INTRODUCCIÓN
Cuando pensamos en iniciar un negocio, debemos saber esto aspectos fundamentales y
fundamentales del emprendimiento empresarial, especialmente la idea de negocio.
Estimó, antes de su puesta en servicio, la capacidad de absorción que tendrá el esta idea
cuando se haga realidad.
Este análisis previo nos permite definir el proyecto en el marco de nuestros conocimientos,
capacidades, habilidades, adaptarlo a las posibilidades y nuestros recursos financieros.
Todo proyecto de creación de una empresa tiene su origen en una idea que surge idea de
negocio
MOTIVOS PARA CREAR UNA EMPRESA Y CARACTERISTICAS DE UNA
PERSONA EMPRENDEDORA
La realidad nos muestra que una persona crea una empresa por vocación o necesidad.
En cualquier caso, es evidente que el futuro creador de empresas debe ser capaz de
cualidades, tanto psicológicas como intelectuales.
Una dosis de confianza en uno mismo, capacidad para afrontar miedos, coraje suficiente
para correr riesgos, tranquilidad para afrontar los momentos difíciles, ambición para
alcanzar objetivos y entusiasmo por el proyecto.
Que permitan traducir las actividades en realidad de la forma más eficaz.
Otros: la capacidad de organizar todos los recursos, tanto internos como externos no solo a
los recursos económicos, si no la capacidad de coordinar diversos medios, como humano,
así como económico y material, y, por supuesto, la capacidad de liderar equipos personas,
para la toma de decisiones, el análisis de la realidad que nos rodea, la innovación y
renovación constante, así como ofrecer a nuestra empresa y clientes.
ELECCIÓN DE UN SERVICIO O PROPOSITO DE UNA EMPRESA
Uno de los problemas al iniciar el proyecto empresarial es que haya emprendedores que se
lancen a emprender un negocio que no conocen en profundidad (ya sea por motivos
técnicos o por desconocimiento del mercado), y que pueden sufrir una grave decepción tras
invertir y entregar su propio dinero, el de su familia o el de una entidad bancaria.
Como vimos antes, no debemos pensar que existen negocios simples.
Elegir el tipo de negocio a emprender es el punto de partida de todo la selección de ideas es
un factor fundamental en el proceso de fundación de una empresa y debe analizarse
detenidamente, no sólo antes con el fin de realizar las adaptaciones oportunas.
Son tendencias de negocio en nuestra zona, comportamiento del consumidor y elementos
que determinan un potencial producto o servicio, esto equivale a estimar y definir en el
papel las posibles consecuencias de lo que pueda pasar con nuestro proyecto.
VIABILIDAD DEL PLAN DE UNA EMPRESA
Antes de lanzarnos a la aventura empresarial debemos analizar los factores personales que
influirán en nosotros. Pero no olvidemos tener presente el espíritu, el entusiasmo, la
capacidad de sacrificio, la confianza en uno mismo, la necesidad real de ingresos, el tiempo
que tendremos para soportar situaciones difíciles y cierta resistencia a la frustración.
Creer en el éxito del proyecto empresarial no significa que el mercado hará lo mismo esto
depende de factores que dependen de qué se debe hacer, cómo se debe hacer y por quién lo
hace.
No lo olvidando un pilar fundamental, además de los conocimientos técnicos y las
cualidades psicológicas que debe aportar el emprendedor al desarrollo de su proyecto, es el
dinero. Todo proyecto tiene requisitos y, como mencionamos, a veces los tienen tales
restricciones legales o algo simple, como tener ciertas necesidades pero, como hemos visto,
nuestras ideas suelen estar impulsadas por el dinero.
Durante el período durante el cual no produce ingresos suficientes para cubrir sus propios
gastos.
Piensa en algo simple como el dinero que tienes, resta la cantidad que vas a invertir, los
gastos que tendrás que afrontar, el dinero que necesitas para vivir y analiza.
PLAN EMPRESARIAL
Una vez que se delimite una idea para la creación de una empresa, cuya serie completa de
elementos o factores deben ser estudiados.
Externa (competencia, demanda, etc.) e interna (capital inicial, capacidad personal, etc.). La
culminación es un análisis de todos los factores que pueden influir positiva o
indirectamente en él.
Lo negativo en nuestra idea es el plan de negocio o plan de empresa por lo tanto, un plan de
negocios tiene un aspecto de plan estratégico, es decir, organización de negocios y como
carta de presentación a nuevos socios, administración pública
Este también puede ser un elemento para cualquier empresario que quiera analizar su
negocio para cambiar algún elemento del mismo considere necesario.
Por tanto, un plan de negocio es un documento que identifica, explica y analiza
oportunidades de negocio, revisando la viabilidad técnica, económica y financiera el
mismo, y desarrollar todos los procedimientos y estrategias necesarias para llevar a cabo la
conversión oportunidades de negocio en determinados proyectos empresariales.
Un plan de negocios se puede formular ya sea en el momento de la fundación de la empresa
o si la empresa ya está constituida y está a punto de emprender un proyecto de inversión o
modificación estructural.
PRIMERA IMPRESIÓN DE UN PLAN EMPRESARIAL
Debemos diferenciar entre las distintas partes que componen un plan de negocio.
Por un lado, debemos resaltar la importancia de cada uno de ellos, y por otro, tener en
cuenta que algunos de ellos, según el tipo de actividad o producto, no cargarán con el peso
que podrían.
Entre ellos, como primera aproximación, centrémonos en los siguientes:
1. Presentación de promotores.
2. Plan de marketing.
3. Plan comercial.
4. Plan de organización.
5. Organización de recursos humanos.
6. Organización de la producción.
7. Plan económico y financiero.
8. Plan de inversiones.
9. Plan de operaciones.
10. Aspectos jurídicos.
11. Conclusiones y análisis del riesgo.
PARA QUE SIRVE EL PLAN EMPRESARIAL
El plan de negocio tiene una serie de funcionalidades, tales como:
• Presentar el proyecto empresarial a cualquier entidad, organización o persona con la que
interactuemos y que nos solicite una descripción del proyecto. Utilidad que tiene este
interlocutor es una buena carta de presentación del proyecto, que también puede utilizarse
para solicitar ayuda financiera, busque nuevos socios y contacte con proveedores. Creo que
podría ser clave para presentar ante las entidades financieras a la hora de negociar posibles
préstamos y demostrar la exactitud y profesionalidad de los emprendedores.
Generalmente nos piden un plan de viabilidad y siempre una descripción de lo que estamos
haciendo o haremos.
• El plan de negocios nos ayuda a obligarnos a iniciar un negocio cometer errores aquí es
donde se minimiza el riesgo sobre el papel.
• El plan es que varias personas quieran empezar participa en el proyecto, involúcrate y
participa en su elaboración fortalece el compromiso y la motivación para llevar a cabo el
proyecto.
• Finalmente, es la primera prueba de fuego de los esfuerzos de la organización
planificación y precisión del emprendedor.
Utilizando el plan de negocio podemos saber si la idea es viable, real, o por el contrario, es
arriesgado.
El plan debe, entre otras cosas, definir con el mayor detalle posible los siguientes aspectos
de la empresa:
• La actividad que queremos desarrollar.
• El mercado al que nos dirigiremos y las estrategias que utilizaremos para conseguirlos.
• Los recursos financieros que se utilizarán tanto para el establecimiento como para el
mantenimiento de la empresa.
