FORO
PUNTOS CLAVE DESCRIPCIÓN EN DESACUERDO CONCLUSIÓN
Salario emocional Reconocimiento de que las No todas las personas Las empresas deben
personas, cuando sus tienen las mismas considerar el equilibrio
necesidades vitales están prioridades en cuanto a entre vida profesional y
cubiertas, pre eren equilibrar vida profesional y personal al diseñar políticas
equilibrar vida profesional y personal sobre el salario. de compensación.
familiar sobre aumentos
salariales
Retribución estándar Incluye todas las áreas del No todas las retribuciones Las retribuciones no
paquete retributivo más allá no monetarias tienen el monetarias pueden ser tan
del salario bruto, como mismo impacto en la importantes como el salario
retribuciones variables o satisfacción del empleado. base para la satisfacción
particulares en situaciones del empleado.
especiales.
Retribuciones por Bene cios directos para la Algunos bene cios sociales Los bene cios sociales
bene cios sociales plantilla como salud, pueden no ser tan efectivos pueden aumentar la lealtad
seguros, apoyos en como se espera en y el compromiso de los
educación de hijos, y términos de retención de empleados con la
formación de empleados. talento. organización.
Retribuciones de Criterios demandados y La exibilidad laboral La exibilidad y el apoyo
conciliación valorados por empleados puede tener limitaciones para la conciliación son
para conciliar vida dependiendo del sector o cada vez más valorados
profesional con tipo de trabajo. por los empleados.
responsabilidades
familiares, como exibilidad
horaria, jornadas
reducidas.
Retribución emocional Bene cios que las La valoración del salario El reconocimiento
empresas ofrecen a sus emocional puede variar emocional puede ser tan
empleados, difíciles de signi cativamente entre importante como la
cuanti car pero con alto diferentes individuos. compensación monetaria
impacto en el valor del en la retención de talento.
salario emocional, como
motivación y ambiente de
trabajo.
Las preferencias y valoraciones en cuanto a compensación laboral pueden variar ampliamente entre
individuos y empresas debido a diferencias culturales, contextos laborales y circunstancias personales. Lo
que una persona valora en su salario emocional puede no ser lo mismo para otra, y lo que funciona en una
empresa puede no ser efectivo en otra. Factores como la cultura empresarial, el tipo de trabajo y las
necesidades individuales in uyen en cómo se perciben aspectos como la exibilidad laboral, el ambiente de
trabajo y los bene cios sociales. Por lo tanto, la adaptabilidad y la personalización son clave para diseñar
estrategias de compensación que satisfagan las necesidades cambiantes de la fuerza laboral y mantengan la
competitividad en el mercado laboral.
El salario emocional es un conjunto de bene cios no nancieros que los empleados
reciben en su trabajo, como reconocimiento, desarrollo profesional, un ambiente laboral
positivo y exibilidad. Es importante para la satisfacción y retención del personal, ya que
atiende sus necesidades emocionales y psicológicas, más allá del aspecto monetario
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1. Sesiones de meditación o mindfulness en el lugar de trabajo para reducir el estrés y mejorar
la concentración.
2. Descuentos en membresías de gimnasios locales o programas de actividad física
patrocinados por la empresa.
3. Espacios de descanso y relajación en la o cina, como salas de meditación, áreas verdes o
salas de lactancia.
4. Asesoramiento o consultas de salud mental disponibles para los empleados y sus familias.
5. Flexibilidad laboral, como horarios exibles, trabajo remoto ocasional o días libres
adicionales.
6. Bene cios para el bienestar físico y emocional, como seguro médico completo, programas
de asistencia para el cuidado de la salud mental o gimnasios en el lugar de trabajo.
7. Conciliación entre la vida laboral y personal, como días libres pagados para eventos
familiares importantes o permisos de maternidad/paternidad extendidos.
- La adaptación a cambios internos y externos requiere capacidad de aprendizaje continuo y
adaptabilidad.
- La formación debe anticiparse a las necesidades futuras de la organización y complementarse
con la evaluación del desempeño.
- La evaluación del desempeño y sus métodos son fundamentales para garantizar el desarrollo y la
mejora continua.
- El proceso retributivo es esencial para compensar el trabajo realizado, y la retribución exible es
una tendencia actual para retener talento.
Puntos Clave
- La retención del talento es prioritaria en un contexto de escasez de per les tecnológicos y nuevas
demandas laborales.
- Las políticas de Recursos Humanos deben enfocarse en valores añadidos como la formación, el
reconocimiento y la conciliación laboral y familiar.
- Cuatro aspectos fundamentales para retener el talento son: desarrollo profesional y relacional,
compensación psicológica, conciliación familiar y personal, y retribución variable y ja.
- Los trabajadores valoran cada vez más factores como el ambiente laboral por encima del salario
monetario.
- La conciliación entre la vida personal y profesional es esencial y está impulsando el diseño de
nuevos paquetes de retribución exible en las organizaciones.
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