de inteligencia que
puede obtener información de múltiples fuentes y proporcionar
respuestas concisas cuando el tiempo es de vital importancia.
(FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta operación derivada de la tarea apoya a

la ART 6.7 (Realizar operaciones de supervivencia).

N.° Escala Medida

La célula de vigilancia de inteligencia táctica
01 Sí/No proporcionó información sucinta directamente a
las unidades apoyadas.
Las fuerzas de la inteligencia táctica
02 Sí/No proporcionaron un fundamento para el intercambio
regional de expertos.

ART 2.2.5 REALIZAR OPERACIONES DE INTELIGENCIA POLICIAL

2-31. La inteligencia policial es un grupo de sistemas,
tecnologías y procesos que usan datos e información para
analizar, comprender y enfocarse en operaciones y actividades
policiales para lograr el orden social. Las operaciones de
inteligencia policial son una función de integración de la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-41

AOC 2-10 (CETRA) 41
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

policía de las fuerzas armadas que apoya las funciones de

inteligencia y de protección en la conducción de la guerra a
través de la integración de la participación activa de la
policía, información policíaca e investigaciones de la
policía para mejorar la percepción situacional, la protección
de la fuerza y la seguridad nacional. Esta información, ya
sea de naturaleza policial, criminal o táctica se reúne
mientras se realizan funciones policíacas; al analizarla
puede contribuir a los requisitos de información crítica para
el comandante, a las operaciones guiadas por la inteligencia
y sensibles en cuanto a tiempo o bien a estrategias de la
policía necesarias para pronosticar, anticipar y adelantarse
a actividades criminales o relacionadas para mantener el
orden.

2-32. La divulgación de información policial y criminal se

incluye en la ART [Link].3 (Realizar investigaciones
criminales). La coordinación articulada entre agencias y de
multinación se incluye en la ART [Link] (Preparar el puesto
de mando para desplazamiento). (FM 3-19.1) (USAMPS)

Nota: La función de las operaciones de inteligencia

policial no es una disciplina de la inteligencia;
es una función para la ejecución de la ley. Sin
embargo, es en la tarea crítica de inteligencia,
"apoyo a la percepción situacional" que las
operaciones de inteligencia de la policía apoyan el
ciclo de inteligencia militar. Las operaciones de
inteligencia son esenciales para esta tarea,
particularmente cuando las amenazas asimétricas
(criminales, terroristas e insurgentes) amenazan la
seguridad de las operaciones de las fuerzas y de la
fuerza armada de [Link]. Esta función apoya y mejora
la conciencia situacional del comandante y la
imagen común operacional a través de la
recopilación, el análisis y la divulgación
apropiada de información criminal y policial
relevante, así como de inteligencia criminal. Las
operaciones de inteligencia policial son una
herramienta vital para la ejecución de la ley y
para la investigación criminal, la cual distribuye
y se enfoca en la policía de las fuerzas armadas y
en los haberes de las investigaciones criminales.
Los Códigos de [Link]., las órdenes ejecutivas, las
directivas del Ministerio de Defensa (DOD, por sus
siglas en inglés) y los reglamentos del Ejército

2-42 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 42
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

contienen una guía específica sobre la prohibición,

para el personal de inteligencia, de recopilar
inteligencia de ciudadanos de [Link]., corporaciones
de [Link]. y personas residentes. Cualquier acceso
de la comunidad de la inteligencia a información o
productos resultado de operaciones de inteligencia
policial dirigidas en contra de ciudadanos
estadounidenses debe ser evaluado legalmente.

N.° Escala Medida

La realización de operaciones de inteligencia
policial no representa una violación al Código
de [Link]. y al reglamento aplicable del
01 Sí/No
Ejército y del DOD con relación a la
recopilación de inteligencia de ciudadanos
estadounidenses.
Las operaciones de inteligencia policial
02 Sí/No contribuyeron a la reducción de actividades
criminales en el área de operaciones (AO).
La unidad actualizó productos de inteligencia
policial a medida que se recopilaba
03 Sí/No información delictiva adicional y datos
relacionados.

La unidad realizó coordinación legal y obtuvo

04 Sí/No autorización antes de usar equipo técnico de
escucha y equipo técnico de vigilancia.
El comandante proporcionó una lista de haberes
05 Sí/No
críticos a proteger para el capitán preboste.
La unidad identificó patrones o tendencias
06 Sí/No relevantes para las operaciones proactivas de
orden público.
La ejecución de la ley de las fuerzas armadas
07 Sí/No recibió información policial y criminal de la
nación anfitriona.
La unidad mantuvo información sobre criminales
08 Sí/No conocidos o sospechosos según la guía
normativa y legal.
La unidad estableció archivos de actividades,
09 Sí/No
cuando fuera aplicable.
La unidad estableció archivos de área, cuando
10 Sí/No fuera aplicable.

La unidad salvaguardó registros juveniles de

11 Sí/No
divulgación no autorizada.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-43

AOC 2-10 (CETRA) 43
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La unidad estableció y mantuvo enlaces con
autoridades de la nación anfitriona, con
agencias de las fuerzas armadas y agencias
12 Sí/No civiles según fuera requerido por los factores
de misión, enemigo, terreno, clima, tropas y
apoyo disponible, tiempo disponible y
consideraciones civiles.
La unidad proporcionó inteligencia táctica
13 Sí/No obtenida para el estado mayor de inteligencia
del escalón.
La unidad recopiló información policial y
14 Sí/No criminal según el plan de inteligencia,
vigilancia y reconocimiento.
La unidad divulgó información policíaca y
15 Sí/No
criminal a las agencias indicadas.
Para desarrollar requisitos de información
16 Tiempo
policial y criminal.
Para determinar la susceptibilidad de
17 Tiempo instalaciones críticas para una amenaza
crítica.
Para identificar recursos de las fuerzas
18 Tiempo
armadas susceptibles a robo y diversión.
Para identificar tendencias y patrones
19 Tiempo criminales en base a operaciones de
inteligencia policial.
Para identificar tendencias y patrones por la
20 Tiempo asociación continuada con delincuentes
identificados.
Para desarrollar tácticas, técnicas y
procedimientos de operaciones que asistan en
21 Tiempo la eliminación o reducción de vulnerabilidad a
actividades criminales de amenaza.

Para coordinar con la nación anfitriona la

22 Tiempo
información policial y criminal.
Para preparar el anexo K del plan de
23 Tiempo
operaciones.
Para actualizar la base de datos criminal
24 Tiempo conforme la unidad reciba información y datos
policiales y criminales.
Para revisar información policial y criminal
creada internamente para determinar si la
25 Tiempo información responde a los requisitos de
información policial y criminal.

2-44 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 44
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

Para coordinar la recopilación de información
26 Tiempo
policial y criminal por los haberes orgánicos.
Para coordinar con el oficial de inteligencia
27 Tiempo del estado mayor el apoyo requerido de
contrainteligencia.
Para reclutar y desarrollar informantes
28 Tiempo
policiales.
De delincuentes identificados con vínculos a
29 Porcentaje
tendencias criminales.
De recursos de inteligencia criminal de [Link].
30 Porcentaje disponibles en el AO e identificados por la
ejecución de derecho militar.
De actividades relacionadas con la
31 Porcentaje criminalidad reportadas por informantes antes
de que sucedieran.
De actividades relacionadas con el terrorismo
32 Porcentaje reportadas por informantes antes de que
sucedieran.
De elementos delictivos y otros potencialmente
perjudiciales en un AO identificados antes de
33 Porcentaje que realizaran actos hostiles en contra de los
intereses de [Link]. y de elementos de la
nación anfitriona.

ART [Link] RECOPILAR INFORMACIÓN POLICIAL

2'33. La recopilación de información policial involucra a

todas las capacidades policiales disponibles de recopilación.
Esta información proviene de contactos policiales con
informantes y contactos, enlaces con otras agencias y
organizaciones, datos forenses y datos estadísticos. El
esfuerzo de recopilación no se limita a la información
delictiva. También incluye información que puede no ser de
naturaleza delictiva, pero que podría presentar una amenaza a
las operaciones de ejecución de la ley en el ambiente
operativo. Los esfuerzos de recopilación también sirven para
mejorar operaciones de protección y antiterrorismo a través
de la identificación de amenazas criminales potenciales y
otras actividades similares. (FM 3-19.1) (USAMPS)

Nota: Esta tarea está relacionada con la ART 2.3.3

(Realizar Reconocimiento Táctico) y la ART 2.3.4
(Realizar Vigilancia), ya que ambas tareas se
utilizan para recopilar información policial.
Además, se debe tomar en cuenta la recopilación de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-45

AOC 2-10 (CETRA) 45
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

información policial y criminal al realizar la ART

2.3.1 (Realizar sincronización de inteligencia,
vigilancia y reconocimiento) y la ART 2.3.2
(Realizar integración de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento).

N.° Escala Medida

La recopilación de información policial y
criminal no violó el Código de [Link]. y
los reglamentos del Ejército y del
01 Sí/No
Departamento de Defensa en contra de la
recopilación de inteligencia de ciudadanos de
[Link].
La información criminal recopilada permitió a
02 Sí/No la unidad evitar o reducir la actividad
delictiva en su área de operaciones (AO).
La unidad actualizó los productos de
inteligencia policial y criminal a medida que
03 Sí/No
se recopilaba información delictiva y policial
adicional.
La unidad realizó coordinación legal y obtuvo
04 Sí/No autorización antes de usar equipo técnico de
escucha y equipo técnico de vigilancia.
La ejecución de derecho militar recibió
05 Sí/No información policial y criminal de la nación
anfitriona.
La unidad mantuvo relaciones con las
autoridades de la nación anfitriona, agencias
policiales civiles y de las fuerzas armadas,
06 Sí/No así como otras organizaciones, según lo
requerido por los factores de misión, enemigo,
terreno y clima, tropas y apoyo disponible,
tiempo disponible y consideraciones civiles.
La unidad divulgó información policial y
07 Sí/No criminal a las agencias y comandos de pelotón
indicados.
La unidad reclutó y desarrolló informantes
08 Sí/No
policiales en el AO.
Para coordinar con la nación anfitriona la
09 Tiempo
información policial y criminal.
Para coordinar la recopilación de información
10 Tiempo
policial y criminal por los haberes orgánicos.
Para coordinar con el oficial de inteligencia
11 Tiempo del estado mayor el apoyo requerido de
contrainteligencia.
12 Tiempo Para desarrollar requisitos de información

2-46 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 46
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

policial y criminal.
Para realizar patrullas para la ejecución de
13 Tiempo la ley diseñadas para obtener información
policial y criminal.
De actividades relacionadas con el terrorismo
14 Porcentaje o crimen reportadas por informantes antes de
su ejecución.
De individuos involucrados en actividades
relacionadas con el terrorismo o criminalidad
15 Porcentaje
reportadas por los informantes antes de su
ejecución.
De elementos delictivos y otros potencialmente
perjudiciales en un AO identificados antes de
16 Porcentaje que realizaran actos hostiles en contra de los
intereses de [Link]. y de elementos de la
nación anfitriona.
De actividades delictivas (como contrabando,
prostitución, falsificación, narcóticos,
17 Porcentaje
extorsión, violación, asesinato, robo) que
tienen lugar en un AO identificada/informada.
De AO cubiertas por patrullas para la
18 Porcentaje
ejecución de la ley (montadas y desmontadas).

ART [Link] EVALUACIÓN COMPLETA DE INFORMACIÓN POLICIAL

2-34. La evaluación de la información policial es una

herramienta utilizada para contribuir con las operaciones de
inteligencia policial. La información e inteligencia obtenida
mediante el proceso contribuye al análisis de todas las
fuentes y al proceso de preparación de inteligencia del campo
de batalla La evaluación de información policial complementa
el proceso IPB; no es un sustituto del proceso IPB. Los
líderes de la policía de las fuerzas armadas usan la
evaluación de información policial como una herramienta para
organizar, analizar, interpretar y actuar continuamente sobre
la base de la información delictiva y policial. Las amenazas
operacionales y delictivas también pueden impactar la
situación táctica; la evaluación de información policial es
una técnica usada para considerar esta amenaza y su impacto
en las fuerzas amigas. La policía de las fuerzas armadas
evalúa la información policial y criminal para identificar
tendencias y patrones de actividad delictiva. (FM 3-19.1)
(USAMPS)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-47

AOC 2-10 (CETRA) 47
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La evaluación de información policial no
representa una violación al Código de [Link]. y
a los reglamentos aplicables del Departamento
01 Sí/No
de Defensa y del Ejército en contra de
recopilar inteligencia de ciudadanos
estadounidenses.
La evaluación de información policial permitió
02 Sí/No a la unidad reducir la actividad delictiva en
su área de operaciones (AO).
Coordinó fondos para establecer y mantener una
03 Sí/No
operación de informantes policiales.
La unidad identificó patrones o tendencias
04 Sí/No relevantes para las operaciones proactivas de
orden público.
La unidad analizó información policial y
05 Sí/No
produjo inteligencia criminal procesable.
La unidad reclutó y desarrolló informantes
06 Sí/No
policiales en el AO.
Para preparar el anexo K para el plan y la
07 Tiempo orden de operación del capitán preboste según
sea necesario.
Para identificar y evaluar la última
08 Tiempo
información criminal recopilada.
Para identificar recursos de información
09 Tiempo
criminal en el AO.
Para identificar tendencias y patrones
10 Tiempo
criminales desarrollados en el AO.
Para analizar boletines de información
11 Tiempo
criminal externos.
Para evaluar información policial creada
12 Tiempo
internamente.
Para producir boletines informativos
13 Tiempo
criminales y notas de advertencia.
De esfuerzos de recopilación de requisitos
14 Porcentaje prioritarios de inteligencia criminal
dirigidos a unidades subordinadas.
De recursos de inteligencia criminal
15 Porcentaje
disponibles en el AO.
De actividades relacionadas con el terrorismo
16 Porcentaje y crimen reportadas por informantes antes de
su ejecución.
De individuos involucrados en actividades
relacionadas con el terrorismo o criminalidad
17 Porcentaje
reportados por informantes después de su
ejecución.

2-48 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 48
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

De actividades relacionadas con el terrorismo
18 Porcentaje
o el crimen reportadas con exactitud.

ART [Link] DESARROLLAR PRODUCTOS DE INTELIGENCIA POLICIAL

2-35. Las operaciones de inteligencia policial usan el

proceso de inteligencia para generar productos de
inteligencia policial usados por los líderes de la policía de
las fuerzas armadas. Los productos de inteligencia policial
ayudan a focalizar operaciones policiales, lo que a su vez
contribuye a la protección de la fuerza y al éxito de la
misión. Entre los productos de inteligencia policial se
incluye información policial estandarizada y con un formato
para su rápida divulgación y evaluaciones de amenazas
criminales basadas en evaluaciones de información policial.
También incluyen planes estratégicos y operativos para apoyar
la ejecución de la ley local en la nación anfitriona al
combatir el crimen y neutralizar las amenazas criminales a
operaciones de las fuerzas armadas basadas en un análisis de
tendencias y patrones. Finalmente, incluye información e
inteligencia policial y criminal divulgada a entidades para
la ejecución de la ley. Las operaciones de inteligencia
policial proporcionan información y productos de inteligencia
policial y criminal a la comunidad de inteligencia militar
para su incorporación y fusión, lo cual contribuye con la
imagen general de la inteligencia. (FM 3-19.1) (USAMPS)

N.° Escala Medida

El Desarrollo de productos de inteligencia
policial no representa una violación al Código
de [Link]. y a los reglamentos aplicables del
01 Sí/No Departamento de Defensa y del Ejército en
contra de la recopilación de inteligencia de
ciudadanos estadounidenses.

Los productos de inteligencia policial

desarrollados permitieron a la unidad reducir
02 Sí/No
la actividad delictiva en su área de
operaciones (AO).
La unidad desarrolló productos de inteligencia
03 Sí/No policial basados en información policial y
criminal recopilada de fuentes externas.
La unidad identificó patrones o tendencias
04 Sí/No relevantes para las operaciones proactivas de
orden público.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-49

AOC 2-10 (CETRA) 49
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La unidad generó productos procesables de
05 Sí/No
inteligencia policial.
La unidad divulgó inteligencia relevante
policial y criminal a través de redes de
06 Sí/No
derecho militar para la ejecución de la ley y
redes de civiles y de la nación anfitriona.
La unidad recibió productos de inteligencia
07 Sí/No policial de redes civiles y de la nación
anfitriona para la ejecución de la ley.
La unidad proporcionó información relacionada
08 Sí/No con la inteligencia militar a la comunidad de
inteligencia militar.
La unidad proporcionó apoyo a la célula de
09 Sí/No
fusión de inteligencia policial.
Para identificar recursos de información
10 Tiempo
policial y criminal en el AO.
Para identificar tendencias y patrones
11 Tiempo
criminales desarrollados en el AO.
Para analizar boletines de información
12 Tiempo
externos policiales y criminales.
Para evaluar información policial y criminal
13 Tiempo
creada internamente.
Para producir boletines informativos y notas
14 Tiempo
de advertencia policiales y criminales.
De asuntos investigativos solucionados o
15 Porcentaje
resueltos debido a la inteligencia policial.
De recursos de inteligencia criminal
16 Porcentaje
disponibles en el AO.
De actividades relacionadas con el terrorismo
17 Porcentaje y la criminalidad reducidas o eliminadas como
resultado de la inteligencia policial.
De individuos identificados que realizan
18 Porcentaje actividades terroristas y criminales como
resultado de la inteligencia policial.
Ahorro en costos o recursos gracias al uso de
19 Porcentaje
inteligencia policial y criminal procesable.

ART 2.2.6 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LOS ASUNTOS

CIVILES
ACTIVIDADES

2-36. Esta tarea permite que las organizaciones de

inteligencia militar recopilen y proporcionen información y
productos de inteligencia relacionados con los factores de

2-50 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 50
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

las áreas, las estructuras, capacidades, organizaciones,

personas, eventos (conocido como ASCOPE) en el área de
operaciones (AO) en apoyo a actividades de asuntos civiles.
(FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Se requiere apoyo de inteligencia para los
asuntos civiles identificados a través de la
01 Sí/No
preparación de inteligencia en el campo de
batalla.
La unidad proporcionó información de
inteligencia para identificar consideraciones
02 Sí/No
civiles pertinentes que afectan las
operaciones de los asuntos civiles.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar percepciones, sentimientos,
03 Sí/No
actitudes, buenas costumbres, lealtades,
alianzas y comportamientos de la población.
La unidad proporcionó apoyo en inteligencia
para identificar poblaciones e instituciones
04 Sí/No
indígenas, organizaciones no gubernamentales e
inter-gubernamentales en el AO.
La unidad identificó todas las agencias,
organizaciones o departamentos gubernamentales
05 Sí/No
relevantes que afectan las actividades de
asuntos civiles.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar las tendencias que reflejan
06 Sí/No
los medios de comunicación nacionales e
internacionales.
La unidad proporcionó apoyo para identificar
recursos y capacidades de la población e
07 Sí/No instituciones de la nación anfitriona, así
como organizaciones no gubernamentales e
inter-gubernamentales en el AO.
La unidad proporcionó inteligencia e
08 Sí/No información a asuntos civiles en todos los
reglamentos, políticas y leyes aplicables.
Para identificar consideraciones civiles
09 Tiempo pertinentes que afectan las actividades de
asuntos civiles.
Para identificar percepciones, sentimientos,
10 Tiempo actitudes, buenas costumbres, lealtades,
alianzas y comportamientos de la población.
Para identificar organizaciones no
11 Tiempo
gubernamentales e internacionales en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-51

AOC 2-10 (CETRA) 51
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

Para identificar todas las agencias,
organizaciones o departamentos gubernamentales
12 Tiempo
relevantes que afectan las actividades de
asuntos civiles.
Para identificar las tendencias que reflejan
13 Tiempo los medios de comunicación nacionales e
internacionales.
Para identificar recursos y capacidades de
14 Tiempo organizaciones no gubernamentales e
internacionales en el AO.
De información e inteligencia exacta
proporcionada a asuntos civiles para
15 Porcentaje
consideraciones civiles que afectan las
actividades de asuntos civiles.

SECCIÓN III – ART 2.3: REALIZAR INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y

RECONOCIMIENTO

2-52 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 52
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

2-37. Inteligencia, vigilancia y reconocimiento es una

actividad que sincroniza e integra la planificación y
operación de sensores, haberes y el procesamiento,
explotación y divulgación de sistemas en apoyo directo a
operaciones vigentes y futuras. Esta es una función integrada
de inteligencia y operaciones. Para las fuerzas del Ejército,
esta operación de armas combinadas se enfoca en los
requisitos de inteligencia prioritarios mientras responde a
los requisitos críticos de información del comandante (CCIR,
por sus siglas en inglés). A través de inteligencia,
vigilancia y reconocimiento (ISR, por sus siglas en inglés),
los comandantes y el estado mayor continuamente planifican,
trabajan y emplean haberes y fuerzas de recopilación. Estas
fuerzas recopilan, procesan y divulgan información oportuna y
exacta, información sobre el combate e inteligencia para
cumplir con los requisitos de inteligencia de CCIR y otros.
Cuando fuera necesario, los haberes de ISR se enfocan en
requisitos especiales, como recuperación del personal. (FM 3-
90) (USACAC)

N.° Escala Medida

La unidad desarrolló una estrategia para
01 Sí/No responder a cada CCIR para cumplir con la
integración de ISR.
La unidad desarrolló requisitos que apoyaban
02 Sí/No
la toma de decisiones del comandante.
La unidad realizó un plan de apoyo incluyendo
incendios, rutas de movimiento y maniobras,
03 Sí/No
corredores aéreos, evacuaciones médicas y de
heridos y sostenimiento.
La unidad planificó requisitos de apoyo únicos
para que los haberes de ISR incluyeran
04 Sí/No
mantenimiento, capacitación de personal, nodos
de enlace descendente, acceso y conectividad.
La unidad desarrolló un plan detallado de ISR
05 Sí/No
a través de un proceso del estado mayor.
La unidad organizo por tareas a las fuerzas
06 Sí/No ISR para realizar tareas y cumplir con
misiones.
La unidad desarrolló un programa
posorientación para capturar información
07 Sí/No observada o reunida por los soldados
(vigilancia y reconocimiento de soldados) que
condujeron operaciones ISR.
La unidad cumplió con los CCIR por medio del
08 Sí/No
uso del alcance de la inteligencia.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-53

AOC 2-10 (CETRA) 53
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La unidad remitió solicitudes de información
09 Sí/No para cumplir con los CCIR que el comandante
carece de haberes orgánicos para responder.
El oficial de operaciones, junto al oficial de
inteligencia, encomendaron tareas y dirigieron
10 Sí/No
los haberes ISR disponibles para responder a
los CCIR.
La unidad recibió solicitudes adicionales de
mandos superiores para recopilar, producir o
11 Sí/No
divulgar información de combate o productos de
inteligencia.
La unidad evaluó que cada requisito estuviera
12 Sí/No
completo en base a la información reportada.
La unidad redireccionó o reasignó tareas de
13 Sí/No haberes de ISR en base a la información
reportada.
Para redireccionar o reasignar tareas a los
14 Tiempo
haberes de ISR.
De requisitos del comandante respondidos a
15 Porcentaje
través del alcance de la inteligencia.
De requisitos del comandante respondidos a
16 Porcentaje
través de solicitudes de información.

ART 2.3.1 REALIZAR SINCRONIZACIÓN DE INTELIGENCIA,

VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO
2-38. La sincronización de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento es la tarea que logra lo siguiente: analizar
requisitos de información y brechas de inteligencia; evaluar
haberes disponible, tanto internos y externos a la
organización; determinar brecha en el uso de dichos haberes;
recomendar haberes de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento (ISR) controlados por la organización para
recopilar requisitos de información críticos para el
comandante y remitir solicitudes de información para el apoyo
de recopilación adyacente y superior. (FM 3-0) (USACAC)

Nota: Esta tarea asegura que el alcance de la

inteligencia y las solicitudes de información
informen, produzcan y divulguen información,
información de combate e inteligencia para apoyar
la toma de decisiones con éxito. El oficial de
inteligencia, en coordinación con el oficial de
operaciones y demás elementos del estado mayor
según se requieran, sincroniza todo el esfuerzo de

2-54 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 54
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

recopilación. Este esfuerzo incluye los haberes que

controla el comandante y los de las unidades y
organizaciones de escalón lateral y superior.
También usa el alcance de inteligencia para
responder a los requisitos críticos de información
(CCIR) del comandante y demás requisitos. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La unidad logró la sincronización de ISR a
través del desarrollo de una estrategia para
01 Sí/No
responder a cada requisito de inteligencia
prioritario (PIR).
La unidad desarrolló requisitos que apoyaban
02 Sí/No
la toma de decisiones del comandante.
La unidad determinó requisitos de apoyo únicos
para que los haberes de ISR incluyeran
03 Sí/No mantenimiento, capacitación de personal, nodos
de enlaces descendentes, acceso y
conectividad.
La unidad determinó el plan de requisitos de
apoyo incluyendo incendios, rutas de
04 Sí/No
movimiento y maniobra, evacuaciones médicas y
de heridos y sostenimiento.
La unidad desarrolló y proporcionó
05 Sí/No recomendaciones de organización de tareas ISR
al oficial de operaciones.
La unidad cumplió con CCIR por medio del uso
06 Sí/No del alcance de inteligencia y a través del
proceso de solicitud de información (RFI).
La unidad remitió solicitudes de información
07 Sí/No para cumplir con los CCIR que el comandante
carece de haberes orgánicos para responder.
La unidad solicitó recopilación, productos o
divulgación de un mando superior, de unidades
08 Sí/No
adyacentes o de socios multinacionales para
facilitar las operaciones de ISR.
La unidad evaluó que cada requisito estuviera
09 Sí/No
completo en base a la información reportada.
La unidad envió el plan de sincronización de
10 Sí/No
ISR al oficial de operaciones.
La unidad logró la sincronización de ISR al
11 Sí/No desarrollar una estrategia para responder a
cada PIR.
La unidad desarrolló requisitos que apoyaban
12 Sí/No
la toma de decisiones del comandante.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-55

AOC 2-10 (CETRA) 55
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

De requisitos del comandante con respuesta a
13 Porcentaje través del alcance de la inteligencia y a
través del proceso RFI.
De requisitos del comandante respondidos a
través de solicitudes de información y a
14 Porcentaje
través de la recopilación, producción o
divulgación del mando superior.

ART [Link] DESARROLLAR REQUISITOS

2-39. El estado mayor de inteligencia desarrolla una lista

priorizada que se enfoca en la información que necesita
recopilar para producir inteligencia. Adicionalmente, el
estado mayor de inteligencia actualiza y ajusta dinámicamente
dichos requisitos en respuesta a cambios o ajustes en la
misión. A cada requisito se le asigna información de última
hora valiosa para cumplir con los requerimientos
operacionales. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El estado mayor analizó los requisitos
críticos de información (CCIR), incluyendo
las solicitudes de información de escalones
01 Sí/No
inferiores, unidades adyacentes y
organizaciones, así como órdenes de escalones
superiores.
La unidad identificó requisitos de
02 Sí/No inteligencia iniciales durante la preparación
de inteligencia del campo de batalla.
La unidad estableció prioridades y validó
03 Sí/No toda la información y los requisitos de
inteligencia del estado mayor.
El comandante aprobó los requisitos en orden
04 Sí/No de prioridad, validados y desarrollados por
el estado mayor.
La unidad identificó requerimientos
prioritarios de inteligencia (PIR)
05 Sí/No específicos para la misión durante el proceso
de curso de acción (COA) del proceso de toma
de decisiones de las fuerzas armadas.
La unidad realizó juegos de guerra de cada
06 Sí/No
COA.
07 Sí/No La unidad identificó brechas en inteligencia.
La unidad desarrolló indicadores para cada
08 Sí/No
PIR y requisitos de información de la fuerza

2-56 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 56
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

amiga.
La unidad desarrolló requerimientos de
09 Sí/No información específicos por cada PIR y
requisitos de información de la fuerza amiga.
Para validar e incorporar PIR de unidades
10 Tiempo
superiores, inferiores y adyacentes.
Antes de la siguiente fase de una operación,
11 Tiempo
cuando el PIR se valida y se actualiza.
Se requiere para que el comandante apruebe
12 Tiempo
los PIR actualizados.
Para identificar requerimientos de
inteligencia y de ser necesario actualizar
13 Tiempo
dinámicamente o revisar antes de la
recopilación.
Para priorizar los requerimientos de
14 Tiempo recopilación y de información y de
inteligencia.
De PIR encontrados en una actualización de
15 Porcentaje
inteligencia.
De requerimientos de escalón subordinado
16 Porcentaje apoyados por la información del escalón y los
requerimientos de inteligencia.
De requerimientos invalidados o reenviados
17 Porcentaje
por la agencia operativa o la oficina.
De requerimientos validados que tienen una
18 Porcentaje recopilación constante de esfuerzos dirigidos
a la respuesta de requerimientos.
De requerimientos remitidos por múltiples
19 Porcentaje
organizaciones.
De PIR unidos a los puntos de decisión del
20 Porcentaje
comandante.
De PIR enlazados a requerimientos específicos
21 Porcentaje
de información.
22 Cantidad De CCIR y PIR abiertos en algún momento.
De requerimientos identificados después de
23 Cantidad
iniciar la recopilación.

ART [Link] DESARROLLO DEL PLAN DE SINCRONIZACIÓN DE

INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO

2-40. Todo el estado mayor de la unidad desarrolla sus

requisitos de información y determina la mejor forma para
satisfacerlos. El estado mayor utiliza haberes de
reconocimiento y vigilancia para recopilar información. El
plan de sincronización de inteligencia incluye a todos los
27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-57
AOC 2-10 (CETRA) 57
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

haberes que el oficial de operaciones puede asignar a tareas

o solicitar y, además, mecanismos de coordinación que tienen
el objeto de asegurar la cobertura adecuada de las áreas de
interés. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El oficial de inteligencia, con participación
del estado mayor, usó los requisitos de
inteligencia.
01 Sí/No
(PIR) para empezar la sincronización de
inteligencia, vigilancia y reconocimiento
(ISR).
La unidad identificó todos los haberes de ISR
02 Sí/No orgánicos, adyacentes y de escalones
superiores.
El oficial de inteligencia y el oficial de
operaciones, con la participación del estado
03 Sí/No
mayor, determinaron la disponibilidad de
haberes.
La unidad determinó requisitos de apoyo
únicos para que los haberes de ISR incluyeran
04 Sí/No mantenimiento, capacitación de personal,
nodos de enlaces descendentes, acceso y
conectividad.
La unidad desarrolló el plan recomendado de
apoyo incluyendo incendios, rutas de
05 Sí/No
movimiento y maniobra, evacuación médica y de
heridos y sostenimiento.
El oficial de inteligencia, con participación
del estado mayor, determinó la disponibilidad
06 Sí/No
y capacidades de haberes de escalones
superiores.
La unidad identificó si los criterios para
informes, las capacidades, limitaciones y la
07 Sí/No
información de último momento son útiles para
todos los haberes ISR.
La unidad poseía la mezcla correcta de
08 Sí/No
haberes ISR para el área de operaciones.
La unidad solicitó haberes ISR adicionales o
09 Sí/No apoyo cuando los haberes orgánicos y los
anexos no pudieron proporcionar cobertura.
El plan de sincronización de ISR abordó la
10 Sí/No redundancia, la mezcla y las señales.

El plan de sincronización de ISR desarrolló y

11 Sí/No
se enlazó a los requisitos de información e

2-58 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 58
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

inteligencia.
El plan de sincronización de ISR incluyó la
acción requerida o la acción de producción
12 Sí/No necesaria una vez se habían respondido todos
los requisitos.

El plan de sincronización de ISR incluyó los

13 Sí/No procedimientos de informes y los canales para
cada requisito.
La producción de inteligencia respondió a los
14 Sí/No requisitos (específicamente PIR).

La unidad divulgó el plan de sincronización

de ISR al oficial de operaciones a tiempo
15 Sí/No
para producir órdenes y realizar
procedimientos para la conducción de tropas.
Para determinar la disponibilidad de haberes
16 Tiempo
ISR.
Para desarrollar el plan de sincronización
17 Tiempo
ISR.
De requisitos identificados y que son
18 Porcentaje abordados en el plan de sincronización de
ISR.
De requisitos identificados que deban ser
19 Porcentaje
apoyados por escalones superiores.
De haberes ISR identificados como
20 Porcentaje
disponibles.
De requisitos analizados, validados y
21 Porcentaje
priorizados.

ART 2.3.2 REALIZAR INTEGRACIÓN DE INTELIGENCIA,

VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO
2-41. La integración de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento es la tarea de asignar y controlar la
inteligencia, vigilancia y reconocimiento de haberes de una
unidad (en términos de espacio, tiempo y propósito) para
recopilar y reportar información como una porción concertada
e integrada de planes y órdenes operativas. La integración de
inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) asigna y
controla los haberes de ISR (en términos de espacio, tiempo y
propósito) para recopilar y reportar información como una
porción concertada e integrada de planes y órdenes
operativas. El oficial de operaciones integra los mejores

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-59

AOC 2-10 (CETRA) 59
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

haberes de ISR a través de un esfuerzo deliberado y

coordinado de todo el estado mayor en todas las funciones de
conducción de guerra de la operación. Los requisitos
específicos de información facilitan la asignación de tareas
al unir requerimientos con haberes. Los requisitos de
inteligencia se identifican, priorizan y validan. La
integración de ISR es vital para controlar los haberes ISR
limitados. Durante la integración de ISR, el estado mayor
recomienda redundancia, mezcla y colas según sea apropiado.
El resultado de la sincronización e integración de ISR es un
esfuerzo enfocado en responder los requisitos del comandante.
(FM 3-90) (USACAC)

N.° Escala Medida

El plan ISR se enfocaba en los requisitos de
01 Sí/No
información críticos del comandante.
El estado mayor determinó requisitos de apoyo
únicos para que los haberes de ISR incluya
02 Sí/No mantenimiento, capacitación de personal, nodos
de enlaces descendentes, acceso y
conectividad.
El estado mayor determino un plan de apoyo
incluyendo incendios, rutas de movimiento y
03 Sí/No
maniobra, evacuaciones médicas y de heridos y
sostenimiento.
El plan ISR incluía otros requerimientos de
04 Sí/No
información del estado mayor.
El plan ISR proporcionaba información e
05 Sí/No inteligencia a tiempo para la toma e
decisiones del comandante.
El plan ISR incluía un plan de divulgación
06 Sí/No para incluir información asignada por tareas o
solicitada de organizaciones externas.
El oficial de operaciones divulgó un plan de
07 Sí/No ISR a tiempo para producir órdenes y realizar
procedimientos para la conducción de tropas.
08 Sí/No El estado mayor ejecutó el plan ISR.
La unidad identificó indicadores de patrones o
09 Sí/No actividades de amenaza previamente no
anticipados.
La unidad identificó nuevos requisitos basados
10 Sí/No
en reportes y operaciones ISR.
El plan ISR realizó actualizaciones y
11 Sí/No
divulgaciones a tiempo para generar órdenes.
Para producir y divulgar el plan inicial de
12 Tiempo
ISR.

2-60 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 60
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

13 Tiempo Para evaluar operaciones de informes y de ISR.
Para determinar patrones de amenaza o
14 Tiempo actividades de operaciones de informes y de
ISR.
Para identificar indicadores de patrones o
15 Tiempo actividades de amenaza previamente no
anticipados.
Para revisar información existente sobre
16 Tiempo
capacidades de amenaza.
17 Tiempo Para tomar en cuenta la doctrina de amenazas.
Para determinar información nueva y requisitos
18 Tiempo
de inteligencia.
Para desarrollar nuevas tareas de ISR y
19 Tiempo
solicitudes de información.
20 Tiempo Para actualizar y divulgar el plan de ISR.
De información específica y requerimientos de
21 Porcentaje
inteligencia con respuestas correctas.
De requerimientos de informes con respuestas
22 Porcentaje
correctas.

ART [Link] DESARROLLO DEL PLAN DE SINCRONIZACIÓN DE

INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO

2-42. El oficial de operaciones desarrolla el plan de

inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR). Toda la
unidad del estado mayor analiza cada requisito para
determinar cómo cumplir con cada uno de la mejor forma. El
estado mayor recibe tareas de ISR y solicitudes de
información de unidades subordinadas y adyacentes, así como
de mandos superiores. El plan de ISR incluye todos los
haberes que el oficial de operaciones puede asignar a tareas
o solicitar y, además, mecanismos de coordinación que tienen
el objeto de asegurar la cobertura adecuada del área de
interés. (FM 3-90) (USACAC)

N.° Escala Medida

El estado mayor de inteligencia proporcionó al
oficial de operaciones el plan de
01 Sí/No
sincronización de ISR.

El estado mayor de inteligencia y el oficial

de operaciones determinaron la disponibilidad
02 Sí/No
de haberes en coordinación con el resto del
estado mayor.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-61

AOC 2-10 (CETRA) 61
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

Se asignó tareas contra requisitos a todos los

03 Sí/No haberes de ISR orgánicos, adyacentes y
superiores.
El estado mayor desarrolló y enlazó un plan de
04 Sí/No ISR a los requisitos del comandante y del
estado mayor.
La unidad tenía la mezcla correcta de haberes
05 Sí/No
de ISR para el área de operaciones.
El plan de ISR abordó la redundancia, la
06 Sí/No
mezcla y las señales.
La unidad determinó requisitos únicos de apoyo
para que los haberes de ISR incluyeran
07 Sí/No
mantenimiento, capacitación de personal y
conectividad.
La unidad determinó un plan de apoyo
incluyendo incendios, rutas de movimiento y
08 Sí/No
maniobra, evacuaciones médicas y de heridos y
sostenimiento.
La unidad identificó los criterios para
09 Sí/No informes, las capacidades y las limitaciones
de todos los haberes de ISR.
La unidad vinculó los requisitos de
información específicos del plan ISR a
10 Sí/No
criterios de informes específicos y la
información de último momento es valiosa.
El plan ISR proporcionó información e
11 Sí/No inteligencia con suficiente tiempo para la
toma de decisiones del comandante.
El plan ISR requirió que las fuerzas ISR
12 Sí/No recibieran una orientación de inteligencia
para la misión antes de la misma.
El plan ISR requirió que los haberes de ISR
13 Sí/No
preparen un informe de misión.
El plan ISR requirió que las fuerzas ISR
14 Sí/No
recibieran una posorientación.
El plan ISR incluía un plan de divulgación
15 Sí/No para incluir información asignada por tareas o
solicitada de organizaciones externas.
El oficial de operaciones divulgó el plan ISR
a tiempo para generar órdenes de operación y
16 Sí/No
realizar procedimientos para la conducción de
topas por los subordinados.
El plan ISR apoyó la producción de
17 Sí/No
inteligencia y proporcionó respuestas a los

2-62 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 62
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

requisitos.
18 Tiempo Para desarrollar el plan ISR.
19 Tiempo Para divulgar el plan ISR.
Para determinar la disponibilidad de haberes
20 Tiempo
ISR.
21 Porcentaje De haberes ISR identificados como disponibles.

ART [Link] EJECUTAR, EVALUAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE

INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO

2-43. El oficial de operaciones actualiza el plan de

inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) en base a la
información recibida del oficial de inteligencia. El oficial
de operaciones es el encargado de la integración y
administración del esfuerzo de ISR, mediante procedimientos y
un proceso del estado mayor integrado. A medida que se
responden los requerimientos prioritarios de inteligencia
(PIR) y surgen nuevos requisitos de información, el oficial
de inteligencia actualiza los requisitos de sincronización de
inteligencia y proporciona nuevos aportes al oficial de
operaciones que actualiza el plan de ISR. Los oficiales de
inteligencia y operaciones trabajan en estrecha colaboración
con todos los elementos del estado mayor, a fin de asegurar
que los recopiladores orgánicos de la unidad reciban la
asignación de tareas adecuadas. Este plan ISR refleja una
estrategia de recopilación integrada y un plan de empleo,
producción y divulgación que responderá con eficacia al PIR
del comandante. Esta tarea incluye la actualización de
operaciones ISR a través de reasignación de tareas en forma
dinámica y actualizaciones periódicas del plan de ISR. (FM 3-
90) (USACAC)

N.° Escala Medida

El oficial de operaciones divulgó un plan de
01 Sí/No ISR a tiempo para producir órdenes y realizar
procedimientos para la conducción de tropas.
El plan de ISR proporcionó información e
02 Sí/No inteligencia a tiempo para que el comandante
lo usara en la conducción de la operación.
03 Sí/No La unidad ejecutó el plan ISR.
La información de último momento de haberes de
04 Sí/No
ISR es valiosa para las tareas ISR.
Los haberes ISR reportaron actividad o falta
05 Sí/No
de actividad en los formatos correctos y a

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-63

AOC 2-10 (CETRA) 63
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

través de los canales requeridos de reportes.
El estado mayor monitoreó y empezó la
06 Sí/No
evaluación de operaciones ISR.
Todo el estado mayor condujo un análisis de
07 Sí/No
los informes de ISR.
La unidad evaluó los informes e identificó
cuáles requerimientos habían recibido
08 Sí/No respuesta (PIR y requisitos de información
crítica del comandante.)
Para eliminar.
La unidad evaluó los informes e identificó qué
09 Sí/No requisitos del comandante y del estado mayor
se habían cumplido.
La unidad evaluó los informes e identificó
10 Sí/No
nuevos requisitos.
La unidad identificó brechas o uniones en el
11 Sí/No
plan ISR (una medición continua).
La autoridad técnica y los canales
12 Sí/No proporcionaron información o datos refinados a
los haberes de ISR.
La autoridad técnica y los canales
13 Sí/No proporcionaron nuevos datos técnicos a los
haberes de ISR.
La unidad identificó indicadores de patrones o
14 Sí/No actividades de amenaza previamente no
anticipados.
La unidad identificó nuevos requisitos basados
15 Sí/No
en reportes y operaciones ISR.
La unidad desarrolló nuevas tareas de ISR y
16 Sí/No solicitudes de información en base a
requisitos de información específicos.
La reasignación dinámica de tareas se enfocó
17 Sí/No
nuevamente en la operación ISR.
El oficial de operaciones actualizó y divulgó
el plan ISR a tiempo periódicamente para
18 Sí/No
producir órdenes de operación y movimientos
para la conducción de tropas.
19 Tiempo Para evaluar operaciones de informes y de ISR.
Para determinar patrones de amenaza o
20 Tiempo actividades de operaciones de informes y de
ISR.
Para evaluar e identificar brechas o uniones
21 Tiempo
en el plan ISR.
Para identificar indicadores de patrones o
22 Tiempo
actividades de amenaza previamente no

2-64 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 64
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

anticipados.
Para revisar información existente sobre
23 Tiempo
capacidades de amenaza.
24 Tiempo Para tomar en cuenta la doctrina de amenazas.
Para determinar información nueva y requisitos
25 Tiempo
de inteligencia.
Para desarrollar nuevas tareas de ISR y
26 Tiempo
solicitudes de información.
Para generar y divulgar nuevas tareas de ISR
27 Tiempo como resultado de la reasignación dinámica de
tareas.
28 Tiempo Para actualizar y divulgar el plan de ISR.
De información específica y requerimientos de
29 Porcentaje
inteligencia con respuestas correctas.
De requerimientos de informes con respuestas
30 Porcentaje
correctas.

ART 2.3.3 CONDUCCIÓN DE RECONOCIMIENTO

2-44. El reconocimiento es una misión realizada para obtener,
a través de la observación visual u otros métodos de
detección, información sobre las actividades y recursos de un
enemigo o enemigo potencial y sobre las características
metereológicas, hidrográficas o geográficas de un área de
operaciones. Entre otros métodos de detección se incluyen
señales, imágenes, medición de rastros u otras
características técnicas. Esta tarea incluye la realización
de reconocimiento químico, biológico, radiológico y nuclear;
el reconocimiento de ingenieros (para incluir el
reconocimiento de infraestructura y el reconocimiento
ambiental). (FM 3-34.170) (USAIC&FH)

Nota: Esta operación derivada de la tarea incluye

técnicas con las que se puede efectuar la ART
6.9.6.

N.° Escala Medida

Se respondió el requisito específico de
01 Sí/No información que ocasionó la realización del
reconocimiento.
Sistema de reconocimiento o fuerza orientada a
02 Sí/No los objetivos de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento (ISR).
03 Sí/No Los haberes de la inteligencia humana

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-65

AOC 2-10 (CETRA) 65
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

(HUMINT), la inteligencia de señales (SIGINT),
la inteligencia de imágenes (IMINT), la
inteligencia para la medición y rastro
(MASINT), la inteligencia técnica (TECHINT) y
la contrainteligencia (CI) estaban disponibles
para la asignación de tareas ISR.
El sistema de reconocimiento o la fuerza
04 Sí/No reportaron toda la información de forma
oportuna y exacta.
Misión de reconocimiento finalizada no después
05 Sí/No
de la hora especificada en la orden.
Los requisitos de apoyo identificados para
06 Sí/No cada haber de reconocimiento fueron
suficientes.
Haberes disponibles HUMINT, SIGINT, IMINT,
07 Sí/No MASINT, TECHINT y CI desplegados para
maximizar sus aptitudes.
La unidad mantuvo reconocimiento continuo al
08 Sí/No emplear la mezcla de haberes apropiada y las
señales.
La tarea del haber de reconocimiento fue
09 Sí/No
reasignada en forma dinámica.
La autoridad técnica y los canales
proporcionaron información o datos que
10 Sí/No
redireccionaron los haberes de reconocimiento
en el objetivo ISR.
Las unidades practicaron la paciencia táctica
11 Sí/No al usar los haberes HUMINT, SIGINT, IMINT,
MASINT, TECHINT y CI.
La información observada o ganada del contacto
con la población local (vigilancia y
reconocimiento de soldados) por unidades que
12 Sí/No
conducen misiones de reconocimiento se
recopiló en la posorientación de los soldados
o de los informes de las unidades.
Nueva asignación de tareas recibida como
13 Sí/No
resultado de reasignación dinámica de tareas.
Desde la recepción de la asignación de tareas
14 Tiempo hasta que los haberes de reconocimiento estén
en su lugar y funcionando.
Para reportar información a la unidad o
agencia solicitante y así satisfacer los
15 Tiempo
requerimientos de inteligencia prioritaria
(PIR) o de información.
16 Tiempo Para redireccionar o reorientar haberes de

2-66 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 66
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

reconocimiento para cumplir con nuevos
requisitos de recopilación.
De haberes ISR que recopilan contra áreas de
17 Porcentaje interés asignadas por nombre y áreas de
interés objetivo.
De PIR unidos a los puntos de decisión del
18 Porcentaje
comandante.
De requisitos específicos de información
19 Porcentaje
desarrollados a partir de PIR.
De requisitos de recopilación cumplidos por
20 Porcentaje
los haberes de reconocimiento.
21 Porcentaje De exactitud de los datos proporcionados.
De haberes de reconocimiento aptos para una
22 Porcentaje
misión.
De haberes de reconocimiento que se convierten
23 Porcentaje
en bajas durante la misión.

ART [Link] CONDUCCIÓN DE RECONOCIMIENTO DE RUTA

2-45. Realizar una operación de reconocimiento centrada a lo

largo de una ruta específica, como un camino, línea de
ferrocarril o vía fluvial, a fin de brindar información nueva
o actualizada sobre las actividades y condiciones de la ruta.
(FM 3-90) (USACAC)

N.° Escala Medida

El reconocimiento de ruta cumplió con su tarea
o misión, como determinar la transitabilidad
de la ruta y encontrar, reportar y despejar
01 Sí/No
dentro de las capacidades de la fuerza todas
las fuerzas enemigas que puedan influir en el
movimiento a lo largo de la ruta.
Fuerza de reconocimiento orientada en el
02 Sí/No
objetivo de reconocimiento.
La fuerza de reconocimiento reportó toda la
03 Sí/No
información de forma rápida y exacta.
La fuerza de reconocimiento retuvo su libertad
04 Sí/No
de maniobrar.
La fuerza de reconocimiento obtuvo y mantuvo
05 Sí/No
contacto con el enemigo.
La fuerza de reconocimiento desarrolló la
06 Sí/No
situación rápidamente.
La fuerza reportó tareas críticas de
07 Sí/No
reconocimiento de rutas no realizadas al mando

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-67

AOC 2-10 (CETRA) 67
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

superior.
La fuerza logró la misión de reconocimiento de
08 Sí/No
ruta a la hora especificada en la orden.
La fuerza recopiló información durante el
09 Sí/No reconocimiento de ruta y la puso a disposición
del comandante.
La información observada u obtenida del
contacto con la población local (vigilancia y
reconocimiento de soldados) por unidades que
10 Sí/No
conducen reconocimiento de ruta se recopiló en
la posorientación de los soldados o de los
informes de las unidades.
Desde la recepción de la tarea hasta los
11 Tiempo haberes de reconocimiento están en su lugar y
funcionando.
Para proporcionar datos de ruta recopilados a
12 Tiempo los analistas de la agencia a cargo de la
asignación de tareas.
Para redireccionar haberes de reconocimiento y
13 Tiempo
cumplir con nuevos requisitos.
Desde la recepción de tarea hasta la
14 Tiempo
finalización de la ruta de reconocimiento.
De tareas críticas de reconocimiento de ruta
15 Porcentaje
realizadas por los haberes de reconocimiento.
De los requisitos de nivel táctico cumplidos
por los haberes de inteligencia, supervivencia
16 Porcentaje y reconocimiento existentes de las unidades
adyacentes o superiores en una base cuando no
hay interferencia.
17 Porcentaje De exactitud de los datos proporcionados.
De haberes operacionales comprometidos para la
18 Porcentaje
misión de reconocimiento de ruta.
De haberes de reconocimiento que se convierten
19 Porcentaje
en bajas durante la misión.

ART [Link] CONDUCIR UN RECONOCIMIENTO DE ZONA

2-46. Realizar un esfuerzo dirigido para obtener información

detallada sobre todas las rutas, obstáculos (que incluyen la
contaminación química, biológica, radiológica y nuclear),
terreno y fuerzas enemigas dentro de un área definida por
límites. Normalmente, el comandante asigna un reconocimiento
de zona cuando la situación del enemigo no es clara o cuando
se necesita información relativa a la transitabilidad a campo
traviesa. (FM 3-90) (USACAC)

2-68 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 68
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

El reconocimiento de zona cumple con su tarea
o misión, como encontrar e informar sobre
01 Sí/No todas las fuerzas enemigas dentro del área
designada y despejar todas las fuerzas
enemigas en el área de operaciones (AO).
Los haberes de la inteligencia humana
(HUMINT), la inteligencia de señales (SIGINT),
la inteligencia de imágenes (IMINT), la
inteligencia para la medición y rastro
02 Sí/No
(MASINT), la inteligencia técnica (TECHINT) y
la contrainteligencia (CI) estaban disponibles
para la asignación de tareas de inteligencia,
vigilancia y reconocimiento (ISR).
La fuerza de reconocimiento fue orientada en
03 Sí/No
cuanto al objetivo de reconocimiento.
La fuerza de reconocimiento reportó toda la
04 Sí/No
información de forma rápida y exacta.
La fuerza de reconocimiento retuvo su libertad
05 Sí/No
de maniobrar.
La fuerza de reconocimiento obtuvo y mantuvo
06 Sí/No
contacto con el enemigo.
La fuerza de reconocimiento desarrolló la
07 Sí/No
situación rápidamente.
Se reportaron tareas de reconocimiento de
08 Sí/No
zonas realizadas al mando superior.
La unidad despejó el AO que define la zona de
todas las fuerzas enemigas que se encontraban
09 Sí/No
en la capacidad de la unidad que realizaba el
reconocimiento de zona.
La unidad logró la misión de reconocimiento de
10 Sí/No zona a la hora especificada en la orden de
operación.
Haberes de HUMINT, SIGINT, IMINT, MASINT,
11 Sí/No TECHINT y CI disponibles para la unidad
desplegada para maximizar sus capacidades.
La unidad practicó la paciencia táctica al
12 Sí/No usar haberes de HUMINT, SIGINT, IMINT, MASINT,
TECHINT y CI.
La información observada u obtenida del
contacto con la población local (vigilancia y
reconocimiento de soldados) por unidades que
13 Sí/No
conducen un reconocimiento de zona se recopiló
en la posorientación de los soldados o de los
informes de las unidades.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-69

AOC 2-10 (CETRA) 69
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

Desde la recepción de la tarea hasta los
14 Tiempo haberes de reconocimiento están en su lugar y
funcionando.
Para proporcionar datos recopilados para
15 Tiempo
asignar tareas a los analistas de la agencia.
Para redireccionar haberes de reconocimiento y
16 Tiempo
cumplir con nuevos requisitos.
Desde la recepción de tarea hasta la
17 Tiempo
finalización del reconocimiento de la zona.
De tareas de reconocimiento de la zona
18 Porcentaje asignada realizadas por los haberes de
reconocimiento.
De requerimientos de nivel táctico satisfechos
por los haberes de ISR existentes de unidades
19 Porcentaje
adyacentes o superiores en una base de no
interferencia.
20 Porcentaje De exactitud de los datos proporcionados.
De haberes aptos para una misión de
21 Porcentaje
reconocimiento de zona.
De haberes de reconocimiento que se convierten
22 Porcentaje
en bajas durante la misión.

ART [Link] REALIZAR UN RECONOCIMIENTO DE ÁREA

2-47. Realizar un esfuerzo dirigido para obtener información

detallada sobre el terreno o la actividad del enemigo dentro
de un área determinada y no definida por límites, como una
ciudad, un perfil de serranía, bosques u otras
características críticas para las operaciones que incluyan
reconocimiento submarino, búsqueda o recuperación. (FM 3-90)
(USACAC)

N.° Escala Medida

01 Sí/No El reconocimiento del área cumple con su tarea
o misión, como encontrar e informar sobre
todas las fuerzas enemigas dentro del área
designada y despejar todas las fuerzas
enemigas en el área de operaciones (AO)
designada en la capacidad de la unidad que
conduce el reconocimiento.
02 Sí/No Los haberes de la inteligencia humana
(HUMINT), la inteligencia de señales (SIGINT),
la inteligencia de imágenes (IMINT), la
inteligencia para la medición y rastro
(MASINT), la inteligencia técnica (TECHINT) y

2-70 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 70
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

la contrainteligencia (CI) estaban disponibles
para la asignación de tareas de inteligencia,
vigilancia y reconocimiento (ISR).
03 Sí/No Fuerza de reconocimiento orientada en el
objetivo de reconocimiento.
04 Sí/No La fuerza de reconocimiento reportó toda la
información de forma rápida y exacta.
05 Sí/No La fuerza de reconocimiento retuvo su libertad
de maniobrar.
06 Sí/No La fuerza de reconocimiento obtuvo y mantuvo
contacto con el enemigo.
07 Sí/No La fuerza de reconocimiento desarrolló la
situación rápidamente.
08 Sí/No Se reportaron las tareas de reconocimiento del
área no realizadas al mando superior.
09 Sí/No La unidad despejó el AO que definió el área de
todas las fuerzas enemigas dentro de la
capacidad de la unidad que realiza el
reconocimiento de área.
10 Sí/No La unidad logró la misión de reconocimiento
del área a la hora especificada en la orden.
11 Sí/No La unidad desplegó los haberes de HUMINT,
SIGINT, IMINT, MASINT, TECHINT y CI en una
forma para maximizar sus capacidades.
12 Sí/No La unidad practicó la paciencia táctica al
usar haberes de HUMINT, SIGINT, IMINT, MASINT,
TECHINT y CI.
13 Sí/No La información observada u obtenida del
contacto con la población local (vigilancia y
reconocimiento de soldados) por unidades que
conducen un reconocimiento de área se recopiló
en la posorientación de los soldados o de los
informes de las unidades.
14 Tiempo Desde la recepción de la tarea hasta los
haberes de reconocimiento están en su lugar y
funcionando.
15 Tiempo Para proporcionar datos recopilados para
asignar tareas a los analistas de la agencia.
16 Tiempo Para redireccionar haberes de reconocimiento y
cumplir con nuevos requisitos.
17 Tiempo Desde la recepción de tarea hasta la
finalización del reconocimiento del área.
18 Porcentaje De tareas de reconocimiento en el área
asignada realizadas por los haberes de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-71

AOC 2-10 (CETRA) 71
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

reconocimiento.
19 Porcentaje De requerimientos de nivel táctico satisfechos
por los haberes de ISR existentes de unidades
adyacentes o superiores en una base de no
interferencia.
20 Porcentaje De exactitud de los datos proporcionados.
21 Porcentaje De haberes de reconocimiento de área aptos
para una misión.
22 Porcentaje De haberes de reconocimiento que se convierten
en bajas durante la misión.

ART [Link] REALIZAR UN RECONOCIMIENTO OFENSIVO

2-48. Un reconocimiento ofensivo es una operación de combate

planificada, diseñada para conocer o evaluar la potencia, las
disposiciones y reacciones del enemigo, o para obtener otro
tipo de información. (FM 3-90) (USACAC)

N.° Escala Medida

El reconocimiento ofensivo cumple su tarea o
misión, como penetrar el área de seguridad del
01 Sí/No enemigo, determinar su tamaño y profundidad y
determinar la ubicación y disposición de las
posiciones principales del enemigo.
La unidad que lleva a cabo el reconocimiento
02 Sí/No ofensivo permaneció orientada al objetivo del
reconocimiento.
La unidad que conduce el reconocimiento
03 Sí/No ofensivo reportó toda la información de forma
rápida y exacta a su mando superior.
La unidad que conduce el reconocimiento
04 Sí/No
ofensivo retuvo su libertad de maniobrar.
La unidad que conduce el reconocimiento
05 Sí/No ofensivo obtuvo y mantuvo contacto con el
enemigo.
La unidad que conduce el reconocimiento
06 Sí/No
ofensivo desarrolló la situación rápidamente.
La unidad que conduce el reconocimiento
ofensivo reportó las tareas del reconocimiento
07 Sí/No
ofensivo no realizadas a los mandos
superiores.
La unidad completó el reconocimiento ofensivo
08 Sí/No
a la hora especificada en la orden.
La unidad recopiló la información deseada
09 Sí/No
durante el reconocimiento ofensivo y la puso a

2-72 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 72
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

disposición del comandante.
La información observada u obtenida del
contacto con la población local (vigilancia y
reconocimiento de soldados) por unidades que
10 Sí/No
conducen un reconocimiento ofensivo se
recopiló en la posorientación de los soldados
o de los informes de las unidades.
Desde la recepción de la tarea hasta los
11 Tiempo haberes de reconocimiento están en su lugar y
funcionando.
Para proporcionar datos recopilados para
12 Tiempo
asignar tareas a los analistas de la agencia.
Para redireccionar haberes de reconocimiento y
13 Tiempo
cumplir con nuevos requisitos.
Desde la recepción de tarea hasta la
14 Tiempo
finalización del reconocimiento forzoso.
De tareas de reconocimiento forzoso doctrinal
15 Porcentaje
realizadas por los haberes de reconocimiento.
De los requisitos de nivel táctico cumplidos
por los haberes de inteligencia, supervivencia
16 Porcentaje y reconocimiento existentes de las unidades
adyacentes o superiores en una base cuando no
hay interferencia.
17 Porcentaje De exactitud de los datos proporcionados.
De haberes de la unidad aptos para misiones en
diferentes puntos, durante el inicio, final y
18 Porcentaje
momentos críticos de la misión de
reconocimiento ofensivo.
De soldados de la unidad que se convirtieron
19 Porcentaje
en bajas durante la misión.

ART [Link] REALIZAR UNA PATRULLA DE RECONOCIMIENTO

2-49. Utilizar un destacamento de fuerzas terrestres,

marítimas o áreas a fin de reunir información sobre el
enemigo, el terreno o el ambiente civil. (FM 3-90) (USACAC)

N.° Escala Medida

01 Sí/No La patrulla recopiló la información requerida.
La unidad preparó el plan de patrulla dentro
02 Sí/No
del tiempo permitido.
La unidad llevó a cabo ejercicios prácticos de
03 Sí/No acuerdo con la norma dentro del tiempo
permitido.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-73

AOC 2-10 (CETRA) 73
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La patrulla utilizó una táctica de
04 Sí/No reconocimiento apropiada: abanico, ruta
convergente o saltos sucesivos.
El enemigo detectó la patrulla de
05 Sí/No
reconocimiento.
La información observada u obtenida del
contacto con la población local (vigilancia y
reconocimiento de soldados) por las unidades
06 Sí/No que realizan una patrulla de reconocimiento
fue recopilada por los soldados que presentan
el informe oral o de los reportes de la
unidad.
Para realizar la patrulla de reconocimiento en
07 Tiempo el tiempo asignado por las comandancias
superiores.
Del área asignada cubierta durante la
08 Porcentaje
patrulla.
De los requisitos de nivel táctico cumplidos
por los haberes de inteligencia, supervivencia
09 Porcentaje y reconocimiento existentes de las unidades
adyacentes o superiores en una base cuando no
hay interferencia.
10 Porcentaje De exactitud de los datos proporcionados.
De bajas de las fuerzas amigas recibidas
11 Porcentaje
durante la Patrulla de combate.
12 Porcentaje De requisitos de información alcanzado.

ART 2.3.4 REALIZAR VIGILANCIA

2-50. La vigilancia es la observación sistemática de áreas
aerospaciales, terrestres o subterráneas, lugares, personas,
o cosas a través de medios visuales, auditivos, electrónicos,
fotográficos u otros. Otros recursos pueden incluir, pero no
se limitan a sistemas con base en el espacio y el uso de
equipos especiales de defensa antiaérea, fuerzas de
operaciones especiales, ingeniería, artillería, química,
biológica, radiológica y nuclear. La vigilancia incluye
observar un área para recopilar información. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

N.° Escala Medida

01 Sí/No Haberes de vigilancia que recopilaron
información requerida.
02 Sí/No Los requisitos de apoyo para cada haber de
vigilancia fueron suficientes.

2-74 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 74
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

03 Sí/No Haberes de inteligencia humana (HUMINT),
inteligencia de señales (SIGINT), inteligencia
de imágenes (IMINT), inteligencia de
mediciones y firmas (MASINT), inteligencia
técnica (TECHINT) y contrainteligencia (CI)
que estaban disponibles para la asignación de
tareas de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento.
04 Sí/No Haberes de HUMINT, SIGINT, IMINT, MASINT,
TECHINT y CI disponibles para la unidad
desplegada para maximizar sus capacidades.
05 Sí/No Fuerzas del enemigo detectaron haberes de
vigilancia.
06 Sí/No Sistema de vigilancia o fuerza reportó toda la
información de manera oportuna y precisa.
07 Sí/No La unidad mantuvo la vigilancia continua al
usar la combinación e indicación de haberes
apropiada.
08 Sí/No La unidad practicó la paciencia táctica al
usar haberes de HUMINT, SIGINT, IMINT, MASINT,
TECHINT y CI.
09 Sí/No La información observada u obtenida del
contacto con la población local (vigilancia y
reconocimiento de soldados) por las unidades
que realizan una misión de vigilancia fue
recopilada por los soldados que presentan el
informe oral o de los reportes de la unidad.
10 Tiempo De la recepción de asignación de tareas hasta
que los haberes de vigilancia están
establecidos y operacionales.
11 Tiempo Para responder a las nuevas asignaciones de
tareas.
12 Tiempo Para proporcionar datos recopilados para
asignar tareas a los analistas de la agencia.
13 Tiempo Para reportar información para solicitar una
unidad o agencia para satisfacer los
requisitos de inteligencia de prioridad o
requisitos de información.
14 Porcentaje Del tiempo disponible para responder todos los
requisitos de recopilación.
15 Porcentaje De los requisitos de recopilación cumplidos
por medio de los haberes de vigilancia.
16 Porcentaje De los requisitos de vigilancia cumplidos
usando alcance de inteligencia.
17 Porcentaje De los haberes de vigilancia con capacidad de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-75

AOC 2-10 (CETRA) 75
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

la misión.
18 Porcentaje De activos de vigilancia que se convirtieron
en bajas durante la misión.
19 Porcentaje De los haberes de recopilación contra las
áreas de interés nombradas asignadas y las
áreas de interés objetivo.

ART 2.3.5 REALIZAR MISIONES Y OPERACIONES RELACIONADAS

2-51. Las tareas asociadas (programa de misión e informe
oral, coordinación de inteligencia, autoridad técnica y apoyo
de inteligencia para la recuperación de personal) que
facilita la realización de operaciones de inteligencia,
vigilancia y reconocimiento (ISR) y las misiones
especializadas (aprovechamiento del sitio sensible),
proporcionando inteligencia e información fuera de la
construcción de ISR tradicional. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta operación derivada de tareas apoya ART

1.4 (Realizar fuegos directos) y ART 3.3
(Proporcionar apoyo de fuego).

ART [Link] ESTABLECER UN PROGRAMA DE POSORIENTACIÓN Y

ORIENTACIÓN DE INTELIGENCIA SOBRE LA MISIÓN

2-52. El comandante debe establecer, apoyar y asignar los

recursos apropiados para un programa de posorientación y
orientación sobre la misión. La batalla se actualiza y las
postevaluaciones son tareas separadas del programa de
posorientación u orientación sobre la misión. El G-2 o S-2
desarrollan un plan de orientación de inteligencia de la
misión y un plan de posorientación complementario para apoyar
el programa del comandante. El plan de orientación sobre la
misión de inteligencia sensibiliza a los soldados a los
requisitos específicos de elaboración de reportes e
información, brechas e información y requisitos únicos de la
misión. Las posorientaciones y orientaciones sobre la misión
de inteligencia generalmente siguen el formato de una
orientación sobre la misión: revisión de la ruta recorrida,
recopilación de objetivos de la patrulla y métodos empleados.
El programa de posorientación captura los requisitos de
información específicos que la patrulla debe recopilar y
cualquier información y observaciones adicionales que la
patrulla hizo en relación con el ambiente operacional.

2-76 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 76
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

También recopila cualquier volante, panfleto, medio o

fotografías que la patrulla haya encontrado u obtenido. (FM
2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El comando estableció y apoyó el programa de
01 Sí/No
posorientación y orientación sobre la misión.
El comando asignó recursos apropiados (tiempo,
personal y área designada) para apoyar el
02 Sí/No
programa de posorientación y orientación sobre la
misión.
Las unidades realizaron posorientación de
actualización de batalla y postevaluaciones de
03 Sí/No
manera separada del programa de posorientación y
orientación sobre la misión.
G-2 o S-2 desarrollaron un plan de inteligencia
04 Sí/No
de la misión.
G-2 o S-2 asignaron recursos para la orientación
05 Sí/No
sobre la misión.
G-2 o S-2 desarrollaron un plan de posorientación
06 Sí/No
complementaria.
G-2 o S-2 asignaron recursos para la
07 Sí/No
posorientación.
Ese comando asignado para las posorientaciones y
08 Tiempo
orientaciones sobre la misión.
Ese G-2 o S-2 asignado para la orientación de
09 Tiempo
inteligencia sobre la misión.
Ese G-2 o S-2 asignado para realizar las
10 Tiempo
posorientaciones.

ART [Link].1 Establecer un plan de orientación de inteligencia

sobre la misión

2-53. La sección G-2 o S-2 debe desarrollar un plan de

orientación de inteligencia sobre la misión. El plan de
orientación de inteligencia sobre la misión garantiza que
todos los soldados que realizan patrullas, movimientos
tácticos y movimientos no tácticos tomen consciencia de
requisitos específicos de información y elaboración de
reportes, brechas de información y requisitos únicos de la
misión. La posorientación y orientación sobre la misión de
inteligencia generalmente sigue el formato de una orientación
sobre la misión: revisión de la ruta recorrida, recopilación
de objetivos de la patrulla y métodos empleados. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-77

AOC 2-10 (CETRA) 77
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

Todas las patrullas, movimientos tácticos y
01 Sí/No movimientos no tácticos recibieron una
orientación de inteligencia sobre la misión.
La orientación de inteligencia sobre la misión
02 Sí/No
contenía una actualización de impactos.
La orientación de inteligencia sobre la misión
03 Sí/No contenía una actualización de consideraciones
civiles.
La orientación de inteligencia sobre la misión
04 Sí/No
contenía una actualización de efectos del clima.
La orientación de inteligencia sobre la misión
05 Sí/No
contenía una actualización de amenazas.
La orientación de inteligencia sobre la misión
06 Sí/No
contenía una actualización de la ruta.
La orientación de inteligencia sobre la misión
07 Sí/No
contenía áreas de enfoque para observación.
La orientación de inteligencia sobre la misión
08 Sí/No
contenía requisitos de recopilación actualizados.
La orientación de inteligencia de la misión
09 Sí/No proporcionó criterios para los requisitos
inmediatos de elaboración de reportes.
La orientación de inteligencia sobre la misión
10 Sí/No proporcionó requisitos de elaboración de reportes
para la elaboración de reportes no de prioridad.
La orientación de misión contenía requisitos de
elaboración de informes para actividades
11 Sí/No
inusuales o falta total de actividad de parte de
la población local.
La orientación de la misión contenía requisitos
12 Sí/No para el manejo y disposición de documentos
recopilados.
La orientación de la misión contenía requisitos
para los prisioneros de guerra del enemigo y
13 Sí/No
manejo y disposición de documentos del enemigo
capturado o detenido.
La orientación de inteligencia sobre la misión
14 Sí/No contenía requisitos para el uso de fotografías
digitales.

ART [Link].2 Establecer un plan de posorientación

2-54. La sección G-2 o S-2 desarrolló un plan de

posorientación complementaria. El plan de posorientación
captura los requisitos de información específicos que la
patrulla debe recopilar y cualquier información y

2-78 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 78
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

observaciones adicionales que la patrulla hizo en relación

con el ambiente operacional. También recopila cualquier
volante, panfleto, medio o fotografías que la patrulla haya
encontrado u obtenido. El programa debe incluir todas las
patrullas de retorno, líderes que han viajado a reuniones,
equipos de recopilación de inteligencia humana de retorno,
pilotos de helicópteros y otros que posiblemente hayan
obtenido información de valor de inteligencia. La sección G-2
o S-2 informan al personal, escribe y envía reportes o
reporta información verbalmente, según sea apropiado. El
requisito de la sección G-2 o S-2 para una posorientación
después de cada misión debe ser parte de la orientación sobre
la misión de inteligencia. Los líderes no deben considerar
que la misión está completa ni deben liberar al personal
hasta que se realice la elaboración de reportes y
posorientaciones. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Las unidades asistieron y participaron en todas
las patrullas, movimientos tácticos, movimientos
01 Sí/No
no tácticos en la posorientación de inteligencia
posterior a la misión al regresar.
Las unidades completaron y enviaron reportes de
02 Sí/No la misión para todas las patrullas, movimientos
tácticos y movimientos no tácticos al regresar.
Posorientación realizada de manera lógica y
03 Sí/No
organizada.
Posorientación realizada con todos los miembros
04 Sí/No de las patrullas, movimientos tácticos y
movimientos no tácticos.
La posorientación trató la información
05 Sí/No relacionada con los requisitos de recopilación
asignados a una tarea.
La posorientación trató detalles adicionales
sobre la información proporcionada a través de la
06 Sí/No
elaboración de reportes inmediata durante la
misión o movimiento.
La posorientación trató la información
proporcionada a través de elaboración de reportes
07 Sí/No
no de prioridad durante la misión o el
movimiento.
La posorientación trató la unidad inusual o falta
08 Sí/No total de actividad de parte de la población local
observada durante la misión o movimiento.
La posorientación trató los documentos
09 Sí/No
encontrados o fotografiados durante la misión o

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-79

AOC 2-10 (CETRA) 79
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

el movimiento.
La posorientación trató los prisioneros de guerra
10 Sí/No y detenidos del enemigo encontrados durante la
misión.
La posorientación trató cualquier conversación
11 Sí/No que los miembros de la unidad tuvieron con la
población local.

ART [Link] REALIZAR COORDINACIÓN DE INTELIGENCIA

2-55. Realizar coordinación de inteligencia es la tarea

realizada por la sección de inteligencia para facilitar la
colaboración activa horizontalmente, lateralmente y
verticalmente. Ésta incluye proporcionar y realizar autoridad
técnica y canales para perfeccionar y enfocar las disciplinas
de inteligencia en las tareas de inteligencia, vigilancia y
reconocimiento (ISR). También coordina de manera adecuada los
haberes de disciplina al operar en otra área de operaciones
(AO) de la unidad. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La capacidad y experiencia de la autoridad
01 Sí/No
técnica y canales residía en G-2 o S-2.
Las unidades usaron la autoridad técnica y
02 Sí/No canales para adiestrar haberes antes de la
misión.
Las unidades usaron la autoridad técnica y
canales para identificar, definir claramente y
03 Sí/No
divulgar los límites legales de cómo usar haberes
de ISR específicos.
Las unidades manejaron la información técnica y
04 Sí/No guía para apoyar las operaciones después de todos
los reglamentos, políticas y procedimientos.
Las unidades supervisaron la autoridad técnica y
canales de las operaciones para asegurarse que
las misiones realizadas dentro de los
reglamentos, políticas y procedimientos
05 Sí/No
aplicables proporcionaran medidas de control para
el esfuerzo de sincronización de ISR y
garantizaron un ambiente de información y
recopilación colaborativa.
Los haberes y unidades de inteligencia
coordinaron con las unidades amigas al ingresar,
06 Sí/No
pasar a través o salir de las líneas o AO amigas.

2-80 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 80
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

Los haberes y unidades de inteligencia
identificaron oficinas específicas para enlace
07 Sí/No
para intercambiar información relevante e
inteligencia con las unidades amigas.

ART [Link].1 Establecer y mantener la autoridad técnica y

canales

2-56. La autoridad técnica y canales garantizan la adherencia

con las políticas o reglamentos existentes y proporcionan una
guía técnica para las actividades de las operaciones de
inteligencia militar, específicamente inteligencia humana,
inteligencia de señales y contrainteligencia. Los comandantes
dirigen las operaciones pero con frecuencia se basan en la
experiencia técnica para planificar, preparar, ejecutar y
evaluar partes del esfuerzo de recolección de la unidad. La
autoridad técnica y canales también incluyen la traducción de
las tareas de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR)
a los parámetros específicos usados para enfocar los aspectos
altamente legales o legalmente sensibles del esfuerzo de ISR.
La autoridad técnica y canales incluyen pero no se limitan a
definir, administrar o guiar el uso de haberes de ISR
específicos; identificar el criterio de recopilación técnico
crítico como indicadores técnicos, recomendando técnicas de
recolección, procedimientos o haberes; coordinar operaciones
y dirigir el adiestramiento especializado para el personal o
unidades de inteligencia militar específica. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La capacidad y experiencia de la autoridad
01 Sí/No
técnica y canales residía dentro de G-2 o S-2.
La unidad solicitó capacidad de autoridad
02 Sí/No técnica y canal, así como la experiencia
residente si no residía dentro de G-2 o S-2.
La unidad usó la autoridad técnica y canales
03 Sí/No
para adiestrar haberes antes de la misión.
La unidad realizó operaciones por todos los
reglamentos, políticas y procedimientos
04 Sí/No
aplicables para incluir la clasificación y
consideraciones de seguridad.
La unidad usó la autoridad técnica y canales
05 Sí/No para identificar, definir claramente y
divulgar los límites legales del uso de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-81

AOC 2-10 (CETRA) 81
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

haberes de ISR específicos.
La unidad manejó la información técnica y guía
para apoyar las operaciones para todos los
06 Sí/No
reglamentos, políticas y procedimientos
aplicables.
La unidad supervisó la autoridad técnica y
canales para garantizar que las misiones se
07 Sí/No
realizaron dentro de los reglamentos,
políticas y procedimientos aplicables.
La autoridad técnica y canales reportaron
operaciones y misiones que violaron los
08 Sí/No
reglamentos, políticas y procedimientos
aplicables.
La unidad usó la autoridad técnica y canales
para determinar qué haberes de inteligencia
nacional existentes o haberes del Ejército de
09 Sí/No
escalón superior fueron requisitos
satisfactorios que permitieron que los haberes
orgánicos se reasignaran para otras misiones.
La unidad usó la autoridad técnica y canales
para determinar los haberes mínimos de
10 Sí/No
inteligencia requeridos para la misión
reevaluada periódicamente.
La autoridad técnica y canales proporcionaron
la guía técnica y las medidas de control para
11 Sí/No
el G-2 o S-2 para los esfuerzos de
sincronización de ISR.
Los canales técnicos proporcionaron
información e inteligencia del comandante para
12 Sí/No
apoyar la identificación de blancos legales y
no letales de la amenaza.
La autoridad técnica y canales supervisaron e
identificaron todas las medidas de control
13 Sí/No
técnica para asegurar que la unidad cumple con
el criterio de elaboración de reportes.
La autoridad técnica y canales aseguraron una
recopilación colaborativa y ambiente de
14 Sí/No
información para las disciplinas de
inteligencia disponible.
Los controles técnicos garantizaron la
15 Sí/No interfaz técnica continua entre todos los
haberes de ISR aplicables.
La sección G-2 o S-2 supervisaron la
16 Sí/No recopilación de ISR y la compararon con la
plantilla y matriz del evento para determinar

2-82 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 82
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

si la autoridad técnica y canales cumplían con
los requisitos del curso de acción previstos.
Para identificar, definir y divulgar los
17 Tiempo límites legales usando la autoridad técnica y
canales.
Para proporcionar información y guía para
18 Tiempo apoyar las operaciones usando la autoridad
técnica y canales.
De las medidas de control y guía técnica
19 Porcentaje otorgadas a G-2 o S-2 para los esfuerzos de
sincronización de ISR.

ART [Link].2 Realizar armonización y coordinación

2-57. La armonización y coordinación consta de una serie de

actividades relacionadas que facilitan las operaciones en
otra área de operaciones (AO) de la unidad. Estas actividades
facilitan la recopilación exitosa de inteligencia vigilancia
y reconocimiento, apoyo de la misión y evitación del
fratricidio. Las organizaciones de inteligencia militar se
pueden usar en el apoyo general de cobertura de un AO o en
apoyo directo para apoyar a una unidad específica. Las
organizaciones de inteligencia militar que operan en apoyo
general deben coordinar con los comandantes de la unidad al
operar en esa AO de la unidad. Como mínimo, las
organizaciones de inteligencia militar anuncian su presencia
y solicitan información sobre cualquier condición o
situaciones en curso que pueden afectar la manera en que
realizan su misión. Una organización de inteligencia militar
que opera en apoyo directo de una unidad específica coordina
con la unidad para el aumento para realizar las operaciones
de acuerdo con los requisitos de protección de la fuerza. El
jefe de la organización de inteligencia militar también
coordina con los S-2 de la unidad apoyada para las
posorientaciones de los miembros que regresan, líderes del
convoy y otros. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Los haberes y unidades de inteligencia realizaron

la coordinación con las unidades amigas al
01 Sí/No
ingresar, pasar a través o salir de las líneas o
AO amigas.

02 Sí/No Los haberes y unidades de inteligencia

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-83

AOC 2-10 (CETRA) 83
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

proporcionaron un enlace con la unidad de avance
amiga, cuando está disponible.
Los haberes y unidades de inteligencia
coordinaron con la unidad de avance amiga dentro
de cuya AO operarán para las gráficas y calcos
intercambiados; apoyo de fuego (en ruta, en la
ubicación de la misión y retorno); procedimientos
de evacuación de bajas, contraseñas (en
ejecución, avance de líneas amigas); señales de
03 Sí/No
identificación, contraseñas y frecuencias; rutas
de movimiento aprobadas, áreas restringidas o
fuera de límites; puntos de reabastecimiento y
mantenimiento; criterio para la elaboración de
reportes para compartir información e
inteligencia relevantes e información clave
relacionada con el ambiente operacional.
Haberes de inteligencia y unidades intercambiaron
04 Sí/No información relevante e inteligencia con la
unidad de avance amiga.

ART [Link] APOYAR LA EXPLOTACIÓN DE SITIOS CONFLICTIVOS

2-58. El aprovechamiento de un sitio confidencial consta de

una serie de actividades dentro de un sitio confidencial
capturado para explotar documentos, datos electrónicos y
materiales confiscados en el lugar, mientras se neutraliza
cualquier amenaza que representa el lugar o su contenido. Un
sitio confidencial es un área designada y limitada
geográficamente con especial sensibilidad diplomática,
informativa, militar y económica para los Estados Unidos.
Esto incluye fábricas con datos técnicos sobre los sistemas
de armas del enemigo, sitios de crímenes de guerra,
instalaciones gubernamentales hostiles críticas, áreas que se
sospecha que contienen personas de alto rango en una
organización o gobierno hostil, lavado de dinero terrorista y
áreas de almacenamiento de documentos para las fuerzas de la
policía secreta. Estas actividades explotan al personal,
documentos, datos electrónicos y pertrechos capturados en el
sitio, a la vez que neutralizan toda amenaza que presente el
sitio o su contenido. Si bien el proceso físico de
explotación del sitio conflictivo comienza en el sitio en sí,
la explotación total puede involucrar a equipos de expertos
ubicados en todo el mundo. (FM 3-90) (USACAC)

2-84 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 84
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

La explotación del sitio confidencial brinda
apoyo a las metas operacionales, o
01 Sí/No
diplomáticas estratégicas, informativas,
militares y económicas de EE. UU.
La unidad que apoya la explotación del sitio
confidencial ha aislado, capturado, asegurado
y despejado el sitio o ha relevado a una
02 Sí/No
unidad que realizó esas misiones tácticas
antes de explotar el sitio, bajo la dirección
técnica de expertos en la materia.
El enemigo o adversario sabía que las fuerzas
03 Sí/No
de EE. UU. habían explotado el sitio.
La unidad táctica se organizó por tareas
apropiadamente a fin de cumplir con la misión
04 Sí/No
de apoyar la explotación del sitio conflictivo
y compensó las pérdidas.
El enemigo o adversario no pudo exfiltrar el
05 Sí/No material o equipo conflictivo del sitio
confidencial.
La unidad de apoyo para la explotación del
sitio confidencial no sufrió bajas como
06 Sí/No resultado de un error en la administración de
los riesgos asociados con el sitio
correctamente.
El enemigo o adversario falló al destruir el
equipo sensible, pertrechos y documentos o
07 Sí/No
purgar computadoras de información
confidencial antes de asegurar el sitio.
El comandante de la unidad de apoyo para la
explotación del sitio conflictivo mantuvo la
08 Sí/No
percepción de la situación durante el
transcurso de la operación.
Los miembros de la unidad de apoyo para la
explotación tienen acceso a una imagen
09 Sí/No operacional común de alta fidelidad durante el
transcurso de la operación, consistente con la
seguridad de las operaciones.
Los jefes de la unidad de apoyo para la
explotación del sitio confidencial utilizaron
correctamente el proceso de toma de decisiones
10 Sí/No militares o procedimientos de conducción de
tropas, a fin de incluir la identificación de
ubicaciones de búsqueda, posiciones de
seguridad, límites y medidas de coordinación

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-85

AOC 2-10 (CETRA) 85
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

de apoyo de fuego. Ellos coordinaron y
sincronizaron las funciones de conducción de
la guerra.
La unidad llevó a cabo operaciones de acuerdo
con reglas de enfrentamiento establecidas y
11 Sí/No
consideración por la naturaleza del sitio
confidencial.
La unidad registró los resultados de la
12 Sí/No búsqueda y divulgó apropiadamente los
resultados.
La unidad de apoyo para la explotación del
sitio aniquila, captura o detiene de manera
13 Sí/No apropiada a los soldados enemigos,
adversarios, e individuos conflictivos y
neutrales dentro del sitio.
Necesario para aislar el sitio conflictivo y
las fuerzas e individuos ubicados en su
14 Tiempo
interior para evitar que tengan acceso a apoyo
físico, psicológico o de información.
Necesarios para confiscar el sitio
15 Tiempo
confidencial.
Necesarios para asegurar el sitio
16 Tiempo
confidencial.
Necesarios para realizar búsquedas en el sitio
17 Tiempo
confidencial.
Necesario para establecer un enlace con y
18 Tiempo desplegar expertos técnicos al sitio
confidencial.
De potencial personal, documentos, datos
electrónicos y pertrechos confidenciales
19 Porcentaje
ubicados en el sitio y descubiertos durante la
búsqueda.

ART [Link] APOYO DE INTELIGENCIA PARA RECUPERACIÓN DE PERSONAL

2-59. Apoyo para recuperación de personal (PR) consta de

actividades de inteligencia y capacidades enfocadas en la
recopilación de información para recuperar y retornar a su
propio personal, ya sea soldado, civil del Ejército,
contratistas seleccionados por el Departamento de Defensa u
otro personal conforme lo determine el Departamento de
Defensa que estén aislados, desaparecidos, detenidos o
capturados (IMDC) en un ambiente operacional. Este apoyo
también incluye análisis detallado, desarrollo de productos
detallados y apreciaciones para apoyar operaciones

2-86 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 86
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

emprendidas para recuperar al personal de IMDC. (FM 3-50.1)

(USACAC)

N.° Escala Medida

La unidad realizó un análisis de la misión
01 Sí/No
enfocado en PR.
La unidad realizó la preparación del campo de
02 Sí/No
batalla de inteligencia enfocada en PR.
La unidad realizó el apoyo para la planificación,
03 Sí/No
preparación y ejecución de PR.
La unidad incorporó PR en el plan de
04 Sí/No
inteligencia, vigilancia y reconocimiento.
La unidad estableció la arquitectura y red de
05 Sí/No
inteligencia de PR.
La unidad estableció la arquitectura y red de
06 Sí/No
comunicaciones de PR.

