EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO
Gestión empresarial solidaria
Presentado a:
Jenny Viviana Camacho Vega
Tutora
Entregado por:
Andres Felipe Hurtado Villa
CC: 1002086405
Carol Melissa Moreno Polo
CC: 1027943781
Luis Manuel Cuervo Benítez
CC:1152470643
Yuber David Cordoba Cerezo
CC:1030460417
Grupo: 105020_61
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
04/2024
INTRODUCCIÓN
El proyecto de emprendimiento solidario descrito en este trabajo, aborda las necesidades
y falencias que enfrentan los pequeños y medianos campesinos en la región de Urabá.
Esta región, rica en recursos agrícolas, enfrenta desafíos significativos en términos de
acceso a mercados, asistencia técnica y apoyo gubernamental. En este contexto, surge la
iniciativa de establecer una cooperativa de asociación agropecuaria, con el propósito de
brindar apoyo integral a los agricultores locales y promover su desarrollo económico y
social.
OBJETIVO GENERAL
Establecer y operar una cooperativa de asociación agropecuaria en la región de Urabá, con
el fin de mejorar las condiciones de vida y el bienestar de los pequeños y medianos
agricultores, así como promover la sostenibilidad y la equidad en la zona.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Proveer asesoramiento técnico y capacitación a los agricultores asociados, con el
fin de mejorar sus prácticas productivas, elevar la calidad de sus productos y
adoptar tecnologías apropiadas.
2. Facilitar la comercialización de los productos agrícolas de los asociados,
estableciendo alianzas con compradores locales e internacionales y promoviendo
estrategias de mercadeo efectivas.
3. Fomentar la cooperación y el intercambio entre los agricultores asociados,
promoviendo la adquisición conjunta de insumos, la compartición de asistencia
técnica y la comercialización en conjunto de la producción.
Anexo 1 - Plan Emprendimiento Solidario
1. Resumen de Proyecto
En la región de Urabá existen diferentes falencias respecto a los pequeños y medianos
campesinos de la región quienes no cuentan con el apoyo suficiente para darse a conocer
a un público mucho más amplio, por lo tanto la idea de emprendimiento que se planteará
consta de una Cooperativa de asociación agropecuaria, donde sus afiliados podrán ser
atendidos por personas capacitadas y con mayor experiencia en el tema agropecuario, se
resolverán sus inquietudes y se apoyara para que sus productos tenga un mayor alcance
en cuanto a la exportación de sus productos
Esta cooperativa va ser creada con el esfuerzo propio y la ayuda mutua de nuestros
asociados con el objetivo de ser excelente prestadora de servicio, de manera que ayude a
los campesinos abaratar sus costos y tener mejor inserción en el mercado, así compran
insumos, comparten la asistencia técnica y profesional, donde se les va ayudar a
comercializar la producción en conjunto, aumentando el volumen y mejorando el precio.
La cooperativa brindará servicios de capacitación y asistencia técnica por partes
profesionales y expertos en temas agropecuarios, permitiendo a las personas ( asociados)
mejorar sus prácticas productivas, elevar la calidad de productos y adoptar tecnologías
apropiadas. Se desarrollarán estrategias de comercialización y alianzas con compradores
locales e internacionales lo cual mejorará los ingresos de los campesinos.
La falta de políticas sociales y la poca participación del gobierno para esta zona en lo que
tiene que ver con el agro, hacen que sea necesaria la existencia de Cooperativas de este
tipo, por lo que se brindará este apoyo que no se logra encontrar a través de los entes
gubernamentales.
1.1. Árbol de problemas
1.2. Árbol de Objetivos
2. Ubicación geográfica o zona de intervención de la organización solidaria
2.1. macro localización
Su localización es para la zona de Urabá, la razón de esta selección es basada en lo
potencial que es esta zona y la ubicación geográfica que tiene, en esta región se
cuenta con tierras fértiles y productivas al igual que con ríos y mares prósperos para la
circulación de embarcaciones que pueden ser de gran beneficio para los agricultores
que hagan parte de la asociación
para nosotros como fundadores de este hermoso proyecto, tuvimos que primero
hacer un diagnóstico en donde nos dimos cuenta que las condiciones climáticas que se
encuentran en esta zona, que es en el urabá antioqueño son perfecta para el tipo de
proyecto que nosotros decidimos crear, ya que sus estados climáticos no afectan a la
empresa ni de manera directa ni indirecta al objetivo principal de nuestro proyecto.
