SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL AREQUIPA-PUNO

ESCUELA: Arequipa-Puno

CARRERA: Procesos Tecnológicos de

Soldadura

Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad

Nivel Profesional Técnico / Técnico Operativo

“FABRICACIÓN DE CABINA PARA SOLDADURA”

Autor: Edison Apaza Mamani

Asesor: Luis Javier Achahui Barrios

Arequipa,
Perú

2024
DEDICATORIA

El presente trabajo es dedicado a mi familia que gracias a su constante apoyo puedo formarme
profesionalmente.
A mi madre y hermanos que por su apoyo y confianza puedo cumplir mis objetivos como persona y
estudiante
Y por último dedicarle este trabajo a dios por haberme dado la vida y el permitirme haber llegado
este momento tan importante de nuestra formación profesional
DEDICATORIA

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RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA /
CREATIVIDAD.

(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de innovación / mejora / creatividad: El problema, los objetivos,
antecedentes, análisis de la innovación / mejora / creatividad, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución
del proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.)

(Una página)

2
 Índice
CAPITULO I ............................................................................................................................. 6
1.1 Razón social. .................................................................................................................... 6
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa........................................................... 6
1.3 Productos, mercado, clientes............................................................................................ 6
1.4 Estructura de la Organización. ......................................................................................... 6
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto. ................... 6
CAPÍTULO II............................................................................................................................ 7
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.......................................................... 7
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad......................................... 7
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas). .............................................................................................................................
7
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................................... 7
2.5 Marco Teórico y Conceptual. .......................................................................................... 7
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad. ................ 7
2.5.2 Conceptos y términos utilizados. .............................................................................. 7
CAPÍTULO III .......................................................................................................................... 8
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual. ........ 8
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa................. 8
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema. ...................................................... 8
3.4 Priorización de causas raíz............................................................................................... 8
3.1 Descripción del problema o necesidad............................................................................ 9
3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa. ................................. 9
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad. .................................... 9
3.4 Priorización de causas raíz. ............................................................................................ 9
3.1 Descripción de la necesidad........................................................................................... 10
3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado. ........................................................ 10
3.3 Análisis de las causas raíz que generan la necesidad..................................................... 10
3.4 Priorización de causas raíz............................................................................................. 10
3
CAPITULO IV ........................................................................................................................ 11
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta. ......................................................................... 11
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora. ................................................................................................................................. 11
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta. ............................................ 11
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada. .............................................................................................................. 11
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.......................................................................... 11
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora............................................. 11
4.1 Descripción de la innovación. ....................................................................................... 12
4.2 Sostenibilidad del proyecto............................................................................................ 12
4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas. ....................................................................... 12
4.4 Plan de ejecución de la mejora...................................................................................... 12
4.5 Implementación.............................................................................................................. 12
4.1 Descripción de la creatividad......................................................................................... 13
4.2 Sostenibilidad del proyecto............................................................................................ 13
4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos. .................................................................... 13
4.4 Plan de ejecución de la mejora....................................................................................... 13
4.5 Implementación. ............................................................................................................ 13
CAPITULO V ......................................................................................................................... 14
5.1 Costo de materiales. ....................................................................................................... 14
5.2 Costo de mano de obra................................................................................................... 14
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos. ................................................................. 14
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad. ................... 14
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad................... 14
CAPITULO VI ........................................................................................................................ 15
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Creatividad / Innovación ... 15
6.2 Relación Beneficio/Costo. ............................................................................................. 15
CAPITULO VII ....................................................................................................................... 16
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación/ Creatividad /
Mejora. ................................................................................................................................. 16
CAPITULO VIII ..................................................................................................................... 17

4
 8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación / Mejora /
Creatividad. ..........................................................................................................................
17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................... 18
ANEXOS ................................................................................................................................. 19

5
 CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 Razón social.

A&G Servicios totales E.I.R.L

1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

Es una empresa que se preocupa por brindar servicios de buena calidad y satisfacer a los

clientes con los trabajos brindados.

Ofrecemos el mejor producto, no causamos daños innecesarios y utilizar el negocio para

inspirar e implementar soluciones en todo el campo de la soldadura y procesos. Mientras

trabajamos para lograr este objetivo, nos enfocamos en construir para el futuro, impulsar
un fuerte crecimiento sostenido y crear nuevos negocios que impulsarán el éxito a largo plazo

Objetivos
• Satisfacer las necesidades del cliente
• Desarrollar capacitaciones al personal para que el servicio que se brinde sea
excelente.
• Implementar la mejora continua

• Tener asociaciones con diferentes empresas para el desarrollo de la empresa para

un mayor y mejor reconocimiento

Valores
• Responsabilidad, para cumplir con sus necesidades según sus expectativas.
• Puntualidad, para la entrega de nuestros productos y servicios en el momento planeado.

6
1.3 Productos, mercado, clientes.
Ser reconocidos por nuestros clientes gracias a nuestros servicios de buena calidad y tener

reconocimiento y buen prestigio a nivel provincial y regional.