ART [Link].1 Realizar la preparación del campo de batalla de

inteligencia enfocada en la recuperación de personal

2-60. A pesar de que los pasos en el proceso de preparación

del campo de batalla de inteligencia permanecen iguales para
todas las operaciones, los analistas saben que las
operaciones de recuperación de personal requieren de
consideraciones adicionales. Cada escalón y unidad debe estar
preparado para apoyar la recuperación de personal en su área
de operaciones y para todas las misiones y operaciones
ejecutadas. (FM 3-50.1) (USACAC)

N.° Escala Medida

01 Sí/No La unidad proporcionó condiciones del clima,
predicciones y actualizaciones (asesorías,
observaciones y advertencias) que proporcionaron
cobertura durante el período de la misión e
incluyeron datos pertenecientes al punto de
inicio, sitio de recuperación, rutas hacia y
desde el sitio de recuperación y efectos sobre la
amenaza
o la población local.
02 Sí/No La unidad proporcionó los efectos del clima sobre
la probabilidad de supervivencia para el personal
aislado, desaparecido, detenido o capturado.
03 Sí/No La unidad consultó los archivos de servicios e
información geoespacial y bases de datos
disponibles para obtener información relacionada

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-87

AOC 2-10 (CETRA) 87
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

con el análisis del terreno del sitio de
recuperación, creación de planes y distribución
de análisis de complejos, pendientes y gradientes
del sitio de recuperación y ruta (para incluir
rutas de ingreso y egreso).
04 Sí/No Si no hay suficiente información geoespacial e
información de servicios, la unidad consultó con
asuntos civiles, operaciones sicológicas,
inteligencia humana y otro personal pertinente o
archivos que puedan tener información pertinente.
05 Sí/No La unidad determinó la estrategia de producción
para cubrir las deficiencias de datos
geoespaciales después de recibir la evaluación
inicial de la Agencia nacional de inteligencia
geoespacial (conocida como NGA) de la
disponibilidad y adecuación de productos y datos.
06 Sí/No La unidad desarrolló plantillas de amenazas,
situacionales y de eventos de calcos de
obstáculos combinadas modificadas.
07 Sí/No El personal de inteligencia identificó
potenciales zonas de recogida, zonas de
aterrizaje y zonas de lanzamiento para las rutas
de factibilidad, defensa, amenaza, terrestres y
aéreas para condiciones, desvíos, peligros
y obstáculos y áreas de interés nombradas y áreas
de interés objetivo en los alrededores del sitio
de recuperación para incluir áreas para la
posible supresión de la defensa antiaérea del
enemigo.
08 Sí/No El personal de inteligencia identificó las
consideraciones culturales de las poblaciones
locales en los alrededores del sitio de
recuperación, estado de apoyo y seguridad de la
población, costumbres y valores locales que
tienen impacto sobre los factores de
recuperación, sociales y humanos que tienen
impacto en la recuperación, impactos de facciones
y partidos políticos e impactos económicos.
09 Sí/No El personal de inteligencia identificó las
fuerzas de amenaza conocidas o sospechosas en el
área (militar, paramilitar, fuerzas de guerrilla,
insurgentes y terroristas); capacidades del
enemigo para contrarrestar la búsqueda y rescate
en combate (CSAR); procedimientos de
interrogación y cautiverio del enemigo potencial

2-88 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 88
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

y capacidades especiales (contrainteligencia,
medidas electrónicas, radar de supervivencia
terrestre, dispositivos de visión nocturna,
capacidades de supervivencia satelital y aérea y
técnicas de interrogación sospechosas).
10 Sí/No EL personal de inteligencia identificó grupos,
pandillas y organizaciones conocidas o
sospechosas que presentan un riesgo para las
operaciones de CSAR.
11 Sí/No La unidad desarrolló un calco de inteligencia de
las características de la amenaza pertinente.
12 Sí/No La unidad coordinó con el resto del personal para
identificar y colocar unidades amigas, elementos
o grupos en el área de operaciones para incluir
líneas de coordinación, agencias locales para el
cumplimiento de la ley aplicables y líderes
locales y políticos o poblaciones locales.

ART [Link].2 Proporcionar apoyo para la planificación,

preparación y ejecución de la recuperación del personal

2-61. Para lograr la misión, el comandante y el personal se

aseguran que los recursos están disponibles para recopilar,
analizar y producir inteligencia para la planificación y
ejecución de las operaciones de recuperación de personal. El
equipo de apoyo de inteligencia de recuperación de personal
(PR) identifica inmediatamente los haberes adecuados para
satisfacer mejor los requisitos de información críticos del
comandante para PR de los recursos disponibles. Para lograr
esto, el equipo está familiarizado con las capacidades y
limitaciones de cada sensor de manera que se puedan ajustar a
las asignaciones de tareas del sensor para garantizar el uso
óptimo de los recursos en tiempo real. El apoyo de
inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR) empieza con
la recepción y el análisis de información del reporte de la
unidad acerca de los soldados aislados, desaparecidos,
detenidos o capturados (IMDC). Después el esfuerzo se enfoca
en la recepción, procesamiento, fusión y análisis de
información que se origina de los colectores orgánicos y
teatro de operaciones, agencias y organizaciones conjuntas y
nacionales.
Es muy importante que la coordinación con las comandancias
superiores se establezca para ayudar en las operaciones de
PR. (FM 3-50.1) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-89

AOC 2-10 (CETRA) 89
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

El comando y el estado mayor se aseguraron que
los recursos se pusieran a disponibilidad para
recopilar, analizar y producir inteligencia
01 Sí/No
para planificar y ejecutar operaciones de PR
para recuperar personal de IMDC (para incluir
contratistas y civiles del Ejército).
El Estado mayor desarrolló un plan de PR e
02 Sí/No
incluyó PR en el plan de ISR.
El Estado mayor estaba formado de personal de
03 Sí/No
PR adiestrado adecuadamente.
El Estado mayor asignó la tarea a los recursos
identificados de acuerdo con el anexo ISR y el
04 Sí/No
anexo PR
de la orden de operación.
Los haberes disponibles que mejor cumplen con
05 Sí/No
los requisitos identificados.
Los haberes disponibles que mejor cumplen con
06 Sí/No los requisitos de la tarea asignada en la
orden.
Los haberes de inteligencia asignados a PR en
07 Sí/No
donde era adecuado para el logro de la misión.
La unidad recibió el reporte del personal de
08 Sí/No
IMDC.
Las normas del reporte de IMDC de
procedimientos operacionales comunes de la
09 Sí/No unidad se cumplieron cuando se notificó acerca
del
personal de IMDC.
La información sobre el incidente de IMDC era
10 Sí/No
suficiente para empezar PR.
Las unidades ejecutaron sus tareas PR esté
11 Sí/No preparado y según la orden de acuerdo con la
orden de operación.
La unidad estableció la arquitectura y red de
12 Sí/No
inteligencia y comunicaciones de PR.
La arquitectura y red de las comunicaciones e
13 Sí/No
inteligencia de PR fueron adecuados.
El plan de ISR requería un ajuste
14 Sí/No
significativo.
La unidad completó la postevaluación del plan
15 Sí/No
y operación de PR.
La unidad implementó las lecciones aprendidas
16 Sí/No de la postevaluación sobre la PR futura.
de reconocimiento.

2-90 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 90
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

El plan de PR era adecuado para lograr la
17 Sí/No
misión.
Los haberes de la comandancia superior eran
18 Sí/No necesarios para cubrir las brechas en el plan
de PR.
19 Tiempo Para reportar al personal de IMDC.
Para que las unidades subordinadas reorienten,
se muevan a su posición o se reposicionamiento
20 Tiempo
para ejecutar las tareas de PR esté listo o
según la orden.
Para solicitar y asignar tareas de los haberes
(superior o adyacente) para reorientar,
21 Tiempo
moverse a la posición o reposicionarse para
ejecutar sus asignaciones de tareas de PR.
Para establecer la arquitectura y red de
22 Tiempo
inteligencia de PR.
Para establecer la arquitectura y red de
23 Tiempo
comunicaciones de PR.
Para que el estado mayor reajuste el plan de
24 Tiempo
ISR de manera significativa.
Para distribuir el plan actualizado y para
25 Tiempo
ejecutar el plan actualizado.
Del ajuste significativo al plan de ISR
26 Porcentaje
requerido.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-91

AOC 2-10 (CETRA) 91
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

SECCIÓN IV – ART 2.4: APOYO A LA IDENTIFICACIÓN DE BLANCOS Y

SUPERIORIDAD DE INFORMACIÓN

2-62. Apoyo de inteligencia para la identificación de blancos

y superioridad de información si la tarea de proporcionar
información y apoyo de inteligencia al comandante para la
identificación de blancos por medio de acciones letales y no
letales. Incluye apoyo de inteligencia para la planificación
y ejecución de fuego indirecto y directo, mando y control
guerra, enfrentamiento de información y capacidades
individuales de información y administración del
conocimiento, así como evaluar los efectos de esas
operaciones. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta división de la tarea apoya tanto la

entrega de fuegos directos (ART 1.4) e indirectos

2-92 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 92
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

(ART 3.3). Esta tarea también está enlazada con el

ART [Link] (Proporcionar evaluación de combate).

N.° Escala Medida

El Estado mayor completo identificó, nominó y
01 Sí/No dio prioridad a los blancos para acción letal
y no letal.
La unidad determinó si las acciones letales,
no letales o una combinación de acciones
02 Sí/No
letales y no letales lograrán el mejor efecto
o el resultado deseado.
La unidad enlazó los blancos letales o no
letales a haberes específicos de inteligencia,
03 Sí/No
vigilancia y reconocimiento (ISR) e incluyó
blancos en el plan de ISR.
Las unidades identificaron haberes de ISR que
el oficial de operaciones puede volver a
asignar a la tarea para adquirir nuevos
04 Sí/No
blancos letales o no letales de acuerdo con
las prioridades de identificación de blancos
del comandante.
De los requisitos de información identificados
05 Porcentaje
para los efectos letales y no letales.
De los requisitos de información identificados
06 Porcentaje para la evaluación de combate y la evaluación
de daños en la batalla.
De la evaluación del combate y las
evaluaciones de daños de batalla que
07 Porcentaje
identificaron si los blancos lograron los
efectos deseados o requieren un nuevo ataque.
De las bases de datos de identificación de
08 Porcentaje blancos desarrollados, mantenidos y
actualizados.

ART 2.4.1 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA

LOCALIZACIÓN DE BLANCOS

2-63. El oficial de inteligencia (apoyado por el todo el

Estado mayor) proporciona al coordinador de apoyo de fuego,
oficial de enfrentamiento de información y oficial de guerra
electrónica la información e inteligencia para identificar
los blancos de las fuerzas de amenaza y sistemas con fuegos
letales y no letales directos e indirectos. Incluye la
identificación de las capacidades y limitaciones de la
amenaza. El proceso de identificación de blancos usa la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-93

AOC 2-10 (CETRA) 93
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

metodología para decidir, detectar, entregar y evaluar. El

oficial de inteligencia se asegura que el plan de
inteligencia, vigilancia y reconocimiento apoye el plan de
identificación de blancos finalizado. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta división de tareas apoya ART 3.2

(Detectar y ubicar blancos de superficie) y es un
producto derivado de decidir, detectar, entregar y
evaluar.

N.° Escala Medida

El oficial de inteligencia identificó los
01 Sí/No nodos de mando y control de amenaza para
incluir todos los aspectos.
El oficial de inteligencia identificó los
02 Sí/No sistemas de comunicación de amenaza para
incluir todos los aspectos.
El oficial de inteligencia identificó los
03 Sí/No sistemas de computación de amenaza para
incluir todos los aspectos.
El coordinador de apoyo de fuego, el oficial
de enfrentamiento de información y el oficial
de guerra electrónica recibieron información y
04 Sí/No
apoyo de inteligencia para la identificación
de blancos de las fuerzas de amenaza por medio
de fuegos letales y no letales.
Los riesgos para identificar blancos
culturales, de sitios históricos, centros
religiosos, instalaciones médicas, recursos
naturales, áreas de riesgo (como plantas de
05 Sí/No
energía nuclear, instalaciones químicas y
refinerías de petróleo) fueron evaluados e
incluidos en el criterio de nominación de
blancos.
Para detectar todos los aspectos de los nodos
06 Tiempo
de mando y control de amenaza.
Para detectar todos los aspectos de los
07 Tiempo
sistemas de comunicaciones de amenazas.
Para detectar todos los aspectos de los
08 Tiempo
sistemas de computación de amenazas.
Para proporcionar al coordinador de apoyo de
fuego, el oficial de enfrentamiento de
información y el oficial de guerra electrónica
09 Tiempo
recibieron información y apoyo de inteligencia
para la identificación de blancos de las
fuerzas d amenaza por medio de fuegos letales

2-94 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 94
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

y no letales.
De los nodos de mando y control de amenaza
10 Porcentaje vulnerables al ataque electrónico y apoyo
electrónico.
De los sistemas de computación de amenaza
11 Porcentaje vulnerables al ataque de red de computación y
explotación de la red de computación.
De los nodos de mando y control desorganizados
12 Porcentaje
y debilitados.
De los nodos de mando y control de amenaza
13 Porcentaje
supervisados.
De sistemas de computación de amenaza
14 Porcentaje
comprometidos.
De sistemas de computación de amenaza
15 Porcentaje
supervisados.

ART [Link] BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA AL DESARROLLO DE

BLANCOS

2-64. El análisis sistemático de las fuerzas de amenaza y

operaciones para determinar blancos de gran valor (personas,
organizaciones o unidades militares), blancos lucrativos
(personas, organizaciones o unidades militares) y sistemas y
componentes de sistemas para potenciales ataques por medio de
maniobras, fuegos, medios electrónicos o enfrentamiento de
información u operaciones. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La unidad desarrolló componentes críticos del
01 Sí/No
blanco en blancos de gran valor.
La unidad perfeccionó componentes críticos del
02 Sí/No
blanco en blancos lucrativos.
Componentes críticos pasados a la celda de
03 Sí/No identificación de blancos en tiempo suficiente
para empeñarse en combate con los blancos.
La unidad identificó, nominó y dio prioridad a
04 Sí/No
los blancos para la acción letal o no letal.
El Estado mayor integró los requisitos de
05 Sí/No enfrentamiento de información en un desarrollo
de blancos.
El Estado mayor identificó áreas de interés
06 Sí/No blancos asociadas con cada acción letal o no
letal.
Para identificar, nominar y dar prioridad a
07 Tiempo
los blancos para la acción letal o no letal.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-95

AOC 2-10 (CETRA) 95
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

Para desarrollar una lista de blancos y
realizar un análisis de sistemas de blancos,
08 Tiempo componentes críticos, evaluación de
vulnerabilidad y validación de blancos con
base en la guía del comandante.
Para identificar áreas de interés blancos para
09 Tiempo
cada acción letal o no letal.
De las vulnerabilidades del sistema de blancos
10 Porcentaje
identificado correctamente.
De los componentes críticos identificados
11 Cantidad
correctamente en los sistemas de blancos.
De los blancos identificados correctamente par
12 Cantidad
la acción letal o no letal.

ART [Link] BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA DETECCIÓN DE

BLANCOS

2-65. El oficial de inteligencia establece procedimientos

para la divulgación de la información de localización de
blancos. El equipo de localización de blancos desarrolla una
matriz del sistema de ataque a fin de determinar cuál es el
sensor necesario para detectar y localizar blancos. El
oficial de inteligencia coloca estos requisitos en el plan de
sincronización de inteligencia, vigilancia y reconocimiento
(ISR) para su posterior incorporación al plan de ISR. (FM 2-
0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El oficial de inteligencia enlazó los blancos
se vinculan con sensores específicos para una
01 Sí/No localización de blancos en tiempo casi real y
se los incluye en el plan de sincronización de
ISR.
El oficial de inteligencia incluyó blancos y
02 Sí/No sensores en la matriz de guía de ataque y
sensores.
El oficial de inteligencia divulgó la
03 Sí/No información de blancos a los sistemas
apropiados para la acción letal y no letal.
Para que el sensor pase los datos de
04 Tiempo identificación de blancos a los sistemas
apropiados para la acción letal y no letal.
De los blancos enlazados al sensor y sistemas
05 Porcentaje
apropiados para la acción letal y no letal.

2-96 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 96
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

ART 2.4.2 BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A LAS TAREAS DE

INFORMACIÓN DEL EJÉRCITO
2-66. El apoyo de inteligencia para las tareas de información
es la tarea de proporcionar información y apoyo de
inteligencia al comandante para la identificación de blancos
por medio de acciones letales y no letales. Incluye apoyo de
inteligencia para apoyar la planificación, ejecución del
enfrentamiento de mando y control, enfrentamiento de
información y las capacidades individuales de las tareas de
información del Ejército, así como evaluar los efectos de
dichas operaciones. Las actividades clave que se reflejan en
esta tarea incluyen comunicaciones, planificación,
sincronización e integración de inteligencia a los planes y
órdenes de operación. (FM 3-0) (USACAC)

______________________________________________
Nota: Esta rama de la tarea sólo trata las
tareas de inteligencia que apoyan la
realización de operaciones de información
del Ejército. La conducción real del
enfrentamiento de información, operaciones
de protección de información y actividades
relacionadas con la guerra de mando y
control son tareas que se tratarán en otra
parte en AUTL:
• ART 3.4 (Integrar la guerra de mando y
control) trata de la conducción de
operaciones de guerra de mando y control
electrónico.
• ART 6.3 (Conducir protección de la
información) trata la conducción de
medidas pasivas que protegen la
información y sistemas.
• ART [Link] (Realizar operaciones de
contrainteligencia) trata la ejecución de
esa tarea en particular, que también se
relaciona con la ART 6.3 (Realizar
protección de la información).
• ART 5.3.1 (Integrar capacidades de
enfrentamiento de información) es la otra
actividad relacionada con las tareas de
información del Ejército.
______________________________________________

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-97

AOC 2-10 (CETRA) 97
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

Apoyo de inteligencia para la base de datos de
01 Sí/No
identificación de blancos mantenida.
Operaciones de información (IO) con blancos
02 Sí/No
identificados, priorizados y nominados.
Apoyo de inteligencia identificado para cada
elemento de IO incluido en la operación e
03 Sí/No
integrado al plan de inteligencia,
supervivencia y reconocimiento.
La evaluación de daño de batalla realizada en
04 Sí/No
los blancos de IO y sistemas de blancos.
Evaluación de combate realizada en los blancos
05 Sí/No
de IO.
06 Tiempo Para determinar el apoyo requerido para IO.
Para determinar los requisitos de información
07 Tiempo
específica para IO.
Para determinar los efectos sobre los blancos
08 Tiempo
de IO empeñados.
Para proporcionar evaluaciones de combate en
09 Tiempo
apoyo de IO.
10 Porcentaje De los requisitos de IO respondidos.

ART [Link] BRINDAR APOYO DE INTELIGENCIA A OPERACIONES DE

ENFRENTAMIENTO

2-67. Cuando se opera fuera de los territorios de [Link]., la

función de conducción de la guerra de inteligencia apoya
actividades relacionadas con el enfrentamiento de información
en algunas circunstancias. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La unidad identificó el apoyo de inteligencia
01 Sí/No requerido para asuntos públicos a través de la
preparación del campo de batalla de inteligencia.
La unidad proporcionó inteligencia e información
para identificar las consideraciones civiles
02 Sí/No
pertinentes que afectan el enfrentamiento de
información.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia para
identificar percepciones, sentimientos,
03 Sí/No
actitudes, buenas costumbres, lealtades, alianzas
y comportamientos de la población.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia para
04 Sí/No identificar organizaciones no gubernamentales e
internacionales en el ambiente operacional.

2-98 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 98
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

La unidad proporcionó apoyo de identificación de
recursos y capacidades de las organizaciones no
05 Sí/No
gubernamentales e internacionales en el ambiente
operacional.
La unidad identificó todas las agencias,
organizaciones o departamentos de gobierno
06 Sí/No
relevantes que afectan las actividades de asuntos
públicos.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia para
07 Sí/No identificar capacidades de información errónea,
desinformación y propaganda del adversario.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia para
identificar la ubicación, sesgo y agenda de
08 Sí/No
representantes de medios de comunicación
nacionales en el ambiente operacional.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia para
identificar la ubicación, sesgo y agenda de
09 Sí/No
representantes de medios de comunicación
internacional en el ambiente operacional.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia para
identificar las tendencias que reflejan los
10 Sí/No
medios de comunicación nacionales e
internacionales.
La unidad proporcionó inteligencia e información
11 Sí/No a asuntos públicos de acuerdo con los
reglamentos, políticas y leyes aplicables.

ART [Link].1 Brindar Apoyo de Inteligencia a los Asuntos

Públicos

2-68. Esta tarea permite que las organizaciones de

inteligencia militar recopilen y proporcione información y
productos de inteligencia relacionados con las
consideraciones civiles concernientes en el ambiente
operacional en apoyo de las actividades de asuntos públicos.
(FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

Apoyo de inteligencia requerido por asuntos
públicos identificados por medio de la
01 Sí/No
preparación de inteligencia
del campo de batalla.
La unidad proporcionó información de
02 Sí/No inteligencia para identificar las
consideraciones civiles pertinentes que

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-99

AOC 2-10 (CETRA) 99
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

afectan las actividades y operaciones de
asuntos públicos.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar percepciones, sentimientos,
03 Sí/No
actitudes, buenas costumbres, lealtades,
alianzas y comportamientos de la población.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar organizaciones no
04 Sí/No
gubernamentales e internacionales en el
ambiente operacional.
La unidad identificó todas las agencias,
organizaciones o departamentos de gobierno
05 Sí/No
relevantes que afectan las actividades y
operaciones de asuntos públicos.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar las tendencias que reflejan
06 Sí/No
los medios de comunicación nacionales e
internacionales.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar la ubicación, sesgo y agenda
07 Sí/No
de representantes de medios de comunicación
nacionales en el ambiente operacional.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar la ubicación, sesgo y agenda
08 Sí/No
de representantes de medios de comunicación
internacional en el ambiente operacional.
La unidad proporcionó apoyo de inteligencia
para identificar capacidades de información
09 Sí/No
errónea, desinformación y propaganda del
adversario.
La unidad proporcionó inteligencia e
10 Sí/No información a asuntos públicos de acuerdo con
los reglamentos, políticas y leyes aplicables.
Para identificar consideraciones civiles
11 Tiempo pertinentes que afectan las actividades y
operaciones de asuntos públicos.
Para identificar percepciones, sentimientos,
12 Tiempo actitudes, buenas costumbres, lealtades,
alianzas y comportamientos de la población.
Para identificar organizaciones no
13 Tiempo gubernamentales e internacionales en el
ambiente operacional.
Para identificar todas las agencias,
14 Tiempo organizaciones o departamentos de gobierno
relevantes que afectan las actividades y

2-100 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 100
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

operaciones de asuntos públicos.
Para identificar las tendencias que reflejan
15 Tiempo los medios de comunicación nacionales e
internacionales.
Para identificar la ubicación, sesgo y agenda
16 Tiempo de representantes de medios de comunicación
nacionales en el ambiente operacional.
Para identificar la ubicación, sesgo y agenda
17 Tiempo de representantes de medios de comunicación
internacionales en el ambiente operacional.
Para identificar las capacidades de
18 Tiempo información errónea, desinformación y
propaganda del adversario o enemigo.
De una información precisa e inteligencia
proporcionadas a asuntos públicos para las
19 Porcentaje
consideraciones civiles que afectan las
actividades y operaciones de asuntos públicos.

ART [Link].2 Proporcionar apoyo de inteligencia a las

operaciones psicológicas

2-69. Las operaciones psicológicas requieren de información e

inteligencia para apoyar el análisis de auditorios objetivo
extranjero y sus ambientes para incluir los siguientes
factores: información política, militar, económica, social,
información social, infraestructura, ambiente físico y
tiempo. Se necesita de inteligencia continua y oportuna para
evaluar las tendencias de comportamiento del auditorio
objetivo. La información e inteligencia se centran en la
motivación y comportamiento del auditorio objetivo; el
análisis de los indicadores de impacto recopilados; y la
reacción del auditorio objetivo ante las acciones amigables,
hostiles y de fuerza neutral. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El soporte de inteligencia identificado de la
unidad y requerido para las operaciones
psicológicas a través de la preparación del
01 Sí/No
campo de batalla y el soporte a la
localización de blancos.

La unidad respondió a los requerimientos de

información específicos de las operaciones
02 Sí/No
psicológicas relacionados con las
consideraciones civiles.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-101

AOC 2-10 (CETRA) 101
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La unidad completó la evaluación del combate
03 Sí/No en los objetivos de las operaciones
psicológicas.
Para determinar los efectos en los objetivos
04 Tiempo
de las operaciones psicológicas atacados.
Para proporcionar evaluaciones de combate en
05 Tiempo
apoyo de las operaciones psicológicas.
De solicitudes de información de las
06 Porcentaje operaciones psicológicas para las cuales
respondió la unidad.

ART [Link] PROPORCIONAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA GUERRA DE

MANDO Y CONTROL

2-70. La función de guerra de inteligencia apoya la guerra de

mando y control al proporcionar información para identificar
al enemigo, amenazas y toma de decisiones adversas y los
nodos de mando y control, procesos y medios por orden de
importancia. La inteligencia también ayuda a identificar los
sistemas, actividades y procedimientos de amenaza que pueden
ser vulnerables para la guerra de mando y control. Además, la
inteligencia desempeña un papel clave en la evaluación de la
eficacia de la guerra de mano y control. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta tarea apoya el ataque electrónico que

emplea interferencia electrónica, energía
electromagnética o energía dirigida contra
personal, instalaciones o equipos. Identifica los
nódulos de mando y control y los sistemas de
información críticos de amenaza.

N.° Escala Medida

La unidad identificó los nodos de mando y
01 Sí/No
control de amenazas.
La unidad identificó los sistemas de
02 Sí/No
comunicaciones de amenazas.
La unidad identificó los sistemas de
03 Sí/No
computación de amenazas.
El soporte de inteligencia requerido para el
ataque electrónico identificado a través de
04 Sí/No la preparación de inteligencia del campo de
batalla y el soporte a la localización de
blancos.
La unidad identificó las evaluaciones,
05 Sí/No
procesos, patrones y medios de amenaza

2-102 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 102
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

vulnerables al ataque electrónico.
La unidad proporcionó soporte de inteligencia
06 Sí/No para localizar objetivos para el ataque
electrónico.
La unidad proporcionó soporte de inteligencia
07 Sí/No para determinar si se lograron los efectos
deseados.
La unidad proporcionó información relacionada
08 Sí/No con las vulnerabilidades y capacidades
objetivo.
La unidad proporcionó información con
relación a qué sistemas enemigos están
09 Sí/No
disponibles contra cuales
para realizar un ataque electrónico.
La unidad completó la evaluación de combate
10 Sí/No
para el ataque electrónico.
Para determinar el soporte requerido para el
11 Tiempo
ataque electrónico.
Para determinar los requerimientos de
12 Tiempo información específico para el ataque
electrónico.
Para proporcionar evaluaciones de combate en
13 Tiempo
apoyo del ataque electrónico.
De nodos de mando y control de amenazas
14 Porcentaje
vulnerables al ataque electrónico.
De nodos de mando y control de amenazas
15 Porcentaje
vulnerables a la explotación electrónica.
De sistemas de computadora de amenazas
16 Porcentaje
vulnerables al ataque de red de computadoras.
De los nodos de mando y control
17 Porcentaje
desorganizados y debilitados.
De sistemas de computación de amenaza
18 Porcentaje
comprometidos.
De personal, instalaciones o equipo
19 Porcentaje degradado, negado, desorganizado o destruido
por ataque electrónico.

ART [Link] PROPORCIONAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA PROTECCIÓN DE

INFORMACIÓN

2-71. La función de guerra de inteligencia apoya la

protección de información al proporcionar información para
identificar las capacidades y tácticas, técnicas y
procedimientos para las operaciones de información (IO)
ofensivas de amenazas. La inteligencia brinda información

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-103

AOC 2-10 (CETRA) 103
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

relativa a la defensa de la red de computadoras, seguridad

física, seguridad de las operaciones, contraengaño y
contrapropaganda. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El soporte de inteligencia requerido para la
protección de información identificada a
01 Sí/No través de la preparación de inteligencia del
campo de batalla y el soporte a la
localización de blancos.
La unidad identificó las capacidades de
02 Sí/No
información ofensiva de amenazas.
La unidad identificó las tácticas, técnicas y
03 Sí/No
procedimientos de IO de ofensivas de amenazas.
La unidad identificó las evaluaciones y
04 Sí/No fuerzas amigables que la amenaza podría
explotar.
La unidad completó la evaluación de combate en
05 Sí/No
IO de ofensiva de amenazas.
Que amenazan IO ofensivas que perjudiquen,
06 Tiempo distorsionen o exploten sistemas de
información amiga.
De cobertura de sensor de amenaza conocida en
07 Porcentaje
áreas de operaciones.
De penetración de amenaza intentada de
08 Porcentaje sistemas de información amiga e instalaciones
que se derrotaron con éxito.
De engaños electrónicos imitativos que se
09 Porcentaje intentaron y tuvieron éxito contra nuestras
fuerzas.
De capacidades de IO de amenaza no cubiertas
10 Porcentaje
por las medidas de seguridad de operaciones.
De procedimientos de protección de información
11 Porcentaje cambiada o modificada con base en los
resultados de evaluación de combate.
De intentos de IO ofensivas de amenaza que
12 Cantidad perjudiquen, distorsionen o exploten sistemas
de información amiga e instalaciones.
De operaciones de engaño electrónico imitativo
13 Cantidad
contra nuestras fuerzas.

ART [Link] PROPORCIONAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA SEGURIDAD DE

OPERACIONES

2-72. Esta tarea identifica las capacidades y limitaciones

del sistema de inteligencia de amenaza que incluyen objetivos

2-104 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 104
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

y medios, procedimientos e instalaciones de inteligencia

adversaria para recopilar, procesar y analizar información.
Apoya la identificación de indicadores que podrían obtener
los sistemas y capacidades de inteligencia del adversario y
que podrían ser interpretados o utilizados en combinación
para obtener elementos esenciales de información amiga a
tiempo para ser de utilidad a los adversarios. (FM 2-0)
(USAIC&FH)

N.° Escala Medida

El apoyo de inteligencia requerida para la
seguridad de operaciones identificadas a través
01 Sí/No
de la preparación de inteligencia del campo de
batalla.
La unidad identificó las capacidades y
02 Sí/No limitaciones del adversario, inteligencia de
amenaza y servicios de seguridad.
La unidad identificó los compromisos de seguridad
03 Sí/No
de operaciones.
Para ingresar las operaciones de información
04 Tiempo
anexa a la orden de operación.
Para identificar los compromisos potenciales de
05 Tiempo los elementos esenciales de información amiga en
el área de operaciones (AO).
De capacidades de adversario en el AO
06 Cantidad
identificado.
De intentos de adversario con éxito para obtener
07 Cantidad la información relacionada con los sistemas de
información amigable.
08 Cantidad De comunicaciones codificadas en AO.
De medidas de seguridad de las operaciones
09 Cantidad
ligadas al análisis de vulnerabilidad.
De vulnerabilidades de seguridad de las
10 Cantidad operaciones ligadas a capacidades específicas del
adversario, por planificadores.

ART [Link] PROPORCIONAR APOYO DE INTELIGENCIA AL ENGAÑO MILITAR

2-73. Esta tarea identifica las capacidades y limitaciones de

las capacidades, sistemas y medios de recopilación de
inteligencia de amenaza e identifica sus tendencias y
percepciones. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La unidad identificó los perfiles de los
01 Sí/No
líderes de amenaza clave.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-105

AOC 2-10 (CETRA) 105
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

La unidad delimitó los procesos, patrones y
02 Sí/No tendencias en la toma de decisiones de las
amenazas.
La unidad identificó los procesos, patrones y
03 Sí/No medios para la divulgación de toma de
decisiones de amenaza.
La unidad identificó las percepciones de
04 Sí/No amenaza de la situación militar en el área de
operaciones.
La unidad identificó las capacidades y
05 Sí/No limitaciones de inteligencia de amenaza y
servicios de seguridad.
La unidad completó la evaluación de combate
06 Sí/No
para las operaciones de engaño.
Para determinar el soporte requerido para las
07 Tiempo
operaciones de engaño.
Para determinar los requerimientos de
08 Tiempo
información específico para el engaño.
Para proporcionar evaluaciones de combate en
09 Tiempo
apoyo del engaño.
De las fuerzas y objetivos de amenaza que se
10 Porcentaje
engañaron.

ART 2.4.3 PROPORCIONAR APOYO DE INTELIGENCIA A LA

EVALUACIÓN DEL COMBATE
2-74. La inteligencia apoya la fase de evaluación del proceso
de las operaciones y la metodología de localización de
blancos. El comandante utiliza la evaluación de combate para
determinar si las acciones de identificación de blancos han
cumplido con la guía de ataque y si es necesario realizar un
nuevo ataque para realizar tareas de fuego esenciales y
lograr la intención de fuego del comandante. El estado mayor
determina cómo se relaciona la evaluación del combate con
blancos específicos, al realizar evaluaciones de daños de
batalla, daños físicos, daños funcionales y del sistema de
blancos. (FM 2-0) (USAIC&FH)

Nota: Esta operación derivada de la tarea apoya a

ART 5.1.4 (Evaluar la situación y las operaciones
tácticas), ART [Link] (Proporcionar evaluación de
combate) y ART [Link].1 (Realizar evaluación de
daño de batalla). También está asociada con la
decisión, detección, entrega y evaluación.

2-106 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 106
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

La unidad identificó los haberes de
inteligencia, vigilancia y reconocimiento que
01 Sí/No
pueden adquirir información sobre los efectos
objetivo.
La unidad proporcionó una evaluación inicial
02 Sí/No
de ataques.
La unidad proporcionó una evaluación completa
03 Sí/No
de ataques.
Para identificar y presentar los
04 Tiempo requerimientos de información para los efectos
letales y no letales.
Para identificar y enviar los requerimientos
05 Tiempo de información para la evaluación de combate y
evaluación de daños de batalla.
Para realizar la evaluación de combate para
identificar si los objetivos lograron los
06 Tiempo
efectos deseados o necesitan de un nuevo
ataque.
Para realizar la evaluación inicial de ataques
07 Tiempo
luego del combate.
Para proporcionar una evaluación inicial de
08 Tiempo los efectos del ataque al comandante de la
fuerza.
Para completar la evaluación completa de los
09 Tiempo
efectos del ataque luego del combate.
Para proporcionar al comandante de la fuerza
10 Tiempo
una evaluación completa de los ataques.
Para proporcionar recomendaciones de nuevos
11 Tiempo
ataques.
De blancos lucrativos correctamente evaluados
12 Porcentaje
para cumplir con la guía de ataque.

ART [Link] REALIZAR EVALUACIÓN DE DAÑOS FÍSICOS

2-75. Esta es una tarea del estado mayor que estima el grado
de daños físicos ocasionados a un blanco, según los daños
observados o interpretados. Es un análisis del blanco
realizado luego del ataque que involucra el esfuerzo
coordinado de todas las unidades. (FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La unidad identificó los haberes de
01 Sí/No inteligencia, vigilancia y reconocimiento que
pueden adquirir información sobre la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-107

AOC 2-10 (CETRA) 107
(B O R R A D O R)
Capítulo 2

N.° Escala Medida

evaluación de daños físicos.
La unidad proporcionó una evaluación inicial
02 Sí/No
de daños físicos.
La unidad proporcionó una evaluación completa
03 Sí/No
de ataques.
La unidad proporcionó recomendaciones de
04 Sí/No
nuevos ataques.
Para identificar y presentar requerimientos de
05 Tiempo información para la evaluación de daños
físicos.
Para realizar la evaluación inicial de daños
06 Tiempo
físicos luego del combate.
Para proporcionar una evaluación inicial de
07 Tiempo
los daños físicos al comandante de la fuerza.
Para completar la evaluación completa de los
08 Tiempo
daños físicos.
Para proporcionar al comandante de la fuerza
09 Tiempo
una evaluación completa de los ataques.
De daños físicos logrados dentro de la
10 Porcentaje
intención de tiro del comandante.
De blancos evaluados correctamente para la
11 Porcentaje
intención de tiro del comandante.
De blancos que fueron vueltos a atacar
12 Porcentaje
innecesariamente.

ART [Link] REALIZAR EVALUACIÓN DE DAÑOS FUNCIONALES

2-76. El Estado mayor lleva a cabo la evaluación de daños

funcionales para la capacidad operacional o funcional
restante de la amenaza. La evaluación se enfoca en los
efectos medibles y estima la capacidad de la amenaza para
reorganizar o encontrar medios alternativos para las
operaciones contínuas. El análisis de la célula de selección
de blancos y el estado mayor con fuentes externas para
determinar si la intención de tiro del comandante se cumplió.
(FM 2-0) (USAIC&FH)

N.° Escala Medida

La unidad identificó los haberes de
inteligencia, vigilancia y reconocimiento que
01 Sí/No
pueden adquirir información sobre la
evaluación de daños funcionales.
La unidad proporcionó una evaluación inicial
02 Sí/No
de daños funcionales.
03 Sí/No La unidad proporcionó una evaluación completa

2-108 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 108
(B O R R A D O R)
 ART 2.0: La función de inteligencia de
la conducción de la guerra.

N.° Escala Medida

de ataques.
La unidad proporcionó la recomendación de
04 Sí/No
nuevos ataques.
Para identificar y presentar requerimientos de
05 Tiempo información para la evaluación de daños
funcionales.
Para realizar la evaluación inicial de daños
06 Tiempo
funcionales luego del combate.
Para proporcionar una evaluación inicial de
los daños funcionales al comandante de la
07 Tiempo
fuerza.

Para completar la evaluación completa de los

08 Tiempo
daños funcionales.
Para proporcionar al comandante de la fuerza
09 Tiempo
una evaluación completa de los ataques.
De daños funcionales logrados dentro de la
10 Porcentaje
intención de tiro del comandante.
De blancos evaluados correctamente para la
11 Porcentaje
intención de tiro del comandante.
De blancos que fueron vueltos a atacar
12 Porcentaje
innecesariamente.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 2-109

AOC 2-10 (CETRA) 109
(B O R R A D O R)
 Capítulo 3

ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

La función de conducción de la guerra de fuego está

relacionada con las tareas y sistemas relacionados que
proporcionan fuego indirecto del Ejército colectivo y
coordinado, fuego conjunto y guerra y de mando y control,
incluyendo fuego no letal, a través del proceso de selección
de blancos. Este incluye las tareas asociadas con la
integración y sincronización de los efectos de estos tipos de
fuego y la guerra de mando y control, incluyendo los fuegos
no letales, con los efectos de otras funciones de conducción
de guerra. Estas están integradas en el concepto de
operaciones durante la planificación y ajustadas con base en
la guía de la localización de blancos. Los fuegos normalmente
contribuyen al efecto total de la maniobra pero los
comandantes pueden utilizarlos separadamente para la
operación decisiva y las operaciones de configuración del
campo de batalla. (FM 3-0) (USACAC)

Nota: ART [Link] (Proporcionar la evaluación de

combate) se encarga de la evaluación de combate
(Evaluación de daños de la batalla, Evaluaciones de
los efectos de las municiones y Recomendación de
nuevo ataque).
La ART 6.1 (Empelar defensa de misiles y aérea)
trata la adquisición y el ataque de blancos aéreos.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-1

AOC 2-10 (CETRA) 1
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

SECCIÓN I – ART 3.1: DECIDIR LOS OBJETIVOS DE LA SUPERFICIE

3-1. Se analiza la situación en relación con la misión, los

objetivos y las capacidades. Se identifican y designan los
puntos vulnerables, blancos de gran valor y blancos
lucrativos que, de ser influidos, degradados, retrasados,
desbaratados, inutilizados o destruidos, se lograría la
intención del comandante. (FM 6-20) (USAFAS)

N.° Escala Medida

Los blancos seleccionados permitidos para el
01 Sí/No logro de la misión de la unidad y la intención
del comandante.
Los blancos seleccionados revisados para el
02 Sí/No
cumplimiento con las normas del combate.
La unidad integró los fuegos no letales en el
03 Sí/No
proceso de localización de blancos.
Para seleccionar y decidir el ataque de un
04 Tiempo blanco lucrativo una vez se esté dentro del
ciclo de ejecución.
05 Tiempo Para crear una lista de nominación de blancos.
Para completar el establecimiento de
06 Tiempo
prioridades de los blancos.
Para determinar los puntos de intercepción de
07 Tiempo
blancos en movimiento.
08 Tiempo Para emitir la guía de blancos prohibidos.
Para pasar la guía del comandante a las
09 Tiempo
agencias de localización de blancos.
De blancos lucrativos descubiertos que tienen
10 Porcentaje como resultado un nuevo establecimiento de
prioridades de la lista de blancos.
De blancos potenciales sujetos a análisis
11 Porcentaje
sistemático.
De blancos potenciales analizados dentro de un
12 Porcentaje
tiempo establecido.
De blancos seleccionados que completaron las
13 Porcentaje
verificaciones de duplicación.
De blancos lucrativos seleccionados
14 Porcentaje
identificados con exactitud.

3-2 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 2
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

SECCIÓN II – ART 3.2: DETECTAR Y LOCALIZAR BLANCOS DE SUPERFICIE

3-2. Se percibe un objeto de posible interés militar sin

confirmar por medio de reconocimiento (detectar). Se
determina la colocación de un blanco en el campo de batalla
(ubicar). La ubicación del blanco se puede expresar, por
ejemplo, como una coordenada de cuadriculado de seis dígitos.
(FM 6-20) (USAFAS)

Nota: Las contribuciones realizadas por la función

de conducción de guerra de inteligencia hacia esta
tarea se pueden encontrar en ART 2.4.1
(Proporcionar apoyo de inteligencia a la
localización de blancos).

N.° Escala Medida

Para ubicar los blancos durante el
01 Tiempo reconocimiento y la vigilancia del área de
objetivo de interés definida
De blancos potenciales detectados a la
02 Porcentaje localización de blancos con exactitud durante
la vigilancia y reconocimiento.
De ubicaciones de blancos verificados antes
03 Porcentaje del siguiente ciclo de localización de
blancos.
De blancos lucrativos designados que tienen
04 Porcentaje
los datos de ubicación correctos.
De blancos lucrativos detectados y localizados
05 Cantidad para la localización de blancos con exactitud
en el área de operaciones.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-3

AOC 2-10 (CETRA) 3
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

SECCIÓN III – ART 3.3: PROPORCIONAR APOYO DE FUEGO

3-3. Proporcionar el uso colectivo y coordinado de los fuegos

indirectos del Ejército, fuegos conjuntos y guerra de mando y
control, incluyendo fuegos no letales, a través del proceso
de localización de blancos para apoyar las operaciones contra
los blancos de superficie. (FM 6-20) (USAFAS)

N.° Escala Medida

Fuegos que logró la guía de fuego del
01 Sí/No
comandante.
El comandante indicó que se desarrollaran
02 Sí/No planes de contingencia para el empleo de
fuegos letales.
El comandante indicó que se desarrollaran
03 Sí/No planes de contingencia para el empleo de
fuegos no letales.
Para que responda un sistema de armas de fuego
04 Tiempo
determinado.
Para volver a atacar el blanco después de la
05 Tiempo
evaluación de daños en combate.
De ataques de blancos que lograron los
06 Porcentaje
resultados deseados.
De blancos seleccionados para que se empeñara
07 Porcentaje
en combate.
De áreas de operaciones amigas dentro del
08 Porcentaje
rango de los sistema de fuego de apoyo.

3-4 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 4
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

De misiones de fuegos sincronizadas con la
09 Porcentaje
maniobra de las unidades amigas.
De blancos atacados que tienen como resultado
10 Porcentaje
un daño colateral.
De blancos atacados que se traducen en bajas
11 Porcentaje
de las fuerzas amigas o neutrales.
De blancos atacados que tienen como resultado
12 Cantidad
un daño colateral.
De cursos de acción impedidos a una fuerza
amiga o enemiga debido a esfuerzos de apoyo de
13 Cantidad
fuego amigo, según se determina en
interrogatorios y postevaluaciones.
De blancos atacados que se traducen en bajas
14 Cantidad
de las fuerzas amigas o neutrales.

ART 3.3.1 LLEVAR A CABO FUEGO

3-4. Se utilizan sistemas de armas de fuego contra tropas,
fortificaciones, materiales o instalaciones. (FM 6-20)
(USAFAS)

N.° Escala Medida

01 Sí/No Fuegos letales y no letales que lograron el
resultado deseado.
02 Sí/No Los fuegos letales y no letales seguidos de
las reglas de enfrentamiento.
03 Tiempo Para tener el material de guerra en el
objetivo después de iniciar la tarea.
04 Tiempo Para completar el ataque después de la
identificación del blanco.
05 Tiempo Para proporcionar los datos de ajuste después
de observar las primeras rondas.
06 Tiempo Para seleccionar blancos para el ataque.
07 Tiempo Para planear y coordinar el ataque de fuegos
de superficie naval.
08 Tiempo Para preparar el llevar a cabo una ataque de
superficie a superficie.
09 Porcentaje De misiones de fuego total solicitado por las
unidades ejecutadas.
10 Porcentaje De probabilidad de impacto al seleccionar las
municiones correctas bajo condiciones
existentes.
11 Porcentaje De probabilidad de destrucción catastrófica,
de movilidad o potencia de fuego al
seleccionar las municiones correctas bajo

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-5

AOC 2-10 (CETRA) 5
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

N.° Escala Medida

condiciones existentes.
12 Porcentaje De misiones ejecutadas dentro de un tiempo
especificado.
13 Porcentaje De misiones de sobrevuelo y ataque para lograr
el daño objetivo deseado.
14 Porcentaje De blancos planificados previamente y atacados
con éxito durante las operaciones.
15 Porcentaje De los resultados deseados logrados por la
conclusión esperada de una fase de la
operación.
16 Porcentaje De las misiones de tiempo en blanco logradas a
tiempo.
17 Porcentaje De los sistemas de lanzamiento de los blancos
lucrativos enemigos atacados y destruidos por
las fuerzas amigas.
18 Porcentaje De los sistemas de fuegos amigos disponibles
para proporcionar municiones.
19 Porcentaje De las fuerzas enemigas destruidas,
retrasadas, desorganizadas o degradadas según
las definiciones de FM 3-90.
20 Porcentaje De la lista total de blancos atacados con
éxito.
21 Porcentaje De los blancos enemigos no planificados
atacados con éxito.
22 Porcentaje De la carga básica de la unidad de municiones
disponibles para el uso en ataque letal.
23 Porcentaje De blancos enemigos lucrativos que requieren
más de un tipo de sistema de armas para
garantizar un ataque exitoso
24 Porcentaje De esfuerzo de fuegos letales desviados por
los comandantes de más rango para apoyar sus
prioridades de localización de blancos.
25 Cantidad De sistemas de fuego disponibles.

ART [Link] REALIZAR ATAQUE DE SUPERFICIE A SUPERFICIE

3-5. Se utilizan sistemas de armas de fuego indirecto y con

base en tierra para destruir, contener o neutralizar equipos
enemigos (incluidos aviones en tierra), material, personal,
fortificaciones e instalaciones. (FM 6-20) (USAFAS)

N.° Escala Medida

Ataque de superficie a superficie que logra el
01 Sí/No
resultado deseado.
02 Sí/No Ataque de superficie a superficie siguiendo

3-6 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 6
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

las reglas de enfrentamiento.
Para tener el material de guerra en el
03 Tiempo
objetivo después de iniciar la tarea.
Para completar el ataque después de la
04 Tiempo
identificación del blanco.
Para proporcionar los datos de ajuste después
05 Tiempo
de observar las primeras rondas.
Para planear y coordinar el ataque de fuegos
06 Tiempo
de superficie a superficie.
Para preparar el ataque de fuegos de
07 Tiempo
superficie a superficie.
De misiones de fuego total solicitado por las
08 Porcentaje
unidades logradas.
De probabilidad de impacto al seleccionar las
09 Porcentaje municiones correctas bajo condiciones
adecuadas
De probabilidad de destrucción catastrófica,
de movilidad o potencia de fuego al dar en el
10 Porcentaje
blanco cuando se seleccionan municiones
correctas bajo suficientes condiciones.
De misiones logradas dentro de un tiempo
11 Porcentaje
especificado.
De misiones atacadas que lograron los daños en
12 Porcentaje
blancos deseados.
De blancos planificados previamente y atacados
13 Porcentaje
con éxito durante la operación.
De las misiones de tiempo en blanco logradas a
14 Porcentaje
tiempo.
De los sistemas de lanzamiento de los blancos
15 Porcentaje lucrativos enemigos atacados y destruidos por
las fuerzas amigas.
De los sistemas de fuegos amigos disponibles
16 Porcentaje
para proporcionar municiones.
De fuerzas enemigas destruidas, retrasadas,
17 Porcentaje
entorpecidas o degradadas.
De la lista total de blancos atacados con
18 Porcentaje
éxito.
De los blancos enemigos intermedios atacados
19 Porcentaje
con éxito.
De la carga básica de la unidad de municiones
20 Porcentaje
disponibles para el uso en ataque letal.
De los blancos seleccionados para los cuales
21 Porcentaje
estaban disponibles las coordenadas exactas.
De misiones de fuego indirecto con base en el
22 Porcentaje
terreno que tienen como resultado daño

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-7

AOC 2-10 (CETRA) 7
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

N.° Escala Medida

colateral.
De misiones de fuego indirecto con base en el
23 Porcentaje terreno que tienen como resultado bajas amigas
o neutrales.
24 Cantidad De sistemas de fuego disponibles.
De misiones de fuego indirecto con base en el
25 Cantidad terreno que tienen como resultado daño
colateral.
De misiones de fuego indirecto con base en el
26 Cantidad terreno que tienen como resultado bajas amigas
o neutrales.

ART [Link] REALIZAR ATAQUE DE AIRE A SUPERFICIE

3-6. Se utilizan sistemas de armas montados en aviones de ala

fija y helicópteros para destruir, contener o neutralizar
equipos (incluidos aviones en tierra), material, personal,
fortificaciones e instalaciones. La ART [Link] incluye la
integración de fuego de plataformas aéreas con otros sistemas
de fuego. (FM 3-09.32) (TRADOC- ALSA)

N.° Escala Medida

Los ataques de aire a superficie permiten al
01 Sí/No comandante cumplir la misión con las
limitaciones de tiempo y recursos conocidas.
Ataque de aire a superficie siguiendo las
02 Sí/No
reglas de enfrentamiento.
Para procesar las solicitudes de ataque aéreo
a superficie a través de los canales de fuegos
03 Tiempo
(ala fija) o maniobra (helicópteros) según sea
apropiado.
Para sistemas aéreos para que respondan a la
04 Tiempo
solicitud de misión.
05 Tiempo Para que la aeronave identifique el blanco.
Para obtener material de guerra en el blanco
06 Tiempo después de iniciar la solicitud de ataque
aéreo a la superficie.
07 Porcentaje De misiones cumplidas y solicitadas.
De sistemas de armas aéreas disponibles (fijas
08 Porcentaje
y rotativas).
De misiones donde el material de guerra
09 Porcentaje trasladado por medio de sistemas de armas
aéreas es el apropiado para el blanco atacado.
10 Porcentaje De misiones solicitadas directo a la agencia

3-8 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 8
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

apropiada.
De blancos atacados por sistemas de armas
11 Porcentaje
aéreas amigas (fijas y rotativas).
De operaciones de fuerzas amigas retrasadas,
12 Porcentaje desbaratadas o modificadas por falta de apoyo
aéreo solicitado.
De blancos atacados que lograron los
13 Porcentaje
resultados deseados.
De fuerzas de maniobras que tienen los
14 Porcentaje
sistemas de armas aéreas disponibles.
De misiones de ataque aéreo a superficie que
15 Porcentaje
resultaron en daños colaterales.
De sistemas de armas aéreas que tienen
16 Porcentaje identificación de funcionamiento, sistemas
amigos o enemigos.
De las misiones aéreas a superficie canceladas
17 Porcentaje
debido a restricciones por el clima.
De misiones de ataque aéreo a superficie que
18 Porcentaje
resultaron en bajas amigas o neutrales.
De sistemas de armas aéreas disponibles para
19 Cantidad
apoyar al comandante.
De misiones de ataque aéreo a superficie que
20 Cantidad
resultaron en daños colaterales.
De misiones de ataque aéreo a superficie que
21 Cantidad
resultaron en bajas amigas o neutrales.

ART [Link].1 Solicitar Ataque de Aire a Superficie

3-7. Se solicita el empleo de fuerzas de operaciones

especiales de Ejército; aeronaves de la Fuerza Aérea, la
Marina y el cuerpo de la Infantería de Marina; y otros
sistemas para lanzar cohetes, cañones, misiles y bombas
contra blancos de superficie. (FM 3-09.32) (TRADOC- ALSA)

N.° Escala Medida

La unidad respondió rápidamente a las
solicitudes de un ataque aéreo a superficie
01 Sí/No
para proporcionar apoyo en el momento
apropiado.
02 Tiempo Para procesar la solicitud de apoyo aéreo.
Para tener el material de guerra en el
objetivo después de iniciar la solicitud
03 Tiempo
aérea.

04 Porcentaje De misiones solicitadas por comandantes del

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-9

AOC 2-10 (CETRA) 9
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

N.° Escala Medida

Ejército logradas.
De disponibilidad de apoyo de las agencias
05 Porcentaje
aéreas para fuerzas de maniobras.
De misiones solicitadas directo a la agencia
06 Porcentaje
apropiada.

ART [Link].2 Emplear Apoyo Aéreo Cercano

3-8. Se emplean aeronaves en misiones de apoyo aéreo cercano

inmediatas (CAS, por sus siglas en inglés) y preplaneadas y
en operaciones de equipo conjunto de ataque aéreo para
destruir, retrasar, desbaratar o contener blancos en apoyo a
operaciones terrestres. CAS solicita la identificación
positiva, amigo o enemigo y el procedimiento del Ejército o
control positivo del Ejército de las aeronaves. (FM 6-20)
(USAFAS)

N.° Escala Medida

CAS destruyó, retrasó, entorpeció o contuvo
01 Sí/No los blancos para apoyar las operaciones
terrestres.
02 Sí/No CAS siguió las reglas de enfrentamiento.
Para procesar las solicitudes de CAS a través
03 Tiempo
de los canales de fuegos.
Para que las aeronaves de CAS respondan a la
04 Tiempo
solicitud de misión.
Para que la aeronave de CAS identifique el
05 Tiempo
blanco.
Para tener el material de guerra en el
06 Tiempo objetivo después de iniciar la solicitud de
CAS.
De misiones solicitadas por comandos del
07 Porcentaje
Ejército logradas.
De vuelos de CAS asignados o distribuidos para
08 Porcentaje
la unidad apoyada que se empleó.
De misiones solicitadas directo a la agencia
09 Porcentaje
apropiada.
De blancos solicitados atacados con apoyo
10 Porcentaje
aéreo amigo.
De operaciones de fuerzas amigas retrasadas,
desbaratadas o modificadas por falta de
11 Porcentaje
CAS solicitado.

12 Porcentaje De blancos atacados que lograron los

3-10 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 10
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

resultados deseados.
De misiones de CAS que tienen como resultado
13 Porcentaje
un daño colateral.
De misiones de CAS canceladas por las
14 Porcentaje
inclemencias del clima.
De las misiones de CAS aereotransportadas con
identificación funcional, sistemas amigos o
15 Porcentaje
enemigos y control positivo del Ejército de
las aeronaves.
De casos donde las misiones de CAS resultaron
16 Porcentaje
en bajas amigas o neutrales.
De misiones de CAS que tienen como resultado
17 Cantidad
un daño colateral.
De casos donde las misiones de CAS resultaron
18 Cantidad
en bajas amigas o neutrales.

ART [Link].3 Emplear Interdicción Aérea

3-9. Emplear aeronaves para destruir, deshabilitar,

entorpecer o retrasar el potencial militar enemigo antes que
se pueda utilizar efectivamente contra las fuerzas terrestres
amigas. Emplear aeronaves lo suficientemente lejos de las
fuerzas amigas que no necesitan la integración detallada de
cada misión aérea con maniobras terrestres amigas. (FM 6-20)
(USAFAS)

N.° Escala Medida

La interdicción aérea destruyó, retrasó,
01 Sí/No entorpeció o contuvo los blancos para apoyar
las operaciones terrestres.
La interdicción aérea siguió las reglas de
02 Sí/No
enfrentamiento.
Para procesar las solicitudes de la
03 Tiempo interdicción aérea a través de los canales de
fuegos.
Para que las aeronaves de interdicción aérea
04 Tiempo
respondan a la solicitud de misión.
Para que la aeronave de interdicción aérea
05 Tiempo
identifique el blanco.
Para tener el material de guerra en el
06 Tiempo objetivo después de iniciar la solicitud de
interdicción aérea.
De misiones solicitadas por comandantes del
07 Porcentaje
Ejército logradas.
08 Porcentaje De misiones solicitadas directo a la agencia

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-11

AOC 2-10 (CETRA) 11
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

N.° Escala Medida

apropiada.
De blancos y sistemas enemigos de interdicción
09 Porcentaje
aérea atacados con apoyo aéreo amigo.
De operaciones de fuerzas amigas retrasadas,
10 Porcentaje desbaratadas o modificadas por falta de
interdicción aérea solicitada
De blancos atacados que lograron los
11 Porcentaje
resultados deseados.
De misiones de interdicción aérea logradas sin
12 Porcentaje
los incidentes de fratricidio.
De misiones de interdicción aérea canceladas
13 Porcentaje
por las inclemencias del clima.
De las misiones de interdicción aérea
aereotransportadas con identificación
14 Porcentaje funcional, sistemas amigos o enemigos y
control positivo del Ejército de las
aeronaves.
De misiones de interdicción aérea que tienen
15 Porcentaje
como resultado un daño colateral.
De misiones de interdicción aérea que se
16 Porcentaje traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.
De misiones de interdicción aérea que tienen
17 Cantidad
como resultado un daño colateral.
De misiones de interdicción aérea que se
18 Cantidad traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.

ART [Link] EMPLEAR FUEGOS DE SUPERFICIE NAVAL

3-10. Emplea fuego brindado por sistemas de guerra electrónica,

misiles y armas de fuego de superficie de la Marina de guerra en
apoyo a unidades con la tarea de lograr la intención del
comandante. (FM 3-09.32) (TRADOC- ALSA)

N.° Escala Medida

Fuegos de superficie naval que lograron el
01 Sí/No
resultado deseado.
La plataforma de fuegos de superficie naval
02 Sí/No
estuvo dentro del rango.
Los fuegos de superficie naval siguieron las
03 Sí/No
regla de enfrentamiento.
Para tener el material de guerra en el
04 Tiempo
objetivo después de iniciar la tarea.

3-12 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 12
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

Para proporcionar los datos de ajuste después
05 Tiempo
de observar las primeras rondas.
Para lograr la localización de blancos para
06 Tiempo
los fuegos.
Para planear y coordinar los fuegos de
07 Tiempo
superficie naval.
De misiones de fuego total solicitado por las
08 Porcentaje
unidades ejecutadas.
De probabilidad de impacto al seleccionar las
09 Porcentaje municiones correctas bajo condiciones
adecuadas
De probabilidad de destrucción catastrófica,
de movilidad o potencia de fuego al
10 Porcentaje
seleccionar las municiones correctas bajo
condiciones existentes.
De misiones de alta prioridad logradas dentro
11 Porcentaje
de un tiempo especificado.
De misiones atacadas que lograron los daños en
12 Porcentaje
blancos deseados.
De blancos planificados previamente y atacados
13 Porcentaje
con éxito durante las operaciones.
De los resultados deseados logrados por la
14 Porcentaje conclusión esperada de una fase determinada de
la operación.
De sistemas de misiles y piezas de artillería
15 Porcentaje navales disponibles para distribuir materiales
de guerra.
De fuerzas enemigas destruidas, retrasadas,
16 Porcentaje
entorpecidas o degradadas.
De la lista total de blancos atacados con
17 Porcentaje
éxito.
De los blancos enemigos no planificados
18 Porcentaje
atacados con éxito.
De la carga básica de la nave de materiales de
19 Porcentaje guerra disponibles para el uso en ataque
letal.
De misiones de fuego de superficie naval que
20 Porcentaje
tienen como resultado un daño colateral.
De misiones de fuego de superficie naval que
21 Porcentaje se traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.
De sistemas de fuego de superficie naval
22 Cantidad
disponibles.
De misiones de fuego de superficie naval que
23 Cantidad
tienen como resultado un daño colateral.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-13

AOC 2-10 (CETRA) 13
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

N.° Escala Medida

De misiones de fuego de superficie naval que
24 Cantidad se traducen en bajas de las fuerzas amigas o
neutrales.

ART 3.3.2 BRINDAR ILUMINACIÓN

3-11. Se brinda luz programada o a pedido a las fuerzas
amigas para apoyar las operaciones nocturnas u hostigar al
enemigo. (FM 6-20) (USAFAS)

N.° Escala Medida

Apoyo de iluminación que logró el resultado
01 Sí/No
deseado.
02 Sí/No El clima permitió la misión de iluminación.
Para tener rondas de iluminación en el
03 Tiempo
objetivo después de iniciar la tarea.
Para proporcionar los datos de ajuste después
04 Tiempo
de observar las primeras rondas.
05 Tiempo Para planear y coordinar la iluminación.
Para preparar la unidad de fuego para la
06 Tiempo
misión de iluminación.
De misiones de iluminación total solicitado
07 Porcentaje
por las unidades logradas.
De los sistemas de fuegos amigos disponibles
08 Porcentaje
para proporcionar iluminación.
De las misiones de iluminación no planificadas
09 Porcentaje
logradas.
10 Porcentaje De carga básica de la unidad de las rondas de
11 Cantidad iluminación
De disponibles.
sistemas de fuegos disponibles para lograr
las misiones de iluminación.
ART 3.3.3 REALIZAR OPERACIONES TOPOGRÁFICAS PARA
RESPALDO DE LOS SISTEMAS DE FUEGO
3-12. Se utilizan sistemas mecánicos o electrónicos para
determinar las relaciones dimensionales (como ubicaciones,
distancias horizontales, elevaciones, direcciones y ángulos)
en la superficie de la tierra. (FM 6-2) (USAFAS)

N.° Escala Medida

La unidad completó el levantamiento
01 Sí/No topográfico en el tiempo que se especifica en
la orden.
02 Sí/No La orden de levantamiento topográfico detalló

3-14 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 14
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

las prioridades y exactitudes para las
posiciones primarias, alternas y
suplementarias para las unidades de fuego y
elemento de localización de blancos.
Para planear la operación de encuestas para
03 Tiempo incluir la resección transversa, triangulación
y de tres puntos.
Para preparar la operación del levantamiento
04 Tiempo
topográfico.
Para ejecutar las operaciones de levantamiento
05 Tiempo
topográfico.
Para ingresar un nuevo punto de control
06 Tiempo
topográfico en la base de datos.
Para actualizar el punto de control
07 Tiempo
topográfico en la base de datos.
A partir de la solicitud de información para
08 Tiempo proporcionar la información topográfica
deseada a las unidades de tiro.
09 Porcentaje De exactitud de la operación topográfica.
De exactitud del control topográfico
10 Porcentaje
disponible.
De localización y acimut que determinan la
11 Porcentaje
operatividad de los sistemas.
De localización y acimut que determinan la
12 Cantidad
disponibilidad de los sistemas.

ART 3.3.4 REALIZAR OPERACIONES METEOROLÓGICAS PARA

RESPALDO DE LOS SISTEMAS DE FUEGO
3-13. Esta tarea incluye el uso de instrumentos de medición
meteorológica para determinar los ajustes necesarios en las
tablas de tiro de armas individuales para aumentar las
posibilidades de impacto con primer disparo, preservar las
municiones, lograr sorpresa y reducir las posibilidades de
fratricidio. Las operaciones meteorológicas de artillería de
campaña abarcan la determinación de condiciones atmosféricas
actuales. Las condiciones atmosféricas en la trayectoria de
un proyectil o cohete afectan directamente su precisión y
pueden hacer que el proyectil o cohete yerre el punto de
impacto deseado. (FM 3-09.15) (USAFAS)

N.° Escala Medida

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-15

AOC 2-10 (CETRA) 15
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

N.° Escala Medida

La unidad completó las operaciones
01 Sí/No meteorológicas en el tiempo que se especifica
en la orden.
La orden meteorológica detalló la frecuencia
02 Sí/No
de las observaciones meteorológicas.
Los datos meteorológicos obtenidos de fuentes
03 Sí/No de Internet cuando no estaban disponibles las
medidas meteorológicas orgánicas.
04 Tiempo Para preparar las operaciones meteorológicas.
05 Tiempo Para ejecutar las operaciones meteorológicas.
A partir de la solicitud de información para
06 Tiempo proporcionar la información meteorológica
deseada a las unidades de tiro.
De operatividad de los sistemas de medición
07 Porcentaje
meteorológica.
De operatividad de los sistemas de medición
08 Cantidad
meteorológica.

ART 3.3.5 REALIZAR SUPRESIÓN DE LAS DEFENSAS ANTIAÉREAS

ENEMIGAS
3-14. Neutralizar, destruir o degradar en forma temporaria
las defensas antiaéreas tácticas enemigas con base en
superficie a través de medios destructivos o disociadores. La
contención de las defensas antiaéreas enemigas (SEAD, por sus
siglas en inglés) busca la destrucción de las defensas
antiaéreas enemigas con base en superficie, tales como
sistemas de blanco o personal operativo, con medios
destructivos. Los ejemplos de capacidades destructivas de
SEAD son bombas, misiles de aire a superficie y superficie a
superficie, minas diseminables por aire y artillería de
campaña. La SEAD no destructiva busca imposibilitar,
degradar, engañar, retardar o neutralizar los sistemas
tácticos enemigos de defensa antiaérea con base de superficie
con medios disociadores para aumentar la supervivencia de las
aeronaves. (FM 6-20) (USAFAS)

Nota: Los medios de desorganización incluyen las

actividades ofensivas y defensivas discutidas en
ART 3.4 (Integrar Guerra de mando y control).

N.° Escala Medida

Las plataformas aéreas amigas lograron la
01 Sí/No misión sin pérdidas no aceptables para los
sistemas

3-16 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 16
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

de defensa aérea del enemigo.
Para planificar la contención del sistema de
02 Tiempo
las defensas antiaéreas enemigas.
Para responder a los nuevos requerimientos
03 Tiempo para contener los sistemas de defensas
antiaéreas del enemigo.
Para completar la ejecución de todas las fases
04 Tiempo del plan para la contención de las defensas
antiaéreas enemigas.
Para preparar los sistemas de armas y obtener
05 Tiempo municiones utilizadas en la contención de
sistemas de defensa aérea del enemigo.
De potencia de combate disponible dedicada
06 Porcentaje
hacia SEAD.
De sistemas de defensa aérea enemiga
07 Porcentaje
destruidos.
De sistemas de defensa aérea enemiga
08 Porcentaje temporalmente neutralizados por medios no
destructivos.
De vuelos aéreos amigos atacados por la
09 Porcentaje
defensa aérea enemiga.
De defensa aérea enemiga que necesito de
10 Porcentaje
nuevos ataques.
De pérdidas aéreas amigas debido a la defensa
11 Porcentaje
aérea enemiga.
Probabilidad de ataque del sistema de defensa
12 Porcentaje
aérea enemiga como blanco.
Probabilidad de muerte del sistema de defensa
13 Porcentaje aérea enemiga como blanco, si se da en el
blanco.
De las misiones amigas de la contención de las
14 Porcentaje defensas antiaéreas enemigas que lograron sus
misiones de destrucción o contención.
De misiones de SEAD que tienen como resultado
15 Porcentaje
un daño colateral.
De misiones de SEAD que se traducen en bajas
16 Porcentaje
de las fuerzas amigas o neutrales.
Y tipos de municiones y sistemas de armas
17 Cantidad
utilizados para SEAD.
Y tipos de sistemas de defensa aérea enemigo
18 Cantidad
que se contuvieron permanente o temporalmente.
De misiones de SEAD que tienen como resultado
19 Cantidad
un daño colateral.
De misiones de SEAD que se traducen en bajas
20 Cantidad
de las fuerzas amigas o neutrales.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-17

AOC 2-10 (CETRA) 17
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

SECCIÓN IV – ART 3.4: INTEGRAR LA GUERRA DE MANDO Y CONTROL

3-15. La guerra de mando y control es el uso integrado de

ataques físicos, guerras electrónicas y operaciones de redes
de computación apoyadas por la inteligencia, para degradar,
destruir y explotar un sistema de mando y control del
adversario o enemigo o negarle información. La guerra de
mando y control combina las capacidades letales y no letales
para atacar la capacidad de mando y control del enemigo. La
guerra de mando y control degrada o destruye la información
del enemigo y su capacidad de utilizar esa información.
Además, la guerra de mando y control ataca la capacidad del
enemigo de recopilar información acerca de las fuerzas
amigas. (FM 3-0) (USACAC)

ART 3.4.1 REALIZAR ATAQUE ELECTRÓNICO

3-16. Utiliza energía dirigida o electromagnética para atacar
al personal, instalaciones o pertrechos para degradar,
neutralizar o destruir la capacidad de combate del enemigo.
Incluye acciones tomadas para evitar o reducir el uso
efectivo del espectro electromagnético del enemigo, como
misiles antirradiación e interferencia, información errónea,
intrusión y engaño por radiofaro. La guerra electrónica apoya
el ataque por aviación a través de las operaciones de
contención de las defensas antiaéreas enemigas. Esta tarea
apoya la guerra de mando y control ART 3.0 a través del uso
del ataque electrónico ofensivo para engañar, desorganizar,
negar, degradar o destruir las capacidades de mando y control
del enemigo. (FM 3-13) (USACAC)

Nota: El ataque electrónico incluye las actividades

de ofensiva y defensiva para incluir contramedidas.

3-18 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 18
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

Las actividades de ataque electrónico ofensivas

generalmente se llevan a cabo según la iniciativa
de las fuerzas amigas. Entre los ejemplos están
interferir el radar de un adversario o sistemas de
mando y control, uso de misiles antirradiación para
contener las defensas antiaéreas de un adversario,
uso de técnicas de engaño electrónico para
confundir los sistemas de inteligencia, vigilancia
y reconocimiento de un adversario y uso de armas de
energía dirigida para inutilizar el equipo o
capacidad de un adversario. Las actividades de
ataque electrónico defensivo utiliza el sistema
electromagnético para proteger al personal,
instalaciones, capacidades y equipo. Entre los
ejemplos están las medidas de autoprotección y
protección de fuerzas como el uso de suministros
fungibles (bengalas y señuelos activos), equipos de
interferencia, señuelos remolcados, sistemas
infrarrojos de contramedida de energía dirigida y
sistemas de dispositivo explosivo improvisado
controlados de forma contrarremota o por radio.

N.° Escala Medida

La unidad cumplió con el objetivo de ataque
01 Sí/No
electrónico.
Ataque electrónico seguido de las reglas de
02 Sí/No
combate.
03 Tiempo Para iniciar el ataque electrónico.
Para crear un plan de armonización de
04 Tiempo
frecuencia.
05 Tiempo Para planificar el ataque electrónico.
Para prepararse para llevar a cabo un ataque
electrónico incluyendo el movimiento de
06 Tiempo
sistemas a su lugar y completar ensayos e
inspecciones previas al combate.
De órdenes y planes de operación que integran
07 Porcentaje
el ataque electrónico con fuegos letales.
De ataques electrónicos que logran los
08 Porcentaje
resultados deseados en la economía.
De ataques electrónicos asignados llevados a
09 Porcentaje
cabo.
De reducción en las emisiones de
10 Porcentaje comunicaciones enemigas después del ataque
electrónico.
De degradación de la fuerza enemiga debido al
11 Porcentaje
ataque electrónico.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-19

AOC 2-10 (CETRA) 19
(B O R R A D O R)
Capítulo 3

N.° Escala Medida

De sistemas de ataque electrónico disponibles
12 Porcentaje
con capacidad para cumplir la misión.
13 Cantidad De sistemas de ataque electrónico disponibles.

ART 3.4.2 DESIGNAR BLANCOS DE ATAQUE A REDES DE

COMPUTACIÓN
3-17. Se designan blancos para desbaratar, negar, degradar o
destruir información en computadoras, redes de computación o
las computadoras y las redes mismas. Es una tarea a nivel del
cuerpo del ejército. (FM 3-13) (USACAC)

N.° Escala Medida

La unidad identificó blancos de ataque de
01 Sí/No
redes de computación.
La unidad designó blancos de ataque de redes
02 Sí/No de computación que siguen las reglas de
combate.
Para enviar blancos de ataque de redes de
03 Tiempo
computación a escalones operacionales.
Para recibir resultados del ataque de la red
04 Tiempo
de computación.
De sistemas de información enemigos no
implicados en el ataque a redes de computación
05 Porcentaje
proyectadas
para el ataque por los sistemas letales.

ART 3.4.3 DESIGNAR BLANCOS DE ATAQUE ELECTRÓNICO

3-18. Designar blancos que operan dentro del espectro
electromagnético que se va a destruir, engañar, degradar o
neutralizar. (FM 3-13) (USACAC)

N.° Escala Medida

La unidad identificó los blancos de ataque
01 Sí/No
electrónico.
La unidad designó blancos de ataque
02 Sí/No
electrónico que siguen las reglas de combate.
Para enviar blancos de ataque electrónico a
03 Tiempo
escalones operacionales.
Para recibir resultados del ataque
04 Tiempo
electrónico.
De sistemas de información enemigos no
05 Porcentaje
implicados en el ataque electrónico

3-20 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 20
(B O R R A D O R)
 ART 3.0 La función de conducción de guerra de tiro

N.° Escala Medida

seleccionados para su ataque por sistemas
letales

27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-21

AOC 2-10 (CETRA) 21
(B O R R A D O R)
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27 de febrero de 2009 FM 7-15 3-1

AOC 2-10 (CETRA) 1
(B O R R A D O R)
 Capítulo 4

ART 4.0 El Sostenimiento como Función de Conducción de la Guerra

El sostenimiento como función de conducción de la guerra es

el conjunto de tareas y sistemas relacionados con
proporcionar apoyo y servicios para asegurar la libertad de
acción, alcance operacional extendido y resistencia
prolongada. La resistencia de las fuerzas del ejército es
principalmente una función de su sostenimiento. El
sostenimiento determina la profundidad y la duración de las
operaciones del ejército. Es esencial para retener y explotar
la iniciativa. El sostenimiento es la provisión de logística,
servicios de personal y apoyo de servicio de salud necesarios
para mantener las operaciones hasta el logro de la misión.
Las operaciones de internamiento, reubicación y de los
detenidos caen bajo la función de conducción de guerra de
sostenimiento e incluyen elementos de las tres subfunciones
principales. (FM 3-0) (USACAC)

Nota: Esta tarea y muchas de sus tareas

subordinadas incluyen consideraciones ambientales.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-1

AOC 2-10 (CETRA) 1
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

SECCIÓN I – ART 4.1: PROPORCIONAR APOYO LOGÍSTICO

4-2 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 2
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

4-1. La logística es la ciencia de planificar, preparar,

ejecutar y evaluar el movimiento y mantenimiento de fuerzas.
En su sentido más amplio, la logística incluye el diseño,
desarrollo, adquisición, manipulación y mantenimiento de
equipo y sistemas. La logística integra esfuerzos de apoyo
estratégico, operacional y táctico dentro del área de
operaciones conjuntas y planifica la movilización y
despliegue de las fuerzas y pertrechos. (FM 4-0) (CASCOM)

ART 4.1.1 PROPORCIONA APOYO DE MANTENIMIENTO

4-2. Reparar y mantener la disponibilidad de los sistemas de

armas y equipo. (FM 4-30.3) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los sistemas de armas y equipo apoyaron a la
01 Sí/No
unidad para cumplir su misión.
De equipo promedio fuera de servicio con base
en el momento en el que se envió la orden de
02 Tiempo
trabajo del equipo a la organización de
mantenimiento.
De recuperación para reparar el equipo de
03 Tiempo
combate prioritario.
Para perfeccionar los planes de recuperación y
04 Tiempo
salvamento de recibir la orden preparatoria.
05 Tiempo Para diagnosticar el equipo que no funciona.
Para completar el diagnóstico, localizar
06 Tiempo fallas y determinar los requisitos de
repuestos del equipo defectuoso.
Para perfeccionar la política de sustitución
07 Tiempo
después de recibir la orden preparatoria.
Para diagnosticar, determinar la
disponibilidad de subsistemas y llevar a cabo
08 Tiempo
la sustitución para devolver el equipo de
combate principal para servicio.
Para perfeccionar la política de intercambio
09 Tiempo directo después de recibir la orden
preparatoria.
Para diagnosticar, determinar la
disponibilidad de intercambio directo y llevar
10 Tiempo
a cabo el intercambio para devolver el equipo
de combate principal para servicio.
De tiempo fuera de servicio promedio para el
11 Tiempo equipo con fecha de vencimiento con el
oleoducto de intercambio directo

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-3

AOC 2-10 (CETRA) 3
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

12 Tiempo Para obtener las partes de reemplazo.
13 Tiempo Para reparar y devolver el equipo.
Para refinar el concepto y políticas para la
reparación, mantenimiento y evacuación del
14 Tiempo equipo y para establecer las instalaciones de
mantenimiento después de recibir la orden
preparatoria.
De tareas de revisión y servicios de
15 Porcentaje mantenimiento preventivo (PMCS) llevadas a
cabo.
16 Porcentaje De tareas de PMCS retrasadas.
De equipo listo operacionalmente en un momento
17 Porcentaje
determinado.
18 Porcentaje De equipo dañado amigo recuperado.
19 Porcentaje De equipo abandonado enemigo recuperado.
De pertrechos dañados y abandonados en el
20 Porcentaje campo de batalla debido a la falta de reporte
a tiempo.
De equipo que no funciona fuera de servicio
21 Porcentaje
con diagnóstico incorrecto.
De equipo no disponible debido a la
22 Porcentaje
sustitución o canibalización.
De sustituciones completadas al utilizar
23 Porcentaje
pertrechos de salvamento y eliminación.
De sustituciones completadas al utilizar la
24 Porcentaje
canibalización autorizada dentro de la unidad.
De equipo fuera de servicio devuelto para
25 Porcentaje
servicio a través del intercambio directo.
De intercambios directos fallidos debido a la
26 Porcentaje
documentación administrativo defectuosa.
De tiempo fuera de servicio promedio del
27 Porcentaje
equipo.
De las unidades de mantenimiento de datos de
28 Porcentaje despliegue por fases de la fuerza desplegadas
y en funcionamiento.
De equipo fuera de servicio para
29 Porcentaje
mantenimiento.
De equipo retirado del servicio para
30 Porcentaje
abastecimiento.
31 Porcentaje De fallas del equipo reparadas exitosamente.
De capacidad de mantenimiento que proporciona
32 Porcentaje
la nación anfitriona.
De sitios e instalaciones de mantenimiento
33 Porcentaje
protegidas contra el ataque.

4-4 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 4
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De operaciones degradadas, retrasadas o
34 Porcentaje modificadas debido a la administración de
mantenimiento defectuosa.
De operaciones que llevan a cabo la
35 Porcentaje recopilación, clasificación y disposición de
los pertrechos enemigos.
De pertrechos enemigos capturados recopilados,
clasificados y desechados según las
36 Porcentaje
instrucciones del centro de administración de
pertrechos apropiado.
37 Cantidad De tareas de PMCS retrasadas.
38 Cantidad De tareas de PMCS llevadas a cabo.
De operaciones de recuperación llevadas a cabo
39 Cantidad con éxito y en el tiempo estándar con base en
los manuales técnicos aplicables.
De instancias cuando las operaciones de la
unidad se degradan, retrasan o modifican
40 Cantidad
debido a la falta de equipo de diagnóstico y
mecánica.

ART [Link] Llevar a cabo revisiones y servicios de mantenimiento

preventivo

4-3. Llevar a cabo tareas de revisión y servicios de

mantenimiento preventivo (PMCS) para identificar los posibles
problemas rápidamente. La ART [Link] incluye reparaciones
con ciclos de ida y vuelta rápidos que implican el reemplazo
de componentes, reparaciones menores y el cumplimiento de
servicios programados en los niveles de operador,
tripulación, compañía y fuerza de tareas y batallón.
La ART [Link] incluye la realización de comprobaciones
diarias y servicios programados. (FM 4-30.3) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad llevo a cabo PMCS según las normas
establecidas en los manuales técnicos para su
01 Sí/No
equipo y con las consideraciones ambientales
aplicables.
De tiempo fuera de servicio promedio del
02 Tiempo
equipo.
De recuperación para reparar el equipo de
03 Tiempo
combate prioritario.
04 Porcentaje De tareas de PMCS llevadas a cabo.
05 Porcentaje De tareas de PMCS retrasadas.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-5

AOC 2-10 (CETRA) 5
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

06 Porcentaje De equipo operacionalmente listo.
07 Cantidad De tareas de PMCS.
08 Cantidad De tareas de PMCS retrasadas.
09 Cantidad De tareas de PMCS llevadas a cabo.

ART [Link] Recuperar y evacuar el equipo inutilizado

4-4. Obtener pertrechos dañados, desechados, desaprobados o

abandonados multinacionales o enemigos (terrestres, aéreos y
marítimos). La ART [Link] incluye las tácticas, técnicas, y
procedimientos de recuperación y evacuación de equipos
inutilizados. (FM 4-30.31) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Recuperación y evacuación de equipo
01 Sí/No inutilizado donado para el mantenimiento de la
potencia de combate de la unidad.
Para perfeccionar los planes de recuperación y
02 Tiempo
salvamento de recibir la orden preparatoria.
03 Porcentaje De equipo dañado amigo recuperado.
De pertrechos dañados y abandonados en el
04 Porcentaje campo de batalla debido a la falta de reporte
oportuno.
05 Porcentaje De equipo abandonado enemigo recuperado.
De instancias cuando las operaciones de la
unidad se degradan, retrasan o modifican
06 Cantidad
debido a las operaciones de recuperación en
curso.

ART [Link] Diagnosticar fallas del equipo

4-5. Identificar el funcionamiento defectuoso con el uso de

sensores a bordo, equipos de prueba externos e inspecciones
visuales. La ART [Link] incluye el aislamiento o
localización de fallas, la evaluación de accidentes o daños
en batalla, y la diferenciación entre las piezas que
necesitan reparación o reemplazo y las piezas o equipos
servibles. (FM 4-30.3) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad identificó correctamente el
01 Sí/No funcionamiento defectuoso del equipo y evaluó
el daño de batalla del equipo.
02 Tiempo Para diagnosticar el equipo que no funciona.

4-6 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 6
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Para completar el diagnóstico, localizar
03 Tiempo fallas y determinar los requisitos de
repuestos del equipo defectuoso.
De fallas del equipo diagnosticadas
04 Porcentaje
correctamente.
De equipo que no funciona fuera de servicio
05 Porcentaje
con diagnóstico incorrecto.
De instancias cuando las operaciones de la
unidad se degradan, retrasan o modifican
06 Cantidad
debido a la falta de equipo de diagnóstico y
mecánica.

ART [Link] Sustituir piezas

4-6. Quitar piezas servibles, componentes y conjuntos de

equipos inservibles, económicamente reparables, o de
materiales cuya eliminación está autorizada. Reutilizarlas
inmediatamente para la restauración de un artículo similar
para ponerlo en condiciones servibles y preparado para el
combate. La ART [Link] incluye el intercambio controlado de
piezas y canibalización. (FM 4-30.3) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La política de sustitución de la unidad
01 Sí/No aumentó la potencia de combate disponible de
la unidad.
Los procedimientos de sustitución de partes se
02 Sí/No implementó con las consideraciones ambientales
aplicables.
Para perfeccionar la política de sustitución
03 Tiempo
después de recibir la orden preparatoria.
Para diagnosticar y determinar la
disponibilidad de subsistemas y llevar a cabo
04 Tiempo
la sustitución para devolver el equipo de
combate principal para servicio.
De equipo no disponible debido a la
05 Porcentaje
sustitución y canibalización.
De sustituciones completadas al utilizar
06 Porcentaje
pertrechos de salvamento y eliminación.
De sustituciones completadas al utilizar la
07 Porcentaje
canibalización autorizada dentro de la unidad.

