Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ciencias Físico – Matemáticas
Liderazgo, Emprendimiento e Innovación
Actividad 1.2
Ensayo sobre las características del entorno del emprendimiento
Nombre: Fabiola Alvarez Mendoza
Matrícula: 1920357
Gpo. 019
Docente: Brenda Verónica Grimaldo Sánchez
24 de febrero del 2023
Índice
Contenido
Introducción ...................................................................................................................... 2
Desarrollo .......................................................................................................................... 3
Emprendimiento ............................................................................................................ 3
Tipos de emprendedores .............................................................................................. 6
Visionario ....................................................................................................................... 6
Inversionista............................................................................................................... 6
Especialista ................................................................................................................ 6
Persuasivo.................................................................................................................. 6
Intuitivo ....................................................................................................................... 6
Emprendedor- empresario ........................................................................................ 6
Emprendedor-oportunista ......................................................................................... 7
Emprendedor-vocacional .......................................................................................... 7
Elementos que conforman una empresa ..................................................................... 7
1. Elementos materiales ........................................................................................... 7
2. Elementos inmateriales ......................................................................................... 7
3. Elementos personales ........................................................................................... 8
Características del entorno de emprendimiento ......................................................... 9
Financiamiento........................................................................................................... 9
Servicios de apoyo y capacitación empresarial ....................................................... 9
Marco regulatorio..................................................................................................... 10
Conclusión ...................................................................................................................... 11
Bibliografía ...................................................................................................................... 12
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Introducción
En el presente ensayo se hablará acerca de las diferentes definiciones acerca del
emprendimiento que existen para conocer más a fondo acerca de ello, también se
abordará el tema de la actitud emprendedora y cuáles son sus principales
características, así como la importancia de que actualmente las pequeñas y
medianas empresas tengan un rol fundamental en nuestra sociedad creando
empleos nuevos e innovando en la industria.
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Desarrollo
Emprendimiento
Hay varias maneras de definir el emprendimiento por ejemplo podemos ver la
versión de la Ley 1014 de 2006 del Congreso de Colombia, que dice: “El
emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de
riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades,
planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la
gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a
la empresa, la economía y la sociedad”.
También se pueden mencionar las siguientes definiciones: “El emprendimiento es
la acción de crear un negocio o negocios con el objetivo de generar ganancias.”
Sin embargo, esta definición de emprendimiento es algo básica y no abarca todas
las posibilidades existentes para los emprendedores, por lo que hay otra definición
que incluye también la transformación del mundo para resolver grandes problemas,
iniciar un cambio social, crear o vender un producto innovador, etc.
Diferentes perspectivas del emprendimiento:
• Emprender significa utilizar la creatividad y aplicar ideas innovadoras para
marcar la diferencia en la comunidad al abordar una necesidad o crear un
negocio con conciencia social.
• El espíritu empresarial es una forma de pensar que ensalza la colaboración,
la toma de riesgos y la activación. Primero, hay que ser capaz de colaborar
de manera productiva aprovechando las fortalezas y debilidades dentro de
un equipo. Los empresarios deben poder abrazar la innovación, lo que, a
veces, implica riesgos. Por último, el espíritu empresarial requiere de la
activación, que convertirá los pensamientos e ideas en realidad.
• Emprender significa identificar un problema que afecta a uno mismo o a otras
personas y pensar en distintas formas de resolverlo.
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• El espíritu empresarial ayuda a las personas a crear y desarrollar ideas que
pueden ser la base de la innovación y que podrían llevarlas al éxito.
• Ser emprendedor significa ser capaz de hacer lo que apasiona a uno sin
miedo a fallar.
• El espíritu empresarial equivale a la libertad intelectual y la capacidad de
ser autosuficiente.
De igual manera tenemos que hablar acerca de actitud emprendedora. La actitud
emprendedora es la capacidad que tiene una persona para desarrollar un proyecto
o una empresa. La actitud emprendedora surge de nuestro espíritu, ese que nos
motiva a seguir trabajando por nuestras metas y nos inspira a seguir construyendo
un proyecto de vida sin conformarnos con lo que tenemos.
Algunas de las características de la actitud emprendedora son las siguientes:
• Actitud positiva. Es una actitud que debes conservar durante toda tu vida.
Para crecer has de mantener un nivel alto de optimismo y ambiciones,
siempre desde una visión de la realidad. La actitud positiva te ayuda a
mantenerse fuerte en los momentos más complicado o más decisivos, ver el
lado bueno de las cosas y del esfuerzo te ayudará a no tirar la toalla.
• Ambición y ganas de avanzar. Una actitud conformista no es tu aliada. Si
quieres llegar más lejos no debes conformarte ni acomodarte. Por eso es
muy recomendable establecer tus propias metas en periodos, para no
olvidarte de perseguir tus objetivos y mantener siempre la ilusión de
emprender.