También se pudo evidenciar que hay medios de transporte constante que realmente
es lo que necesitamos ya que se adecuan al tipo de proyecto que nosotros tenemos,
contamos también con personal de mano de obra ya que se encuentran muchas
personas desempleadas entonces de esta manera podríamos ayudarlos brindándoles
un empleo; para nadie es un secreto que en el urabá antioqueño se cuentan con
familias y sectores en donde la calidad de vida no es la mejor, pero si hablamos en
general, se pudo evidenciar que la calidad de vida en esta zona cuenta con el objetivo
de la empresa y eso es bueno para nosotros.
Sabemos que para una empresa es importante tener en cuenta que tipos de
impuestos se deben pagar, de manera que nos ayude ´plantearnos si nuestra empresa
es viable ubicarla en esa zona específica, investigando un poco pudimos identificar que
los impuesto no son tan altos y que nos permiten entrar en el mercado de una manera
satisfactoria, por lo contrario no podemos decir lo mismo sobre los servicios públicos,
ya que para esta zona, no se cuentan con el servicio de agua potable 24hr, pero no es
un impedimento para nosotros pocisionarnos y tener éxito.
2.2. micro localización
La ubicación de las instalaciones de la corporación se encuentran ubicadas en el municipio
de Turbo, esto para aprovechar su punto de referencia con respecto a los demás
municipios además de que en esta localidad se encuentra desarrollando el proyecto del
puerto, situación que será beneficiosa para el campesinado.
También es importante decirles que este emprendimiento se ubicará en el casco urbano
del distrito de Turbo-Antioquia, precisamente en el barrio ciudadela industrial ya que es
uno de los que cuentan con las condiciones óptimas para tener un buen desempeño
nuestro proyecto.
Como todo proyecto empezaremos con una empresa mediana, y con el tiempo y el éxito
nos convertiremos en unas de las empresa mas grandes de la subregión de urabá, nuestro
emprendimiento estará a favor de proteger el medio ambiente, también es importante
reconocer que los favorecidos serán nuestros campesinos y en nuestros objetivos siempre
está presente el beneficio para ellos , por lo tanto la vía de acceso son muy buenas,
cuentan con pavimentación y todos los servicios posibles para tener un buen
funcionamiento.
3. Marco Legal
En este apartado se debe identificar el tipo de emprendimiento solidario que se va a
conformar, para esto se requiere definir:
● Tipo de emprendimiento solidario:
La cooperativa de asociación agropecuaria campesina se constituirá como una entidad sin
ánimo de interés, con el objetivo de promover el desarrollo económico y social de los
pequeños y medianos agricultores de la región de Urabá.
Matriz de Marco Legal
Forma Jurídica Sociedad de Derecho privado, no
mercantil
Número mínimo de asociados agropecuaria 10
Normativa Ley 454-98
Ley 79-88
Dec 1333-89
Dec 1068-15
Actividades Se puede decir que no hay restricción
de manera que tiene múltiples
actividades
Régimen Económico Aportes ahorros
Vínculo asociativo Contemplado en estatus
Inspección y vigilancia Supersolidaria otras
superintendencias
● Objeto Social:
El objeto social de la asociación será brindar apoyo integral a los campesinos afiliados,
promoviendo la producción agropecuaria sostenible, la comercialización de sus productos
y la mejora de su calidad de vida.
● Misión
La misión es impulsar el desarrollo económico y social de los campesinos de Urabá,
mediante la prestación de servicios de asesoramiento técnico, apoyo en comercialización
y fortalecimiento de capacidades, contribuyendo así a mejorar su bienestar y promover la
equidad en la región.
● Visión
Nos visualizamos como líderes en el apoyo al emprendimiento agrícola solidario en Urabá,
comprometidos con la equidad y la sostenibilidad, impulsando la inclusión de los
pequeños productores en los mercados locales e internacionales.
4. Estructura Administrativa
4.1. Organización del Recurso Humano
El estudio organizacional se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su
administración: organización, procedimientos administrativos, aspectos legales. El estudio
organizacional determinará las funciones específicas de cada área y cargos.
Tabla 1. Requerimiento de Personal
Cargo # de Personas Salario
gerente general 1 4.000.000
coordinador tecnico agropecuario 1 3.000.000
asesores técnicos agropecuarios 4 2.300.000 (por persona)
coordinador de comercialización 1 2.600.000
auxiliar administrativo 1 1.500.000
auxiliar de compras y ventas 2 1.000.000 (por persona)
4.2. Descripción de los Cargos
La descripción de cargos son una fuente de información básica para toda la planeación de
recursos humanos, y es necesario para el proceso de selección de nuevo personal y
también para la programación de planes de capacitación. La descripción del cargo se
refiere a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del
cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir.