ART [Link] Intercambiar piezas

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-7

AOC 2-10 (CETRA) 7
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

4-7. Entregar materiales servibles en intercambio directo por

materiales inservibles según un sistema de intercambio de
artículo por artículo. (FM 4-30.3) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La política de intercambio de la unidad no
01 Sí/No
degradó la listeza de la unidad.
Los procedimientos de intercambio aplicaron
02 Sí/No
las consideraciones ambientales.
Para perfeccionar la política de intercambio
03 Tiempo directo después de recibir la orden
preparatoria.
Para diagnosticar y determinar la
disponibilidad de intercambio directo y
04 Tiempo
llevar a cabo el intercambio para devolver el
equipo de combate principal para servicio.
De tiempo fuera de servicio promedio para el
05 Tiempo equipo con fecha de vencimiento con el
oleoducto de intercambio directo
De equipo fuera de servicio devuelto para
06 Porcentaje
servicio a través del intercambio directo.
De intercambios directos fallidos debido a la
07 Porcentaje
documentación administrativo defectuosa.

ART [Link] Reparar el equipo

4-8. Restaurar un artículo a su condición de servible

mediante la corrección de una falla específica o de una
condición de inservible. Estos artículos incluyen pero no
están limitados a los vehículos tácticos y de combate,
aeronaves, equipos navales y sistemas de información. La ART
[Link] incluye equipos de prueba y comprobación, ajuste,
alineación y reparación de componentes y conjuntos;
reparación y modificación de artículos acabados defectuosos;
reemplazo de componentes y subconjuntos; remoción y reemplazo
de piezas; y marcación y pintura de equipos. La ART [Link]
incluye además la calibración de los sistemas, la instalación
de órdenes de trabajo de modificación y el reemplazo
preventivo de piezas antes de que puedan producir una falla.
(FM 4-30.3) (CASCOM)

N.° Escala Medida

4-8 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 8
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

01 Sí/No El tiempo necesario para reparar el equipo de
la unidad no toma más del cinco por ciento
más que la suma del tiempo necesario para
recuperar el equipo a un sitio de
mantenimiento; diagnosticar las fallas del
equipo; ordenar, obtener e instalar las
partes de reemplazo; y evaluar y revisar el
equipo reparado.
02 Sí/No Las reparaciones se completaron con las
consideraciones ambientales, para incluir
petróleo, aceites y productos lubricantes,
revestimiento resistente a agentes químicos,
u otros tipos de pintura y protección de la
fuerza.
03 Tiempo Para obtener las partes de reemplazo.
04 Tiempo Para reparar el equipo.
05 Tiempo De tiempo fuera de servicio promedio del
equipo.
06 Tiempo De recuperación para reparar y devolver el
equipo de combate crítico.
07 Tiempo Para determinar la razón por qué el equipo no
está funcionando.
08 Porcentaje De fallas del equipo diagnosticadas
correctamente.
09 Porcentaje De tiempo fuera de servicio promedio del
equipo.
10 Porcentaje De las unidades de mantenimiento de datos de
despliegue por fases de la fuerza desplegadas
y en funcionamiento.
11 Porcentaje De equipo fuera de servicio para
mantenimiento.
12 Porcentaje De equipo retirado del servicio para
abastecimiento.
13 Porcentaje De fallas del equipo reparadas exitosamente.
14 Porcentaje De equipo dañado recuperado.
15 Porcentaje De capacidad de mantenimiento que proporciona
la nación anfitriona.
16 Porcentaje De capacidad de mantenimiento de la unidad
desviado a otros requisitos.

ART [Link] Devolver el equipo reparado al usuario

4-9. Reparar y devolver el equipo al sistema de

abastecimiento y batalla. La ART [Link] incluye la provisión

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-9

AOC 2-10 (CETRA) 9
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

de artículos listos para abastecer a las unidades con equipos

o existencias de reemplazo y equipos reparados. (FM 4-30.3)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

El equipo reparado se le devolvió al usuario a
01 Sí/No
tiempo con base en la situación.
02 Tiempo Para obtener las partes de reemplazo.
03 Tiempo Para reparar y devolver el equipo.
De tiempo fuera de servicio promedio del
04 Tiempo
equipo.
De recuperación para reparar y devolver el
05 Tiempo
equipo de combate crítico.
De tiempo fuera de servicio promedio del
06 Porcentaje
equipo.
De las unidades de mantenimiento de datos de
07 Porcentaje despliegue por fases de la fuerza desplegadas
y en funcionamiento.
De equipo fuera de servicio para
08 Porcentaje
mantenimiento.
De equipo retirado del servicio para
09 Porcentaje
abastecimiento.
10 Porcentaje De fallas del equipo reparadas exitosamente.
11 Porcentaje De equipo dañado recuperado.
De capacidad de mantenimiento que proporciona
12 Porcentaje
la nación anfitriona.

ART [Link] Proporcionar administración de mantenimiento

4-10. Planificar, coordinar y sincronizar las operaciones de

mantenimiento para asegurarse de que las operaciones de
mantenimiento se llevan a cabo eficientemente al mantener los
registros de mantenimiento exactos. (FM 4-30.3) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar la
administración de mantenimiento tuvieron éxito
01 Sí/No al mantener la potencia de combate de la
unidad y al integrar las consideraciones
ambientales.
02 Tiempo Para obtener las partes de reemplazo.
03 Tiempo Para reparar el equipo.
Para refinar el concepto y políticas para la
04 Tiempo reparación, mantenimiento y evacuación del
equipo y para establecer las instalaciones de

4-10 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 10
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

mantenimiento después de recibir la orden
preparatoria.
De tiempo fuera de servicio promedio del
05 Tiempo
equipo.
De recuperación para reparar y devolver el
06 Tiempo
equipo de combate crítico.
De tiempo fuera de servicio promedio del
07 Porcentaje
equipo.
De las unidades de mantenimiento de datos de
08 Porcentaje despliegue por fases de la fuerza desplegadas
y en funcionamiento.
De equipo fuera de servicio para
09 Porcentaje
mantenimiento.
De equipo retirado del servicio para
10 Porcentaje
abastecimiento.
11 Porcentaje De fallas del equipo reparadas exitosamente.
12 Porcentaje De equipo dañado recuperado.
De capacidad de mantenimiento que proporciona
13 Porcentaje la nación anfitriona y el apoyo del
contratista.
De instalaciones de mantenimiento del área de
14 Porcentaje
sostenimiento seguras.
De operaciones degradadas, retrasadas o
15 Porcentaje modificadas debido a la administración de
mantenimiento defectuosa.
De órdenes de operación que llevan a cabo la
16 Porcentaje recopilación, clasificación y disposición de
los pertrechos enemigos.
De pertrechos enemigos capturados recopilados,
clasificados y desechados según las
17 Porcentaje
instrucciones del centro de administración de
pertrechos apropiado.

ART 4.1.2 PROPORCIONAR APOYO DE TRANSPORTE

4-11. Movilizar y trasladar el equipo, pertrechos o personal

con vehículos de remolque, autopropulsión o cualquier medio
de transporte como ferrocarriles, carreteras, vía fluvial,
océanos, logística conjunta en la playa y aerovías. La ART
4.1.2 incluye operaciones técnicas, así como el
desplazamiento, la evacuación y la transferencia de carga,
personal y equipos entre los tipos de transporte. Esta tarea
incluye las consideraciones ambientales integradas debido a
problemas de petróleo, aceites y lubricantes y posibles

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-11

AOC 2-10 (CETRA) 11
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

materiales peligrosos u otros artículos que se van a

transportar. (FM 55-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

01 Sí/No La falta de apoyo de transporte no retrasó,
degradó, ocasionó la modificación de o
canceló las operaciones de la unidad.
02 Sí/No El comandante indicó que los planes de
contingencia se desarrollaran para
proporcionar el movimiento y el transporte en
el área de operaciones (AO).
03 Tiempo Para perfeccionar el plan de transporte del
AO después de recibir la orden preparatoria.
04 Tiempo Para establecer un plan de movimiento
completo después que se asigna el AO.
05 Tiempo Para que un equipo o batallón de control del
movimiento empiece las operaciones después
que se asigna el AO.
06 Tiempo Que se retardaron las operaciones debido a
las llegadas tardías del personal y equipo.
07 Porcentaje De diferencia entre los requisitos reales y
plan de transporte en el AO.
08 Porcentaje De apoyo planificado de servicios de
movimiento logrado en el AO.
09 Porcentaje De carga permitida en la cabina completada
para los vuelos del AO (sin incluir escalas y
cargas de regreso).
10 Porcentaje De campo de aviación con equipo de manejo de
materiales.
11 Porcentaje De vuelos (sin incluir escalas y cargas de
regreso) que vuelan con el 90 por ciento de
la carga permisible de cabina o más.
12 Porcentaje De zonas de aterrizaje con equipo de manejo
de materiales.
13 Porcentaje De puertos con equipo de manejo de
materiales.
14 Porcentaje De desembarcaderos utilizables dentro de una
instalación portuaria.
15 Porcentaje De movimientos programados del transporte que
se completaron de acuerdo a la programación.
16 Porcentaje De fuegos retrasados o cancelados debido a la
falta de municiones.
17 Porcentaje De suministros movilizados al destino
correcto.
18 Porcentaje De suministros perdidos o destruidos en ruta

4-12 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 12
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

al destino en el AO.
19 Cantidad De pasajeros transportados por día en el AO
en apoyo de las operaciones.
20 Cantidad De toneladas millas de abastecimiento y
equipo trasladados por día en el AO.

ART [Link] Proporcionar el control del movimiento

4-12. Planear, dirigir, programar, controlar, coordinar y

proveer visibilidad en tránsito del personal, unidades,
equipos y suministros que se trasladan por todos los tipos de
transporte (menos oleoductos) por líneas de comunicación
aéreas y de superficie. (FM 4-01.30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos establecidos para
proporcionar el control de movimiento en el
01 Sí/No área de operaciones (AO) no retrasaron,
degradaron, ocasionaron la modificación de o
cancelaron las operaciones de la unidad.
Se presentaron y se siguió el planeamiento y
02 Sí/No los procedimientos de las consideraciones
ambientales.
El comandante indicó que los planes de
contingencia se desarrollaran para
03 Sí/No
proporcionar el movimiento y transporte en el
AO.
La unidad utilizó los haberes de transporte
04 Sí/No para acarrear de regreso los desperdicios para
su eliminación.
Para perfeccionar el plan de movimiento del AO
05 Tiempo
después de recibir la orden preparatoria.
Para establecer un plan de control de
06 Tiempo movimiento integral después que se asigna el
AO.
Para que un equipo o batallón de control del
07 Tiempo movimiento del AO empiece a operar después que
se asigna el AO.
Que se retardaron las operaciones debido a las
08 Tiempo
llegadas tardías del personal y equipo.
Para identificar la ubicación del personal y
09 Tiempo
equipo en tránsito.
De diferencia entre los requisitos del plan de
10 Porcentaje
movimiento y los requisitos reales en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-13

AOC 2-10 (CETRA) 13
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De apoyo planificado de control de movimiento
11 Porcentaje
logrado en el AO.
De movimientos programados del transporte que
12 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
13 Porcentaje De reportes de posición exacta.
De pasajeros transportados por día en el AO en
14 Cantidad
apoyo de las operaciones.
De toneladas millas de abastecimiento y equipo
15 Cantidad
trasladados por día en el AO.

ART [Link].1 Proporcionar regulación del uso de carreteras y

rutas principales de abastecimiento

4-13. Planear, dirigir, programar y armonizar el uso de

carreteras y rutas principales de abastecimiento (MSR, por
sus siglas en inglés) para facilitar el control del
movimiento. La regulación del uso de carreteras se sincroniza
con el movimiento y la maniobra de la unidad. (FM 4-01.30)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos establecidos para
proporcionar la regulación de MSR y carreteras
01 Sí/No en el área de operaciones (AO) no retrasaron,
degradaron, ocasionaron la modificación de o
cancelaron las operaciones de la unidad.
Para perfeccionar el plan de regulación de MSR
02 Tiempo y carretera del AO después de recibir la orden
preparatoria.
Para que un equipo o batallón de control del
03 Tiempo movimiento empiece las operaciones después que
se asigna el AO.
Para establecer, publicar y distribuir un plan
04 Tiempo de regulación de MSR y carreteras completo
después que se asigna el AO.
Que se retardaron los movimientos de MSR y
05 Tiempo carreteras debido a las llegadas tardías del
personal o equipo.
Para identificar la ubicación del personal y
06 Tiempo
equipo en tránsito.
De diferencia entre los requerimientos del
plan de regulación de MSR y carreteras y los
07 Porcentaje
requerimientos reales en el AO.

4-14 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 14
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De apoyo planificado de regulación de MSR y
08 Porcentaje
carretera logrado en el AO.
De movimientos programados de MSR y carreteras
09 Porcentaje
que se deben armonizar.
10 Porcentaje De reportes de posición exacta.
De equipos de regulación de carreteras
11 Cantidad
disponibles en el AO.

ART [Link].2 Regular el movimiento

4-14. Identificar los puntos críticos donde las restricciones

podrían reducir o detener el movimiento. Los puntos críticos
son instalaciones, terminales, puertos, cabezas de etapa
ferroviaria y puntos de transferencia de carga que, si están
congestionados, limitarán la eficiencia y eficacia de toda la
red de transporte. (FM 4-01.30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para regular el movimiento
en el área de operaciones (AO) no retrasaron,
01 Sí/No
degradaron, ocasionaron la modificación de o
cancelaron las operaciones de la unidad.
Para perfeccionar el programa de movimiento
02 Tiempo del AO después de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer un plan de autorización
03 Tiempo completo del puerto después que el AO esté
asignado.
Para que un equipo o batallón de control del
04 Tiempo movimiento del AO empiece a operar después que
se asigna el AO.
De retraso en las operaciones debido a la
05 Tiempo
autorización crítica del punto restrictivo.
Para identificar la ubicación del personal y
06 Tiempo
equipo en tránsito.
De diferencia entre los requisitos del
07 Porcentaje programa de movimiento y los requisitos reales
en el AO.
De autorización planificada del puerto (aéreo
08 Porcentaje
y marítimo) que se realizó en el AO.
De movimientos programados del transporte que
09 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
10 Porcentaje De reportes de posición exacta.
11 Cantidad De puntos críticos identificados.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-15

AOC 2-10 (CETRA) 15
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link].3 Llevar a cabo el apoyo para el movimiento

4-15. Controlar el movimiento con un plan de circulación del

tránsito que se ocupe del uso de la ruta de abastecimiento
principal (nombres, dirección de viaje, restricciones de
tamaño y peso), puntos de referencia, áreas de descanso y
reaprovisionamiento de combustible, puntos de control del
tránsito, puntos de regulación del uso de carreteras y
patrullas móviles. Refleja todas las características
restrictivas de las rutas, como la dirección de viaje o las
restricciones de tamaño y peso, además de los puntos
críticos. La ART [Link].3 incluye la provisión de señales en
ruta y la instalación de interrogadores de frecuencia de
radio en los puntos críticos para capturar los datos de
etiquetas de frecuencia de radio e informar los datos a
servidores de visibilidad en tránsito. (FM 4-01.30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Las operaciones de apoyo de movilidad
mejoraron las capacidades de las unidades en
01 Sí/No
el área de operaciones (AO) para cumplir las
misiones.
Para perfeccionar el plan de circulación de
02 Tiempo tráfico del AO después de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer puntos de referencia, áreas de
descanso, puntos de reabastecimiento de
03 Tiempo combustible, puntos de control de tráfico y
puntos de regulación en la carretera para
apoyar la operación.
Para identificar la ubicación del personal y
04 Tiempo
equipo en tránsito.
Para producir y asignar señales de control de
05 Tiempo
ruta.
De diferencia entre los requisitos del plan de
06 Porcentaje circulación de tráfico y los requisitos reales
en el AO.
De rutas clasificadas (restricciones de peso y
07 Porcentaje
tamaño) en el AO.
08 Porcentaje De rutas aseguradas producidas en el AO.
De movimientos programados del transporte que
09 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
10 Porcentaje De reportes de posición exacta.
De interrogadores de frecuencia de radio que
11 Cantidad
se utilizan en el AO.

4-16 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 16
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link] Dirigir operaciones de terminales marítimas

4-16. Proveer un sector o instalación en donde la carga, el

equipo de la unidad o el personal se carguen, descarguen o
manipulen en tránsito o se trasladen y reconfiguren a otro
tipo de transporte. La ART [Link] incluye la preparación y
la lectura de las etiquetas de frecuencia de radio para
capturar la visibilidad en tránsito y documentar los
movimientos de la carga desde y hacia el exterior. (FM 55-60)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

Las operaciones de la terminal en el área de
operaciones no retrasaron, degradaron,
01 Sí/No
ocasionaron la modificación de o eliminaron
los cursos de acción de la unidad.
Se presentaron y se siguió el planeamiento y
02 Sí/No los procedimientos de las consideraciones
ambientales.
Para perfeccionar el plan de distribución del
03 Tiempo teatro de operaciones después de recibir la
orden preparatoria.
Para establecer el plan de operación completo
de la terminal después de la fecha de
04 Tiempo
ejecución de la orden de operación del teatro
de operaciones.
Para empezar las operaciones de control del
05 Tiempo
movimiento.
De diferencia entre los requerimientos del
06 Porcentaje plan de distribución del teatro de operaciones
y los requerimientos reales.
De las operaciones planificadas de la terminal
07 Porcentaje
completadas en el área de operaciones.
De movimientos programados del transporte que
08 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
De capacidad de la terminal utilizada en el
09 Porcentaje
teatro de operaciones por día.
De capacidad requerida de la terminal que
10 Porcentaje
proporciona la nación anfitriona.
De transacciones de visibilidad en tránsito
11 Porcentaje
esperadas y reales.
De pasajeros procesados por día en las
12 Cantidad
terminales en el teatro de operaciones.
De terminales que operan en el teatro de
13 Cantidad
operaciones en la activación.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-17

AOC 2-10 (CETRA) 17
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De toneladas de suministros y equipo
14 Cantidad entregados por día en las terminales del
teatro de operaciones.
De terminales con capacidades de
15 Cantidad identificación de frecuencia de radio (RFID)
de visibilidad en tránsito instaladas.
De transacciones de RFID de visibilidad en
16 Cantidad
tránsito transmitidas.

ART [Link].1 Dirigir actividades del grupo de control del campo

de aviación de salida y llegada

4-17. Coordinar, controlar, cargar y descargar unidades y

equipos transportados por aire para despliegue y
redespliegue. La ART [Link].1 requiere la concentración de
unidades transportadas, la recepción en campos de aviación y
procedimientos de carga así como la recepción y disposición
de fuerzas en el campo de aviación de descarga. Esta tarea es
responsabilidad de la unidad transportada, su organización o
instalación de pertenencia, el grupo de control del campo de
aviación de salida/llegada (A/DACG), y el equipo de apoyo de
la misión del elemento de control de transporte aéreo de
avión cisterna de la Fuerza Aérea. La ART [Link].1 incluye
el movimiento de carga de sostenimiento por el campo de
aviación y la coordinación para el traslado de la carga a
otro tipo de transporte. (FM 55-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Las actividades de A/DACG no retrasaron el
movimiento de la unidad a través del puerto de
embarco aéreo o puerto de desembarco aéreo más
01 Sí/No allá del tiempo para preparar el equipo y
personal para el movimiento o para
reconfigurar el equipo para las operaciones
después del movimiento.
Para establecer el programa de A/DACG para el
02 Tiempo área de operaciones (AO) después de recibir la
orden preparatoria.
Para activar A/DACG al recibir el
03 Tiempo
requerimiento en el AO.
Para proporcionar el apoyo logístico y equipo
04 Tiempo
de manejo de materiales solicitado al A/DACG.
De diferencia entre los requisitos de carga y
05 Porcentaje descarga planificados y los requisitos reales
en el AO.

4-18 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 18
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De salidas y llegadas planificadas realizadas
06 Porcentaje
según el programa en el AO.
De pasajeros programados, equipo de la unidad
07 Porcentaje
y suministros movilizados según el programa.
De toneladas de suministros y equipo
08 Cantidad
entregados por A/DACG por día.
09 Cantidad De pasajeros procesados por día en A/DACG.

ART [Link].2 Llevar a cabo las operaciones de transferencia en

remolque, contenedor y contenedor de plataforma

4-18. Establecer y operar un punto de transferencia de

remolques, contenedores y contenedores plataforma para
intercambiar plataformas de transporte para camiones de
acarreo a larga distancia que operan en segmentos contiguos
de una ruta de acarreo a larga distancia o en apoyo a un nodo
de distribución. La ART [Link].2 incluye el control y el
informe de equipos dedicados a las operaciones de
transferencia. (FM 55-30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Las operaciones de transferencia en remolque,
contenedor y contenedor de plataforma no
01 Sí/No retrasaron, degradaron, ocasionaron la
modificación de o cancelaron la misión y
operaciones de la unidad.
Para perfeccionar el plan de distribución del
02 Tiempo teatro de operaciones después de recibir la
orden preparatoria.
Para establecer puntos de transferencia
03 Tiempo
operacional.
04 Porcentaje De capacidad planificada utilizada.
De transacciones de visibilidad en tránsito
05 Porcentaje
esperadas y reales.
De errores de documentación corregidos
06 Porcentaje
(digitales y copias impresas).
De remolques, contenedores y contenedores de
07 Cantidad plataforma procesados en el punto de
transferencia.
De remolques, contenedores y contenedores de
08 Cantidad plataforma varados en el punto de
transferencia.
09 Cantidad De toneladas de suministros y pertrechos

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-19

AOC 2-10 (CETRA) 19
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

transferidos al punto de transferencia por
día.
De interrogadores y lectores de etiquetas de
identificación de frecuencia de radio (RFID)
10 Cantidad
en ruta dañados efectivamente reparados por el
elemento de apoyo.
De puntos de transferencia con capacidad de
11 Cantidad RFID de visibilidad en tránsito activos
instalados.
De acciones de mantenimiento y reparación
12 Cantidad
completados en los puntos de transferencia.

ART [Link].3 Dirigir operaciones de transferencia por

ferrocarril

4-19. Coordinar, controlar, cargar y descargar equipos por

ferrocarril para despliegue y redespliegue. La ART [Link].3
requiere la concentración de equipo, recepción de cabeza de
etapa ferroviaria, procedimientos de carga, y la recepción y
disposición del equipo en la cabeza de etapa ferroviaria
durante la descarga. La ART [Link].3 incluye el uso de
ferrocarril para el transporte de suministros y pertrechos de
sostenimiento, y la operación y mantenimiento de
instalaciones ferroviarias, locomotoras y existencias
móviles. (FM 4-01.41) (CASCOM)

N.° Escala Medida

01 Sí/No Un retraso en la movilización y manejo de
personal, suministros y equipo por ferrocarril
degradó, retrasó o modificó las operaciones de
la unidad.
02 Tiempo Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para el área de
operaciones (AO) después de recibir la orden
preparatoria.
03 Tiempo Para establecer un plan de movimiento
ferroviario completo después que se asigna el
AO.
04 Porcentaje De diferencia entre los requerimientos del
plan de distribución del teatro de operaciones
y los requerimientos reales en el AO.

05 Porcentaje De movimientos ferroviarios planificados

realizado en el AO.

4-20 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 20
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

06 Porcentaje De movimientos programados del transporte
ferroviario que se completaron de acuerdo a la
programación.
07 Porcentaje De carga de superficie en el AO transportada
por ferrocarril.
08 Porcentaje De pasajeros varados en tránsito durante más
de un día.
09 Porcentaje De personal, abastecimientos y equipo en un AO
que llega a su destino según la programación.
10 Porcentaje De la operación degradada, retrasada o
modificada debido a los retrasos en el
movimiento o manejo del personal,
abastecimientos y equipo.
11 Porcentaje De capacidad de transporte ferroviario en el
AO utilizada por día.
12 Porcentaje De transporte ferroviario requerido que
proporciona la nación anfitriona.
13 Porcentaje De red ferroviaria disponible con doble
registro.
14 Porcentaje De existencias móviles operacionales.
15 Cantidad De toneladas de suministros y equipo por día
cargados en las cabezas de etapa ferroviaria.
16 Cantidad De toneladas de suministros y equipo por día
descargados en las cabezas de etapa
ferroviaria.
17 Cantidad De pasajeros trasladados por día por
transporte ferroviario.
18 Cantidad De vagones plataforma para carga de gran
tamaño
19 Cantidad De millas de ferrocarril por día reparadas o
actualizadas.

ART [Link].4 Dirigir operaciones de terminales marítimas

4-20. Asegurar la carga, descarga, y manipulación de la carga

y el personal en tránsito en el puerto marítimo de embarco y
desembarco. La ART [Link].4 incluye el traslado de la carga,
equipo y personal desde una terminal marítima a otro tipo de
transporte terrestre o aéreo para facilitar las operaciones
de sostenimiento y desplazamiento hacia adelante. Las
terminales marítimas se clasifican en instalaciones
portuarias fijas, instalaciones portuarias no acondicionadas
o instalaciones portuarias básicas en la playa. (FM 55-60)
(CASCOM)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-21

AOC 2-10 (CETRA) 21
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

Un retraso en la movilización y manejo de
personal, suministros y equipo degradó,
01 Sí/No
retrasó o modificó las operaciones de la
unidad.
Para perfeccionar el programa de servicios de
terminal marítima del área de operaciones
02 Tiempo
(AO) después de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer un plan de servicios de
03 Tiempo terminal marítima completo después que el AO
esté asignado.
Para que las terminales empiecen la operación
04 Tiempo
después que se asigne el AO.
De diferencia entre los requisitos reales y
05 Porcentaje del plan de servicio de terminal marítima
planificado en el AO.
De apoyo planificado de los servicios de
06 Porcentaje
terminal marítima en el AO.
De movimientos programados del transporte que
07 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
De capacidad de terminal marítima en el AO
08 Porcentaje
utilizada por día.
De capacidad terminal marítima requerida que
09 Porcentaje
proporciona la nación anfitriona.
De la operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en la
10 Porcentaje carga, descarga o manejo del personal,
suministros y equipo en una terminal
marítima.
De artículos sumergidos perdidos recuperados
11 Porcentaje
o salvados.
De toneladas de suministros y equipo
12 Cantidad entregados por día en las terminales
marítimas.
De toneladas de suministros y equipo
13 Cantidad controladas por día en almacenamiento en las
terminales marítimas.
De toneladas de suministros y equipo por día
manejados en las operaciones de modalidad
14 Cantidad
interna en el AO por término medio.

De pasajeros por día vectorados a través de

15 Cantidad las terminales marítimas en el AO.

4-22 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 22
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De terminales marítimas que operan en el AO
16 Cantidad
en la activación.

ART [Link] Dirigir operaciones de tipo de transporte

4-21. Desplazar físicamente suministros, equipos de la

unidad, personal y pertrechos con un vehículo de transporte
por un tipo de transporte o por medios de la unidad
(individuos o medios orgánicos de la unidad). La ART [Link]
incluye la reubicación de puntos de transferencia y
abastecimiento de municiones, actividades de apoyo de
suministro y logística conjunta táctica en la playa en apoyo
al área de operaciones (AO) y las operaciones de tipo de
transporte. Las operaciones incluyen todos los tipos de
transporte y el uso de existencias de transporte comerciales,
contratados y militares. (FM 55-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

El retraso en las operaciones de tipo de
01 Sí/No transporte degradó, retrasó o modificó las
operaciones de la unidad.
Se presentaron y se siguió el planeamiento y
02 Sí/No los procedimientos de las consideraciones
ambientales.
La unidad facilitó el recorrido interno de los
03 Sí/No
líderes clave.
Para perfeccionar el plan de distribución del
04 Tiempo teatro de operaciones para el AO después de
recibir la orden preparatoria.
Para establecer un plan de apoyo de movimiento
05 Tiempo
integral después que se asigna el AO.
Para que un equipo o batallón de control del
06 Tiempo movimiento empiece las operaciones después que
se asigna el AO.
De diferencia entre los requerimientos del
07 Porcentaje plan de distribución del teatro de operaciones
y los requerimientos reales en el AO.
De apoyo planificado de los servicios de
08 Porcentaje
movimiento realizado en el AO.
De movimientos programados del transporte que
09 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
De operaciones degradadas, retrasadas o
10 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en el
movimiento o evacuación del personal,

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-23

AOC 2-10 (CETRA) 23
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

abastecimientos y equipo.

De personal, abastecimientos y equipo en un AO

11 Porcentaje
que llega según la programación.
De pasajeros varados en tránsito durante más
12 Porcentaje
de un día.
De capacidad de movimiento en el AO utilizada
13 Porcentaje
por día.
De servicios de transporte requerido que
14 Porcentaje
proporciona la nación anfitriona.
De toneladas de abastecimiento para un día y
15 Cantidad equipo trasladados por medios de transporte en
el AO.
De toneladas de abastecimiento para un día y
16 Cantidad equipo en un AO trasladados por las unidades
orgánicas.
De pasajeros por día que se transportaron en
17 Cantidad
el AO.

ART [Link].1 Transportar por superficie

4-22. Transportar carga, equipos y personal por vía fluvial,

ferrocarril, carreteras u otros medios como el transporte
orgánico. La ART [Link].1 incluye el desempeño de convoyes
logísticos. (FM 55-30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

El retraso en el transporte terrestre no
01 Sí/No degradó, retrasó o modificó las operaciones
de la unidad.
Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para el área de
02 Tiempo
operaciones (AO) después de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer un plan de movimiento
03 Tiempo terrestre completo después que se asigna el
AO.
Para que un equipo o batallón de control del
04 Tiempo movimiento del AO empiece a operar después
que se asigna el AO.
De diferencia entre los requerimientos de
distribución planificados del teatro de
05 Porcentaje operaciones y los requerimientos reales en el
AO.

4-24 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 24
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De apoyo planificado al transporte terrestre
06 Porcentaje
que se realizó en el AO.
De movimientos programados del transporte
07 Porcentaje terrestre que se completaron de acuerdo a la
programación.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
08 Porcentaje
movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
De carga terrestre en el AO transportada por
09 Porcentaje
vías fluviales.
De carga de superficie en el AO transportada
10 Porcentaje
por ferrocarril.
De combustible a granel en el AO transportada
11 Porcentaje
por oleoducto.
De la carga de superficie en el AO
12 Porcentaje transportado por vehículos de oruga o con
ruedas.
De personal, abastecimientos y equipo en un
13 Porcentaje AO que llega a su destino según la
programación.
De pasajeros varados en tránsito durante más
14 Porcentaje
de un día.
De capacidad de transporte terrestre en el AO
15 Porcentaje
utilizada por día.
De transporte terrestre requerido que
16 Porcentaje
proporciona la nación anfitriona.
De toneladas por abastecimiento para un día y
17 Cantidad equipo trasladados por transporte de
superficie en el AO.
De toneladas de abastecimiento para un día y
18 Cantidad equipo en un AO trasladados por las unidades
orgánicas.
De pasajeros transportados por día por medios
19 Cantidad
de superficie en el AO.

ART [Link].2 Transportar por aire

4-23. Transportar personal, carga y equipo por avión. Estos

haberes incluyen transporte aéreo militar, contratado y
comercial, así como aviones estratégicos y de ala fija en el
teatro de operaciones. La ART [Link].2 también incluye el
uso de helicópteros y aviones de ala fija de apoyo
operacional al Ejército como plataformas de transporte para

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-25

AOC 2-10 (CETRA) 25
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

desplegar personal, equipos y abastecimientos de

sostenimiento. (FM 55-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

El retraso en el transporte aéreo no degradó,
01 Sí/No retrasó o modificó las operaciones de la
unidad.
Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para el área de
02 Tiempo
operaciones (AO, por sus siglas en inglés)
después de recibir la orden preparatoria.
Para establecer un plan de movimiento aéreo
03 Tiempo
integral después que se asigna el AO.
Para que un equipo o batallón de control del
04 Tiempo movimiento del AO empiece a operar después que
se asigna el AO.
De diferencia entre los requerimientos de
distribución planificados del teatro de
05 Porcentaje
operaciones y los requerimientos reales en el
AO.
De apoyo planificado al transporte aéreo que
06 Porcentaje
se realizó en el AO.
De movimientos programados del transporte
07 Porcentaje aéreo que se completaron de acuerdo al
programa.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
08 Porcentaje
movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
De personal, abastecimientos y equipo en un AO
09 Porcentaje
que llega al destino según la programación.
De carga en el AO trasladado por transporte
10 Porcentaje
aéreo.
De pasajeros varados en tránsito durante más
11 Porcentaje
de un día.
De capacidad de transporte aéreo en el AO
12 Porcentaje
utilizada por día.
De transporte aéreo requerido que proporciona
13 Porcentaje
la nación anfitriona.
De toneladas de abastecimientos y equipo
14 Cantidad trasladados diariamente por transporte aéreo
en el AO.
De toneladas de abastecimientos y equipo en un
AO trasladados por las unidades orgánicas de
15 Cantidad
aviación diariamente.

4-26 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 26
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De pasajeros trasladados diariamente por
16 Cantidad
transporte aéreo en el AO.

ART [Link].3 Trasladarse por agua

4-24. Permitir el despliegue del personal, equipos y carga de
sostenimiento de la unidad a través y entre las terminales
marítimas del Ejército. Las operaciones de transporte por
agua se llevan a cabo en puertos fluviales y marítimos
establecidos, playas y vías de navegación interior. Son una
parte integral de las operaciones en vías de navegación
interior y de costa a costa. Las tareas incluyen la descarga
del buque próxima a la costa, vía de navegación interior y
operaciones costa a costa con fines logísticos que incluyen
operaciones logísticas de playa. (FM 55-50) (CASCOM)

Nota: Las operaciones anfibias como una tarea se

tratan en la ART [Link].3 (Realizar un asalto
anfibio).

N.° Escala Medida

El retraso en el transporte marítimo no
01 Sí/No degradó, retrasó o modificó las operaciones
de la unidad.
Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para el área de
02 Tiempo
operaciones (AO) después de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer un plan de transporte
03 Tiempo marítimo integral después que se asigna el
AO.
De diferencia entre los requerimientos de
distribución planificados del teatro de
04 Porcentaje
operaciones y los requerimientos reales en el
AO.

De movimientos del transporte marítimo

05 Porcentaje
planificados que se realizaron en el AO.

De movimientos programados del transporte

06 Porcentaje marítimo que se completaron de acuerdo a la
programación.
De carga de superficie en el AO transportada
07 Porcentaje
por las vías de navegación.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-27

AOC 2-10 (CETRA) 27
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De pasajeros varados en tránsito durante más
08 Porcentaje
de un día.
De personal, abastecimientos y equipo en un
09 Porcentaje
AO que llega según la programación.
De la operación degradada, retrasada o
modificada debido a los retrasos en el
10 Porcentaje
movimiento o manejo del personal,
abastecimientos y equipo.
De capacidad de transporte marítimo en el AO
11 Porcentaje
utilizada por día.
De transporte marítimo requerido que
12 Porcentaje
proporciona la nación anfitriona.
De toneladas de abastecimientos y equipo
13 Cantidad trasladados por transporte marítimo
diariamente.
De toneladas de abastecimientos y equipo
14 Cantidad
trasladados diariamente por unidad orgánica.
De pasajeros trasladados diariamente por
15 Cantidad
transporte marítimo.

ART 4.1.3 PROPORCIONAR ABASTECIMIENTOS

4-25. Proporcionar toda clase de abastecimientos necesarios
para equipar, mantener y operar las unidades militares. Esta
tarea también incluye las responsabilidades del comandante en
la coordinación, porcentajes de abastecimientos entregados y
cantidad de abastecimientos emitidos y recibidos. (FM 10-1)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos para
01 Sí/No
llevar a cabo su misión.
La unidad no tenía que esperar los
02 Sí/No abastecimientos antes de poder llevar a cabo
su misión.
El comandante coordinó con las unidades
superiores, adyacentes, que reciben apoyo y de
apoyo para mantener toda clase de
03 Sí/No abastecimientos necesarios para equipar,
mantener y operar las unidades que reciben
apoyo, asignadas y adjuntas en el área de
operaciones (AO).
Que se requiere para desarrollar o actualizar
04 Tiempo
los planes para establecer las operaciones de

4-28 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 28
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
05 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
06 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad en
el AO.
De abastecimientos que se acopiaron en el AO
07 Porcentaje
para apoyar las operaciones.
De abastecimiento de sostenimiento en el AO
08 Porcentaje
con apoyo de las instalaciones disponibles.
De diferencia entre la demanda planificada y
09 Porcentaje
la real por tipo de abastecimiento en el AO.
De apoyo planificado al abastecimiento
10 Porcentaje
realizado en el AO.
De abastecimientos disponibles en el AO en
11 Porcentaje comparación con los requerimientos por tipo de
abastecimiento.
De existencias de reabastecimiento en el AO
12 Porcentaje
entregadas a tiempo.
De deficiencias en los abastecimientos que
13 Porcentaje
tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos requeridos entregados en el
14 Porcentaje
AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
15 Porcentaje
movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
16 Porcentaje De solicitudes en el AO que se llenaron.
De fechas estipuladas de entrega que se
17 Porcentaje
cumplieron en el AO.
De solicitudes en el AO llenas desde las
18 Porcentaje
existencias del anaquel.
De existencias de reabastecimiento críticas en
19 Porcentaje
el AO que sufrieron entregas tarde.
De toneladas diarias por abastecimiento y
20 Cantidad equipo en el AO entregados a las fuerzas
operativas por clase de abastecimiento.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-29

AOC 2-10 (CETRA) 29
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link] Proporcionar subsistencia (Clase I)

4-26. Proporcionar alimentos a granel o raciones empaquetadas

previamente y agua empaquetada. Esta tarea también incluye
proporcionar paquetes de artículos de salud y bienestar,
tales como cepillos de dientes, pasta de dientes, jabón,
hojas de afeitar desechables y otros artículos de aseo
personal después de los primeros 30 días de despliegue y
hasta que los intercambios del campo táctico del Servicio de
Tiendas del Ejército y la Fuerza Aérea (AAFES, por sus siglas
en inglés) sean operacionales. (FM 10-23) (CASCOM)

Nota: La tarea de inspeccionar la Clase I y las

fuentes de la Clase I se encuentra en la ART 6.8.2
(Proporcionar servicios veterinarios).

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase I
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase I antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
La unidad garantizó la salud, las provisiones
03 Sí/No de alimentos y la seguridad adecuada para los
beligerantes.
Para desarrollar o actualizar los planes para
04 Tiempo establecer las operaciones de apoyo después
de la recepción de la orden preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
05 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
06 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad en
el área de operaciones (AO).
De abastecimiento clase I que se acopió en el
07 Tiempo
AO para apoyar las operaciones.
De abastecimiento de sostenimiento en el AO
08 Tiempo
con apoyo de las instalaciones disponibles.
De diferencia entre la demanda planificada y
09 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.
De apoyo planificado al abastecimiento clase
10 Porcentaje
I realizado en el AO.
De abastecimientos clase I disponibles en el
11 Porcentaje
AO en comparación con los requerimientos.

4-30 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 30
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De existencias de reabastecimiento entregadas
12 Porcentaje
a tiempo en el AO.
De deficiencias en el abastecimiento clase I
13 Porcentaje
en el AO que tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos requeridos clase I
14 Porcentaje
entregados en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
15 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en el
transporte de los abastecimientos clase I.
De las solicitudes de abastecimientos clase I
16 Porcentaje
hechas en el AO.
De la fecha estipulada de entrega para los
17 Porcentaje
abastecimientos clase I realizados en el AO.
De existencias de reabastecimiento críticas
18 Porcentaje
en el AO que sufrieron entregas tarde.
De los abastecimientos clase I proporcionados
19 Porcentaje
por la nación anfitriona.
De unidades que solicitan los paquetes de
20 Porcentaje artículos de salud y bienestar después de 90
y 180 días de despliegue.
De toneladas diarias del abastecimiento clase
21 Cantidad I en el AO entregadas a las fuerzas
operativas.
De contenedores recibidos en el teatro de
22 Cantidad operaciones con únicamente un artículo del
menú.
De contenedores recibidos en el teatro de
23 Cantidad operaciones con múltiples artículos para el
almuerzo, cena o desayuno.
De unidades que reciben los paquetes de
artículos de salud y bienestar después de que
24 Cantidad
el intercambio de AAFES o el intercambio del
campo táctico se ha establecido localmente.
De días de abastecimiento clase I que
25 Cantidad mantiene el proveedor principal de
subsistencia.
De días de abastecimiento clase I que
26 Cantidad mantiene el contratista en lugar del
proveedor principal de subsistencia.
De días de abastecimiento clase I que
27 Cantidad
mantienen los pelotones de subsistencia.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-31

AOC 2-10 (CETRA) 31
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link] Proporcionar ropa, equipo individual, herramientas y

abastecimientos administrativos (Clase II)

4-27. Proporcionar ropa, equipo individual, tiendas de

campaña, juegos y equipos de herramientas organizacionales,
herramientas manuales, productos geoespaciales (mapas),
equipos y abastecimientos administrativos y de orden y
limpieza. (FM 10-27) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase II
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase II antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
abastecimiento para el área de operaciones
03 Tiempo
(AO) después de recibir la orden
preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
04 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
05 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad en
el AO.
De abastecimiento clase II que se acopió en
06 Tiempo
el AO para apoyar las operaciones.
De abastecimiento de sostenimiento en el AO
07 Tiempo
con apoyo de las instalaciones disponibles.
De diferencia entre la demanda planificada y
08 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.
De apoyo planificado al abastecimiento clase
09 Porcentaje
II realizado en el AO.
De abastecimientos clase II disponibles en el
10 Porcentaje
AO en comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento entregadas
11 Porcentaje
a tiempo en el AO.
De deficiencias en el abastecimiento clase II
12 Porcentaje
en el AO que tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos requeridos clase II
13 Porcentaje
entregados en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
14 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en el
transporte de los abastecimientos clase II.
15 Porcentaje De las solicitudes de abastecimientos clase

4-32 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 32
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

II hechas en el AO.
De la fecha estipulada de entrega para los
16 Porcentaje
abastecimientos clase II hechas en el AO.
De existencias de reabastecimiento críticas
17 Porcentaje
en el AO que se entregaron tarde.
De los abastecimientos clase II
18 Porcentaje
proporcionados por la nación anfitriona.
De toneladas diarias de los abastecimientos
19 Cantidad clase II en el AO entregados a las fuerzas
operativas.

ART [Link] Proporcionar petróleo, aceites y lubricantes (Clase

III)

4-28. Suministrar combustible a granel y productos

petrolíferos envasados. Esta tarea y sus tareas subordinadas
siempre incluirán consideraciones ambientales. (FM 10-67)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los suficientes
01 Sí/No abastecimientos clase III para llevar a cabo
su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase III antes de que
pudiera llevar a cabo su misión.
El planeamiento y procedimientos de derrames
03 Sí/No relacionados con las consideraciones
ambientales existían y se seguían.
Para desarrollar el concepto de
04 Tiempo reabastecimiento después de recibir la orden
preparatoria.
De retraso operacional debido a la escasez
05 Tiempo
de combustible.
De abastecimiento del combustible fijo que
06 Tiempo
se requiere para apoyar la campaña.
Y tipo de clase III diario que proporciona
07 Porcentaje
la nación anfitriona.
Y tipo de combustible requerido entregado al
08 Porcentaje
teatro de operaciones.
De capacidad de entrega de combustible
09 Porcentaje
disponible en el teatro de operaciones.
De intentos de entregas destruidos por la
10 Porcentaje
acción enemiga.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-33

AOC 2-10 (CETRA) 33
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De entregas de combustible destruidas
11 Porcentaje
anticipadas y compensadas.
De capacidad de reaprovisionamiento de
combustible disponible en el teatro de
12 Porcentaje
operaciones en los lugares y horas
necesarios.
De haberes totales de reaprovisionamiento de
combustible disponibles para apoyar las
13 Porcentaje
fuerzas operacionales en el teatro de
operaciones.
De fuerza dividida en fases y datos de
14 Porcentaje unidades de combustible a granel desplegadas
y en funcionamiento.
De galones disponibles de combustible
15 Cantidad
perdido por derrames al día.
De galones y tipos de combustible entregado
16 Cantidad
al teatro de operaciones.

ART [Link].1 Proporcionar combustible a granel

4-29. Proporcionar combustibles a granel a las unidades que

utilizan vehículos cisterna, vagones cisterna, mangueras,
transportadores a granel, oleoductos comerciales y sistema de
distribución interior de petróleo. La ART [Link].1 incluye
completar el reaprovisionamiento de combustible sobre la
marcha. (FM 10-67) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase III
01 Sí/No a granel necesarios para llevar a cabo su
misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase III a granel antes de
que pudiera llevar a cabo su misión.
El planeamiento y procedimientos de derrames
03 Sí/No relacionados con las consideraciones
ambientales existían y se seguían.
La unidad convirtió el combustible de grado
04 Sí/No comercial a grado militar al inyectarle
aditivos.
Para desarrollar el concepto de
05 Tiempo reabastecimiento después de recibir la orden
preparatoria.
06 Tiempo De retraso operacional debido a la escasez de

4-34 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 34
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

combustible.
De abastecimiento del combustible fijo que se
07 Tiempo
requiere para apoyar la campaña.
Y tipo de combustible clase III a granel que
08 Porcentaje
proporciona diariamente la nación anfitriona.
Y tipo de combustible a granel requerido
09 Porcentaje
entregado al teatro de operaciones.
De entregas de combustible a granel
10 Porcentaje realizadas en comparación con los
requerimientos pronosticados.
De capacidad de entrega de combustible a
11 Porcentaje granel disponible en el teatro de
operaciones.
De intentos de entregas destruidos por la
12 Porcentaje
acción enemiga.
De entregas de combustible a granel
13 Porcentaje
destruidas anticipadas y compensadas.
De capacidad de reaprovisionamiento de
combustible a granel disponible en el teatro
14 Porcentaje
de operaciones en los lugares y horas
necesarios.
De haberes totales de reaprovisionamiento de
combustible a granel disponibles para apoyar
15 Porcentaje
las fuerzas operacionales en el teatro de
operaciones.
De fuerza dividida en fases y datos de
16 Porcentaje unidades de combustible a granel desplegadas
y en funcionamiento.
De combustible disponible a granel que se
17 Porcentaje
perdió en los derrames.
De galones de combustible a granel que se
18 Cantidad
perdió diariamente en los derrames.
De galones y tipos de combustible a granel
19 Cantidad
entregado al teatro de operaciones.

ART [Link].2 Proporcionar productos petrolíferos, aceites y

lubricantes envasados

4-30. Proporcionar los productos envasados, incluyendo

lubricantes, grasas, lubricantes, líquidos hidráulicos, gases
comprimidos y productos diferenciados, que se almacenan,
transportan y distribuyen en contenedores con una capacidad
de 55 galones o menos. (FM 10-67) (CASCOM)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-35

AOC 2-10 (CETRA) 35
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase III
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase III envasados antes de
que pudiera llevar a cabo su misión.
El planeamiento y procedimientos de derrames
03 Sí/No relacionados con las consideraciones
ambientales existían y se seguían.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
04 Tiempo abastecimiento para un área de operaciones
después de recibir la orden preparatoria.
De retraso operacional debido a la escasez de
05 Tiempo
combustible.
De suministro de productos petrolíferos
06 Tiempo envasados en el lugar que se requieren para
apoyar las operaciones.
Y tipo de productos petrolíferos envasados
07 Porcentaje clase III que proporciona diariamente la
nación anfitriona.
Y tipo de productos petrolíferos envasados
08 Porcentaje requeridos entregados al teatro de
operaciones.
De entregas de productos petrolíferos
09 Porcentaje envasados realizados en comparación con los
requerimientos pronosticados.
De intentos de entregas destruidas por la
10 Porcentaje
acción enemiga.
De galones diarios y por tipo de productos
11 Cantidad petrolíferos envasados entregados al teatro
de operaciones.

ART [Link].3 Proporcionar garantía de calidad y vigilancia de

calidad del petróleo

4-31. El gobierno lleva a cabo la garantía de calidad para

determinar los requerimientos y especificaciones para los
productos petrolíferos y servicios relacionados. La
vigilancia de la calidad comprende medidas que se utilizan
para determinar y mantener la calidad de los productos
petrolíferos de propiedad del gobierno con el objeto de
garantizar que dichos productos se adaptan a su uso previsto.
La vigilancia de la calidad asegura que los productos cumplan
las normas de calidad luego de la aceptación por parte del
contratista, así como luego del traspaso entre las agencias

4-36 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 36
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

del gobierno o la entrega a los usuarios. (FM 10-67-2)

(CASCOM)

N.° Escala Medida

Los suministros clase III no ocasionan daños
01 Sí/No al equipo cuando se utilizan para protección
normal.
La unidad no tuvo que retrasar las
operaciones para depurar el combustible del
02 Sí/No
equipo y sistemas de lubricación de la
contaminación.
El planeamiento y procedimientos de derrames
03 Sí/No relacionados con las consideraciones
ambientales existían y se seguían.
Para desarrollar un programa que garantice
que los productos petrolíferos militares se
04 Tiempo
obtienen bajo la especificación federal o
militar.
De combustible que cumple con las
05 Porcentaje especificaciones de inspección 4140.25-M del
Departamento de Defensa.
De combustible que pasa las pruebas según las
06 Porcentaje
regulaciones y normas aplicables.
De laboratorios suministrados y mantenidos
07 Porcentaje para la prueba de combustibles y lubricantes
de acuerdo a los reglamentos vigentes.
De agencias que mantienen un programa de
08 Porcentaje vigilancia de calidad según lo que se indica
en los reglamentos vigentes.
De combustible certificado por el Centro
09 Porcentaje
Petrolífero del Ejército.
De productos de combustible en exceso de
10 Porcentaje
10,000 galones según DA PAM 710-2-1.
De productos de combustible que cumplen con
las normas establecidas por AR 200-1 y el
11 Porcentaje
Programa de Mitigación de Contaminación de
Aire.
De combustible probado según la Sociedad
12 Porcentaje Americana para Prueba y Materiales o los
métodos federales de prueba.

ART [Link].4 Realizar reaprovisionamiento de combustible aéreo

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-37

AOC 2-10 (CETRA) 37
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

4-32. Utilizar las capacidades de aviación de las fuerzas de

operaciones especiales del Ejército para recibir
reaprovisionamiento de combustible aéreo para ampliar el
alcance de plataformas de exfiltración e inserción de
helicópteros. (FM 3-05.60) (USAJFKSWCS)

N.° Escala Medida

La unidad tenía capacidades de
01 Sí/No reaprovisionamiento de combustible aéreo para
realizar su misión.
Los haberes de reaprovisionamiento de
combustible aéreo que se requieren para apoyar
el cumplimiento de la misión en donde se
02 Sí/No
suponía que estarían cuando y con las
cantidades especificadas en la orden de la
operación.
El planeamiento y procedimientos de derrames
03 Sí/No relacionados con las consideraciones
ambientales existían y se seguían.
Para proporcionar el concepto de
04 Tiempo reabastecimiento de combustible aéreo después
de recibir la orden preparatoria.
Para realizar las operaciones de
05 Tiempo
reaprovisionamiento de combustible aéreo.
De requerimientos diarios de
reaprovisionamiento de combustible aéreo
06 Porcentaje
proporcionado por los haberes de apoyo
orgánico.
De combustible a granel requerido entregado a
07 Porcentaje
las unidades.
De capacidad de entrega de combustible a
08 Porcentaje
granel disponible.
De haberes de apoyo al reaprovisionamiento de
09 Porcentaje combustible aéreo que se requiere y está
disponible para la operación.
De capacidad de reaprovisionamiento de
combustible aéreo a granel disponible en el
10 Porcentaje
teatro de operaciones en los lugares y horas
necesarios.
De haberes totales de reaprovisionamiento de
combustible a granel disponibles para apoyar
11 Porcentaje
las fuerzas operacionales en el teatro de
operaciones.
De galones o libras de combustible disponible
12 Cantidad
en el área de operaciones.
13 Cantidad De días de combustible que se requiere en el

4-38 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 38
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

lugar para apoyar la operación.

14 Cantidad De horas de vuelo totales para cada aeronave.
De kilómetros entre las ubicaciones de apoyo y
15 Cantidad
las fuerzas que reciben apoyo.
De plataformas de aviación que requieren
16 Cantidad
combustible.
De galones de combustible a granel para
17 Cantidad aviación que se perdió diariamente en los
derrames.

ART [Link].5 Proporcionar combustible al por menor

4-33. Proporcionar combustibles al por menor para los

sistemas individuales desde vehículos cisterna, vagones
cisterna, mangueras o transportadores a granel. (FM 10-67)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase III a
01 Sí/No
granel necesarios para llevar a cabo su misión.
El planeamiento y procedimientos de derrames
02 Sí/No relacionados con las consideraciones ambientales
existían y se seguían.
Que el abastecimiento del combustible requerido
03 Tiempo
estaba disponible para apoyar la campaña.
Y tipo de requerimientos de combustible al por
Porcent
04 menor clase III diario proporcionado por la
aje
nación anfitriona.
De entregas de combustible a granel completados
Porcent
05 en comparación con los requerimientos
aje
pronosticados.
Porcent De combustible al por menor disponible que se
06
aje perdió en los derrames.
Cantida De galones de combustible al por menor que se
07
d perdió diariamente en los derrames.
De galones y tipos de combustible al por menor
Cantida
08 entregado a los usuarios en el área de
d
operaciones.

ART [Link] Proporcionar materiales para barreras y para la

construcción (Clase IV)

4-34. Proporcionar materiales para la construcción, incluidos

los equipos instalados y todos los materiales para barreras y
fortificaciones. (FM 10-27) (CASCOM)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-39

AOC 2-10 (CETRA) 39
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase IV
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase IV antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
Que se requiere para desarrollar o actualizar
los planes para establecer las operaciones de
03 Tiempo
apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
04 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
05 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad en
el área de operaciones (AO).
De diferencia entre los requerimientos de
material de construcción de ingeniería
06 Porcentaje
proyectados y los requerimientos reales en el
AO.
De apoyo planificado al abastecimiento clase
07 Porcentaje
IV realizado en el AO.
De abastecimientos clase IV disponibles en el
08 Porcentaje
AO en comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento entregadas
09 Porcentaje
a tiempo en el AO.
De deficiencias en el abastecimiento clase IV
10 Porcentaje
en el AO que tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos clase IV requeridos y
11 Porcentaje
entregados en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a retrasos en proporcionar
12 Porcentaje los abastecimientos clase IV a las
ubicaciones correctas en las cantidades
correctas.
De las solicitudes de abastecimientos clase
13 Porcentaje
IV hechos en el AO.
De la fecha estipulada de entrega para los
14 Porcentaje
abastecimientos clase IV realizados en el AO.
De existencias de reabastecimiento críticas
15 Porcentaje
en el AO que sufrieron entregas tarde.
De los abastecimientos clase IV
16 Porcentaje
proporcionados por la nación anfitriona.

4-40 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 40
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De días de suministros clase IV acopiados en
17 Cantidad
el AO para apoyar la campaña.
De días de abastecimiento de sostenimiento en
18 Cantidad el AO con apoyo de las instalaciones
disponibles.
De aserraderos en funcionamiento en el AO de
19 Cantidad
acuerdo con las consideraciones ambientales.
De instalaciones de trituración de rocas o
20 Cantidad canteras en funcionamiento en el AO de
acuerdo con las consideraciones ambientales.
Y tipos de abastecimientos clase IV en
21 Cantidad toneladas por día entregados a las fuerzas en
el AO.

ART [Link] Proporcionar municiones (Clase V)

4-35. Proporcionar la cantidad y el tipo correctos de

municiones a las fuerzas. (FM 4-30.1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase V
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase V antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
Para determinar las municiones adecuadas
disponibles en el teatro de operaciones
03 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para desarrollar el concepto de
04 Tiempo reabastecimiento después de recibir la orden
preparatoria.
Para entregar las existencias de
05 Tiempo reabastecimiento después de la fecha
estipulada de entrega.
06 Porcentaje De transportes aéreos requeridos disponibles.
De nivel de seguridad mínima de existencias
07 Porcentaje acumuladas que se mantienen en las áreas de
escala final.
08 Porcentaje De municiones en el saldo cero.
De líneas de municiones bajo las cantidades
09 Porcentaje
de abastecimiento requeridas.
De las unidades de municiones de la lista de
10 Porcentaje
despliegue por fases de la fuerza (TPFDL, por

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-41

AOC 2-10 (CETRA) 41
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

sus siglas en inglés) desplegadas y
operacionales.
De capacidad de unidades de municiones de la
11 Porcentaje
TPFDL desplegadas y operacionales.
De misiones de la unidad retrasadas debido a
12 Porcentaje la insuficiencia en los artículos del equipo
principal.
De blancos lucrativos atacados con municiones
13 Porcentaje
preferidas.

ART [Link].1 Proporcionar municiones

4-36. Proveer municiones de pequeño calibre, granadas, minas,

cohetes, misiles, tanques y proyectiles de artillería de
campaña y municiones no letales, a las fuerzas. (FM 4-30.1)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase V
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase V antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
Después de recibir la orden preparatoria para
03 Tiempo determinar si las municiones adecuadas están
disponibles en el área de operaciones.
Para entregar las existencias de
reabastecimiento después de la fecha
04 Tiempo
estipulada de entrega (RDD, por sus siglas en
inglés).
De nivel de seguridad mínima de existencias
05 Porcentaje acumuladas que se mantienen en las áreas de
escala final.
De recepción requerida y apoyo al movimiento
06 Porcentaje
hacia adelante disponible.
De misiones retrasadas debido a la
07 Porcentaje
insuficiencia de municiones.
De misiones de fuego retrasadas o no
08 Porcentaje completadas debido a la insuficiencia de
municiones.
De blancos lucrativos que requieren reataque
debido a que las municiones preferidas no
09 Porcentaje
están disponibles.

4-42 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 42
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De existencias de reabastecimiento entregadas

10 Porcentaje
antes de RDD.

De días de suministro apoyados por las

11 Cantidad
instalaciones disponibles.
ART [Link].2 Proporcionar municiones de carga separada
4-37. Abastecer artículos de municiones, como proyectiles de
artillería de campaña de carga separada, que tienen
componentes diferenciados. (FM 4-30.1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase V
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase V antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
Después de recibir la orden preparatoria para
03 Tiempo determinar si las municiones adecuadas están
disponibles en el área de operaciones.
Para entregar las existencias de
reabastecimiento de municiones de carga
04 Tiempo
separada después de la fecha estipulada de
entrega (RDD).
De nivel de seguridad mínima de existencias
05 Porcentaje acumuladas que se mantienen en las áreas de
escala final.
De recepción requerida y apoyo al movimiento
06 Porcentaje
hacia adelante disponible.
De misiones de fuego retrasadas o no
07 Porcentaje completadas debido a la insuficiencia de
municiones de carga separada.
De blancos lucrativos que requieren reataque
08 Porcentaje debido a que las municiones de carga separada
no están disponibles.
De existencias de reabastecimiento entregadas
09 Porcentaje
antes de RDD.
De días de suministro apoyados por las
10 Cantidad
instalaciones disponibles.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-43

AOC 2-10 (CETRA) 43
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link].3 Proporcionar elementos pirotécnicos y productos

diferenciados

4-38. Proveer los artículos de municiones como pernos

explosivos, cartuchos de expulsión y cargas de demolición y
otros productos diferenciados que caen dentro de la categoría
no letal. (FM 4-30.1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía productos diferenciados y
01 Sí/No
pirotécnicos para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los productos
02 Sí/No diferenciados y pirotécnicos antes de que
pudiera llevar a cabo su misión.
Después de recibir la orden preparatoria para
03 Tiempo determinar si las municiones adecuadas están
disponibles en el área de operaciones.
Para entregar las existencias de
reabastecimiento de municiones de productos
04 Tiempo
diferenciados y pirotécnicos después de la
fecha estipulada de entrega (RDD).
De nivel de seguridad mínima de existencias
05 Porcentaje acumuladas que se mantienen en las áreas de
escala final.
De recepción requerida y apoyo al movimiento
06 Porcentaje
hacia adelante disponible.
De misiones retrasadas debido a insuficiencia
07 Porcentaje de los productos diferenciados y
pirotécnicos.
De misiones de fuego retrasadas o no
completadas debido a la insuficiencia de
08 Porcentaje
municiones de productos diferenciados y
pirotécnicos.
De blancos lucrativos que requieren reataque
debido a que las municiones de productos
09 Porcentaje
diferenciados y pirotécnicos no están
disponibles.
De existencias de reabastecimiento entregadas
10 Porcentaje
antes de RDD.
De días de suministro apoyados por las
11 Cantidad
instalaciones disponibles.

ART [Link] Proporcionar artículos de demanda personal (Clase VI)

4-44 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 44
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

4-39. Coordinar y proveer artículos de demanda personal, como

productos de salud e higiene y artículos de venta no
militares. (FM 10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase VI
01 Sí/No
necesarios para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase VI antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
Que se requiere para desarrollar o actualizar
los planes para establecer las operaciones de
03 Tiempo
apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
04 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
05 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad en
el área de operaciones (AO).
De diferencia entre la demanda planificada y
06 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.
De abastecimientos clase VI disponibles en el
07 Porcentaje
AO en comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento entregadas
08 Porcentaje
a tiempo en el AO.
De deficiencias en el abastecimiento clase VI
09 Porcentaje
en el AO que tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos requeridos clase VI
10 Porcentaje
entregados en el AO.
De apoyo planificado al abastecimiento clase
11 Porcentaje
VI realizado en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
12 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en el
transporte de los abastecimientos clase VI.
De días de suministros clase VI acopiados en
13 Cantidad
el AO para apoyar la campaña.
De días de abastecimiento de sostenimiento en
14 Cantidad el AO con apoyo de las instalaciones
disponibles.
15 Cantidad De toneladas de abastecimiento clase VI

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-45

AOC 2-10 (CETRA) 45
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

entregadas diariamente en el AO a las fuerzas

operativas.

ART [Link] Proporcionar artículos acabados principales (Clase

VII)

4-40. Proporcionar artículos acabados principales como

lanzamisiles, tanques, talleres de mecánica móviles y
vehículos. (FM 10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase
01 Sí/No
VII para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase VII antes de que
pudiera llevar a cabo su misión.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
03 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad
en el área de operaciones (AO).
Que se requiere para desarrollar o
actualizar los planes para establecer las
04 Tiempo
operaciones de apoyo después de la recepción
de la orden preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
05 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
De diferencia entre la demanda planificada y
06 Porcentaje la real por línea de abastecimiento en el
AO.
De apoyo planificado al abastecimiento clase
07 Porcentaje
VII realizado en el AO.
De abastecimientos clase VII disponibles en
08 Porcentaje
el AO en comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento
09 Porcentaje
entregadas a tiempo en el AO.
De deficiencias en el abastecimiento clase
10 Porcentaje VII en el AO que tienen alternativas
aceptables.
De abastecimientos requeridos clase VII
11 Porcentaje
entregados en el AO.
12 Porcentaje De las solicitudes de abastecimientos clase

4-46 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 46
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

VII hechos en el AO.

De operaciones degradadas, retrasadas o

13 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en el
transporte de los abastecimientos clase VII.

De la fecha estipulada de entrega para los

14 Porcentaje abastecimientos clase VII realizados en el
AO.
De existencias de reabastecimiento críticas
15 Porcentaje
en el AO que se entregaron tarde.
De los abastecimientos clase VII
16 Porcentaje
proporcionados por la nación anfitriona.
De acciones enemigas de abastecimientos
17 Porcentaje
clase VII que se intentó destruir.
De días de suministros clase VII acopiados
18 Cantidad
en el AO para apoyar las operaciones.
De días de abastecimiento de sostenimiento
19 Cantidad en el AO con apoyo de las instalaciones
disponibles.
De toneladas de abastecimiento clase VII en
20 Cantidad el AO entregadas diariamente a las fuerzas
operativas.

ART [Link] Proporcionar material de sanidad y repuestos (Clase

VIII)

4-41. Proporcionar material de sanidad clase VIII que incluye

abastecimientos de sanidad, equipos y repuestos especiales
para equipos médicos. (FM 4-02.1) (USAMEDDC&S)

Nota: La ART 4.3.4 (Proporcionar logística de

sanidad) trata los otros aspectos de la logística
de sanidad.

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase
01 Sí/No
VIII para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase VIII antes de que
pudiera llevar a cabo su misión.
La unidad tenía los repuestos especiales para
03 Sí/No equipos médicos clase VIII para llevar a cabo
su misión.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-47

AOC 2-10 (CETRA) 47
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

La unidad no tuvo que esperar los repuestos
04 Sí/No especiales para equipos médicos clase VIII
antes de que pudiera llevar a cabo su misión.
Que se requiere para desarrollar o actualizar
los planes para establecer las operaciones de
05 Tiempo
apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para transbordar los suministros clase VII y
06 Tiempo equipo médico contra recepción de la orden
preparatoria.
Para proporcionar un embarque de emergencia
07 Tiempo de abastecimientos clase VIII en el área de
operaciones (AO).
Para perfeccionar el programa de apoyo al
08 Tiempo mantenimiento y reparación del equipo médico
después de recibir la orden preparatoria.
Para recibir los repuestos especiales del
09 Tiempo
equipo médico después de la solicitud.
Que una pieza promedio de equipo médico no es
10 Tiempo capaz de cumplir la misión (partes en
espera).
Para solicitar, adquirir y proveer repuestos
11 Tiempo
especiales del equipo médico crítico.
De diferencia entre la demanda planificada y
12 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.
De apoyo planificado al abastecimiento clase
13 Porcentaje
VIII realizado en el AO.
De abastecimiento clase VIII que requiere
14 Porcentaje
reabastecimiento por día.
De deficiencias en el abastecimiento clase
15 Porcentaje VIII en el AO que tienen alternativas
aceptables.
De abastecimientos requeridos clase VIII
16 Porcentaje
entregados en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
17 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en el
transporte de los abastecimientos clase VIII.
De las solicitudes de abastecimientos clase
18 Porcentaje
VIII realizados en el AO.
De la fecha estipulada de entrega para los
19 Porcentaje abastecimientos clase VIII realizados en el
AO.
De existencias de reabastecimiento críticas
20 Porcentaje
en el AO que se entregaron tarde.

4-48 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 48
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De los abastecimientos clase VIII (que
21 Porcentaje cumplen con los requerimientos normativos)
proporcionados por la nación anfitriona.
22 Porcentaje De promedio de equipo médico inactivo.
De las unidades de logística médica de la
23 Porcentaje lista de despliegue por fases de la fuerza
(TPFDL) desplegadas y operacionales.
De equipo médico retirado del servicio para
24 Porcentaje
abastecimiento.
De requerimientos de repuestos especiales
25 Porcentaje para equipo médico clase VIII proporcionados
por la nación anfitriona.
De instancias cuando la capacidad médica no
26 Cantidad está disponible debido a insuficiencia o
falta de abastecimientos o equipo clase VIII.
De toneladas de abastecimientos clase VIII (y
repuestos especiales para equipos médicos) en
27 Cantidad
el AO entregadas diariamente a las fuerzas
operativas.

ART [Link] Proporcionar repuestos (Clase IX)

4-42. Proporcionar cualquier pieza, subconjunto, conjunto o

componente requerido para la instalación en el mantenimiento
de un artículo acabado, subconjunto o componente. (FM 10-1)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase
01 Sí/No
IX para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase IX antes de que
pudiera llevar a cabo su misión.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
03 Tiempo abastecimiento después de recibir la orden
preparatoria.
Para recibir los repuestos después de la
04 Tiempo
solicitud.
Que una pieza promedio de equipo no es
05 Tiempo capaz de cumplir la misión (partes en
espera).
Para solicitar, adquirir y proveer
06 Tiempo
repuestos críticos.
07 Porcentaje De tiempo fuera de servicio promedio del

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-49

AOC 2-10 (CETRA) 49
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

equipo.
De las unidades de mantenimiento de datos
08 Porcentaje de despliegue por fases de la fuerza
desplegadas y en funcionamiento.
De equipo retirado del servicio para
09 Porcentaje abastecimiento.

De unidades de transporte desplegadas y en

10 Porcentaje
funcionamiento.
De los requerimientos clase IX
11 Porcentaje
proporcionados por la nación anfitriona.
De toneladas diarias de abastecimientos
12 Cantidad clase IX en el área de operaciones
entregados a las fuerzas operativas.

ART [Link] Proporcionar suministros para uso civil (Clase X)

4-43. Proporcionar material para apoyar programas no

militares, como agricultura y desarrollo económico. (FM 10-1)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos clase X
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar los
02 Sí/No abastecimientos clase X antes de que pudiera
llevar a cabo su misión.
Las leyes y reglamentos de Estados Unidos y
la nación anfitriona permitieron que los
03 Sí/No
civiles utilizaran los suministros
proporcionados.
Para establecer un enlace con los oficiales
gubernamentales civiles apropiados de la
04 Tiempo
nación anfitriona en el área de operaciones
(AO) después de recibir la misión.
Para coordinar los acuerdos de apoyo de la
05 Tiempo nación anfitriona después que se asigna el
AO.
De suministros de sostenimiento en el AO
06 Porcentaje adquirido de las fuentes de la nación
anfitriona.
Del esfuerzo logístico en el AO proporcionado
07 Porcentaje
por la nación anfitriona.
De instalaciones utilizadas por las unidades
08 Cantidad de [Link]. en el AO proporcionadas por la
nación anfitriona.

4-50 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 50
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De acuerdos de apoyo de la nación anfitriona
09 Cantidad
vigentes en el AO.

De unidades militares de [Link]. que tienen

10 Cantidad oficiales de enlace de la nación anfitriona
asignados en el AO.

De toneladas diarias de los abastecimientos

11 Cantidad clase X en el AO entregados para el uso de
civiles.

ART [Link] Proporcionar apoyo en el suministro de agua

4-44. La ART [Link] incluye la purificación, distribución,

almacenamiento y vigilancia de calidad del agua. Esta tarea
incorpora las consideraciones ambientales. (FM 10-52)
(CASCOM)

Nota: La ART 4.1.7 (Proporcionar apoyo de

ingeniería en general) trata construcción,
reparación, mantenimiento y funcionamiento de las
instalaciones permanentes y semipermanentes de
agua, como la perforación de pozos de agua.

N.° Escala Medida

La unidad tenía suministros de agua potable y
01 Sí/No
no potable para llevar a cabo su misión.
La unidad no tuvo que esperar el agua potable
02 Sí/No y no potable antes de que pudiera llevar a
cabo su misión.
Que se requiere para desarrollar o actualizar
los planes para establecer las operaciones de
03 Tiempo
apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
04 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
los niveles de abastecimiento de seguridad en
05 Tiempo
el área de operaciones (AO).

De diferencia entre la demanda planificada y

06 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-51

AOC 2-10 (CETRA) 51
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De apoyo planificado de agua potable
07 Porcentaje
realizado en el AO.
De equipo de generación de agua potable
08 Porcentaje disponible en el AO en comparación con los
requerimientos.

09 Porcentaje De agua potable requerida generada en el AO.

De insuficiencias en el equipo de
10 Porcentaje distribución y generación de agua potable en
el AO que tiene alternativas aceptables.
De operaciones degradadas, retrasadas o
11 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en la
generación y distribución de agua potable.
De agua potable (envasada) que proporciona la
12 Porcentaje
nación anfitriona.
Y tipos de equipo de generación de agua
13 Cantidad potable acopiado en el AO para apoyar las
operaciones.
De días de abastecimiento de sostenimiento en
14 Cantidad el AO con apoyo de las instalaciones
disponibles.
De galones diarios de agua potable en el AO
15 Cantidad
entregados a las fuerzas operativas.
De galones o litros de agua potable envasada
16 Cantidad
diariamente en cada planta de envasado.

ART [Link].1 Purificar el agua

4-45. Proporcionar y operar equipos e instalaciones de

purificación de agua con el objeto de proveer agua potable
para el consumo y uso donde se requiere agua potable. (FM 10-
52) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos de agua
01 Sí/No
potable para llevar a cabo su misión.
La unidad no tenía que esperar el agua
02 Sí/No potable antes de poder llevar a cabo su
misión.
El planeamiento y procedimientos de derrames
03 Sí/No relacionados con las consideraciones
ambientales existían y se seguían.
04 Tiempo Para perfeccionar el programa de servicios de

4-52 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 52
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

campaña para el área de operaciones (AO)
después de recibir la orden preparatoria.
De diferencia entre la demanda planificada y
05 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.
De apoyo planificado a la capacidad de
06 Porcentaje
purificación de agua realizada en el AO.
De instalaciones y equipo de purificación de
07 Porcentaje agua en funcionamiento en el AO.

De galones de agua requeridos proporcionados

08 Porcentaje
por día en el AO.
Del sistema de distribución de agua en
09 Porcentaje
funcionamiento en promedio en el AO.
De capacidad de producción total de agua
10 Porcentaje
potable utilizada en promedio en el AO.
11 Cantidad De equipos de purificación de agua en el AO.
12 Cantidad De fuentes de agua disponibles en el AO.
De días de suministro de agua disponible en
13 Cantidad
el AO.
De galones de agua potable requeridos por
14 Cantidad
persona por día en el AO.
De galones de agua potable proporcionados por
15 Cantidad
persona por día en el AO.

ART [Link].2 Proporcionar agua envasada

4-46. Proporcionar agua potable que se envasa, almacena,

transporta y envía en contenedores con una capacidad de .5 a
10 litros. (FM 10-52) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía suficiente agua potable
01 Sí/No purificada y envasada para llevar a cabo su
misión.
La unidad tenía agua potable envasada para
02 Sí/No
llevar a cabo su misión.
La unidad no tenía que esperar el agua
03 Sí/No potable envasada antes de poder llevar a cabo
su misión.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
abastecimiento para el área de operaciones
04 Tiempo
(AO) después de recibir la orden
preparatoria.
05 Tiempo De retraso operacional debido a la escasez de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-53

AOC 2-10 (CETRA) 53
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

agua potable envasada.
De suministro de agua potable envasada en el
06 Porcentaje lugar que se requiere para apoyar las
operaciones.
De agua potable envasada diariamente que
07 Porcentaje
proporciona la nación anfitriona.
De agua potable envasada entregada al teatro
08 Porcentaje de operaciones.

De entregas de agua potable envasada

09 Porcentaje realizadas en comparación con los
requerimientos pronosticados.
De galones o litros por día de agua potable
10 Cantidad
envasada entregada al teatro de operaciones.

ART [Link] Proporcionar abastecimientos varios

4-47. Proporcionar abastecimientos y materiales varios

capturados. (FM 10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad tenía los abastecimientos varios
01 Sí/No
para llevar a cabo su misión.
La unidad no tenía que esperar los
02 Sí/No abastecimientos varios antes de poder llevar
a cabo su misión.
Que se requiere para desarrollar o
actualizar los planes para establecer las
03 Tiempo
operaciones de apoyo después de la recepción
de la orden preparatoria.
Para desarrollar el concepto de apoyo a los
requerimientos de los abastecimientos varios
04 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
05 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad
en el área de operaciones (AO).
Para certificar los abastecimientos
06 Tiempo capturados como sustitutos seguros para los
abastecimientos de [Link].
De diferencia entre la demanda planificada y
07 Porcentaje la real por línea de abastecimiento en el
AO.
08 Porcentaje De apoyo planificado al suministro de

4-54 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 54
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

abastecimientos varios realizado en el AO.
De abastecimientos varios disponibles en el
09 Porcentaje
AO en comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimientos varios
10 Porcentaje entregados a tiempo en el AO.

De deficiencias en los abastecimientos

11 Porcentaje varios que tienen alternativas aceptables.

De requerimientos de abastecimientos diarios

12 Porcentaje que pueden recibir apoyo al utilizar los
abastecimientos capturados.
De abastecimientos varios requeridos
13 Porcentaje
entregados en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
14 Porcentaje modificadas debido a los retrasos en el
transporte de los abastecimientos varios.
De las solicitudes de abastecimientos varios
15 Porcentaje
realizadas en el AO.
De la fecha estipulada de entrega para los
16 Porcentaje abastecimientos varios llevados a cabo en el
AO.
De existencias de reabastecimiento críticas
17 Porcentaje
en el AO que sufrieron entregas tarde.
De los abastecimientos varios proporcionados
18 Porcentaje
por la nación anfitriona.
De días de suministros varios acopiados en
19 Cantidad
el AO para apoyar las operaciones.
De días de abastecimientos varios en el AO
20 Cantidad
con apoyo de las instalaciones disponibles.
De toneladas de abastecimientos varios por
21 Cantidad
día entregados a las fuerzas operativas.

ART [Link] Realizar actividades de punto avanzado de

reaprovisionamiento de armas y combustible

4-48. Establecer una instalación provisional organizada, equipada

y desplegada para proveer combustible y municiones para emplear
helicópteros. Un punto avanzado de reaprovisionamiento de armas y
combustible (FARP, por sus siglas en inglés) está ubicado más
cerca al área de operaciones que el área de sostenimiento de las
unidades de aviación. La implementación de un punto avanzado y de
reaprovisionamiento de armas incluye las consideraciones
ambientales. (FM 3-04.104) (USAAWC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-55

AOC 2-10 (CETRA) 55
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

El sitio FARP contiene abastecimientos para
01 Sí/No permitir que el elemento de aviación
continúe con su misión.
El sitio FARP fue operacional cuando y en
donde era necesario apoyar el elemento de
02 Sí/No
aviación y había aplicado las
consideraciones ambientales.
Para proporcionar el concepto de apoyo de
03 Tiempo municiones y combustibles aéreos avanzados
después de recibir la orden preparatoria.
Para completar las operaciones de
retaguardia y reabastecimiento de
04 Tiempo combustible a granel en el punto de
reabastecimiento y rearmamento avanzado, una
vez llegó la aeronave.
De capacidad disponible de distribución de
05 Porcentaje
municiones y combustible a granel.
De abastecimientos destruidos por la acción
06 Porcentaje
enemiga.
De recursos de comunicaciones y personal de
07 Porcentaje
apoyo disponible para apoyar la misión.
De equipo para el manejo de materiales
08 Porcentaje
disponible para apoyar cada misión y sitio.
Y tipos de plataformas de aviación que
09 Cantidad
requieren reabastecimiento.
Y tipos de suministros para apoyar la
10 Cantidad
operación.
De galones de combustible a granel entregado
11 Cantidad al punto de reabastecimiento y armamento
avanzado.
Y tipos de pertrechos entregados al punto de
12 Cantidad
reabastecimiento y armamento avanzado.
De galones o libras de combustible a granel
13 Cantidad
proporcionado por los haberes orgánicos.
Y tipos de pertrechos proporcionados por los
14 Cantidad
haberes orgánicos.
Total de horas de vuelo para cada aeronave y
15 Cantidad número de millas entre la ubicación de
apoyo.
16 Cantidad De kilómetros entre la ubicación de apoyo.
Y tipos de plataformas que proporcionan
17 Cantidad
seguridad.
18 Cantidad De kilómetros en que la ubicación de las

4-56 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 56
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

fuerzas que reciben apoyo está fuera de la
ubicación de las fuerzas de apoyo.
Y tipos de abastecimientos destruidos por la
19 Cantidad
acción enemiga.
De bajas que ocurren durante la realización
de las operaciones del punto de avanzada
20 Cantidad para reabastecimiento de armas y combustible
ocasionadas por la acción enemiga y
accidentes.

ART [Link] Emplear escondrijos de armas

4-49. Ocultar las existencias de abastecimiento en

ubicaciones aisladas por medio de procedimientos como
entierro, encubrimiento o inmersión para apoyar las
operaciones de una fuerza designada. La ART [Link] puede
tener lugar de forma rutinaria durante la realización de
operaciones retrógradas, de evasión y recuperación, y de
operaciones especiales. (FM 7-85) (USAIS)

N.° Escala Medida

El escondrijo de armas permitió que la unidad
01 Sí/No
continúe con su misión.
Las operaciones de la unidad no se retrasaron
por la falta de capacidad de encontrar los
02 Sí/No escondrijos de armas debido a la elaboración
inexacta de informes de la ubicación de los
escondrijos de armas.
La unidad que establece el escondrijo de
armas utilizó una cobertura y encubrimiento
03 Sí/No
para ocultar la ubicación del escondrijo de
armas.
Para desarrollar el concepto de apoyo a los
escondrijos de armas y determinar las
cantidades y tipos específicos de
04 Tiempo
abastecimientos para colocar en los
escondrijos de armas después de recibir la
orden preparatoria.
Para entregar las existencias de
05 Tiempo reabastecimiento antes de la fecha estipulada
de entrega.
De transporte aéreo requerido por el medio
06 Porcentaje disponible para emplazar los escondrijos de
armas.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-57

AOC 2-10 (CETRA) 57
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De abastecimientos destruidos por las fuerzas
07 Porcentaje
enemigas.
De abastecimientos destruidos por los
08 Porcentaje factores ambientales que incluye daño por
animales.
De escondrijos de armas cuyas ubicaciones se
09 Porcentaje
informaron con exactitud.
10 Cantidad De escondrijos de armas establecidos.
Y tipos de vehículos apoyados de cada
11 Cantidad
ubicación de escondrijos de armas.
Y tipos de fuerzas enemigas que operan en el
12 Cantidad
área de operaciones.

ART [Link] Proporcionar administración de abastecimiento

4-50. Proporcionar administración para todas las clases de

abastecimientos y materiales. La ART [Link] incluye
procedimientos establecidos para solicitar, obtener y
distribuir suministros mientras se lleva la contabilidad y se
mantiene la seguridad de las existencias de abastecimientos.
(FM 4-0) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Las operaciones de la unidad no se retrasaron
01 Sí/No por ninguna incapacidad para realizar la
administración de abastecimientos.
La administración de abastecimientos mejoró
02 Sí/No la capacidad de la unidad de cumplir con su
misión.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
03 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Que se requiere para desarrollar o actualizar
los planes para establecer las operaciones de
04 Tiempo
apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
05 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad en
el área de operaciones (AO).

De diferencia entre la demanda planificada y

06 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.

4-58 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 58
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De apoyo planificado al abastecimiento
07 Porcentaje
entregado en el AO.
De abastecimientos disponibles en el AO en
08 Porcentaje
comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento en el AO
09 Porcentaje
entregadas a tiempo.
De deficiencias en los abastecimientos que
10 Porcentaje
tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos requeridos entregados en
11 Porcentaje
el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
12 Porcentaje
movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
13 Porcentaje De solicitudes en el AO que se llenaron.
De fechas estipuladas de entrega que se
14 Porcentaje
cumplieron en el AO.
De solicitudes en el AO llenas desde las
15 Porcentaje
existencias del anaquel.
De existencias de reabastecimiento críticas
16 Porcentaje
en el AO que sufrieron entregas tarde.
De días de suministros acopiados en el AO
17 Cantidad
para apoyar las operaciones.
De días de abastecimientos de sostenimiento
18 Cantidad en el AO con apoyo de las instalaciones
disponibles.
De toneladas de abastecimientos y equipo por
19 Cantidad
día entregados a las fuerzas operativas.

ART [Link].1 Solicitar abastecimientos

4-51. Presentar una solicitud de abastecimiento a un elemento

de abastecimiento de apoyo. La ART [Link].1 incluye a las
unidades del tamaño de la compañía y más pequeñas que
solicitan todo tipo de abastecimientos de parte de la
organización, como la sección de abastecimiento de la unidad,
el pelotón de apoyo del batallón, la compañía de apoyo
avanzado, o la comandancia y la compañía de distribución
responsable del mantenimiento de todos ellos. Además la ART
[Link].1 incluye la determinación de requerimientos y
existencias disponibles o pendientes de llegada, la
preparación de pedidos y la determinación de la ubicación y
fuente de los suministros. (FM 10-1) (CASCOM)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-59

AOC 2-10 (CETRA) 59
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

La solicitud de abastecimientos no retrasó la
01 Sí/No
conducción de las operaciones de la unidad.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
02 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad en
el área de operaciones (AO).
Para procesar la solicitud en el AO para el
03 Tiempo
reemplazo de abastecimientos y equipo.
De diferencia entre la demanda planificada y
04 Porcentaje
la real por línea de abastecimiento en el AO.
De apoyo planificado al abastecimiento
05 Porcentaje
entregado en el AO.
De abastecimientos disponibles en el AO en
06 Porcentaje
comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento en el AO
07 Porcentaje
entregadas a tiempo.
De deficiencias en los abastecimientos que
08 Porcentaje
tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos requeridos entregados en
09 Porcentaje
el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
10 Porcentaje procesamiento administrativo inicial de las
solicitudes para los abastecimientos y equipo
necesarios.
11 Porcentaje De solicitudes en el AO que se llenaron.
De fechas estipuladas de entrega que se
12 Porcentaje
cumplieron en el AO.
De solicitudes en el AO llenas desde las
13 Porcentaje
existencias del anaquel.
De existencias de reabastecimiento críticas
14 Porcentaje
en el AO que sufrieron entregas tarde.
De solicitudes de abastecimiento devueltos
15 Porcentaje
debido a errores en la solicitud.
De días de suministros acopiados en el AO
16 Cantidad
para apoyar las operaciones.
De días de abastecimientos de sostenimiento
17 Cantidad en el AO con apoyo de las instalaciones
disponibles.
18 Cantidad De solicitudes procesadas por día en el AO.
De toneladas de abastecimientos y equipo en
19 Cantidad el AO entregados por día a las fuerzas
operativas.