• Curiosidad. La gente con actitud emprendedora por lo general es curiosa en
todo lo referente a las infraestructuras de negocio, ellos/as siempre están
preguntando cómo funcionan los procesos, cuáles son sus características,
quiénes son sus actores más relevantes, etcétera. Esa curiosidad luego
puede servir de soporte para los emprendimientos futuros.
• Cuidar a tu equipo. Necesitas un equipo en el que confiar y que esté
cualificado para las tareas que vayan a desempeñar. No puedes abarcar
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todos los ámbitos, por eso, contar con expertos en las materias es
imprescindible. Cuida a tu equipo y haz que se sientan cómodos trabajando
contigo. Cuando tu equipo se siente parte importante de la empresa dará
todo de sí para crecer y llegar más lejos.
• Responsabilidad. La actitud emprendedora también se demuestra a través
de la responsabilidad, un buen emprendedor cumple sus compromisos, hace
sacrificios para mejorar su trabajo, se concentra en las labores importantes y
cada día va haciendo un poco más, hasta crear una sólida plataforma de
negocios.
• Ganas y entusiasmo por aprender. Por el camino te cruzarás muchos
conceptos nuevos, las formas de hacer negocio cambian a pasos
agigantados, por eso, siempre tendrás que estar en constante formación.
Nunca puedes decir que sabes suficiente; amplia tus conocimientos en
diversas áreas y podrás aportar más a tu equipo y tener conocimientos para
decidir que estrategias funcionan.
• Creatividad. A diario se observan ideas creativas muy buenas que tienen
todo el potencial de generar grandes éxitos. Esa creatividad hay que
estimularla y practicarla. El programa Ideas Creativas cumple muy bien esa
labor, ayuda a todos los emprendedores a usar sus recursos internos para
encontrar inspiradores proyectos que pueden transformar el mundo.
• Constancia y paciencia. Para llegar a las metas que te propones en tu plan,
hay que comenzar con pequeños pasos que muchas veces te resultarán
frustrantes, por eso, debes mantener un ritmo constante y mucha paciencia.
Hay que seguir adelante en los momentos en que las cosas no avanzan tan
rápido. Una cualidad que no puede faltar en un emprendedor.
La actitud emprendedora se abriga bajo nuestro espíritu, ese que nos da la
fortaleza para seguir forjándonos por conquistar nuestros ideales, el que nos invita
a buscar un nuevo horizonte en nuestras vidas y a no conformarnos con lo poco
que tenemos
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Tipos de emprendedores
Visionario
El emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su
esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un futuro.
Inversionista
El emprendedor inversionista es el que busca rentabilizar su dinero con proyectos
novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele
ser de asesoramiento y de aportar capital.
Especialista
El emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza
un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde
se centra.
Persuasivo
El emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra
y convence. Es una figura que suele liderar más que desarrollar el producto o
servicio. Se encarga de mantener la convicción en su equipo.
Intuitivo
El emprendedor intuitivo sabe dónde está el negocio. Y lo sabe porque es un
empresario nato. Y emprender es parte de su pasión que son los negocios.
Emprendedor- empresario
Este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es nuevo. El
empresario emprendedor asume el riesgo de emprender, pero a diferencia del
intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más que emprender. Y es
que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.
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Emprendedor-oportunista
Este emprendedor ve la ocasión y se lanza. Sabe detectar las oportunidades de
negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
Emprendedor-vocacional
Emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores tienen algo de
este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga posicionar su producto,
marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.
Elementos que conforman una empresa
1. Elementos materiales
Se refiere a los que ocupan un lugar en el espacio de la empresa, son visibles y
tangibles. Dentro de esta categoría se encuentran:
• Materias primas: Todo material extraído de otros materiales, que se utiliza o
transforma para elaborar otros materiales que se convertirán en bienes de
consumo.
• Bienes muebles e inmuebles: Los bienes muebles son aquellos que por su
naturaleza pueden trasladarse de un lugar a otro; los inmuebles son los que no
pueden trasladarse de un lugar a otro, como el suelo, las construcciones, líneas
telefónicas fijas, etc.
• Productos: Es todo aquello creado o producido por la empresa de acuerdo con
sus estrategias.
2. Elementos inmateriales
Aquellos que no son visibles ni tangibles, y por lo tanto su existencia es meramente
jurídica. Los principales bienes intangibles de una empresa son:
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• Clientela o avío: Se refiere a los consumidores, proveedores o cualquier
tercero con quien realiza operaciones comerciales.