También proporcionar acceso a todo el campo de la soldadura en general y nuestra mayor

aspiración es ser una empresa 100% responsable en el ámbito social, ambiental y industrial

7
1.4 Estructura de la Organización.

Sofia Gutierres
RR.HH
sector administrativo Felipe Coronado
RR.HH

Jhon Condori
TEC.ENCARGADO
Sector de soldadura
Edison Apaza
PRACTICANTE

Raul Diaz
Encargados de taller
Gerente general TECNICO
Sector de pintado
Percy Ruiz Alca Joel Campos
Ayudante

Jose Pariachi
TEC.ENCARGADO
Sector de mecanica
Abran huallpa
PRACTICANTE

Rubi Jihuallanca

Sector de limpieza
Ines Corrales

8
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto.

(En este capítulo se incluirá los aspectos generales de la Empresa, como productos y servicios, clientes, tamaño, localización,
estructura, etc. así como la misión, visión, políticas, organización y todo lo necesario para entender a la empresa y servir de
base para un mejor análisis de la realidad problemática a resolver).

(Máximo 5 páginas)

9
 CAPÍTULO
II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN / MEJORA / CREATIVIDAD

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.

El no contar con un área apropiada de soldadura podría ocasionar incidentes al

momento de realizar algún trabajo de soldadura, como, por ejemplo: que salpiquen
chispas alrededor y pudiendo perjudicar a otros mecánicos produciéndoles
quemaduras y cegando a altos de más trabajadores por la luz incandescente.
Pérdida de tiempo al buscar un lugar para soldar y a los trabajadores

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

Objetivo Principal
Fabricación de cabina de soldar para la fabricación de planchas compactadoras en la
empresa

A&G Servicios totales E.I.R.L

Objetivos Específicos
Aprovechar al máximo el tiempo para realizar trabajos.
Evitar la molestia a otros trabajadores por el humo y brillo en la
soldadura. Mejorar la calidad de trabajos efectuados por la empresa
Reducir la contaminación del humo de soldadura al medio ambiente.

10
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad (Investigaciones
realizadas).

La razón de este proyecto de mejora en la empresa, es por la pérdida de tiempo que

genera al no tener un lugar fijo de trabajo para realizar la soldadura.
Se produce pérdida de tiempo a los demás trabajadores ya que se perjudica su trabajo al
buscar un lugar para soldar.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

• Se realizará una buena calidad de trabajo con mejores acabados y mayor facilidad y
tiempo para realizarlos.
• Se reducirá el tiempo de entrega de los trabajos.
• Se reducirá el tiempo en horas hombre y aumentar un desempeño.
• Al realizar este proyecto se evitará que el trabajador contraiga futuras enfermedades
respiratorias ya que se utilizará una extractora de humos.

11
2.5 Marco Teórico y Conceptual.

Fabricación de cabina para soldadura

amoladora
disco de corte tubos cuadrados

armado
medidas planchas plegadas

soldadura
en la estructura de la cabina montaje de campana ,ducto

soldadura
soporte de la estractora para luego ser soldada

arco electrico
E.6011, apuntalado E.7018, relleno rapido

amoladora

Discos de esmerilado y desgaste 1 de polifan para mejor acabado

12
 2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.
• Se reducirá el tiempo de entrega de los trabajos.

• Al realizar este proyecto se evitará que el trabajador contraiga

futuras enfermedades respiratorias ya que se utilizará una
extractora de humos.

• Para innovar se hará fabricaciones de cabinas de soldadura

• Verificación variada, si por ahí ay alguna falla dentro de las

cabinas de soldadura

• Asegurar que el proyecto esté bien realizado y bien seguro.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados.

FABRICACIÓN DE CABINA PARA SOLDADURA

Las cabinas de soldadura se utilizan como barreras de sonido en relación con procesos de
amolado, soldadura o también como parcelaciones para maquinaria ruidosa, etc.

 En una cabina de soldadura habrá, habitualmente, un panel de servicio con conexiones y tomas
para:
 Electricidad, aire comprimido, gases (oxígeno, acetileno, argón y CO2), así como una conexión
para un brazo de extracción.

Entregamos el conjunto completo de conexiones adaptadas a los requisitos específicos del cliente.

Pautas:

 Placa de techo en longitud requerida, por medio de un doble soporte en U.

 Placa frontal con puerta o bien cortina de soldadura.
 Soportes mediante escuadras para fijar la placa al suelo o en el techo.
 Soporte angular, para el montaje de la placa de techo y la placa de pared en un ángulo.
 Soporte en doble U para el montaje/extensión de dos placas en un ángulo.

13
 CAPÍTULO III

PARA PROYECTOS DE MEJORA

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.
Diagrama de operación mejorado – DOP (Fabricación de plancha compactadora)

Habilitar material

Buscar un lugar para soldar

Llevar material al lugar

Llevar máquina de soldar,

herramientas y epp

Colocar refuerzos en U

Colocar caja excéntrica

Apuntalar

Inspeccionar

Soldar todo lo armado con cordones

Colocar base para resortes y soldar

Inspeccionar

Orden y limpieza
14
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.