ART [Link].2 Recibir abastecimientos

4-60 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 60
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

4-52. Reabastecer las existencias para mantener los niveles

requeridos de abastecimientos. La ART [Link].2 incluye el
mantenimiento de cargas básicas de la unidad o de existencias
de abastecimientos requeridos para una misión específica.
También incluye la determinación del tipo y la cantidad del
embarque, así como el control de la garantía de calidad. (FM
10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La recepción de abastecimientos no retrasó
01 Sí/No la conducción de las operaciones de la
unidad.
Que se requiere para desarrollar o
actualizar los planes para establecer las
02 Tiempo
operaciones de apoyo después de la recepción
de la orden preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
03 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para alcanzar el funcionamiento por fases y
04 Tiempo los niveles de abastecimiento de seguridad
en el área de operaciones (AO).
Para procesar la solicitud en el AO para el
05 Tiempo
reemplazo de abastecimientos y equipo.
De diferencia entre la demanda planificada y
06 Porcentaje la real por línea de abastecimiento en el
AO.
De apoyo planificado al abastecimiento
07 Porcentaje
entregado en el AO.
De abastecimientos disponibles en el AO en
08 Porcentaje
comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento en el AO
09 Porcentaje
entregadas a tiempo.
De deficiencias en los abastecimientos que
10 Porcentaje
tienen alternativas aceptables.
De abastecimientos requeridos entregados en
11 Porcentaje
el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los errores en el
12 Porcentaje procesamiento administrativo inicial de las
solicitudes en el AO para los
abastecimientos y equipo necesarios.
13 Porcentaje De solicitudes en el AO que se llenaron.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-61

AOC 2-10 (CETRA) 61
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De fechas estipuladas de entrega que se
14 Porcentaje cumplieron en el AO.

De existencias de reabastecimiento críticas

15 Porcentaje en el AO que se entregaron tarde.

De suministros recibidos en el AO que están

16 Porcentaje en error debido a una falla en la solicitud.

De errores en la solicitud de
abastecimientos en el AO que se encontró a
17 Porcentaje
través de la auditoría de garantía de
calidad.
De días de abastecimiento de sostenimiento
18 Cantidad en el AO con apoyo de las instalaciones
disponibles.
19 Cantidad De solicitudes procesadas por día en el AO.
De toneladas de abastecimientos y equipo
20 Cantidad
entregados por día a las fuerzas operativas.

ART [Link].3 Obtener abastecimientos

4-53. Obtener recursos que pueden estar disponibles de

fuentes como compra local, acuerdos de apoyo establecidos en
los escalones de mando y forraje. La ART [Link].3 incluye
la determinación de requerimientos para las fuentes
comerciales y el procesamiento de abastecimientos capturados.
(FM 10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para adquirir
abastecimientos no afectaron negativamente
01 Sí/No
la capacidad de la unidad para cumplir con
su misión.
Los procedimientos para adquirir
02 Sí/No abastecimientos han implementado todas las
consideraciones ambientales vigentes.
Que se requiere para desarrollar o
actualizar los planes para establecer las
03 Tiempo
operaciones de apoyo después de la recepción
de la orden preparatoria.
Para desarrollar el concepto de los
requerimientos de sostenimiento de apoyo
04 Tiempo
después de la recepción de la orden
preparatoria.

4-62 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 62
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Para procesar la solicitud en el área de
operaciones (AO) para el reemplazo de
05 Tiempo abastecimientos y equipo de las fuentes de
adquisición.

Para alcanzar el funcionamiento por fases y

los niveles de abastecimiento de seguridad
06 Tiempo
en el AO.

Para certificar los abastecimientos

07 Tiempo capturados como sustitutos seguros para los
abastecimientos de [Link].
De diferencia entre la demanda planificada y
08 Porcentaje la real por línea de abastecimiento en el
AO.
De apoyo planificado al abastecimiento
09 Porcentaje
realizado en el AO.
De abastecimientos adquiridos en el AO en
10 Porcentaje
comparación con los requerimientos.
De existencias de reabastecimiento en el AO
11 Porcentaje
entregadas a tiempo.
De deficiencias en los abastecimientos que
12 Porcentaje
tienen alternativas aceptables.
De adquisiciones requeridas realizadas en el
13 Porcentaje
AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
14 Porcentaje modificadas en el AO debido a la
insuficiencia de la adquisición.
De solicitudes en el AO realizadas por
15 Porcentaje adquisiciones de acuerdo a los contratos de
apoyo entre servicios.
De fecha estipulada de entrega en el AO
16 Porcentaje alcanzada por los artículos de adquisición
de abastecimientos.
De los requerimientos de la adquisición en
17 Porcentaje el AO proporcionado por la nación
anfitriona.
De existencias de reabastecimiento críticas
18 Porcentaje de la adquisición en el AO que sufrieron
entregas tarde.
De suministros recibidos a través de las
19 Porcentaje agencias de adquisición en el AO que están
en error debido a una falla en la solicitud.
20 Porcentaje De artículos obtenidos de abastecimientos y

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-63

AOC 2-10 (CETRA) 63
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

equipos capturados del enemigo.
De solicitudes de artículos de adquisición
21 Cantidad
procesadas por día en el AO.
De toneladas de abastecimientos y equipo
22 Cantidad adquiridos por día para las fuerzas
operativas.

ART [Link].4 Distribución de abastecimientos

4-54. Proporcionar abastecimientos a las actividades y

unidades que los utilizan. La ART [Link].4 incluye la
determinación de procedimientos de distribución que mantienen
la responsabilidad del abastecimiento, establecen u operan
puntos de transferencia y distribución y redistribuyen
suministros. (FM 10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para distribuir los
abastecimientos no afectaron negativamente la
01 Sí/No
capacidad de la unidad para cumplir con su
misión.
Que se requiere para desarrollar o actualizar
los planes para establecer las operaciones de
02 Tiempo
apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para desarrollar el sistema de distribución
03 Tiempo de abastecimientos después de recibir la
orden preparatoria.
De diferencia entre la demanda planificada y
04 Porcentaje la real por línea de abastecimiento en el
área de operaciones (AO).
De capacidad de distribución de
05 Porcentaje abastecimiento planificado entregado en el
AO.
De puntos de distribución de abastecimientos
06 Porcentaje establecidos en el AO en comparación con los
requerimientos.
De abastecimientos y equipo en el AO
07 Porcentaje distribuidos por medio de la distribución del
punto de abastecimiento.
De abastecimientos y equipo en el AO
08 Porcentaje distribuidos por medio de la distribución de
unidad.

4-64 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 64
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

De operaciones degradadas, retrasadas o

modificadas en el AO debido a los retrasos de
09 Porcentaje tiempo ocasionados por el incumplimiento en
la distribución de abastecimientos y equipo a
las fuerzas operativas.
De la capacidad de distribución de
10 Porcentaje abastecimientos en el AO proporcionado por la
nación anfitriona.
De puntos principales de distribución de
11 Cantidad
abastecimiento establecidos en el AO.

ART [Link] Material recuperable y retrógrado

4-55. Salvar, rescatar o dirigir una operación retrógrada de

materiales y pertrechos abandonados, desechados o
desaprobados, o existencias y abastecimientos operacionales
no consumidos, para su reutilización, refabricación o
eliminación. La ART [Link] incluye la recepción del
material en los puntos de concentración, clasificación de
material y disposición del material. Esta tarea incluye las
consideraciones ambientales. (FM 10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para el material
recuperable y retrógrado integraron las
01 Sí/No consideraciones ambientales y no afectaron
negativamente la capacidad de la unidad para
cumplir con su misión.
La unidad transportó contenedores
retrógrados, contenedores de plataforma y
02 Sí/No
plataformas expansibles y retráctiles con
contenedores hacia el punto de distribución.
La unidad rastreó el flujo de material
03 Sí/No
retrógrado en el sistema de distribución.
La unidad sincronizó las operaciones de apoyo
retrógrado y estableció la prioridad de
04 Sí/No devolución de los contenedores de embarque,
plataformas de entrega aérea y contenedores
de plataforma.
Que se requiere para desarrollar o actualizar
los planes para establecer las operaciones de
05 Tiempo
apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.
Para desarrollar el concepto de recuperación
06 Tiempo
y restauración después de la recepción de la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-65

AOC 2-10 (CETRA) 65
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

orden preparatoria.
De diferencia entre la demanda planificada y
07 Porcentaje la real por línea de abastecimiento en el
área de operaciones (AO).
De capacidades de recuperación planificada
08 Porcentaje realizada en el AO.

De puntos de concentración de recuperación

establecidos en el AO en comparación con los
09 Porcentaje
requerimientos.

De abastecimientos y equipo recuperados en el

10 Porcentaje AO que se puede volver a usar tal y como
está.
De abastecimientos y equipo recuperados en el
11 Porcentaje AO que se puede volver a usar después de
volverlos a fabricar.
De abastecimientos y equipo recuperados en el
12 Porcentaje
AO convertidos en chatarra.
De abastecimientos y equipo recuperados en el
13 Porcentaje
AO que se descartaron como inservibles.
De propiedades recuperadas en el AO
14 Porcentaje convertidas para que las utilicen las fuerzas
operativas.
De capacidad de recuperación en el AO
15 Porcentaje
proporcionado por la nación anfitriona.
De puntos de concentración de material
16 Cantidad
recuperable establecidos en el AO.

ART [Link] Preparar cargas configuradas

4-56. Configurar una carga en una actividad de abastecimiento

para un usuario. (FMI 4-93.41) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Las cargas configuradas apoyaron a la unidad para
01 Sí/No
que cumpliera con su misión.
Los procedimientos para preparar las cargas
configuradas no afectaron negativamente la
02 Sí/No
capacidad de la unidad que recibe apoyo para
cumplir con su misión.
Que se requiere para desarrollar o actualizar los
03 Tiempo
planes para establecer las operaciones de apoyo

4-66 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 66
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

después de la recepción de la orden preparatoria.

De duración de cada tipo de misión proyectada en

04 Tiempo
el área de operaciones (AO).
De diferencia entre la demanda planificada y la
05 Porcentaje
real por línea de abastecimiento en el AO.
De apoyo de la nación anfitriona disponible en el
06 Porcentaje
AO.
De miembros del personal en el AO que requieren
07 Cantidad apoyo.

08 Cantidad Y tipo de vehículos que requieren apoyo en el AO.

De artículos mixtos dentro de una sola solicitud
09 Cantidad
para cada tipo de unidad en el AO.
Y tipo de sistemas de armas y otro equipo en cada
10 Cantidad unidad que recibe apoyo que requiere
reabastecimiento.
De proyectiles que cada sistema de armas en la
11 Cantidad
unidad que recibe apoyo consume por misión.
Y tipos de transporte que se utilizan para
12 Cantidad
trasladar los abastecimientos.
De días de abastecimiento para todas las clases o
13 Cantidad
números de línea de abastecimiento disponibles.

ART 4.1.4 PROVEER SERVICIOS DE CAMPAÑA

4-57. Las consideraciones ambientales consideradas al
proporcionar el apoyo a los servicios de campaña son muchas y
diversas y tendrán un efecto en cada tarea subordinada. (FM
4-0) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar servicios de
campaña no afectaron negativamente la capacidad
01 Sí/No
de las unidades que reciben apoyo para realizar
las misiones.
Que se requiere para desarrollar o actualizar los
planes para establecer las operaciones de
02 Tiempo
servicio de campaña después de la recepción de la
orden preparatoria.
Para establecer las operaciones de servicios de
campaña para los militares, civiles del Ejército
03 Tiempo
y contratistas que califican y otro personal en
el área de operaciones.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-67

AOC 2-10 (CETRA) 67
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link] Realizar asuntos mortuorios

4-58. Proporcionar la atención y disposición del personal

fallecido. La ART [Link] incluye la búsqueda y recuperación,
recolección, descontaminación (si es necesario), evacuación,
establecimiento de identificación tentativa y entierro
temporal. El apoyo a los asuntos mortuorios incluye el
inventario, protección y evacuación de los efectos personales
del personal fallecido. (FM 4-20.64) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los requerimientos de los asuntos mortuorios
01 Sí/No se equilibraron contra los requerimientos de
la misión y la moral de la unidad.
Se tomaron en cuenta los restos mortales de
02 Sí/No cada Militar de [Link]. que fallece en el área
de operaciones (AO).
Los restos mortales de cada militar de [Link].
03 Sí/No que fallece en el AO recibió los servicios
mortuorios.
Se tomaron las medidas apropiadas para
04 Sí/No preservar los restos mortales de acuerdo con
la doctrina y política actual.
Las unidades de asuntos no mortuorios tenían
una búsqueda de unidad y equipo de
05 Sí/No
recuperación adiestrados como mínimo
semestralmente.
Las unidades de asuntos no mortuorios tenían
suficientes abastecimientos de asuntos
06 Sí/No mortuorios disponibles para llevar a cabo la
misión de recuperación de los asuntos
mortuorios a nivel de la unidad.
Para perfeccionar el plan de asuntos
07 Tiempo mortuorios para el AO después de recibir la
orden preparatoria.
Para coordinar la política y procedimientos de
08 Tiempo los asuntos mortuorios con la oficina conjunta
de asuntos mortuorios.
De retraso en la evacuación de los restos
09 Tiempo
mortales, en promedio.
Para coordinar el transporte de los restos
10 Tiempo mortales hacia los Estados Unidos
Continentales, en promedio.
Para establecer las instalaciones temporales
11 Tiempo
de entierro.

4-68 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 68
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

De retraso en la identificación, cuidado y

evacuación o disposición de los restos
12 Tiempo
mortales debido a la falta de unidades
adecuadas de asuntos mortuorios.
De diferencia entre los requerimientos de
13 Porcentaje servicios de campaña del sostenimiento
proyectado y requerimientos reales en el AO.
De operaciones de los asuntos mortuorios, que
incluyen los puntos de concentración de los
asuntos mortuorios, depósito de efectos
14 Porcentaje personales, puntos de evacuación mortuorio del
teatro de operaciones y sitios de entierro
temporales establecidos en el AO en
comparación con los requerimientos.
De registros del personal fallecido y
15 Porcentaje desaparecido en el AO que se mantiene con
exactitud.
De registros de efectos personales en el AO
16 Porcentaje
que se mantienen con exactitud.
De efectos personales del personal fallecido y
17 Porcentaje desaparecido en el AO que se mantiene con
exactitud.
De efectos personales del personal fallecido o
18 Porcentaje desaparecido en el AO apropiadamente
contabilizado y protegido.
De restos mortales procesados dentro de un
19 Cantidad
tiempo determinado.

ART [Link] Proporcionar apoyo de entrega aérea

4-59. Con el uso de aeronaves híbridas y helicópteros con

alas fijas, proporcionar abastecimientos y equipo por medio
de operaciones y métodos de aerodesembarco, lanzamiento
aéreo, lanzamiento libre y carga de eslinga. La ART [Link]
incluye proveer el equipo y sistemas de entrega aérea, que
consta de embalaje de paracaídas, mantenimiento de artículos
aéreos, carga de eslinga externa y abastecimientos y equipo
de amarres y aparejo. (FM 4-20.41) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar las
entregas aéreas no afectaron negativamente la
01 Sí/No
capacidad de las unidades que reciben apoyo
para llevar a cabo sus misiones.
02 Sí/No Los planificadores de la logística del teatro

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-69

AOC 2-10 (CETRA) 69
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

de operaciones han planificado el uso del
apoyo de entregas aéreas en el teatro de
operaciones.
Para perfeccionar el programa de servicios de
03 Tiempo campaña para el área de operaciones (AO)
después de recibir la orden preparatoria.
Desde la realización de la misión de
lanzamiento aéreo del Sistema de Lanzamiento
Aéreo con Precisión Conjunta (JPADS, por sus
04 Tiempo
siglas en inglés) para recibir los sistemas de
JPADS retrógrados en la unidad de aparejador
de paracaídas.
De diferencia entre los requerimientos de
05 Porcentaje servicios de campaña proyectado y los
requerimientos reales en el AO.
De capacidad planificada del apoyo de entrega
06 Porcentaje
aérea realizada en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
07 Porcentaje modificadas debido a la falta de apoyo y
equipo de entrega aérea.
08 Porcentaje De equipo entregado sin daños.
De personal que resultó lesionado durante las
09 Porcentaje
operaciones de entrega aérea.
10 Porcentaje De entregas aéreas a tiempo y en el blanco.
11 Porcentaje De equipo aéreo recuperado.
De abastecimientos no recibidos debido a la
12 Porcentaje
acción enemiga.
De abastecimientos y equipo no entregados
13 Porcentaje
debido a la acción enemiga.
De operaciones de apoyo a la entrega aérea
rechazadas, degradadas, retrasadas o
14 Cantidad
modificadas debido a la falta de apoyo y
equipo de entrega aérea.
De tonelaje entregado por medio de operaciones
15 Cantidad aeroterrestres (ala fija) en el teatro de
operaciones.
De tonelaje entregado a través de las
16 Cantidad operaciones de helicópteros en el teatro de
operaciones.
De tonelaje entregado a través de las
17 Cantidad operaciones de lanzamiento aéreo en el teatro
de operaciones.
De personal que resultó lesionado durante las
18 Cantidad
operaciones de entrega aérea.

4-70 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 70
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De misiones de lanzamiento aéreo de precisión
19 Cantidad
por categoría de peso.
De misiones del sistema de lanzamiento aéreo a
20 Cantidad
bajo costo.
De misiones de lanzamiento aéreo de baja
21 Cantidad
altitud a bajo costo.
22 Cantidad De misiones de lanzamiento libre.

ART [Link] Proporcionar sostenimiento de campamento base

4-60. Proporcionar instalaciones y servicios de sostenimiento

de campamento base para los soldados y demás personal
autorizado que realiza operaciones de espectro total. La
provisión de este apoyo a unidades e individuos autorizados
tiene lugar independientemente de la ubicación física de
éstos dentro o fuera de una base, instalación, campamento o
estación. La ART [Link] incluye el apoyo de arreglo de
textiles y ropa, servicios de higiene (apoyo de duchas,
lavandería y baños), apoyo nutricional, así como sistemas y
refugios de uso general. Las consideraciones ambientales para
un campamento base son significativas y similares a aquellos
para una instalación. (FM 4-20.07) (CASCOM)

Nota: La ART [Link].1 (Purificar el agua) trata

del apoyo de purificación de agua.
La ART 4.1.7 (Proporcionar apoyo de ingeniería en
general) trata construcción, reparación,
mantenimiento y funcionamiento de las instalaciones
permanentes y semipermanentes de agua, como la
perforación de pozos de agua.
La ART [Link] (Proporcionar apoyo de construcción
y mantenimiento de instalaciones) trata de la
administración de desperdicios; la adquisición,
administración y disposición de bienes inmuebles;
apoyo de extinción de incendios y la construcción,
administración y mantenimiento de bases e
instalaciones.

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar el
sostenimiento al campamento base no afectaron
01 Sí/No
negativamente la capacidad de la unidad con
apoyo para llevar a cabo sus misiones.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-71

AOC 2-10 (CETRA) 71
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

El planeamiento y procedimientos de las
02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el programa de
sostenimiento al campamento base para el área
03 Tiempo
de operaciones (AO) después de recibir la
orden preparatoria.
De diferencia entre los requerimientos de
04 Porcentaje sostenimiento del campamento base proyectado
y los requerimientos reales en el AO.
De la capacidad de sostenimiento de
05 Porcentaje campamento base planificado que se alcanzó en
el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
06 Porcentaje modificadas debido a la falta de
sostenimiento adecuado al campamento base.
De los requerimientos del sostenimiento del
campamento base que puede llevar a cabo la
07 Porcentaje
nación anfitriona, otra nación o
contratistas.
Y tipos de instalaciones de sostenimiento del
08 Cantidad
campamento base disponibles en el AO.

ART [Link].1 Proporcionar el apoyo de arreglo de textiles y ropa

4-61. Proporcionar ropa utilizable y limpia, restaurar ropa o

textiles livianos y proveer el intercambio de ropa. La ART
[Link].1 incluye la recolección de ropa y textiles que se
pueden arreglar. (FM 10-16) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar los
servicios de arreglo de textiles y ropa no
01 Sí/No afectaron negativamente la capacidad de la
unidad con apoyo para llevar a cabo sus
misiones.
Para perfeccionar el programa de servicios de
02 Tiempo campaña para el área de operaciones (AO)
después de recibir la orden preparatoria.
Para coordinar las operaciones de arreglo de
03 Tiempo
textiles y ropa en el AO.
Para arreglar la ropa y textiles en el AO, en
04 Tiempo
promedio.
05 Porcentaje De diferencia entre los requerimientos de

4-72 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 72
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

servicios de campaña del sostenimiento
proyectado y requerimientos reales en el AO.
De capacidad planificada de arreglo de
06 Porcentaje textiles y ropa para el servicio de campaña
que se llevó a cabo en el AO.
Del índice de producción requerido de arreglo
07 Porcentaje
de textiles y ropa que se logró en el AO.
Del índice de producción requerido de arreglo
de textiles y ropa que puede proporcionar la
08 Porcentaje
nación anfitriona o las fuentes de
contratación.
De unidades de arreglo de textiles y ropa en
09 Cantidad
el AO.
De artículos mensuales de ropa y textiles
10 Cantidad
arreglados en las instalaciones del AO.
De toneladas mensuales de ropa y textiles
11 Cantidad fuera de servicio para renovación o
reparación.
De artículos por tipo identificados como que
12 Cantidad no se pueden arreglar debido a que excedió las
veces autorizadas para arreglo.
De toneladas mensuales de ropa y textiles
13 Cantidad
fuera de servicio para renovación o arreglo.

ART [Link].2 Proporcionar apoyo de higiene

4-62. Proporcionar servicios de higiene: duchas, lavanderías

y baños. La ART [Link].2 incluye la obtención de agua dulce
y materiales de limpieza necesarios para proveer estos
servicios. También incluye la preparación de refugios y
drenajes necesarios para brindar estos servicios, además de
la operación de duchas y unidades para despiojar, lavar y
teñir de nuevo la ropa. Esta tarea incluye las
consideraciones ambientales que involucran los servicios de
salud y apoyo de ingeniería. (FM 42-414) (CASCOM)

Nota: La ART [Link] (Proporcionar artículos de

demanda personal [Clase VI]) trata la provisión de
paquetes de artículos de salud y bienestar que
contienen artículos de aseo para el personal, como
hojas de afeitar desechables y toallas sanitarias
necesarios para la higiene del personal cuando los
intercambios del campo táctico del Servicio de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-73

AOC 2-10 (CETRA) 73
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

Tiendas del Ejército y la Fuerza Aérea no son

operacionales.
La ART [Link].1 (Purificar el agua) trata del
apoyo de purificación de agua.
La ART 4.1.7 (Proporcionar apoyo de ingeniería en
general) trata construcción, reparación,
mantenimiento y funcionamiento de las instalaciones
permanentes y semipermanentes de agua, como la
perforación de pozos de agua.
La ART [Link].1 (Proporcionar administración de
desperdicios) trata de la administración de
desperdicios, para incluir la recolección y
tratamiento de aguas negras, recolección y
eliminación de basura.

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar el apoyo
de higiene no afectaron negativamente la
01 Sí/No
capacidad de la unidad que recibe apoyo para
llevar a cabo sus misiones.
Los procedimientos para proporcionar apoyo de
higiene no favorecieron a las unidades de
02 Sí/No
sostenimiento sobre las unidades de maniobra
puestas en tierra.
El planeamiento y procedimientos de las
03 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
04 Tiempo higiene para el área de operaciones (AO)
después de recibir la orden preparatoria.
Para coordinar las operaciones de apoyo de
05 Tiempo
higiene con las autoridades médicas en el AO.
Para establecer las instalaciones de higiene
06 Tiempo (duchas, lavandería y baños) para el personal
en el AO.
De diferencia entre los requerimientos de
07 Porcentaje apoyo de higiene proyectado y los
requerimientos reales en el AO.
De capacidad de apoyo de higiene planificada
08 Porcentaje
producida en el AO.
De índice de producción requerida de agua
09 Porcentaje
potable distribuida en el AO.
De requerimientos personales de agua
10 Porcentaje
diariamente proporcionados en el AO.
De equipo y materiales de apoyo de higiene
11 Porcentaje
requeridos (ducha, lavandería y baños)

4-74 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 74
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

disponibles en el AO.

De fuentes de agua disponibles en el AO

12 Porcentaje despejadas por las autoridades médicas para
utilizarlas en apoyo de higiene.
De requerimientos de apoyo de higiene
requeridos (duchas, lavandería y baño) que
13 Porcentaje
pueden proporcionar la nación anfitriona, otra
nación o contratistas.
De los equipos abastecedores de fuerza y
arreglo de ropa, lavandería y duchas que
14 Porcentaje
tienen la capacidad de reusar el agua de la
ducha.
Y capacidades de las unidades de lavandería y
15 Cantidad ducha y proveedores de baños disponibles en el
AO.
De unidades que no reciben apoyo de lavandería
16 Cantidad
cada 7 días.
De unidades que no reciben apoyo de duchas
17 Cantidad
cada 7 días.
De galones de agua de ducha que se utiliza y
18 Cantidad recicla para volver a usarla en cada sitio de
ducha diariamente.

ART [Link].3 Proporcionar apoyo nutricional

4-63. Proporcionar apoyo nutricional a los soldados en todos

los escalones. La ART [Link].3 incluye la obtención,
preparación y despacho de raciones preparadas; realizar el
saneamiento de la cocina en la campaña; operar las cocinas de
campaña; instalación de comedores y comedores en hospitales y
preparación de productos para el embarque. Esta tarea también
incluye el suministro de productos de panadería y la atención
nutricional. (FM 10-23) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar apoyo
nutricional (preparación de alimentos,
despacho, saneamiento de la cocina en la
01 Sí/No campaña y contabilización de raciones) no
afectan negativamente la capacidad de la
unidad con apoyo para que lleve a cabo sus
misiones.
02 Sí/No El planeamiento y procedimientos de las

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-75

AOC 2-10 (CETRA) 75
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el programa de apoyo
03 Tiempo nutricional para el área de operaciones (AO)
después de recibir la orden preparatoria.
De diferencia entre los requerimientos de
04 Porcentaje apoyo nutricional proyectado y los
requerimientos reales en el AO.
De capacidad planificada para el apoyo
05 Porcentaje
nutricional alcanzado en el AO.
De personal en el AO que recibe por lo menos
06 Porcentaje
una comida caliente al día.
De comidas despachadas al personal que no
07 Porcentaje
pertenece al Departamento de Defensa.
De personal en el AO que recibe tres comidas
08 Porcentaje
al día.
De cocinas de campaña temporalmente cerradas
09 Porcentaje
debido a violaciones de saneamiento.
De los requerimientos del apoyo nutricional
que puede llevar a cabo la nación anfitriona,
10 Porcentaje
otra nación o el personal de apoyo del
contratista.
De comidas calientes servidas en el AO en un
11 Cantidad
tiempo determinado.
De miembros del personal en el AO que
12 Cantidad
requieren apoyo nutricional.
De días de abastecimiento de comidas, listas
13 Cantidad
para comer disponibles en el AO.
14 Cantidad De cocinas de campaña disponibles en el AO.
De fuentes de agua disponibles en las
15 Cantidad
plataformas en el AO.
De personal de apoyo nutricional (servicio de
16 Cantidad
comida) en el AO.
De unidades que todavía consumen comidas
17 Cantidad listas para comer como la única fuente de
nutrición después de 21 días.
De unidades o personal que recibe apoyo de la
18 Cantidad tabla de organización y equipo de cocina y
equipo.
De unidades o personal que recibe apoyo por
19 Cantidad algo más que la tabla de organización y
equipo de cocina y equipo.

ART [Link].4 Proporcionar sistemas y refugios de uso general

4-76 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 76
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

4-64. Proporcionar refugios, estufas y unidades de control

ambiental para proteger a los soldados y unidades de los
elementos de la naturaleza. La ART [Link].4 incluye proveer
unidades de control ambiental, refugios livianos de armado
rápido y estufas livianas que no dañan el ambiente. (FM 4-
20.07) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los procedimientos para proporcionar los
sistemas y refugios de uso general no
afectaron negativamente la capacidad de la
01 Sí/No
unidad con apoyo para llevar a cabo sus
misiones.

El planeamiento y procedimientos de las

02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el programa del área de
operaciones (AO) para el sistema y refugios
03 Tiempo
de uso general después de recibir la orden
preparatoria.
De diferencia entre los requerimientos de
04 Porcentaje sistemas y refugios proyectado y los
requerimientos reales en el AO.
De la capacidad del sistema y refugios
05 Porcentaje
planificados completados en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
06 Porcentaje modificadas debido a la falta de sistemas y
refugios de uso general aplicables en el AO.
De sistemas y refugios de uso general
07 Porcentaje
construidos sin daños.
De soldados de la unidad alojados en tiendas
08 Porcentaje
de campaña que no son de la unidad.
De los requerimientos de los sistemas y
refugios de uso general que puede llevar a
09 Porcentaje
cabo la nación anfitriona, otra nación o el
personal de apoyo del contratista.
De casos de retrasos o fallas de la misión
10 Cantidad debido a la falta de sistemas y refugios de
uso general.
Y tipos de unidades de control ambiental y
11 Cantidad
refugios de uso general disponibles en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-77

AOC 2-10 (CETRA) 77
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART 4.1.5 PROVEER APOYO DE CONTRATOS

4-65. Proporcionar apoyo de contratos para obtener u ofrecer

suministros, servicios y construcción en apoyo de las
operaciones. El contrato provee un procedimiento alternativo
receptivo a la creciente capacidad de la fuerza de apoyo para
desempeñar una misión y apoyar todas las fases de una operación.
(FM 100-10-2) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los servicios de apoyo de contrato auxiliaron
a la unidad que recibe apoyo en el
01 Sí/No
cumplimiento de su misión.

El planeamiento y procedimientos de las

02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para desarrollar los planes y políticas de
03 Tiempo
contratación.
Para establecer oficina contratante en el área
04 Tiempo
de operaciones (AO).
Para preparar y enviar los informes de
05 Tiempo
contratación.
Para coordinar los aspectos de administración
06 Tiempo
legal y financiera de los contratos.
Para coordinar la inspección y control de
07 Tiempo
calidad de los servicios contratados.
Para coordinar la entrega de servicios y
08 Tiempo
abastecimientos contratados.
Para proveer las actualizaciones al estado del
09 Tiempo contrato al comandante y al auxiliar principal
responsable de la contratación.
Para redistribuir los haberes de contratación
10 Tiempo para cumplir con los cambios en los
requerimientos de contratación.
11 Tiempo Para monitorear el desempeño del contratista.
Para proveer asesoría técnica y asistencia al
12 Tiempo estado mayor, unidades subordinadas y
representantes del contratista.
Para establecer la relación laboral con los
13 Tiempo
contratistas y proveedores en el AO.
De tiempo disponible que se utilizó para
14 Porcentaje
monitorear la administración del contrato.
De contratos que se deben coordinar con otras
15 Porcentaje
agencias, tales como el auditor de guerra y la

4-78 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 78
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

nación anfitriona.

De contratos ejecutados en tiempo para que

16 Porcentaje
cumplan con la intención del comandante.
De servicios y abastecimientos contratados
17 Porcentaje proporcionados a tiempo y de acuerdo a las
normas.
De contratos emitidos dentro de un tiempo
18 Cantidad
determinado.
De oficiales contratantes ubicados en el AO y
19 Cantidad
el tamaño de sus autorizaciones individuales.

ART [Link] Solicitar apoyo de contratación

4-66. La función de la oficina contratante de apoyo es

adquirir los abastecimientos, servicios y construcción menor
que se necesitan con urgencia para apoyar las operaciones de
contingencia. Las actividades deben comprender que todos los
requerimientos se deben obtener al utilizar primero los
canales de abastecimiento militar existentes. Únicamente los
artículos y servicios que no se pueden cubrir a través de los
canales normales de abastecimiento o el apoyo de la nación
anfitriona o los artículos y servicios que son críticos para
el cumplimiento de la misión que no se pueden obtener de
manera oportuna se adquirirán a través de la contratación.
Las actividades que soliciten el apoyo de contratación deben
obtener la asignación de fondos apropiada antes de presentar
una solicitud al oficial contratante. El planeamiento puntual
y apropiada de los requerimientos de apoyo por la actividad
que lo requiere determina la idoneidad del apoyo
proporcionado. (FM 100-10-2) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad determinó la necesidad de apoyo de
01 Sí/No
contratación.
La unidad desarrolló el plan de adquisiciones y
02 Sí/No
realizó una investigación de mercado.
La unidad desarrolló una apreciación de costos
03 Sí/No
independiente del gobierno.
Si se requiere un artículo de abastecimiento, la
04 Sí/No unidad describirá la necesidad en términos de
capacidad en lugar de marca.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-79

AOC 2-10 (CETRA) 79
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

Si el contrato es de servicio, la unidad

desarrolló una declaración de trabajo de
05 Sí/No
rendimiento y nominó a un representante oficial
contratante para el adiestramiento.
Para presentar la justificación y autorizaciones,
06 Tiempo
si fuera necesario.
Para obtener la asignación de fondos apropiada al
07 Tiempo presentar un formulario DA 3953 (Solicitud y
compromiso de compra).
Para presentar todos los documentos llenos y
08 Tiempo
llevar a cabo la contratación para la ejecución.

ART [Link] Proporcionar el apoyo al Programa de aumento

logístico con personal civil

4-67. El programa de aumento logístico con personal civil

(LOGCAP, por sus siglas en inglés) proporciona un
planeamiento de contingencia a las fuerzas desplegadas y
proporciona servicios de logística y construcción e
ingeniería menor. (FMI 4-93.41) (CASCOM)

N.° Escala Medida

Los planificadores de LOGCAP han preparado los
planes regionales y nacionales para
01 Sí/No
proporcionar una línea base para apoyar las
operaciones de contingencia.
El Comando del Componente del Ejército
determinó la necesidad de apoyo de LOGCAP para
02 Sí/No
aumentar o reemplazar el requerimiento de
capacidad de la fuerza del componente.
El cuartel general, el Departamento del
03 Sí/No Ejército aprobó el uso de LOGCAP en operaciones
específicas.
La unidad proporcionó el anuncio de continuar
04 Sí/No
al contratista.
05 Tiempo Para preparar la declaración del trabajo.
06 Tiempo Para asignar fondos a las órdenes de tarea.
Para desplegar al contratista y al equipo de
07 Tiempo
administración de LOGCAP del Ejército.
Para definir el costo de la orden de tareas con
08 Tiempo
el contratista.
09 Tiempo Para modificar las declaraciones de trabajo a

4-80 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 80
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

medida que las unidades que lo requieren
necesiten cambios.
Para proveer las actualizaciones al estado del
contrato al oficial contratante de la
10 Tiempo
adquisición responsable de asesorar al
comandante.
11 Tiempo Para monitorear el desempeño del contratista.
Proveer asesoría técnica y asistencia al estado
mayor, unidades tácticas del cliente y
12 Tiempo
representantes técnicos del oficial
contratante.
Para cerrar la orden de tareas al final del
13 Tiempo
período de rendimiento.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-81

AOC 2-10 (CETRA) 81
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART 4.1.6 PROVEER DISTRIBUCIÓN

4-68. La distribución es el proceso operacional de

sincronizar todos los elementos del sistema logístico para
entregar lo “correcto” en el “lugar correcto” en el “momento
correcto” de la “manera correcta” para apoyar al comandante.
(FM 100-10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad desarrolló el plan de distribución del
01 Sí/No
área de operaciones (AO).
La unidad sincronizó el movimiento de
02 Sí/No
abastecimientos en todas las AO.
La unidad mantuvo la visibilidad del equipo y
03 Sí/No abastecimientos en movimiento en toda el AO
utilizando los sistemas de información.
La unidad estableció los planes de movimiento de
04 Sí/No
superficie integrales.

ART [Link] Realizar la administración de distribución

4-69. La administración de distribución es la función de

sincronizar y coordinar un complejo de redes y componentes
especializados para alcanzar soluciones con capacidad de
reacción inmediata y adaptadas a los requerimientos del
soldado. (FM 100-10-1) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La incapacidad del sistema de distribución de
obtener los abastecimientos correctos para la
01 Sí/No unidad correcta en el momento correcto no
retrasó, degradó o evitó las operaciones de
la unidad.
La unidad desarrolló el plan de distribución
02 Sí/No
del área de operaciones (AO).
La unidad recopiló, analizó y monitoreo los
datos de distribución de visibilidad en
03 Sí/No tránsito utilizando los sistemas de
información para controlar el flujo de
distribución.
Las unidades mantuvieron la visibilidad de
los haberes de los artículos acabados
04 Sí/No
principales dentro del AO utilizando los
sistemas de información.
05 Sí/No La unidad rastreó el flujo de clases

4-82 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 82
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

retrógradas del abastecimiento en el sistema
de distribución.
La unidad sincronizó las operaciones de apoyo
retrógrado, estableció la prioridad de
06 Sí/No devolución de los contenedores de embarque,
plataformas de entrega aérea y contenedores
de plataforma.
La unidad optimizó la red de distribución
(sistemas de información, transporte,
07 Sí/No abastecimiento y almacenamiento) para
maximizar el rendimiento, manteniendo un
flujo continuo de recursos.
La unidad mantuvo la visibilidad de los
haberes de distribución (haberes terrestres,
plataformas de entrega, contenedores,
08 Sí/No
contenedores de plataforma y plataformas de
entrega aérea) utilizando los sistemas de
información.
La unidad identificó y resolvió los
09 Sí/No
obstáculos de distribución en el AO.
La unidad reasignó y redirigió las clases de
abastecimiento para cubrir las necesidades
10 Sí/No
urgentes o críticas con base en los datos de
sostenimiento.
La unidad estableció las prioridades para los
11 Sí/No
haberes de transporte de descarga en el AO.
La unidad administró la distribución de las
12 Sí/No
clases controladas de abastecimiento.
Para establecer los medios de transporte
13 Tiempo
dentro del teatro de operaciones.
14 Tiempo Para redirigir los envíos entrantes.
Para volver a envasar y enviar los
15 Tiempo
abastecimientos y equipo redirigido.
De los artículos requeridos de los
16 Porcentaje abastecimientos en tránsito en el oleoducto
de distribución.
De visibilidad y control que se mantiene
17 Porcentaje sobre el oleoducto de distribución dentro y
fuera del AO.
De las operaciones de la unidad retrasadas,
degradadas o modificadas debido a la falta de
18 Porcentaje cualquiera o todas las clases de
abastecimientos.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-83

AOC 2-10 (CETRA) 83
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De flexibilidad para proporcionar los
19 Porcentaje recursos de la nación anfitriona y otras
agencias.
De contenedores retrógrados, contenedores de
plataforma y plataformas expansibles y
20 Porcentaje
retráctiles con contenedores hacia el punto
de distribución.
De cintas de amarre, redes de carga,
plataformas devueltas con contenedores de
21 Porcentaje plataforma, plataformas con contenedores
expansibles y retráctiles y furgones de
remolque.
Con capacidad de mantener la visibilidad en
22 Porcentaje tránsito del oleoducto de distribución y
haberes que fluyen a través del oleoducto.
De envíos de sostenimiento redirigidos para
23 Porcentaje cumplir con los requerimientos operacionales
actuales o a corto plazo.
De envíos que requieren volver a envasar las
24 Porcentaje
cargas.

ART [Link] Proporcionar la visibilidad en tránsito/visibilidad

de haberes

4-70. Proporcionar visibilidad en tránsito al actualizar

continuamente la ubicación de las unidades, equipo, personal
y abastecimientos a medida que viajan a través del sistema de
transporte y distribución. Proporcionar información crítica a
los comandantes y permitir el desvío de embarques según los
cambios en las prioridades del campo de batalla. (FM 55-1)
(CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad mantuvo la visibilidad en tránsito
sobre el personal, equipo y abastecimientos
01 Sí/No
que se mueven a través del área de operaciones
(AO).
La unidad mantuvo la visibilidad de los
haberes de distribución (haberes terrestres,
plataformas de entrega, contenedores,
02 Sí/No contenedores de plataforma y plataformas de
distribución aérea) utilizando los sistemas de
información.

03 Sí/No Las unidades rastrearon el flujo de los

4-84 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 84
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

artículos acabados principales dentro del AO
utilizando los sistemas de información.
Para perfeccionar el plan para el AO e
identificar las ubicaciones en ruta para los
04 Tiempo lectores de etiquetas e interrogadores de
identificación de la frecuencia del radio
(RFID, por sus siglas en inglés).
Para la información de ubicación del
transpondedor de satélite que se relaciona con
05 Tiempo los movimientos de convoy que se informarán al
servidor de visibilidad regional en tránsito
apropiado.
Para establecer lectores de etiquetas e
interrogadores RFID móviles o fijos en puertas
06 Tiempo de llegada de carreteras y trenes, puertas de
llegada de barcazas y aeropistas según el plan
de visibilidad en tránsito.
Para establecer el sistema RFID y los lectores
07 Tiempo e interrogadores RFID establecidos para
recopilar datos de la etiqueta.
Para que el comando de apoyo del teatro de
operaciones asigne la responsabilidad del
08 Tiempo elemento de apoyo para manejar las actividades
de recolección en las ubicaciones de
interrogatorio designadas.
Para pasar los datos de movimiento de la carga
de la unidad a la red de transporte global por
09 Tiempo medio de la Información Automatizada del
Coordinador de Transporte para el Sistema de
Movimiento II.
Para ver rápidamente las tarjetas de todos los
soldados desplegados en las ubicaciones de
10 Tiempo
integración designadas y pasarlos a la red de
transporte global.
Para establecer los procedimientos para mover
11 Tiempo y eliminar apropiadamente las etiquetas y
transpondedores de satélite de RFID.
Para identificar la ubicación y el estado de
12 Tiempo
los haberes críticos.
Para rastrear la ubicación, rastrear el estado
13 Tiempo del movimiento e identificar las unidades,
personal y abastecimientos.
De los lectores de etiquetas e interrogadores
14 Porcentaje
RFID de la ubicación en ruta efectivamente

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-85

AOC 2-10 (CETRA) 85
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

reparados por el elemento de apoyo.

Del equipo de la unidad etiquetada RFID,

vehículos, plataformas 463L y contenedores que
15 Porcentaje se leen e interrogan y los datos que se
informan automáticamente al servidor de
visibilidad regional en tránsito apropiado.
De etiquetas RFID y datos de la tarjeta
16 Porcentaje
inteligente que están completos y son exactos.
De elementos de apoyo designados que ven
rápidamente la etiqueta de envío militar y las
17 Cantidad
tarjetas inteligentes en las ubicaciones
designadas.

ART [Link] Dirigir operaciones del paquete logístico de la

unidad

4-71. Un paquete de logística (LOGPAC) es un grupo de

múltiples clases de abastecimientos y vehículos de
abastecimiento bajo el control de un solo comandante de
convoy. Los LOGPAC diarios contienen una asignación estándar
de abastecimientos. Los LOGPAC especiales también se pueden
despachar a medida que se necesiten. El implementar un
paquete de logística de la unidad incluye las consideraciones
ambientales. (FM 4-90.7) (CASCOM)

N.° Escala Medida

La unidad LOGPAC contenía abastecimientos
01 Sí/No para permitir que la unidad continuara con su
misión.
Las operaciones de la unidad no se retrasaron
por el incumplimiento de LOGPAC de llegar al
02 Sí/No sitio de reabastecimiento en el tiempo
especificado.

El sitio LOGPAC de la unidad fue operacional

cuando y en donde era necesario apoyar la
03 Sí/No unidad de recepción y había aplicado las
consideraciones ambientales.

Que se requiere para desarrollar o actualizar

los planes para establecer las operaciones de
04 Tiempo apoyo después de la recepción de la orden
preparatoria.

4-86 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 86
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Para establecer el plan de movimiento
05 Tiempo integral de superficie al recibir la orden
preparatoria.
Para que los vehículos de transporte carguen
06 Tiempo los abastecimientos y equipo para las
unidades que reciben apoyo.
Para que los vehículos de transporte viajen
hacia las unidades que reciben apoyo,
07 Tiempos
reabastezcan las unidades y regresen al punto
de origen.
De diferencia entre la demanda planificada y
08 Porcentaje la real por línea de abastecimiento en el
área de operaciones (AO).
Del transporte de superficie proyectado que
09 Porcentaje
está disponible en el AO.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
10 Porcentaje
movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
De la carga de superficie en el AO
11 Porcentaje transportado por vehículos de oruga o con
ruedas.
De caminos disponibles para transportar
12 Porcentaje
abastecimientos y equipo.
De abastecimientos que se perdieron por la
13 Porcentaje
acción enemiga.
De los abastecimientos transportados por la
14 Porcentaje
nación anfitriona.
De personal, abastecimientos y equipo en un
15 Porcentaje AO que llega al destino según la
programación.
De pasajeros transportados por día por medios
16 Cantidad
de superficie en el AO.
De kilómetros entre el área de apoyo de la
brigada y los trenes de campaña y entre los
17 Cantidad
trenes de campaña y la compañía que recibe
apoyo.
De toneladas por abastecimiento para un día y
18 Cantidad equipo trasladados por transporte de
superficie en el AO.
De toneladas de abastecimiento para un día y
19 Cantidad equipo en un AO trasladados por las unidades
orgánicas.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-87

AOC 2-10 (CETRA) 87
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link] Establecer un eje/nódulo

4-72. Establecer los puntos de distribución en donde la carga

se origina, procesa para despliegue o se finaliza. (FM 4-
01.30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

El retraso en las operaciones del nódulo
01 Sí/No degradaron, retrasaron o modificaron las
operaciones de la unidad.
El planeamiento y procedimientos de las
02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para el área de
03 Tiempo
operaciones (AO) después de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer un plan de apoyo de movimiento
04 Tiempo
integral después que se asigna el AO.
Para que un equipo o batallón de control del
05 Tiempo movimiento del AO empiece a operar después que
se asigna el AO.
De diferencia entre los requerimientos del
06 Porcentaje plan de distribución del teatro de operaciones
y los requerimientos reales en el AO.
De apoyo planificado de los servicios de
07 Porcentaje
movimiento realizado en el AO.
De movimientos programados del transporte que
08 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
09 Porcentaje
movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
De personal, abastecimientos y equipo en el AO
10 Porcentaje
que llegó según la programación.
De pasajeros varados en tránsito durante más
11 Porcentaje
de un día.
De capacidad de movimiento en el AO utilizada
12 Porcentaje
por día.
De servicios de transporte requerido que
13 Porcentaje
proporciona la nación anfitriona.
De toneladas de abastecimiento para un día y
14 Cantidad equipo trasladados por medios de transporte en
el AO.
De toneladas de abastecimiento para un día y
15 Cantidad
equipo en un AO trasladados por las unidades

4-88 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 88
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

orgánicas.
De pasajeros por día que se transportaron en
16 Cantidad
el AO.

ART [Link].1 Realizar operaciones del aeropuerto militar de

desembarco

4-73. Recibir y descargar la carga, equipo y personal de los

vuelos de llegada. Procesar la carga, el equipo y el personal
y empezar a transportarlos hacia el destino final dentro del
área de operaciones (AO). (FM 4-01.30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

El retraso en las operaciones de autorización
01 Sí/No del campo de aviación degradó, retrasó o
modificó las operaciones de la unidad.
El planeamiento y procedimientos de las
02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para las operaciones del
03 Tiempo
aeropuerto militar de desembarco después de
recibir la orden preparatoria.
Para establecer el plan de apoyo a las
04 Tiempo operaciones del aeropuerto militar de
desembarco después de que se asigne el AO.
Para el aeropuerto militar para que el equipo
de control del movimiento de desembarco
05 Tiempo
empiece la operación después que se asigne el
AO.
De diferencia entre los requerimientos del
06 Porcentaje plan de distribución del teatro de operaciones
y los requerimientos reales en el AO.
De apoyo a servicios de movimiento planificado
07 Porcentaje realizado por el aeropuerto militar de
desembarco.
De movimientos programados del transporte que
08 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas debido a los retrasos en el
09 Porcentaje movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.

De personal, abastecimientos y equipo en un

10 Porcentaje
aeropuerto militar de desembarco que llega

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-89

AOC 2-10 (CETRA) 89
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

según la programación.

De pasajeros varados en tránsito durante más

11 Porcentaje
de un día.
De toneladas de equipo y abastecimiento para
12 Cantidad un día que llegaron al aeropuerto militar de
desembarco.
De pasajeros transportados por día del
13 Cantidad
aeropuerto militar de desembarco.

ART [Link].2 Realizar operaciones del puerto marítimo de

desembarco

4-74. Recibir y descargar la carga y equipo de los buques que

llegan. Procesar la carga y el equipo y empezar a
transportarlo hacia el destino final dentro del área de
operaciones (AO). (FM 4-01.30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

El retraso en las operaciones de autorización
01 Sí/No del puerto marítimo degradó, retrasó o
modificó las operaciones de la unidad.
El planeamiento y procedimientos de las
02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para las operaciones del
03 Tiempo
puerto marítimo de desembarco después de
recibir la orden preparatoria.
Para establecer el plan de apoyo a las
04 Tiempo operaciones del puerto marítimo de desembarco
después de que se asigne el AO.
Para que el equipo de control del movimiento
05 Tiempo del puerto marítimo de desembarco empiece la
operación después que se asigne el AO.
De diferencia entre los requerimientos del
06 Porcentaje plan de distribución del teatro de operaciones
y los requerimientos reales en el AO.
De apoyo a servicios de movimiento planificado
realizado por el puerto marítimo de
07 Porcentaje
desembarco.

De movimientos programados del transporte que

08 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.
De operaciones degradadas, retrasadas o
09 Porcentaje
modificadas debido a los retrasos en el

4-90 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 90
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
De abastecimientos y equipo en un puerto
10 Porcentaje marítimo de desembarco que llega según la
programación.
De toneladas de abastecimiento para un día y
11 Cantidad equipo trasladados por medios de transporte
del puerto marítimo de desembarco.
De toneladas de equipo y abastecimiento para
12 Cantidad un día que llegaron al puerto marítimo de
desembarco.

ART [Link].3 Realizar un centro de operaciones

4-75. Clasificar y distribuir la carga entrante de las

fuentes de abastecimiento al por mayor (aerotransportado,
transportado por mar y que se puede transportar por tierra)
desde dentro del teatro de operaciones. (FM 4-01.30) (CASCOM)

N.° Escala Medida

El retraso en el eje de operaciones
01 Sí/No degradaron, retrasaron o modificaron las
operaciones de la unidad.
El planeamiento y procedimientos de las
02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el plan de distribución del
teatro de operaciones para el eje de
03 Tiempo
operaciones después de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer el plan central de
04 Tiempo distribución después que se asigne el área de
operaciones (AO).
Para que el eje de distribución empiece la
05 Tiempo
operación después que se asigne el AO.
De diferencia entre los requerimientos
planificados del eje de distribución del
06 Porcentaje
teatro de operaciones y los requerimientos
reales en el AO.
De apoyo a servicios de movimiento
07 Porcentaje planificados realizados por el eje de
distribución.
De movimientos programados del transporte que
08 Porcentaje
se completaron de acuerdo a la programación.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-91

AOC 2-10 (CETRA) 91
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

De operaciones degradadas, retrasadas o

modificadas debido a los retrasos en el
09 Porcentaje
movimiento o evacuación del personal,
abastecimientos y equipo.
De abastecimientos y equipo que llega según
10 Porcentaje
la programación.
De toneladas de abastecimiento para un día y
11 Cantidad equipo trasladados por medios de transporte
desde el eje de distribución.
De toneladas de equipo y abastecimiento para
12 Cantidad un día que llegaron en el eje de
distribución.

ART 4.1.7 PROPORCIONAR APOYO DE INGENIERÍA EN GENERAL

4-76. Proporcionar la construcción y adquisición de
instalaciones y rutas de transporte. Las consideraciones
ambientales consideradas al proporcionar el apoyo de
ingeniería general son muchas y diversas y tendrán un efecto
en cada tarea subordinada. (FM 3-34) (USAES)

N.° Escala Medida

La cantidad o calidad del apoyo de ingeniería
general en el área de operaciones (AO) no
01 Sí/No
degradaron o retrasaron las operaciones de la
unidad.
El planeamiento y procedimientos de las
02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para construir y restaurar los servicios
03 Tiempo
públicos dañados en el AO.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
04 Tiempo ingeniería general para el AO después de
recibir la orden preparatoria.
Para identificar y concentrar las fuerzas,
05 Tiempo equipo y materiales para construir o reparar
las instalaciones en el AO.
Para construir o reparar las líneas de
comunicación dañadas en el AO para que
06 Tiempo
incluyan puertos aéreos y marítimos de
desembarco.
Entre la llegada de los abastecimientos y
07 Tiempo equipo de construcción y la construcción de
las instalaciones de sostenimiento.
08 Tiempo Para completar la construcción de las

4-92 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 92
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

instalaciones base de sostenimiento en el AO.
Para empezar a construir las instalaciones
09 Tiempo (después de la aprobación y autorización del
proyecto final).
Para identificar dichas bases en el plan de
10 Tiempo
operación u orden operativa.
11 Tiempo Para validar las solicitudes de haberes.
Para tener los haberes en la ubicación
12 Tiempo
solicitante.
De las actividades de mantenimiento
preventivo realizadas con base en las
actividades recomendadas desde el manual del
propietario de los sistemas o normas de
13 Porcentaje
mantenimiento generalmente aceptados como
ASHRAE (Sociedad Americana de Ingenieros en
Calefacción, Refrigeración y Aire
Acondicionado).
De diferencia entre los requerimientos de
14 Porcentaje apoyo de ingeniería general planificada y los
requerimientos reales en el AO.
De capacidades de ingeniería general
15 Porcentaje
planificada realizada en el AO.
De suministros protegidos de los elementos
16 Porcentaje
por coberturas impermeables.
De instalaciones de mantenimiento protegidas
17 Porcentaje
de los elementos.
De carga general y entregas de equipo
18 Porcentaje
acomodados por la base de sostenimiento.
De capacidad de recibo y envío de carga y
19 Porcentaje personal requerida disponible durante la
ejecución.
De tareas asignadas correctamente
20 Porcentaje
(ingenieros, ubicación y tiempo correctos).
De apoyo de ingeniería general proporcionado
21 Porcentaje
por la nación anfitriona.
En metros cuadrados de instalaciones
22 Cantidad temporalmente emplazadas o construidas por
día.
En metros cuadrados de instalaciones
23 Cantidad
permanentes emplazadas o construidas por día.

ART [Link] Restablecer las áreas dañadas

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-93

AOC 2-10 (CETRA) 93
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

4-77. Inspeccionar y reparar instalaciones en la superficie y

sumergidas, o restaurar terreno dañado por el combate (tal
como limpiar escombros y restaurar la energía eléctrica),
desastre natural, accidentes del ambiente u otras causas. (FM
3-34) (USAES)

N.° Escala Medida

La restauración completada de acuerdo con la
01 Sí/No programación que especifica la orden de
operación.
El comandante de la unidad que restaura un
02 Sí/No área dañada, las operaciones planificadas,
prioridades establecidas y haberes asignados.
La restauración se realizó de acuerdo con las
03 Sí/No
normas que especificó la orden de operación.
El planeamiento y procedimientos de las
04 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para asignar y acopiar los materiales de
05 Tiempo
reparación.
Para perfeccionar el plan de control de daños
06 Tiempo al área para el área de operaciones (AO)
después de recibir la orden preparatoria.
Para establecer las comunicaciones entre la
unidad que restaura las áreas dañadas y la
07 Tiempo
unidad u organización que controla el AO en
donde se ubica el área que será restaurada.
Para realizar la apreciación de ingeniería
para identificar y priorizar las tareas
potenciales y determinar el apoyo
especializado requerido de los ingenieros,
unidad neutralizadora de material explosivo y
08 Tiempo
otras unidades; manifestar los materiales
necesarios; ubicar las rutas; identificar las
instalaciones de reemplazo; identificar los
haberes disponibles de la nación anfitriona y
realizar otras tareas que sean necesarias.
Para construir una instalación imprevista o
09 Tiempo alterna o desvío mientras que se termina la
restauración o reparación, si es necesario.
Para reparar las instalaciones dañadas por el
10 Tiempo combate o desastres naturales.

Para restaurar los servicios públicos dañados

11 Tiempo
en el AO.

4-94 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 94
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

De diferencia entre los requerimientos

12 Porcentaje planificados de control de daños en el área y
los requerimientos reales en el AO.
De capacidades de ingeniería general
13 Porcentaje
planificada realizada en el AO.
De instalaciones dañadas que no pueden
14 Porcentaje
repararse.
De operaciones en el AO degradadas,
15 Porcentaje retrasadas o modificadas debido a daños por
combate o desastres naturales.
De apoyo de restauración general
16 Porcentaje
proporcionado por la nación anfitriona.
17 Porcentaje De esfuerzos de restauración completados.
De soldados y civiles afectados por el
18 Cantidad
combate o desastres naturales en el AO.
Y tipo de instalaciones dañadas por el
19 Cantidad
combate o desastres naturales en el AO.

ART [Link] Construir y mantener las líneas de comunicaciones de

sostenimiento

4-78. Construir y mantener rutas aéreas, terrestres y por

agua que conecten una fuerza militar que está operando con
una o más bases de operaciones y por las cuales se desplacen
suministros y refuerzos. Las líneas de comunicaciones de
sostenimiento incluyen rutas alternas y principales de
abastecimiento. (FM 3-34.400) (USAES)

N.° Escala Medida

La incapacidad de utilizar las líneas de
comunicación ubicadas en el área de
01 Sí/No
operaciones (AO) no degradan o retrasan las
operaciones de la unidad.
La unidad desarrolló los planes detallados
02 Sí/No
para el proyecto.
La unidad inspeccionó el control de calidad
03 Sí/No del proyecto y se aseguró de que el proyecto
se completara a tiempo.
El planeamiento y procedimientos de las
04 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-95

AOC 2-10 (CETRA) 95
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

De exploración para determinar cómo afectará

el ambiente local a la construcción y si las
instalaciones o los recursos naturales
existentes están disponibles cerca del sitio
de construcción o mantenimiento. Esto incluye
la determinación de las características del
terreno y su efecto en el proyecto;
05 Tiempo consideraciones ambientales; problemas para
viajar desde y hacia el sitio de
construcción; material necesario para
mantener el sitio de trabajo drenado antes,
durante y después de la construcción; y el
tipo de suelo y esfuerzo requerido para
permitir el tránsito de vehículos y la
construcción.
Para coordinar al personal, equipo y
06 Tiempo
artículos críticos adicionales.
Para revisar la información disponible en la
directiva de construcción, informes de
07 Tiempo
inteligencia e investigación del sitio para
elaborar un plan u orden de operaciones.
Para planificar el proyecto incluyendo la
08 Tiempo apreciación de la construcción, la directiva
de construcción y el control de calidad.
Para preparar la apreciación de la
construcción incluyendo la preparación de una
lista de actividades del proyecto y una red
de establecimiento del orden de sucesión de
09 Tiempo la construcción, preparación de materiales,
equipo y apreciaciones de la situación del
personal, determinar los índices de trabajo
de la actividad y preparar el trayecto
crítico.
|Para preparar las directivas de construcción
y distribuirlas a la unidad de construcción.
La directiva indica la asignación exacta, la
ubicación del proyecto y las horas de inicio
y finalización; especifica el personal,
10 Tiempo equipo y materiales adicionales disponibles,
prioriza todo el proyecto y especifica el
tipo y frecuencia de los informes de
construcción, tiempo necesario para la
adquisición especial y las instrucciones de
coordinación con la agencia del usuario.
Para monitorear la construcción y realizar
11 Tiempo
las inspecciones de garantía de calidad.

4-96 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 96
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

Para realizar la inspección final de la

12 Tiempo construcción terminada y entregarla al
usuario.
Para construir y mantener las líneas de
13 Tiempo
comunicación de sostenimiento.
Que están retrasadas las llegadas programadas
14 Tiempo en el AO debido a la interrupción en las
líneas de comunicación (en promedio).
De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para los
15 Porcentaje
requerimientos de la construcción y
mantenimiento de las líneas de comunicación.
De bajas en la fuerza debido a la acción
16 Porcentaje enemiga o accidentes durante la construcción
o reparación.
De aumento en la capacidad de continuar las
líneas de comunicación debido a la
17 Porcentaje
construcción y mantenimiento de las líneas de
comunicaciones.
De capacidades de ingeniería general
18 Porcentaje
planificada realizada en el AO.
De personal en el AO que se requiere para
19 Porcentaje construir y mantener las líneas de
comunicación.
De apoyo de ingeniería general proporcionado
20 Porcentaje
por la nación anfitriona.
De líneas de comunicación que requieren
21 Cantidad
construcción o mantenimiento en el AO.
De casos de retrasos en las llegadas
22 Cantidad programadas debido a la interrupción de las
líneas de comunicación.

ART [Link].1 Construcción y mantenimiento de los caminos y

carreteras

4-79. Determinar los requerimientos de la red de caminos (tal

como la clasificación de caminos en el área de operaciones
(AO) según la ubicación, transitabilidad y grado de
permanencia, capacidades para soportar el tránsito y mejoras
necesarias). Mantener y reparar caminos existentes (tal como
inspeccionar y supervisar, acopiar materiales, mantener las
superficies de los caminos en condiciones utilizables y
seguras, impulsar la reparación, corregir la causa básica de
fallas en la superficie, realizar inspecciones de
mantenimiento) y construir nuevos caminos (tales como
reconocimiento de caminos, selección del sitio, inspecciones,
27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-97
AOC 2-10 (CETRA) 97
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

drenaje, construcción, pavimentación y estabilización del

suelo). (FM 3-34.400) (USAES)

Nota: Para la construcción de caminos y senderos de

combate para apoyar la maniobra de las fuerzas
tácticas, vea la ART [Link] (Construir y mantener
caminos y senderos de combate).

N.° Escala Medida

Una incapacidad de construir o mantener las
carreteras y caminos en el AO dentro del
01 Sí/No tiempo de construcción que especifica la
directiva no degradó o retrasó las
operaciones de la unidad.
La unidad desarrolló los planes detallados
02 Sí/No
para el proyecto.
La unidad inspeccionó el control de calidad
del proyecto y se aseguró de que el proyecto
03 Sí/No
de construcción de carreteras y caminos se
completara a tiempo.
La planificación y procedimientos de las
04 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
De exploración para determinar cómo afectará
el ambiente local a la construcción de
caminos y carreteras y si las instalaciones o
los recursos naturales existentes están
disponibles cerca del sitio de construcción o
mantenimiento. Esto incluye la determinación
de las características del terreno y su
05 Tiempo efecto en el proyecto; consideraciones
ambientales; problemas para viajar desde y
hacia el sitio de construcción; material
necesario para mantener el sitio de trabajo
drenado antes, durante y después de la
construcción; y el tipo de suelo y esfuerzo
requerido para permitir el tránsito de
vehículos y la construcción.
Para revisar la información disponible en la
directiva de construcción, informes de
06 Tiempo
inteligencia e investigación del sitio para
elaborar un plan u orden de operaciones.
Para planificar el proyecto de caminos y
carreteras. Esto incluye la apreciación de la
07 Tiempo
construcción, la directiva de construcción y
el control de calidad.

4-98 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 98
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Para preparar una apreciación para la
construcción de caminos y carreteras. Esto
incluye la preparación de una lista de
actividades del proyecto y una red de
establecimiento del orden de sucesión de la
08 Tiempo
construcción, determinación de material,
equipo o apreciación de la situación del
personal, determinación de índices de trabajo
para las actividades y la preparación de
rumbo crítico.
Para preparar las directivas de construcción
de caminos y carreteras y distribuirlas a la
unidad de construcción. La directiva indica
la asignación exacta, la ubicación del
proyecto y las horas de inicio y
finalización; especifica el personal, equipo
09 Tiempo
y materiales adicionales disponibles,
prioriza todo el proyecto y especifica el
tipo y frecuencia de los informes de
construcción, tiempo necesario para la
adquisición especial y las instrucciones de
coordinación con la agencia del usuario.
Para coordinar al personal, equipo y
10 Tiempo
artículos críticos adicionales.
Para monitorear la construcción y realizar
11 Tiempo
las inspecciones de garantía de calidad.
Para realizar la inspección final de la
12 Tiempo carretera o camino terminados y entregarlos
al usuario.
Para construir y mantener los caminos y
13 Tiempo
carreteras.
En que las llegadas programadas al AO se
retrasan en promedio debido a las
14 Tiempo interrupciones en los caminos y carreteras
por acciones de combate o desastres
naturales.
De diferencia entre los requerimientos
actuales y los planificados para la
15 Porcentaje
construcción y mantenimiento de caminos y
carreteras.
De bajas en la fuerza debido a la acción
16 Porcentaje enemiga o accidentes durante la construcción
o reparación de caminos o carreteras.
17 Porcentaje De aumento en la capacidad de continuar con

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-99

AOC 2-10 (CETRA) 99
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

un camino o carretera debido a la
construcción o mantenimiento.
De capacidad de construcción o mantenimiento
18 Porcentaje
de caminos o carreteras realizada en el AO.
De personal en el AO que se requiere para
19 Porcentaje construir y mantener los caminos y
carreteras.
De capacidad de construcción y reparación de
20 Porcentaje caminos y carreteras proporcionada por la
nación anfitriona.
De caminos y carreteras existentes en el AO
21 Porcentaje
mejoradas.
De caminos y carreteras en el AO que los
22 Porcentaje vehículos tácticos y las unidades de combate
pueden utilizar en su condición actual.
De operaciones degradadas, retrasadas o
23 Porcentaje modificadas de la unidad en el AO debido a la
inaccesibilidad de los caminos y carreteras.
De caminos y carreteras en el AO dañados por
24 Porcentaje
fuego enemigo o desastres naturales.
25 Porcentaje De caminos mejorados de granito a asfalto.
Y tipos de canteras que se requieren para
26 Cantidad
apoyar esta tarea.
De caminos y carreteras en el AO que
27 Cantidad
requieren construcción o mantenimiento.
De caminos y carreteras construidas y
28 Cantidad
mejoradas en el AO.
De kilómetros de caminos y carreteras
29 Cantidad construidos y mejorados en el AO dentro de un
período determinado.
De instancias de retrasos en llegadas
programadas debido a la interrupción de
30 Cantidad
caminos y carreteras en el AO por acciones de
combate o desastre natural.
De instancias en las que se impidió el
movimiento de escuadrones u operaciones de
31 Cantidad
sostenimiento debido a la inaccesibilidad del
camino o carretera.
De inspecciones de mantenimiento al camino o
32 Cantidad
carretera realizados al mes en el AO.

ART [Link].2 Construir y mantener las instalaciones en la playa

4-100 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 100
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

4-80. Proporcionar apoyo de construcción, reparación y

mantenimiento a las operaciones logísticas de playa.
Construir muelles y pasos elevados. Preparar y estabilizar
las playas. Construir rutas de acceso y egreso. Proporcionar
acceso a la concentración y sectores de almacenamiento y
sitios contiguos de logística en la playa, que también puede
ser necesario construir. Proporcionar enlaces de caminos y
ferrocarril a las líneas de comunicaciones existentes.
Construir sistemas de servicios públicos y sistemas de
almacenamiento y distribución de petróleo, aceites y
lubricantes. (FM 5-480) (USAES)

N.° Escala Medida

Una incapacidad de construir o mantener las
instalaciones en la playa dentro del tiempo de
construcción que especifica la directiva no
01 Sí/No
degradó o retrasó las operaciones de la
unidad.

La unidad desarrolló los planes detallados

02 Sí/No para el proyecto.

La unidad inspeccionó el control de calidad de

los proyectos de la instalación en la playa y
03 Sí/No
garantizó que el proyecto se terminó a tiempo.

El planeamiento y procedimientos de las

04 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
De exploración para determinar cómo afectará
el ambiente local a la construcción de
instalaciones en la playa y si las
instalaciones o los recursos naturales
existentes están disponibles cerca del sitio
de construcción o mantenimiento. Esto incluye
la determinación de las características del
05 Tiempo terreno y su efecto en el proyecto;
consideraciones ambientales; problemas para
viajar desde y hacia el sitio de construcción;
material necesario para mantener el sitio de
trabajo drenado antes, durante y después de la
construcción; y el tipo de suelo y esfuerzo
requerido para permitir el tránsito de
vehículos y la construcción.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-101

AOC 2-10 (CETRA) 101
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

Para revisar la información disponible en la
directiva de construcción, informes de
06 Tiempo
inteligencia e investigación del sitio para
elaborar un plan u orden de operaciones.
Para planificar el proyecto de instalaciones
en la playa. Esto incluye la apreciación de la
07 Tiempo
construcción, la directiva de construcción y
el control de calidad.
Para preparar una apreciación de construcción
para la instalación en la playa. Esto incluye
la preparación de una lista de actividades del
proyecto y una red de establecimiento del
08 Tiempo orden de sucesión de la construcción,
preparación de material, equipo o apreciación
de la situación del personal, determinación de
índices de trabajo para las actividades y la
preparación de rumbo crítico.
Para preparar la directiva de la construcción
para las instalaciones en la playa y
distribuirlo a la unidad de construcción. La
directiva indica la asignación exacta, la
ubicación del proyecto y las horas de inicio y
finalización; especifica el personal, equipo y
09 Tiempo
materiales adicionales disponibles, prioriza
todo el proyecto y especifica el tipo y
frecuencia de los informes de construcción,
tiempo necesario para la adquisición especial
y las instrucciones de coordinación con la
agencia del usuario.
Para coordinar al personal, equipo y artículos
10 Tiempo
críticos adicionales.
Para monitorear la construcción y realizar las
11 Tiempo
inspecciones de garantía de calidad.
Para realizar la inspección final de la
12 Tiempo instalación terminada en la playa y entregarla
al usuario.
Para construir y mantener las instalaciones en
13 Tiempo
la playa.
Que las llegadas programadas en el área de
operaciones (AO) están retrasadas (en
promedio) debido a las interrupciones en la
14 Tiempo
construcción y mantenimiento de las
instalaciones en la playa por las acciones de
combate o desastres naturales.

4-102 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 102
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De diferencia entre los requerimientos
planificados y reales para la construcción o
15 Porcentaje
mantenimiento de las instalaciones en la playa
en el AO.
De bajas en la fuerza debido a acción enemiga
o accidentes durante la construcción o
16 Porcentaje
mantenimiento de las instalaciones en la
playa.
De aumento en la capacidad de rendimiento de
un puerto de superficie debido a la
17 Porcentaje
construcción o mantenimiento de las
instalaciones en la playa.
De la capacidad de construcción o
18 Porcentaje mantenimiento planificada para las
instalaciones en la playa terminadas en el AO.
De personal en el AO que se requiere para
19 Porcentaje construir y mantener las instalaciones en la
playa.
De instalaciones en la playa en el AO dañadas
20 Porcentaje
por fuego enemigo o desastres naturales.
De instalaciones en la playa en el AO que
21 Porcentaje
pueden utilizarse en su condición actual.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas de la unidad en el AO debido a una
22 Porcentaje
incapacidad del uso de las instalaciones
existentes en la playa.
De capacidad de construcción o reparación en
23 Porcentaje la playa proporcionada por la nación
anfitriona.
De instalaciones existentes en la playa
24 Porcentaje
mejoradas en el AO.
De logística existente en las instalaciones en
25 Porcentaje la playa que están conectadas a caminos,
oleoductos y líneas de ferrocarril existentes.
De abastecimientos perdidos o destruidos
26 Porcentaje durante la logística de las actividades de
descarga en la playa en el AO.
De instalaciones en la playa en el AO que
27 Cantidad
requieren construcción o mantenimiento.
Y tipos de instalaciones en la playa tales
como muelles, pasos elevados y sitios de
28 Cantidad
concentración o almacenamiento construidos o
mejorados en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-103

AOC 2-10 (CETRA) 103
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

Y tipos de instalaciones en la playa en el AO
29 Cantidad dañadas por fuego enemigo o desastres
naturales.
De metros de muelle, pasos elevados y playas
30 Cantidad construidas, mejoradas o estabilizadas en el
AO dentro de un tiempo determinado.
De instancias de retrasos en llegadas
programadas debido a la destrucción o daño de
31 Cantidad
las instalaciones en la playa en el AO por
acciones de combate o desastres naturales.
De instancias en las que se impidió el
movimiento de escuadrones u operaciones de
32 Cantidad
sostenimiento debido a la imposibilidad de
utilizar las instalaciones en la playa.
De inspecciones a las instalaciones portuarias
33 Cantidad
que se realizan al mes en el AO.

ART [Link].3 Construir y mantener puertos

4-81. Construir y rehabilitar la descarga de buques y las

instalaciones de manejo de cargas en el área de operaciones
(AO). La reparación y el mantenimiento pueden incluir la
reparación de urgencia, reparaciones mayores, la
rehabilitación de las estructuras rompeolas y los
imprevistos. (FM 5-480) (USAES)

N.° Escala Medida

01 Sí/No Una incapacidad de construir o mantener las
instalaciones del puerto marítimo dentro del
tiempo de construcción que especifica la
directiva no degradó o retrasó las
operaciones de la unidad.
02 Sí/No La unidad desarrolló los planes detallados
para el proyecto.
03 Sí/No La unidad inspeccionó el control de calidad
de los proyectos del puerto marítimo y se
aseguró de que el proyecto se completara a
tiempo.
04 Sí/No El planeamiento y procedimientos de las
consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
05 Tiempo Para revisar la información disponible en la
directiva de construcción, informes de
inteligencia e investigación del sitio para
elaborar un plan u orden de operaciones.

4-104 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 104
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

06 Tiempo Para planificar el proyecto de construcción
del puerto marítimo. Esto incluye la
apreciación de la construcción, la directiva
de construcción y el control de calidad.
07 Tiempo De exploración para determinar cómo afectará
el ambiente local a la construcción y
mantenimiento de los puertos marítimos. Esto
incluye determinar si las instalaciones o
recursos naturales existentes que están
disponibles cerca del sitio de construcción,
características del terreno y sus efectos en
el proyecto; consideraciones ambientales,
problemas para viajar desde y hacia el sitio
de construcción; material necesario para
mantener el sitio de trabajo drenado antes,
durante y después de la construcción; y el
tipo de suelo y esfuerzo requerido para
permitir el tránsito de vehículos y
construcción.
08 Tiempo Para coordinar al personal, equipo y
artículos críticos adicionales.
09 Tiempo Para monitorear la construcción y realizar
las inspecciones de garantía de calidad.
10 Tiempo Para realizar la inspección final del puerto
marítimo terminado y entregarlo al usuario.
11 Tiempo Para construir y mantener las instalaciones
portuarias.
12 Tiempo Para preparar una apreciación de la
construcción para el puerto marítimo. Esto
incluye la preparación de una lista de
actividades del proyecto y una red de
establecimiento del orden de sucesión de la
construcción, preparación de material, equipo
y apreciación de la situación del personal,
determinación de índices de trabajo para las
actividades y la preparación de rumbo
crítico.
13 Tiempo Para preparar la directiva de la construcción
para el puerto marítimo y distribuirla a la
unidad de construcción. Esta directiva indica
la asignación exacta, la ubicación del
proyecto y las horas de inicio y
finalización; especifica el personal, equipo
y materiales adicionales disponibles,
prioriza todo el proyecto y especifica el

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-105

AOC 2-10 (CETRA) 105
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

tipo y frecuencia de los informes de
construcción, tiempo necesario para la
adquisición especial y las instrucciones de
coordinación con la agencia del usuario.
14 Porcentaje De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para la
construcción o mantenimiento de las
instalaciones portuarias en el AO.
15 Porcentaje De bajas en la fuerza debido a acción enemiga
o accidentes durante la construcción o
mantenimiento de las instalaciones
portuarias.
16 Porcentaje De aumento en la capacidad de rendimiento de
un puerto de superficie debido a la
construcción o mantenimiento de las
instalaciones portuarias.
17 Porcentaje De la capacidad de construcción o
mantenimiento planificada para las
instalaciones portuarias terminadas en el AO.
18 Porcentaje De personal en el AO que se requiere para
construir y mantener las instalaciones
portuarias.
19 Porcentaje De capacidad de construcción o reparación
proporcionada por la nación anfitriona.
20 Porcentaje De las instalaciones portuarias existentes y
mejoradas en el AO.
21 Porcentaje De instalaciones portuarias en el AO que
pueden utilizarse en su condición actual.
22 Porcentaje De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas de la unidad en el AO debido a
una incapacidad del uso de las instalaciones
portuarias existentes.
23 Porcentaje De instalaciones portuarias en el AO dañadas
por fuego enemigo o desastres naturales.
24 Porcentaje De logística existente en las instalaciones
portuarias que están conectadas a caminos,
oleoductos y líneas de ferrocarril
existentes.
25 Porcentaje De abastecimientos perdidos o destruidos
durante la logística de las actividades de
descarga en el AO.
26 Porcentaje De hábitat submarino destruido.
27 Cantidad De instalaciones portuarias en el AO que
requieren construcción o mantenimiento.

4-106 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 106
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

28 Cantidad Y tipos de instalaciones portuarias tales
como muelles, pasos elevados, grúas y sitios
de concentración o almacenamiento,
construidos o mejorados en el AO.
29 Cantidad Y tipos de instalaciones portuarias en el AO
dañadas por fuego enemigo o desastres
naturales.
30 Cantidad De metros de rompeolas, muelles y pasos
elevados construidos y mejorados en el AO
dentro de un período determinado.
31 Cantidad De inspecciones a las instalaciones
portuarias que se realizan al mes en el AO.
32 Cantidad De instancias de retrasos en llegadas
programadas debido a la destrucción o daño de
las instalaciones portuarias en el AO por
acciones de combate o desastres naturales.
33 Cantidad De instancias en que el movimiento de
escuadrones u operaciones de sostenimiento se
vieron impedidos debido a la imposibilidad de
utilizar las instalaciones portuarias.

ART [Link].4 Construir y mantener instalaciones de líneas de

ferrocarril

4-82. Proporcionar la construcción, rehabilitación mayor y

reparaciones mayores de las líneas de ferrocarril. La ART
[Link].4 incluye el diseño, la construcción y la
modificación de las líneas de ferrocarril existentes para
satisfacer las necesidades de tránsito militar. (FM 3-34.400)
(USAES)

N.° Escala Medida

Una incapacidad de construir o mantener las
instalaciones de las líneas de ferrocarril
01 Sí/No dentro del tiempo de construcción que
especifica la directiva no degradó o retrasó
las operaciones de la unidad.
La unidad desarrolló los planes detallados
02 Sí/No
para el proyecto.
La unidad inspeccionó el control de calidad
de los proyectos de las líneas de ferrocarril
03 Sí/No
y se aseguró de que el proyecto se completara
a tiempo.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-107

AOC 2-10 (CETRA) 107
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

El planeamiento y procedimientos de las
04 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
De exploración para determinar cómo afectará
el ambiente local a la construcción y
mantenimiento de las instalaciones de las
líneas de ferrocarril. Esto incluye
determinar si las instalaciones o recursos
naturales existentes que están disponibles
cerca del sitio de construcción,
características del terreno y su efecto en el
05 Tiempo
proyecto; consideraciones ambientales,
problemas para viajar desde y hacia el sitio
de construcción; material necesario para
mantener el sitio de trabajo drenado antes,
durante y después de la construcción; y el
tipo de suelo y esfuerzo requerido para
permitir el tránsito de vehículos y
construcción.
Para revisar la información disponible en la
directiva de construcción, informes de
06 Tiempo
inteligencia e investigación del sitio para
elaborar un plan u orden de operaciones.
Para planificar el proyecto de construcción
de las instalaciones de las líneas de
07 Tiempo ferrocarril, incluyendo la apreciación de la
construcción, la directiva de construcción y
el control de calidad.
Para preparar una apreciación de la
construcción de las instalaciones de las
líneas de ferrocarril. Esto incluye la
preparación de una lista de actividades del
proyecto y una red de establecimiento del
08 Tiempo
orden de sucesión de la construcción,
preparación de material, equipo o apreciación
de la situación del personal, determinación
de índices de trabajo para las actividades y
la preparación de rumbo crítico.
Para preparar la directiva de la construcción
para las instalaciones de las líneas de
ferrocarril y distribuirla a la unidad de
09 Tiempo construcción. Esta directiva indica la
asignación exacta, la ubicación del proyecto
y las horas de inicio y finalización;
especifica el personal, equipo y materiales

4-108 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 108
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

adicionales disponibles, prioriza todo el
proyecto y especifica el tipo y frecuencia de
los informes de construcción, tiempo
necesario para la adquisición especial y las
instrucciones de coordinación con la agencia
del usuario.
Para coordinar al personal, equipo y
10 Tiempo
artículos críticos adicionales.
Para monitorear la construcción y realizar
11 Tiempo
las inspecciones de garantía de calidad.
Para realizar la inspección final de las
12 Tiempo instalaciones de las líneas de ferrocarril
terminadas y entregarla al usuario.
Para construir o mantener las instalaciones
13 Tiempo
de las líneas de ferrocarril.
De retraso en las llegadas programadas en el
área de operaciones (AO) (en promedio) debido
a las interrupciones en la construcción o
14 Tiempo
mantenimiento de las instalaciones de las
líneas de ferrocarril por las acciones de
combate o desastres naturales.
De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para la
15 Porcentaje construcción o mantenimiento de las
instalaciones de las líneas de ferrocarril en
el AO.
De bajas en la fuerza debido a acción enemiga
o accidentes durante la construcción o
16 Porcentaje
mantenimiento de las instalaciones de las
líneas de ferrocarril.
De aumento en la capacidad de rendimiento de
un puerto ferroviario debido a la
17 Porcentaje
construcción o mantenimiento de las
instalaciones de las líneas de ferrocarril.
De la capacidad de construcción o
mantenimiento planificada para las
18 Porcentaje
instalaciones de las líneas de ferrocarril
terminadas en el AO.
De personal en el AO que se requiere para
19 Porcentaje construir y mantener las instalaciones de las
líneas de ferrocarril.
De capacidad de construcción o reparación de
20 Porcentaje las líneas de ferrocarril proporcionada por
la nación anfitriona.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-109

AOC 2-10 (CETRA) 109
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De las instalaciones de las líneas de
21 Porcentaje
ferrocarril existentes y mejoradas en el AO.
De instalaciones de las líneas de ferrocarril
22 Porcentaje en el AO que pueden utilizarse en su
condición actual.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas de la unidad en el AO debido a
23 Porcentaje
una incapacidad del uso de las instalaciones
de las líneas de ferrocarril existentes.
De instalaciones de las líneas de ferrocarril
24 Porcentaje en el AO dañadas por fuego enemigo o
desastres naturales.
De instalaciones logísticas existentes
25 Porcentaje conectadas a las líneas de ferrocarril
existentes.
De instalaciones de las líneas de ferrocarril
26 Cantidad en el AO que requieren construcción o
mantenimiento.
Y tipos de instalaciones de líneas de
27 Cantidad
ferrocarril construidas y mejoradas en el AO.
Y tipos de instalaciones de líneas de
28 Cantidad ferrocarril en el AO dañadas por fuego
enemigo o desastres naturales.
De kilómetros de líneas de ferrocarril
29 Cantidad construidas y mejoradas en el AO dentro de un
período determinado.
De instancias de retrasos en llegadas
programadas debido a la destrucción o daño de
30 Cantidad las instalaciones de las líneas de
ferrocarril en el AO por acciones de combate
o desastres naturales.
De instancias en que el movimiento de
escuadrones u operaciones de sostenimiento se
31 Cantidad vieron impedidos debido a la imposibilidad de
utilizar las instalaciones de las líneas de
ferrocarril.
De toneladas por abastecimiento para un día
32 Cantidad
que se transportaron.
De inspecciones a las instalaciones de las
33 Cantidad líneas de ferrocarril que se realizan al mes
en el AO.

