Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Universidad nacional experimental Simón Rodrigues
Estencion - santa cruz
Planificación en la provisión y desarrollo
De los recursos humanos
Facilitador: participantes:
Edgar Gonzalez Bárbara materano CI: 30.161.052
Materia:planificación de RR.HH Daelis soto CI:26.148.035
Carrera: administración Paola García CI:21.135.322
Mención: RR.HH
5 de abril del 2024
Resumen
En el entorno empresarial actual, la gestión del talento se ha convertido en el factor
crucial para el éxito de las organizaciones. Para garantizar el flujo constante de talento
calificado, es fundamental desarrollar estrategias de planificación efectiva en areas
claves como el reclutamiento y selección, el entrenamiento de induccion y después
del ingreso al trabajo, el desarrollo profesional y el desarrollo de carreras.
La planificación del talento humano es un aspecto crucial y primordial para el éxito a
largo plazo de una organización. Consiste en identificar las necesidades del talento
actual y futuro, necesitando desarrollar estrategias para reclutar, retener y desarrollar a
los colaboradores adecuados para cumplír con esas necesidades. Este proceso implica
una serie de pasos como lo es la contratación de nuevos empleados, así como tambié
n la formación y el desarrollo de las habilidades para asegurar así que la organización
cuente con el personal cualificado y calificado para el logro de los objetivos.
Permitiendo asía las organizaciones anticipar y prepararse para las futuras demandas
de habilidades y conocimientos. Al comprender las metas y objetivos a largo plazo de
la empresa, los lideres pueden identificar las brechas en las habilidades y tomar medidas
proactivas para abordarlas. Esto puede incluir la implementación de programas de
planificación, capacitación, la promoción interna o la contratación externa estraté
gicamente planificada.
Además, la planificación del talento humano contribuye a la creación de una cultura
organizacional solida. Cuando los empleados sienten que ka organización invierte en
su desarrollo y crecimiento profesional, están mas comprometidos y motivados. Esto a
su vez conduce a una mayor retención del personal, lo que es fundamental para la
estabilidad, sostenibilidad en el tiempo a largo plazo en la empresa manteniendo un
entorno competitivo y en constante evolución.
• El Reclutamiento:
El Equipo Vértice (2007) define reclutamiento como una acción para atraer el capital
intelectual a las empresas. La empresa no solo demanda una serie de características del
candidato, sino que además ofrece las ventajas competitivas de la misma, a fin de
presentar los beneficios que pueden repercutir en la adscripción del candidato a la
empresa.
El objetivo de reclutar es el de surtir a la "selección" de su materia prima básica, es
decir, candidatos. Pero no solo debe abastecer al proceso de selección en cantidad sino
que también en calidad. De estos dos elementos dependerá la eficacia del procedimiento.
• La Selección de personal:
Chiavenato (1999) define la selección de personal como la elección de candidatos más
apropiados para desempeñar puestos de trabajo en la empresa, intentando conservar o
mejorar la eficacia y la productividad del personal. La selección de personal pretende
lograr dos objetivos:
- Ajustar a la persona al puesto de trabajo
- Y que esa persona sea eficaz en el puesto.
El criterio de selección va a venir determinado por la información que poseamos del
puesto que se quiere cubrir.
El proceso selectivo también debe prever la capacidad de las personas para aprender y
a ejecutar una tarea.
Un proceso de selección es básicamente el desarrollo de una comparativa y la toma de
decisiones, debido a que por una parte está el análisis y las especificaciones del puesto
y por otra los aspirantes a este, que son totalmente diferentes entre sí
Según Chiavenato, (2009)" El reclutamiento y la selección del personal constituyen el
punto de partida para la integración de los recursos humanos a la organización"
Siendo este de mayor importancia para la organización en el logro fundamental para el
mantenimiento y rendimiento del personal, ya que sentas las bases para contar con un
persnal efectivo y eficaz, logrando la inamovibilidad y deserción laboral.
En primer lugar tenemos al reclutamiento y selección siendo etapas fundamentales para
atraer a los mejores candidatos a las organizaciones, debiendo identificar claramente la
competencias y habilidades necesarias para cada puesto, así cómo, utilizar múltiples
canales de reclutamiento para llegar a una amplia gama de candidatos potenciales.
Algunas estrategias comunes de reclutamiento y selección incluyen el reclutamiento
interno que busca candidatos dentro de la organización y reclutamiento externo que
busca candidatos fuera de la organización, además es importante implementar procesos
de selección rigurosos que incluyan entrevistas estructuradas y evaluaciones objetivas
para garantizar la idoneidad de los candidatos seleccionados.
Entre sus aspectos en planificación tenemos:
• Análisis de necesidades de personal: consiste en evaluar la cantidad y el perfil de los
empleados requeridos a corto y largo plazo considerando el crecimiento de la organizaci
ón la salida de personal entre otros.