Diagrama de análisis de proceso actual – DAP (Fabricación de plancha compactadora)

15
3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.

Diagrama de análisis de proceso mejorado – DAP (Fabricación de plancha

compactadora
Diagrama Nº: 2 Resumen

Actividad Actua Propuesto Econo

l mía

Operación 5 - -
Transporte - - -

Actividad: Demora 2 - -
Fabricación de plancha compactadora Inspección 2 - -
Almacenamiento - - -
Lugar: A&G SERVICIOS TOTALES E.I.R.L Tiempo
- - -
(min-hombre)

Compuesto por: Edison Apaza Mamani

Dist. Tiemp
o
Descripció (m) Observación
n
(min)
Habilitar material
10 Operación

Colocar refuerzos en U 5 Operación

Colocar caja excéntrica 6 Demora

Apuntalar 5
Operación

Inspeccionar 4
Inspección
Soldar todo lo armado con
20 Operación
cordones

Colocar base para resortes 5 Operación

Inspeccionar 4
Inspección

Orden y limpieza 9 Demora

Total 68

16
 CUADRO COMPARATIVO:

DAP ANTIGUO DAP MEJORADO

En los cuadros nos podemos cuenta que el tiempo total en la fabricación de una

plancha compactadora disminuye.

Con el DAP antiguo teníamos un tiempo de 100 minutos y el DAP con la mejora nos muestra
un tiempo de 68 minutos. Lo cual nos indica que el proyecto es viable

17
 3.4 Priorización de causas raíz.

Los principales problemas que suceden en el área de trabajo, se representa en este

diagrama de Pareto, el cual nos ayudara a ver los problemas con mayor importancia y
veremos sus valores de cada una de ellas

Tiempo en % FRECUENCIA
CAUSAS minutos ACUMULADO
80-20
ACUMULADA

Habilitar material 8 40 8 80%

0 % 0

Buscar un lugar 5 67 1 80%

para soldar 5 % 3
5

Transporte 4 88 1 80%
2 % 7
7

Almacén 1 95 1 80%
5 % 9
2

Producción 1 100% 2 80%

0 0
2

18
19
 PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Descripción del problema o necesidad.

3.2 Efectos del problema/necesidad en el área de trabajo o empresa.

3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema/necesidad.

3.4 Priorización de causas raíz.

(Efectos que el problema causa en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos,
tiempo, calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíz usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíz usando Diagrama de Pareto, método de los factores cualitativos, etc.)

(8 - 15 páginas)

20
 PARA PROYECTOS DE CREATIVIDAD

ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1 Descripción de la necesidad.

3.2 Efectos de la necesidad en la empresa o mercado.

3.3 Análisis de las causas raíz que generan la necesidad.

3.4 Priorización de causas raíz.

(Efectos que la necesidad causa en el empresa o mercado, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de
productos, tiempo, calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíz usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíz usando Diagrama de Pareto, método de los factores cualitativos, etc.)

(8 - 15 páginas)

21
 CAPITULO IV

PARA PROYECTOS DE MEJORA

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta.

4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la

mejora.

4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta.

4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.

4.5 Cronograma de ejecución de la mejora.

4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora.

(8 - 15 páginas)

22
 PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN

PROPUESTA TECNICA DE LA INNOVACIÓN

4.1 Descripción de la innovación.

4.2 Sostenibilidad del proyecto.

4.3 Planos, diagramas, dibujos o esquemas.

4.4 Plan de ejecución de la mejora.

4.5 Implementación.

(8 - 15 páginas)

23
 PARA PROYECTOS DE CREATIVIDAD

PROPUESTA TECNICA DE LA CREATIVIDAD.

4.1 Descripción de la creatividad.

4.2 Sostenibilidad del proyecto.

4.3 Diagramas, dibujos, esquemas o procesos.

4.4 Plan de ejecución de la mejora.

4.5 Implementación.

(8 - 15 páginas)

24
 CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA
MEJORA/INNOVACIÓN/CREATIVIDAD

5.1 Costo de materiales.

5.2 Costo de mano de obra.

5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.

5.4 Otros costos de implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.

5.5 Costo total de la implementación de la Mejora / Innovación / Creatividad.

(4-10 páginas)

25
 CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA / INNOVACIÓN /
CREATIVIDAD

6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora / Innovación / Creatividad

6.2 Relación Beneficio/Costo.

(El tiempo referencial para el cálculo del beneficio es el tiempo de vida estimado de la mejora / innovación / creatividad)
(El costo es la sumatoria de todos los ítems del capítulo V)

(2 - 5 páginas)

26
 CAPITULO VII
CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Mejora/ Innovación /

Creatividad.

(Máximo 2 páginas)

27
 CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Mejora/ Innovación /

Creatividad.

(Máximo 2 páginas)

28
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

29
 ANEXOS
Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.)
Graficos, cuadros, diagramas, etc.
………………………………………………………………………………………………

PRESENTACION IMPRESA:

Citas, tablas, gráficos, anexos y referencias bibliográficas: formato APA

(Fuente: Times New Roman,

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