4-110 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 110
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link].5 Construir y ampliar las instalaciones de campos de

aviación

4-83. Encargarse del planeamiento de campos de aviación

militares; la construcción, ampliación y rehabilitación de
nuevos campos de aviación y helipuertos; y el mantenimiento y
la reparación de campos de aviación y helipuertos en el área
de operaciones (AO). (FM 5-430-00-2) (USAES)

N.° Escala Medida

Una incapacidad de construir o ampliar las
instalaciones del campo de aviación dentro del
01 Sí/No tiempo de construcción que especifica la
directiva no degradó o retrasó las operaciones
de la unidad.
Las instalaciones del campo de aviación
02 Sí/No apoyaron a las aeronaves para las que fueron
designadas.
La unidad inspeccionó el control de calidad de
03 Sí/No los proyectos del campo de aviación o
helipuerto.
El proyecto del campo de aviación o plataforma
04 Sí/No
para helicópteros se terminó a tiempo.
El planeamiento y procedimientos de las
05 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para preparar la apreciación de la
construcción de ingeniería que determina el
esfuerzo para cumplir con los requerimientos,
06 Tiempo
asignar responsabilidades operacionales y de
construcción y determinar los requerimientos
de equipo y personal adicional.
Para preparar la directiva de la construcción
para el campo de aviación o helipuerto y
distribuirla a la unidad de construcción. Esta
directiva indica la asignación exacta, la
ubicación del proyecto y las horas de inicio y
finalización; especifica el personal, equipo y
07 Tiempo
materiales adicionales disponibles, prioriza
todo el proyecto y especifica el tipo y
frecuencia de los informes de construcción,
tiempo necesario para la adquisición especial
y las instrucciones de coordinación con la
agencia del usuario.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-111

AOC 2-10 (CETRA) 111
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

Para explorar y evaluar la idoneidad y
condiciones del sitio, integrar las
consideraciones ambientales, identificar los
08 Tiempo
problemas de construcción y posibles cursos de
acción y actualizar o revisar la apreciación
de ingeniería.
Para coordinar y recibir los haberes de
09 Tiempo
ingeniería para llevar a cabo la tarea.
Para monitorear la construcción y realizar las
10 Tiempo
inspecciones de garantía de calidad.
Para llevar a cabo el levantamiento
topográfico de la ubicación para establecer
11 Tiempo las cotas de referencia permanentes para el
control vertical y puntos bien marcados para
el control horizontal.
Para llevar a cabo la encuesta de la
12 Tiempo
disposición de la construcción.
Para llevar a cabo un cálculo aproximado del
trabajo de suelo que calcula el volumen o
cantidad del mismo, determina el grado final
13 Tiempo
que equilibra los cortes y rellenos y
determina la mayor parte del acarreo de
materiales económico.
Para diseñar un sistema de drenaje en caso de
14 Tiempo
tormentas.
Para llevar a cabo las operaciones de despeje,
15 Tiempo
desbrozo y zunchado.
Para llevar a cabo las operaciones de
16 Tiempo instalación de la capa subrasante y la capa
base.
Para estabilizar el suelo y proporcionar el
17 Tiempo
control de polvo, si es necesario.
Para instalar el acoplamiento de la
18 Tiempo
superficie, si es necesario.
Para llevar a cabo las operaciones de marcado
19 Tiempo
del campo de aviación.
Para instalar la iluminación del campo de
20 Tiempo
aviación.
21 Tiempo Para marcar todas las obstrucciones.
Para preparar y presentar los informes de
22 Tiempo estado, progreso o finalización al mando
superior.
Para establecer la seguridad del sitio de
23 Tiempo
trabajo.

4-112 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 112
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

En que las llegadas programadas en el AO se
retrasan en promedio debido a las
interrupciones en la construcción, expansión o
24 Tiempo
mantenimiento de las instalaciones del campo
de aviación o helipuerto por acciones de
combate o desastres naturales.
De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para la construcción
25 Porcentaje o mantenimiento de los campos de aviación o
helipuertos y sus instalaciones de apoyo
asociadas en el AO.
De bajas en la fuerza debido a acción enemiga
o accidentes durante la construcción o
26 Porcentaje
mantenimiento de los campos de aviación o
helipuertos.
De aumento en la capacidad de rendimiento de
un campo de aviación o helipuerto debido a la
27 Porcentaje
construcción o mantenimiento de las
instalaciones de apoyo a la aviación.
De capacidad planificada de construcción y
28 Porcentaje mantenimiento del campo de aviación o
helipuerto terminada.
Del personal en el AO que se requiere para
construir y mantener los campos de aviación,
29 Porcentaje
helipuertos y sus instalaciones de apoyo de
aviación asociadas.
De capacidad de construcción o reparación del
campo de aviación o plataforma para
30 Porcentaje
helicópteros proporcionada por la nación
anfitriona.
De campos de aviación o helipuertos existentes
31 Porcentaje y sus instalaciones de apoyo a la aviación
asociados que se mejoraron en el AO.
De campos de aviación o helipuertos existentes
y sus instalaciones de apoyo a la aviación
32 Porcentaje
asociados en el AO que se pueden utilizar en
su condición actual.
De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas de la unidad en el AO debido a una
33 Porcentaje
incapacidad del uso de los campos de aviación
y plataformas para helicópteros existentes.
De instalaciones de apoyo del campo de
34 Porcentaje aviación o helipuerto y de aviación en el AO
dañadas por fuego enemigo o desastres

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-113

AOC 2-10 (CETRA) 113
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

naturales.

De instalaciones logísticas existentes con

35 Porcentaje acceso a campos de aviación o helipuertos
existentes.
De campos de aviación construidos, ampliados o
36 Cantidad
rehabilitados en el AO.
De helipuertos construidos o rehabilitados en
37 Cantidad
el AO.
De instalaciones de apoyo a los campos de
38 Cantidad aviación o helipuertos y aviación en el AO que
requieren construcción o mantenimiento.
Y tipos de instalaciones de apoyo de los
campos de aviación o helipuertos y de aviación
39 Cantidad
asociados en el AO dañadas por fuego enemigo o
desastres naturales.
De metros de pista de aterrizaje del campo de
40 Cantidad aviación construidos, mejorados o reparados en
el AO dentro de un período determinado.
De instancias de retrasos en llegadas
programadas debido a la destrucción o daño de
41 Cantidad los campos de aviación y plataformas para
helicópteros en el AO por acciones de combate
o desastres naturales.
De instancias en que el movimiento de
escuadrones u operaciones de sostenimiento se
vieron impedidos debido a la imposibilidad de
42 Cantidad
utilizar campos de aviación o plataformas para
helicópteros y las instalaciones de apoyo a la
aviación.
De toneladas de abastecimiento para un día
43 Cantidad transportados por las plataformas de aviación
en el AO.
De pasajeros por día trasladados por la
44 Cantidad
aviación en el AO.
De inspecciones de infraestructura de apoyo de
45 Cantidad
aviación realizados por mes en el AO.

ART [Link].6 Construir y mantener oleoductos y parques de

tanques

4-84. Proveer la construcción, rehabilitación mayor y

reparación mayor de tuberías de agua, oleoductos y parques de
tanques. La ART [Link].6 incluye el diseño, la construcción
y la modificación de tuberías y parques de tanques existentes

4-114 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 114
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

para satisfacer las necesidades de tránsito militar. Esta

tarea siempre incluirá las consideraciones ambientales. (FM
5-482) (USAES)

N.° Escala Medida

Una incapacidad de construir y mantener los
oleoductos y parques de tanques dentro del
01 Sí/No tiempo de construcción que especifica la
directiva no degradó o retrasó las operaciones
de la unidad.
El tamaño de los tanques de almacenamiento o
02 Sí/No parques de tanques era adecuado para la
demanda anticipada.
La unidad construyó el sistema de acuerdo con
03 Sí/No
los planes y especificaciones.
El sistema era operacional y a prueba de
04 Sí/No
fugas.
Los tubos enterrados se encontraban debajo de
la línea de congelamiento y lo suficientemente
05 Sí/No
profundos que el movimiento del vehículo no
dañaron el sistema.
Los reglamentos y consideraciones ambientales
que se observaron durante la construcción o
06 Sí/No
reparación de los sistemas de distribución de
petróleo.
El planeamiento y procedimientos de las
07 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para responder a las tareas que se pueden
08 Tiempo
informar.
Para explorar y evaluar la idoneidad y
condiciones del sitio, identificar los
09 Tiempo problemas de construcción y posibles cursos de
acción y actualizar o revisar la apreciación
de ingeniería.
Para preparar la apreciación de la
construcción de ingeniería que determina el
esfuerzo necesario para cumplir con los
10 Tiempo requerimientos, asignar responsabilidades
operacionales y de construcción y determinar
los requerimientos de equipo y personal
adicional.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-115

AOC 2-10 (CETRA) 115
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

Para preparar la directiva de la construcción
para el oleoducto o parque de tanques y
distribuirla a la unidad de construcción. Esta
directiva indica la asignación exacta, la
ubicación del proyecto y las horas de inicio y
finalización; especifica el personal, equipo y
11 Tiempo
materiales adicionales disponibles, prioriza
todo el proyecto y especifica el tipo y
frecuencia de los informes de construcción,
tiempo necesario para la adquisición especial
y las instrucciones de coordinación con la
agencia del usuario.
Para coordinar y recibir los haberes de
12 Tiempo
ingeniería para llevar a cabo la tarea.
Para monitorear la construcción y realizar las
13 Tiempo
inspecciones de garantía de calidad.
Para llevar a cabo el levantamiento
topográfico de la ubicación para establecer
14 Tiempo las cotas de referencia permanentes para el
control vertical y puntos bien marcados para
el control horizontal.
Para llevar a cabo la encuesta de la
15 Tiempo
disposición de la construcción.
Para llevar a cabo un cálculo aproximado del
trabajo de suelo que calcula el volumen o
cantidad del mismo, determina el grado final
16 Tiempo
que equilibra los cortes y rellenos y
determina la mayor parte del acarreo de
materiales económico.
Para excavar las zanjas de acuerdo a los
17 Tiempo
planos de construcción y reparación.
Para instalar los tubos, realizar las
18 Tiempo conexiones, instalar las válvulas y realizar
las pruebas de presión.
Para llevar a cabo las operaciones de relleno
19 Tiempo
y compactación.
Para construir los soportes y preparación del
20 Tiempo oleoducto para las ubicaciones en donde los
oleoductos deben estar sobre la tierra.
Para construir los puentes colgantes del
21 Tiempo oleoducto para las ubicaciones en donde los
oleoductos deben estar sobre la tierra.
Para instalar las estaciones de bombeo del
22 Tiempo
oleoducto.
23 Tiempo Para asegurar las funciones del sistema de

4-116 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 116
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

distribución de agua apropiadamente.
Para instalar los tanques de almacenamiento o
24 Tiempo
instalaciones de almacenamiento de líquidos.
25 Tiempo Para instalar los oleoductos submarinos.
De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para los oleoductos
26 Porcentaje
de petróleo y agua y los parques de tanques en
un área de operaciones (AO).
Del programa de construcción y reparación
27 Porcentaje
planificado que se terminó.
De oleoductos construidos, ampliados o
28 Cantidad
rehabilitados en el AO.
De parques de tanques construidos o
29 Cantidad
rehabilitados en el AO.
De kilómetros de oleoductos y parques de
30 Cantidad tanques en el AO que se requieren para apoyar
las operaciones de la unidad.
De instalaciones de apoyo del oleoducto y
31 Cantidad parques de tanques asociados en el AO dañadas
por fuego enemigo o desastres naturales.
De metros de oleoducto construidos, mejorados
32 Cantidad o reparados en el AO dentro de un período
determinado.
De litros o toneladas métricas de agua o
productos petrolíferos a granel actualmente
33 Cantidad
almacenados en los parques de tanques en el
AO.
De instancias en las que se impidió el
movimiento de escuadrones u operaciones de
34 Cantidad
sostenimiento debido a la falta de agua o
productos petrolíferos a granel.
De litros o toneladas métricas de
35 Cantidad abastecimientos transportados por día por
medio de oleoductos en el AO.
De inspecciones a los oleoductos, tanques o
36 Cantidad
estación de bombeo realizados al mes en el AO.
De accidentes que ocasionaron bajas durante la
37 Cantidad construcción, reparación o mantenimiento de
los oleoductos y parques de tanques.
De incidentes que ocasionaron la liberación de
materiales peligrosos debido a accidentes o
38 Cantidad
derrames ocasionados por las acciones de
combate.
39 Cantidad De litros o toneladas métricas de material

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-117

AOC 2-10 (CETRA) 117
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

peligroso liberado.
40 Cantidad De pozos de agua perforados en el AO.
41 Cantidad De fugas por día.

ART [Link].7 Construir y mantener puentes fijos estándar y no

estándar

4-85. Proveer la construcción y reparación de puentes. La ART

[Link].7 incluye todo el diseño, la construcción nueva y la
modificación de puentes existentes para satisfacer las
necesidades del tránsito militar. (FM 3-34.343) (USAES)

N.° Escala Medida

Una incapacidad de construir y mantener los
puentes fijos estándar y no estándar dentro
01 Sí/No del tiempo de construcción que especifica la
directiva no degradó o retrasó las operaciones
de la unidad.
Los puentes fijos apoyaron las cargas de
02 Sí/No
tráfico para los cuales están diseñados.
La unidad inspeccionó el control de calidad de
03 Sí/No
los proyectos de puentes fijos.
Los proyectos de construcción de los puentes
04 Sí/No
se terminó a tiempo.
El planeamiento y procedimientos de las
05 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para preparar la apreciación de la
construcción de ingeniería que determina el
esfuerzo necesario para cumplir con los
06 Tiempo requerimientos del cruce de brechas, asignar
responsabilidades operacionales y de
construcción y determinar los requerimientos
de equipo y personal adicional.
De exploración para evaluar la idoneidad y
condiciones del sitio del puente propuesto,
07 Tiempo identificar los problemas de construcción y
posibles cursos de acción y actualizar o
revisar la apreciación de ingeniería.
Para adaptar los diseños de construcción del
08 Tiempo puente fijo estándar a situaciones
específicas.
09 Tiempo Para coordinar y recibir los haberes de

4-118 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 118
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

ingeniería para llevar a cabo la tarea.
Para preparar la directiva de construcción o
la orden de operación para construir o
mantener un puente fijo. Esta directiva indica
la asignación exacta, la ubicación del
proyecto y las horas de inicio y finalización;
10 Tiempo especifica el personal, equipo y materiales
adicionales disponibles, prioriza los
proyectos y especifica el tipo y frecuencia de
los informes de construcción, tiempo necesario
para la adquisición especial y la coordinación
requerida con la agencia del usuario.
Para llevar a cabo el levantamiento
topográfico de la ubicación para establecer
11 Tiempo las cotas de referencia permanentes para el
control vertical y puntos bien marcados para
el control horizontal.
Para monitorear la construcción y realizar las
12 Tiempo
inspecciones de garantía de calidad.
Para llevar a cabo la encuesta de la
13 Tiempo
disposición de la construcción.
De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para la construcción
14 Porcentaje
o mantenimiento de los puentes fijos en el
área de operaciones (AO).
De las bajas en la fuerza debido a acciones
15 Porcentaje enemigas o accidentes mientras que se
construyen o mantienen los puentes fijos.
De aumento en la capacidad de rendimiento de
una línea de comunicación o una ruta principal
16 Porcentaje
de abastecimiento debido al reemplazo de
puentes de asalto táctico con puentes fijos.
De capacidad planificada de construcción o
17 Porcentaje mantenimiento de puentes fijos terminados en
el AO.
De personal en el AO que se requiere para
18 Porcentaje
construir y mantener los puentes fijos.
De capacidad de construcción o reparación de
19 Porcentaje puentes fijos proporcionada por la nación
anfitriona.
De puentes fijos existentes reparados o
20 Porcentaje
mejorados en el AO.
De puentes fijos existentes en el AO que se
21 Porcentaje
pueden utilizar en la condición actual.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-119

AOC 2-10 (CETRA) 119
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De operaciones degradadas, retrasadas o
modificadas de la unidad en el AO debido a una
22 Porcentaje
incapacidad del uso de las instalaciones de
los puentes fijos existentes.
De puentes fijos en el AO dañados por fuego
23 Porcentaje
enemigo o desastres naturales.
De construcción de puentes de asalto táctico
24 Porcentaje
en el AO reemplazados por puentes fijos.
De juegos de puentes fijos disponibles para el
25 Cantidad
empleo en el AO.
De puentes fijos construidos, mejorados o
26 Cantidad
rehabilitados en el AO.
De puentes fijos existentes en el AO que
27 Cantidad
requieren mantenimiento o reparación.
Y tipos de puentes fijos en el AO dañados por
28 Cantidad
fuego enemigo o desastres naturales.
De metros de hondonadas por las que atraviesan
los puentes fijos construidos, mejorados o
29 Cantidad
reparados en el AO dentro de un período
determinado.
De instancias de retrasos en llegadas
programadas debido a la destrucción o daño de
30 Cantidad
los puentes fijos en el AO por acciones de
combate o desastres naturales.
De instancias en que el movimiento de
escuadrones u operaciones de sostenimiento se
31 Cantidad
vieron impedidos debido a la imposibilidad de
utilizar un puente fijo.
De toneladas por día de abastecimientos de
32 Cantidad
construcción de puentes requeridas en el AO.
De inspecciones a los puentes fijos que se
33 Cantidad
realizan al mes en el AO.

ART [Link] Proveer apoyo de construcción de ingeniería

4-86. Construir o renovar instalaciones. La ART [Link]

incluye la construcción de instalaciones de distribución y
almacenamiento ordenada; la construcción o renovación de
instalaciones fijas; la construcción, reparación,
mantenimiento y operación de instalaciones permanentes y
semipermanentes de agua, como los pozos de agua; y el
desmantelamiento de fortificaciones. (FM 3-34) (USAES)

4-120 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 120
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Apoyo a la construcción de ingeniería
proporcionado a la unidad que recibe apoyo en
01 Sí/No el cumplimiento de su misión en el área de
operaciones (AO).

El planeamiento y procedimientos de las

02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el programa de servicio de
03 Tiempo ingeniería general para el AO después de
recibir la orden preparatoria.
Para preparar la apreciación de la
construcción de ingeniería que determina el
esfuerzo necesario para cumplir con los
04 Tiempo requerimientos, asignar responsabilidades
operacionales y de construcción y determinar
los requerimientos de equipo y personal
adicional.
Para establecer los campos de
05 Tiempo
desmovilización.
Para explorar y evaluar la idoneidad y
condiciones del sitio, identificar los
06 Tiempo problemas de construcción y posibles cursos
de acción y actualizar o revisar la
apreciación de ingeniería.
Para preparar la directiva de la construcción
para la construcción o renovación de las
instalaciones fijas y distribuirla a la
unidad de construcción. Esta directiva indica
la asignación exacta, la ubicación del
proyecto y las horas de inicio y
07 Tiempo finalización; especifica el personal, equipo
y materiales adicionales disponibles,
prioriza todo el proyecto y especifica el
tipo y frecuencia de los informes de
construcción, tiempo necesario para la
adquisición especial y las instrucciones de
coordinación con la agencia del usuario.
Para coordinar y recibir los haberes de
08 Tiempo
ingeniería para llevar a cabo la tarea.
Para monitorear la construcción y realizar
09 Tiempo
las inspecciones de garantía de calidad.
Para llevar a cabo el levantamiento
10 Tiempo
topográfico de la ubicación para establecer

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-121

AOC 2-10 (CETRA) 121
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

las cotas de referencia permanentes para el
control vertical y puntos bien marcados para
el control horizontal.
Para llevar a cabo la encuesta de la
11 Tiempo
disposición de la construcción.
Para desarrollar el concepto de apoyo a la
12 Tiempo construcción de ingeniería después de la
recepción de la orden preparatoria.
Entre la llegada de los abastecimientos y
13 Tiempo equipo de construcción y la construcción de
las instalaciones de sostenimiento en el AO.
14 Tiempo Para retirar los campos de desmovilización.
De diferencia entre los requerimientos de los
15 Porcentaje informes de construcción planificados y los
requerimientos reales en el AO.
De capacidad planificada de apoyo a la
16 Porcentaje construcción de ingeniería que se realizó en
el AO.
De apoyo de construcción de ingeniería
17 Porcentaje
proporcionado por la nación anfitriona.
De proyectos de construcción de ingeniería
18 Porcentaje dañados por la acción de combates o desastres
naturales.
De las actividades de mantenimiento
preventivo realizadas con base en las
actividades recomendadas desde el manual del
propietario de los sistemas o normas de
19 Porcentaje
mantenimiento generalmente aceptados como la
Sociedad Americana de Ingenieros en
Calefacción, Refrigeración y Aire
Acondicionado.
De instalaciones permanentes emplazadas o
20 Porcentaje
construidas.
21 Cantidad De pozos de agua perforados en el AO.
De instalaciones de almacenamiento
22 Cantidad
construidos en el AO.
23 Cantidad De oleoductos construidos en el AO.
De instalaciones fijas construidas o
24 Cantidad
renovadas en el AO.
De metros cuadrados de instalaciones
25 Cantidad temporales de almacenamiento emplazadas o
construidas por día.
De instalaciones que retienen a prisioneros
26 Cantidad
de guerra enemigos de acuerdo con los

4-122 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 122
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

convenios internacionales y normas actuales.

ART [Link] Abastecer energía eléctrica móvil

4-87. Abastecer la generación y distribución de energía

eléctrica a las unidades militares mediante generación móvil
y un sistema cuadriculado de distribución táctica. La ART
[Link] incluye la producción, distribución y administración
de energía. (FM 3-34.480) (USAES)

Nota: La ART 7.3.5 (Apoyar el desarrollo económico

y de infraestructura) trata el proporcionar energía
eléctrica a las organizaciones no militares.

N.° Escala Medida

La energía eléctrica móvil cumplió con las
01 Sí/No
necesidades de los usuarios.
El sistema eléctrico se construyó y los
dispositivos de generación y regulación de
02 Sí/No energía se instalaron de acuerdo con las
especificaciones de la orden de operación y
dentro del tiempo indicado en la directiva.
Los sistemas de energía eléctrica móvil se
03 Sí/No adhirieron a las especificaciones del código
de electricidad local y nacional.
El planeamiento y procedimientos de las
04 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el programa de servicios de
energía eléctrica móvil para el área de
05 Tiempo
operaciones (AO) después de recibir la orden
preparatoria.
Para preparar la apreciación de la
construcción de ingeniería que determina el
esfuerzo necesario para cumplir con los
06 Tiempo requerimientos, asignar responsabilidades
operacionales y de construcción y determinar
los requerimientos de equipo y personal
adicional.
Para explorar y evaluar la idoneidad y
condiciones del sitio, identificar los
07 Tiempo
problemas de construcción y posibles cursos
de acción y actualizar o revisar la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-123

AOC 2-10 (CETRA) 123
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

apreciación de ingeniería.

Para preparar la directiva de construcción

para una instalación para almacenar los
generadores de energía eléctrica móvil,
subestaciones o transformadores de redes
eléctricas y los cables de energía eléctrica
y distribuirla a la unidad de construcción.
Esta directiva indica la asignación exacta,
la ubicación del proyecto y las horas de
08 Tiempo
inicio y finalización; especifica el
personal, equipo y materiales adicionales
disponibles, prioriza todo el proyecto y
especifica el tipo y frecuencia de los
informes de construcción, tiempo necesario
para la adquisición especial y las
instrucciones de coordinación con la agencia
del usuario.
Para coordinar y recibir los haberes de
09 Tiempo
ingeniería para llevar a cabo la tarea.
Para monitorear la construcción y realizar
10 Tiempo
las inspecciones de garantía de calidad.
Para llevar a cabo el levantamiento
topográfico de la ubicación para establecer
11 Tiempo las cotas de referencia permanentes para el
control vertical y puntos bien marcados para
el control horizontal.
Para llevar a cabo la encuesta de la
12 Tiempo
disposición de la construcción.
Para verificar la exactitud de los planos y
especificaciones de la construcción que
incluyan el asegurar la facturación de los
13 Tiempo
materiales incluyendo todos los materiales
que se requieren para terminar la
construcción.
Para preparar la estructura y acomodar el
14 Tiempo
servicio eléctrico.
15 Tiempo Para instalar el cable y el conducto.
Para completar la instalación al conectar las
articulaciones de empalme; sistema de
conexión a tierra en la entrada de servicio;
16 Tiempo circuito de conexión, cable agregado a la
terminal del interruptor, tomacorrientes de
techo y pared y dispositivos y cable y
fusible de entrada de servicio de conexión o

4-124 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 124
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

paneles de disyuntores.

17 Tiempo Para probar y reparar el sistema.

De diferencia entre los requerimientos
18 Porcentaje planificados de energía eléctrica móvil y los
requerimientos reales en el AO.
De generación planificada de energía
19 Porcentaje eléctrica móvil y capacidad de distribución
obtenida en el AO.
De unidades en el AO que requieren energía de
20 Porcentaje
generación móvil.
De energía eléctrica en el AO generado por
21 Porcentaje medio de unidades de generación móvil y
distribuidos a través de la red táctica.
De energía eléctrica en el AO proporcionada
por medio de instalaciones de generación
22 Porcentaje
eléctrica existentes y distribuida a través
de la red comercial.
De sistemas operacionales de generación de
23 Porcentaje
energía.
De kilovatios hora requeridos que proporciona
24 Porcentaje
las unidades de generación móvil.
De energía proporcionada en el AO que cumple
25 Porcentaje con las normas de voltaje, frecuencia y
amperaje.
Y tipos de sistemas de generación móvil que
26 Cantidad se requiere para cumplir con los
requerimientos del usuario.
De kilómetros de cable de energía eléctrica
27 Cantidad
que forman la red táctica en el AO.
De subestaciones y transformadores que
28 Cantidad
requiere la red táctica.

ART [Link] Proporcionar apoyo de ingeniería en las instalaciones

4-88. Sostener las fuerzas militares en el teatro de

operaciones al proporcionar la administración de
desperdicios, adquirir, mantener y eliminar bienes inmuebles,
proporcionar apoyo contra incendios y construir, manejar y
mantener las bases e instalaciones. La ART [Link] incluye el
diseño de las instalaciones. (FM 3-34.400) (USAES)

N.° Escala Medida

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-125

AOC 2-10 (CETRA) 125
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

La disposición del apoyo de construcción y
mantenimiento de las instalaciones no
01 Sí/No ocasionó el abandono, modificación o retraso
en la ejecución del curso de acción elegido
de la unidad.
Los sistemas de instalaciones se construyeron
02 Sí/No para planificar las especificaciones dentro
del tiempo asignado.
Los sistemas de ingeniería de la instalación
03 Sí/No protegieron la salud de los soldados y no
combatientes en el área de operaciones (AO).
El planeamiento y procedimientos de las
04 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
05 Tiempo construcción y mantenimiento de las
instalaciones en el AO.
Para explorar y evaluar la idoneidad y
condiciones del sitio, identificar los
06 Tiempo problemas de construcción y posibles cursos
de acción y actualizar o revisar la
apreciación de ingeniería.
Para preparar la directiva de la construcción
para las instalaciones de apoyo de ingeniería
de la instalación y distribuirla a la unidad
de construcción. Esta directiva indica la
asignación exacta, la ubicación del proyecto
y las horas de inicio y finalización;
07 Tiempo especifica el personal, equipo y materiales
adicionales disponibles, prioriza todo el
proyecto y especifica el tipo y frecuencia de
los informes de construcción, tiempo
necesario para la adquisición especial y las
instrucciones de coordinación con la agencia
del usuario.
Para coordinar y recibir los haberes del
08 Tiempo ingeniero de la instalación para llevar a
cabo su tarea.
Para monitorear la construcción y realizar
09 Tiempo
las inspecciones de garantía de calidad.
Para verificar la exactitud de los planos y
especificaciones de la construcción que
10 Tiempo incluyan el asegurar la facturación de los
materiales incluyendo todos los materiales
que se requieren para terminar la

4-126 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 126
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

construcción.

Para designar los nuevos requerimientos de

11 Tiempo
construcción.
Para manejar y administrar el programa de
12 Tiempo construcción y mantenimiento de las
instalaciones en el AO.
Para desarrollar una guía para adquirir,
13 Tiempo manejar y eliminar los bienes inmuebles en el
AO.
Para completar las encuestas de la línea base
ambiental en el bien inmueble que se está
14 Tiempo
considerando para adquisición o uso por las
fuerzas de [Link].
Para inventariar los efectos personales e
15 Tiempo
instalados ubicados en las instalaciones.
Para mantener los registros de ingeniería de
16 Tiempo
la instalación.
Para completar las revisiones legales y
17 Tiempo ambientales de las transacciones de bienes
inmuebles en el AO.
Para desarrollar un sistema para presentar
18 Tiempo
reclamos de bienes inmuebles en el AO.
De bienes inmuebles que se requieren para
19 Porcentaje llevar a cabo y apoyar las operaciones
adquiridas de la unidad.
De bienes inmuebles que se requieren e
20 Porcentaje instalaciones que proporciona la nación
anfitriona.
De diferencia entre los requerimientos
21 Porcentaje planificados y reales para la construcción y
mantenimiento de las instalaciones en el AO.
De instalaciones planificadas adquiridas o
22 Porcentaje
construidas en el AO.
De instalaciones requeridas que proporciona
23 Porcentaje
la nación anfitriona.
De instalaciones existentes modernizadas en
24 Porcentaje
el AO.
De instalaciones existentes que pueden
25 Porcentaje
utilizarse en su condición actual.
De instalaciones existentes dañadas por las
26 Porcentaje
acciones de combate o desastres naturales.
De lesiones y enfermedades no debidas al
27 Porcentaje
combate en el AO que se le atribuye al apoyo

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-127

AOC 2-10 (CETRA) 127
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

inadecuado del ingeniero de la instalación.

De cada factor de confiabilidad de los

servicios públicos (agua, aguas negras,
28 Porcentaje
energía y gas natural) en cada campamento
base.
De kilogramos o litros y tipos de
29 Cantidad desperdicios, desechos y materiales
peligrosos producidos al día en el AO.
Y tipos de instalaciones construidas o
30 Cantidad adquiridas para apoyar las operaciones de la
unidad.

ART [Link].1 Proporcionar administración de desperdicios

4-89. Operar, mantener o mejorar los servicios existentes.

Construir, operar y mantener nuevos sistemas de servicios con
el propósito de administrar los desperdicios. La ART
[Link].1 incluye los sistemas de tratamiento y recolección
de aguas negras, la recolección de desechos y la eliminación
de basura. Se brinda consideración especial a la eliminación
de desperdicios peligrosos. (FM 3-34.400) (USAES)

N.° Escala Medida

01 Sí/No La unidad que recibe apoyo no estaba
retrasada, interrumpida o limitada de cumplir
su misión. Los soldados y civiles que residen
en el área de operaciones (AO) no se pusieron
en peligro de sufrir lesiones o enfermedades
debido a la recolección, tratamiento y
eliminación inadecuada de las aguas negras,
desechos y desperdicios peligrosos.
02 Sí/No Los alcantarillados se construyeron de
acuerdo a las especificaciones del plan
dentro del tiempo asignado.
03 Sí/No Las instalaciones de administración de
desperdicios de desperdicios protegieron la
salud de los soldados y no combatientes en el
AO.
04 Sí/No Las aguas negras en el AO se estabilizaron
para que no sobrecargara los medios de
eliminación en lagos, ríos o campo de
drenaje.
05 Sí/No El planeamiento y procedimientos de las
consideraciones ambientales se presentaron y

4-128 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 128
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

siguieron.

06 Sí/No La unidad consideró o incluyó el Documento

Guía de la Línea Base Ambiental de Ultramar o
normas reguladoras en la construcción.
07 Sí/No La unidad utilizó los haberes de transporte
para acarrear de regreso los desperdicios
para su eliminación.
08 Tiempo Para perfeccionar el programa de
administración de desperdicios después de
recibir la orden preparatoria.
09 Tiempo Para preparar la apreciación de la
construcción de ingeniería que determina el
esfuerzo necesario para cumplir con los
requerimientos de administración de
desperdicios en la AO, asignar
responsabilidades operacionales y de
construcción y determinar los requerimientos
de equipo y personal adicional.
10 Tiempo Para explorar y evaluar la idoneidad y
condiciones del sitio, identificar los
problemas de construcción y posibles cursos
de acción y actualizar o revisar la
apreciación de ingeniería.
11 Tiempo Para preparar la directiva de construcción
para las instalaciones de tratamiento de
aguas negras y materiales peligrosos y
distribuirla a la unidad de construcción.
Esta directiva indica la asignación exacta,
la ubicación del proyecto y las horas de
inicio y finalización; especifica el
personal, equipo y materiales adicionales
disponibles, prioriza todo el proyecto y
especifica el tipo y frecuencia de los
informes de construcción, tiempo necesario
para la adquisición especial y las
instrucciones de coordinación con la agencia
del usuario.
12 Tiempo Para coordinar y recibir los haberes de
ingeniería para llevar a cabo la tarea.
13 Tiempo Para monitorear la construcción y realizar
las inspecciones de garantía de calidad.
14 Tiempo Para llevar a cabo el levantamiento
topográfico de la ubicación para establecer
las cotas de referencia permanentes para el

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-129

AOC 2-10 (CETRA) 129
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

control vertical y puntos bien marcados para
el control horizontal.
15 Tiempo Para llevar a cabo la encuesta de la
disposición de la construcción.
16 Tiempo Para instalar las láminas y preparar las
zanjas de alcantarillado de las aguas negras.
17 Tiempo Para verificar la exactitud de los planos y
especificaciones de la construcción que
incluyan el asegurar la facturación de los
materiales incluyendo todos los materiales
que se requieren para terminar la
construcción.
18 Tiempo Para instalar o reparar la plomería y tubos
de aguas negras en las instalaciones.
19 Tiempo Para instalar lavabos o fregaderos,
sanitarios y urinales.
20 Porcentaje De aguas negras o material peligroso
producido por día en el AO que se elimina de
tal forma que protege la salud de los
soldados y no combatientes y el ambiente.
21 Porcentaje De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para la
administración de desperdicios en el AO.
22 Porcentaje De capacidades planificadas de administración
de desperdicios realizadas en el AO.
23 Porcentaje De capacidades de administración de
desperdicios que proporciona la nación
anfitriona.
24 Porcentaje De capacidades existentes de administración
de desperdicios modernizadas en el AO.
25 Porcentaje De capacidades existentes de administración
de desperdicios que pueden utilizarse en su
condición actual.
26 Porcentaje De capacidades existentes de administración
de desperdicios en el AO dañados por las
acciones de combate o desastres naturales.
27 Porcentaje De lesiones y enfermedades no debidas al
combate en el AO que se le atribuye al manejo
inadecuado de desperdicios.
28 Porcentaje De desperdicios reducido a través del
reciclaje.
29 Cantidad De kilogramos y tipos de materiales
peligrosos producidos por día en el AO.
30 Cantidad De litros de aguas negras sanitarias

4-130 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 130
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

producidas por día en el AO.
31 Cantidad De litros de aguas negras industriales
producidas por día en el AO.
32 Cantidad De litros de aguas negras producidas
tormentas individuales en el AO.
33 Cantidad De litros de aguas subterráneas que ingresa
al alcantarillado por día.
34 Cantidad De fosas sépticas construidas en el AO.
35 Cantidad Y capacidad de las fosas sépticas construidas
en el AO.
36 Cantidad Y capacidad de plantas de tratamiento de
aguas negras construidas en el AO.
37 Cantidad De kilogramos por día de desinfectantes
agregados a las aguas negras tratadas
químicamente en el AO.
38 Cantidad Y capacidad de las lagunas de aguas negras
construidas en el AO.
39 Cantidad De metros de alcantarillado construidos por
día en el AO.

ART [Link].2 Adquirir, administrar y eliminar bienes inmuebles

4-90. Proporcionar guía técnica sobre bienes inmuebles y

cumplir tareas adicionales de bienes inmuebles. (FM 3-34)
(USAES)

N.° Escala Medida

La adquisición, administración y disposición
de los bienes muebles en el área de
01 Sí/No operaciones (AO) no ocasionó el abandono,
modificación o retraso en la ejecución del
curso de acción elegido por la unidad.
El planeamiento y procedimientos de las
02 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para adquirir, administrar, manejar y
03 Tiempo
eliminar los bienes inmuebles en el AO.
Para desarrollar la guía para la adquisición,
04 Tiempo administración y disposición de los bienes
inmuebles en el AO.
Para completar las encuestas de la línea base
ambiental en el bien inmueble que se está
05 Tiempo
considerando para adquisición o uso por las
fuerzas de [Link].

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-131

AOC 2-10 (CETRA) 131
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

Para inventariar los efectos personales e
06 Tiempo
instalados ubicados en las instalaciones.
Para mantener los registros del bien
07 Tiempo
inmueble.
Para completar las revisiones legales y
08 Tiempo ambientales de las transacciones de bienes
inmuebles en el AO.
Para desarrollar un sistema para presentar
09 Tiempo
reclamos de bienes inmuebles en el AO.
De bienes inmuebles que se requieren para
llevar a cabo y apoyar las operaciones
10 Porcentaje
adquiridas de la unidad.

De bienes inmuebles que se requieren e

11 Porcentaje instalaciones que proporciona la nación
anfitriona.
De equipos de bienes inmuebles operacionales
12 Cantidad
en el AO.
De hectáreas de bienes inmuebles adquiridos,
13 Cantidad administrados o eliminados en un AO dentro de
un período determinado.
De los reclamos de propiedad presentados en
14 Cantidad
el AO dentro de un período determinado.
De actividades de restauración de bienes
15 Costo inmuebles necesarios para eliminar los bienes
inmuebles en el AO.
De los reclamos por daños a los bienes
16 Costo
inmuebles en el AO.
De renta para el uso de bienes inmuebles en
17 Costo
el AO.

ART [Link].3 Proporcionar apoyo contra incendios

4-91. Proporcionar servicios contra incendios en un teatro de

operaciones que incluya la protección contra incendios de
aviación e instalaciones principales. Las capacidades
específicas incluyen proporcionar programas contra incendios
y prevención de incendios, y rescate en colisiones y
administración primeros auxilios. Un programa de protección
contra incendios protege el área de apoyo logístico, la base
de escala intermedia, la base de operaciones avanzadas e
instalaciones principales. Las instalaciones pueden incluir
parques para tanques de petróleo, sitios de distribución
petrolífera, instalaciones de almacenes abiertos y cerrados,
almacenes generales, instalaciones para detenidos y sitios de

4-132 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 132
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

reasentamiento para civiles. La ART [Link].3 incluye

protección contra incendios en aviación, rescate de personal
y equipo de aeronaves colisionadas y protección contra
incendios contra incendios en pastos o matorrales dentro del
área asignada cuando se incrementa con soldados o unidades de
ingenieros de construcción o combate. (FM 3-34) (USAES)

N.° Escala Medida

El apoyo contra incendios limitó el daño
ocasionado por los incendios en el área de
operaciones (AO) para que los incendios no
01 Sí/No
entorpezcan, cancelen o requieran la
modificación del curso de acción de la
unidad.
El equipo contra incendios proporcionó la
02 Sí/No primera respuesta y asistencia médica a las
víctimas.
El equipo contra incendios proporcionó una
respuesta inicial a los incidentes con
03 Sí/No
materiales peligrosos con consideraciones
ambientales.
El equipo contra incendios utilizó el mando y
control de los haberes que no luchan contra
04 Sí/No
los incendios cuando apoyan las operaciones
contra incendios de arbustos.
El planeamiento y procedimientos de las
05 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para desarrollar un plan contra incendios
06 Tiempo
para el AO.
07 Tiempo Para desarrollar acuerdos de ayuda mutua.
Para responder a informes sobre incendios,
08 Tiempo emergencias médicas e incidentes con
materiales peligrosos.
Para establecer y mantener la red de
09 Tiempo comunicaciones del departamento de bomberos
24/7.
Para explorar los puntos de abastecimiento de
10 Tiempo
agua.
Para proporcionar reabastecimiento de agua a
11 Tiempo
los equipos contra incendios.
Para establecer la seguridad local de los
12 Tiempo haberes externos para las operaciones contra
incendios.
13 Tiempo Para proporcionar apoyo de potencial humano

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-133

AOC 2-10 (CETRA) 133
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

adicional a los equipos contra incendios de
las unidades que reciben apoyo.
Para adiestrar al personal para que sigan
siendo calificados para apagar incendios y
14 Tiempo
responder a emergencias médicas y materiales
peligrosos.
Para que las unidades practiquen ejercicios
15 Tiempo
de incendios en el AO.
Para completar las medidas de prevención
contra incendios como inspecciones,
16 Tiempo
verificaciones de mantenimiento preventivo y
servicios al equipo contra incendios.
Para adquirir el equipo de protección
17 Tiempo personal, equipo contra incendios y camiones
de bomberos necesarios para proteger el AO.
18 Tiempo Para investigar los incendios.
De las operaciones contra incendios que son
19 Porcentaje incendios por petróleo, aceites y
lubricantes.
De haberes de alto valor protegidos por los
20 Porcentaje
equipos contra incendios.
De diferencia entre el nivel planificado de
21 Porcentaje
apoyo contra incendios y el nivel requerido.
De personal calificado asignado a los equipos
22 Porcentaje
contra incendios en el AO.
De apoyo contra incendios proporcionado por
23 Porcentaje
la nación anfitriona.
De equipos contra incendios que se encuentran
24 Cantidad
en el AO.
Y tipos de camiones de bomberos capaces de
25 Cantidad
cumplir con la misión en el AO.
De colisiones u operaciones de rescate
26 Cantidad llevadas a cabo dentro de un período
determinado.
De operaciones de mantenimiento y vuelo
27 Cantidad normales apoyadas dentro de un período
determinado.
De operaciones de evacuación médica apoyadas
28 Cantidad
dentro de un período determinado.
De inspecciones de prevención de incendios
29 Cantidad
realizadas en un período determinado.
De puntos de abastecimiento de agua que se
30 Cantidad
mantienen en caso de emergencias.

4-134 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 134
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link].4 Construir, administrar y mantener las bases y las

instalaciones

4-92. Administrar, mantener o mejorar instalaciones y

servicios públicos existentes. Construir, administrar y
mantener instalaciones nuevas y sistemas de servicios para
las bases y las instalaciones. (FM 3-34.400) (USAES)

N.° Escala Medida

La construcción, administración y
mantenimiento de bases e instalaciones en el
01 Sí/No
área de operaciones (AO) contribuyó hacia el
cumplimiento de la misión de la unidad.
Los requerimientos de contratación
02 Sí/No determinados de acuerdo a la doctrina y normas
existentes.
El planeamiento y procedimientos de las
03 Sí/No consideraciones ambientales se presentaron y
siguieron.
Para planificar el mantenimiento y reparación
04 Tiempo
de las instalaciones fijas.
Para determinar los requerimientos potenciales
05 Tiempo para la reparación de daños ocasionados por
las acciones de combate y desastres naturales.
Para planificar la operación y mantenimiento o
actualización de servicios públicos existentes
como los sistemas de generación y distribución
de energía eléctrica, sistemas de recolección
06 Tiempo
y tratamiento de aguas negras y otros sistemas
de servicios públicos especiales incluyendo
los sistemas de enfriamiento y refrigeración,
aire comprimido y calefacción.
Para planificar y llevar a cabo programas de
07 Tiempo
protección y prevención de incendios en el AO.
Para planificar la recolección y eliminación
08 Tiempo
de desechos.
De mantenimiento y reparación de las
09 Porcentaje instalaciones que puede llevar a cabo los
equipos de autoayuda de la unidad.
De las instalaciones en el AO que cumplen con
10 Porcentaje
las normas iniciales y temporales.
11 Cantidad De incineradores y vertederos que funcionan en

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-135

AOC 2-10 (CETRA) 135
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

el AO.
De toneladas métricas de basura al día que se
12 Cantidad
recicla en el AO.
De toneladas métricas de desperdicios
13 Cantidad peligrosos por día eliminados de acuerdo con
las leyes y normas apropiadas.
Y tipos de puertos, bases e instalaciones en
14 Cantidad
el AO.
De soldados apoyados por las bases e
15 Cantidad
instalaciones en el AO.
Y tipos de unidades de ingeniería utilizadas
16 Cantidad para construir y mantener las bases e
instalaciones ubicadas en el AO.
De construcción, administración y
17 Costo
mantenimiento de bases e instalaciones.

4-136 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 136
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

SECCIÓN II – ART 4.2: SERVICIO DE APOYO DE PERSONAL

4-93. Los servicios del personal son aquellas funciones de

sostenimiento que se relacionan con el bienestar, listeza y
calidad de vida de los soldados. Los servicios del personal
complementan la logística al planificar y coordinar los

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-137

AOC 2-10 (CETRA) 137
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

esfuerzos que proporcionan y sostienen al personal. (FM 3-0)

(USACAC)

ART 4.2.1 PROPORCIONAR APOYO DE RECURSOS HUMANOS

4-94. Realizar las actividades y tareas para sostener las

funciones de recursos humanos (HR) de asignación de persona a
las fuerzas; servicios de HR; apoyo del personal y
planificación y operaciones de HR en apoyo a las fuerzas
desplegadas. El apoyo de HR maximiza la efectividad
operacional y facilita el apoyo a los soldados, sus familias,
civiles del Ejército y contratistas que se despliegan con la
fuerza. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

El apoyo de HR y los procedimientos ayudaron
01 Sí/No a la unidad que recibe apoyo a cumplir con su
misión.
La unidad desarrolló un plan integral para
02 Sí/No
proporcionar apoyo de HR.
La unidad identificó los recursos adecuados y
03 Sí/No desplegó los recursos como parte del elemento
de ingreso inicial.
La unidad identificó la ubicación y los
04 Sí/No requerimientos de apoyo para las operaciones
de HR.
La administración de información del personal
05 Sí/No
adecuado estaba disponible.
La unidad mantuvo la contabilización y
06 Sí/No rastreo del personal que ingresa o sale de la
organización o el teatro de operaciones.
07 Tiempo Para completar la coordinación requerida.
08 Tiempo Para establecer las operaciones postales.
Para establecer los programas y servicios
09 Tiempo
morales, de bienestar y recreación.
Para establecer los nódulos de comunicación
10 Tiempo
de HR.
Para desplegar los equipos de enlace de bajas
11 Tiempo y el equipo de puerta de enlace del teatro de
operaciones.
Para realizar las operaciones de recepción,
reemplazo, descanso y recuperación,
12 Tiempo
redespliegue y reincorporación a filas.

13 Tiempo Para recibir apoyo de recursos humanos a

4-138 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 138
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

solicitud.
De personal que cumple con los requerimientos
14 Porcentaje
de listeza del personal.
15 Porcentaje De los recursos de HR fijos y funcionales.
De informes de bajas procesados de acuerdo a
16 Cantidad
los marcos de tiempo establecidos.

ART [Link] Dotar a la fuerza

4-95. La asignación de personal combina la anticipación,

movimiento y localización hábil del personal para que el
comandante tenga el personal que se requiere para cumplir con
la misión. La ART [Link] involucra las operaciones de
listeza del personal de la fuerza, mantenimiento de la
contabilización de la fuerza, administración de la
información del personal y recepción, reemplazo, descanso y
recuperación, redespliegue y reincorporación a filas (R5).
(FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

La unidad que recibe apoyo tenía suficiente
01 Sí/No
personal para cumplir con su misión.
La unidad mantuvo la contabilización del
02 Sí/No personal que transita en la organización o el
teatro de operaciones.
Para establecer las organizaciones de
03 Tiempo
recursos humanos, si se requiere.
Para coordinar el transporte y apoyo a la
04 Tiempo
vida del personal en tránsito.
Del personal de la unidad y que no es de la
unidad programado para desplegarse o
05 Porcentaje
redesplegarse de acuerdo a las fechas y horas
programados.
De los requerimientos de personal de la
06 Porcentaje
unidad que se cumplen el día previsto.
De individuos, equipos, pelotones y compañías
07 Porcentaje que reciben asignación de recursos para las
operaciones.
Del personal R5 procesado diariamente o de
08 Porcentaje
acuerdo al plan de distribución.
De operaciones degradadas, retrasadas o
09 Cantidad modificadas debido a las insuficiencias de
personal.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-139

AOC 2-10 (CETRA) 139
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link].1 Realizar la administración de la listeza del

personal

4-96. Distribuir a los soldados y a los civiles del Ejército

a comandos subordinados con base en los requerimientos de
potencial humano documentados, autorizaciones y análisis
predictivos en apoyo a los planes y prioridades del
comandante. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

El personal se distribuyó según las
prioridades del comandante y las
01 Sí/No
autorizaciones de potencial humano
documentado.
Los números de la administración de los
02 Sí/No
efectivos se mantuvieron con exactitud.
Los datos exactos de listeza del personal
individual estaban disponibles de manera
03 Sí/No
oportuna para tomar las decisiones de listeza
del personal.
Promedio para la unidad de administración y
04 Tiempo
listeza individual.
De retraso al proporcionar los reemplazos
05 Tiempo
debido a las prioridades operacionales.
De retraso al proporcionar los reemplazos
06 Tiempo
debido a las insuficiencias de transporte.
De transacciones del registro de personal para
recepción, reemplazo, descanso y recuperación,
redespliegue y reincorporación a filas
07 Porcentaje
completadas correctamente para los individuos
que transitan en la organización y teatro de
operaciones.
De archivos del personal militar que han
08 Porcentaje ingresado datos incorrectos (con base en
encuestas de muestra).
De operaciones degradadas, retrasadas o
09 Cantidad modificadas debido a las insuficiencias de
personal.
De personal de reemplazo proporcionado por el
10 Cantidad
comando.

4-140 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 140
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link].2 Llevar a cabo la Contabilización del Personal y

Elaboración de Informes de Efectivos

4-97. Contabilización de personal y presentación de otra

información relacionada con los efectivos tal como estado del
deber, unidad de asignación, cambios de grado, especialidades
ocupacionales militares o códigos de especialidades,
asignación de los códigos de elegibilidad y otra información
necesaria para proporcionar a los administradores los datos
necesarios para analizar a los efectivos. La ART [Link].2
aplica a todo el personal que transita en el teatro de
operaciones. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

La contabilización de personal y elaboración de
01 Sí/No informe de efectivos mejoró la capacidad de la
unidad para cumplir con su misión.
Los equipos de recepción y puerta de enlace del
teatro de operaciones, reemplazo, descanso y
02 Sí/No
recuperación, redespliegue y reincorporación a
filas eran operativos y efectivos.
Para realizar la contabilización del personal de
03 Tiempo los individuos y unidades en tránsito dentro o
fuera de la organización y teatro de operaciones.
Para integrar los datos de contabilidad del
04 Tiempo personal de tránsito en la base de datos del
teatro de operaciones.
Porcent De transacciones de datos del personal
05
aje completadas.

ART [Link].2.1 Realizar contabilización de personal

4-98. La contabilización de personal es el registro por

nombres de datos específicos sobre los individuos a medida
que llegan y salen de las unidades, ubicación dentro del
teatro de operaciones, cambios de estado de deberes,
especialidades ocupacionales militares y códigos de
especialidad y cambios de grado. La contabilización del
personal es crítica para el sistema de administración de
información de todo el personal del Ejército. (FM 1-0)
(USAAGS)

N.° Escala Medida

La contabilización de personal mejoró la
01 Sí/No
capacidad de la unidad de cumplir con su

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-141

AOC 2-10 (CETRA) 141
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

misión.
Todo el personal en tránsito se rastreó y se
02 Sí/No
mantuvo la contabilización.
Para realizar la contabilización del personal
de los individuos o unidades en tránsito
03 Tiempo
dentro o fuera de la organización o teatro de
operaciones.
Para integrar los datos de contabilidad de
04 Tiempo los soldados u otro personal en tránsito en
la base de datos del teatro de operaciones.
De transacciones de datos del personal
05 Porcentaje
completadas.

ART [Link].2.2 Llevar a cabo la elaboración de informes de

efectivos

4-99. La elaboración de informes de efectivos es el producto

final numérico del proceso de contabilización de personal, se
basa en los llenados contra los autorizados, dirige la
administración de la listeza del personal y afecta la listeza
del Ejército. La elaboración de informes de los efectivos es
una función de mando y control. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

La elaboración de informes de efectivos mejoró
01 Sí/No la capacidad de la unidad de cumplir con su
misión.
Los informes de efectivos para las
02 Sí/No organizaciones subordinadas se consolidaron e
informó al alto mando.
Los informes de efectivos se han reconciliado
03 Sí/No para que coincidan con la base de datos del
registro.
Para consolidar los resúmenes del personal
04 Tiempo
subordinado.
Para integrar los datos de contabilidad de los
05 Tiempo soldados y otro personal en tránsito en la
base de datos del teatro de operaciones.
De transacciones de datos del personal
06 Porcentaje
completadas.
07 Porcentaje De informes presentados de manera oportuna.

4-142 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 142
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link].3 Proporcionar administración de información sobre el

personal

4-100. Recopilar, procesar, verificar, mantener, informar y

divulgar la información crítica del personal sobre los
soldados, civiles del Ejército, contratistas y personal
conjunto, internacional y multinacional, que se despliegan
con la fuerza. (FM 1-0) (USAAGS)
N.° Escala Medida
La información sobre el personal disponible
01 Sí/No para una unidad mejoró la capacidad de esa
unidad de cumplir con su misión.
En promedio para proporcionar información a
02 Tiempo
las bases de datos del Ejército.
De retraso en proporcionar información debido
03 Tiempo
a la transmisión de datos.
De transacciones de registro completados
04 Porcentaje
correctamente.
De tiempo promedio para proporcionar
05 Porcentaje
información.
De transacciones de registro completados
06 Cantidad
correctamente.

ART [Link].4 Llevar a cabo la recepción, reemplazo, descanso y

recuperación, redespliegue y operaciones de reincorporación a
filas

4-101. Manejar o administrar los dos elementos de recepción,

reemplazo, descanso y recuperación, redespliegue y
reincorporación a filas (R5): Administración R5 y apoyo R5.
La administración R5 está relacionada con la contabilidad y
procesamiento del tránsito de soldados y unidades, mientras
que el apoyo R5 es la recepción, apoyo y envío físico de
personal militar y civil. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

El llevar a cabo las operaciones R5 apoyó el
01 Sí/No
cumplimiento de la misión de la unidad.
Para llevar a cabo la contabilidad del
02 Tiempo personal individual o unidades en tránsito
en el teatro de operaciones.
Para desplegar y operar los equipos de
recursos humanos del teatro de operaciones
03 Tiempo
como los equipos de la puerta de enlace del
teatro de operaciones, R5 y el enlace de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-143

AOC 2-10 (CETRA) 143
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

bajas.

Para integrar los datos de contabilidad del

04 Tiempo personal de tránsito en la base de datos del
teatro de operaciones.
Para coordinar los requerimientos de
05 Tiempo
transporte.
Para coordinar el apoyo a la vida para el
06 Tiempo
personal de tránsito.
De individuos o unidades que se procesan
07 Porcentaje
diariamente.

ART [Link] Proporcionar servicios de recursos humanos

4-102. Administrar los programas y servicios de recursos

humanos (HR, por sus siglas en inglés) que proporcionan a los
soldados y unidades información puntual y exacta que
actualiza el estado, listeza, proceso profesional y calidad
de vida del soldado y permite que el liderazgo del ejército
maneje efectivamente la fuerza. Los servicios de HR incluyen
los servicios de personal esencial y elaboración de informes
de bajas. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

La capacidad de la unidad de cumplir con su
misión se mejoró debido a la calidad o
01 Sí/No
cantidad de servicio de apoyo de personal que
se le proporcionó.
Para procesar la acción individual (en
02 Tiempo
promedio).
Para coordinar o recopilar información de
03 Tiempo
servicio de personal esencial.
De acciones totales procesadas en el tiempo
04 Porcentaje
especificado.
05 Porcentaje De acciones procesadas incorrectamente.
De acciones devueltas para información
06 Porcentaje
adicional.
De capacidades de los servicios de HR fijos y
07 Porcentaje operacionales después de que se ha asignado
el área de operaciones.
De informes de bajas presentados en un tiempo
08 Porcentaje
especificado.

4-144 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 144
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link].1 Dirigir operaciones de bajas

4-103. Recopilar, registrar, procesar, verificar y

proporcionar la información sobre bajas del nivel de la
unidad al Departamento del Ejército. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Las familias del personal en el área de
operaciones que se convirtieron en bajas
01 Sí/No
recibieron notificación exacta de manera
oportuna y compasiva.
Para establecer el equipo de enlace de bajas
02 Tiempo
en las instalaciones médicas.
Para registrar y proporcionar la información
03 Tiempo
de bajas.
Para obtener los informes de evacuación de las
04 Tiempo
instalaciones médicas.
De retraso promedio en informar y procesar los
05 Tiempo
informes sobre las bajas.
Para proporcionar la información sobre bajas a
06 Tiempo
los comandantes.
Para nombrar al oficial del consejo de guerra
07 Tiempo
sumario y el oficial investigador de AR 15-6.
Para preparar las cartas de los parientes y
08 Tiempo
procesar las acciones del personal.
Del número total de bajas no informadas al
09 Porcentaje Departamento del Ejército dentro de las
siguientes 24 horas al incidente.

ART [Link].2 Llevar a cabo los servicios del personal esencial

4-104. Proporcionar y procesar los servicios del personal

esencial para los soldados y las unidades. Los servicios del
personal esencial incluyen operaciones de bajas, premios y
condecoraciones, evaluaciones, ascensos y reducciones,
transferencias y licenciamientos, documentos de
identificación, licencias y pases, adquisiciones oficiales,
investigaciones del cumplimiento del deber, mantenimiento de
registros del personal, transacciones de pago a militares y
acciones del personal. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Las acciones del personal hicieron saber a
01 Sí/No los soldados que sus contribuciones son
valoradas por esa organización.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-145

AOC 2-10 (CETRA) 145
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

02 Tiempo Para procesar la acción (en promedio).
Del número de acciones devueltas por estar
03 Porcentaje
incompletas.
De acciones del personal procesadas
04 Porcentaje
correctamente.

ART [Link].2.1 Proporcionar documentos de identificación

4-105. Proporcionar los documentos de identificación del

Departamento de Defensa que cumplen con los artículos de la
Convención de Ginebra de 1949, placas y etiquetas de
identificación y otros documentos de identificación según se
solicita al personal autorizado. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

A cada soldado, civil del Ejército o
01 Sí/No contratista en el área de operaciones se le ha
solicitado los documentos de identificación.
Para procesar las acciones de identificación
02 Tiempo
(en promedio).
De exactitud en la preparación de los
03 Porcentaje
documentos de identificación.
04 Cantidad De documentos oficiales procesados.

ART [Link].2.2 Operar programas de premios y condecoraciones

4-106. Ofrecer apoyo de premios y condecoraciones, y otros

programas de reconocimiento para acompañar a los comandantes
en el reconocimiento del valor, los logros y el servicio de
cada persona. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

El programa de reconocimiento de la unidad
reconoció adecuada, equitativa y exactamente
01 Sí/No las contribuciones realizadas por la unidad y
los individuos de apoyo hacia el cumplimiento
de la misión.
02 Tiempo Para procesar el premio (en promedio).
De nominaciones a los premios devueltas a los
03 Porcentaje
mandos para correcciones administrativas.
De la fuerza que recibe premios por día en el
04 Porcentaje
área de operaciones.
De nominaciones a premios rechazados o con
05 Porcentaje
reducción de la clasificación.

4-146 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 146
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link].2.3 Proporcionar asensos de personal y apoyo a

reducciones

4-107. Ejecutar las políticas y procesos de ascenso para

llenar los espacios de personal autorizado con personal
calificado o mantener un orden y disciplina a través de las
reducciones ocasionadas de las acciones disciplinarias y/o
administrativas. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Los ascensos y reducciones del personal de la
01 Sí/No unidad que ocurrieron de manera justa y
equitativa.
02 Tiempo Para procesar los ascensos (en promedio).
Para administrar y reducir los efectos (en
03 Tiempo
promedio).
Para esperar los castigos no judiciales o
04 Tiempo
consejos de guerra (en promedio).
De personal elegible ascendido por grado en
05 Porcentaje
un período determinado.
De ascensos retrasados debido a los errores
06 Porcentaje
administrativos en un período determinado.
De fuerzas que reciben medidas disciplinarias
07 Porcentaje
en un período determinado.
De ascensos procesados correctamente de
08 Porcentaje
manera oportuna.
De ascensos por grado en un período
09 Cantidad
determinado.

ART [Link].2.4 Administrar las evaluaciones de personal

4-108. Documentar el rendimiento de los soldados y civiles

del Ejército en la ejecución de los deberes. (FM 1-0)
(USAAGS)

N.° Escala Medida

La unidad realizó las evaluaciones del
01 Sí/No personal de manera justa, equitativa y exacta
y dentro de los cronogramas establecidos.
Para procesar los informes de evaluación (en
02 Tiempo
promedio).
03 Porcentaje De informes de evaluación devueltos a los

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-147

AOC 2-10 (CETRA) 147
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

mandos para correcciones administrativas.
De los informes de evaluación presentado
04 Porcentaje después del vencimiento del plazo prescrito
por el Reglamento del Ejército.

ART [Link].2.5 Operar programa licencia y aprobación

4-109. El programa de licencia y aprobación promueve el uso

máximo de ausencias autorizadas para apoyar la salud, moral,
motivación y eficiencia del personal. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

La unidad utilizó el programa y los
01 Sí/No procedimientos de manera justa, equitativa y
exacta.
El programa mejoró la capacidad de la unidad
02 Sí/No
de cumplir con su misión.
Para procesar y preparar las licencias y
03 Tiempo
autorizaciones (en promedio).
De licencias y autorizaciones presentadas en
04 Porcentaje
un tiempo especificado.

ART [Link].2.6 Completar las investigaciones del cumplimiento

del deber

4-110. Las investigaciones del cumplimiento del deber

determinan si la enfermedad, lesión o fallecimiento de un
soldado o civil del Ejército ocurrió en el cumplimiento del
deber. Las conclusiones del cumplimiento del deber afectan
las asignaciones para los beneficios médicos, dentales y
otros beneficios. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Las investigaciones formales e informales del
01 Sí/No cumplimiento del deber se realizaron en todos los
casos de enfermedad, lesión o fallecimiento.
Para nombrar al oficial de la investigación (en
02 Tiempo
promedio).
03 Tiempo Para investigar en un momento especificado.
De investigaciones del cumplimiento del deber
04 Porcentaje
completados en un período especificado.
De las investigaciones del cumplimiento del deber
05 Porcentaje
realizadas incorrectamente.

4-148 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 148
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link].2.7 Realizar transacciones de pago a militares

4-111. Las transacciones de pago a militares definen los

beneficios de pago a militares para los soldados. Las
transacciones de pago a militares las disparan
automáticamente las acciones del personal y afectan el pago y
las asignaciones de personal militar, para que incluyan el
pago especial, asignación básica para vivienda y otras
asignaciones de pago. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Las transacciones fueron apropiadas y se
01 Sí/No
presentaron de manera oportuna.
Para procesar y resolver las investigaciones
02 Tiempo
de pago.
Para procesar las acciones que afectan el
03 Tiempo
pago a militares.
De investigaciones de pagos resueltas
04 Porcentaje
satisfactoriamente.
De acciones del personal procesadas
05 Porcentaje
exitosamente.
06 Porcentaje De transacciones realizadas.
De transacciones que afectan el pago
07 Cantidad
realizado durante un período específico.
De investigaciones de pago durante un período
08 Cantidad
específico.

ART [Link] Proporcionar apoyo de personal

4-112. Las actividades de apoyo al personal abarcan los

programas de elementos de recursos humanos; operaciones
postales, valores morales, bienestar y recreación y apoyo a
la comunidad y operaciones de retención. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Los programas de recursos humanos apoyaron
01 Sí/No las actividades de valores morales y listeza
de la unidad.
Todos los miembros de la unidad desplegada
02 Sí/No tenían acceso a los programas de recursos
humanos.
Para establecer rutinariamente los programas
03 Tiempo
de recursos humanos.
04 Porcentaje De programas planificados de recursos humanos

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-149

AOC 2-10 (CETRA) 149
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

fijos y operacionales.
De personal que tienen acceso a los programas
05 Cantidad
de recursos humanos.

ART [Link].1 Realizar programas de recursos humanos

4-113. Los programas de recursos humanos del Ejército son

críticos para sostener la listeza individual y de la unidad.
Esto incluye el programa de igualdad de oportunidades, el
programa de hostigamiento sexual, el programa de prevención
de abuso de sustancias y el programa de control de peso. (FM
1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Todos los miembros de la unidad consideraron
01 Sí/No
que eran miembros valiosos de la unidad.
Los programas de recursos humanos se
02 Sí/No establecieron totalmente y mejoraron la
listeza individual y de la unidad.
Necesario para implementar un programa de
03 Tiempo recursos humanos o resolver el caso
individual.
De programas planificados de recursos humanos
04 Porcentaje
fijos y operacionales.
De casos de recursos humanos cerrados y
05 Porcentaje
completados exitosamente.
De programas de recursos humanos que se
06 Cantidad
requieren.
De personal en los programas de recursos
07 Cantidad
humanos.
08 Cantidad De casos cerrados y completados exitosamente.

ART [Link].2 Dirigir operaciones postales

4-114. Las operaciones postales proporcionan una red para

procesar el correo y proporcionar servicios postales. El
procesamiento del correo comprende la recepción, separación,
clasificación, despacho y redireccionamiento de la
correspondencia común y certificada, la realización del
intercambio de correspondencia internacional, la manipulación
de correspondencia sobre bajas y prisioneros de guerra
enemigos, la inspección de correspondencia contaminada o
sospechosa. Los servicios postales comprenden la venta de
sellos postales; compra y venta de giros postales; el
suministro de servicios de correo certificado (incluyendo

4-150 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 150
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

desde correo confidencial hasta secreto), asegurado y

registrado; y el procesamiento de reclamos/averiguaciones por
correo. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

Se estableció la terminal de correspondencia
01 Sí/No
militar y fue efectiva.
El personal y equipo adecuados estaban
02 Sí/No disponibles para apoyar las operaciones
postales.
Los miembros de la unidad podrían enviar y
03 Sí/No
recibir correo.
Las operaciones postales establecidas de
04 Sí/No manera oportuna que mejoraron los valores
morales de la fuerza.
Para procesar y distribuir la correspondencia
05 Tiempo
después de la recepción.
Para que la correspondencia se traslade de
06 Tiempo los Estados Unidos Continentales a un
destinatario de ultramar (en promedio).
De terminales de correspondencia y oficinas
07 Porcentaje postales militares requeridas establecidas
dentro de los cronogramas planificados.
De rutas que tienen sitios de enrutamiento
08 Porcentaje
alternativos.
09 Porcentaje De rutas que tienen entregas diarias.
De correspondencia procesada que no se puede
10 Porcentaje
entregar.
De toneladas de correspondencia acumulada
11 Cantidad
diariamente por clase.

ART [Link].3 Proporcionar valores morales, bienestar y

recreación y actividades de apoyo a la comunidad

4-115. Proporcionar a los soldados, civiles del Ejército y

otro personal autorizado con las actividades, bienes y
servicios recreativos y de condición física. La red de
valores morales, bienestar y recreación ofrece programas de
deportes y recreación de la unidad, además de áreas de
descanso para las unidades superiores y del tamaño de
brigada. Los programas de apoyo a la comunidad incluyen la
Cruz Roja Americana y apoyo a la familia. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-151

AOC 2-10 (CETRA) 151
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

El personal de la unidad y otros individuos
autorizados tienen medios seguros para liberar
01 Sí/No algo del estrés que tienen debido al resultado
de su participación en las operaciones de
espectro total.
La calidad del programa de valores morales,
02 Sí/No bienestar y recreación cumple con las
necesidades de la unidad e individuales.
Para establecer las instalaciones de
03 Tiempo recreación o salud física adecuadas en el área
de operaciones.
De unidades desplegadas que tienen acceso a
04 Porcentaje
los programas de la Cruz Roja Americana.
De personal con acceso a instalaciones
05 Porcentaje
recreativas o de salud física adecuadas.
De personal desplegado que tienen acceso a las
06 Porcentaje
instalaciones de descanso y recuperación.
De unidades que tienen programas de apoyo
07 Porcentaje
comunitario.
De horas al día asignadas al tiempo libre,
08 Cantidad recreativo y actividades de salud física del
personal.

ART [Link].4 Dirigir operaciones de retención

4-116. La retención mejora la listeza, alinea la fuerza y

mantiene el efectivo total del Ejército. Emplear las cuatro
fases del sistema de Asesoramiento Profesional del Ejército
para aumentar la retención y reducir el desgaste a nivel de
la unidad al asesorar a los líderes y desarrollar y asesorar
a los soldados. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

La retención apoyó el cumplimiento de la
01 Sí/No
misión de la unidad.
Para proporcionar información sobre la
02 Tiempo
retención (en promedio).
Para proporcionar servicios de retención (en
03 Tiempo
promedio).
Para retener al personal para ocupar las
04 Tiempo
posiciones actuales (en promedio).
De acciones de realistamiento procesadas
05 Porcentaje correctamente.

4-152 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 152
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

06 Porcentaje De personal elegible retenido.
De realistamientos que ocurren durante un
07 Porcentaje
tiempo designado.
De acciones de retención procesadas
08 Cantidad
correctamente.
De personal militar con apoyo (proporcionado
09 Cantidad
en promedio).

ART [Link] Llevar a cabo operaciones y planificación de recursos

humanos

4-117. Realizar y coordinar las funciones y actividades

necesarias para llevar a cabo y sostener las operaciones de
apoyo de recursos humanos (HR). La ART [Link] incluye el
planeamiento y preparaciones para la misión, coordinación de
personal, establecimiento y operaciones de los nódulos de
datos de HR. (FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

El apoyo de HR se incluyó como parte del proceso
01 Sí/No
de planificación.
El apoyo de HR se coordinó y apoya las
02 Sí/No
operaciones.
Se estableció la conectividad de HR con los
03 Sí/No nódulos de comunicaciones radiotelefónicas y de
datos.
Para establecer la conectividad de HR a los
04 Tiempo
nódulos de datos y voz.

ART [Link].1 Realizar el planeamiento de Recursos Humanos y

Preparación de la Misión

4-118. El planeamiento de recursos humanos apoya los

requerimientos de la misión del comandante. Los
planificadores de recursos humanos realizan el análisis de la
misión y planificación, crean posibles cursos de acción,
analizan y comparan los cursos de acción, recomiendan una
solución y crean un plan de operación o anexo de la orden.
(FM 1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

El apoyo de recursos humanos se integró al
01 Sí/No
proceso del personal.
02 Sí/No El apoyo de recursos humanos se integró al

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-153

AOC 2-10 (CETRA) 153
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

ciclo del presupuesto del comando.
El elemento de recursos humanos realizó el
03 Sí/No
análisis de la misión.
El elemento de recursos humanos generó un
04 Sí/No plan de apoyo a recursos humanos para apoyar
la misión.
Para coordinar y planificar el apoyo a
05 Tiempo
recursos humanos para la misión.
Para integrar un plan escrito a la orden de
06 Tiempo
operación de la misión o la orden abreviada.
07 Tiempo Necesario para planificar los recursos.
08 Porcentaje De unidades fijas y operacionales.
De días necesarios para determinar los
09 Cantidad
requerimientos de apoyo.

ART [Link].2 Operar los nódulos de mando y control de recursos

humanos

4-119. Establecer, operar y mantener conectividad con los

nódulos de comunicaciones radiotelefónicas y de datos de
recursos humanos (HR) para las operaciones de HR. Los nódulos
de mando y control de HR incluyen aquellos que se requieren
para todas las operaciones de HR, a través de los comandos y
escalones y hacia los elementos de mayor y menor rango. (FM
1-0) (USAAGS)

N.° Escala Medida

La unidad estableció la conectividad a los
nódulos de comunicaciones de datos y los
01 Sí/No
procedimientos apoyaron el cumplimiento de la
misión de la unidad.
El equipo y personal adecuados estaban
disponibles para establecer la conectividad
02 Sí/No
requerida a los nódulos de comunicaciones
radiotelefónicas y de datos.
Los nódulos de comunicación proporcionaron la
03 Sí/No capacidad de mantener una imagen operacional
común.
Para coordinar y establecer la conectividad a
04 Tiempo las operaciones de comunicación y
sostenimiento.
De exactitud de los informes presentados sobre
05 Porcentaje
el estado del personal.

4-154 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 154
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

De informes del estado del personal recibidos

06 Porcentaje
que requieren información adicional.
De nódulos de HR establecidos en un momento
07 Cantidad
especificado.
De nódulos de comunicaciones radiotelefónicas
08 Cantidad y de datos HR críticos que se requieren para
las operaciones.

ART 4.2.2 PROPORCIONAR APOYO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA

4-120. Proporcionar apoyo de administración financiera a los

comandantes. La administración financiera está compuesta de
dos funciones principales de apoyo mutuo: operaciones
financieras y operaciones de administración de recursos. Las
operaciones financieras incluyen el desarrollar políticas y
guías; proporcionar asesoría a los comandantes; proporcionar
apoyo al proceso de adquisición, banca y moneda,
contabilización y proporcionar apoyo limitado de pagos. Las
operaciones de administración de recursos incluyen
proporcionar asesoría a los comandantes; mantener los
registros contables, establecer un proceso de control de
administración, desarrollar los requerimientos del recurso;
identificar, adquirir, distribuir y controlar los fondos; y
rastrear, analizar y elaborar informes sobre la ejecución
presupuestaria. (FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo de la administración de recursos y
01 Sí/No financiera mejoró la capacidad de la unidad
para cumplir con su misión.
Las operaciones fueron financiadas y
02 Sí/No reembolsadas apropiadamente de acuerdo a la
guía de política.
La unidad desarrolló un plan integral para
03 Sí/No proporcionar apoyo de administración
financiera.
Existía acceso a los sistemas requisito de
04 Sí/No
administración financiera.
Para perfeccionar el plan de apoyo
05 Tiempo financiero después de recibir la orden
preparatoria.
06 Tiempo Para perfeccionar el plan de apoyo a la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-155

AOC 2-10 (CETRA) 155
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

administración de recursos después de
recibir la orden preparatoria.
Para establecer las políticas y guía de
07 Tiempo apoyo a la adquisición de administración
financiera.
Para establecer las políticas y guía de
08 Tiempo
apoyo al pago.
Para establecer las operaciones de
09 Tiempo
desembolso.
Para establecer las políticas y guía de
10 Tiempo
apoyo a la contabilidad.
Para establecer el apoyo bancario y de
11 Tiempo
moneda.
Para identificar, adquirir, distribuir y
12 Tiempo controlar los recursos de asignación de
fondos.
Para desarrollar los requerimientos de los
13 Tiempo
recursos.
Para rastrear, analizar e informar sobre la
14 Tiempo
ejecución del presupuesto.
Para establecer el proceso de control
15 Tiempo interno de la administración de las
operaciones financieras.
De transacciones de desembolso, acciones de
16 Porcentaje contabilidad y pago de acciones procesadas
de manera exacta y oportuna.
De contratos pagados mensualmente de acuerdo
17 Porcentaje
con la Ley de Sistemas de Pago.
18 Cantidad De cuentas que se mantienen al mes.
19 Cantidad De cuentas que se auditan al mes.
En dólares mensuales que se mantienen en
20 Costo
cuentas de depósitos mensuales.
En dólares por mes para los servicios
21 Costo
contratados en el área de operaciones.
En dólares por mes para la mano de obra
22 Costo extranjera nacional en el área de
operaciones.
En dólares por mes negociado en moneda
23 Costo
extranjera.
En dólares mensuales desembolsados en
24 Costo
cheques del Departamento del Tesoro.
En dólares mensuales en partidas
25 Costo
comprometidas.

4-156 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 156
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-157

AOC 2-10 (CETRA) 157
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

ART [Link] Proporcionar apoyo al proceso de adquisición

4-121. El proporcionar apoyo al proceso de adquisición abarca

el apoyo al sistema logístico y esfuerzos de contratación de
contingencia. Este apoyo incluye dos áreas: apoyo de
contratación y apoyo de servicios de proveedores comerciales.
(FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo al proceso de adquisiciones mejoró la
01 Sí/No capacidad de la unidad que recibe apoyo para
cumplir su misión.
La exactitud de los pagos a los proveedores se
02 Sí/No
encontró dentro de los límites aceptables.
Los pagos ocurrieron dentro de los cronogramas
03 Sí/No
establecidos.
Para perfeccionar el plan de apoyo financiero
04 Tiempo
después de recibir la orden preparatoria.
05 Tiempo Para coordinar el área legal y de contratos.
06 Cantidad De contratos pagados mensualmente.
De contratos pagados mensualmente por tipo de
07 Cantidad
moneda y método de pago.
En dólares de contratos pagados mensualmente
08 Costo
por tipo de moneda y método de pago.

ART [Link] Proporcionar apoyo de pago limitado

4-122. Proporcionar apoyo de pago limitado en los [Link]. y en

el extranjero. El apoyo a pagos limitados de [Link]. garantiza
que el personal de todos los servicios está recibiendo apoyo
financiero. Este apoyo incluye realizar pagos eventuales,
pagar cheques en efectivo, procesar pagos de viajes,
convertir moneda local, recibir pagos del programa de
depósitos manuales de ahorros y apoyar las operaciones de
evacuación de no combatientes. El apoyo a pagos del
extranjero incluye los pagos a los prisioneros de guerra
enemigos, reclusos civiles, empleados de la nación anfitriona
y obreros por día. (FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo limitado a pagos mejoró la capacidad
01 Sí/No de la unidad con apoyo de cumplir con su
misión.
Para perfeccionar el plan de apoyo financiero
02 Tiempo
después de recibir la orden preparatoria.

4-158 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 158
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Para procesar las transacciones por tipo en
03 Tiempo
promedio.
04 Porcentaje De transacciones pagadas con exactitud.
05 Porcentaje De transacciones que se auditan al mes.
06 Cantidad De transacciones que se realizan al mes.
En dólares por mes para la mano de obra
07 Costo extranjera nacional en el área de
operaciones.

ART [Link] Proporcionar apoyo de desembolso

4-123. Proporcionar apoyo de desembolsos. Realizar pagos

sobre comprobantes preparados y certificados, recibir cobros,
recibir y controlar todas las monedas y metales preciosos,
pagar instrumentos negociables en efectivo, adiestrar y
exonerar a los agentes de pago, apoyar el programa de
reconocimientos, realizar reclamos y pagos de indemnización,
administrar el programa de tarjetas de almacenamiento
valiosas, apoyar las conversiones de cheques impresos,
financiar las unidades de administración financiera,
determinar la necesidad de la moneda ([Link]. y extranjera) y
realizar conversiones de moneda extranjera. (FM 1-06)
(USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo de desembolso mejoró la capacidad
01 Sí/No de la unidad que recibe apoyo para cumplir
con su misión.
Para perfeccionar el plan de apoyo
02 Tiempo financiero después de recibir la orden
preparatoria.
Para adiestrar, asignar fondos y exonerar
03 Tiempo
a los agentes de pago.
Para determinar el monto de moneda
04 Tiempo extranjera necesario para apoyar la
operación.
De transacciones que se auditan por tipo
05 Porcentaje
mensualmente.
De transacciones de desembolso sin
06 Porcentaje
errores.
De transacciones realizadas mensualmente
07 Cantidad
por tipo.
De agentes de pago capacitados,
08 Cantidad
financiados y exonerados mensualmente.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-159

AOC 2-10 (CETRA) 159
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De conversiones de moneda tramitadas
09 Cantidad
mensualmente.
En dólares mensuales de monedas
10 Costo
extranjeras disponibles.

ART [Link] Proporcionar apoyo de contabilidad

4-124. Mantener los registros contables de financiamiento

apropiados e inapropiados e informar el estado de los fondos
desembolsados o cobrados. (FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo contable mejoró la capacidad de la
01 Sí/No unidad que recibe apoyo para cumplir con su
misión.
Para perfeccionar el plan de apoyo financiero
02 Tiempo
después de recibir la orden preparatoria.
Para establecer, coordinar y mantener la
03 Tiempo contabilidad de fondos inapropiados después
de establecer el área de operaciones.
Para coordinar y mantener la contabilidad de
04 Tiempo
los fondos presupuestados.
05 Porcentaje De muestras auditadas sin errores contables.
06 Cantidad De informes conciliados mensualmente.
07 Cantidad De cuentas que se mantienen al mes.
08 Cantidad De cuentas que se auditan al mes.

ART [Link] Proporcionar apoyo bancario y de moneda

4-125. Proporcionar apoyo bancario y de moneda para incluir

la moneda de abastecimiento de [Link]., monedas extranjeras,
cheques del Tesoro y metales preciosos. Coordinar con la
industria de la banca de la nación anfitriona para establecer
las cuentas de depósitos locales y procedimientos bancarios.
(FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo bancario y de moneda mejoró la
capacidad de la unidad que recibe apoyo para
01 Sí/No
cumplir con su misión.

Para perfeccionar el plan de apoyo financiero

02 Tiempo
después de recibir la orden preparatoria.

4-160 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 160
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Para establecer y mantener el apoyo central de
03 Tiempo asignación de fondos después de establecer el
área de operaciones.
Para establecer las cuentas de transferencia
04 Tiempo
electrónica de fondos que se requieren.
Para coordinar o establecer la banca de la
05 Tiempo
nación anfitriona.
06 Cantidad De cuentas locales de depósitos establecidas.
De transacciones mensuales por tipo de moneda
07 Cantidad
extranjera.
De transacciones mensuales de moneda de [Link].
08 Cantidad
por método de pago.
En dólares mensuales negociados en moneda
09 Costo
extranjera por tipo.
En dólares mensuales desembolsados en moneda
10 Costo
de [Link]. por método de pago.

ART [Link] Desarrollar requerimientos de recursos

4-126. Proporcionar asesoría a los comandantes sobre el

desarrollo de los requerimientos de recursos. Determinar y
validar los costos para el apoyo de la misión, proporcionar
determinación de costos exactos y detallados, determinar qué
recursos están disponibles, determinar cuándo se necesitan
los recursos en todos los años fiscales, hacer que los
recursos estén disponibles en el tiempo y monto necesario,
desarrollar presupuestos, tratar los asuntos fiscales en el
área de operaciones, completar las evaluaciones de recursos
humanos y determinar la división en fases y apoyo de los
programas. (FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

Los requerimientos de recursos desarrollados
01 Sí/No mejoraron la capacidad de la unidad que
recibe apoyo para cumplir con su misión.
Para perfeccionar el plan de administración
02 Tiempo de recursos después de recibir la orden
preparatoria.
Para identificar los requerimientos de los
03 Tiempo
recursos.
Para determinar y validar los costos de la
04 Tiempo
misión.
Para apreciar los costos de las operaciones
05 Tiempo
futuras.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-161

AOC 2-10 (CETRA) 161
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

De las operaciones que fueron financiadas y
06 Porcentaje reembolsadas apropiadamente de acuerdo a cada
guía de política.

ART [Link] Proporcionar apoyo para identificar, adquirir,

distribuir y controlar los fondos

4-127. Proporcionar asesoría a los comandantes en

implicaciones de administración de recursos; identificar los
fondos correctos para apoyar los requerimientos del
comandante; adquirir los fondos para apoyar dichos
requerimientos y distribuir de acuerdo con las prioridades
del comandante. Establecer los controles para monitorear y
rastrear el gasto de los fondos. Participar en el proceso de
planificación, programación, presupuesto y ejecución. (FM 1-
06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

La identificación, adquisición, distribución y
control de los fondos mejoró la capacidad de
01 Sí/No
la unidad que recibe apoyo para cumplir su
misión.
Las operaciones fueron financiadas o
02 Sí/No reembolsadas apropiadamente de acuerdo a la
guía de política.
La identificación, adquisición, distribución y
03 Sí/No
control de fondos cumplió con la ley fiscal.
Para perfeccionar el plan de administración de
04 Tiempo recursos después de recibir la orden
preparatoria.
Para proporcionar una guía a los comandos
sobre los procedimientos de asignación de
05 Tiempo
fondos para las operaciones después de
establecer el área de operaciones.
Para establecer el proceso de control interno
06 Tiempo
de la administración.
Para completar la coordinación legal y de
07 Tiempo
contratación que se requiere.
De documentos de distribución y documentos de
08 Cantidad asignación de recursos que se proporcionan
mensualmente.

4-162 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 162
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link] Proporcionar apoyo para rastrear, analizar e informar

la ejecución del presupuesto

4-128. Rastrear y analizar la ejecución del presupuesto para

proporcionar a los comandantes los informes y recomendaciones
que facilitan la toma de decisiones. Determinar la división
en fases y los programas de apoyo; establecer los
procedimientos de captura de costos, establecer los
procedimientos de elaboración de informes y desarrollar
medidas de efectividad. (FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo al rastreo, análisis y elaboración de
informes de la ejecución del presupuesto
01 Sí/No
mejoró la capacidad de la unidad con apoyo de
cumplir su misión.
La unidad tiene acceso a los sistemas
02 Sí/No
requisito de administración financiera.
Para establecer los procedimientos de captura
03 Tiempo
de costos.
Para establecer los procedimientos de
04 Tiempo
elaboración de informes.
De informes de costo proporcionados
05 Cantidad
mensualmente.
De documentos de compromiso de partidas
06 Cantidad
mensuales.