Tabla 2. Ficha del Cargo
Nombre del Cargo gerente general
Responsabilidades Principales Supervisar la operativa diaria , Diseñar la estrategia y fijar
objetivos para el crecimiento, Mantener presupuestos y
optimizar gastos, Establecer políticas y procesos, Asegurarse de
que los empleados trabajen de forma productiva y se
desarrollen profesionalmente, Supervisar la contratación y
formación de nuevos empleados, Evaluar y mejorar las
operaciones y el desempeño financiero, Dirigir el proceso de
asesoramiento de los empleados y entre otros
Nivel Educativo Profesional en Administración de Empresas, Ingeniería
Industrial, con experiencia mínima de 3 años en cargos
similares.
Nombre del Cargo coordinador tecnico agropecuario
Responsabilidades Principales Asistir a la Dirección Nacional en el diseño,
elaboración, implementación y
seguimiento de políticas relacionadas con
las buenas prácticas agrícolas en el riego,
uso de los suelos agropecuarios , uso de
fertilizantes, abonos, enmiendas y
fitosanitarios.
Nivel Educativo Ingeniero Agrónomo, Zootecnista o
carreras relacionadas
Nombre del Cargo asesores técnicos agropecuarios
Responsabilidades Principales Brindar asesoría técnica y capacitación a
los campesinos asociados en temas
agropecuarios, realizar visitas de campo y
diagnósticos de las unidades productivas,
promover la implementación de buenas
prácticas agrícolas y tecnologías
apropiadas y llevar registros e informes de
las actividades realizadas.
Nivel Educativo Técnico o Tecnólogo en áreas
agropecuarias
Nombre del Cargo coordinador de comercialización
Responsabilidades Principales Desarrollar e implementar estrategias de
comercialización para los productos de los
asociados, establecer canales de
distribución y relaciones comerciales con
compradores, realizar investigaciones de
mercado y análisis de precios y por último
gestionar la logística y transporte de los
productos.
Nivel Educativo Profesional en Mercadeo, Negocios
Internacionales
Nombre del Cargo auxiliar administrativo
Responsabilidades Principales Brindar apoyo en los trabajos
administrativos y operativos de la
asociación, llevar el control de
documentos y archivos, atender y
canalizar las solicitudes de los asociados y
apoyar en la logística de eventos y
reuniones.
Nivel Educativo Técnico o Tecnólogo en áreas
administrativas
Nombre del Cargo auxiliar de compras y ventas
Responsabilidades Principales Supervisar los niveles de existencias y
determinar necesidades de compra.
Indagar sobre proveedores potenciales,
Realizar el seguimiento de pedidos y
garantizar entregas puntuales.
Actualizar bases de datos internas con
detalles de pedidos (fechas, proveedores,
cantidades y descuentos).
Llevar a cabo estudios de mercado para
identificar tendencias de precios y evaluar
ofertas de proveedores y negociar precios
mejores.
Nivel Educativo Técnico o Tecnólogo en áreas relacionadas
con compras, logística o administración,
ventas, mercadeo o negocios.
4.3. Organigrama del Emprendimiento Solidario
Un organigrama de una empresa es un gráfico visual que representa la estructura de esta.
Este resalta la forma en la que se organizan los equipos y departamentos, las relaciones de
reportes a lo largo de la organización y los roles y las responsabilidades de cada individuo.
Figura 1. Ejemplo de Organigrama del proyecto
CONCLUSIONES
Por medio de la creación de una cooperativa de asociación agropecuaria en la región
de Urabá representa una oportunidad significativa para abordar las necesidades y
desafíos que enfrentan los pequeños y medianos agricultores en la zona.
La cooperativa propuesta no solo busca mejorar las condiciones económicas de los
agricultores asociados, sino también fortalecer su capacidad técnica y promover su
inclusión en los mercados locales e internacionales.
Por último, la falta de apoyo gubernamental y de políticas sociales adecuadas para el
sector agrícola en la región resalta la importancia y la relevancia de iniciativas
como esta, que buscan llenar el vacío dejado por las instituciones
gubernamentales y brindar un verdadero apoyo a los agricultores locales.
