ERRORES DE PERCEPCION
Percepción selectiva
La percepción selectiva es cuando las personas interpretan selectivamente lo que ven en función
de sus intereses, antecedentes, experiencia y actitudes.
Significa que cualquier característica que haga que una persona, objeto o evento se destaque
aumentará la probabilidad de que sea percibido.
Porque nos es imposible asimilar todo lo que vemos, sólo se pueden asimilar ciertos estímulos.
En un área laboral el jefe tiende a realizar un concurso y el mejor ganara el puesto. Pero
el jefe tiene uno en la mira ya que se basa en sus intereses
Efecto aureola
El individuo es evaluado sobre la base de la cualidad, característica o rasgo positivo percibido.
Un efecto halo opera cuando sacamos una impresión general sobre un individuo basada en una
sola característica, como la inteligencia, la sociabilidad o la apariencia.
En otras palabras, ésta es la tendencia a calificar a un hombre uniformemente alto o bajo en
otros rasgos si es extraordinariamente alto o bajo en un rasgo en particular: si un trabajador
tiene pocas ausencias, su supervisor podría darle una calificación alta en todas las demás áreas.
de trabajo.
estereotipos
Las personas generalmente pueden caer en al menos una categoría general según sus rasgos
físicos o de comportamiento y luego serán evaluadas. Cuando juzgamos a alguien en función de
nuestra percepción del grupo al que pertenece, estamos utilizando un atajo llamado estereotipos.
Por ejemplo, un jefe podría suponer que un trabajador de un país de Medio Oriente es vago y no
puede cumplir los objetivos de desempeño, incluso si el trabajador hiciera lo mejor que pudiera.
En este ejemplo un jefe tiene trabajadores de diferentes nacionalidades y en este caso un
esteriotipo seria que su trabajador venezolano es vago ya que los venzolanos tiene la fama y no
le tiene fey que no va poder rendir las funciones solicitado e incluso si el trabajador hace un
buen desempeño laboral.
Semejanza
A menudo, las personas tienden a buscar y calificar de manera más positiva a aquellos que son
similares a ellos. Esta tendencia a aprobar las similitudes puede hacer que los evaluadores den
mejores calificaciones a los empleados que exhiben los mismos intereses, métodos de trabajo,
puntos de vista o estándares.
Efecto de bocina
Cuando el individuo es evaluado completamente en función de una cualidad o característica
negativa percibida, esto da como resultado una calificación general más baja que una tasa
aceptable.