• Derechos de propiedad intelectual: Derechos adquiridos sobre cualquier
obra creada o inventada. Se clasifican en: derechos de propiedad industrial y
derechos de autor.
3. Elementos personales
Se trata del personal de la empresa y todos los trabajadores, procesos y conceptos en
los que se apoya para alcanzar sus objetivos, por ello no importa su denominación,
sueldo, habilidades o actividades que desempeñen. En esta categoría entran:
• Organigrama: es un esquema gráfico que representa la estructura y
organización interna del personal de una empresa.
• La misión: es la razón de ser de la empresa, la descripción de lo que trata de
hacer por sus clientes en la actualidad.
• La visión: se refiere a dónde se dirige la empresa, y por tanto, cómo quiere ser
vista en un futuro definido.
• Capital humano: se refiere a las habilidades del personal, a la productividad
de los trabajadores, su experiencia laboral y formación.
• CEO: hace referencia a la persona con la más alta responsabilidad en una
empresa.
• Rentabilidad: capacidad de una empresa para generar suficiente utilidad o
ganancia.
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• Cultura organizacional: es el conjunto de ideas, prácticas y valores con los
que se rige una empresa y organización.
• Planificación: se refiere al pronóstico y proyección de la empresa, con base
en lo ya vivido y experimentado.
• Toma de decisiones: proceso mediante el cual los integrantes de la empresa
seleccionan, entre varias alternativas, la que está mejor alineada con el objetivo
de la empresa.
• Control de gestión: consiste en diseñar y aplicar un conjunto de
procedimientos y técnicas especialmente cuantitativas de verificación de
actividades, que ayudan a crear las correcciones necesarias para una mejor
eficiencia en el logro de objetivos.
• Evaluación: son los sistemas que permiten medir y analizar el rendimiento
laboral.
Características del entorno de emprendimiento
Financiamiento.
Uno de los factores de mayor relevancia en la determinación del éxito o fracaso de
un emprendimiento es el financiamiento. Los emprendedores recurren a apoyos
financieros de diversas fuentes a lo largo de su proceso de gestación y
maduración de su negocio, debido a ello, necesitan desarrollar habilidades de
gestión que les permitan establecer comunicación con aquellos que poseen los
recursos, para hacerles notar la oportunidad potencial de inversión que existe en
su idea de negocio o empresa naciente.
Servicios de apoyo y capacitación empresarial.
Otro de los factores del entorno que determinan el emprendimiento son los
Servicios de Apoyo y Capacitación, en los últimos años; se han realizado intentos
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institucionales para que las PyMEs sean fortalecidas a través de diversos
programas de apoyo, principalmente en los rubros de capacitación y consultoría,
con el fin de elevar la infraestructura tecnológica y el nivel de internacionalizaci ón,
de igual modo el facilitar su acceso a través del desarrollo de habilidades
gerenciales a la gestión de créditos mediante subsidio de intereses, esquemas de
fondos de garantías, micro financiamientos, entre otros.
Marco regulatorio
La decisión sobre el crecimiento de la empresa no puede ser entendida
completamente si no se observan las condiciones contextuales o nacionales. En
consecuencia, los marcos institucionales interactúan con individuos y
organizaciones, por tanto, la actividad emprendedora debe ser insertada dentro del
contexto económico, sociocultural y legal de un país.
La administración pública de un gobierno debe dar respuestas a esta nueva
realidad, ofreciendo un nuevo marco legal, financiero y fiscal que facilite la
implantación y, posteriormente, la expansión de estas empresas. Considerando que
existen diferentes procesos legales que se deben tomar en cuenta al momento de
iniciar un negocio como registro de propiedad, permiso de construcción, entre otros
trámites que llegan a detener la apertura de un negocio por sus costos o por el
tiempo requerido para su cumplimiento.
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Conclusión
En la presente investigación pudimos observar los diferentes puntos de vista acerca
de la definición de emprendimiento, pero la que más me gustó fue la que tiene que
ver con la idea de tener que solucionar un problema social utilizando la innovación,
de esta manera se logra crear un impacto significativo en nuestros alrededores, por
ejemplo en el video que nos mostró de la empresa Xilinat, esta empresa se creó a
partir de una necesidad como lo es sustituir el azúcar por su principales afectaciones
a la salud de las personas, por un producto que sea mucho más saludable.
Vimos las diferentes aptitudes que debe tener una persona emprendedora, por
ejemplo, su capacidad a la frustración y en especial su liderazgo porque es muy
complicado estar en ese ámbito, tener que estar constantemente evolucionando
para no dejar que tu producto sea obsoleto.
El tema fue interesante de investigar porque así te das cuenta de cuales son las
principales características que tiene que tener una empresa y todas las dificultades
por las que hay que pasar para que tu empresa salga adelante.
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Bibliografía
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