ART [Link] Realizar el planeamiento y operaciones de

administración financiera

4-129. Realizar y coordinar las funciones y actividades

necesarias para llevar a cabo y sostener las operaciones de
apoyo de administración financiera. La ART [Link] incluye el
planeamiento y preparaciones para la misión, coordinación de
personal, establecimiento y operaciones de los nódulos de
datos de la Administración financiera. (FM 1-06) (USAFMS)

N.° Escala Medida

El apoyo de administración financiera se
01 Sí/No incluyó como parte del proceso de
planificación.
El apoyo de administración financiera se
02 Sí/No
coordinó y apoya las operaciones.
03 Sí/No El elemento de administración financiera

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-163

AOC 2-10 (CETRA) 163
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

produjo un plan de administración financiera
para apoyar la misión.
Se estableció la conectividad de la
04 Sí/No administración financiera con los nódulos de
comunicaciones radiotelefónicas y de datos.
Para coordinar y planificar el apoyo a la
05 Tiempo
administración financiera para la misión.
Que se necesita para planificar y coordinar
06 Tiempo los programas especiales y de asignación de
fondos.
Para establecer la conectividad de la
07 Tiempo administración financiera a los nódulos de
datos y voz.
De unidades fijas y operacionales para apoyar
08 Cantidad
la misión.

ART 4.2.3 PROPORCIONAR APOYO LEGAL

4-130. Proporcionar apoyo legal operacional en todas las
disciplinas legales (incluidas justicia militar, derecho
internacional, derecho administrativo, derecho civil y
operacional, ley de contratos y fiscal, reclamos y asistencia
legal) en apoyo al mando, control y sostenimiento de
operaciones. (FM 27-100) (TJAGLCS)

Nota: La ART [Link].1 (Proporcionar Ley y Orden) y

la ART [Link] (Proporcionar Apoyo de Justicia
Militar) se incluyen en la ART 5.0 (Función de
mando y control en la conducción de guerra).

N.° Escala Medida

Los servicios de apoyo legal mejoraron la
01 Sí/No capacidad de la unidad que recibe apoyo para
cumplir con su misión.
Para perfeccionar el programa de servicios
02 Tiempo legales para el área de operaciones (AO)
después de recibir la orden preparatoria.
Entre las solicitudes del comandante y la
03 Tiempo
recepción del apoyo y asesoría legal.
04 Tiempo Para preparar las apreciaciones legales.
Entre las solicitudes para los informes
orales sobre las reglas de enfrentamiento o
05 Tiempo
ley de guerra y la presentación real del
informe oral.

4-164 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 164
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

N.° Escala Medida

Para revisar los acuerdos interagenciales o
06 Tiempo
multinacionales.
De distribuciones identificadas, analizadas y
07 Porcentaje resueltas correctamente para apoyar las
misiones del mando y control.
De dictámenes jurídicos que reflejan una
08 Porcentaje
visión exacta de la ley.
De dictámenes jurídicos que responden clara y
09 Porcentaje
concisamente las preguntas del cliente.
De dictámenes jurídicos de manera que sea
10 Porcentaje
útil para el cliente.
De opiniones formateadas en cumplimiento con
11 Porcentaje
los requerimientos normativos.
De opiniones que revisa un supervisor antes
12 Porcentaje
de su divulgación.
De despliegues que requieren el aumento de
13 Porcentaje
personal legal.
De auditores de guerra y personal de apoyo
con conocimiento práctico de sistemas
14 Porcentaje
automatizados actuales de información del
ejército.
De auditores de guerra con acceso a los
15 Porcentaje sistemas automatizados de información del
Ejército.
De auditores de guerra y personal de apoyo
16 Porcentaje con acceso al Sistema de Automatización Legal
de todo el Ejército.
17 Porcentaje De vehículos listos dedicados al apoyo legal.
De disciplinas legales básicas que se
18 Porcentaje
proporcionan en apoyo a la unidad.
De células operacionales con un auditor de
19 Porcentaje
guerra detallado.
De las misiones en las que participa el
20 Porcentaje auditor de guerra en el análisis de la
misión.
De objetivos revisados por un auditor de
21 Porcentaje
guerra.
De entidades que requieren enlaces legales
22 Porcentaje que tengan un enlace de auditor de guerra
designado.
De reuniones del equipo para resolver crisis
23 Porcentaje
a las que asistió un auditor de guerra.
De unidades o soldados que reciben informes
24 Porcentaje
orales legales sobre las normas de combate o

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-165

AOC 2-10 (CETRA) 165
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

N.° Escala Medida

la ley de guerra, acuerdos sobre el estado de
las fuerzas y la ley de la nación anfitriona
antes del despliegue.
De auditores de guerra que se requieren para
25 Cantidad proporcionar apoyo en más de una disciplina
legal básica.
De auditores de guerra que se requieren para
26 Cantidad
apoyar en el AO y en la estación de origen.
27 Cantidad De vehículos dedicados al apoyo legal.

ART [Link] Proporcionar apoyo de juez militar

4-131. Presidir las cortes marciales, supervisar a los jueces

militares, promulgar las reglas de conducta y supervisar el
programa de magistrados militares para incluir la revisión de
la confinación previa al juicio, confinamiento con resultados
pendientes de los cargos criminales extranjeros y la emisión
de autorizaciones de búsqueda, decomiso o aprehensión. (FM
27-100) (TJAGLCS)

N.° Escala Medida

Los jueces militares apoyaron el cumplimiento
01 Sí/No
de la misión de la unidad que recibe apoyo.
Entre la referencia de un caso para juicio
02 Tiempo por medio de un consejo de guerra y el
detalle del juez militar.
Entre la referencia de un caso para juicio
03 Tiempo por medio de un consejo de guerra y el
arraigo.
De confinamiento previo al juicio para
04 Tiempo
revisión de magistrados militares.
Entre la finalización del registro de juicio
05 Tiempo
y la autenticación del juez militar.
De juicios en los que el juez militar dirige
06 Porcentaje las sesiones de educación para "cerrar la
brecha".
De casos de confinamiento previos al juicio
07 Porcentaje
anulados por el juez militar.
De búsqueda y autorización de decomiso
08 Porcentaje
posteriormente eliminado por el juez militar.
De la unidad cubierta por el apoyo del juez
09 Porcentaje
militar.
De consejo con una copia de las reglas del
10 Cantidad
tribunal.

4-166 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 166
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link] Brindar apoyo de defensa en juicios

4-132. Proveer asesoramiento legal personal a los soldados

con relación a acusaciones por delitos, representar a los
soldados en corte marcial y los procedimientos
administrativos adversos. (FM 27-100) (TJAGLCS)

No. Escala Medida

Los derechos de los soldados acusados fueron
01 Sí/No
protegidos.
Entre la solicitud de un soldado y la
02 Tiempo programación de una cita de asesoramiento
legal.
Entre la programación de una cita y la fecha
03 Tiempo
real de la cita.
De soldados que opten por conservar su
04 Porcentaje asesoría militar solicitada individualmente o
de forma detallada.
De soldados que comparecen ante juntas de
05 Porcentaje administración representadas por abogados
militares.
De asuntos legales identificados y analizados
06 Porcentaje
correctamente.
De dictámenes jurídicos que responden dudas de
07 Porcentaje
clientes de manera clara y concisa.
De soldados que reciben asistencia de asesoría
legal sobre acciones administrativas adversas
08 Porcentaje
en lugar de servicios de defensa para juicio.

De unidades cubiertas por el apoyo de

09 Porcentaje
servicios de defensa para juicios.

ART [Link] Proveer apoyo en materia de derecho internacional

4-133. Implementar el Programa de ley de guerra del

Departamento de Defensa. Ayuda con cuestiones legales
internacionales relativas a las fuerzas de [Link]. en
ultramar. Asesorar con respecto a la base legal para dirigir
operaciones y el uso de la fuerza; asesorar con respecto al
estado legal de las fuerzas; controlar los juicios y el
confinamiento en el extranjero de personal del Ejército y de
sus familiares; realizar un enlace legal con el Comité
Internacional de la Cruz Roja y las autoridades legales de la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-167

AOC 2-10 (CETRA) 167
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

nación anfitriona; asesorar con respecto a asuntos legales

sobre operaciones de inteligencia, asistencia de seguridad,
operaciones antidrogas, operaciones de estabilización y
actividades de asistencia a civiles. (FM 27-100) (TJAGLCS)

No. Escala Medida

Los servicios de apoyo en materia de derecho
01 Sí/No internacional mejoraron la capacidad de la
unidad apoyada para cumplir su misión.
Entre el descubrimiento de posibles
02 Tiempo violaciones a la ley de guerra y el informe
a los cuarteles generales superiores.
Entre el confinamiento en el extranjero de
03 Tiempo personal del Ejército y la notificación al
enlace legal estadounidense.
Entre el informe sobre una violación
04 Tiempo potencial a la ley de guerra y la decisión
de llevar a cabo una investigación o no.
Entre la captura de un individuo y la
05 Tiempo determinación del estado bajo el Artículo 5
de la Convención de Ginebra de 1949.
De acuerdos internacionales requeridos
06 Porcentaje
disponibles.
De comandantes o soldados que reciben
informes orales legales sobre reglas de
enfrentamiento o ley de guerra, acuerdo
07 Porcentaje
sobre el estado legal de las fuerzas y la
ley de la nación anfitriona previo al
despliegue.
De objetivos revisados por un auditor de
08 Porcentaje
guerra.
De acusaciones según la ley de guerra que se
09 Porcentaje
reportan.
De juicios y el confinamiento en el
extranjero de personal del Ejército y de sus
familiares que cumplen con los
10 Porcentaje
requerimientos del acuerdo sobre el estado
legal de las fuerzas.

De asuntos relativos al derecho

internacional identificados, analizados y
11 Porcentaje
resueltos correctamente.

De dictámenes jurídicos que responden las

12 Porcentaje preguntas del cliente en forma clara y
concisa.

4-168 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 168
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

De dictámenes jurídicos por un supervisor
13 Porcentaje
antes de publicarlas.
De entidades que requieren de un enlace
14 Porcentaje legal y que cuentan con un enlace designado
de auditores de guerra.
De órdenes, planes y políticas analizadas
15 Porcentaje para que cumplan con obligaciones legales
internacionales.
De juicios en el extranjero observados por
16 Porcentaje un observador de juicio estadounidense
calificado.
De violaciones a la ley de guerra
17 Cantidad
estadounidense.

ART [Link] Brindar apoyo a la ley civil y administrativa

4-134. Asesorar a los comandantes y litigar en nombre del

Ejército. Proveer asesoramiento y representación legal al
comando. La práctica del derecho civil incluye la ley
ambiental, la ley de instalaciones militares, la ley
reglamentaria, la ley de la propiedad intelectual y los casos
dentro del programa de Magistrados de [Link]. y el programa de
enjuiciamiento de delincuentes si corresponde. (FM 27-100)
(TJAGLCS)

No. Escala Medida

Los servicios de apoyo en materia de derecho
01 Sí/No administrativo mejoraron la capacidad de la
unidad apoyada para cumplir su misión.
Los servicios de apoyo en materia de derecho
02 Sí/No civil mejoraron la capacidad de la unidad
apoyada para cumplir su misión.
Entre una solicitud de revisión legal y la
03 Tiempo
finalización de la revisión.
Entre las solicitudes de informes orales en
04 Tiempo materia de derecho ambiental y la
presentación real de la información.
05 Tiempo Para revisar órdenes ambientales.
Para revisar acuerdos de consentimiento y
06 Tiempo negociaciones en materia ambiental con
funcionarios locales, estatales y federales.
De formularios de divulgación financiera
07 Porcentaje
completados y presentados a tiempo.
08 Porcentaje De solicitudes de opiniones que se reciben

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-169

AOC 2-10 (CETRA) 169
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

antes de tomar decisiones importantes de
carácter jurídico.
De investigaciones de responsabilidad
financiera de la pérdida de bienes que son
09 Porcentaje
jurídicamente insuficientes en la segunda
revisión.
De preocupaciones de objeción de conciencia
10 Porcentaje
identificadas previo al desplazamiento.
De problemas debido al fracaso del plan de
11 Porcentaje atención familiar identificados previo al
desplazamiento.
De personal que requiere de adiestramiento en
12 Porcentaje
materia de ética que efectivamente lo recibe.
De reuniones del comité de revisión de casos
13 Porcentaje de promoción familiar en las cuales ha
participado un auditor de guerra.
De asuntos identificados, analizados y
14 Porcentaje
resueltos correctamente.
De dictámenes jurídicos que responden a las
15 Porcentaje
dudas del cliente de manera clara y concisa.
De dictámenes jurídicos de manera que le sea
16 Porcentaje
útil al cliente.
De dictámenes con un formato que cumple con
17 Porcentaje
los requisitos normativos.
De dictámenes jurídicos revisados por un
18 Porcentaje
supervisor previo a su divulgación.
De planes revisados para garantizar que las
19 Porcentaje
leyes ambientales se cumplan.
De estudios de base ambiental que se realizan
20 Porcentaje
dentro de un plazo determinado.
De unidades en coordinación con el auditor de
21 Porcentaje guerra del Ejército en materia de actividades
ambientales de aplicación.
De casos de litigio que surgen de quejas de
22 Cantidad discriminación y prácticas laborales injustas
presentadas por los empleados.

ART [Link] Proveer apoyo en materia de contrato y derecho fiscal

4-135. Proporcionar asesoramiento y asistencia legal a los

funcionarios de adquisiciones en todas las fases del proceso
de contratación, la supervisión de un programa efectivo de
reducción de fraudes durante contrataciones; y proporcionar
asesoramiento legal al comandante en relación a adquisiciones
en el campo de batalla, contratación de contingencia, el uso
4-170 FM 7-15 27 de febrero de 2009
AOC 2-10 (CETRA) 170
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

del Programa de aumento de apoyo logístico civil, acuerdos de

adquisición e intercambio de servicios, el programa de
actividades comerciales y bienes inmuebles y construcción en
ultramar. Proporcionar asesoramiento legal sobre el uso
correcto y gasto de los fondos, convenios interagenciales de
apoyo logístico, asistencia en seguridad y apoyo a agencias y
organizaciones no federales. (FM 27-100) (TJAGLCS)

No. Escala Medida

Los servicios de apoyo en materia de ley de
01 Sí/No contratos mejoraron la capacidad de la unidad
apoyada para cumplir su misión.
Los servicios de apoyo en materia de derecho
02 Sí/No fiscal mejoraron la capacidad de la unidad
apoyada para cumplir su misión.
Entre las solicitudes de adquisición de
03 Tiempo servicios de asesoramiento jurídico y el
servicio real de opinión prestado.
Para revisar los acuerdos internacionales de
04 Tiempo adquisición y los asuntos de contratación de
contingencia.
Para elaborar borradores de opiniones
05 Tiempo jurídicas sobre casos de ventas militares en
el extranjero.
Para proporcionar dictámenes jurídicos sobre
06 Tiempo
el uso correcto y gasto de los fondos.
Para revisión de contratos para corroborar su
07 Tiempo
suficiencia legal.
De asuntos identificados, analizados y
08 Porcentaje
resueltos correctamente.
De dictámenes jurídicos que responden a las
09 Porcentaje dudas del cliente de manera clara y concisa.

De dictámenes jurídicos de manera que le sea

10 Porcentaje
útil al cliente.
De dictámenes con un formato que cumple con
11 Porcentaje los requisitos normativos.

De dictámenes jurídicos revisados por un

12 Porcentaje supervisor previo a su divulgación.

De auditores de guerra en materia de derecho

13 Porcentaje civil con acceso inmediato a los códigos y
regulaciones en materia de derecho fiscal.
14 Porcentaje De contratos analizados por un auditor de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-171

AOC 2-10 (CETRA) 171
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

guerra.
De contratos analizados por un auditor de
15 Cantidad
guerra.

ART [Link] Proporcionar apoyo durante reclamos

4-136. Investigar, procesar, tomar una decisión y resolver

reclamos en nombre de o en contra de los Estados Unidos de
conformidad con el estatuto, los reglamentos, las directivas
del Departamento de Defensa y convenios internacionales o
interagenciales. Las categorías de reclamos incluyen reclamos
por daño a la propiedad ocasionados por los soldados y
empleados que causan incidentes en el servicio, agravios que
se suponen en contra del Ejército o del personal militar que
se desempeña como empleado y reclamos de los Estados Unidos
contra individuos que hieren al personal del Ejército o
causan daños a la propiedad del Ejército. (FM 27-100)
(TJAGLCS)

No. Escala Medida

Los servicios de apoyo durante reclamos
01 Sí/No mejoraron la capacidad de la unidad apoyada
para cumplir su misión.
02 Tiempo Para adjudicar un demanda pequeña.
03 Tiempo Para adjudicar un demanda grande.
Entre la solicitud de formularios de un
04 Tiempo demandante y la recepción efectiva de los
formularios.
Para investigar reclamos de efectos
05 Tiempo
personales.
Para investigar reclamos por negligencia
06 Tiempo
médica.
Para investigar reclamos de agravios
07 Tiempo
federales.
Entre la identificación de y la aprobación de
08 Tiempo
pago de reclamos graciables.
Entre solicitudes de informes orales
09 Tiempo relacionados con procedimientos de reclamos y
las presentaciones reales.
Entre el ingreso a una zona exterior y la
10 Tiempo obtención de un servicio de traducción y
asesoría legal local.
De reclamos recibidos con todos los
11 Porcentaje
justificantes incluidos.

4-172 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 172
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

De reclamos investigados y pagados en el área

12 Porcentaje
de operaciones.
De oficinas de reclamos que carecen de equipo
13 Porcentaje necesario para investigar reclamos (por
ejemplo, cámaras digitales).
De personal en las oficinas de reclamos con la
capacidad de usar todo el equipo necesario
14 Porcentaje
para investigar reclamos (por ejemplo, cámaras
digitales).
15 Porcentaje De reclamos recibidos para su reconsideración.
De reclamos adjudicados de acuerdo a la ley,
16 Porcentaje reglamento y políticas de servicios de
reclamos del Ejército.
De unidades que han nombrado oficiales de
17 Porcentaje
reclamo en sus unidades.
De campamentos base con documentación de
18 Porcentaje
condiciones preexistentes.
De reclamos presentados que se han pagado o
19 Porcentaje han sido transferidos previo al
redesplazamiento.
De reclamos grandes de efectos personales que
20 Porcentaje
el personal de reclamos inspecciona.
De auditores de guerra en oficinas de
21 Cantidad auditores de guerra que han sido nombrados
oficiales de reclamos.
De informes orales en materia de reclamos que
22 Cantidad se han llevado a cabo previo al
desplazamiento.
De reclamos resueltos en el área de
23 Costo
operaciones dentro de un período establecido.

ART [Link] Brindar asistencia legal

4-137. Proporcionar servicios legales, civiles y personales a

los soldados, sus familiares y demás personal elegible.
Proveer apoyo a los ejercicios de listeza para el combate,
los informes orales legales para la premovilización, el
procesamiento del programa de listeza del soldado,
orientaciones sobre desmovilización y operaciones de
evacuación de no combatientes. Proveer asesoría fiscal para
el impuesto sobre el ingreso federal y estatal, servicios de
notario y ministeriales, asesoramiento legal, correspondencia
legal, negociación, preparación y presentación de documentos
legales, representación limitada en tribunales, derivaciones

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-173

AOC 2-10 (CETRA) 173
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

legales y mediación. Utilizar programas legales preventivos.

(FM 27-100) (TJAGLCS)

No. Escala Medida

Los servicios de apoyo en materia de
01 Sí/No asistencia legal mejoraron la capacidad de la
unidad apoyada para cumplir su misión.
Entre una solicitud de una cita y la cita
02 Tiempo
real.
Entre la presentación de una hoja de trabajo
03 Tiempo de testamento completada y la revisión del
testamento por parte del cliente.
Entre la revisión del cliente del borrador de
04 Tiempo
testamento y la firma del testamento final.
Entre solicitudes de informes orales y las
05 Tiempo
presentaciones reales.
Previo al desplazamiento en que los soldados
06 Tiempo reciben paquetes del programa de listeza del
soldado.
Para proporcionarle servicios de notario al
07 Tiempo
cliente.
De clientes cuyos problemas se resuelven en
08 Porcentaje
una visita.
De soldados que utilizan el programa de
09 Porcentaje asistencia fiscal contra servicios
comerciales de preparación de impuestos.
De abogados entrenados para proporcionar
10 Porcentaje
planeamiento de patrimonio y fideicomiso.
De personas que no son abogados en las
11 Porcentaje oficinas de auditores de guerra autorizados
para realizar tareas notariales.
De abogados autorizados para representar a
12 Porcentaje
clientes en la corte civil.
De personal de asistencia legal entrenado en
13 Porcentaje la redacción de programas de bibliotecas de
testamentos.
De unidades que disponen de asesoría en
14 Porcentaje materia del impuesto sobre la renta.

De testamentos preparados para incluir el

15 Porcentaje planeamiento de patrimonio y fideicomiso.

De servicios de asistencia legal que se le

16 Porcentaje
proporcionan a los familiares y jubilados.
17 Porcentaje De asuntos de clientes identificados y

4-174 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 174
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

resueltos correctamente.
De documentos redactados en formato simple
18 Porcentaje
para que los clientes puedan comprenderlos.

ART 4.2.4 PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES DE APOYO

RELIGIOSO
4-138. Las operaciones de apoyo religioso apuntalan y
fortalecen el espíritu del guerrero, especialmente en
operaciones en ultramar. La integración global de las
operaciones de apoyo religioso es el medio por el cual se
presenta el libre ejercicio de la religión para los soldados
y sus familias en la fuerza del futuro. Las operaciones de
apoyo religioso proporcionan lo necesario para las
necesidades morales, éticas y espirituales de los soldados,
familiares y personal civil autorizado del Ejército (para
incluir a contratistas que se desplazan con las fuerzas) en
todos los niveles. Las operaciones de apoyo religioso también
apoyan la realización de operaciones de compromiso de
información por parte del mando y Estado Mayor, al asesorar a
los comandantes y al Estado Mayor sobre aspectos religiosos
del ambiente local. (FM 1-05) (USACHCS)

No. Escala Medida

Las operaciones de apoyo religioso mejoraron
01 Sí/No la capacidad de la unidad apoyada para cumplir
su misión.
La unidad desarrolló un plan global de apoyo
religioso para el ambiente operacional, que
02 Sí/No
trata las capacidades básicas del líder
religioso y el asesor religioso principal.
La unidad planificó la cobertura del grupo de
fe para que incluya a protestantes, católicos,
03 Sí/No
ortodoxos, judíos, budistas, islámicos y
otros.
La unidad desarrolló un programa de
04 Sí/No adiestramiento para que líderes laicos
realicen servicios de culto.
La unidad evaluó la listeza espiritual de los
05 Sí/No soldados y unidades para incluir el clima
ético y moral.
La unidad planificó apoyo religioso para
06 Sí/No
fuerzas multinacionales.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-175

AOC 2-10 (CETRA) 175
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

La unidad desarrolló procedimientos
07 Sí/No operacionales comunes de apoyo religioso para
el cuidador y bajas masivas.
De equipos de departamento por unidad en el
08 Cantidad
área de operaciones.

ART [Link] Prestación de servicios religiosos

4-139. Proporcionar o realizar servicios de culto religioso

colectivos o por denominación y cobertura religiosa en el
ambiente operacional. Realizar o proveer ceremonias
conmemorativas, exequias y funerales. (FM 1-05) (USACHCS)

No. Escala Medida

Los servicios religiosos respondieron a las
01 Sí/No
necesidades del personal de la unidad apoyada.
La unidad mantuvo los servicios del grupo de
fe para que incluyan a protestantes,
02 Sí/No
católicos, ortodoxos, judíos, budistas,
islámicos y otros.
Los líderes laicos realizaron servicios de
03 Sí/No
culto según las necesidades.
La unidad identificó la ubicación para prestar
04 Sí/No
los servicios.
La unidad identificó y ejecutó el plan de
05 Sí/No
protección de la fuerza para servicios.
La unidad identificó y planificó los
requerimientos de transporte para permitirles
06 Sí/No
a los equipos ministeriales de la unidad que
llegaran a las ubicaciones identificadas.
La unidad planificó una temporada de
07 Sí/No
celebraciones religiosas.
De horas semanales dedicadas a servicios de
08 Cantidad
culto.
De ceremonias conmemorativas o servicios y
09 Cantidad
funerales realizados.

ART [Link] Brindar cuidado y asesoramiento espiritual

4-140. Brindarle cuidado y asesoramiento espiritual a los

soldados, familiares y personal civil autorizado del Ejército
(para incluir a contratistas que se desplazan con las
fuerzas) con consuelo espiritual, apoyo moral y estímulo
espiritual. (FM 1-05) (USACHCS)

4-176 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 176
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

El equipo ministerial de la unidad completó el
proceso militar de toma de decisiones para
01 Sí/No
identificar cuidado religioso y necesidades de
asesoramiento para la unidad.
El cuidado y el asesoramiento religioso
02 Sí/No
apoyaron la misión del personal de la unidad.
Entre el momento en que el equipo ministerial
03 Tiempo de la unidad recibió una solicitud de
asesoramiento y el asesoramiento real.
Para que el individuo pueda consultar al
04 Tiempo
capellán.
Para movilizarse en el ambiente operacional
05 Tiempo para proporcionar cuidado y asesoramiento
religioso.
Para desarrollar recursos y agencias de apoyo
06 Tiempo a las cuales referir a los individuos para
cuidados adicionales.
De soldados vistos que requieren asesoramiento
07 Porcentaje
de seguimiento.
De soldados vistos que requieren servicios de
08 Cantidad
referencia.
De horas semanales utilizadas para
09 Cantidad proporcionar cuidado y asesoramiento
religioso.
De horas semanales utilizadas en el
planeamiento y análisis de necesidades y
10 Cantidad tendencias para cuidado y asesoramiento
espiritual que tienen impacto sobre la listeza
de la misión.

ART [Link] Brindarle apoyo religioso al comando

4-141. Asesorar al comandante en cuestiones de religión,

ética y moral (desde el punto de vista de la religión),
incluyendo las necesidades religiosas de todo el personal
bajo la responsabilidad del comandante. (FM 1-05) (USACHCS)

No. Escala Medida

La unidad realizó un análisis de unidad para
determinar el clima actual religioso, moral y
01 Sí/No
ético dentro de la unidad y el área de
operaciones.
La unidad realizó un análisis de misión para
02 Sí/No
determinar el impacto sobre el clima

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-177

AOC 2-10 (CETRA) 177
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

religioso, moral y ético dentro de la unidad
y el área de operaciones.
La unidad realizó un análisis del área
03 Sí/No religiosa para determinar el impacto de la
religión sobre la misión de la unidad.
La unidad completó una preparación religiosa
de inteligencia del campo de batalla para
04 Sí/No
determinar los puntos de activación que
afectarían la misión.
La unidad participó en el grupo de trabajo de
05 Sí/No compromiso de información como un miembro de
la sesión.
Para la preparación de un análisis del área
06 Tiempo
religiosa.
07 Tiempo Para completar el análisis de la unidad.
Para realizar un preparativo religioso de
08 Tiempo
inteligencia del campo de batalla.
Para asesorar al comandante sobre prisioneros
09 Tiempo de guerra enemigos, detenidos civiles y
refugiados.
Para asesorar al comandante en cuestiones
10 Tiempo relativas a equipos ministeriales
subordinados de la unidad.

ART [Link] Brindar ritos, sacramentos y ordenanzas

4-142. Facilitar sacramentos, ritos y ordenanzas según los

preceptos de la denominación o grupo de fe. Los capellanes
del Ejército cumplen con todos los requisitos de apoyo
religioso de los cultos y denominaciones. Los capellanes
apoyan la diversidad religiosa para garantizar los derechos
constitucionales de los soldados. (FM 1-05) (USACHCS)

Nota: Ritos, sacramentos y ordenanzas incluyendo

matrimonios, entierros, bautizos, confirmaciones y
bendiciones.

No. Escala Medida

La unidad identificó los requisitos de los
grupos de fe para sacramentos, ritos y
01 Sí/No
ordenanzas.

La unidad desarrolló una matriz de servicio

02 Sí/No
para requisitos sacramentales.

4-178 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 178
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

La unidad desarrolló un plan de cobertura para

03 Sí/No los líderes laicos para proporcionar
sacramentos, ritos y ordenanzas.

ART [Link] Coordinar el apoyo religioso militar

4-143. El equipo ministerial de la unidad planifica, coordina

y recurre a apoyo religioso preciso según los factores de la
misión, enemigo, terreno y clima, escuadrón y apoyo
disponible, tiempo disponible, consideraciones civiles. Los
equipos ministeriales de la unidad responden a crisis a lo
largo del espectro del conflicto. (FM 1-05) (USACHCS)

No. Escala Medida

01 Sí/No El equipo ministerial de la unidad se integró al
planeamiento y misión del Estado Mayor.
02 Sí/No El equipo ministerial de la unidad se integró al
ciclo presupuestario del comando.
03 Sí/No El equipo ministerial de la unidad completó el
análisis de la misión.
04 Sí/No El equipo ministerial de la unidad elaboró un
plan de apoyo religioso para apoyar la misión.
05 Tiempo Para planificar los recursos.
06 Tiempo Para redactar un plan de apoyo religioso.
07 Tiempo Para colaborar con elementos del Estado Mayor.

ART [Link] Brindar reacción a crisis religiosas

4-144. El equipo ministerial de la unidad asiste al comando a

través de la prevención, intervención, mitigación y
normalización de crisis. Integra a todas las agencias de
apoyo en crisis para apoyar las necesidades del comandante
combatiente. El equipo ministerial de la unidad responde a
crisis que operan en el espectro de conflicto desde la
seguridad del país, hasta ayuda humanitaria y cívica. (FM 1-
05) (USACHCS)

No. Escala Medida

La unidad desarrolló un plan y recursos para
01 Sí/No
la intervención de crisis.
02 Sí/No La unidad identificó síntomas de trauma a

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-179

AOC 2-10 (CETRA) 179
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

causa de combate.
La unidad desarrolló recursos de auto-ayuda
03 Sí/No
religiosa para traumas.
La unidad completó el adiestramiento para
04 Sí/No fortalecer a los soldados espiritualmente
para el desplazamiento.
Para realizar importantes desactivaciones de
05 Tiempo
tensión.
Para realizar importantes postorientaciones
06 Tiempo
de tensión.
Para referir a los individuos a cuidados de
07 Tiempo
seguimiento.
De soldados con síntomas de trauma a causa de
08 Porcentaje
combate.

ART [Link] Brindar apoyo de administración y manejo religioso

4-145. Manejo y administración del personal, instalaciones,

equipo, material, fondos y logísticas relacionadas con la
capellanía. (FM 1-05) (USACHCS)

No. Escala Medida

El equipo ministerial de la unidad comprende
01 Sí/No
el ciclo de vida del capellán.
El equipo ministerial de la unidad actualizó
los requerimientos de las tablas de
02 Sí/No
organización y equipo y la de distribución y
asignaciones.
El equipo ministerial de la unidad desarrolló
03 Sí/No una guía trimestral de adiestramiento para la
guía de adiestramiento del comando.
El equipo ministerial de la unidad mantuvo
04 Sí/No recibos a mano para todas las instalaciones y
equipo.
El equipo ministerial de la unidad planificó
05 Sí/No el reabastecimiento y distribución de
suministros eclesiásticos esenciales.
Para utilizar en la administración de
06 Tiempo
personal.
Para utilizar en actividades internas
07 Tiempo
administrativas y de manejo.

ART [Link] Brindar educación religiosa

4-146. El equipo ministerial de la unidad proporciona,

realiza e integra actividades de educación religiosa y de
4-180 FM 7-15 27 de febrero de 2009
AOC 2-10 (CETRA) 180
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

sostenimiento de fe para cumplir con las necesidades

militares de apoyo religioso de los soldados y sus familias.
El equipo ministerial de la unidad hace posible la educación
religiosa y la formación espiritual a través de clases,
estudios, grupos, reuniones, retiros y discusiones grupales y
a través de material educativo y curriculum religioso. (FM 1-
05) (USACHCS)

No. Escala Medida

El equipo ministerial de la unidad realizó un
proceso militar de toma de decisiones para
01 Sí/No determinar las necesidades de educación
religiosa y los requerimientos específicos de
fe.
Los programas educativos religiosos apoyaron la
02 Sí/No
listeza de la misión de la unidad.
Los materiales religiosos educativos fueron
03 Sí/No
apropiados para el programa educativo y de fe.
La unidad estableció las necesidades y
04 Sí/No requerimientos del director de educación
religiosa.
Para supervisar al director de educación
05 Tiempo
religiosa.
Para evaluar la efectividad del programa de
06 Tiempo educación religiosa en cuanto a listeza de la
misión.
Para planificar e identificar los
07 Tiempo requerimientos de recursos para apoyar al
programa religioso educativo.
De personal que participa en programas
08 Cantidad
religiosos educativos.
De horas semanales para el desarrollo y
09 Cantidad
supervisión de programas religiosos educativos.

ART 4.2.5 PROPORCIONAR APOYO A LA BANDA

4-147. Proporcionar música para todas las operaciones con el
fin de inculcar en nuestros soldados la determinación de
pelear y ganar, fomentar el apoyo de nuestros ciudadanos y
promover nuestros intereses nacionales en casa y en el
exterior. (FM 1-0) (USAAGS)

No. Escala Medida

El apoyo a la banda contribuyó al cumplimiento
01 Sí/No
de la misión.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-181

AOC 2-10 (CETRA) 181
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

Para practicar la música requerida para la
02 Tiempo
misión.
Para practicar la ceremonia y ejercicio de
03 Tiempo
orden cerrado requeridos para la misión.
04 Tiempo Para coordinar el desempeño de la misión.
Para disponer el apoyo administrativo y
05 Tiempo
logístico para la banda.
Para obtener recomendaciones y consejo legal
06 Tiempo
del auditor de guerra.
De personal autorizado requerido para realizar
07 Porcentaje
la misión específica.
De equipo musical autorizado disponible y en
08 Porcentaje
funcionamiento.

4-182 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 182
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

SECCIÓN III – ART 4.3: PROPORCIONAR APOYO DE SERVICIO DE SALUD

4-148. El apoyo de servicio de salud consiste en todo el

apoyo y servicios realizados, proporcionados y coordinados
por el Departamento de Sanidad del Ejército. Éste promueve,
mejora, conserva o restaura el bienestar físico y mental de
los soldados y, según se ordene, de otro personal. Esto
incluye la atención de bajas, que involucra todas las
funciones del Departamento de Sanidad del Ejército: apoyo de
sanidad orgánico y de área; hospitalización; aspectos del
tratamiento odontológico y tratamiento de la salud mental y
neuropsiquiátrico; servicios de laboratorio clínico; y el
tratamiento de pacientes nucleares, radiológicos, biológicos
y químicos; evacuación y logística médica. (FM 3-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-183

AOC 2-10 (CETRA) 183
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

Nota: El apoyo de servicios de salud está

estrechamente relacionado con la protección de la
salud de la fuerza. El apoyo de servicios de salud
incluye los requisitos para garantizar una salud
adecuada, así como provisiones de alimentos y
saneamiento adecuados para beligerantes.

ART 4.3.1 PROVEER ATENCIÓN DE BAJAS DE COMBATE

4-149. La atención de bajas de combate abarca varias

funciones del Departamento de Sanidad del Ejército. Agrupa
tratamiento médico orgánico y de área, hospitalización,
servicios odontológicos, servicios de laboratorio clínico,
así como salud mental y neuropsiquiatría. (FM 4-02)
(USAMEDDC&S)

Nota: Los aspectos preventivos de la odontología y

el control de estrés operacional y de combate se
tratan en la ART 6.8 (Proveer protección sanitaria
para la fuerza).

No. Escala Medida

La atención integral de bajas que se
01 Sí/No proporciona en el área de operaciones conservó
el poder de combate.
Los médicos de combate son competentes en
02 Sí/No
capacidades clínicas.
De unidades apoyadas con recursos de apoyo del
03 Porcentaje
servicio de salud orgánica.
De unidades apoyadas que requieren de apoyo de
04 Porcentaje
sanidad en función del área.
De diferencia entre los recursos hospitalarios
05 Porcentaje planificados y los requerimientos reales en el
área de operaciones.
De fuerzas apoyadas que requieren de salud
06 Porcentaje
mental y tratamiento neuropsiquiátrico.
De fuerzas apoyadas que requieren de
07 Porcentaje
tratamiento odontológico.
De pacientes que requieren de apoyo de
08 Porcentaje
laboratorio clínico.
De pacientes que requieren de tratamiento para
09 Porcentaje heridas relacionadas con municiones nucleares,
radiológicas, biológicas y químicas.

4-184 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 184
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART [Link] Proveer tratamiento médico (apoyo de sanidad orgánica

y de área)

4-150. Proveer tratamiento médico (apoyo orgánico y de área)

para todas las unidades en el área de operaciones (AO, por
sus siglas en inglés). Examinar y estabilizar a los
pacientes. Evaluar heridos, enfermedades y lesiones no
debidas al combate. Examinar el estado de salud general para
determinar el tratamiento y la precedencia de evacuación
médica. (FM 4-02) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

El apoyo de sanidad y tratamiento de área
01 Sí/No cubrió las necesidades de servicio de sanidad
de la unidad.
El apoyo orgánico de sanidad y tratamiento
02 Sí/No cubrió las necesidades de servicio de sanidad
de la unidad.
Para perfeccionar el programa de tratamiento
médico (apoyo de sanidad orgánico y de área)
03 Tiempo
para el AO después que reciben orden
preparatoria.
Para publicar estimados de sostenimiento
04 Tiempo
médico y reabastecimiento anticipado.
Para ampliar las instalaciones de tratamiento
05 Tiempo
médico a su plena capacidad y funcionalidad.
Para desplegar a especialistas médicos
06 Tiempo adicionales requeridos posterior a la
asignación del AO.
De diferencia entre los requerimientos de
tratamiento médico planificados (apoyo de
07 Porcentaje
sanidad orgánico y de área) y los
requerimientos reales en el AO.
De capacidad planificada de apoyo de
08 Porcentaje tratamiento médico (apoyo de sanidad orgánico
y de área) realizado en el AO.
De personal en el AO que son del Ejército
09 Porcentaje
regular contra Componentes de reserva.
De personal tratado que forman parte de otros
10 Porcentaje
servicios.
De personal tratado que forman parte de las
11 Porcentaje fuerzas multinacionales o de la nación
anfitriona.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-185

AOC 2-10 (CETRA) 185
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

Del total de personas tratadas médicamente que
12 Porcentaje son prisioneros de guerra enemigos y personal
retenido o detenido.
Del total de bajas tratadas diariamente en el
13 Porcentaje
AO que no son combatientes.
Del total de bajas por período tratados en el
14 Porcentaje
AO, que retornaron a sus misiones.
Del total de bajas por período que fueron
tratadas en el AO y que fueron evacuadas de
15 Porcentaje
acuerdo a la política de evacuación del teatro
de operaciones.
De personal en el AO que tiene acceso a
16 Porcentaje
servicios de optometría.

ART [Link] Proporcionar hospitalización

4-151. Los recursos de hospitalización son instalaciones de

tratamiento médico capaces de proporcionar atención y
servicios a pacientes internados. La hospitalización continúa
la atención médica proporcionada en los roles 1 y 2 del
Sistema de Sanidad del Ejército. También proporciona una
capacidad quirúrgica avanzada que brinda atención esencial en
el teatro de operaciones, servicios ambulatorios y apoyo
secundario (farmacia, laboratorio clínico, servicios de
radiología y atención nutricional). Dentro del teatro de
operaciones, la capacidad de hospitalización incluye el
retorno de aquellos pacientes a sus misiones dentro de los
límites de la política de evacuación del teatro de
operaciones. Esto conserva el poder de combate al devolver al
comandante táctico los recursos humanos adiestrados. También
brinda atención estabilizadora para facilitar la evacuación
de los pacientes que no se recuperarán de sus lesiones o
enfermedades, dentro de la política de evacuación del teatro
de operaciones establecida, a las instalaciones que puedan
proporcionar la atención necesaria. Los hospitales en el
teatro de operaciones pueden ampliarse con equipos de aumento
de hospitales para brindar atención especializada específica.
(FM 4-02.10) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

01 Sí/No La cantidad de camas y servicios disponibles
en el área de operaciones (AO) fue igual o
mayor que la demanda máxima de estos
servicios.

4-186 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 186
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

02 Tiempo Para perfeccionar el programa de operaciones
hospitalarias para el AO posterior a recibir
la orden preparatoria.
03 Tiempo Para alcanzar plena funcionalidad luego de la
activación del AO.
04 Porcentaje De diferencia entre los requisitos
hospitalarios planificados y los requisitos
reales en el AO.
05 Porcentaje De diferencia entre la capacidad de
hospitalización alcanzada y la capacidad de
hospitalización planificada.
06 Porcentaje De bajas diarias en el AO que requieren
hospitalización.
07 Porcentaje De camas de hospital en el AO utilizadas cada
mes.
08 Porcentaje De pacientes hospitalizados que requieren
mayor atención médica fuera del AO o en los
Estados Unidos Continentales.
09 Porcentaje De pacientes que regresan del hospital a su
misión según la política de evacuación del
teatro de operaciones.
10 Porcentaje De pacientes que requieren de servicios de
radiología.
11 Porcentaje De pacientes que requieren de apoyo rutinario
de farmacia.
12 Porcentaje De pacientes que requieren de apoyo
especializado de farmacia.
13 Porcentaje De pacientes que requieren atención
quirúrgica.
14 Porcentaje De pacientes que requieren atención médica
hospitalaria.
15 Porcentaje De pacientes que requieren hemodiálisis renal
(cuando es aumentado).
16 Porcentaje De pacientes que requieren de apoyo por parte
de un equipo de atención especial (cuando es
aumentado, para proporcionar asistencia
humanitaria, socorro en caso de desastre, o
apoyo a otras operaciones de estabilización y
apoyo civil).
17 Porcentaje De pacientes hospitalizados que necesitan
atención mínima que exceden las capacidades
orgánicas de atención mínima (se requiere del
aumento de la capacidad de atención mínima).

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-187

AOC 2-10 (CETRA) 187
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

18 Porcentaje De pacientes que requieren apoyo quirúrgico en
la cabeza y la nuca (cuando es aumentado).
19 Porcentaje De pacientes que requieren de servicios de
consulta e investigación de enfermedades
infecciosas (cuando se aumente).
20 Porcentaje De pacientes que requieren de un mayor apoyo
en materia de química, microbiología y
patología anatómica (cuando se aumente).
21 Porcentaje De diferencia entre los requisitos de apoyo
reales en materia de atención nutricional en
el AO y el apoyo de atención nutricional
planificado.
22 Cantidad De servicios ambulatorios completados en un
mes.
23 Cantidad De bajas diarias en el AO que requieren
hospitalización.
24 Cantidad De pacientes que requieren dietas especiales.
25 Cantidad De unidades o personal apoyado a quienes se
les ha proporcionado adiestramiento en el
programa de promoción de salud del Ejército.
26 Cantidad De casos que requieren de apoyo de
telemedicina (cuando se aumente).

ART [Link] Brindar servicios de odontología

4-152. Prevenir y tratar enfermedades y lesiones dentales.

ART [Link] incluye la atención odontológica operacional, que
consiste en atención odontológica de urgencia y atención
odontológica esencial y atención integral que normalmente
sólo se realiza en instalaciones fijas en los Estados Unidos
continentales o en al menos una instalación de rol 3. (FM 4-
02.19) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

La falta de disponibilidad de personal de la
unidad debido a problemas dentales no degradó,
01 Sí/No
retrasó o entorpeció las operaciones de la
unidad.
Para perfeccionar el programa de apoyo de
servicio de odontología para el área de
02 Tiempo
operaciones (AO) luego de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer un plan dental integral
03 Tiempo
después que el AO esté asignado.

4-188 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 188
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

Anticipado requerido para programar citas
04 Tiempo
rutinarias con el dentista en el AO.
De diferencia entre los requisitos de apoyo
05 Porcentaje del servicio de odontología planificado y los
requisitos reales en el AO.
De apoyo dental planificado realizado en el
06 Porcentaje
AO.
De personal en el AO clasificado como
07 Porcentaje
odontología clase I y clase II.
De personal en el AO clasificado como
08 Porcentaje
odontología clase III y clase IV.
De personal en el AO sin clasificación
09 Porcentaje
odontológica.
De unidades que cuentan con programas
10 Porcentaje
efectivos de cuidado y salud dental en el AO.
De capacidad dental que se utiliza diariamente
11 Porcentaje
en el AO.
De pacientes dentales que requieren evacuación
12 Porcentaje
a una instalación de atención dental 3.
De pacientes dentales que requieren evacuación
13 Porcentaje
fuera del teatro de operaciones.
De pacientes dentales que requieren de cirugía
14 Porcentaje
oral o maxilofacial.
De casos dentales de urgencia por trimestre en
15 Cantidad
el AO.

ART [Link] Proporcionar servicios de laboratorio clínico

4-153. Realizar procedimientos de diagnóstico de laboratorio

clínico en apoyo a actividades de tratamiento médico. (FM 4-
02.10) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

Las operaciones de la unidad no se degradaron,
retrasaron o interrumpieron, ni la salud del
personal de la unidad estuvo en peligro por la
01 Sí/No
falta de disponibilidad de servicios de
laboratorio clínico.

Para perfeccionar los planes de servicio de

laboratorio clínico para el área de
02 Tiempo operaciones (AO) luego de recibir la orden
preparatoria.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-189

AOC 2-10 (CETRA) 189
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

Para establecer el plan requerido de servicios
03 Tiempo de laboratorio clínico luego que se ha
asignado el AO.
De cambios de los resultados de exámenes de
04 Tiempo
laboratorio clínico.
De diferencia entre los requisitos de
05 Porcentaje laboratorio clínico de diagnóstico
planificados y los requisitos reales en el AO.
De apoyo planificado de laboratorio clínico de
06 Porcentaje
diagnóstico realizado en el AO.
De la funcionalidad requerida en el
07 Porcentaje laboratorio en su lugar y funcionamiento pleno
al momento de la activación del AO.
De la capacidad del laboratorio que se utiliza
08 Porcentaje
diariamente en el AO.
De procedimientos de laboratorio clínico
09 Cantidad
realizados mensualmente en el AO.

ART [Link] Proporcionar tratamiento de salud mental y

neuropsiquiátrico

4-154. Proporcionar tratamiento médico para afecciones de

salud mental y neuropsiquiatría. (FM 4-02.51) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

La ausencia de personal de mando por motivos
de salud mental y de tratamiento
neuropsiquiátrico en una instalación de
01 Sí/No
tratamiento médico no degradaron, retrasaron
o interrumpieron las operaciones de la
unidad.
Para perfeccionar el programa de salud mental
y tratamiento neuropsiquiátrico para el área
02 Tiempo
de operaciones (AO) luego de recibir la orden
preparatoria.
Para establecer un plan integral de salud
03 Tiempo mental y tratamiento neuropsiquiátrico luego
que el AO se ha asignado.
De diferencia entre los requisitos de salud
mental y tratamiento neuropsiquiátrico
04 Porcentaje
planificados y los requisitos reales en el
AO.
De apoyo psiquiátrico completado en el AO
05 Porcentaje
contra el apoyo psiquiátrico planificado.

4-190 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 190
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

De psiquiatras requeridos al momento de
06 Porcentaje
activar el AO.
De otro personal de salud mental y
07 Porcentaje tratamiento neuropsiquiátrico requerido al
momento de activar el AO.
De personal en el AO que requiere de
08 Porcentaje tratamiento neuropsiquiátrico y salud mental
trimestralmente.
De pacientes neuropsiquiátricos y de salud
09 Porcentaje
mental que regresan a su misión en el AO.
De pacientes neuropsiquiátricos y de salud
10 Cantidad mental que requieren evacuación médica del
AO.

ART 4.3.2 PROPORCIONAR EVACUACIÓN MÉDICA (AÉREA Y

TERRESTRE)
4-155. Proveer apoyo de evacuación médica del área (MEDEVAC,
por sus siglas en inglés) directa, aérea y terrestre, para
evacuar a personal enfermo, lesionado o herido (fuerzas
conjuntas de [Link]., así como fuerzas multinacionales e
interagenciales; prisioneros de guerra enemigos; personal
detenido o retenido; y, cuando se autorice, personal civil)
del punto donde lo lesionaron o hirieron, los puntos de
concentración de bajas, las estaciones de ayuda del batallón;
los puntos de cambio de ambulancias o cualquier otro punto
designado donde se ubiquen las bajas para ser evacuadas a una
instalación de tratamiento médico (MTF, por sus siglas in
inglés) de más alto nivel en el área de operaciones (AO).
Brindar atención médica en la ruta mientras se transportan a
los pacientes hacia, entre y desde instalaciones de
tratamiento en el AO. Proporcionar el transporte de pacientes
de MTF hacia puertos de desembarco para una evacuación fuera
del teatro de operaciones. Apoyo durante operaciones de
recuperación de personal. Según se requiera, brindar servicio
de recogida de emergencia, transporte y entrega de equipo
médico, medicinas, productos sanguíneos, suministros de clase
VIII y personal médico a, entre y desde MTF en el AO. (FM 4-
02.2) (USAMEDDC&S)

Nota: Todas las misiones de apoyo de entrega,

transporte y recogida deben realizarse de manera
oportuna y eficiente para conservar la fuerza de
combate y prevenir la pérdida, daño o desperdicio

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-191

AOC 2-10 (CETRA) 191
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

de equipo médico, medicinas, productos sanguíneos y

suministros de clase VIII.

No. Escala Medida

La unidad realizó una evacuación médica del
personal lesionado, enfermo y herido hacia,
01 Sí/No
entre y desde MTF sin que su condición médica
se deteriorara debido al modo de evacuación.
La unidad proporcionó atención médica en ruta
al personal lesionado, enfermo y herido hacia,
02 Sí/No entre y desde MTF sin que su condición médica
se deteriorara debido al tiempo requerido para
realizar la evacuación.
La unidad ejecutó un intercambio de propiedad
(para obtener camillas, frazadas y correas
para camillas, así como artículos para el
03 Sí/No
movimiento de pacientes) para prevenir la
interrupción de las operaciones de evacuación
médica.
Para perfeccionar tiempos de respuesta para
MEDEVAC, recogidas de emergencia, transporte y
04 Tiempo
misiones de entrega en el AO, luego que se ha
recibido la orden preparatoria.
De diferencia entre los requerimientos
planificados y los reales para evacuaciones
05 Porcentaje
médicas, recogidas de emergencia, transporte y
misiones de entrega en el AO.
De la capacidad de apoyo planificada de
06 Porcentaje MEDEVAC, recogidas de emergencia, transporte y
misiones de entrega en el AO.
De personal herido, enfermo y lesionado que
07 Porcentaje requieren de artículos para el traslado de
pacientes.
De personal herido, enfermo y lesionado
diariamente en el AO que ha sido evacuado del
08 Cantidad campo de batalla según la precedencia de
evacuación: urgente, cirugía urgente,
prioritario, rutinario y conveniencia.
De personal herido, enfermo y lesionado
09 Cantidad
diariamente que se ha evacuado del AO.
De personal herido, enfermo y lesionado
10 Cantidad evacuado de MTF a través de plataformas de
evacuación no estándar en el AO.
De pacientes hospitalizados en el AO que
11 Cantidad exceden la política de evacuación del teatro
de operaciones.

4-192 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 192
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

ART 4.3.3 PROPORCIONAR APOYO MÉDICO DE REGULACIÓN

4-156. El reglamento de apoyo de sanidad implica la
identificación de pacientes en espera de evacuación, la
ubicación de las camas de hospital disponibles y la
coordinación de los medios de transporte para el
desplazamiento. Los sistemas de regulación del apoyo de
sanidad formal comienzan en los hospitales de rol 3. (FM 4-
02.2) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

La unidad reguló la evacuación del personal
herido, enfermo y lesionado hacia
01 Sí/No
instalaciones adecuadas de tratamiento
médico.
La unidad requirió artículos para el
02 Sí/No desplazamiento de pacientes disponibles en el
momento y lugar requeridos.
La falta de artículos para el desplazamiento
03 Sí/No de pacientes degradó, retrasó o interrumpió
los tratamientos médicos.
De pacientes que requieren reglamentos
04 Porcentaje
médicos en el área de operaciones (AO).
De pacientes que requieren reglamentos
05 Porcentaje
médicos fuera del AO.
De pacientes que requieren artículos para su
06 Porcentaje
desplazamiento.
De solicitudes de reglamentos médicos
coordinadas a través del centro de
requerimientos de movimiento conjunto de
07 Cantidad pacientes, del centro de requerimientos de
movimiento de pacientes en el teatro de
operaciones o del centro de requerimientos de
movimiento global de pacientes.
De pacientes hospitalizados en el AO que
08 Cantidad exceden la política de evacuación del teatro
de operaciones.

ART 4.3.4 PROVEER LOGÍSTICA MÉDICA

4-157. Proveer material médico de clase VIII, mantenimiento y
reparación al equipo médico (para incluir repuestos médicos
peculiares), fabricación y reparación óptica y manejo de
productos sanguíneos para todas las fuerzas de [Link]. Cuando

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-193

AOC 2-10 (CETRA) 193
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

se actúa como el único gestor integrado de logística médica

en el área de operaciones (AO), el suministro de material
médico se extenderá a otros Servicios. (FM 4-02.1)
(USAMEDDC&S)

Nota: Esta tarea se relaciona con ART [Link]

(Proveer repuestos y material médico) [Clase
VIII]).

No. Escala Medida

La logística médica y administración de
sangre en el AO no degradó, retrasó o
01 Sí/No entorpeció las operaciones de la unidad y el
tratamiento médico de los soldados heridos,
lesionados y enfermos.
El sistema de distribución le entregó los
02 Sí/No suministros adecuados a la unidad correcta
en el momento indicado.
La unidad mantuvo visibilidad en tránsito de
03 Sí/No los sistemas de distribución y haberes que
fluyen en el sistema.
Para perfeccionar las operaciones de
04 Tiempo logística médica para el AO posterior a
recibir la orden preparatoria.
Para transbordar equipo médico y suministros
05 Tiempo
clase VIII luego que se ha asignado el AO.
Para proporcionar embarque de emergencia de
06 Tiempo
material clase VIII dentro del AO.
Para establecer un sistema para la
07 Tiempo recolección, almacenamiento y distribución
de productos sanguíneos en el AO.
Para coordinar inicialmente los
requerimientos y distribución de sangre y
productos sanguíneos con las instalaciones
08 Tiempo
de tratamiento médico en el AO y con la
oficina del programa conjunto de suministro
de sangre.
Para transbordar equipo médico y suministros
09 Tiempo clase VIII al momento de la activación del
AO.
Para establecer modalidades de transporte de
10 Tiempo suministros médicos dentro del teatro de
operaciones.
De la capacidad planificada de logística
11 Porcentaje
médica completada en el AO.

4-194 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 194
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

De diferencia entre los requisitos de
12 Porcentaje operaciones de logística médica planificados
y los requisitos reales en el AO.
De apoyo planificado de material clase VIII
13 Porcentaje
entregado en el AO.
De suministros clase VIII que requieren
14 Porcentaje
reaprovisionamiento mensual.
De la capacidad planificada de manejo de
15 Porcentaje
sangre en el AO.
De productos sanguíneos requeridos
16 Porcentaje
disponibles.
De productos sanguíneos en el sistema que se
17 Porcentaje
deben eliminar.
De informes sanguíneos diarios presentados
en la oficina del programa conjunto de
18 Porcentaje
suministro de sangre dentro de un límite de
tiempo establecido.
De artículos requeridos para su suministro
19 Porcentaje que se mueven a través del sistema de
distribución.
De visibilidad y control del sistema de
20 Porcentaje
distribución dentro y fuera del AO.
De operaciones de la unidad retrasadas,
degradadas o modificadas debido a la falta
21 Porcentaje
de suministros médicos, equipo, repuestos o
sangre.
De recursos de clase VIII necesarios o
requeridos (según los requisitos normativos)
22 Porcentaje
obtenidos de la nación anfitriona u otras
agencias.
De productos sanguíneos en el sistema que
23 Porcentaje deben ser eliminados según las
consideraciones ambientales.
De instancias sin capacidad médica debido a
24 Cantidad la escasez o falta de suministros clase
VIII.

ART [Link] Proveer mantenimiento y reparación de equipos médicos

4-158. Proveer mantenimiento y reparación de equipos médicos

desplegados. (FM 4-02.1) (USAMEDDC&S)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-195

AOC 2-10 (CETRA) 195
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

La falta de disponibilidad de equipo médico no
degradó, retrasó o entorpeció las operaciones
01 Sí/No
de la unidad y el tratamiento médico de los
soldados heridos, lesionados y enfermos.
Para realizar reparaciones de urgencia al
02 Tiempo
equipo médico en el área de operaciones (AO).
Para perfeccionar el programa de operaciones
de mantenimiento y reparación de equipo médico
03 Tiempo
para el AO posterior a recibir la orden
preparatoria.
De equipo médico (cada tipo) en el AO con
04 Cantidad capacidad de pronóstico o diagnóstico a
distancia.
De diferencia entre los requisitos
planificados de operaciones de mantenimiento y
reparación de equipo médico y los requisitos
05 Cantidad
reales en el AO. De reparaciones completadas
en el AO utilizando un pronóstico o
diagnóstico a distancia.
De equipo médico (cada tipo) en el AO el cual
06 Cantidad requiere de adiestramiento en el manejo del
equipo original por parte del fabricante.
De equipo médico que requiere reparaciones
07 Cantidad
mensuales.
De instancias sin capacidad médica debido a la
08 Cantidad
incapacidad de reparar equipo médico en el AO.
De incidentes relacionados con equipo médico
sospechado de tener mal funcionamiento y que
09 Cantidad
ha causado mayores lesiones o la muerte de
soldados en el AO.
De incidentes relacionados con equipo médico
10 Cantidad que sí causó mayores lesiones o la muerte de
soldados en el AO.
De reparaciones utilizando la capacidad de
11 Cantidad pronóstico o diagnóstico a distancia que no
pudieron solucionarse en el AO.

ART [Link] Brindar fabricación óptica

4-159. Proveer la fabricación de un sólo lente, lentes

multivisión y la reparación de gafas. (FM 4-02.1)
(USAMEDDC&S)

4-196 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 196
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

La falta de disponibilidad de un sólo lente,

lentes multivisión y gafas para el personal
01 Sí/No
de la unidad no degradó, retrasó o entorpeció
las operaciones de la unidad.

Para perfeccionar el programa de operaciones

para la fabricación y reparación óptica para
02 Tiempo
el área de operaciones (AO) luego de recibir
la orden preparatoria.
Para transbordar equipo de optometría
03 Tiempo
posterior a la asignación del AO.
Anticipado requerido para programar una cita
04 Tiempo
de optometría en el AO.
De diferencia entre los requisitos
05 Porcentaje planificados de fabricación y reparación
óptica y los requisitos reales en el AO.
De apoyo optométrico planificado realizado en
06 Porcentaje
el AO.
De personal en el AO que requiere de
07 Porcentaje
instalaciones optométricas.
De dispositivos ópticos trimestrales en el
08 Cantidad
AO.

ART [Link] Suministro de sangre y productos sanguíneos

4-160. Suministrar sangre entera y productos sanguíneos, como

glóbulos rojos envasados, con diferentes tipos y grupos
sanguíneos. (FM 4-02.1) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

La falta de disponibilidad de sangre y
productos sanguíneos no degradó, retrasó o
01 Sí/No
entorpeció el tratamiento médico de soldados
lesionados, heridos y enfermos.
Para perfeccionar el programa de manejo de
02 Tiempo sangre para el área de operaciones (AO) luego
de recibir la orden preparatoria.
Para establecer un sistema para la
03 Tiempo recolección, almacenamiento y distribución de
productos sanguíneos en el AO.
Para coordinar inicialmente los requisitos
04 Tiempo sanguíneos y la distribución de sangre y
productos sanguíneos para apoyar a las

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-197

AOC 2-10 (CETRA) 197
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

instalaciones de tratamiento médico en el AO.

De diferencia entre los requisitos

05 Porcentaje planificados de manejo de sangre y los
requisitos reales en el AO.
De apoyo planificado de sangre y productos
06 Porcentaje
sanguíneos alcanzado en el AO.
De personal en el AO que requiere de sangre o
07 Porcentaje
productos sanguíneos trimestralmente.
De sangre o productos sanguíneos requeridos
08 Porcentaje
disponibles en el AO.
De informes diarios de sangre presentados a
09 Porcentaje tiempo en la oficina del programa conjunto de
suministro de sangre.
De productos sanguíneos en el AO que deben ser
10 Porcentaje eliminados según las regulaciones ambientales
vigentes.
De unidades de productos sanguíneos requeridos
11 Cantidad
por cada admisión inicial mantenida en el AO.

4-198 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 198
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

SECCIÓN IV – ART 4.4: REALIZAR OPERACIONES DE

INTERNAMIENTO/REUBICACIÓN

4-161. Una persona en custodia de las fuerzas de [Link]. que

aún no ha sido clasificada de acuerdo con la Convención de
Ginebra como un prisionero de guerra (EPW, por sus siglas en
inglés), personal retenido o un recluso civil es tratado como
un EPW hasta que una autoridad competente comprueba una
condición jurídica. ART 4.4 incluye actividades realizadas
por las unidades cuando éstas son responsables del
internamiento de prisioneros de guerra enemigos, personas
retenidas y detenidos civiles u otro tipo de apoyo para los
civiles desplazados. Garantiza la seguridad y el tratamiento
humano de las personas encarceladas, el mantenimiento de la
ley y el orden en las instalaciones, además de la seguridad
de los guardias y de las instalaciones militares y civiles
circundantes. (FM 3-19.40) (USAMPS)

Nota: ART [Link].4 (Construir, administrar y

mantener las bases y las instalaciones) trata la
construcción, administración y mantenimiento de
bases e instalaciones para que se incluyan
instalaciones como aquellas requeridas para el
internamiento de detenidos.

No. Escala Medida

La unidad llevó a cabo una selección inicial para
determinar la condición de los detenidos, de
01 Sí/No
acuerdo con el derecho internacional y la ley de
guerra terrestre.
02 Sí/No El tiempo para trasladar a los detenidos del

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-199

AOC 2-10 (CETRA) 199
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

punto de concentración inicial al centro de
detención cumplió con requerimientos del derecho
internacional y la ley de guerra terrestre.

ART 4.4.1 REALIZAR OPERACIONES CON DETENIDOS

4-162. Las actividades realizadas por las unidades cuando son

responsables de la internación de detenidos, incluyendo
combatientes (legales e ilegales), personas retenidas y
civiles desplazados. Garantiza la seguridad y el tratamiento
humano de las personas encarceladas, el mantenimiento de la
ley y el orden en las instalaciones, además de la seguridad
de los guardias y de las instalaciones militares y civiles
circundantes. Todo el personal capturado o detenido,
independientemente de su estado, será tratado humanamente, y
de conformidad con la Ley para el Trato de Detenido de 2005 y
DODD 2310.1E y ninguna persona en la custodia o bajo el
control del Departamento de Defensa, independientemente de su
nacionalidad o ubicación física, deberá ser sometido a
torturas o tratos crueles, inhumanos, degradantes o castigos,
de conformidad con y como se establece en la ley de [Link].
(FM 3-19.40) (USAMPS)

No. Escala Medida

Las actividades de internamiento y de
reubicación no impidieron o interfirieron
01 Sí/No
seriamente con el cumplimiento de la misión
táctica principal de la unidad.
Las operaciones de las fuerzas de [Link]. que
realizan las actividades de internamiento y
reubicación tienen en cuenta las leyes
02 Sí/No internacionales de guerra, las leyes y
regulaciones de [Link]., las reglas de
enfrentamiento y los acuerdos sobre el estado
legal de las fuerzas.
Las operaciones de las fuerzas de [Link]. que
llevan a cabo actividades de internamiento y
03 Sí/No reubicación tomaron en cuenta, en la medida de
lo posible, las costumbres, tradiciones y
tabúes locales.
Los detenidos recibieron cantidades adecuadas
04 Sí/No de alimentos adecuados, agua, ropa, vivienda y
atención médica.
05 Sí/No Se estableció y mantuvo un orden en los campos

4-200 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 200
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

de refugiados y centros poblacionales.
Se tomaron en cuenta las regulaciones, leyes y
consideraciones ambientales durante el
06 Sí/No
planeamiento y presentación de los
procedimientos que se siguen.
Para perfeccionar planes para la recolección e
07 Tiempo
internamiento de detenidos.
Para trasladar a los detenidos desde sus
08 Tiempo puntos iniciales de concentración hacia sus
respectivas instalaciones de internamiento.
Para construir campos para albergar a los
09 Tiempo
detenidos.
Para desarrollar y aplicar medidas de control
de internamiento y reubicación, como las
10 Tiempo
listas de suministros controlados y
contrabando.
Para remitir información de inteligencia
11 Tiempo recabada al personal de inteligencia de la
unidad.
Desde el interrogatorio hasta el internamiento
12 Tiempo
de los detenidos civiles.
Desde el interrogatorio hasta la liberación o
13 Tiempo determinación de otra disposición relacionada
con los detenidos civiles.
De detenidos reclusos que requieren de
14 Porcentaje
tratamiento médico proporcionado en el AO.
De detenidos reclusos que requieren de
15 Porcentaje tratamiento médico que requiere evacuación
fuera del AO.
De personal de fuerzas amigas en el AO
16 Porcentaje involucrado en el mantenimiento de las
instalaciones de internamiento.
De detenidos civiles liberados después de su
17 Porcentaje
interrogatorio.
De requerimientos de sostenimiento de la
18 Porcentaje
unidad proporcionado por los detenidos.
De capacidades de sostenimiento de la unidad
19 Porcentaje necesarias para apoyar el programa de
internamiento y reubicación.
De detenidos civiles que pueden reubicarse
20 Cantidad
después de cierto período de tiempo.
21 Cantidad De detenidos civiles.
Y tipos de clase X y otros suministros
22 Cantidad
necesarios para apoyar el programa de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-201

AOC 2-10 (CETRA) 201
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

internamiento y reubicación.

23 Cantidad De detenidos alojados.

De instalaciones establecidas para alojar a
24 Cantidad
detenidos civiles.
De instalaciones establecidas para
25 Cantidad
internamiento.
26 Cantidad De sitios establecidos para reubicación.
De perros militares necesarios para patrullar
27 Cantidad o para la detección de narcóticos y
explosivos.
De guardias en relación a detenidos o civiles
28 Proporción
desplazados.

ART 4.4.2 REALIZAR OPERACIONES DE GUERRA DE PRISIONEROS

ENEMIGOS
4-163. Proveer un tratamiento humano y seguro para
prisioneros de guerra enemigos y civiles detenidos. Esta
tarea incluye la recolección, selección, procesamiento,
evacuación, internamiento, protección y liberación de los
prisioneros de guerra enemigos (EPW) y detenidos civiles. (FM
3-19.40) (USAMPS)

No. Escala Medida

La realización de actividades de
internamiento no impiden o interfieren
01 Sí/No seriamente con el cumplimiento de la misión
táctica principal de la unidad.

Las operaciones de las fuerzas de [Link]. que

realizan las actividades de internamiento
tienen en cuenta las leyes de guerra
internacionales, las leyes y regulaciones de
02 Sí/No
[Link]., las reglas de enfrentamiento y los
acuerdos entre los [Link]. y el país
anfitrión.

Las operaciones de las fuerzas de [Link]. que

llevan a cabo actividades de internamiento
03 Sí/No
toman en cuenta, en la medida de lo posible,
las costumbres, tradiciones y tabúes locales.
Los prisioneros de guerra enemigos y los
04 Sí/No
detenidos civiles reciben los alimentos,

4-202 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 202
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

agua, pago, ropa, vivienda y atención médica
necesaria.
Se estableció y mantuvo el orden en las
05 Sí/No
instalaciones EPW.
Para construir instalaciones para albergar a
06 Tiempo
EPW.
Para desarrollar y aplicar medidas de control
de internamiento y reubicación, como las
07 Tiempo
listas de suministros controlados y
contrabando.
Para realizar operaciones de repatriación al
08 Tiempo
final de las hostilidades.
De EPW que requieren tratamiento médico en el
09 Porcentaje
área de operaciones (AO).
De EPW que requieren de tratamiento médico y
10 Porcentaje
evacuación fuera del AO.
De capacidades de sostenimiento de la unidad
11 Porcentaje necesarias para apoyar el programa de
internamiento y reubicación.
12 Cantidad De EPW.
13 Cantidad De EPW albergados.
De instalaciones establecidas para alojar
14 Cantidad
EPW.
15 Cantidad De instalaciones establecidas para EPW.
De perros militares necesarios para patrullar
16 Cantidad o para la detección de narcóticos y
explosivos.
17 Proporción De guardias para EPW.

ART 4.4.3 REALIZAR OPERACIONES DE REUBICACIÓN

4-164. Proporcionar apoyo para el reubicación de civiles
desplazados para incluir su seguridad. Esta tarea incluye el
control de la circulación de civiles, aliviar el sufrimiento
humano, proteger a los civiles de las operaciones de combate
u otras amenazas y el establecimiento de instalaciones de
reubicación en apoyo de las operaciones de asuntos civiles.
El establecimiento de una instalación requiere de la
recolección, selección, procesamiento, evacuación, vivienda,
seguridad y liberación de civiles desplazados. ART 4.4.3
tiene lugar en instalaciones y puntos provisionales y a largo
plazo. (FM 3-19.40) (USAMPS)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-203

AOC 2-10 (CETRA) 203
(B O R R A D O R)
Capítulo 4

No. Escala Medida

Las actividades de internamiento no impidieron o
01 Sí/No interfirieron seriamente con el cumplimiento de
la misión táctica principal de la unidad.
Las operaciones de las fuerzas de [Link]. que
realizan las actividades de internamiento tienen
en cuenta las leyes de guerra internacionales,
02 Sí/No
las leyes y regulaciones de [Link]., las reglas de
enfrentamiento y los acuerdos sobre el estado
legal de las fuerzas.
Las operaciones de las fuerzas de [Link]. que
llevan a cabo actividades de internamiento toman
03 Sí/No
en cuenta, en la medida de lo posible, las
costumbres, tradiciones y tabúes locales.
Los civiles desplazados reciben los alimentos,
04 Sí/No agua, pago, ropa, vivienda y atención médica
necesaria.
La unidad supervisó el proceso de encarcelamiento
05 Sí/No
y traslado a las instalaciones de la prisión.
Las consideraciones, planeamiento y
06 Sí/No procedimientos ambientales se presentaron y se
están siguiendo.
La unidad determinó la confiabilidad de los
07 Sí/No
mercados locales para cubrir las necesidades.
La unidad proporcionó alimentos, agua,
08 Sí/No
saneamiento, albergue y medicina de emergencia.
La unidad se coordinó con otros donantes y
09 Sí/No
agencias humanitarias.
La unidad estableció mecanismos de registro y
10 Sí/No
exámenes médicos.
La unidad evaluó la prevalencia del virus de
inmunodeficiencia humana (conocido como VIH) y el
11 Sí/No
síndrome de inmunodeficiencia adquirida (conocido
como SIDA).
Para perfeccionar planes para el traslado,
12 Tiempo seguridad y apoyo de reubicación de civiles
desplazados.
Para establecer puntos de concentración de
13 Tiempo
civiles desplazados.
Para desarrollar y aplicar medidas de control de
internamiento, como el toque de queda, permisos
14 Tiempo de viaje y listas de suministros controlados y
contrabando.

15 Tiempo Para remitir información de inteligencia recabada

4-204 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 204
(B O R R A D O R)
 ART 4.0: El sostenimiento como función de
conducción de la guerra

No. Escala Medida

al personal de inteligencia de la unidad.
Para trasladar a civiles desplazados desde sus
16 Tiempo puntos iniciales de concentración hacia sus
respectivas instalaciones de internamiento.
De civiles desplazados que recibieron tratamiento
17 Porcentaje
médico.
De personal de fuerzas amigas en el área de
operaciones que está involucrado en el
18 Porcentaje mantenimiento de los campos de prisioneros de
guerra enemigos y de las instalaciones de
internamiento de civiles.
De capacidades de sostenimiento de la unidad
19 Porcentaje necesarias para apoyar el programa de
internamiento y reubicación.
Y tipos de suministros necesarios para apoyar el
20 Cantidad
programa de internamiento.
21 Cantidad De civiles desplazados.
De campos establecidos para prisioneros de guerra
22 Cantidad
enemigos.
23 Proporción De guardias en relación a civiles desplazados.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 4-205

AOC 2-10 (CETRA) 205
(B O R R A D O R)
 Esta página se dejó intencionalmente en blanco.

AOC 2-10 (CETRA) 1

(B O R R A D O R)
 Capítulo 5

ART 5.0: La función de mando y conducción de la guerra

El mando y control como una función de conducción

de la guerra es el conjunto de las tareas y
sistemas relacionados que apoyan a los comandantes
en el ejercicio de autoridad y dirección. Incluye
aquellas tareas asociadas con la adquisición de
información amigable, administración de toda
información relevante y la dirección y guía de
subordinados. A través del mando y control, los
comandantes integran todas las funciones de la
conducción de la guerra para lograr la misión. (FM
3-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-1

AOC 2-10 (CETRA) 1
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

SECCIÓN I – ART 5.1: EJECUCIÓN DEL PROCESO DE OPERACIONES

5-1. El proceso de operaciones consta de las actividades

principales de mando y control realizadas durante las
operaciones: planeamiento, preparación, ejecución y la
continua evaluación de la operación. El ejercicio del mando
en combate dirige el proceso de operaciones. Estas
actividades pueden ser secuenciales o simultáneas. Con
frecuencia no son discretas; se traslapan y repiten según lo
requieran las circunstancias. Los comandantes utilizan el
proceso de operaciones para ayudarse a decidir cuándo y dónde
tomar decisiones, controlar operaciones y brindar presencia
del comando. (FM 3-0) (USACAC)

ART 5.1.1 PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES

5-2. Traducir la visualización del comandante a un curso de
acción (COA) específico para su preparación y ejecución.
Enunciar órdenes y planes que comuniquen el COA seleccionado,
la intención del comandante y las decisiones a los
subordinados, haciendo hincapié en los resultados que se
esperan. (FM 5-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El planeamiento táctico produjo una decisión
01 Sí/No del comandante, comunicó una metodología
eficaz y facilitó el logro de la misión.
El personal de la unidad subordinada fue
02 Sí/No capaz de entender la orden producida por el
proceso militar de toma de decisiones (MDMP).
Hubo tiempo disponible para el ensayo y
03 Sí/No
perfeccionamiento del plan.
Los principios de administración, como el
04 Sí/No mantenimiento de una línea de tiempo ya
establecida, se utilizaron eficazmente.
Las consideraciones, planeamiento y
05 Sí/No procedimientos ambientales se presentaron y
se están siguiendo.
Previo a la ejecución para publicar y
06 Tiempo
entregar el plan.
Para completar una iteración de
07 Tiempo procedimientos de conducción de escuadrón o
el MDMP.
08 Porcentaje De unidades subordinadas que reciben órdenes

5-2 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 2
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

con el suficiente tiempo para realizar el
planeamiento, preparación y ejecución.
De tiempo utilizado para proporcionar la
09 Porcentaje
intención del comandante.
De tiempo disponible para el planeamiento
10 Porcentaje autorizado para el planeamiento y preparación
de los subordinados.
De comandos subordinados que tienen claros
11 Porcentaje
sus objetivos inmediatos.
De veces que el personal divaga en los
primeros pasos del MDMP, como retomar las
12 Cantidad
cuestiones de análisis de la misión mientras
desarrolla COA.

ART [Link] Realizar el proceso militar de toma de decisiones

5-3. Emplear la lógica y las técnicas de un proceso analítico

prescrito, el proceso militar de toma de decisiones (MDMP),
para determinar la misión reenunciada de una unidad.
Desarrollar cursos de acción (COA) para lograr la misión.
Recomendar el COA más efectivo. Preparar órdenes y planes que
comuniquen el COA seleccionado, la intención del comandante y
las decisiones a los subordinados y a las fuerzas de la
coalición, haciendo hincapié en los resultados que se
esperan. (FM 5-0) (USACAC)

Nota: Vea el FM 5-0 para una explicación completa

del MDMP.

No. Escala Medida

El proceso analítico prescrito produjo una
01 Sí/No decisión y orden efectiva para orientar la
ejecución.
Se cumplieron los criterios del hito para la
02 Sí/No
preparación del plan.
Las consideraciones, planeamiento y
03 Sí/No procedimientos ambientales se presentaron y
se están siguiendo.
De documentos de planeamiento completados y
04 Porcentaje trasladados a los subordinados para permitir
un planeamiento paralela.
De procedimientos de conducción de escuadrón
05 Porcentaje
o del MDMP completados correctamente.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-3

AOC 2-10 (CETRA) 3
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

ART [Link].1 Recepción de la misión

5-4. Recibir una misión de los comandos superiores o deducir

la necesidad de un cambio en la misión actual. Esta tarea
implica la preparación para el análisis de la misión, la
inclusión de los materiales recopilados para el análisis, la
recepción de las directivas preliminares del comandante, la
determinación de los requerimientos y del tiempo disponible y
el envío de órdenes preparatorias a los subordinados. (FM 5-
0) (USACAC)

No. Escala Medida

El comandante y el personal comprendieron todas
01 Sí/No las tareas especificadas e implícitas de su
misión.
El comandante proporcionó la guía inicial
02 Sí/No
adecuada.
Posterior a la recepción de la misión para emitir
03 Tiempo
la guía inicial de planeamiento.
Para alertar al personal sobre la recepción de la
04 Tiempo
misión.
05 Tiempo Para emitir una orden preparatoria.

ART [Link].2 Realización del análisis de la misión

5-5 Se analiza la misión recibida para definir el problema

táctico y empezar a determinar soluciones a través de la
identificación de tareas explícitas e implícitas. Resulta en
una misión reenunciada, las directivas del comandante y su
intención, el requisito de información esencial inicial del
comandante (CCIR), el uso planificado del tiempo disponible y
una orden preparatoria. (FM 5-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La unidad desarrolló un informe oral sobre el
01 Sí/No análisis de la misión para presentarle al
comandante.
La unidad desarrolló y aprobó la misión
reenunciada, las directivas y la intención
02 Sí/No
del comandante, CCIR, el uso del tiempo
disponible y una orden preparatoria.
La declaración de la misión incluía quién,
03 Sí/No
qué, cuándo, dónde y el por qué de la misión.
La unidad realizó un análisis del tiempo o de
04 Sí/No
la distancia.

5-4 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 4
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

La unidad desarrolló suposiciones para
reemplazar hechos desconocidos o faltantes
05 Sí/No
que son necesarios para el planeamiento
continuo.
El comandante emitió una guía de planeamiento
06 Sí/No
para el personal y comandos subordinados.
El personal desarrolló y mantuvo una
07 Sí/No apreciación continua relacionada con su área
de experiencia.
08 Tiempo Para iniciar el traslado preliminar.
Para actualizar la línea de tiempo
09 Tiempo
operacional.
De información crítica y apreciaciones
10 Porcentaje contínuas revisadas antes del análisis de la
misión.
De temas importantes dentro de la preparación
11 Porcentaje de inteligencia del campo de batalla para los
que se completan evaluaciones.
De suposiciones que resultaron ser inválidas
12 Porcentaje o poco realistas y afectaron
significativamente la operación.
De limitaciones identificadas que afectan
13 Porcentaje
significativamente la operación.
De tareas explícitas resultantes del análisis
14 Porcentaje de la misión e incorporadas en el
planeamiento.
De tareas implícitas resultantes del análisis
15 Porcentaje de la misión e incorporadas en el
planeamiento.
De tareas esenciales resultantes del análisis
16 Porcentaje de la misión e incorporadas en el
planeamiento.
De tareas explícitas e implícitas que se
identifican como tareas esenciales y se
incluyen en la declaración de la misión, la
17 Porcentaje
intención del comandante o en los párrafos
del concepto de operaciones de la orden de
operación.
De fuerzas identificadas como necesarias para
18 Porcentaje
realizar las tareas esenciales.
De integración de la guía del comandante
19 Porcentaje (cobertura de las responsabilidades
funcionales).
20 Porcentaje De tiempo de planeamiento utilizado para

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-5

AOC 2-10 (CETRA) 5
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

emitir la guía.
De reglas de enfrentamiento (ROE)
21 Porcentaje
comprendidas claramente.
De subordinados que aceptan la intención del
22 Porcentaje
comandantes sin solicitar aclaraciones.
De enmiendas emitidas para la guía de
23 Cantidad planeamiento (como resultado de solicitudes
de aclaraciones).
De solicitudes de aclaraciones a la guía de
24 Cantidad planeamiento recibidas de los comandos
subordinados.
25 Cantidad De ROE mal entendidas.
26 Cantidad De revisiones a la intención del comandante.

ART [Link].3 Desarrollo de cursos de acción

5-6. Diseñar un curso de acción (COA) para el análisis, la

evaluación y la selección como el único que logrará cumplir
la misión con la máxima eficiencia. Incluye analizar la
potencia relativa de combate, generar opciones, distribuir
las fuerzas iniciales, desarrollar esquemas de maniobra,
asignar comandos y preparar las declaraciones y los croquis
del COA. El comandante tiene la opción de dirigir un curso
específico de acción en virtud del tiempo disponible, la
destreza del personal u otras razones. (FM 5-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Se desarrollaron COA distinguibles y completos
en términos de viabilidad, idoneidad y
01 Sí/No
aceptabilidad de cumplimiento de la misión si
se ejecuta.
Para proporcionarle al comandante COA idóneos,
02 Tiempo viables y aceptables después de recibir la
orden de operación o la orden preparatoria.
Para elaborar declaraciones y croquis
03 Tiempo
completos del COA.
04 Porcentaje De COA completos.
De COA no seleccionados por ser considerados
05 Porcentaje
para engaño militar.
De COA idóneos: resuelven el problema y son
06 Porcentaje
legales y éticos.

07 Porcentaje De COA viables: encaja dentro de los recursos

disponibles.

5-6 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 6
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De COA aceptables: vale la pena el costo o
08 Porcentaje
riesgo.
De COA distinguibles: difieren
09 Porcentaje
significativamente de otras soluciones.
De COA presentados al comandante que eran
10 Porcentaje idóneos, viables, aceptables y distintos uno
del otro.
De COA desarrollados, según la guía del
11 Cantidad
comandante.

ART [Link].4 Análisis de cursos de acción

5-7. Desarrollar criterios para el éxito y examinar cada

curso de acción (COA) por sus ventajas y desventajas con
respecto a esos criterios. Esta tarea incluye normalmente la
técnica del juego de guerra como se lo describe en el FM 5-0.
Visualizar cada COA objetivamente, concentrarse en los
requerimientos de preparación de inteligencia del campo de
batalla, identificar los requerimientos de coordinación,
anticipar los eventos operativos críticos, determinar las
condiciones y los recursos requeridos para el éxito y evaluar
la idoneidad, viabilidad, aceptabilidad y riesgo operacional
del COA. (FM 5-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La unidad identificó ventajas y desventajas de
01 Sí/No los COA y los criterios de éxito para
evaluación.
La unidad evaluó y revisó los requisitos de
información crítica del comandante, según fue
02 Sí/No
necesario, durante el proceso del juego de
guerra.
Se desarrolló un plan mixto de minimización de
03 Sí/No
riesgos para el análisis del COA.
La unidad aplicó criterios de evaluación
04 Sí/No (medidas de efectividad o medidas de
desempeño) al análisis del juego de guerra.
Los métodos aplicados durante el análisis del
05 Sí/No juego de guerra incluyeron: faja, caja o
avenida en profundidad.
La matriz de sincronización o la hoja de
06 Sí/No trabajo del boceto se utilizaron durante el
análisis del juego de guerra.
Para completar el análisis del COA (juego de
07 Tiempo
guerra).

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-7

AOC 2-10 (CETRA) 7
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

08 Porcentaje De integración de COA (juego de guerra).
De conformidad del análisis (juego de guerra)
09 Porcentaje
con la doctrina.
De ramas y secuelas experimentadas e
10 Porcentaje
identificadas en los COA.
De capacidades necesarias en última instancia,
11 Porcentaje identificadas en el análisis del COA (juego de
guerra).
De COA analizados contra COA enemigos
12 Porcentaje
potenciales.
De limitaciones (identificadas en última
13 Cantidad instancia durante la ejecución) identificadas
durante el análisis.
De criterios de comparación y éxito
14 Cantidad identificados durante el análisis del COA
(juego de guerra).
De puntos de decisión y eventos críticos
identificados y aplicados al requisito de
15 Cantidad
información esencial del comandante durante el
juego de guerra.

ART [Link].5 Comparación de cursos de acción

5-8. Evaluar los cursos de acción (COA) cotejándolos entre sí

y con los criterios de éxito para determinar cuál es el más
efectivo para el logro de la misión. Recomendarlo para la
selección. Esta comparación también considera el riesgo, la
localización para operaciones futuras, la flexibilidad y el
ejercicio subordinado de la iniciativa. (FM 5-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Los criterios de comparación seleccionados
01 Sí/No permitieron la comparación definitiva de los
COA.
La unidad desarrolló un plan mixto de
02 Sí/No minimización de riesgos utilizado durante la
comparación del COA.
De criterios de comparación eliminados antes
03 Porcentaje
de realizar la comparación.
De criterios de comparación eventualmente
04 Porcentaje utilizados, definidos y ponderados antes de
iniciar la comparación.

