República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial del Norte del Táchira
“Manuela Sáenz”
LAS ORGANIZACIONES
Y SUS TIPOS
Elaborado por:
Ana Jhoanndris
Carrero Zambrano
C. I. V- 17.811.185
Sección A
PNF Administración
Prof. Edicson Cáceres
San Cristóbal, Abril 2024
¿Qué es una organización?
Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas
enfocadas en un objetivo en común a lograr dentro de un tiempo, espacio y
cultura determinada. En toda organización se plantean normas, metas y ejes
que ayudan a lograr la misión.
Existen características que diferencian a las organizaciones entre sí: como el
tamaño, el área de influencia, el uso de recursos económicos, humanos,
tecnológicos, naturales, entre muchas otras. La misión a cumplir puede generar
ganancias o no (este último es el caso de las ONG).
Los miembros de una organización se suelen ordenar jerárquicamente,
estableciendo normas y reglas. Una organización solo puede funcionar si entre
las personas que la componen existe la comunicación y la intención de actuar
coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir.
Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a través de
sus símbolos, imágenes y normas.
Componentes de una organización
Existen ciertos elementos que conforman la mayoría de las organizaciones,
estos suelen ser:
- Un fin. Objetivo o propósito a cumplir por el que nace la organización.
Debe estar claramente delimitado y ser conocido por todos los miembros
de la organización. Por ejemplo: Producir calzado de seguridad.
- Miembros. Individuos que se reparten las actividades o trabajos
necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos. Por ejemplo:
Los directivos y empleados de una fábrica de calzado.
- Un grupo de tareas. Actividades que llevan adelante los miembros de la
organización para el cumplimiento de objetivos. Por ejemplo: La división
de tareas dentro de la fábrica para la confección del calzado.
- Recursos. Instrumentos o bienes necesarios para llevar adelante el
objetivo de la organización. Por ejemplo: La inversión y la maquinaria
necesaria para la fabricación del calzado.
- Normas. Instrucciones, reglas y consignas que guían el actuar de los
miembros de la institución. Por ejemplo: Las normas de seguridad a la
hora de manipular la maquinaria dentro de la fábrica.
Tipos de Organizaciones
Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios. Entre los más
representativos están:
Según la ganancia:
Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones de capital
privado que comercializan bienes o servicios.
Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones sociales
cuyo fin es cubrir necesidades de la comunidad y tienen independencia
financiera, es decir, no dependen de ningún gobierno.
Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas
organizaciones creadas por un gobierno para brindar servicios a la
comunidad.
Según la estructura:
Organizaciones formales. Surgen de manera deliberada y se establece
un patrón de relaciones entre sus componentes para el logro eficaz del
objetivo.
Organizaciones informales. Surgen espontáneamente debido a las
actividades e interacciones de los participantes.
Según la propiedad:
Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado
y no del Estado.
Organizaciones públicas. Son aquellas en las que existe participación
del gobierno.
Según su tamaño:
Organizaciones pequeñas. Son aquellas que tienen entre 10 a 49
miembros.
Organizaciones medianas. Son aquellas que tienen entre 50 y 199
miembros.
Organizaciones grandes. Son aquellas que tienen entre 200 y 1000
miembros.
Características
Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales,
tareas y administraciones que forman una estructura sistemática de relaciones
de interacción, tendientes a producir bienes, servicios o normativas para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder
lograr el propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización
solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo común. Es un
conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de
respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de
una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y
bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Teorías
Las teorías de la organización son marcos conceptuales que intentan
explicar cómo funcionan las organizaciones, cómo se estructuran, cómo
se comportan, cómo interactúan con su entorno y cómo logran sus
objetivos eficientemente. A lo largo del tiempo, se han desarrollado
varias teorías que ofrecen diferentes perspectivas sobre estos aspectos.
Aquí hay una enumeración y descripción de algunas de las principales:
Teoría Clásica de la Administración: Sus autores principales son
Henri Fayol y Frederick Taylor a principios del siglo XX, esta teoría se
enfoca en los principios de la administración científica y la organización
jerárquica del trabajo. Destaca la división del trabajo, la autoridad y la
responsabilidad, la especialización, la coordinación y la centralización.
Teoría de la Burocracia: Propuesta principalmente por Max Weber,
esta teoría describe una forma de organización caracterizada por una
estructura jerárquica, reglas y procedimientos formales, impersonalidad
en las relaciones y especialización del trabajo. La burocracia busca la
eficiencia y la racionalidad en la toma de decisiones. Destacó la
existencia de la organización informal.
Teoría de las Relaciones Humanas: Surgida como una crítica a la
teoría clásica, con principal referente Elton Mayo, la teoría de las
relaciones humanas se centra en el aspecto humano de las
organizaciones. Destaca la importancia de las relaciones
interpersonales, la motivación de los empleados, el liderazgo y la
comunicación en el lugar de trabajo.
Teoría de la Contingencia: Esta teoría sostiene que no existe un
enfoque universalmente válido para administrar una organización, sino
que las acciones administrativas deben adaptarse a las circunstancias
particulares o contingencias que enfrenta la organización. Destaca la
necesidad de flexibilidad y adaptación en la administración.
Teoría de los Sistemas Organizacionales: Esta teoría considera a las
organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno.
Se enfoca en cómo las organizaciones procesan información, responden
a estímulos externos y mantienen su equilibrio interno. Destaca la
importancia de la retroalimentación y la adaptación continua.
Teoría de la Excelencia Organizacional: Esta teoría se centra en
identificar las mejores prácticas y procesos para lograr la excelencia en
la gestión y el rendimiento organizacional. Busca identificar y promover
los factores que contribuyen al éxito sostenido de una organización.
Teoría de la Complejidad Organizacional: Inspirada en la teoría de los
sistemas complejos, esta perspectiva considera a las organizaciones
como entidades dinámicas y adaptativas, sujetas a cambios
impredecibles y a la emergencia de patrones no lineales. Destaca la
importancia de la autoorganización y la adaptabilidad.
COMENTARIO
En las sociedades contemporáneas, las organizaciones poseen un rol
central en la producción y reproducción de la propia vida social, ya que a
través de las mismas se producen todos los bienes y servicios
necesarios para satisfacer las diversas necesidades de la sociedad.
Una organización es un grupo estructurado de individuos que trabajan
juntos de manera coordinada para lograr metas u objetivos específicos.
El propósito principal de una organización es lograr de manera efectiva y
eficiente sus objetivos predeterminados.
El capital humano es el recurso más importante para la empresa, y en
los departamentos de recursos humanos, cada vez más, estamos
convencidos de que sólo la organización que las motiva, forma y
desarrolla, tiene la capacidad y fortaleza suficiente para alcanzar el
éxito.
Ejemplos de ellas pueden ser: empresas, hospitales, bancos, iglesias,
cárceles, escuelas, universidades, departamentos policiales, etc. Una
organización está formada por: Elementos internos: dentro de ellos
encontramos a los recursos humanos, recursos financieros y recursos
materiales.
