ISO 9001:2008 ISO 14001:2004
Referencias Normativas 2 que si se implementa y
mantiene de manera efectiva,
puede proporcionar la seguridad
de que el riesgo ambiental se
está gestionando y mejorando
en una organización.
Terminos y definiciones 3 Se definen los terminos más
utilizados dentro de la norma,
permitiendo que sea más fácil la
comprensión de estos, el
principial fin es el de evitar
confesiones y facilitar la
interpretación de la norma
Sistema de gestión 4
Requisitos generales 4.1 Objetivo y metas.
Políticas y procedimientos para
conseguir las metas propuestas.
Responsabilidades definidas.
Actividades de capacitación del
personal.
Documentación y un sistema
para controlar cualquier cambio
y avance llevado a cabo.
Requisitos generales 4.2
Requsitos de la documentación 4.2.1 Aspectos ambientales
(titulo solamente) Requisitos legales
Competencia, formación y toma
de conciencia
Comunicación
Control de documentos
Control operacional
Preparación y respuesta ante
emergencias
Seguimiento y medición
Evaluar el cumplimiento legal
No conformidades, acciones
correctivas y preventivas
Control de registros
Auditoría interna
Generalidades 4.2.2 Exige a la empresa crear un plan
de manejo ambiental que
incluya: objetivos y metas
ambientales, políticas y
procedimientos para lograr esas
metas, responsabilidades
definidas, actividades de
capacitación del personal,
documentación y un sistema
para controlar cualquier cambio
y avance realizado.
Manual de la calidad 4.2.3
Control de los documentos 4.2.4 La principal intención de la
organización debe ser la
implementación y el correcto
funcionamiento de la Gestión
Ambiental.
Control de los registros 5 La organización debe establecer,
implementar y mantener
procesos para determinar los
riesgos y oportunidades
Responsabilidad de la direccion 5.1 La dirección de la organización
tiene que asignar todas las
responsabilidades y autoridades
para: Garantizar que el Sistema
de Gestión Ambiental se
encuentra conforme a los
requisitos de la norma ISO
14001
Enfoque al cliente 5.2 Se basa en el enfoque de
Planear – Hacer – Verificar –
Actuar
Política de la calidad 5.3 Es el documento que utiliza la
Alta Dirección para expresar
formalmente su compromiso de
mejorar el desempeño
ambiental, prevenir incidentes y
gestionar riesgos que atenten
contra el medio ambiente como
consecuencia de su operación
Planificación 5.4
Objetivos de la calidad 5.4.1 La mejora de la gestión de todos
los aspectos ambientales,
ayudando a las organizaciones a
controlar consumos, residuos,
vertidos y emisiones
atmosféricas, así como la
mitigación de riesgos
ambientales, generando así
oportunidades de beneficio
económic
Planificación del sistema de 5.4.2 Es la obtención de la
gestión de la calidad identificación y la evaluación de
los aspectos ambientales. Dicho
requisito de la norma nos
facilitará el asentamiento de las
bases para conseguir los
diferentes requisitos, entre lo
que encontramos la política
ambiental, las metas y
programas, el establecimiento
de objetivos, la competencia,
formación y toma de conciencia
Responsabilidad, autoridad y 5.5
comunicación
Responsabilidad y autoridad 5.5.1 La dirección de la organización
se tiene que asegurar que las
responsabilidades y las
autoridades pertinentes son
asignadas y se comunican
dentro de la empresa
Representante de la dirección 5.5.2 Revisar la identificación y
clasificación de los aspectos
ambientales en todos los
procesos de la empresa para
asegurarse de que se han
realizado
ISO 9001:2008 ISO 14001:2004
Propiedad del cliente 7.5.4 Se refiere a los bienes de
nuestros clientes y proveedores
que, por uno u otro motivo, nos
han confiado y por tanto somos
responsables de su uso y
conservación.
Preservación del producto 7.5.5
Control de los equipos de 7.6 Se exige que se realice un
seguimiento y de medición seguimiento de todos los
objetivos y las metas fijadas por
la organización
Medición, análisis y mejora 8
Generalidades 8.1 La empresa debe seguir, medir,
analizar y evaluar el desempeño
ambiental. La organización debe
determinar que se necesita para
seguir y medir los métodos de
seguimiento, medición, análisis
y evaluación.
Seguimiento y medición 8.2
Satisfacción del cliente 8.2.1 El resultado de comparar las
expectativas del cliente con
respecto a los productos y
servicios e imagen que le brinda
una marca, con el valor
percibido después de recibidos.
Auditoria interna 8.2.2 Nos permite detectar
oportunidades de mejora
dentro de la organización con
respecto a todo lo relacionado
con el medio ambiente y el
cumplimiento de la legislación
medioambiental, gestión de
residuos, gestión
documental,etc
Seguimiento y medición del 8.2.3 Se trata de evaluar el
producto desempeño del sistema para
garantizar que sea efectivo y
tenga la capacidad de mejorar
de forma continua.
Seguimiento y medición de los 8.2.4 Se exige que se realice un
procesos seguimiento de todos los
objetivos y las metas fijadas por
la organización. Para esto es
muy útil seleccionar indicadores
del comportamiento ambiental
en el momento de generar los
objetivos y las metas
Control del producto no 8.3 Acción tomada para eliminar la
conforme causa de una no conformidad
potencial u otra situación
potencial indeseable.
Análisis de datos 8.4 El análisis de datos te permitirá
determinar dónde se pueden
hacer mejoras específicas
dentro de tu sistema y de tu
empresa o actividad. Los datos
utilizados para este fin se
deberán recoger desde dentro
de tu empresa pero también
desde fuentes externas
pertinentes.
Mejora 8.5
Mejora continua 8.5.1 Se observa en el proceso de
acción correctiva. El problema
ya se ha producido con una
acción correctiva. Esto sigue
siendo una mejora, sino que se
produce después de que ocurra
un incidente.
Acción correctiva 8.5.2 Se basa en la evaluación del
riesgo a través de acciones
correctivas y preventivas para
minimizar el impacto que una
empresa tiene sobre el medio
ambiente
Acción preventiva 8.5.3 La acción preventiva es
sustituida por el concepto de
pensamiento basado en riesgos