• Definici ó n de perfil de puesto: Se establecen las competencias habilidades
experiencias y otros requisitos necesarios para cada y rol a cubrir
• Estrategias de reclutamiento: Se diseña y se aplican métodos efectivos para atraer a
los mejores candidatos, como pliblicacion de avisos,redes sociales, referidos entre otros.
• Procesos de selección: Se implementan evaluaciones objetivas como entrevistas,
pruebas de conocimiento y habilidades , para identificar al candidato mas idóneo.
Una vez que los nuevos candidatos se incorporan en la organización, el entrenamiento
de inducción juega un papel cursial en su integración y desempeño inicial.
El diseño de programas de entrenamientos efectivos que proporcionen información
sobre la cultura organizacional, los procedimientos internos y las expectativas laborales
ayudan a acelerar la adaptación de los empleados y a mejorar su productividad desde el
principio.
Entre sus aspectos de entrenamiento de inducción y después del ingreso:
• Programas de inducción: Permite integrar y familiarizar a los nuevos empleados
con la organización, su cultura, políticas,procesos entre otros
• Planes de capacitación: Buscan desarrollar y fortalecer las competencias requeridas
para un desempeñó efectivo en el puesto.
• Mentoria y acompañamiento: brindan apoyo y guía a los nuevos empleados
mediante su adatación y aprendizaje.
• Evaluación y retroalimentación: Permiten monitoriar el desempeño e identidad el á
rea de mejora.
En cuanto al desarrollo profesional y el desarrollo de carrera los cuales son aspectos
claves para fomentar el crecimiento y la retención del talento dentro de la organizació
n. Ofreciendo oportunidades de formación continúa, programas de mentoria y planes
de desarrollo individualizados ayudando a los empleados adquirir nuevas avilidades,
avanzar en sus carreras y sentirse valorados en su lugar de trabajo. El objetivo es alinear
el crecimiento individual de los empleados con las necesidades y objetivos estratégicos
de la empresa , beneficiando tanto al trabajador como a la organización a largo plazo.
• Trayectoria de desarrollo:
Se identifican las oportunidades de crecimiento y promoción dentro de la organizacion.
• Planes de sucesión y carrera:
Permiten retener y desarrollar al talento clave, preparándolos para asumir roles de
mayor rresponsabilidad.
• Programas de desarrollo:
Incluyen capacitación, coaching, mentoring, para potenciar el crecimiento de los
empleados.
• Fomento del aprendizaje:
Se crea un entorno que incentive el desarrollo continuo y la movilidad interna.
• Ajuste de planes:
Se evalúan y actualizan periódicamente los planes de desarrollo en función de las
necesidades de la organización y los empleados.
La gestión del talento es fundamental para el éxito de las organizaciones ya que implica
desarrollar estrategias efectivas en áreas como reclutamiento, selección
entrenamiento, desarrollo profesional y desarrollo de carrera. la planificación del
reclutamiento, selección, inducción y desarrollo de carreras es un proceso estratégico
clave para la gestión efectiva del capital humano en una organización. Esto permite a
las organizaciones anticipar y prepararse para las demandas futuras, crear una cultura
organizacional sólida y retener a los empleados. Además, el reclutamiento y selección
son etapas cruciales para atraer a los mejores candidatos, mientras que el entrenamiento
de inducción y el desarrollo profesional son clave para la integración y crecimiento de
los empleados.
La gestión estratégica del talento humano se ha convertido en un imperativo para las
empresas que buscan prosperar y liderar en el entorno empresarial actual. invertir en el
desarrollo y retención de los colaboradores más valiosos es una decisión que genera un
impacto positivo y duradero en el desempeño y el crecimiento de organizacional
algunos puntos clave a destacar:
- Permite alinear el talento con las necesidades actuales y futuras de la organización.
- Contribuye a la atracción, retención y desarrollo de colaboradores competentes y
comprometidos.
- Facilita la integración y adaptación de los nuevos talentos a la cultura y objetivos
organizacionales.
- Fomenta el crecimiento y la movilidad interna, lo cual motiva y retiene al personal
clave.
- Requiere un enfoque sistemático y una visión de largo plazo para maximizar su
impacto.
En una adecuada planificación y ejecución de estos procesos de recursos humanos es
fundamental para construir y mantener una fuerza laboral altamente calificada y
alineada con los objetivos estratégicos de la organización. Su propósito es utilizar estos
recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la organización.
En este sentido, la planeación de recursos humanos, también denominada planifi-
cación de la plantilla o del personal, es un proceso que permite situar el número
adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado,
Adicionalmente, se puede definir a la planeación de los recursos humanos como el siste-
ma que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa
(empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener la
organización en un periodo dado.
Se tiene entonces que la planificación, en consecuencia, consiste en definir unos objeti
vos concretos y diseñar los sistemas a seguir para conseguirlos, así como cuantificar los
medios necesarios estableciendo unos plazos de tiempo determinados.