5-8 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 8
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

ART [Link].6 Aprobación de un curso de acción

5-9. Decidir y aprobar un curso de acción (COA) que sea el

más ventajoso para el cumplimiento de la misión y que esté
dentro de la intención del comando superior. Perfeccionar la
intención del comandante, así como el requisito de
información esencial para apoyar los COA seleccionados.
Enunciar cualesquiera directivas adicionales a los
comandantes subordinados y al personal. Preparar y emitir la
orden preparatoria. (FM 5-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Se desarrolló y presentó el informe del COA al
01 Sí/No
comandante.
El comandante evaluó los COA, seleccionó un COA
02 Sí/No
y modificó o rechazó todos los COA presentados.
El COA nuevo o modificado creó un nuevo juego
03 Sí/No de guerra para considerar resultados que se
derivan de ese COA.
La intención revisada del comandante trató
adecuadamente las tareas clave para la fuerza
04 Sí/No
como un propósito completo y más amplio. Se
expresa en cuatro o cinco oraciones o viñetas.
El comandante decide el nivel de riesgo para
05 Sí/No lograr la misión y aprueba las medidas de
control.
06 Tiempo Para emitir órdenes preparatorias.

ART [Link].7 Emisión de un plan u orden

5-10. Se prepara un plan u orden para implementar el curso de

acción seleccionado de acuerdo con la decisión del comandante
convirtiéndola en un concepto claro y preciso de las
operaciones y del apoyo requerido. El plan incluye anexos y
calcos en la medida en que sean necesarios para la
implementación del mismo. El plan u orden transmite con
exactitud la información que gobierna las acciones que se
tomarán y se completa en el formato correcto. Esto incluye el
establecimiento de medidas de control gráfico, entre ellas
las medidas de coordinación de apoyo de fuego. (FM 5-0)
(USACAC)

No. Escala Medida

Las órdenes o planes cumplirán con la misión y
01 Sí/No la intención del comandante. Se completaron
con suficiente tiempo para que la fuerza lleve

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-9

AOC 2-10 (CETRA) 9
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

a cabo las acciones preparatorias requeridas
previas a la ejecución y que sean comunicadas
efectivamente.
La intención del comandante perfeccionó y
trató adecuadamente tareas clave para la
02 Sí/No fuerza como un propósito completo y más
amplio; se expresa en cuatro o cinco
oraciones.
Para emitir órdenes preparatorias, según se
03 Tiempo
requieran.
Previo a la ejecución, para volver a emitir el
04 Tiempo
concepto y la intención del comandante.
Para elaborar planes y órdenes (después de
05 Tiempo decidir el concepto de la misión y la
intención del comandante).
Para obtener la aprobación de los planes y las
06 Tiempo
órdenes.
Para emitir un plan u orden (luego de ser
07 Tiempo
aprobadas).
De responsabilidades funcionales cubiertas en
08 Porcentaje
el plan de la operación.
De información precisa en los planes y órdenes
09 Porcentaje
emitidas y difundidas a unidades subordinadas.
De información precisa en la orden o plan de
10 Porcentaje la operación para lograr los objetivos
establecidos.
De instancias donde la orden o plan de la
operación entra en conflicto con normas bajo
11 Cantidad
efectos de conducta de guerra y la convención
internacional.

ART [Link] Integración de requerimientos y capacidades

5-11. Se combinan y coordinan las capacidades de las fuerzas

y las funciones de conducción de la guerra en combinaciones
efectivas para cumplir los requerimientos establecidos en el
planeamiento para el cumplimiento de la misión. (FM 5-0)
(USACAC)

No. Escala Medida

Las combinaciones y el momento de las fuerzas
01 Sí/No y funciones de la conducción de la guerra
contribuyeron al cumplimiento de la misión.
02 Sí/No La unidad integró a los contribuyentes

5-10 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 10
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

superiores de información para mejorar la
comprensión acertada y rápida de la situación
que inicia o gobierna acciones para cumplir
con las misiones tácticas.
La unidad aprovechó la información de los
contribuyentes superiores para apoyar la toma
03 Sí/No
de decisiones oportunas y más precisas que las
del enemigo.
La unidad integró la guerra de mando y
control, operaciones de seguridad, engaño
04 Sí/No militar y el compromiso de información
causando que el enemigo tome decisiones
inapropiadas, inoportunas o irrelevantes.
05 Sí/No La unidad estableció medidas de desempeño.
06 Sí/No La unidad planificó operaciones de transición.
07 Sí/No Se planificó el monitoreo.
De retraso en el inicio de la fase de
08 Tiempo
operación.
Previo a la ejecución para que la fuerza
ejecute la matriz con secuencia y tiempos para
09 Tiempo
cada tarea subordinada a través de la
operación.
Para modificar planes y acciones debido a
10 Tiempo
contingencias operacionales.
De fuerzas asignadas y de apoyo coordinadas
11 Porcentaje para sincronizar la operación en el lugar y
momento adecuado.
De potenciales fratricidios a través de las
fronteras que han sido identificados y
12 Cantidad
eliminados por los cuarteles generales de las
fuerzas.
De elementos o acciones de actividad con falta
de coordinación que causan una interrupción o
13 Cantidad
retraso en los planes y objetivos
multinacionales y de [Link].

ART [Link] Desarrollo de los requisitos de información esencial

del comandante

5-12. Analizar los requisitos de información cotejándolos con

una misión y la intención del comandante. Identificar,
preparar y recomendar para su designación por el comandante
aquellos requerimientos de información crítica para facilitar
la oportuna toma de decisiones. (FM 3-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-11

AOC 2-10 (CETRA) 11
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

La respuesta a los requisitos desarrollados
de información crítica para el comandante
01 Sí/No
(CCIR) proporcionó al comandante la
información necesaria para tomar decisiones.
02 Tiempo Desde la última actualización de CCIR.
03 Tiempo Para promulgar CCIR para recolección.
Para consultar futuros CCIR (dependiendo de
04 Tiempo la escala de la operación y el nivel del
cuartel general).
05 Porcentaje De CCIR respondidas.
06 Porcentaje De CCIR iniciadas por el comandante.
07 Porcentaje De CCIR iniciadas por el personal.
De información (piezas o tipos) que el
08 Porcentaje comandante necesita para tomar una decisión
enumerada como CCIR.
09 Cantidad De CCIR activas.

ART [Link] Establecimiento de prioridades de objetivos

5-13. Identificar y recomendar para su selección, objetivos

por categorías en orden de precedencia para el logro de la
misión, u objetivos individuales para su ataque por
cualquiera de las funciones de conducción de la guerra
durante la operación. (FM 6-20) (USAFAS)

No. Escala Medida

Las prioridades de objetivos apoyaron el
01 Sí/No
cumplimiento de la misión.
Para establecer las prioridades de los
02 Tiempo
objetivos.
De objetivos atacados según la prioridad
03 Porcentaje
prescrita.
De prioridades requeridas de objetivos que
04 Porcentaje
fueron identificadas correctamente.
De objetivos desconocidos que hubiesen sido
05 Porcentaje prioritarios si se hubiesen identificado
correctamente.

ART [Link] Integración de capacidades de espacio

5-14. Planificar, coordinar e integrar capacidades y

productos basados en el espacio (nacional, militar y
comercial) para apoyar el mando y control del planeamiento
táctico y ejecución (el proceso militar de toma de decisiones

5-12 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 12
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

y conducción de operaciones) para lograr con efectividad los

requerimientos establecidos para el cumplimiento de la
misión. Coordinar con todos los elementos del personal la
identificación de los haberes para el apoyo basado en el
espacio. Determinar durante el análisis de la misión tareas
esenciales, explícitas e implícitas desde una perspectiva del
espacio. Desarrollar entradas de espacio para la preparación
de inteligencia del campo de batalla y otras apreciaciones
del personal. Proporcionar opciones de apoyo basadas en el
espacio, productos basados en el espacio que apoyen el
análisis del curso de acción y las declaraciones durante el
desarrollo del curso de acción. Desarrollar una apreciación
continua en base al espacio. Coordinar capacidades
adicionales de espacio operacional para apoyar la entrada de
requerimientos de la misión basados en espacio dentro de
plantillas de eventos, matriz de sincronización, plantilla de
apoyo de decisiones, comunicaciones y apreciaciones de
sostenimiento. (FM 3-14) (USASMDC)

No. Escala Medida

La unidad analizó las órdenes del comando
01 Sí/No
superior desde una perspectiva de espacio.
La unidad recomendó tareas de espacio explícitas,
02 Sí/No
implícitas y esenciales.
La unidad identificó haberes de espacio
03 Sí/No disponibles para apoyar los requerimientos de la
misión.
La unidad identificó impactos ambientales
04 Sí/No
terrestres y espaciales sobre la misión.
La unidad integró dentro del planeamiento el
05 Sí/No equipo de apoyo espacial y el elemento de apoyo
espacial del Ejército que estaba disponible.
La unidad inició la coordinación de las
06 Sí/No
capacidades operacionales espaciales requeridas.
La unidad proporcionó una entrada inicial de
07 Sí/No espacio a la preparación de inteligencia del
campo de batalla.
La unidad identificó medidas de control del
08 Sí/No espacio y protección de la fuerza requeridas para
mantener la superioridad espacial.
La unidad coordinó con otras secciones de
09 Sí/No personal la identificación de haberes espaciales
disponibles para brindar apoyo.
La unidad desarrolló y mantuvo una apreciación
10 Sí/No continua del espacio.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-13

AOC 2-10 (CETRA) 13
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

La unidad incorporó una apreciación del espacio
11 Sí/No
dentro del análisis de la misión.
La unidad proporcionó entradas de espacio al
12 Sí/No
análisis de la misión.
La unidad le recomendó al oficial de inteligencia
13 Sí/No los requisitos de inteligencia prioritaria
explícita de espacios.
La unidad proporcionó entrada de espacio al
14 Sí/No
desarrollo del curso de acción de la unidad.
La unidad finalizó la entrada de espacio en las
15 Sí/No
órdenes preparatoria y de la operación.
La unidad preparó un anexo de operaciones
16 Sí/No espaciales dentro del plan y orden de la
operación.

ART 5.1.2 PREPARACIÓN PARA OPERACIONES TÁCTICAS

5-15. Iniciar y realizar actividades a cargo de la unidad
previas a la ejecución para mejorar su capacidad para
realizar la operación. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Las actividades preparatorias prepararon a la
01 Sí/No
unidad para lograr su misión.
Para que las fuerzas subordinadas completen
02 Tiempo
las preparaciones necesarias.
Para que la fuerza complete las preparaciones
03 Tiempo requeridas a nivel individual, de unidad y
personal.
Disponible para prepararse previo a la
04 Tiempo
ejecución.
De preparaciones requeridas completadas al
05 Porcentaje
momento de la ejecución.
De preparaciones completadas que mejoraron la
06 Porcentaje
capacidad de la fuerza para lograr la misión.

ART [Link] Establecimiento de coordinación y enlace

5-16. Intercambiar información para informar, integrar y

armonizar las acciones a cargo de las fuerzas y funciones de
conducción de la guerra durante las operaciones para reducir
la duplicación, confusión y problemas. El enlace, incluido en
la coordinación, implica mantener el contacto físico y la
comunicación entre los elementos de las fuerzas militares

5-14 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 14
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

para asegurar el entendimiento mutuo y la unidad de propósito

y de acción. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La coordinación de planes y sincronización de
01 Sí/No acciones entre organizaciones contribuyó al
cumplimiento de la misión.
Entre la recepción de la orden de alerta y el
02 Tiempo
establecimiento de la estructura de enlace.
Para que los oficiales de enlace le comuniquen
03 Tiempo nuevas órdenes o información a los elementos
multinacionales de la fuerza.
Desde que los oficiales de enlace que se
unieron a los comandos de fuerza recibieron la
04 Tiempo
última actualización de la situación de sus
propias unidades.
Para que los oficiales de enlace en los
05 Tiempo comandos contacten a los comandos de fuerza en
nombre de la unidad a la que fueron enviados.
Para que las secciones de personal de la
06 Tiempo fuerza contacten al oficial de enlace en el
comando de la fuerza.
Para que la unidad de pertenencia contacte a
07 Tiempo
su oficial de enlace.
De unidades o agencias adyacentes con enlace a
08 Porcentaje
la fuerza.
De personal de enlace con la autorización de
09 Porcentaje seguridad y credenciales de identificación
requeridos.
De unidades o agencias con información
10 Porcentaje
faltante o tardía.
De instancias en las que las tareas u órdenes
11 Cantidad de las fuerzas amigas se retrasaron
significativamente.

ART [Link] Realización de ejercicios de práctica

5-17. Practicar una acción u operación previo al desempeño

real de esa acción. Los ensayos permiten a los participantes
familiarizarse con el plan táctico y traducirlo a una
impresión visual que los orienta tanto en relación con su
ambiente operacional como con otras unidades durante la
ejecución de la operación. También se graban una imagen
mental de la secuencia de acciones clave dentro de la
operación y proporcionan un foro para la coordinación de los
jefes y las unidades subordinadas. (FM 6-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-15

AOC 2-10 (CETRA) 15
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

La unidad colocó los ejercicios de práctica en
01 Sí/No la línea de tiempo operacional como parte de
la orden de la operación.
El ejercicio de práctica mejoró la
familiaridad de todos los participantes con el
02 Sí/No
plan táctico, sus papeles dentro de ese plan y
la coordinación.
La unidad especificó el tipo de ejercicio de
03 Sí/No
práctica.
La unidad especificó la técnica del ejercicio
04 Sí/No
de práctica.
La unidad especificó los papeles y las
05 Sí/No
responsabilidades de los participantes.
La unidad identificó y dio prioridad a los
06 Sí/No
eventos que se van a practicar.
Los subordinados revisaron su misión, la
intención del comandante y el concepto de
07 Sí/No
operaciones en relación al tiempo (como por
línea de tiempo o fases).
Los subordinados discutieron y resolvieron las
08 Sí/No funciones de la conducción de la guerra y las
cuestiones de coordinación.
La unidad llevó a cabo cambios importantes en
09 Sí/No
el plan existente.
Para documentar y distribuir los resultados
10 Tiempo
del ejercicio de práctica.
De las fases u objetivos de la operación que
11 Porcentaje
se practicaron.
De planes de rama (o contingencia)
12 Porcentaje
desarrollados que se revisaron.

ART [Link] Organización por tareas para las operaciones

5-18. Transferir los recursos disponibles y establecer

relaciones de apoyo y de comando de acuerdo al plan o a la
orden de llevar a cabo la operación. Organizarse para las
operaciones incluye desplazar la posición de la unidad según
se lo requiera, intercambiar los procedimientos operacionales
comunes, establecer las comunicaciones y el enlace y dirigir
las orientaciones y los ensayos. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Las unidades que realizan operaciones
01 Sí/No
transfirieron apropiadamente los recursos

5-16 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 16
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

necesarios según el comando establecido y las
relaciones de apoyo para cumplir con su
misión.
Las unidades se acercaron a las nuevas áreas
02 Sí/No
de reunión previo a la ejecución.
Para que la fuerza lleve a cabo la transición
03 Tiempo
hacia o desde la formación táctica de combate.
Desde las transiciones planificadas de tiempo
04 Tiempo de ejecución de la fuerza hacia o desde la
formación táctica de combate.
Para movilizar las fuerzas a ubicaciones para
facilitar los planes tácticos de los
05 Tiempo
comandantes para la implementación del plan
subordinado.
Para completar la movilización de la fuerza a
06 Tiempo las nuevas áreas de reunión (desde las cuales
van a maniobrar).
Para asignar fuerzas subordinadas a las nuevas
07 Tiempo
formaciones tácticas.
Hasta que las unidades subordinadas estén
preparadas para enviar y recibir información y
08 Tiempo
llevar a cabo un planeamiento paralelo con el
nuevo comando.
De la fuerza que se encuentra en posición para
09 Porcentaje
facilitar los planes tácticos del comandante.
De logística requerida que se encuentra en
10 Porcentaje
lugar y momento previstos.
De fuerzas ubicadas en el lugar de ejecución
11 Porcentaje
de la operación.
De logística requerida almacenada o
12 Porcentaje posicionada antes del Día D y Hora H,
previstos para la operación.
De fuerzas designadas agrupadas en el área de
13 Porcentaje
reunión a la hora específica determinada.
De la fuerza ubicada físicamente para ejecutar
14 Porcentaje
la maniobra táctica del plan.

ART [Link] Revisión del plan

5-19. Ajustar el plan basado en información relevante

actualizada o en un segundo análisis del plan, de ser
necesario. (FM 6-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-17

AOC 2-10 (CETRA) 17
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

La revisión y el perfeccionamiento del plan
01 Sí/No
contribuyeron al cumplimiento de la misión.
La unidad revisó y perfeccionó el plan luego
de recibir información relevante actualizada,
02 Sí/No
como respuestas a requerimientos de
información crítica por parte del comandante.
Para ajustar el plan luego de haber recibido
03 Tiempo
información relevante actualizada.
Para revisar el plan original luego de
04 Tiempo identificar suposiciones inválidas en el
planeamiento o información actualizada.
05 Porcentaje Del plan ajustado en cada revisión.
De ajustes precisos al momento de la
06 Porcentaje
ejecución.

ART [Link] Conducción de verificaciones e inspecciones previas a

la operación

5-20. Inspeccionar y verificar los preparativos de la unidad

e individuales para asegurar que las unidades, los soldados y
los sistemas sean plenamente capaces y estén completamente
listos para ejecutar la misión. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Las inspecciones y correcciones de
deficiencias que se han encontrado en la
01 Sí/No
unidad, soldados y sistemas han mejorado sus
capacidades y listeza para cumplir la misión.
Las consideraciones, planeamiento y
02 Sí/No procedimientos ambientales se presentaron y se
están siguiendo.
03 Tiempo Para realizar verificaciones e inspecciones.
Para corregir deficiencias encontradas durante
04 Tiempo
la inspección.
De unidades, individuos y material que no está
05 Porcentaje
listo para la operación.
De deficiencias corregidas previo a la
06 Porcentaje
operación.

ART [Link] Integración de nuevas unidades y soldados a la fuerza

5-21. Asimilar nuevas unidades y nuevos soldados en la fuerza

y en una postura que les permita contribuir eficazmente al
logro de la misión durante una operación. Esto incluye

5-18 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 18
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

recibirlos e introducirlos en la fuerza y en el ambiente

operacional, orientándolos hacia su lugar y rol en la fuerza
y en la operación, estableciendo el mando y control, el
sostenimiento y las comunicaciones dentro de la fuerza y
entrenándolos en los procedimientos operacionales comunes de
la unidad y la lista de tareas esenciales de la misión para
la operación. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La integración de nuevas unidades y soldados
01 Sí/No hizo que contribuyeran con más efectividad al
cumplimiento de la misión.
Para recibir a individuos en nuevas
02 Tiempo
organizaciones.
Para introducir a individuos al ambiente
03 Tiempo
operacional y a la operación.
Para recibir a nuevas organizaciones dentro de
04 Tiempo
la fuerza.
Para introducir nuevas organizaciones al
05 Tiempo
ambiente operacional y a la operación.
Para adiestrar a nuevas organizaciones e
06 Tiempo
individuos para la operación.
De individuos integrados exitosamente a las
07 Porcentaje
nuevas organizaciones.
De organizaciones que se han integrado
08 Porcentaje
exitosamente a la fuerza.
De nuevos soldados dentro de la unidad que
09 Porcentaje
deben ser asimilados.
De nuevos soldados dentro de la unidad que
10 Cantidad
deben ser asimilados.

ART 5.1.3 EJECUCIÓN DE OPERACIONES TÁCTICAS

5-22. Poner un plan en acción mediante la aplicación de poder
militar para lograr la misión. Usar la comprensión
situacional para evaluar el progreso y tomar decisiones de
ejecución y de ajuste. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La misión se logró de acuerdo a la intención
01 Sí/No
del comando superior.
La misión se logró de acuerdo a la línea de
02 Sí/No
tiempo especificada.
La misión se logró sin disminuir la capacidad
03 Sí/No
de la unidad para continuar y lograr que le

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-19

AOC 2-10 (CETRA) 19
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

asignen misiones y operaciones en el futuro.

La misión se logró sin un gasto excesivo de

04 Sí/No
recursos.
Se sincronizaron las acciones utilizando el
05 Sí/No proceso rápido de toma de decisiones y
sincronización.
06 Tiempo Para cumplir con la misión.
De acciones enemigas contrarrestadas
07 Porcentaje
exitosamente.
08 Cantidad De oportunidades de éxito aprovechadas.
De bajas amigas contra enemigas (soldados y
09 Proporción
sistemas de armas) para lograr la misión.

ART [Link] REALIZAR FUNCIONES CONTINUAS

5-23. Realizar tareas rutinarias durante la ejecución,

esenciales para el logro satisfactorio de la misión. (FM 6-0)
(USACAC)

No. Escala Medida

La unidad realizó las tareas rutinarias de
gestión necesarias para cumplir la misión sin
01 Sí/No la necesidad de realizar esfuerzos
extraordinarios para asegurar el desempeño
correcto.
De todas las funciones realizadas
02 Porcentaje
adecuadamente durante las operaciones.
De funciones individuales realizadas
03 Porcentaje
adecuadamente durante las operaciones.
De misiones amistosas afectadas por el fracaso
04 Cantidad
en el desempeño de una o más funciones.

ART [Link].1 Concentración de haberes en la operación decisiva

5-24. Supervisar continuamente todos los haberes y asegurar

que estén en posición y con tareas que apoyen la operación
decisiva o el esfuerzo principal para una fase de la
operación, o que se estén movilizando hacia una posición
donde puedan proporcionar ese apoyo. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La asignación de la potencia de combate de la
01 Sí/No
unidad generalmente apoyó la operación

5-20 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 20
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

decisiva necesaria para alcanzar la misión.

De haberes de potencia de combate dirigidos a

02 Porcentaje
la operación decisiva.
De incidentes por el uso excesivo de la
03 Cantidad potencia de combate para ejecutar las
operaciones de configuración.
De incidentes a causa del posicionamiento
04 Cantidad inapropiado de recursos de poder para apoyar
la operación decisiva.

ART [Link].2 Ajuste de los requisitos de información esencial

del comandante y los elementos esenciales de información amiga

5-25. Actualizar continuamente los requisitos de información

esencial del comandante (CCIR) y los elementos esenciales de
información amiga (EEFI) durante las operaciones con revisión
de rutina por el comandante y el Estado Mayor. Analizar los
requisitos de información, cotejándolos con las
circunstancias operativas cambiantes y designar requisitos de
información que afecten la toma de decisiones y el éxito de
la misión y de la operación decisiva. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No La unidad continuamente ajustó los CCIR y EEFI
durante las operaciones, con revisiones por
parte del comandante y del Estado Mayor.
02 Tiempo De intervalo entre la información cambiante y
la actualización de CCIR y EEFI.
03 Cantidad De requerimientos CCIR y EEFI que no se han
actualizado o cambiado.

ART [Link].3 Ajuste de medidas de control gráfico

5-26. Cambiar las medidas de control gráfico, incluidas las

medidas de coordinación de apoyo de fuego, cada vez que haya
un movimiento significativo de fuerzas o una significativa
actividad de fuerzas de operaciones especiales en el área de
operaciones. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El ajuste de las medidas de control gráfico
01 Sí/No reflejó cambios en los factores de misión,
enemigo, terreno y clima, escuadrón y apoyo

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-21

AOC 2-10 (CETRA) 21
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

disponible, tiempo disponible, consideraciones
civiles y fue oportuno y efectivo.
Entre las operaciones y la actualización de
02 Tiempo
las medidas de control gráfico.
De medidas de control gráfico que requieren de
03 Porcentaje
enmiendas para facilitar las operaciones.
De medidas de control gráfico que no se
04 Cantidad
actualizaron.
De movimiento significativo de fuerzas en
05 Cantidad comparación con la cantidad y oportunidad de
cambios gráficos.

ART [Link].4 Administración de la localización de la fuerza de

sostenimiento

5-27. Movilizar o hacer que las fuerzas de sostenimiento se

movilicen y posicionen donde puedan contribuir al máximo
apoyo de la operación. Determinar dónde están las fuerzas de
sostenimiento y dónde deben estar para que suministren apoyo
efectivo en forma continua. Permitir el tiempo adecuado de
planeamiento y ejecución para apoyar los requerimientos de la
misión. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El comandante reubicó a las unidades de
sostenimiento y las actividades, según consideró
01 Sí/No necesario, para responder a las operaciones
tácticas sin efectos negativos sobre las
operaciones amigas.
Para lograr la relocalización esencial de
02 Tiempo sostenimiento sin tener efectos negativos sobre
las operaciones amigas.
Entre la identificación de la necesidad de
03 Tiempo
relocalización y el inicio de ésta.
En el que las operaciones amigas se vieron
Porcent
04 afectadas debido a fracasos en la localización de
aje
sostenimiento.
Cantida De operaciones amigas afectadas negativamente por
05
d el fracaso en la localización.

ART [Link].5 Administración del uso y asignación del terreno

5-28. Garantizar que el espacio adecuado, incluyendo el uso

de rutas, esté disponible en el momento preciso para apoyar a

5-22 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 22
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

las actividades críticas, en especial a la operación decisiva

dentro del área de operaciones. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El espacio adecuado de maniobra y las rutas
01 Sí/No
apoyaron la operación decisiva.
Desde la última revisión del estado del uso
02 Tiempo
eficaz del terreno.
De operaciones de unidades amigas afectadas por
03 Cantidad
la falta del uso eficaz del terreno.
De incidentes donde las unidades amigas se
04 Cantidad
disputaron la asignación de terreno y rutas.

ART [Link].6 Mantenimiento de sincronización

5-29. Emprender acciones que preserven la disposición de las

acciones militares en el tiempo, en el espacio y con el
propósito de producir el máximo de poder militar relativo en
un lugar y en un momento decisivos. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El poder de combate estuvo disponible en el
01 Sí/No lugar y el momento decisivos para el logro de
la misión.
De fuerzas asignadas y de apoyo que ejecutaron
02 Porcentaje operaciones con las personas adecuadas, en el
lugar y el momento correctos.
De fuerza o misiones subordinadas y apoyo
03 Porcentaje
llevado a cabo según estaba previsto.
De fuerzas amigas que contribuyen activamente
04 Porcentaje
a la conducción de la operación.
De requerimientos de apoyo alcanzados a tiempo
05 Porcentaje
y como se requería.
De políticas y procedimientos para el
establecimiento y coordinación de logística,
06 Porcentaje
mantenimiento, transporte y otro apoyo
completado.
De misiones cumplidas sin la coordinación
07 Cantidad
adecuada.

ART [Link].7 Control del espacio aéreo táctico

5-30. Maximizar la eficacia combativa de todos los usuarios

del espacio aéreo táctico para incluir sistemas aéreos en
apoyo de la operación. Prevenir el fratricidio, mejorar las
operaciones de defensa antiaérea y permitir mayor
27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-23
AOC 2-10 (CETRA) 23
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

flexibilidad a las operaciones tácticas. Preparar e

implementar el plan del control del espacio aéreo táctico y
las medidas asociadas de control del espacio aéreo. (FM 3-52)
(USACAC)

No. Escala Medida

El control del espacio aéreo táctico les
permitió a los usuarios del espacio aéreo
01 Sí/No
apoyar las operaciones tácticas y prevenir el
fratricidio.
El control del espacio aéreo táctico mejoró
02 Sí/No
la conducción de operaciones aéreas.
El control del espacio aéreo táctico mejoró
03 Sí/No la conducción de operaciones de defensa
antiaérea.
Para confirmar la identidad de blancos amigos
04 Tiempo
no identificados.
Desde la última publicación de órdenes de
05 Tiempo
control del espacio aéreo.
De aviones amigos destruidos por la defensa
06 Porcentaje
antiaérea amiga.
07 Porcentaje De aviones amigos destruidos por fuego amigo.
De identificaciones positivas de falsos
08 Porcentaje negativos (amigos identificados como
enemigos).
De identificaciones positivas de falsos
09 Porcentaje positivos (enemigos identificados como
amigos).
De vuelos de ala fija que reciben la
10 Porcentaje autorización necesaria para cumplir la
misión.
De helicópteros que reciben la autorización
11 Porcentaje
necesaria para cumplir la misión.
De operaciones de defensa antiaérea que no
12 Porcentaje
interfirieron con otras operaciones.
De ataques por fuerzas aéreas enemigas y el
13 Cantidad
momento en que ocurren.
De contratiempos aéreos en el área de
14 Cantidad
operaciones.

ART [Link].8 Control de una inserción táctica de fuerzas

5-31. Mando y control de una inserción táctica del Ejército

en apoyo a los objetivos de campaña. La inserción de fuerzas
puede emplear haberes orgánicos de aviación o haberes de

5-24 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 24
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

otros servicios para el transporte al área objetivo. (FM 3-

52) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No La misión se logró de acuerdo a la intención
del comandante superior.
02 Sí/No La misión se logró de acuerdo a la línea de
tiempo.
03 Sí/No La estimación de riesgos se llevó a cabo
durante la fase de planeamiento.
04 Sí/No La recuperación de personal del Ejército está
incluida en el plan.
05 Sí/No Ejercicios de práctica realizados.
06 Sí/No Las comunicaciones en ruta mantenidas entre
la fuerza de entradas forzosas y la
comandancia directriz.
07 Sí/No Enlace establecido con el elemento de apoyo
de movimiento previo a la Hora H.
08 Sí/No Los fuegos previos al asalto se ejecutaron
antes de la Hora H.
09 Porcentaje De bajas amigas que ocurren durante la
operación de entrada forzosa.

ART [Link] Realizar acciones, secuelas y ramas planificadas

5-32. Implementar las acciones que el plan de operaciones

anticipó y bosquejó basándose en la evaluación del progreso
como se lo incluye dentro de los criterios de éxito del plan.
(FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No La unidad ejecutó acciones, secuelas y ramas
planificadas en base a la evaluación de
progreso.
02 Tiempo Para perfeccionar la rama o secuela
planificada para el uso de la fuerza.
03 Porcentaje De ramas y secuelas planificadas que cumplen
con los requerimientos de la operación
actual.

ART [Link] Ajuste de recursos, concepto de la operación o misión

5-33. Emprender acciones que modifiquen la operación (o las

actividades principales) para aprovechar las oportunidades o
resolver problemas de progreso como resultado de la

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-25

AOC 2-10 (CETRA) 25
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

evaluación del progreso de la operación cotejándolo con los

criterios de éxito. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No El comandante ajustó el plan de la unidad para
aprovechar las oportunidades o resolver problemas
que se presentan durante la ejecución.
02 Tiempo Para ajustar el plan original luego de evaluar el
progreso y reconocer amenazas u oportunidades.
03 Cantida De ajustes efectivos al aprovechar la oportunidad
d o contrarrestar la amenaza.

ART [Link] Sincronización de acciones para lograr la aplicación

más efectiva de poder militar

5-34. Disponer las acciones militares a cargo de las fuerzas

y funciones de conducción de la guerra en el tiempo, en el
espacio y con el propósito de producir el máximo poder
militar relativo en un lugar y en un momento decisivos. (FM
6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No El comandante sincronizó las acciones de la
unidad para cumplir con la misión.
02 Tiempo Para volver a sincronizar las funciones de
conducción de la guerra después de las
decisiones de ejecución o ajuste.
03 Porcentaje De resincronización requerida lograda en el
tiempo disponible.
04 Porcentaje De fuerzas asignadas y de apoyo coordinadas
para sincronizar la operación en el lugar y
momento adecuado.
05 Cantidad De acciones amigas.
06 Cantidad De elementos o acciones de actividad con
falta de coordinación que causan una
interrupción o retraso en los planes y
objetivos multinacionales y de [Link].

ART [Link].1 Coordinación de acciones dentro de una sección del

personal

5-35. Intercambiar información y disponer acciones para

informar, integrar y armonizar acciones dentro de una sección
del personal durante las operaciones para reducir la
duplicación, la confusión y los problemas. (FM 6-0) (USACAC)

5-26 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 26
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

La unidad armonizó acciones dentro de una
01 Sí/No
sección de personal.
Utilizado para coordinar dentro de la sección
02 Tiempo
de personal.
De acciones coordinadas dentro de la sección
03 Porcentaje
de personal antes de una mayor difusión.
De acciones con falta de coordinación dentro
04 Incidentes de la sección de personal, causando la
interrupción o retraso de la operación.
De acciones con falta de coordinación dentro
05 Incidentes de la sección de personal que afectan las
acciones de otros.

ART [Link].2 Sincronización de acciones entre las secciones de

personal (coordinación, especial y personal)

5-36. Coordinar acciones entre las secciones del personal que

dispongan las acciones militares en el tiempo, en el espacio
y con el propósito por parte de las funciones de conducción
de la guerra de producir el máximo de poder militar relativo
en un lugar y en un momento decisivos. Esto incluye informar,
integrar y armonizar las acciones emprendidas o dirigidas por
secciones del personal durante las operaciones para reducir
la duplicación, la confusión y los problemas entre las
secciones del personal. (FM 6-0) (USACAC)

Nota: ART [Link].2 incluye el proceso de selección

de blancos bosquejado en JP 3-60 y FM 6-20-10.

No. Escala Medida

La sección de personal cooperó en la
01 Sí/No disposición de acciones militares en el
tiempo, en el espacio y con propósito.
Utilizado para coordinarse con las secciones
02 Tiempo
de personal.
De acciones coordinadas dentro de las
03 Porcentaje secciones de personal antes de una mayor
difusión.
De acciones con falta de coordinación dentro
de las secciones de personal, causando la
04 Cantidad
interrupción o retraso de las operaciones de
la unidad.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-27

AOC 2-10 (CETRA) 27
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

De acciones con falta de coordinación dentro
05 Cantidad de la sección de personal que afectan las
acciones de otros.

ART [Link].3 Revisar las órdenes de organizaciones subordinadas

5-37. Asegurarse que toda la información y factores

pertinentes emitidos en órdenes subordinadas contribuyan a la
función de sincronización vertical de conducción de la
guerra. ART [Link].3 informa al personal acerca de con
quiénes tendrán que coordinarse. Revela los conflictos y
problemas potenciales entre fuerzas subordinadas, comandos
superiores, adyacentes y otras unidades que podrían afectar o
ser afectadas por el plan subordinado y el plan de los
comandos. Resuelve los conflictos o problemas entre las
fuerzas antes de que afecten los preparativos o a las
operaciones o resuelve el daño. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El comandante resolvió conflictos y problemas
01 Sí/No entre subordinados antes que afectaran los
preparativos u operaciones.
De órdenes subordinadas de organización
02 Porcentaje
revisadas.
De discrepancias entre órdenes de
organizaciones subordinadas y órdenes de
03 Cantidad
unidades y fuerzas que podrían haber afectado
la operación.

ART [Link].4 Sincronización de operaciones de fuerzas

5-38. Disponer las acciones militares a cargo de las fuerzas

subordinadas y de la fuerza como un todo en el tiempo, en el
espacio y con el propósito de producir el máximo de poder
militar relativo en un lugar y en un momento decisivos. (FM
6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Las operaciones sincronizadas de la fuerza le
01 Sí/No
permitieron a la unidad lograr su misión.
De fuerzas asignadas y de apoyo que
02 Porcentaje participan en la operación en el lugar y
momento adecuado.
03 Cantidad De elementos o acciones de actividad con

5-28 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 28
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

falta de coordinación que causan la
interrupción o retraso de la operación.

ART [Link] Conducción de transiciones

5-39. Las transiciones marcan intervalos entre la operación

en curso y la plena ejecución de las ramas y secuelas. Con
frecuencia, las transiciones marcan el cambio de un tipo
dominante de operación, como la ofensiva, a otro como la
estabilidad. Los comandantes en todos los niveles deben
poseer la agilidad mental para realizar una transición rápida
de un tipo de operación a otro. Por ejemplo, en los escalones
inferiores, las transiciones se dan cuando una formación pasa
a través de otra, o cuando las unidades deben eliminar una
faja de obstáculos. Los vínculos entre fases y el
requerimiento para hacer la transición entre fases son muy
importantes. Los comandantes establecen condiciones claras de
cómo y cuándo deben ocurrir estas transiciones durante el
planeamiento. Aunque las fuerzas amigas pueden distinguir
estas fases, el diseño operacional oculta estas distinciones
de los oponentes a través de acciones concurrentes y
complementarias conjuntas y del Ejército. (FM 3-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La unidad realizó la transición de una fase a
01 Sí/No otra y mantuvo una continuidad homogénea de las
operaciones.
El comandante proporcionó nuevas medidas de
02 Sí/No
control gráfico.
El comandante adoptó una nueva organización de
03 Sí/No
tareas, si se requiriera.
04 Sí/No El comandante emitió nuevas prioridades.
El comandante emitió nuevas reglas de
05 Sí/No
enfrentamiento.
El comandante determinó posibles ramas o
06 Sí/No
secuelas para una posible fase siguiente.

ART [Link] Reconstitución de fuerzas tácticas

5-40. La reconstitución es una acción extraordinaria que

toman los comandantes para restaurar unidades a un nivel
deseado de eficacia combativa, proporcional a los requisitos
de la misión y disponibilidad de los recursos. Los
principales elementos de reconstitución son la
reorganización, la evaluación y la regeneración. La

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-29

AOC 2-10 (CETRA) 29
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

reconstitución requiere de una decisión del comandante que

tenga el control de los recursos requeridos. (FM 100-9)
(CASCOM)

No. Escala Medida

01 Sí/No La unidad dirigió la reconstitución y mantuvo una
continuidad homogénea de las operaciones.
02 Sí/No El comandante proporcionó nuevas medidas de
control gráfico.
03 Sí/No El comandante adoptó una nueva organización de
tareas, si se requiriera.

ART [Link].1 Reorganización de unidades como parte de un

esfuerzo de reconstitución

5-41. La reorganización es una acción para trasladar recursos

dentro de una unidad debilitada para aumentar su eficacia de
combate. Los comandantes de todos los tipos de unidades en
cada escalón llevan a cabo la reorganización. Ellos se
reorganizan antes de considerar la regeneración. La
reorganización puede ser inmediata o planificada. (FM 100-9)
(CASCOM)

No. Escala Medida

01 Sí/No La unidad se reorganizó y mantuvo una continuidad
homogénea de las operaciones.
02 Sí/No El comandante proporcionó nuevas medidas de
control gráfico.
03 Sí/No El comandante adoptó una nueva organización de
tareas, si se requiriera.

ART [Link].2 Regeneración de unidades y organizaciones como

parte de un esfuerzo de reconstitución

5-42. La regeneración es una acción para reconstruir una

unidad a través de un reemplazo a gran escala de personal,
equipos y suministros. Este es un nivel más elevado de
reorganización que el que la unidad puede realizar durante
una reorganización normal sin mayores recursos de personal.
(FM 100-9) (CASCOM)

No. Escala Medida

01 Sí/No La unidad se regeneró y mantuvo una continuidad
homogénea de las operaciones.

5-30 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 30
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

02 Sí/No El comandante proporcionó nuevas medidas de
control gráfico.
03 Sí/No El comandante adoptó una nueva organización de
tareas, si se requiriera.

ART 5.1.4 EVALUACIÓN DE SITUACIONES Y OPERACIONES

TÁCTICAS

5-43. Monitorear continuamente la situación y el progreso de

la operación. Evaluar la situación o la operación cotejándola
con los criterios de desempeño o los criterios de efectividad
para tomar decisiones y hacer ajustes a través de todo el
proceso de operaciones (planeamiento, preparación, ejecución
y evaluación). (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La evaluación apoyó la toma de decisiones y
01 Sí/No
ajustes durante el proceso de operaciones.
Para comparar la situación con los criterios
02 Tiempo
de éxito.
03 Tiempo Para que el comandante evalúe el progreso.
De acciones enemigas o pronósticos de
04 Porcentaje
operaciones.
De tiempo durante el cual ocurre un evento de
05 Porcentaje
interés sin disponibilidad de opciones.
De certeza de la evaluación de progreso del
06 Porcentaje
comandante.

ART [Link] Monitoreo de la situación y el progreso de

operaciones

5-44. Recopilar información relevante sobre la situación o la

operación para evaluar la situación real o progreso de la
operación y apoyar la toma de decisiones. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La información relevante recolectada con
01 Sí/No exactitud refleja la situación o progreso de
la operación y apoya la toma de decisiones.
De retraso en la actualidad de la información
02 Tiempo sobre fuerzas militares adyacentes o agencias
ajenas al Departamento de Defensa.
Para obtener información sobre cambios en la
03 Tiempo
situación táctica.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-31

AOC 2-10 (CETRA) 31
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Desde la actualización de la situación de la
04 Tiempo
fuerza.
05 Tiempo Para obtener acceso a la situación actual.
De tiempo durante el cual el personal hace del
06 Porcentaje conocimiento del comandante el evento táctico
emergente.
De incidentes en los cuales se vio sorprendido
07 Cantidad el comandante (no recibió informe oral) por
eventos críticos o emergentes.
De instancias cuando los comandantes
08 Cantidad conocieron sobre eventos emergentes de fuentes
ajenas a su personal.

ART [Link] Evaluación de una situación u operación

5-45. Analizar y cotejar la situación o el progreso real de

la operación con los criterios de éxito. Resaltar las
variaciones entre la situación planeada en aquel momento de
la operación y la situación actual y pronosticar el grado de
cumplimiento de la misión. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La evaluación reflejó la realidad del grado
01 Sí/No de cumplimiento de la misión y pronosticó el
grado de cumplimiento de la misma.
Para evaluar el progreso o situación y
02 Tiempo
determinar el tipo de decisión.
Para completar la evaluación de la situación
03 Tiempo
o progreso.
De certeza de la evaluación de la situación o
04 Porcentaje
progreso.
05 Porcentaje De certeza de evaluaciones amigas.
06 Cantidad De oportunidades o amenazas identificadas.

ART [Link].1 Desarrollo de apreciaciones contínuas

5-46. Usar el procedimiento de apreciaciones contínuas -que

consiste en datos significativos, eventos y conclusiones
basadas en el análisis- como el elemento por medio del cual
el personal evalúa dentro de su campo funcional. Las
estimaciones contínuas consideran tanto los aspectos
cuantificables como los intangibles de las operaciones
militares. Son tan exhaustivas como el tiempo lo permita y se
las actualiza regularmente como parte de un proceso continuo.

5-32 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 32
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

Apoyan a las evaluaciones a lo largo de todo el proceso de

las operaciones. Las estimaciones contínuas también apoyan la
visualización de la operación por parte del comandante. (FM
6-0) (USACAC)

Nota: La estimación continua de inteligencia es el

producto del preparativo de inteligencia del campo
de batalla. Vea la ART 2.2.1 (Desempeñar la
preparación de inteligencia del campo de batalla).

No. Escala Medida

01 Sí/No Las estimaciones contínuas fueron precisas y
apoyaron la visualización de la operación por
parte del comandante.
02 Tiempo A futuro en el que las ramas de planeamiento
se han desarrollado.
03 Tiempo Desde la recepción de la información hasta
completar o actualizar la apreciación
contínua.
04 Porcentaje De puntos de decisión que tienen ramas.
05 Porcentaje De acciones u operaciones enemigas que
afectaron el curso del combate, pero no el
pronóstico.
06 Porcentaje De ramas de pronóstico que aparecieron en la
ejecución.

ART [Link].2 Evaluación del progreso

5-47. Concluir si las variantes respecto del criterio de

éxito de la situación actual o del progreso de la operación
son lo suficientemente significativas para afectar el
cumplimiento de la misión o la coincidencia con la intención
del comandante y autorizar el ajuste. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El sistema de mando y control efectivamente
concluyó en el momento en el que la fuerza
01 Sí/No
cumplió la intención del comandante o
necesitó ajustar su curso de acción.
Para que el comandante o el estado mayor
02 Tiempo pronostiquen el grado de cumplimiento de la
misión en base a la variante.
Desde la recepción de la información hasta
03 Tiempo
completar la evaluación de progreso.
04 Porcentaje De variantes de evaluación precisas.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-33

AOC 2-10 (CETRA) 33
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

De precisión del pronóstico de progreso y
05 Porcentaje
su significado.

ART [Link] Proporcionar evaluación del combate

5-48. Determinar la efectividad general de la potencia de

fuego empleada durante las operaciones militares. La potencia
de fuego empleada puede ser de naturaleza letal o no letal y
ser lanzada mediante sistemas de fuego directo e indirecto.
El objetivo de la evaluación del combate es identificar las
recomendaciones para las operaciones de maniobra. La
evaluación del combate es el concepto conexo que consiste en
el daño de la batalla y la evaluación de los efectos de las
municiones mientras proporciona recomendaciones para el
reataque. (FM 2-0) (USAIC&FH)

No. Escala Medida

El comandante determinó el daño general
causado en el enemigo por los fuegos directos
01 Sí/No
e indirectos utilizados durante la conducción
de operaciones.
Para iniciar las operaciones posteriores o
02 Tiempo nuevo ataque a la espera de la evaluación del
combate.
03 Tiempo Para completar la evaluación del combate.
Para proporcionar una evaluación completa de
04 Tiempo
ataques al comandante de la fuerza.
Para proporcionar una evaluación del combate
05 Tiempo inicial de ataques al comandante de la
fuerza.
Para llevar a cabo las funciones de la
evaluación del combate de la evaluación del
daño del combate, evaluación de la misión y
06 Tiempo
evaluación de la efectividad de las
municiones en base a la guía u objetivos del
comandante.
De blancos lucrativos evaluados como muertos
07 Porcentaje y posteriormente evaluados como capaces de
cumplir la misión.
De diferencia entre la evaluación de
08 Porcentaje
efectividad de mayor nivel y de la fuerza.
De blancos con disponibilidad de información
09 Porcentaje
de evaluación del combate.
De blancos que fueron vueltos a atacar
10 Porcentaje
innecesariamente.

5-34 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 34
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

ART [Link].1 Realización de evaluación de daños de combate

5-49. Proporcionar una estimación exacta y puntual del daño

resultante de la aplicación de fuerza militar, letal o no,
contra un blanco. La estimación del daño de la batalla
proporciona a los comandantes una instantánea exacta y
oportuna de su efecto sobre el enemigo. Esto ayuda a los
comandantes a determinar cuándo o si su esfuerzo de selección
de blancos está logrando sus objetivos. Esta tarea incluye
también determinar si la aplicación de la fuerza militar da
como resultado la liberación de material peligroso. (FM 6-20)
(USAFAS)

Nota: Esta tarea está apoyada por la ART 2.4.3

(Proporcionar apoyo de inteligencia a la evaluación
del combate). También está asociada con el proceso
de decisión, detección, entrega y evaluación.

No. Escala Medida

El comandante determinó con precisión el daño
causado al enemigo por todos los efectos de
01 Sí/No
la potencia de fuego utilizada durante la
conducción de operaciones militares.
Para iniciar operaciones posteriores o un
02 Tiempo nuevo ataque (luego de la recepción de la
evaluación).
Para llevar a cabo una evaluación completa de
03 Tiempo los ataques, después de un tiempo, sobre el
blanco.
Para llevar a cabo una evaluación inicial de
04 Tiempo los ataques, después de un tiempo, sobre el
blanco.
Para proporcionar al comandante de la fuerza
05 Tiempo
una evaluación completa de los ataques.
Para proporcionar al comandante de la fuerza
06 Tiempo una evaluación inicial de daños causados por
el combate de los ataques.
De blancos lucrativos evaluados como muertos
07 Porcentaje y posteriormente evaluados como capaces de
cumplir la misión.
De blancos que cuentan con una evaluación de
daños causados por el combate en base a más
08 Porcentaje
de un tipo de sistema.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-35

AOC 2-10 (CETRA) 35
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

De blancos que fueron vueltos a atacar
09 Porcentaje
innecesariamente.
De diferencia entre la evaluación de
10 Porcentaje
efectividad de mayor nivel y de la fuerza.

ART [Link].2 Realización de evaluación de los efectos de las

municiones

5-50. Evaluar la fuerza militar en términos de los sistemas

de armamento letales y no letales y de la eficacia de las
municiones. Esta evaluación se usa como base de la
recomendación de cambios para aumentar la eficacia de la
metodología, tácticas, sistema de armas, municiones y
parámetros de disparo del armamento. La evaluación de los
efectos de las municiones se lleva a cabo de forma simultánea
e interactiva con las evaluaciones de daños causados por el
combate. Esta evaluación es prioritariamente responsabilidad
del personal de operaciones y de apoyo de fuego, con
retroalimentación de las funciones de inteligencia de
conducción de la guerra. (FM 6-20-10) (USAFAS)

No. Escala Medida

El comandante determinó con precisión todos
los efectos de las municiones y sistemas de
01 Sí/No armas utilizados contra tipos específicos de
blancos durante la conducción de operaciones
militares.
Para iniciar operaciones posteriores o un
02 Tiempo nuevo ataque (luego de la recepción de la
evaluación de los efectos de las municiones).
Para completar una evaluación de los efectos
03 Tiempo
de las municiones luego del ataque.
Para proporcionar al comandante de la fuerza
04 Tiempo
una evaluación completa de los ataques.
Para proporcionar al comandante de la fuerza
una evaluación inicial de los efectos de las
05 Tiempo
municiones de ataques.

De blancos lucrativos evaluados como muertos

y posteriormente evaluados como capaces de
06 Porcentaje
cumplir la misión.

De blancos lucrativos que requieren de un

07 Porcentaje segundo ataque.

5-36 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 36
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

08 Porcentaje De blancos lucrativos atacados exitosamente.
De diferencia entre la evaluación de mayor
09 Porcentaje nivel y de la fuerza en cuanto a la
efectividad de las municiones.
De blancos que fueron vueltos a atacar
10 Porcentaje
innecesariamente.

ART [Link].3 Proporcionar recomendaciones para el reataque

5-51. Hacer recomendaciones al comandante, considerando el

nivel en que se hayan logrado los objetivos operativos,
relacionadas con al reataque y otras recomendaciones que
discuten objetivos operativos relativos al blanco, los
elementos críticos del blanco, los sistemas de blancos y las
fortalezas del combate enemigo. (FM 6-20-10) (USAFAS)

No. Escala Medida

Las recomendaciones de reataque fueron
01 Sí/No
efectivas y eficaces.
Para iniciar operaciones posteriores o
02 Tiempo
ejecutar otras opciones.
Para proporcionar al comandante de fuerza
03 Tiempo
conjunta una evaluación completa de ataques.
Para evaluar el requerimiento de reataque
04 Tiempo
(después del ataque).
Para proporcionar al comandante de la fuerza
05 Tiempo una evaluación inicial de reataque de los
ataques.
06 Porcentaje De ataques ineficaces a blancos lucrativos.
De blancos lucrativos evaluados como muertos
07 Porcentaje y posteriormente evaluados como capaces de
cumplir la misión.
De blancos lucrativos que requieren de un
08 Porcentaje
segundo ataque.
09 Porcentaje De blancos lucrativos atacados exitosamente.
De diferencia entre la evaluación de mayor
10 Porcentaje nivel y de la fuerza en cuanto a los
requerimientos de reataque.
De blancos que fueron vueltos a atacar
11 Porcentaje
innecesariamente.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-37

AOC 2-10 (CETRA) 37
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

SECCIÓN II – ART 5.2: CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DEL PUESTO DE

MANDO

5-52. Organizar, crear o erigir, operar y trasladar la

instalación principal utilizada por el comandante para
ejercer el comando y el control de las operaciones tácticas.
El puesto de mando desempeña las funciones de conducción de
la guerra de mando y control que se explican en las subtareas
siguientes. (FM 6-0) (USACAC)

Nota: La ART 6.5.3 (Establecimiento de seguridad

local) y la ART 6.11.1 (Conducción de la seguridad
de las operaciones) se refieren a tareas
inherentemente asociadas con la dirección de
operaciones de los puestos de mando. Las medidas
del desempeño para esas tareas no se incluyen en
las medidas de desempeño de ninguna de las tareas
tratadas en este capítulo dado que son tareas
separadas.

5-38 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 38
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

El puesto de mando apoyó a los comandantes en
el ejercicio de mando y control de sus
unidades para lograr la misión dentro del
01 Sí/No
tiempo y parámetros especificados por el
comando superior y como se establece en la
orden de la operación.
Para formar el puesto de mando del cuartel
02 Tiempo
general en pleno funcionamiento.
Para determinar la estructura del puesto de
03 Tiempo
mando.
04 Tiempo Para cumplir las misiones.
De acciones u operaciones tácticas que se
05 Porcentaje
pueden ejecutar.
06 Porcentaje De misiones cumplidas.

ART 5.2.1 CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DE PUESTO DE MANDO

EN APOYO DE OPERACIONES TÁCTICAS
5-53. Organizar, crear o erigir y operar el puesto de mando
de una manera que le permita desempeñar las funciones de
mando y control (C2) con la máxima eficacia para una
operación en particular. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El puesto de mando apoyó a los comandantes en
el ejercicio de C2 de sus unidades para lograr
01 Sí/No
la misión dentro del tiempo especificado por
la orden de la operación.
El puesto de mando pudo comunicar información
crítica a los comandos superiores y
02 Sí/No
subordinados, comandos adyacentes y comandos
apoyados en tiempo casi real.
Para establecer el puesto de mando para
03 Tiempo
operaciones.
De funciones de C2 realizadas según las
04 Porcentaje
normas.
De nódulos C2 que poseen las capacidades de
05 Porcentaje
comunicación requeridas.
De C2, comunicaciones y sistemas de
informática esenciales a los que se tiene
06 Porcentaje
acceso desde todas las ubicaciones
subordinadas.
De posiciones de personal requeridas y
07 Porcentaje
material completado.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-39

AOC 2-10 (CETRA) 39
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

De veces que los comandos subordinados son
08 Cantidad incapaces de comunicarse con el comando de la
fuerza.

ART [Link] Organización de personas, procedimientos de

administración de información y equipo e instalaciones

5-54. Establecer las relaciones entre el personal, los

procedimientos de administración de la información y el
equipo y las instalaciones esenciales para utilizar y
comunicar el cuadro común operacional y la información de
ejecución para lograr la comprensión situacional y para
realizar (planear, preparar, ejecutar y evaluar) las
operaciones. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La organización y niveles de recursos
cumplieron con los requerimientos de sistema
01 Sí/No
de mando y control (C2) en apoyo de C2
efectivo.
Para remitir solicitudes de apoyo de naciones
02 Tiempo
anfitrionas.
Para obtener aprobaciones de apoyo de
03 Tiempo
naciones anfitrionas.
Para conformar el personal de la fuerza (a
04 Tiempo
partir de la orden de activación).
Para organizar el personal y equipo del
05 Tiempo
sistema C2.
Para establecer y aprobar la arquitectura del
06 Tiempo
sistema C2.
De recursos requeridos para el sistema C2 que
07 Cantidad
se han identificado.
De recursos requeridos para el sistema C2 que
08 Porcentaje
han sido proporcionados.

ART [Link] Organización del puesto de mando para apoyar

funciones de mando y control

5-55. Disponer del equipo y las instalaciones del puesto de

mando en una forma tal que brinden apoyo efectivo al personal
abocado al desempeño de las funciones de mando y control para
una operación o situación específica. (FM 6-0) (USACAC)

5-40 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 40
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

La organización del puesto de mando facilitó
01 Sí/No la realización de las funciones de mando y
control para una operación específica.
Posterior a la constitución del puesto de
02 Tiempo mando para establecer "un ritmo diario de
combate".
De operaciones normales cubiertas por
03 Porcentaje
procedimientos.
De incidentes de órdenes y tareas de fuerzas
amigas con retrasos significativos debido a
04 Cantidad
relaciones poco claras dentro del cuartel
general.
De incidentes de tareas u órdenes de las
05 Cantidad fuerzas amigas que se retrasaron
significativamente.

ART [Link] Establecimiento o revisión de procedimientos

operacionales comunes

5-56. Crear o modificar un conjunto de instrucciones que

cubran aquellas tareas y funciones que se prestan a un
procedimiento definido o común sin perder efectividad; los
procedimientos operacionales comunes son efectivos a menos
que la orden sea dada de otro modo para adecuarse a
condiciones alteradas. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Los procedimientos operacionales comunes o
sus revisiones facilitaron el cumplimiento de
01 Sí/No
la misión y la integración de las funciones
de conducción de la guerra.
Los comandos contaron con políticas y
02 Sí/No procedimientos para la operación y el
mantenimiento de sistemas de información.
Los comandos tuvieron planes de restauración
03 Sí/No
para fracasos críticos.
De procedimientos revisados durante
04 Porcentaje
operaciones.
Del tiempo total de "inactividad" para el
mando y control operacional, comunicaciones y
05 Porcentaje sistemas de informática atribuidos a fallas
en el seguimiento de políticas y
procedimientos establecidos.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-41

AOC 2-10 (CETRA) 41
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

ART 5.2.2 DESPLAZAMIENTO DEL PUESTO DE MANDO

5-57. Trasladar o transferir la instalación principal usada

por el comandante para ejercer el mando y control de las
operaciones tácticas de una operación específica. (FM 6-0)
(USACAC)

No. Escala Medida

Se hizo el desplazamiento del puesto de mando
cuando fue necesario y reanuda el apoyo al
01 Sí/No
comandante en el tiempo especificado por la
orden de la operación.
Para desplazar y establecer el puesto de
02 Tiempo
mando en una localización nueva.
Para reanudar todas las operaciones en la
03 Tiempo
localización nueva.
De incidentes de efectividad debilitada de
04 Cantidad
mando y control durante el desplazamiento.
De incidentes de operaciones afectadas
05 Cantidad
negativamente por el desplazamiento.

ART [Link] Preparación del puesto de mando para el

desplazamiento

5-58. Ejecutar actividades antes del movimiento para

facilitar la movilización del puesto de mando. Estas
actividades incluyen, pero no se limitan a, el
desmantelamiento de los sistemas de información y de las
redes asociadas, el desmantelamiento de las instalaciones y
del equipo y el embalaje de los elementos del puesto de mando
de acuerdo con los planes de transporte. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El puesto de mando se preparó para el
desplazamiento dentro del plazo de tiempo
01 Sí/No especificado por los procedimientos
operacionales comunes o la orden de la
operación.
La unidad planificó comunicaciones contínuas
02 Sí/No
durante el desplazamiento del puesto de mando.
Antes del desplazamiento para publicar el
03 Tiempo
plan.
Para el desmantelamiento de los sistemas de
04 Tiempo información y de las redes, instalaciones y
equipo.

5-42 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 42
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

05 Tiempo Para empacar para el desplazamiento.

Del puesto de mando empacado según los planes
06 Porcentaje de transporte o procedimientos operacionales
comunes.

ART [Link] Selección, reconocimiento y evaluación de la nueva

localización del puesto de mando

5-59. Decidir y confirmar si es adecuada la posición a donde

el puesto de mando deberá trasladarse, incluyendo el tiempo
de y para el traslado. (FM 6-0) (USACAC)

Nota: ART 1.3 (Realizar los movimientos tácticos

del escuadrón) cubre los traslados de los puestos
de mando.

No. Escala Medida

La selección, reconocimiento y evaluación de
la nueva ubicación del puesto de mando
01 Sí/No
resultó en una nueva ubicación que apoya
eficazmente el ejercicio de mando y control.
02 Tiempo Para formar el equipo de reconocimiento.
Para que el equipo de reconocimiento decida y
03 Tiempo
confirme la idoneidad de la nueva ubicación.
Para que el equipo de reconocimiento le
04 Tiempo comunique sus conclusiones al puesto de
mando.
De decisiones del equipo de reconocimiento
05 Porcentaje que tienen validez ante las funciones del
puesto de mando.

ART [Link] Ocupación de la nueva ubicación del puesto de mando

5-60. Ejecutar actividades que sigan un movimiento táctico o

administrativo para establecer y dirigir las operaciones del
puesto de mando. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No La ocupación de la nueva ubicación del puesto
de mando le permitió al puesto de mando apoyar
al comandante de forma efectiva en el
ejercicio de mando y control y dentro del
período de tiempo especificado en los

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-43

AOC 2-10 (CETRA) 43
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

procedimientos operacionales comunes o la
orden de la operación.
02 Sí/No La nueva ubicación del puesto de mando cumplió
con los requerimientos de seguridad.
03 Tiempo Para responder por el 100 por ciento del
personal y equipo después de la última llegada
al destino final.
04 Tiempo Para desempacar el equipo del transporte.
05 Tiempo Para organizar las instalaciones y los
sistemas y redes de información para la
operación.
06 Tiempo Para volver a establecer los enlaces de
comunicaciones luego de la llegada.
07 Porcentaje De funciones de mando y control realizadas
efectivamente después de la llegada.

ART [Link] Traslado de las funciones de mando y control durante

el desplazamiento

5-61. Reasignar las funciones de mando y control (C2) de la

posición anterior a la posición nueva. Mantener las funciones
de C2 durante el traslado sin interrumpir el desempeño de las
funciones de C2 para la fuerza. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No La transferencia de funciones C2 le permitió
al sistema C2 de la unidad mantener funciones
C2 sin interrupción alguna.
02 Tiempo Para trasladar el C2 a un puesto de mando
alterno.
03 Porcentaje De efectividad del puesto de mando alterno.
04 Porcentaje De comunicaciones con el cuartel general
subordinado durante el desplazamiento.
05 Porcentaje De efectividad de las funciones C2 durante el
desplazamiento.
06 Porcentaje De funciones C2 que no se realizaron durante
el desplazamiento.

ART 5.2.3 EJECUCIÓN DE PLANES NOCTURNOS

5-62. Identificar, contrarrestar y minimizar los efectos

degradantes de las operaciones nocturnas y de la pérdida de
sueño sobre las unidades mientras ejecutan operaciones
contínuas. (FM 6-22.5) (USAMEDDC&S)

5-44 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 44
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

El plan nocturno de la unidad proporcionó el
01 Sí/No descanso adecuado para el desempeño efectivo
en el tiempo.
02 Sí/No La unidad preparó un plan nocturno.
La unidad cumplió con el plan nocturno durante
03 Sí/No
las operaciones.
De soldados que logran horas de sueño de
04 Porcentaje
acuerdo a los parámetros del FM 6-22.5.
De soldados incapaces de desempeñarse debido a
05 Cantidad
la falta de sueño.

ART 5.2.4 MANEJO DE ESTRÉS

5-63. Identificar, contrarrestar y minimizar los efectos
degradantes del estrés sobre las unidades mientras ejecutan
operaciones contínuas. (FM 6-22.5) (USAMEDDC&S)

No. Escala Medida

01 Sí/No La unidad identificó, contrarrestó y minimizó
los efectos del estrés en los soldados para
evitar la degradación del desempeño de la
unidad y el cumplimiento de la misión.
02 Cantidad De incidentes de mala conducta debido a los
efectos del estrés.
03 Cantidad De decisiones degradadas por el estrés.

ART 5.2.5 MANTENIMIENTO DE LA CONTINUIDAD DE MANDO Y

CONTROL
5-64. Garantizar –a través de la sucesión del mando y la
capacidad del comandante para ejercer mando y control (C2)
continuamente desde cualquier punto del área de operaciones–
la continuidad en el ejercicio de la autoridad de mando y la
continuidad en la conducción de las funciones, tareas o
deberes necesarios para cumplir una misión u operación
militar. La ART 5.2.5 incluye mantener las funciones y
deberes del comandante, como también las funciones y deberes
de apoyo desempeñadas por el personal y otros que actúen bajo
la autoridad y dirección del comandante. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La unidad mantiene la continuidad de C2
01 Sí/No
durante la misión.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-45

AOC 2-10 (CETRA) 45
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Que el comandante no estuvo disponible para
02 Tiempo
desempeñar funciones de mando.
03 Tiempo De comunicaciones perdidas con subordinados.
Para restaurar el entendimiento del comandante
04 Tiempo
sobre la situación actual.
Para trasladar el mando de un comandante a
05 Tiempo
otro.
De veces que las comunicaciones con el
06 Cantidad
comandante fallaron.
De veces que el comandante perdió la
07 Cantidad
comunicación con los subordinados.

5-46 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 46
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

SECCIÓN III – 5.3: INTEGRAR CONTRIBUYENTES DE SUPERIORIDAD DE LA

INFORMACIÓN

5-65. Los comandantes integran cuatro contribuyentes para

lograr superioridad de información durante las operaciones de
espectro total. Los cuatro contribuyentes son las tareas de
información del Ejército; inteligencia, vigilancia y
reconocimiento (ISR); manejo de conocimientos y manejo de
información. Las tareas de ISR del Ejército se definen en la
ART 2.0 (La función de inteligencia en la conducción de la
guerra). (FM 3-0) (USACAC)

Nota: Las tareas de información del Ejército se

definen dentro de las funciones apropiadas de
conducción de la guerra. El compromiso de
información y el engaño militar se incluyen en este
capítulo. La guerra de mando y control se incluyen
en la ART 3.0 (La función del fuego en la
conducción de la guerra). La protección de
información y la seguridad de las operaciones se
incluyen en la ART 6.0 (La protección como función
de conducción de la guerra).

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-47

AOC 2-10 (CETRA) 47
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

ART 5.3.1 INTEGRACIÓN DE LAS CAPACIDADES DE

PARTICIPACIÓN ACTIVA DE INFORMACIÓN
5-66. La participación activa de información es el uso
integrado de asuntos públicos para informarle a [Link]. y al
público amigo; operaciones sicológicas, cámara de combate,
comunicaciones estratégicas y apoyo de defensa del Gobierno
de [Link]. a la diplomacia pública y otros medios necesarios
para ejercer influencia en el público extranjero y
enfrentamientos de líderes y soldados para apoyar ambos
esfuerzos. (FM 3-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La unidad identificó requisitos de
01 Sí/No información para apoyar la participación
activa de información.
La unidad desarrolló objetivos de
participación activa de información que van
02 Sí/No
de la mano con la intención del comandante y
los temas estratégicos de comunicación.
La unidad desarrolló medidas de participación
03 Sí/No activa de información sobre efectividad de
medidas y desempeño.
La unidad determinó el rol de la
04 Sí/No participación activa de información en el
logro de una ventaja operacional.
La unidad participó en medidas de desempeño y
05 Sí/No
los efectos en equipos de trabajo.
Para integrar el análisis de factores
socioculturales, cognoscitivos, físicos,
06 Tiempo cibernéticos y electrónicos en el ambiente
operacional en apoyo a las operaciones de
participación activa de información.
Para proporcionar información para basar la
orden en el concepto de participación activa
07 Tiempo
de información y elaborar su anexo con
apéndices.
Para integrar actividades de participación
08 Tiempo activa de información en el proceso de
selección de blancos.
Para participar en el proceso militar de toma
09 Tiempo
de decisiones.
Para desarrollar una matriz de participación
10 Tiempo activa de información e integrarla con la
matriz de sincronización de blancos.

5-48 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 48
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

Para mantener el rastreo de combate y el
11 Tiempo ingreso de información al panorama general de
la operación.
Para evaluar y analizar el impacto de
actividades de participación activa de
12 Tiempo
información en apoyo de las operaciones de
espectro total.
Para evaluar medidas de desempeño y de
13 Tiempo
efectividad.
De actividades de participación activa de
14 Porcentaje información que no se han coordinado con el
personal.
De actividades de participación activa de
información que no se coordinó con la
15 Porcentaje seguridad de las operaciones, guerra de mando
y control, protección de información y engaño
militar.
De grupos de trabajo de participación activa
de información con el fin de integrar
16 Porcentaje información en el proceso de las operaciones
y la sincronización de actividades de
participación activa de información.

ART [Link] Conducción de enfrentamientos de líderes y soldados

5-67. La interacción cara a cara de líderes militares,

soldados, civiles del Ejército y personal contratista de
[Link]. ejercen una fuerte influencia sobre las percepciones
de la población local. La interacción diaria de los soldados
con la población local dentro de la cual operan tiene efectos
positivos si se lleva a cabo con disciplina y
profesionalismo. Dicha interacción amplifica las acciones
positivas, contrarresta la propaganda del enemigo y aumenta
la buena voluntad y apoyo para la misión amiga. De la misma
manera, pueden ser críticas para el éxito de la misión, las
reuniones que los líderes llevan a cabo con voceros, líderes
civiles y otros líderes clave cuyas percepciones, decisiones
y acciones afectarán el logro de la misma. Estas reuniones
proporcionan un escenario muy convincente para transmitir
información positiva, para mitigar los temores y para refutar
los rumores, las mentiras y la información errónea. (FM 3-0)
(USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-49

AOC 2-10 (CETRA) 49
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

El comandante de la unidad se preparó para la
conducción de enfrentamientos y se familiarizó
con la descripción de la unidad, el alcance de
01 Sí/No
la experiencia del comandante, el perfil de la
personalidad de los medios y las regulaciones
relacionadas con entrevistas.
Los soldados, civiles del Ejército y personal
contratista de [Link]. fueron advertidos sobre
02 Sí/No
la inevitabilidad de la presencia de los
medios durante las operaciones militares.
Los soldados, civiles del Ejército y personal
contratista de [Link]. se informaron y
03 Sí/No
comprendieron el alcance de la información
durante la entrevista.
Se alentó a los soldados, civiles del Ejército
y personal contratista de [Link]. a presentarse
04 Sí/No
como soldados y a hablar sobre los trabajos
que desempeñan para el Ejército.
El comandante se aseguró que los medios de
comunicación recibieran el máximo nivel de
05 Sí/No divulgación sin restricciones de información
no clasificada según la guía de seguridad de
las operaciones.
Las unidades construyeron y mantuvieron los
perfiles de personalidad de los medios para
06 Sí/No
anticipar los objetivos de los medios y se
prepararon para apoyar esos objetivos.
La unidad evaluó los desenlaces de
enfrentamientos entre líderes militares,
soldados, civiles del Ejército y personal
07 Sí/No
contratista de [Link]. y los consolidó en algún
tipo de directiva a realizarse luego de las
evaluaciones de la acción.
De actores nacionales locales y públicos
08 Porcentaje
identificados por unidad.
De enfrentamientos entre líderes militares,
soldados, civiles del Ejército y personal
09 Porcentaje
contratista de [Link]. coordinados entre el
personal.
De actores nacionales locales y públicos
10 Porcentaje
enfrentados por líderes y soldados.
De enfrentamientos entre líderes militares,
soldados, civiles del Ejército y personal
11 Porcentaje
contratista de [Link]. que presentaron informes
exitosamente.

5-50 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 50
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

Tomado para emitir mensajes amigos en
respuesta a necesidades de comunicaciones en
12 Tiempo
caso de crisis contra la línea de tiempo de la
propaganda del adversario.

ART [Link] Integración de operaciones sicológicas

5-68. La Oficina del Ministro de Defensa revisa y aprueba

todos los planes y programas de operaciones sicológicas
(PSYOP). Esto incluye, como mínimo, objetivos PSYOP, así como
temas a enfatizar y evitar, medios y conductos de
diseminación, concepto de operaciones, público objetivo y
fuentes de asignación de fondos. Una vez que los programas
PSYOP han sido aprobados, se lleva a cabo el planeamiento de
PSYOP con el desarrollo de objetivos PSYOP de apoyo,
potenciales públicos objetivo y criterios iniciales de
evaluación. El personal de planeamiento de PSYOP le
proporcionó información al proceso militar de toma de
decisiones e incorporó la PSYOP al plan y orden de la
operación. (FM 3-05.30) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

La unidad revisó leyes, políticas y regulaciones
01 Sí/No de [Link]., así como tratados internaciones
relacionados con la ejecución de PSYOP.
La unidad revisó programas de PSYOP aprobados por
la Oficina del Ministro de Defensa, incluyendo
02 Sí/No objetivos PSYOP, objetivos de apoyo PSYOP, listas
de audiencias que son objetivos potenciales y
criterios iniciales de evaluación.
La unidad estableció autoridades para la
03 Sí/No
aprobación para la Serie PSYOP.
La unidad obtuvo las autorizaciones apropiadas
04 Sí/No
para la divulgación de PSYOP.
La unidad incorporó programas aprobados por la
05 Sí/No Oficina del Ministro de Defensa al plan y orden
de la operación.

ART [Link] Proporcionar apoyo de información visual

5-69. Crear un registro de las actividades de la unidad. Las

grabaciones en video y registros fotográficos incluyen a
fuerzas amigas, el equipo y las posiciones antes, durante y
después de los combates; las características del terreno en
las áreas de operaciones actuales o proyectadas; el daño de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-51

AOC 2-10 (CETRA) 51
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

la batalla a propiedad amiga, enemiga o de la nación

anfitriona; cualquier elemento esencial de información amiga
que asista a un comandante en la realización (planeamiento,
preparación, ejecución y evaluación) de las operaciones. (FM
6-02.40) (USASC&FG)

No. Escala Medida

El apoyo de la información visual apoyó al
01 Sí/No
comandante en el proceso de operaciones.
Para proporcionar un comandante de
02 Tiempo destacamento de cámara de combate, cuando se
determine necesario.
Para procesar medios y producir imágenes para
03 Tiempo
tareas con aviso a corto plazo.
Para proporcionar productos finales de
04 Tiempo
imágenes a los clientes.
Para proporcionar productos finales de
05 Tiempo
imágenes a los clientes en los Estados Unidos.
Para responder y estar en la escena para
06 Tiempo
tareas con aviso a corto plazo.
Para revisar materiales seleccionados de
cámara de combate (para divulgación, hasta su
divulgación, incluyendo productos que
07 Tiempo
divulgarán los representantes de asuntos
públicos, previo a su entrega a la agencia
encargada de la divulgación).
De imágenes fotográficas y documentación
08 Porcentaje
electrónica disponibles.
De cobertura presentada que se considera
09 Porcentaje apropiada para el cliente (como la atención y
cuota de la audiencia).
De solicitudes respondidas para cobertura de
10 Porcentaje
temas.

ART [Link] Proporcionar apoyo de defensa a la diplomacia pública

5-70. Apoyo de defensa a la diplomacia pública en aquellas

actividades y medidas adoptadas por los componentes del
Departamento de Defensa para apoyar y facilitar los esfuerzos
de diplomacia pública del Gobierno de [Link]. El papel del
Ejército al apoyar el programa de comunicaciones estratégicas
del Gobierno de [Link]. es brindar apoyo de defensa a la
diplomacia pública. Además incluye actividades militares de
participación activa en tiempos de paz realizadas como parte
de los planes del comandante combatiente de cooperación de
seguridad en el teatro de operaciones. (FM 3-0) (USACAC)

5-52 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 52
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

ART 5.3.2 CONDUCCIÓN DE ENGAÑOS MILITARES

5-71. Se ejecutan acciones para confundir deliberadamente a

los encargados adversarios/enemigos de tomar decisiones
militares en cuanto a las capacidades, intenciones y
operaciones militares amigas, haciendo de este modo que el
enemigo/adversario tome medidas explícitas (o deje de
tomarlas) que contribuyan al logro de la misión amiga. El
engaño militar incluye engaño simulativo, engaño electrónico
simulativo, engaño electrónico imitativo y engaño electrónico
manipulador. (FM 3-13) (USACAC)

No. Escala Medida

La unidad cumplió con el objetivo de engaño
01 Sí/No
militar.
La unidad integró un esfuerzo de engaño
02 Sí/No
militar con otras operaciones.
El esfuerzo de engaño militar siguió las
03 Sí/No instrucciones del comando superior, requisitos
legales y acuerdos internacionales.
El esfuerzo de engaño militar apoyó la
04 Sí/No
intención del comandante.
La unidad identificó y luego aprovechó las
05 Sí/No
tendencias objetivo.
La unidad mantuvo seguridad de las operaciones
06 Sí/No
durante el proceso.
La unidad utilizó varias fuentes –físicas,
electrónicas, imitativas, simulativas y
07 Sí/No
manipuladoras– para transmitirle el trama del
plan de engaño militar al enemigo.
La unidad identificó el objetivo de engaño
08 Sí/No
apropiado al nivel de operación de engaño.
Para proporcionar un plan de engaño militar
09 Tiempo
para apoyar la rama o secuela.
Para que el enemigo identifique el engaño
10 Tiempo militar luego de haber iniciado las
operaciones.
Para implementar el plan de engaño militar
11 Tiempo
previamente planificado.
Para identificar enemigos clave encargados de
12 Tiempo
tomar decisiones.
Para identificar indicadores de inteligencia
13 Tiempo
crítica enemiga.
14 Tiempo Para evaluar medidas de seguridad de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-53

AOC 2-10 (CETRA) 53
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

operaciones que protegen la operación militar
de engaño de la detección hostil y divulgación
involuntaria a elementos amigos.
De la fuerza enemiga guiados lejos del área de
15 Porcentaje
la operación decisiva de la unidad.
De planes y órdenes de la operación que
16 Porcentaje contienen un apéndice de engaño militar en el
anexo de operaciones de información.
De operaciones militares amigas de engaño que
17 Porcentaje
logran que el enemigo reubique sus recursos.
De indicadores enemigos de inteligencia
18 Porcentaje crítica exitosamente suministrada a través de
información falsa o engañosa.
De eventos de engaño militar ejecutados en el
19 Porcentaje
momento y ubicación especificados.
Del ambiente físico y otras condiciones del
20 Porcentaje ambiente operacional utilizadas con eficacia
para apoyar el esfuerzo de engaño militar.
De información falsa contenida en el trama del
21 Porcentaje
plan de engaño militar.
De medios físicos, técnicos y administrativos
22 Cantidad disponibles para transmitirle información al
objetivo del engaño militar.

ART 5.3.3 FACILITAR LA COMPRENSIÓN SITUACIONAL

A TRAVÉS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO

5-72. Crear, organizar, aplicar y trasladar conocimiento para

facilitar la comprensión de la situación y la toma de
decisiones. El manejo de conocimientos apoya la mejora del
aprendizaje organizacional, su innovación y desempeño. Los
procesos de manejo de información aseguran que los productos
y servicios de conocimiento son relevantes, precisos,
oportunos y que los comandantes y personas encargadas de la
toma de decisiones pueden utilizar. (FM 3-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El manejo de conocimientos aplicó análisis y
01 Sí/No evaluación a la información para crear
conocimiento.
Los requisitos de información crítica del
02 Sí/No comandante se enfocaron en el desarrollo del
producto de manejo de conocimientos.

5-54 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 54
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

El manejo de conocimientos redujo la brecha entre
03 Sí/No la información esencial requerida y la
información disponible.
La unidad desarrolló un plan de manejo de
04 Sí/No
conocimientos.
El plan de manejo de conocimientos incluyó el
05 Sí/No
flujo de conocimientos e información.
El plan de manejo de conocimientos desarrolló
06 Sí/No criterios para mostrar el panorama operacional
común.
El manejo de conocimientos apoyó el desarrollo
07 Sí/No
del conocimiento y comprensión de la situación.
El manejo de conocimientos permitió la
recuperación rápida y precisa de conocimientos
08 Sí/No
previamente desarrollados para satisfacer nuevos
requerimientos.
El manejo de conocimientos dirigió los productos
09 Sí/No a los individuos apropiados en un formato
comprensible.
El manejo de conocimientos evitó que el
10 Sí/No comandante y el personal se sintieran abrumados
por la información.

ART 5.3.4 MANEJO DE INFORMACIÓN TÁCTICA Y DATOS

5-73. Dirigir información relevante a la persona correcta en
el momento correcto en un formato utilizable para facilitar
la comprensión situacional y la toma de decisiones. Utilizar
procedimientos y sistemas de información para recopilar,
procesar, exhibir, almacenar y diseminar datos e información.
(FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La información táctica y datos recolectados,
procesados, mostrados, almacenados y
divulgados dirigieron la información
01 Sí/No relevante a las personas correctas en el
momento adecuado en un formato utilizable
para facilitar la comprensión situacional y
la toma de decisiones.
Para dirigir, establecer y controlar los
medios a través de los cuales el personal y
02 Tiempo
las fuerzas envían y reciben datos e
información de importancia a la operación,

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-55

AOC 2-10 (CETRA) 55
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

para minimizar el retraso de las operaciones
o que se vean afectadas por la falta de
información.
Para que el panorama operativo común de la
03 Tiempo
fuerza refleje la situación real.
De información crítica adquirida y divulgada
04 Porcentaje a los comandantes subordinados y a los
miembros apropiados del personal subordinado.
De tiempo en el que se le presentaron los
05 Porcentaje datos a las personas encargadas de la toma de
decisiones en un formato apropiado.
De incidentes de información crítica que no
06 Cantidad le llegaron oportunamente a la persona
responsable de la acción.

ART 5.3.5 ESTABLECIMIENTO DE UNA RED Y SISTEMA DE

INFORMACIÓN TÁCTICA
5-74. Instalar, operar y mantener redes que garanticen el
desempeño de actividades de administración de la información
por parte de los sistemas de información y el personal. ART
5.3.5 incluye operaciones de red, así como funciones (manejo
de sistemas empresariales, escenificación del contenido y
manejo de la divulgación de la información y la garantía de
la información y defensa de la red informática) y la
reubicación de los sistemas de información (como los nódulos
de comunicaciones) para mantener la continuidad del mando y
control (C2). (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

Las operaciones de la red de información
táctica, sistemas y personal desempeñaron con
01 Sí/No eficacia las actividades de manejo de
información en apoyo de la toma de decisiones
del comandante.
02 Tiempo Para entregar mensajes de prioridad alta.
Para integrar nuevos cuarteles generales
03 Tiempo dentro de las Redes de protocolo del router de
Internet SIPRNET-SECRET existentes.
Para establecer sistemas integrados de
04 Tiempo
comunicaciones.
Para establecer comunicaciones
05 Tiempo radiotelefónicas y de datos con el comando
combatiente y sus componentes.

5-56 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 56
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

06 Tiempo Para presentar solicitudes de frecuencia.
De comandantes subordinados y personal de
07 Porcentaje apoyo en comunicaciones con los cuarteles
generales de la fuerza.
De C2, comunicaciones y sistemas de apoyo
08 Porcentaje
informático en funcionamiento.
De C2, comunicaciones y sistemas de apoyo
09 Porcentaje informático que cumplen con las normas de
confiabilidad del comando.
De C2, comunicaciones y equipo de sistemas de
10 Porcentaje apoyo informático que no están en
funcionamiento por mantenimiento no previsto.
De tráfico enviado a través de líneas o
11 Porcentaje circuitos que no le pertenecen al Departamento
de Defensa o no son exclusivos.
De equipo y circuitos de comunicaciones y
12 Porcentaje conectividad que muestra con precisión su
estado.
De cortes en las comunicaciones con el
13 Porcentaje respaldo adecuado de las rutas de
comunicación.
De C2, comunicaciones y sistemas de
14 Porcentaje informática esenciales a los que se tiene
acceso desde todas las ubicaciones.
De redes de área local de los comandos de las
15 Porcentaje
fuerzas con la capacidad de interoperabilidad.
De tiempo que se mantuvo la conectividad de
16 Porcentaje
comunicaciones con todas las unidades.
De tiempo que se mantuvieron las
17 Porcentaje comunicaciones de voz y datos (seguras e
inseguras).
De problemas con equipo de interoperabilidad
18 Porcentaje que tienen como resultado la pérdida o envío
tardío de datos.
De recursos solicitados para cubrir todas las
19 Porcentaje
deficiencias.
De nódulos de arquitectura esenciales de C2,
comunicaciones, equipos de informática e
20 Porcentaje
inteligencia identificados en el plan de la
operación.
De instancias de retraso, interrupción o
corrupción de C2 operacional, comunicaciones y
21 Cantidad
sistemas de informática debido a la
incapacidad de seguir políticas y

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-57

AOC 2-10 (CETRA) 57
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

procedimientos establecidos.

ART [Link] Conducción de operaciones de red

5-75. Realizar las tareas esenciales para apoyar el

conocimiento, mando y control de la situación que los
comandantes utilizarán para operar y defender la red. (FMI 6-
02.60) (USASC&FG)

No. Escala Medida

El G-6 preparó y mantuvo apreciaciones de
01 Sí/No
sistemas de información, planes y órdenes.
El G-6 recomendó ubicaciones de puestos de
02 Sí/No
mando en base al ambiente de la información.
La unidad estableció procedimientos de
03 Sí/No administración de sistemas de automatización
para todos los sistemas de información.
La unidad estableció procedimientos para la
recolección, procesamiento, proyección,
almacenamiento y divulgación de datos e
04 Sí/No información dentro del comando, secciones del
personal y los principales comandos
subordinados a lo largo del proceso de
operaciones.
Para manejar y controlar las capacidades y
05 Tiempo
servicios de la red de información.
Para coordinar, planificar y dirigir todas
las interfaces de apoyo de los sistemas de
06 Tiempo información con las fuerzas conjuntas y
multinacionales, incluyendo las fuerzas de
las naciones anfitrionas.
Para coordinar la disponibilidad de sistemas
07 Tiempo comerciales de información y servicios de
información.
Para coordinar los requerimientos de
08 Tiempo comunicaciones satelitales militares y
comerciales de la unidad.
De tiempo invertido en el monitoreo y
formulación de recomendaciones relacionadas
09 Porcentaje
con todas las actividades de los sistemas de
información técnica.
De tiempo invertido en la evaluación de la
10 Porcentaje
minimización de riesgos y vulnerabilidades de

5-58 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 58
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

los sistemas de información (con G-2 y G-7).

De tiempo invertido en la recomendación de

prioridades de la red de sistemas de
11 Porcentaje
información para el ejercicio de mando en
combate.
De tiempo para garantizar que los medios de
comunicaciones redundantes se hayan
12 Porcentaje
planificado y estén disponibles para
trasladar información perecedera.

ART [Link] Recolección de información relevante

5-76. Recopilar continuamente información relevante sobre los

factores de la misión, enemigo, terreno y clima, escuadrón y
apoyo disponible, tiempo disponible y consideraciones civiles
obtenida del ambiente de información por cualquier medio para
su procesamiento, exhibición, almacenamiento y divulgación
para apoyar la realización de las operaciones actuales y
futuras. (FM 6-0) (USACAC)

Nota: La distinción entre la ART [Link] y la ART

2.3 (Realizar inteligencia, vigilancia y
reconocimiento) es que la ART 2.3 implica recopilar
información del ambiente operacional mientras que
la ART [Link] implica integrar la información y
los productos de inteligencia existentes dentro de
los sistemas de mando y control.

No. Escala Medida

La información recolectada apoyaba la toma de
01 Sí/No
decisiones militares.
Desde la última recolecta de información
02 Tiempo
relevante.
De decisiones retrasadas a la espera de la
03 Porcentaje
recolección de los datos apropiados.
De información recolectada solicitada dentro
04 Porcentaje
de un tiempo específico.
05 Porcentaje De información recolectada de alta calidad.

ART [Link].1 Recolección de requisitos de información de las

fuerzas amigas

5-77. Recopilar datos sobre fuerzas amigas a partir del

ambiente de información para su procesamiento, exhibición,

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-59

AOC 2-10 (CETRA) 59
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

almacenamiento y diseminación en apoyo de las funciones de

mando y control. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La información recolectada sobre las fuerzas
01 Sí/No
amigas apoyó la toma de decisiones.
02 Sí/No La información recolectada era actual.
De veracidad de la información sobre
03 Porcentaje requerimientos e informes esenciales de
logística, mantenimiento y personal.
De veracidad de la información de
04 Porcentaje
desplazamientos de la unidad subordinada.
De precisión de los datos utilizados por el
05 Porcentaje
personal de la operación.
De precisión en el estado de la unidad
06 Porcentaje
subordinada.
De conocimiento del estado actual de unidades
07 Porcentaje
u organizaciones y personal amigo.

ART [Link].2 Integración de productos de inteligencia

5-78. Recopilar los productos de inteligencia obtenidos a

partir de fuentes de inteligencia y combinarlos con los
requisitos de información de las fuerzas amigas para su uso
en las funciones de mando y control. (FM 6-0) (USACAC)

Nota: ART 2.3 (Realizar inteligencia, vigilancia y

reconocimiento) implica recopilar información sobre
el enemigo/adversario y otras condiciones del
ambiente operacional.

No. Escala Medida

Los productos de inteligencia integrados a
01 Sí/No través de la administración de información
apoyaron la toma de decisiones.
Para establecer conectividad con el componente
de las agencias de inteligencia, el comando
02 Tiempo
combatiente y las agencias de inteligencia
nacional (posterior a la llegada).
Para integrar los productos de inteligencia
03 Tiempo según usuarios o el panorama común de la
operación.

5-60 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 60
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De precisión de exhibiciones de situaciones de
04 Porcentaje inteligencia integradas con otra información
esencial para la misión.
De productos de inteligencia integrados
05 Porcentaje
correctamente con otra información.

ART [Link].3 Evaluación de la precisión, líneas de tiempo,

utilidad, perfección y precisión de la información recolectada

5-79. Aplicar los criterios de exactitud, líneas de tiempo,

utilidad, perfección y precisión para evaluar la calidad de
la información relevante recopilada. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La información relevante que cumple con los
01 Sí/No criterios de calidad atendieron las
necesidades del comandante.
Para evaluar los datos relevantes
02 Tiempo
recolectados.
De información disponible examinada y
03 Porcentaje
considerada en el último informe de estado.
De precisión de los datos transmitidos y
04 Porcentaje
divulgados.
De tiempo para el traslado de información
05 Porcentaje
según el tiempo especificado.
De tiempo para el traslado de la información
contenida en los requisitos esenciales de
06 Porcentaje
información por el comandante, según un
tiempo específico.
De tiempo para el traslado de información
07 Porcentaje esencial para la misión y evaluaciones de
amenazas, de acuerdo a un tiempo específico.
08 Porcentaje De informes sin errores importantes.

ART [Link].4 Procesamiento de información relevante para la

creación del cuadro común operativo

5-80. Infundir sentido a la información relevante mediante su

formateo, trazado, traducción, correlación, agregado,
organización, categorización, análisis y evaluación para
crear el cuadro común operativo (COP). (FM 6-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-61

AOC 2-10 (CETRA) 61
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

Nota: El COP es un cuadro operativo adaptado a los

requerimientos del usuario, basado en datos en
común e información compartida por más de un
comando. El COP facilita el planeamiento en
colaboración y ayuda a todos los escalones a
obtener comprensión situacional.

No. Escala Medida

El significado agregado a la información
01 Sí/No relevante para crear el COP apoyó la toma de
decisiones.
02 Tiempo Para recopilar los informes apropiados.
Para proporcionar el análisis y la evaluación
03 Tiempo
de la información.
De tiempo que la unidad mantuvo COP preciso y
04 Porcentaje
actual en el área de operaciones.
De informes procesados dentro de los límites
05 Porcentaje
de tiempo.

ART [Link].5 Exhibición de un cuadro común operativo adaptado a

las necesidades del usuario

5-81. Presentar la información relevante en formatos visuales

y de audio que transmitan el cuadro común operativo (COP)
para la toma de decisiones y el ejercicio de otras funciones
de mando y control. El formato del COP deberá ser fácilmente
comprensible para el usuario y estar adaptado a las
necesidades del usuario y de la situación. (FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

El COP se adaptó a las necesidades del
01 Sí/No usuario y la situación fue fácil de
comprender.
Entre el COP de la fuerza y la situación real
para mantener información de la operación, el
02 Tiempo estado de la fuerza y la capacidad de
responder a una situación emergente y
proyectar ramas y secuelas.
Para exhibir bases de datos locales
03 Tiempo compartidas.

Para que la persona encargada de la toma de

decisiones comprenda el cuadro de toma de
04 Tiempo
decisiones.

5-62 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 62
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De precisión de la información esencial para
05 Porcentaje la misión mantenida en exhibiciones de
situaciones.
De exhibiciones de datos actuales de la
06 Porcentaje
operación.

ART [Link].6 Almacenamiento de información relevante

5-82. Retener información relevante en cualquier forma que

permita su procesamiento, exhibición o diseminación a los
usuarios autorizados cuando y como se lo solicite para
ejercer mando y control. ART [Link].6 incluye el
mantenimiento de las bases de datos comunes o distribuidas.
(FM 6-0) (USACAC)

No. Escala Medida

La información relevante almacenada estaba
disponible para su procesamiento, exhibición
01 Sí/No
o diseminación cuándo y cómo se requería para
apoyar el ejercicio de mando y control.
La unidad preservó y retuvo información
02 Sí/No relevante para que los historiadores
recopilen.
Para publicar informes de unidades en las
03 Tiempo bases de datos apropiadas o trasladarlos a
los centros de trabajo (desde su recepción).
Para tener acceso y exhibir bases de datos
04 Tiempo
remotas compartidas.
Para ingresar la mayoría de información
05 Tiempo
reciente en el estado de la fuerza.
Para obtener acceso a bases de datos locales
06 Tiempo
compartidas.
De información relevante requerida que ya
07 Porcentaje
está en las bases de datos.

ART [Link].7 Divulgación del cuadro común operacional e

información de la ejecución

5-83. Transmitir información relevante de cualquier índole de

una persona o lugar a otro por cualquier medio para mejorar
la comprensión o iniciar o gobernar la acción, la conducta o
el procedimiento. (FM 6-0) (USACAC)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-63

AOC 2-10 (CETRA) 63
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

El cuadro común operacional y la información
de ejecución divulgada entre cuarteles
generales oportunamente y con la suficiente
01 Sí/No
calidad y cantidad le permitirán a esos
cuarteles generales iniciar acciones que
cumplan con la intención del comandante.
Luego de la aprobación, todas las órdenes y
02 Sí/No planes fueron recibidos por los componentes y
unidades adyacentes.
Para procesar y divulgar información sobre
03 Tiempo
estado (a unidades subordinadas).
Para comunicar todas las órdenes y planes
04 Tiempo aprobados a las unidades subordinadas y
adyacentes.
Para preparar y reenviar informes sobre la
05 Tiempo
situación.
De organizaciones o unidades que reciben
06 Porcentaje
información actualizada.
De planes, informes y otra información de
07 Porcentaje
comandos sin errores.
08 Porcentaje De destinatarios que recibieron el mensaje.
De destinatarios que recibieron mensajes de
09 Porcentaje planeamiento crítico (como órdenes
preparatorias).
De mensajes enviados fuera de los canales
10 Porcentaje
normales de comunicación.
De órdenes y requerimientos precisos
11 Porcentaje transmitidos o divulgados de acuerdo a los
criterios de informe.
De información que llega a las personas
12 Porcentaje
apropiadas.
De informes divulgados a todas las agencias
13 Porcentaje
dentro de los límites de tiempo.
De información esencial para la misión
14 Porcentaje
transmitida con los criterios establecidos.
De instancias donde la información que
ingresa (que podría afectar el resultado de
15 Cantidad
una operación) no es recibida por la persona
responsable de la acción.

ART [Link].8 Comunicación con fuerzas y agencias que no hablan

inglés

5-84. Comunicarse verbal y no verbalmente, por escrito o

electrónicamente en el idioma apropiado de las fuerzas y
5-64 FM 7-15 27 de febrero de 2009
AOC 2-10 (CETRA) 64
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

agencias multinacionales, no gubernamentales y de la nación

anfitriona para cumplir con todos los requerimientos de mando
y control (C2). Esta tarea requiere que el personal de [Link].
establezca y mantenga una comunicación fluida y efectiva con
los líderes y el personal de las fuerzas multinacionales o de
la nación anfitriona. El intercambio de información con las
fuerzas multinacionales se logra a través del establecimiento
de una empresa multinacional de información compartida
llamada Sistema de empresas combinadas para el intercambio de
información regional. (FM 6-0) (USACAC)

Nota: La información clasificada y sensible no se

pasa a los aliados ni a los socios multinacionales
que se hallen en infracción de la guía de política.

No. Escala Medida

Las comunicaciones con personal que no habla
inglés cumplió con todos los requerimientos
01 Sí/No de C2 para permitirle a la fuerza en su
conjunto el cumplimiento de la misión de
forma efectiva.
La unidad protegió información clasificada y
02 Sí/No confidencial al momento de las comunicaciones
con los socios multinacionales.
Para comunicar, oral o por escrito,
03 Tiempo
información u órdenes de un idioma a otro.
04 Tiempo Para desarrollar relaciones interpersonales.
De información necesaria, que no se trasladó
05 Porcentaje o fue recibida por los aliados (debido a la
falta de interoperabilidad del equipo).
De información necesaria que no se le
06 Porcentaje trasladó a los aliados debido a limitaciones
de clasificación.
De precisión en la comunicación con fuerzas o
07 Porcentaje
agencias que no hablan inglés.
De apoyo de lingüistas requerido que se
08 Porcentaje
proporcionó.
De misiones que no se cumplieron y
compromisos que no se lograron debido al
09 Cantidad
apoyo defectuoso o falta de apoyo en materia
del idioma.
De errores culturales que ocurrieron durante
10 Cantidad el trato con fuerzas o agencias que no hablan
inglés.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-65

AOC 2-10 (CETRA) 65
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

ART 5.3.6 CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DE MANEJO DEL

ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICO
5-85. Las operaciones del espectro electromagnético (EMS) es
el concepto general que incorpora la gestión del espectro,
las asignaciones de frecuencias, la implementación de
políticas y la coordinación de la nación anfitriona que le
permite al comandante el uso efectivo del espectro
electromagnético para las operaciones de espectro total. Las
operaciones del espectro electromagnético permiten y apoyan
las seis funciones de conducción de la guerra de mando y
control, inteligencia, fuegos, movimiento y maniobra,
protección y sostenimiento. Las operaciones EMS consisten de
planeamiento, operación y coordinación en el uso del espectro
electromagnético a través de la implementación de
procedimientos administrativos, operacionales, de ingeniería
y política. El objetivo de las operaciones EMS es permitirle
a los sistemas electrónicos que dependen de conectividad
inalámbrica realizar sus funciones en el ambiente destinado
sin causar o sufrir interferencias inaceptables en la
frecuencia. (JP 6-0) (USJFCOM JWFC)

ART [Link] Realizar la administración del espectro

5-86. La administración del espectro consiste en evaluar y

mitigar los efectos electromagnéticos del medio ambiente; la
administración de registros y bases de datos de frecuencias;
la armonización de frecuencias, resolución de interferencia
de las frecuencias; asignación de frecuencias y la
coordinación de guerra electrónica para garantizar que los
sistemas que dependen del electromagnetismo funcionan según
lo previsto. (JP 6-0) (USJFCOM JWFC)

No. Escala Medida

El espectro se manejó para satisfacer los
01 Sí/No requerimientos de la misión y cumplió la
intención del comandante.
Todos los sistemas operaron sin
02 Sí/No
interferencia.
Para convertir datos brutos a un formato
03 Tiempo
utilizable.
04 Tiempo Para el mantenimiento de las bases de datos.
05 Tiempo Para armonizar asignaciones de espectro.
06 Tiempo Para evaluar los efectos ambientales.
Para resolver la interferencia de
07 Tiempo
frecuencias.

5-66 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 66
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

Para coordinar cuestiones de guerra
08 Tiempo
electrónica.
09 Tiempo Para procesar un informe de interferencia.
Para coordinar, desarrollar y publicar una
10 Tiempo
lista conjunta de frecuencias restringidas.
11 Porcentaje De coordinación con administradores de redes.
12 Cantidad De asignaciones de redes administradas.
13 Cantidad De sistemas que requieren del espectro.

ART [Link] Asignación de frecuencias

5-87. La asignación de frecuencias es la solicitud y emisión

de autorizaciones para el uso de frecuencias para un equipo
específico como la red radial de combate y las frecuencias
para las redes inalámbricas del Ejército. Esto también
incluye el planeamiento necesario para estos sistemas. (JP 6-
0) (USJFCOM JWFC)

No. Escala Medida

Se solicitaron suficientes frecuencias para
01 Sí/No
cumplir con los requerimientos de la misión.
Hay suficientes frecuencias disponibles para
02 Sí/No
cumplir con los requerimientos de la misión.
Los planes para reutilizar frecuencias se
03 Sí/No
utilizaron para el uso efectivo del espectro.
Para generar las cargas de los radios y los
04 Tiempo
planes de frecuencias.
Para elaborar instrucciones operativas de las
05 Tiempo
comunicaciones-electrónica.
06 Tiempo Entre la solicitud de frecuencias.
07 Tiempo Para obtener la aprobación de una frecuencia.
Para diseñar el plan de la frecuencia para redes
08 Tiempo
de áreas.

ART [Link] Llevar a cabo la coordinación ELECTROMAGNÉTICA con la

nación anfitriona

5-88. Cada país tiene soberanía sobre su espectro

electromagnético. El uso del espectro electromagnético debe
negociarse en cada caso. La aprobación para hacer
transmisiones dentro de un país se basa en la soberanía de
ese país y sus procesos normativos que evalúan la solicitud
del Departamento de Defensa para el uso del espectro
potencial en busca de interferencia electromagnética para

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-67

AOC 2-10 (CETRA) 67
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

receptores locales. El uso de sistemas comerciales o

militares de espectro electromagnético en las naciones
anfitrionas requiere de coordinación y negociación que
resulta en aprobaciones y certificaciones formales. (JP 6-0)
(USJFCOM JWFC)

No. Escala Medida

La unidad estableció una relación con la
agencia de la nación anfitriona responsable
01 Sí/No
del espectro de frecuencias de radio.

El comando informó las restricciones de la

02 Sí/No
nación anfitriona para el uso del espectro.
03 Tiempo Para procesar solicitudes de frecuencia.
Para obtener la aprobación de una
04 Tiempo
frecuencia.
05 Porcentaje De solicitudes de frecuencias respondidas.
De degradación de la misión debido al
06 Porcentaje
espectro equivocado.

ART [Link] Monitoreo de la adhesión a la política de

administración del espectro

5-89. El uso internacional del espectro electromagnético se

coordina globalmente a través de la Unión Internacional de
Telecomunicaciones. La Junta Militar de Comunicaciones-
Electrónica de los Estados Unidos (MCEB) es el principal
órgano coordinador en cuestión de señal dentro de los
componentes del Departamento de Defensa (DOD). El principal
mecanismo de aplicación para los sistemas del DOD es el
Proceso de certificación del espectro (el proceso de
asignación de frecuencias a los equipos utilizando el
formulario DD 1494 [Solicitud para la asignación de
frecuencias a equipos]), que debe completarse para todos los
sistemas y equipos que emiten o reciben ondas hertzianas. (JP
6-0) (USJFCOM JWFC)

No. Escala Medida

La unidad observó todas las políticas,
01 Sí/No regulaciones y reglas relacionadas con el
espectro.
El comandante estuvo consciente de las
02 Sí/No políticas, regulaciones y reglas que afectan
las operaciones.
03 Tiempo Para completar el formulario DD 1494.

5-68 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 68
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

04 Tiempo Para obtener la aprobación de MCEB.
05 Tiempo Para divulgar la guía de apoyo del espectro.
De sistemas que no cumplen con la
06 Cantidad
Certificación del espectro.

SECCIÓN IV – ART 5.4: CONDUCCIÓN DE OPERACIONES CÍVICO MILITARES

5-90. Las operaciones cívico-militares (CMO) son las

actividades de un comandante que establecen, mantienen,
influyen o aprovechan las relaciones entre las fuerzas
militares, las organizaciones y autoridades gubernamentales y
no gubernamentales civiles y la población civil en un área de
operaciones amigable, neutral u hostil para facilitar las
operaciones militares para consolidar y lograr los objetivos
de [Link]. Las CMO pueden incluir el desempeño de fuerzas
militares en actividades y funciones que normalmente son la
responsabilidad del gobierno local, regional o nacional.
Estas actividades pueden llevarse a cabo antes, durante o
después de otras acciones militares. También pueden suceder,
si así fueran asignadas, a falta de otras operaciones
militares. Las CMO se pueden ejecutar por medio de asuntos
civiles (CA) designados, otras fuerzas militares o a través
de una combinación de CA y otras fuerzas. (FM 3-05.40)
(USAJFKSWCS)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-69

AOC 2-10 (CETRA) 69
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

La conducción de operaciones CA en el área de
operaciones (AO) apoyó el cumplimiento de la
01 Sí/No
misión por parte de fuerzas de operaciones
especiales, del Ejército y multinacionales.
Las fuerzas del Ejército facilitaron y
mediaron negociaciones entre grupos étnicos,
02 Sí/No
culturales, religiosos y sociales enfrentados
en el AO.
Se tomaron en cuenta las regulaciones, leyes y
consideraciones ambientales durante el
03 Sí/No
planeamiento y presentación de los
procedimientos que se siguen.
La unidad llevó a cabo reconocimientos civiles
enfocándose específicamente en el componente
04 Sí/No
civil: áreas, estructuras, capacidades,
organizaciones, personas y eventos.
La unidad estableció medidas de eficacia con
05 Sí/No un mecanismo para monitorear y evaluar esas
medidas.
La unidad desarrolló un concepto para realizar
06 Sí/No operaciones CA a través de o con
organizaciones civiles y militares.
La unidad garantizó que el plan CA y su
07 Sí/No ejecución trataron la administración de
información civil.
Para ejecutar el plan u orden de la operación
08 Tiempo
CA.
Para perfeccionar el programa CA o elaborar un
09 Tiempo anexo CMO a la orden de la operación luego de
haber recibido la orden preparatoria.
Para establecer un centro de operaciones
10 Tiempo
cívico-militares.
11 Tiempo Para que la autoridad legal revise el plan CA.
Para desplazar al personal CA para apoyar las
12 Tiempo
operaciones.
Para coordinarse con las autoridades locales
13 Tiempo sobre las medidas de control de agrupaciones
locales.
Para evaluar la situación y definir
14 Tiempo
requerimientos.
Para coordinar y enlazarse con las poblaciones
e instituciones, organizaciones
15 Tiempo intergubernamentales, organizaciones no
gubernamentales, otras agencias
gubernamentales y unidades militares de la

5-70 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 70
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

nación anfitriona representadas en el AO.

Para identificar e integrar apoyo a cuestiones

civiles y elementos de información CA
16 Tiempo
esenciales y apropiados a los programas de
inteligencia de los comandos en el AO.
Para enviar el plan CA al elemento apoyado
17 Tiempo
para su revisión y aprobación.
Para identificar características culturales,
18 Tiempo étnicas, sociales y religiosas de la población
local.
Para proporcionarle al elemento apoyado la
información cultural relevante necesaria para
19 Tiempo
mitigar actos contrarios a la cultura y
tradiciones locales.
De la población local capaz de mantener
20 Porcentaje
actividades diarias normales.
De la población local capaz de permanecer en
21 Porcentaje
sus casas.
De suministros y recursos militares de [Link].
22 Porcentaje en el AO utilizados para realizar operaciones
CA.
De instancias de acciones hostiles y de apoyo
23 Cantidad
dirigidas a la población civil en el AO.
Y tipos de restricciones impuestas en el uso
24 Cantidad
de la propiedad cultural.
De instancias de acciones hostiles y de apoyo
25 Cantidad
dirigidas al Ejército en el AO.

ART 5.4.1 PROPORCIONAR RELACIÓN O ENLACE ENTRE LAS

ORGANIZACIONES MILITARES Y CIVILES
5-91. Proporcionar enlace entre las fuerzas de [Link]., la
población e instituciones de la nación anfitriona, las
organizaciones no gubernamentales, organizaciones
intergubernamentales y otras agencias de gobierno. Reducir al
mínimo la probabilidad y los efectos de la interferencia
civil en las operaciones militares. Preparar y trasladar las
actividades de enlace a unidades y organizaciones militares y
civiles de seguimiento, según se considere apropiado. (FM 3-
05.40) (USAJFKSWCS)

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-71

AOC 2-10 (CETRA) 71
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

El enlace realizado en el área de operaciones
01 Sí/No
(AO) contribuyó al cumplimiento de la misión.
La unidad se enfrentó a fuerzas de la nación
02 Sí/No
anfitriona capaces de promover la estabilidad.
Las consideraciones, planeamiento y
03 Sí/No procedimientos ambientales se presentaron y se
están siguiendo.
Para identificar agencias y oficiales civiles
04 Tiempo
clave en el AO.
Para establecer un enlace con las
05 Tiempo
organizaciones civiles y militares.
Para establecer la interconectividad del
06 Tiempo sistema de información entre las
organizaciones en el AO.
De personas que recibieron ayuda al presentar
07 Cantidad solicitudes interagenciales de asistencia y
éstas fueron respondidas en el AO.
De unidades de [Link]. en el AO asignadas con
08 Cantidad
oficiales de enlace de la nación anfitriona.
De distintas organizaciones que colaboran en
09 Cantidad
proyectos en el AO.
De instancias de apoyo insuficiente
10 Cantidad proporcionado a y desde otras naciones, grupos
y agencias.
De instancias de actividades de enlace con
11 Cantidad organizaciones civiles y militares iniciadas
por el elemento de apoyo.
De instancias de actividades de enlace con el
12 Cantidad elemento apoyado iniciadas por las unidades y
organizaciones civiles y militares.
Y tipos de sistemas de información utilizados
para mantener el flujo de información entre
13 Cantidad
equipos de enlace y organizaciones apoyadas o
de apoyo.
De establecer y mantener actividades efectivas
14 Costo
de enlace en el AO.

ART 5.4.2 UBICACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE CENTROS

POBLACIONALES
5-92. Ubicar e identificar centros poblacionales en el área
de operaciones que pueden tener un impacto en las operaciones
militares o dónde las operaciones militares pueden tener un
impacto importante sobre la población civil. Anticipar una

5-72 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 72
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

reacción civil a las operaciones militares en o cerca de los

centros poblacionales. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

La ubicación e identificación de centros
poblacionales en el área de operaciones (AO)
01 Sí/No
apoyó el cumplimiento de la misión por parte
de las fuerzas de [Link].
La unidad de asuntos civiles realizó una
02 Sí/No evaluación del área de acuerdo con la guía de
comando y los requerimientos de la misión.
Asesorar al comandante en relación al impacto
03 Sí/No
de las operaciones sobre la población civil.
Identificar áreas locales que seguramente
04 Sí/No requerirán de protección por parte de las
actividades militares.
Para identificar el impacto de las
05 Tiempo operaciones militares sobre la población
civil.
Para identificar centros poblacionales que
06 Tiempo puedan interferir con las operaciones de
combate en el AO.
Para planificar, junto con la policía militar
y las autoridades locales, la movilización
07 Tiempo ordenada de los civiles locales desplazados
durante la realización de operaciones de
combate en el AO.
De operaciones anticipadas que pueden
08 Porcentaje degradarse, retrasarse o modificarse debido a
los civiles desplazados en el AO.
De recursos en el AO requeridos para
09 Porcentaje controlar la movilización de civiles
desplazados.
De control de civiles desplazados
10 Porcentaje
proporcionado por la nación anfitriona.
De bajas civiles sostenidas durante la
11 Cantidad realización de operaciones militares en el
AO.
De centros de civiles desplazados
12 Cantidad
establecidos en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-73

AOC 2-10 (CETRA) 73
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

ART 5.4.3 IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS, INSTALACIONES Y

APOYO LOCAL
5-93. Identificar, ubicar y ayudar con la adquisición de
recursos locales, mano de obra civil, instalaciones y otro
apoyo que las organizaciones tácticas requieren para el
cumplimiento de sus misiones. Ayudar en la coordinación y
administración de acuerdos de la nación anfitriona y otras
formas de apoyo. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

La identificación de recursos, instalaciones
y otro apoyo local contribuyó para el
01 Sí/No
cumplimiento de la misión de las fuerzas del
Ejército en el área de operaciones (AO).
La unidad de asuntos civiles realizó una
02 Sí/No evaluación del área de acuerdo con la guía de
comando y los requisitos de la misión.
El desvío de recursos, instalaciones y otro
apoyo local por parte de unidades militares y
03 Sí/No
civiles no afectó la economía local ni a la
comunidad civil de manera inaceptable.
Para coordinar acuerdos de apoyo de la nación
04 Tiempo anfitriona antes o después de la llegada de
la unidad al AO.
Para identificar fuentes de artículos
alimenticios necesarios para apoyar a la
05 Tiempo
población de la nación anfitriona y a otro
personal que opera en el AO.
Para identificar fuentes de artículos no
alimenticios necesarios para apoyar al
06 Tiempo
personal de la nación anfitriona y de [Link].
que opera en el AO.
Para identificar fuentes de haberes de
07 Tiempo transporte que pueden utilizarse para apoyar
la misión.
Para identificar instalaciones de vivienda
08 Tiempo que pueden utilizarse para apoyar la misión
de las fuerzas del Ejército.
Para identificar personas locales -
intérpretes, artesanos, profesionales y
trabajadores- que puedan contratarse para
09 Tiempo
apoyar la misión.

5-74 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 74
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De suministros y servicios utilizados por las
10 Porcentaje unidades de [Link]. obtenidos de fuentes de la
nación anfitriona.
De esfuerzos de logística y sostenimiento en
11 Porcentaje el AO proporcionados por la nación
anfitriona.
De la economía local que se verá afectada por
12 Porcentaje la adquisición de recursos, instalaciones y
otro apoyo local.
Y tipos de instalaciones utilizadas por las
unidades de [Link]., proporcionadas por la
13 Cantidad
nación anfitriona.

Y tipos de acuerdos de apoyo de la nación

14 Cantidad anfitriona que se encuentran en vigencia en
el AO.
De identificar recursos, instalaciones y
15 Costo
apoyo local en el AO.

ART 5.4.4 ASESORAMIENTO A LOS COMANDANTES SOBRE LAS

OBLIGACIONES CON LA POBLACIÓN CIVIL
5-94. Elaborar, en conjunto con el auditor de guerra de la
plana mayor, requisitos y guías para el personal militar con
respecto al tratamiento de la población civil. Proveer guía
autorizada al personal militar sobre el derecho
consuetudinario y de tratados aplicables en la realización de
guerra terrestre como se aplica a los civiles. (FM 27-100)
(TJAGLCS)

No. Escala Medida

Se asesoró al comandante en cuanto a leyes
civiles, prácticas comunes y costumbres
locales que entran en conflicto con la ley de
01 Sí/No
[Link]., acuerdos internacionales o derechos
humanos individuales reconocidos
internacionalmente.
Antes que inicie la misión, el G-9 o S-9 de
apoyo analizó, formuló y presentó información
sobre cuestiones civiles del área de
02 Sí/No operaciones (AO). El formato para este
informe oral siguió los procedimientos
operativos comunes del comando apoyado y se
modificó a lo largo de la implementación de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-75

AOC 2-10 (CETRA) 75
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

la operación conforme fueron cambiando las
condiciones.

La unidad G-9 o S-9 asesoró al comandante

sobre bienes y servicios esenciales -
03 Sí/No alimentos, albergues, apoyo de salud-
necesarios para sostener la vida de los
civiles.
Para que la unidad G-9 o S-9 se coordinen con
las agencias apropiadas en el AO, como el
04 Tiempo auditor de guerra, grupo representativo de
[Link]. en un país dado y oficiales legales
del gobierno de la nación anfitriona.
Para que la unidad G-9 o S-9 analicen el
impacto de la misión sobre la población civil
05 Tiempo y pronostique bajas civiles, destrucción de
la propiedad y dislocación de
infraestructura.
Para que la unidad G-9 o S-9 consideren
06 Tiempo aspectos religiosos, costumbres y culturas en
el AO y su efecto sobre las operaciones.
De diferencia entre los requisitos
07 Porcentaje planificados y los reales que apoyan las
operaciones en el AO.
De cumplir con las obligaciones del
08 Costo
comandante para con la población local.

ART 5.4.5 CONDUCCIÓN DE NEGOCIACIONES CON Y ENTRE OTRAS

AGENCIAS GUBERNAMENTALES Y ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES

5-95. Conducción de negociaciones entre organizaciones

locales y de [Link]. y entre organizaciones civiles y
militares. Estas negociaciones pueden variar ampliamente en
cuanto a su tamaño y alcance. (FM 3-07) (USACAC)

No. Escala Medida

01 Sí/No El resultado de las negociaciones apoyó el
cumplimiento de la misión de las fuerzas de
[Link]. en el área de operaciones (AO).
02 Sí/No Las fuerzas de [Link]. facilitaron y mediaron
negociaciones entre grupos étnicos,
culturales, ambientales, comerciales,
religiosos y sociales enfrentados en el AO.

5-76 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 76
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

03 Sí/No El equipo negociador condicionalmente acordó
un resultado de las negociaciones antes de
que éstas dieran inicio.
04 Sí/No El equipo negociador evitó presentar una
oferta inicial en las negociaciones.
05 Sí/No El equipo negociador mantuvo en mente el
objetivo de las negociaciones y se enfocó en
el panorama global en lugar de asuntos
individuales.
06 Sí/No Durante las negociaciones, el equipo
negociador descubrió variables, concesiones
o piezas de negociación adicionales.
07 Sí/No El equipo negociador tuvo una comprensión
integral de los intereses y las metas de
[Link]. durante las negociaciones.
08 Sí/No El equipo negociador mantuvo notas precisas
sobre el progreso de las negociaciones que
se pueden consultar si la otra parte las
olvida, no las entiende o intenta
distorsionar la interpretación de lo que se
discutió y acordó.
09 Sí/No El equipo negociador resumió y confirmó, en
varias ocasiones, que todas las partes
tuvieran un entendimiento de lo discutido.
10 Sí/No El equipo negociador contó con las destrezas
para dirigir las negociaciones. Lo anterior
incluyó buenas habilidades de comunicación;
la habilidad de utilizar las dinámicas del
conflicto; y conocimiento del área, cultura,
economía, filosofía política, idioma,
costumbres, historia, deseos, necesidades,
metas, suposiciones probables y
comunicaciones o estilos de negociación de
las otras partes involucradas.
11 Sí/No El comando superior del equipo negociador
aprobó las concesiones y posiciones del
equipo.
12 Sí/No El equipo negociador negoció términos de
intercambio de prisioneros de guerra.
13 Sí/No El equipo negociador negoció arreglos con
beligerantes.
14 Sí/No El equipo negociador negoció o modificó los
arreglos de seguridad regional con todas las
partes interesadas.
15 Sí/No El equipo negociador negoció la mejora de

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-77

AOC 2-10 (CETRA) 77
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

los controles y la seguridad
transfronteriza.
16 Sí/No El equipo negociador informó oralmente al
elemento apoyado sobre cuestiones en
negociación.
17 Sí/No El equipo negociador obtuvo la autorización
previa de los resultados y concesiones
esperadas durante las negociaciones.
18 Sí/No El equipo negociador no obligó al elemento
apoyado en términos que no se habían
aprobado previamente.
19 Sí/No Se tomaron en cuenta las regulaciones, leyes
y consideraciones ambientales durante el
planeamiento y presentación de los
procedimientos que se siguen.
20 Tiempo Para completar antecedentes sobre las partes
involucradas en las negociaciones para
identificar necesidades e intereses e
incluir aspectos personales y emocionales.
21 Tiempo Para establecer las condiciones necesarias
para la realización de negociaciones
exitosas. Esto incluye la construcción de
confianza, comunicación y empatía con los
otros individuos involucrados en las
negociaciones.
22 Tiempo Para determinar las concesiones y piezas de
negociación que pueden aprovecharse durante
las negociaciones.
23 Tiempo Para completar una revisión legal de los
acuerdos alcanzados durante las
negociaciones.
24 Porcentaje De objetivos deseados logrados durante las
negociaciones.
25 Porcentaje De tiempo que la fuerza de [Link]. obtiene
algo a cambio por algún tipo de concesión en
su posición de negociación.
26 Cantidad Y tipos de negociaciones que se están
llevando a cabo en el AO.
27 Costo De realizar negociaciones con y entre otras
agencias gubernamentales y organizaciones no
gubernamentales.

5-78 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 78
(B O R R A D O R)
ART 5.4.6 REALIZACIÓN DE OPERACIONES DE ASUNTOS CIVILES

5-96. Realización de operaciones de asuntos civiles a través

de apoyo legal público, apoyo económico y comercial, de
infraestructura, gubernamental, salud y bienestar social, así
como de educación pública y apoyo de información. (FM 3-
05.40) (USAJFKSWCS)

ART [Link] Proveer apoyo legal público

5-97. Establecer la aplicación justa, competente y eficiente

y el cumplimiento justo y efectivo de las leyes civiles y
penales de una sociedad a través de instituciones jurídicas
imparciales y sistemas correccional y policial competentes.
Esta área funcional incluye auditores de guerra adiestrados
en derecho internacional y comparado, así como a
especialistas en asuntos civiles adiestrados en temas
relacionados. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)
No. Escala Medida
El sistema jurídico civil público que opera
en el área de operaciones (AO), cumplió con
01 Sí/No el Estado de derecho y justicia hacia la
población civil y apoyó la misión de la
fuerza de [Link].
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema judicial y desarrolló planes
02 Sí/No
que mejorarán el sistema judicial existente
en la nación anfitriona.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó
03 Sí/No
un informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.
Para establecer un enlace con los oficiales
04 Tiempo
judiciales locales.
Para evaluar el sistema judicial en el AO.
Esto incluye determinar la eficacia del
sistema de cortes civiles, fiabilidad en el
poder judicial, cantidad y calidad de los
recursos legales disponibles a los civiles.
También incluye averiguar qué áreas necesitan
05 Tiempo
asistencia legal, el rango de la legislación
y estatutos dentro del derecho civil y penal
y los métodos utilizados para registrar,
informar y publicar leyes y decisiones y
deficiencias en las operaciones
gubernamentales.
27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-79
AOC 2-10 (CETRA) 79
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Para determinar si se vuelven a abrir los
06 Tiempo
tribunales civiles.
Para desarrollar planes para proporcionar
apoyo legal, como el establecimiento de
tribunales y otras agencias judiciales y
07 Tiempo administrativas y determinar la cantidad,
tipo, jurisdicción, procedimientos y
delegación de autoridad de los tribunales y
otras agencias judiciales y administrativas.
Para establecer un sistema de revisión de la
08 Tiempo
administración de la prisión e institución.
Para desarrollar un programa asesor para
09 Tiempo actualizar el sistema judicial y otras
agencias legales.
Promedio que los individuos esperan para
10 Tiempo
solucionar cargos civiles y penales.
De apoyo legal disponible en el AO dedicado
11 Porcentaje
al apoyo legal público.
De acciones legales en el AO llevadas a cabo
12 Porcentaje
únicamente por civiles locales.
De personal general de auditoría de guerra
13 Cantidad que apoya la implementación del apoyo legal
público.
De otro personal del Ejército que apoya la
14 Cantidad
implementación del apoyo legal público.
De abogados, jueces y asistentes legales
15 Cantidad civiles locales autorizados para brindar
apoyo legal público.
De casos legales administrativos y penales en
16 Cantidad
el AO.
17 Costo De proporcionar apoyo legal público en el AO.

ART [Link].1 Proporcionar apoyo a los sistemas judiciales

nativos

5-98. Proporcionar apoyo al sistema judicial local,

establecer tribunales de administración civil y ayudar a
preparar o promulgar las leyes necesarias para el
cumplimiento de la política de [Link]. y el derecho
internacional. Preparar y llevar a cabo la transición del
apoyo legal público a agencias de seguimiento civiles y
militares, según proceda. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

5-80 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 80
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

El sistema legal civil público que opera en
el área de operaciones (AO), cumplió con el
01 Sí/No Estado de derecho y justicia hacia la
población civil y apoyó la misión de la
fuerza de [Link].
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema judicial y desarrolló planes
02 Sí/No
para mejorar el sistema judicial existente en
la nación anfitriona.
El G-9 o S-9 de apoyo concluyeron los cursos
03 Sí/No de acción y le presentó un informe oral al
comandante y Estado Mayor apoyados.
Las consideraciones, planeamiento y
04 Sí/No procedimientos ambientales se presentaron y
se están siguiendo.
Para establecer un enlace con los oficiales
05 Tiempo
judiciales locales.
Para evaluar el sistema judicial en el AO.
Esto incluye determinar la eficacia del
sistema de cortes civiles, fiabilidad en el
poder judicial, cantidad y calidad de los
recursos legales disponibles a los civiles.
También estableció qué áreas necesitan
06 Tiempo
asistencia legal, el rango de la legislación
y estatutos dentro del derecho civil y penal
y los procedimientos utilizados para
registrar, informar y publicar leyes y
decisiones, así como las deficiencias en las
operaciones gubernamentales.
Para determinar si se vuelven a abrir los
07 Tiempo
tribunales civiles.
Para desarrollar planes para proporcionar
apoyo legal. El apoyo incluye el
establecimiento de tribunales y otras
agencias judiciales y administrativas y
08 Tiempo
determinar la cantidad, tipos, jurisdicción,
procedimientos y delegación de autoridad
designada de los tribunales y otras agencias
judiciales y administrativas.
Para establecer un sistema de revisión de la
09 Tiempo
administración de la prisión e institución.
Para desarrollar un programa asesor para
10 Tiempo actualizar el sistema judicial y otras
agencias legales.
11 Tiempo Promedio que los individuos esperan para

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-81

AOC 2-10 (CETRA) 81
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

solucionar cargos civiles y penales.

De apoyo legal disponible en el AO dedicado
12 Porcentaje
al apoyo legal público.
De acciones legales en el AO llevadas a cabo
13 Porcentaje
únicamente por civiles locales.
De personal general de auditoría de guerra
14 Cantidad que apoya la implementación del apoyo legal
público.
De personal multinacional y de [Link]. que
15 Cantidad apoya la implementación del apoyo legal
público.
De abogados, jueces y asistentes legales
16 Cantidad civiles locales autorizados para brindar
apoyo legal público.
De casos legales administrativos y penales en
17 Cantidad
el AO.
18 Costo De proporcionar apoyo legal público en el AO.

ART [Link].2 Proporcionar apoyo para el control de la propiedad

5-99. Identificar la propiedad pública y privada y las

instalaciones disponibles para uso militar y recomendar
políticas y procedimientos para obtenerlas. Coordinar la
adquisición militar de la propiedad e instalaciones civiles
que necesitan las fuerzas militares. Establecer políticas y
procedimientos con respecto a la custodia y administración de
la propiedad pública y privada. Controlar los haberes y
recursos negociables de uso militar potencial que no se
encuentran de ningún modo bajo la supervisión de otras
agencias. Preparar y llevar a cabo la transición de controles
de la propiedad a agencias de seguimiento civiles y
militares, según proceda. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema de control de la propiedad en el
01 Sí/No área de operaciones (AO) apoyó la misión de
las fuerzas de [Link].
La unidad estableció un enlace con los
ingenieros civiles y militares o con las
agencias de control de la propiedad, evaluó el
02 Sí/No actual sistema de control de la propiedad y
desarrolló planes para mejorar el actual
sistema de control de propiedades de la nación
anfitriona.
El G-9 o S-9 de apoyo concluyeron los cursos
03 Sí/No
de acción y le presentó un informe oral al

5-82 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 82
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

comandante y Estado Mayor apoyados.

Las consideraciones, planeamiento y

04 Sí/No procedimientos ambientales se presentaron y se
están siguiendo.
Para preparar planes para la adquisición de
propiedad. Los planes para la adquisición de
propiedad clasifican la propiedad que se va a
adquirir, identifican y coordinan la
adquisición de la propiedad para uso militar,
dictan un sistema para registrar la compra
militar de una propiedad a un civil, dicta
05 Tiempo medidas para proteger y conservar registros de
propiedad civil, dicta medidas para
salvaguardar y manejar adecuadamente la
propiedad adquirida, establece un plan para
programar la adquisición de la propiedad y un
plan para controlar haberes negociables y
recursos de uso militar potencial que no están
bajo la supervisión de otras agencias.
Para revisar planes de apoyo al control de la
06 Tiempo propiedad para su cumplimiento de leyes,
tratados y acuerdos internacionales.
Para establecer un proceso de devolución y
07 Tiempo
compensación por bienes incautados.
De diferencia entre los requerimientos
planificados y los actuales para la
08 Porcentaje
adquisición y control de una propiedad en el
AO.
De adquisiciones planificadas de propiedades
09 Porcentaje
que han tenido lugar en el AO.
De AO adquirida para el uso del Ejército de
10 Porcentaje
[Link].
De equipos de control de propiedad de [Link].
11 Cantidad
que operan en el AO.
Tamaño y tipos de propiedad utilizada para
12 Cantidad
apoyar operaciones militares en el AO.
De instancias cuando las fuerzas de [Link]. no
tienen la capacidad para establecer un control
13 Cantidad
de la propiedad sobre propiedad civil
adquirida en el AO.
De establecer y mantener controles de la
14 Costo propiedad sobre propiedades civiles adquiridas
en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-83

AOC 2-10 (CETRA) 83
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

ART [Link] Proporcionar apoyo económico y comercial

5-100. Determinar la disponibilidad de recursos locales para

uso civil y militar. Determinar los controles económicos y la
estructura gubernamental relacionados con la economía y el
comercio. Ayudar a desarrollar y ejecutar programas de
control de precios y racionamiento. Dirigir el apoyo para
mantener a las industrias clave en funcionamiento. Asesorar,
asistir o dirigir agencias gubernamentales, comerciales y
económicas. Elaborar e implementar planes de prevención de
actividades en el mercado negro. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema económico y comercial público apoyó
01 Sí/No la misión de las fuerzas de [Link]. en el área
de operaciones (AO).
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema económico y comercial y
02 Sí/No desarrolló planes que mejorarán el sistema
actual económico y comercial de la nación
anfitriona.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó un
03 Sí/No
informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.
Para evaluar la operación de agencias
económicas y comerciales en el AO. Incluye el
desarrollo de un censo de las principales
industrias económicas y comerciales, el
establecimiento de vínculos de comunicación
entre otras agencias gubernamentales,
universidades y personal de la industria.
Incluye la preparación de encuestas para
04 Tiempo determinar los medios de producción, canales
de distribución, métodos de comercialización,
las ubicaciones de las materias primas, los
programas de asistencia disponibles,
producción de alimentos y fibras y
necesidades, instalaciones de procesamiento y
almacenamiento de alimentos y productos
agrícolas y los tipos y volúmenes de productos
objeto de comercio.
Para determinar la factibilidad del
05 Tiempo
establecimiento de nuevas industrias.

5-84 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 84
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

Para evaluar la eficacia de los sistemas y
políticas fiscales y monetarias y realizar
recomendaciones. Esto incluye la revisión de
06 Tiempo los sistemas generadores de ingresos, sistemas
presupuestarios, operaciones de tesorería,
operaciones de la banca central y operaciones
de la banca comercial.
Para preparar y coordinar planes para asistir
07 Tiempo a las agencias comerciales y económicas del
país.
Para evaluar la disponibilidad de recursos
08 Tiempo
civiles para su uso civil y militar.
Para revisar planes de apoyo económico y
09 Tiempo comercial para su cumplimiento de leyes,
tratados y acuerdos internacionales.
Para desarrollar planes para prevenir o
limitar las actividades del mercado negro para
incluir los programas de control de precios y
el racionamiento, los métodos de control de la
10 Tiempo
distribución de artículos esenciales y ofrecer
medidas de seguridad para proteger las
instalaciones de almacenamiento y puntos de
distribución.
De la economía que opera en efectivo o crédito
11 Porcentaje
contra el trueque.
De existencias de abastecimientos críticos
12 Porcentaje
desviados al mercado negro.
De dependencia de la economía en la inversión
13 Porcentaje
y asistencia extranjera.
14 Porcentaje De la tasa de inflación en el AO.
De la tasa de ahorro del individuo civil en el
15 Porcentaje
AO.
16 Porcentaje De desempleo o subempleo en el AO.
Y tipos de instalaciones comerciales
17 Cantidad restauradas a condiciones operativas o
mejoradas en el AO.
Y tipos de industrias y servicios nuevos
18 Cantidad
ubicados en el AO.
Y tipos de mercancías esenciales disponibles
19 Cantidad
principalmente a través del mercado negro.
De toneladas métricas diarias de cada tipo de
20 Cantidad
artículo esencial desviadas al mercado negro.
De casos diarios de individuos arrestados por
21 Cantidad
participar en actividades en el mercado negro.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-85

AOC 2-10 (CETRA) 85
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Del apoyo directo o subsidios para mantener a
22 Costo
las industrias clave funcionando.

ART [Link].1 Proporcionar apoyo en alimentos y agrícola

5-101. Proveer asesoramiento y ayuda para establecer y

administrar programas para la mejora de cultivos,
capacitación agrícola, uso de fertilizantes e irrigación,
mejora del ganado y procesamiento de alimentos, su
almacenamiento y comercialización. Dirigir las agencias
agrícolas y de alimentos del gobierno. Identificar áreas de
cultivos de primera necesidad y áreas de excedentes y déficit
de comestibles y proyectar los medios para distribuir el
excedente y eliminar el déficit. Identificar ubicaciones y
capacidades de ganadería, procesamiento de alimentos,
almacenamiento y áreas de comercialización. (FM 3-05.40)
(USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema de alimento y apoyo agrícola en el
01 Sí/No área de operaciones (AO) apoyó la misión de
las fuerzas de [Link]. en el AO.
El AO se volvió autosuficiente en lo
relacionado a productos alimenticios y
agrícolas o debido a la productividad de su
02 Sí/No
economía y comercio podía importar la
deficiencia que tenía en los productos
alimenticios y agrícolas que requería.
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema de alimentos y apoyo agrícola
03 Sí/No y desarrolló planes que mejorarán el sistema
actual de alimentos y apoyo agrícola de la
nación anfitriona.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó
04 Sí/No
un informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.
Para identificar los requerimientos de
procesamiento y distribución de alimentos.
Esto incluye estudios para determinar la
capacidad de producción de alimentos;
05 Tiempo
determinar los factores limitantes que
afectan a la producción, el procesamiento y
almacenamiento de suministros de alimentos;
determinar las necesidades de transporte para

5-86 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 86
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

completar la misión y el desarrollo de
medidas normativas o incentivos que estimulen
la producción y la protejan, así como la
distribución ordenada de los productos
agrícolas.
Para desarrollar planes para programas
gubernamentales de alimentos y agrícolas.
Esto requiere determinar el personal clave
que participa en la producción agrícola y
alimentaria en el AO, proveer una relación
con los especialistas técnicos que trabajan
en alimentos y agronomía y realizar estudios
de requerimientos de alimentos y fibras,
instalaciones y capacidades de procesamiento
06 Tiempo
y almacenamiento, sistemas de
comercialización, disponibilidad de crédito,
educación agrícola y tenencia de tierras.
También requiere determinar la ubicación de
los suministros alimentarios, la escasez
existente y proyectada en productos agrícolas
y alimentarios y preparar estudios sobre los
hábitos alimenticios de la población y los
requerimientos nutricionales.
Para desarrollar un plan de prevención de
actividades en el mercado negro. Incluye
establecer procedimientos para determinar las
mercancías esenciales escasas o en peligro de
escasear; establecer un sistema para hacer el
inventario de recursos disponibles; solicitar
a quienes tienen recursos en exceso que
declaren sus existencias y las cedan contra
un acuse de recibo; determinar si existen o
si se necesitan implementar programas de
07 Tiempo raciones o control de precios; desarrollar
métodos de distribución; emitir guías sobre
preparación y publicación de ordenanzas,
leyes y proclamas para distribuirlas entre la
población local; establecer programas para
educar a los habitantes en cuanto a las
infracciones y los castigos resultantes; y
establecer medidas de seguridad para proteger
las instalaciones de almacenamiento y los
puntos de distribución.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-87

AOC 2-10 (CETRA) 87
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Para evaluar la disponibilidad de alimentos y
08 Tiempo recursos agrícolas del AO para el uso de las
fuerzas de [Link].
Para examinar y monitorear los métodos
agrícolas civiles en el AO. Esto incluye el
establecimiento de un sistema de créditos
para el agro y programas de asesoramiento de
ingeniería y técnicos. También incluye la
09 Tiempo coordinación de la adquisición de mano de
obra agrícola durante las temporadas
importantes de siembra y cosecha y la
apreciación de requerimientos de alimentos,
fertilizantes, maquinaria agrícola y otros
recursos.
Para desarrollar planes para el uso y
conservación de la tierra, los alimentos y
los recursos marinos que incluyen el
establecimiento de procedimientos de
10 Tiempo incautación y el mantenimiento de todos los
registros agrícolas, pesqueros y forestales y
recomendar planes para restaurar, usar y
conservar la tierra, los bosques y los
recursos marinos.
Para revisar planes de apoyo agrícola y de
11 Tiempo alimentos para su cumplimiento de leyes,
tratados y acuerdos internacionales.
De autosuficiencia del AO en cuanto a
12 Porcentaje
alimentos y productos agrícolas.
De requisitos de las fuerzas de [Link]. para
13 Porcentaje alimentos y productos agrícolas
proporcionados por el AO de sus excedentes.
De la fuerza de [Link]. comprometida al apoyo
14 Porcentaje
agrícola y de alimentos.
De la población en el AO que está involucrada
15 Porcentaje
en la alimentación y producción agrícola.
De individuos en el AO que están involucrados
en la producción de alimentos y que son
16 Porcentaje
propietarios de sus propias fincas.

Y tipos de proyectos de exhibición agrícola

realizados en el AO para introducir nuevo
17 Cantidad equipo y técnicas agrícolas, así como
cultivos y ganado.

5-88 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 88
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De civiles en el AO que están involucrados en
programas educativos designados para mejorar
18 Cantidad
su capacidad agrícola y de administración de
empresas relacionadas con el agro.
De toneladas métricas diarias y tipos de
alimentos y productos agrícolas importados al
19 Cantidad
AO para cubrir las necesidades de sus
habitantes.
De toneladas métricas diarias y tipos de
alimentos y productos agrícolas exportados
20 Cantidad
del AO que son excedentes de sus
requerimientos.
Del apoyo directo o subsidios para
21 Costo proporcionar el apoyo agrícola y de alimentos
para mantener a la población civil en un AO.

ART [Link].2 Proporcionar apoyo de abastecimiento para la

población civil

5-102. Determinar la disponibilidad de abastecimientos

locales para uso civil y militar. Coordinar las necesidades
militares para los recursos locales y coordinar su
adquisición. Determinar las necesidades de la población de
abastecimientos de emergencia y disponer la distribución
conforme a la política. Coordinar el desplazamiento de los
abastecimientos esenciales para la población civil. Planear y
supervisar los sistemas de raciones. Organizar el salvamento
de los abastecimientos capturados que puede utilizar la
población civil. Asesorar y asistir a los gobiernos de la
nación anfitriona en estas actividades, si corresponde.
Dirigir actividades de abastecimiento comerciales y
gubernamentales. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema de abastecimiento público en el
área de operaciones (AO) apoyó la misión de
01 Sí/No
las fuerzas de [Link].

La unidad estableció un enlace, evaluó el

actual sistema de abastecimiento para la
población civil y desarrolló planes que
02 Sí/No
mejorarán el sistema actual de abastecimiento
de la nación anfitriona.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-89

AOC 2-10 (CETRA) 89
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó
03 Sí/No
un informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.
La autoridad revisó el plan de abastecimiento
04 Sí/No a la población civil para su cumplimiento de
leyes, tratados y acuerdos internacionales.
Para revisar planes de abastecimiento a la
05 Tiempo población civil para su cumplimiento de
leyes, tratados y acuerdos internacionales.
Para planificar, coordinar y trasladar
06 Tiempo suministros de las ubicaciones actuales hacia
los puntos de distribución.
Para identificar recursos de apoyo a
operaciones civiles y militares. Incluye el
establecimiento de procedimientos para
examinar el abastecimiento para la población
civil y procedimientos contables
07 Tiempo relacionados. También incluye la
determinación de lo adecuado para el
abastecimiento para la población civil,
patrones industriales y agrícolas y el efecto
que la redistribución de los recursos tendría
en la población.
Para desarrollar un plan de prevención de
actividades en el mercado negro. Incluye
establecer procedimientos para determinar las
mercaderías esenciales escasas o en peligro
de escasear; establecer un sistema para hacer
el inventario de recursos disponibles;
solicitar a quienes tienen recursos en exceso
que declaren sus existencias y las cedan
contra un acuse de recibo; determinar si
existen o si se necesitan implementar
08 Tiempo programas de raciones o control de precios;
desarrollar métodos de distribución; emitir
guías sobre preparación y publicación de
ordenanzas, leyes y proclamas para
distribuirlas entre la población civil;
establecer programas para educar a los
habitantes en cuanto a las infracciones y los
castigos resultantes y establecer medidas de
seguridad para proteger las instalaciones de
almacenamiento y los puntos de distribución.

5-90 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 90
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De suministros civiles requeridos que se le
09 Porcentaje
proporcionan internamente al AO.
De suministros civiles requeridos que se les
10 Porcentaje proporcionan a través del salvamento de
abastecimientos enemigos capturados.
De suministros civiles requeridos
11 Porcentaje proporcionados por las fuerzas de [Link]. u
otras agencias.
De suministros del Ejército de [Link]. que
12 Porcentaje
pueden proporcionarse como fuentes en el AO.
De recursos del Ejército de [Link].
13 Porcentaje disponibles para brindar apoyo de
abastecimiento a la población civil en el AO.
De actividad en el mercado negro detectada y
14 Porcentaje suprimida a través de operaciones para la
ejecución de la ley.
De toneladas diarias y tipos de
15 Cantidad abastecimientos de emergencia proporcionados
a la población civil.
De individuos a quienes se les proporcionan
16 Cantidad
suministros de emergencia diariamente.
De toneladas y tipos de abastecimiento
enemigo salvado para el uso de la población
17 Cantidad
civil del AO durante un período de tiempo
determinado.
De toneladas métricas diarias de cada tipo de
18 Cantidad
artículo esencial desviadas al mercado negro.
De casos diarios de individuos arrestados por
19 Cantidad participar en actividades en el mercado
negro.
Del apoyo de abastecimiento a la población
20 Costo
civil.

ART [Link] Brindar apoyo de infraestructura

5-103. Proporcionar apoyo de infraestructura que incluya el

proporcionar apoyo de comunicaciones públicas, transporte
público, obras públicas, así como de apoyo de instalaciones.

ART [Link].1 Proveer apoyo de comunicaciones públicas

5-104. Administrar los recursos de comunicación para incluir

los servicios postales, teléfono, telégrafo, radio,
televisión, sistemas informáticos y los sistemas de alerta
pública. Coordinar el uso de los recursos de comunicación

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-91

AOC 2-10 (CETRA) 91
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

para el Ejército. Proveer asesoramiento y ayuda técnica sobre

sistemas de comunicación. Recomendar la asignación de
recursos de comunicación civiles para el uso civil y militar.
Dirigir agencias de comunicación civil y proveer
asesoramiento, ayuda y supervisión según corresponda.
Preparar y llevar a cabo la transición de las comunicaciones
públicas de apoyo a las unidades y organizaciones de
seguimiento civiles y militares, según proceda. (FM 3-05.40)
(USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema de comunicaciones públicas en el
01 Sí/No área de operaciones (AO) apoyó la misión de
las fuerzas de [Link].
El G-9 o S-9 de apoyo concluyeron los cursos
02 Sí/No de acción y le presentó un informe oral al
comandante y Estado Mayor apoyados.
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema de comunicaciones públicas y
desarrolló planes que mejorarán el sistema
03 Sí/No
actual de comunicaciones públicas de la
nación anfitriona, de acuerdo con el derecho
internacional, tratados y acuerdos.
Para establecer un enlace con las agencias
04 Tiempo
locales de comunicación pública.
Para identificar los recursos disponibles de
05 Tiempo comunicaciones públicas en masa y determinar
sus condiciones y capacidades.
Para planificar el uso y la supervisión de
06 Tiempo sistemas de comunicación gubernamentales y
públicos en el AO.
Para realizar una revisión legal de cambios
07 Tiempo planificados a las regulaciones y al sistema
de comunicación pública.
Desde la realización de cambios a las leyes y
08 Tiempo ordenanzas actuales hasta que la población
esté informada de los cambios.
Para llevar a cabo un programa de censura
09 Tiempo
civil.
Para seleccionar personalidades de
transmisiones y personal de apoyo en
10 Tiempo
comunicaciones masivas de creencias
políticas.
De recursos de comunicaciones públicas
11 Porcentaje
masivas en el AO bajo el control de [Link].

5-92 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 92
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De civiles con acceso a sistemas electrónicos
de comunicación según tipo (radio, emisión de
12 Porcentaje
televisión, televisión por cable, emisiones
satelitales, onda corta e Internet).
De civiles cuya única fuente de comunicación
13 Porcentaje electrónica de información es bajo el control
de [Link].
Y tipos de sistemas de comunicaciones en masa
14 Cantidad
que operan en el AO.
De personalidades de transmisiones y personal
de apoyo de comunicaciones en masa removidas
15 Cantidad de sus posiciones debido a posibles
desacuerdos con la política de [Link]. en el
AO.
De proporcionar apoyo de comunicación pública
16 Costo
en el AO.

ART [Link].2 Proveer apoyo de transporte público

5-105. Identificar las modalidades y capacidades de sistemas

de transporte disponibles en el sector civil. Coordinar el
uso de haberes disponibles locales (incluidos ferrocarriles,
carreteras, puertos, campos de aviación y vehículos
motorizados) para apoyar las operaciones militares. Preparar
planes para el uso de haberes de transporte militares y
civiles disponibles para la evacuación de emergencia de
civiles de las áreas de combate o el transporte de
abastecimientos de socorro. Proveer asesoramiento y
asistencia para establecer y operar instalaciones de
transporte. Dirigir agencias y funciones de transporte civil.
(FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema de transporte público en el área de
01 Sí/No operaciones (AO) apoyó la misión de las
fuerzas de [Link].
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema de transporte público y
02 Sí/No desarrolló planes que mejorarán el sistema
actual de transporte público de la nación
anfitriona.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó un
03 Sí/No
informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-93

AOC 2-10 (CETRA) 93
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Para establecer un enlace con las agencias de
04 Tiempo
transporte.
Para evaluar las capacidades del sistema
actual de transporte público en el AO. Esto
05 Tiempo incluye un número de condiciones operativas de
haberes de transporte masivo, graneleros y
haberes de transporte especializado.
Para identificar las necesidades y capacidades
06 Tiempo
de transporte militar y civil en el AO.
Para revisar planes de transporte público para
07 Tiempo su cumplimiento de leyes, tratados y acuerdos
internacionales.
De diferencia entre los requisitos de
08 Porcentaje transporte público planificados y los
requisitos reales en el AO.
De civiles que tienen acceso al transporte
09 Porcentaje
público en el AO.
Del AO cubierto por los sistemas de transporte
10 Porcentaje
público.
De fuerzas de [Link]. en el AO que proporcionan
11 Porcentaje
apoyo de transporte público.
De requisitos de transporte del Ejército de
12 Porcentaje [Link]. que pueden cumplirse a través de los
haberes de transporte público en el AO.
Y tipos de fuerzas de [Link]. necesarias para
13 Cantidad
proporcionar apoyo de transporte público.
Y tipos de haberes de transporte en masa
14 Cantidad
disponibles en el AO.
De toneladas métricas diarias que pueden
15 Cantidad movilizarse a través de haberes de transporte
público.
De pasajeros diarios que pueden movilizarse a
16 Cantidad
través de haberes de transporte público.
De proporcionar apoyo de transporte público en
17 Costo
el AO.

ART [Link].3 Proporcionar obras públicas y apoyo a las

instalaciones

5-106. Coordinar el apoyo de obras y servicios públicos para

las operaciones militares. Asesorar y asistir en la
construcción, operación y mantenimiento de obras y servicios
públicos. Dirigir operaciones de obras y servicios públicos.
(FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

5-94 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 94
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

Las obras públicas y las instalaciones en el
01 Sí/No área de operaciones (AO) apoyaron la misión
de las fuerzas de [Link].
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema de obras públicas e
02 Sí/No instalaciones y desarrolló planes que
mejorarán el sistema actual de obras públicas
e instalaciones de la nación anfitriona.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó
03 Sí/No
un informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.
La unidad construyó sistemas de obras
04 Sí/No públicas para planificar especificaciones
dentro del tiempo asignado.
Los sistemas de obras públicas salvaguardaron
05 Sí/No
la salud de no combatientes en el AO.
Para establecer un enlace con agencias de
06 Tiempo
obras públicas e instalaciones en el AO.
Para revisar obras públicas e instalaciones
en el AO. Esto incluye determinar las
07 Tiempo funciones y la autoridad de las obras
públicas existentes y las instalaciones de
agencias normativas.
Para desarrollar un programa de obras
públicas en el AO. Esto incluye el determinar
el tipo de apoyo necesario, las agencias
08 Tiempo civiles interesadas, la confianza de las
agencias locales y residentes del área y el
desarrollo de planes de seguridad para
proteger instalaciones de obras públicas.
Para realizar el reconocimiento de sitios
específicos para nuevas instalaciones de
obras públicas para evaluar los sitios en
09 Tiempo cuanto a adecuación y condiciones,
identificar problemas de construcción y
posibles cursos de acción y actualizar o
revisar la apreciación del ingeniero.
Para preparar las directivas de construcción
para instalaciones de obras públicas y
10 Tiempo
emitirlas a la unidad o compañía de
construcción.
Para coordinar a favor y para recibir haberes
11 Tiempo adicionales para realizar las funciones de
obras públicas.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-95

AOC 2-10 (CETRA) 95
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Para supervisar la construcción y realizar
12 Tiempo
inspecciones de garantía de calidad.
Para verificar la precisión de las
especificaciones y planes de construcción de
obras públicas para incluir seguridad que la
13 Tiempo
lista de materiales incluye todos los
materiales requeridos para completar la
construcción.
Para diseñar nuevos requisitos de
14 Tiempo
construcción.
Para manejar y administrar un programa de
15 Tiempo
obras públicas en el AO.
Para realizar encuestas de base ambiental en
la propiedad que se está considerando
16 Tiempo
adquirir o utilizar para las instalaciones de
obras públicas.
Para realizar un inventario del equipo
17 Tiempo localizado dentro y que está apoyando las
instalaciones de obra pública.
Para mantener los registros de obras
18 Tiempo
públicas.
De diferencia entre los requisitos
19 Porcentaje planificados y los actuales para obras
públicas en el AO.
De instalaciones planificadas de obras
20 Porcentaje
públicas adquiridas o construidas en el AO.
De instalaciones de obras públicas existentes
21 Porcentaje
y modernizadas en el AO.
De instalaciones de obras públicas actuales
22 Porcentaje
que pueden utilizarse en su condición actual.
De instalaciones de obras públicas existentes
23 Porcentaje dañadas por acciones de combate o desastres
naturales.
De enfermedades y heridas no debidas al
combate en civiles en el AO, las cuales
24 Porcentaje
pueden atribuirse al apoyo inadecuado de
obras públicas.
De esfuerzos de [Link]. en el AO utilizados
25 Porcentaje
para proporcionar apoyo de obras públicas.
De toneladas métricas o litros y tipos de
26 Cantidad desperdicio, desechos y materiales peligrosos
producidos diariamente en el AO.
Y tipos de instalaciones de obras públicas
27 Cantidad
construidas o adquiridas.

5-96 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 96
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

Y tipos de fuerzas de [Link]. utilizadas para
28 Cantidad proporcionar apoyo de obras públicas en el
AO.
De proporcionar apoyo de obras públicas en el
29 Costo
AO.

ART [Link] Brindar apoyo gubernamental

5-107. Brindar apoyo gubernamental que consiste en

proporcionar apoyo de seguridad pública y de administración
pública. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

ART [Link].1 Proveer apoyo de seguridad pública

5-108. Coordinar las actividades de seguridad pública para la

fuerza militar. Proveer enlace entre las fuerzas militares y
las agencias de seguridad pública y coordinar el control de
los movimientos civiles. Asesorar, asistir o supervisar la
policía local, bomberos, agencias de rescate e instituciones
penales. Supervisar el cumplimiento de todas las leyes y
ordenanzas después de informar debidamente al pueblo.
Preparar y llevar a cabo la transición del apoyo a la
seguridad pública a las subsiguientes unidades de asuntos
civiles; otras unidades militares; haberes de la nación
anfitriona; las Naciones Unidas, organizaciones
intergubernamentales y organizaciones no gubernamentales y
otras agencias gubernamentales, según proceda. (FM 3-05.40)
(USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El G-9 o S-9 de apoyo concluyeron los cursos
01 Sí/No de acción y le presentó un informe oral al
comandante y Estado Mayor apoyados.
El sistema de seguridad pública en el área de
02 Sí/No operaciones (AO) apoyó la misión de las
fuerzas de [Link].
La unidad adiestró a las fuerzas policiales de
03 Sí/No
la nación anfitriona.
La unidad le transfirió las responsabilidades
04 Sí/No de seguridad pública a las fuerzas policiales
de la nación anfitriona.
La unidad promovió el conocimiento sobre las
05 Sí/No
minas.
La unidad estableció un enlace, evaluó el
05 Sí/No
actual sistema de seguridad pública y

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-97

AOC 2-10 (CETRA) 97
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

desarrolló planes que mejorarán el sistema
actual de seguridad pública de la nación
anfitriona.
Se planificaron consideraciones ambientales y
06 Sí/No se presentaron procedimientos que se están
siguiendo.
Para establecer un enlace con agencias de
07 Tiempo
seguridad pública que operan en el AO.
Para evaluar el sistema de seguridad pública
en el AO. Esto incluye determinar la
disponibilidad, capacidades, eficacia y
08 Tiempo
recursos de las agencias de seguridad pública
existentes, como la policía, bomberos,
prisiones y agencias de rescate de emergencia.
Para desarrollar planes para proporcionar
asistencia en materia de seguridad pública.
Esto requiere la evaluación de los planes
actuales de seguridad pública civil, el
09 Tiempo informar a los civiles de leyes y ordenanzas
nuevas y revisadas y la integración y
supervisión de leyes y ordenanzas de
aplicación para incluir restricciones de
control de movimiento de civiles.
Para revisar planes de seguridad pública para
10 Tiempo su cumplimiento de leyes, tratados y acuerdos
internacionales.
De diferencia entre los requisitos de
11 Porcentaje seguridad pública planificados y los
requisitos reales en el AO.
De apoyo planificado en materia de seguridad
12 Porcentaje
pública logrado en el AO.
De civiles en el AO a quienes se les ha
13 Porcentaje proporcionado protección a través de agencias
y organizaciones de seguridad pública.
De personal de seguridad pública que ha
aprobado pruebas de reclutamiento sobre abusos
14 Porcentaje
a derechos humanos, actividades criminales y
visiones políticas.
De personal de seguridad pública con licencia
15 Porcentaje
o adiestramiento para realizar sus trabajos.
De esfuerzos en materia de seguridad pública
16 Porcentaje en el AO brindados por fuerzas
estadounidenses.
Y tipos de instalaciones de seguridad pública
17 Cantidad
ubicadas en el AO.

5-98 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 98
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

Y tipos de fuerzas de [Link]. utilizadas para
18 Cantidad
proporcionar seguridad pública en el AO.
Y tipos de actividades criminales que ocurren
19 Cantidad en el AO durante un período de tiempo
determinado.
Y tipos de incidentes causados por fuegos y
20 Cantidad materiales peligrosos en el AO durante un
período de tiempo determinado.
Y tipos de personal civil de seguridad pública
21 Cantidad
en el AO.
De personal civil detenido en prisiones y
22 Cantidad
cárceles en el AO debido a ofensas civiles.
23 Costo Para apoyar la seguridad pública en el AO.

ART [Link].2 Proveer apoyo de administración pública

5-109. Proveer enlace a las fuerzas militares. Examinar y

analizar la operación de las agencias gubernamentales
locales: su estructura, centros de influencia y eficacia.
Asesorar, asistir, supervisar o dirigir agencias
gubernamentales. Recomendar y, dentro de los límites de la
autoridad, implementar funciones de gobierno, políticas y
procedimientos para la conducción del gobierno. Identificar
oficiales cuya continuación del servicio podría ser adversa a
los intereses de [Link]. y separarlos de su cargo. Recomendar
el nombramiento de oficiales clave, individuos que son
civiles respetados en el área y que servirían mejor a los
intereses de los Estados Unidos. Los individuos deben estar
autorizados por la inteligencia militar antes del
nombramiento. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

La administración pública en el área de
01 Sí/No operaciones (AO) apoyó la misión de las
fuerzas de [Link].
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema de administración público y
desarrolló planes que mejorarán el sistema
02 Sí/No
actual de administración pública de la nación
anfitriona, de acuerdo con el derecho
internacional, tratados y acuerdos.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó
03 Sí/No
un informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-99

AOC 2-10 (CETRA) 99
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Para establecer un enlace con oficiales
04 Tiempo civiles de agencias de administración pública
en el AO.
Para evaluar las operaciones de las agencias
civiles de administración pública en el AO.
Lo anterior incluye determinar la
05 Tiempo disponibilidad y alcance de recursos de
administración pública, la revisión de
políticas y regulaciones de administración
pública y el determinar su eficacia.
Para planificar el uso de los recursos de las
06 Tiempo agencias de administración pública para
apoyar las operaciones de [Link].
Para desarrollar planes para proporcionar
asistencia en materia de administración
pública. Esto incluye el análisis de áreas y
grados de necesidad para la asistencia de
07 Tiempo
administración pública y el análisis de
agencias de administración pública existentes
para determinar si necesitan
reestructuración.
Para desarrollar planes para restaurar la
autoridad civil durante y después de las
operaciones militares. Esto incluye
identificar instituciones que requieren la
restauración de su autoridad, evaluación de
08 Tiempo personal local para determinar su lealtad y
valores, identificación de individuos a ser
nombrados en posiciones de autoridad y la
remoción de individuos presumiblemente
subversivos a los objetivos de [Link]. en el
AO.
Para realizar una revisión de cambios
09 Tiempo planificados a las regulaciones y al sistema
de administración pública.
De control local de la administración pública
10 Porcentaje
en el AO.
De fuerzas de [Link]. en el AO que
11 Porcentaje proporcionan apoyo a la administración
pública.
De población local satisfecha con los
12 Porcentaje servicios de administración pública que se
les proporcionan en el AO.
De población local que cumple con los
13 Porcentaje
requisitos de registro, licencias,

5-100 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 100
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

reglamentos y comisión o impuestos de la
administración pública que se les imponen.
De administradores del servicio público en el
14 Porcentaje AO autorizados por las fuerzas de [Link]. para
realizar sus funciones.
De oficinas e instalaciones de administración
15 Cantidad
pública que operan en el AO.
De civiles en el AO afectados por el apoyo a
16 Cantidad
la administración pública.
Y tipos de unidades a las que se les brinda
17 Cantidad
apoyo de administración pública en el AO.
De individuos removidos o impedidos de asumir
puestos públicos debido a sus presuntas
18 Cantidad
creencias subversivas hacia objetivos de
[Link]. en el AO.
De proporcionar apoyo de administración
19 Costo
pública en el AO.

ART [Link] Proveer apoyo de salud pública y bienestar

5-110. Determinar el tipo y cantidad de suministros de

bienestar necesarios para el socorro de emergencia. Planear y
coordinar el uso de suministros de bienestar de todas las
fuentes. Asesorar y asistir al gobierno de la nación
anfitriona. Establecer y supervisar centros de emergencia
para distribuir suministros y para albergar y alimentar a los
civiles. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema de bienestar público en el área de
01 Sí/No operaciones (AO) apoyó la misión de las
fuerzas de [Link].
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema de bienestar público y
02 Sí/No desarrolló planes que mejorarán el sistema
actual de bienestar público de la nación
anfitriona.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó un
03 Sí/No
informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.
Para establecer un enlace con agencias de
04 Tiempo
bienestar público en el AO.

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-101

AOC 2-10 (CETRA) 101
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

Para evaluar el sistema de bienestar público.
Esto requiere determinar el alcance del
problema de bienestar, la cantidad y ubicación
05 Tiempo de las organizaciones de bienestar civil
disponibles, los recursos que tienen
disponibles y la eficacia en el ofrecimiento
de servicios para aquellos que los necesitan.
Para brindar asistencia en bienestar público.
Esto incluye revisar las leyes y programas
existentes de bienestar público, determinar la
cantidad de civiles con necesidades a quien se
deben prestar servicios y los tipos de ayuda
que necesitan (alimentos y abrigo) y la
disponibilidad de estos servicios y ayuda en
06 Tiempo el AO. Esto incluye el planeamiento de la
supervisión de albergues y centros de
alimentación de emergencia para incluir el
reclutamiento e inspección del personal de
bienestar público, la protección y evacuación
de instalaciones de bienestar de operaciones y
almacenamiento, así como la distribución de
suministros de bienestar.
Para adquirir y transportar suministros de
07 Tiempo bienestar público hacia los centros de
almacenamiento o distribución.
08 Tiempo Para brindar asistencia en bienestar público.
Para educar a la población civil en el AO
09 Tiempo
sobre apoyo de bienestar público a su alcance.
De diferencia entre los requisitos de
10 Porcentaje bienestar público planificados y los
requisitos reales en el AO.
De apoyo planificado en materia de bienestar
11 Porcentaje
público alcanzado en el AO.
De fuerzas de [Link]. en el AO que están
12 Porcentaje
involucradas en acciones de bienestar público.
De apoyo en materia de bienestar público en el
13 Porcentaje
AO proporcionado por organizaciones civiles.
De civiles en el AO con acceso a instalaciones
14 Porcentaje
de bienestar público.
Y tipos de fuerzas de [Link]. que proporcionan
15 Cantidad
apoyo en materia de bienestar público.
De muertes civiles producto de la incapacidad
de acceso a bienestar público dentro de un
16 Cantidad
período determinado.

5-102 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 102
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De civiles en el AO a quienes se les
17 Cantidad
proporciona bienestar público.
Y tipos de otras agencias gubernamentales y
18 Cantidad organizaciones no gubernamentales que
proporcionan bienestar público en el AO.
De proporcionar apoyo de bienestar público en
19 Costo
el AO.

ART [Link].1 Proveer apoyo de salud pública

5-111. Hacer una apreciación de las necesidades de mayor

apoyo de sanidad requerido en el sector civil. Coordinar la
adquisición de apoyo de sanidad de agencias voluntarias o de
fuentes militares de [Link]. Coordinar el uso de suministros e
instalaciones médicas civiles por parte de fuerzas
estadounidenses. Ayuda en la prevención, control y
tratamiento de enfermedades endémicas y epidémicas de la
población civil. Examinar y proveer asistencia junto con la
atención de la salud civil (personal médico, instalaciones,
programas de capacitación) y proporcionar guía para el
ofrecimiento de servicios de urgencia de parte de personal de
[Link]. Analizar, examinar, supervisar o dirigir servicios
civiles de sanidad y saneamiento, así como personal,
organizaciones e instalaciones. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

No. Escala Medida

El sistema de salud pública en el área de
01 Sí/No operaciones (AO) apoyó la misión de las
fuerzas de [Link].
Las condiciones médicas civiles representaron
02 Sí/No
una amenaza a las fuerzas de [Link]. en el AO.
La unidad estableció un enlace, evaluó el
actual sistema de salud pública y desarrolló
03 Sí/No
planes que mejorarán el sistema actual de
salud pública de la nación anfitriona.
El personal de apoyo a asuntos civiles
concluyó los cursos de acción y le presentó
04 Sí/No
un informe oral al comandante y Estado Mayor
apoyados.
Para establecer un enlace con agencias de
05 Tiempo
salud pública en el AO.
Para evaluar el sistema de salud pública.
Esto incluye determinar los recursos de salud
06 Tiempo
pública disponibles (personal, instalaciones
y suministros) su condición y capacidad para

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-103

AOC 2-10 (CETRA) 103
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

No. Escala Medida

satisfacer los requerimientos médicos de las
fuerzas militares y población civil en el AO.
También incluye la evaluación de la
disponibilidad de estos recursos a la
población civil y la eficacia de programas de
salud pública existentes.
Para elaborar planes de prevención y control
de enfermedades contagiosas. Los planes
requieren educar al personal de la nación
anfitriona sobre la higiene personal y
enfermedades de transmisión sexual, asegurar
que las ordenanzas locales que informan a la
población civil sobre las medidas sanitarias
y médicas se hagan de conocimiento público y
se apliquen, coordinar con obras públicas las
07 Tiempo
medidas necesarias para asegurar que los
desperdicios humanos y peligrosos se eliminen
correctamente, proteger el alimento consumido
en estado crudo, reducir los lugares de
proliferación de insectos y vectores animales
portadores de enfermedades, evitar los
peligros para los animales y vida marina y
contener las enfermedades endémicas dentro de
los límites del AO.
Para brindar asistencia en salud pública.
Esto requiere el análisis de la organización
y funciones de agencias de saneamiento
existentes, del control, tratamiento y
08 Tiempo prevención de enfermedades contagiosas, de la
protección de los suministros de alimentos y
agua, así como de la supervisión del
mantenimiento de las instalaciones y
registros de salud pública.
Para establecer un plan de inoculación para
09 Tiempo medicina preventiva en cuanto se active el
AO.
De diferencia entre los requisitos de salud
10 Porcentaje pública planificados y los requisitos reales
en el AO.
De apoyo de medicina preventiva en materia de
11 Porcentaje salud pública alcanzada en el AO.

De la población civil inoculada para la

12 Porcentaje prevención de enfermedades en el AO.

5-104 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 104
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

No. Escala Medida

De civiles en el AO a quienes se les
13 Porcentaje proporciona educación y adiestramiento en
materia de salud.
De civiles con acceso a doctores, dentistas y
14 Porcentaje
oftalmólogos.
De doctores, dentistas y oftalmólogos para
15 Porcentaje
civiles en el AO.
De individuos que proporcionan servicios de
salud pública en el AO que actualmente
16 Porcentaje
cuentan con licencia o están certificados
para prestar esos servicios.
De civiles que viven en el AO que deben
17 Cantidad
proporcionar apoyo de salud pública.
Y tipos de instalaciones de salud pública
18 Cantidad disponibles en el AO para incluir su
capacidad de camas.
De doctores, asistentes de médicos,
enfermeras, parteras, paramédicos y técnicos
19 Cantidad
médicos de emergencia que proporcionan
servicios de salud pública en el AO.
Y tipos de casos de enfermedades contagiosas
20 Cantidad
y de transmisión sexual en el AO.
De inspecciones sanitarias realizadas en el
21 Cantidad
AO durante un período determinado.
De instancias de restaurantes civiles e
22 Cantidad instalaciones de servicios de alimentos
cerrados debido a violaciones de saneamiento.
De proporcionar apoyo de salud pública en el
23 Costo
AO.

ART [Link].2 Proveer apoyo a las relaciones culturales

5-112. Proveer información a las fuerzas militares sobre las

características sociales, culturales, religiosas y étnicas de
la población local. Desarrollar códigos de conducta para
educar a las fuerzas de [Link]. y reducir las acciones
contrarias a las costumbres y prácticas locales. Localizar e
identificar edificios religiosos, santuarios y lugares
sagrados y recomendar restricciones para su uso. Actuar como
tercera parte desinteresada en las negociaciones entre grupos
étnicos, culturales, religiosos y sociales enfrentados en el
área de operaciones (AO). Funcionar como enlace entre los
comandantes y líderes de [Link]. y líderes de grupos locales
sociales, culturales, religiosos y étnicos. En concordancia

27 de febrero de 2009 FM 7-15 5-105

AOC 2-10 (CETRA) 105
(B O R R A D O R)
Capítulo 5

con los requerimientos de la misión, recomendar métodos y

técnicas de operación que serán muy aceptables para la
población local. (FM 3-05.40) (USAJFKSWCS)

N.° Escala Medida

El sistema de apoyo a los asuntos culturales
01 Sí/No en el AO apoyó la misión de las fuerzas de
[Link].
La unidad estableció enlace; evaluó las
características sociales, culturales,
religiosas y étnicas de la nación anfitriona;
02 Sí/No
y desarrolló planes que mejorarán los sistemas
existentes de información civil impresa en la
nación anfitriona.
El personal de apoyo para los asuntos civiles
03 Sí/No terminó los cursos de acción e informa al
comandante apoyado y al estado mayor.
Las fuerzas de [Link]. actuaron como parte
desinteresada en las negociaciones entre
04 Sí/No
grupos étnicos, culturales, religiosos y
sociales enfrentados en el AO.
Para educar a las fuerzas de [Link]. para
05 Tiempo reducir las acciones contrarias a las
costumbres y prácticas locales.
Para desarrollar, coordinar y aplicar los
06 Tiempo códigos de conducta que complementen las
costumbres locales.
Para realizar enlaces con líderes sociales,
07 Tiempo
culturales, religiosos y étnicos.
Y tipos de restricciones que establecen las
fuerzas civiles y militares para edificios
08 Cantidad
religiosos, santuarios y lugares sagrados y la
propiedad.
Y tipos de restricciones establecidas para la
utilización de edificios y propiedades
09 Cantidad
históricas por la población civil y las
fuerzas militares.
Y tipos de restricciones establecidas para el
10 Cantidad uso de lugares de reuniones sociales por
fuerzas civiles y militares.
Para proporcionar apoyo a los asuntos
11 Costo
culturales en el AO.

5-106 FM 7-15 27 de febrero de 2009

AOC 2-10 (CETRA) 106
(B O R R A D O R)
 La función de mando y conducción de la guerra

ART [Link].3 Reubicar a los civiles desplazados

5-113. Realizar una apreciación de la cantidad de civiles

desplazados, sus puntos de origen y dirección anticipada del
movimiento. Planear medidas de control de movimiento,
atención de urgencia y evacuación de civiles desplazados de
modo que no interfieran con las operaciones militares de
[Link]. Coordinar con las fuerzas militares el transporte, el
apoyo de la policía militar, los interrogatorios o selección
de la inteligencia militar y las actividades de sanidad según
corresponda. Asesorar sobre el establecimiento, o establecer
y supervisar la operación de campamentos provisionales o
semipermanentes para los civiles desplazados. Reubicar o
regresar a los civiles desplazados a sus hogares conforme a
la política y los objetivos de [Link]. Asesorar y asistir a la
nación anfitriona y a las agencias gubernamentales sobre los
campamentos y medidas de socorro para los civiles
desplazados. Supervisar la realización de planes de
movimiento para los civiles desplazados. (FM 3-05.40)
(USAJFKSWCS)

N.° Escala Medida

El programa de civiles desplazados en el área