UNIDAD EDUCATIVA “ELOY ALFARO”

ASIGNATURA: ENTORNO MICRO MACRO DEL COMERCIO EXTERIOR

CURSO: 3RO DE BACHILLERATO

ESPECIALIDAD: COMERCIO EXTERIOR “A”

MODULO: # 3

TITULO: LA EMPREA FAMILIAR

AÑO LECTIVO: 2022- 2023

COMPETENCIA GENERAL: Efectuar las operaciones básicas o auxiliares de

gestiones administrativas, en el ámbito privado y/ o público, con arreglo a las normas
de organización interno a las instituciones recibidas de forma eficientes con calidad de
servicios.

OBJETIVO GENERAL: Analizar la situación y perspectivas del entorno micro y macro

del comercio exterior identificando las ventajas y desventajas negociaciones en el
contexto

Empresa familiar
Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es una organización comercial o corporativa cuyas decisiones
están controladas o influenciadas por un grupo familiar, cuyas sucesivas
generaciones suelen dedicarse a la empresa. De esa manera, entre las expectativas y
visión estratégica de este tipo de organizaciones está que los sucesores lleven las
riendas, dándole continuidad a la organización.

Características de una empresa familiar

Este término no aplica a aquellas empresas que tienen un único dueño y
administrador. De hecho, las empresas familiares son el tipo más antiguo de
organización económica, y muchas de las grandes empresas que cotizan en las
respectivas bolsas de los países son de carácter familiar.

Esto sin duda se debe a que en las edades antiguas los oficios eran transmitidos de
padres a hijos y los talleres se albergaban por lo general en la casa. Los reyes y la
aristocracia, del mismo modo, heredaba sus posesiones y su posición privilegiada
dentro del orden feudal a sus descendientes, formando así castas socioeconómicas.

Para que una empresa se considere familiar, la familia o uno de sus miembros debe
tener al menos un 20% de derechos de voto y mayor porcentaje de acciones que el
resto de los inversores. Así, las decisiones familiares tendrían el mayor peso posible
en la empresa, y la tendencia general sería a incorporar miembros de la familia en
puestos clave de control y decisión.
empresa, a través de un mecanismo de sucesión que, usualmente, se daba en
términos patriarcales, es decir, de padres a hijos varones. Ese patrón ha ido
cambiando, afortunadamente, y cada vez son más las mujeres que se hacen
cargo de las empresas familiares.

Ventajas de una empresa familiar

Las ventajas de toda empresa familiar apuntan al control que se tiene sobre
la empresa y a la continuidad que se le da al mismo a lo largo de las
generaciones. Una empresa familiar rara vez dejará de serlo, excepto en
casos de crisis económica que obligue a la venta o a la quiebra o situaciones
similares.

Otra virtud radica en la acumulación generacional de bienes, a lo largo de

la historia, que permite a las generaciones siguientes formarse más y mejor
respecto al oficio y contar de entrada con un nicho en el que aplicar su
experticia.

Desventajas de una empresa familiar

Las desventajas más comunes de una empresa familiar tienen que ver
con los conflictos de intereses dentro de la familia en cuestión. Dado el
nexo emocional que necesariamente se da entre los integrantes de una familia,
es común que existan rencillas, mitos familiares o presiones adicionales (que
relacionan el éxito empresarial con el lugar afectivo dentro de la familia) cuyo
impacto en el desempeño empresarial puede ser considerable.

Similarmente, los circuitos de lo empresarial y lo privado suelen superponerse

en este tipo de empresas, que apuntan hacia la fusión entre familia,
empresa y propiedad. Debe considerarse que si bien las acciones
empresariales de la familia estarán a cargo de uno o más de sus integrantes,
habrá muchos otros miembros familiares que nunca tendrán nada que ver con
la empresa y que tendrán agendas e intereses distintos.

Ejemplos de una empresa familiar

La

esencia de la empresa familiar: sus valores

En una empresa familiar, cuando los padres pasan el relevo a los hijos no solo
esperan que estos hagan crecer el ámbito financiero de la compañía, sino que
también desean que se continúe, en la medida de lo posible, con los principios y la
ética que han guiado hasta ese momento a la empresa y a la familia. Las creencias,
los intereses, la historia, las tradiciones y, muy especialmente, los valores son parte
inherente de la empresa familiar y es importante que la nueva generación esté
alienada, entienda y aprecie estos valores, así como la importancia que tienen para la
familia empresaria.
Valores como el esfuerzo, la humildad, el trabajo en equipo, la confianza, el éxito, la
calidad, el compromiso, la visión a largo plazo, la autenticidad o el espíritu de
superación y de emprendimiento son parte del legado familiar. Estos valores van más
allá de lo material y de lo empresarial e influyen en la imagen, la resiliencia, los
resultados y el futuro del negocio.
Los valores no son algo que se pueda inventar, sino que se van gestando a lo largo
de los años de vida de la empresa familiar y se transmiten de generación en
generación. El simple hecho de definir cuál es (o queremos que sea) nuestra visión,
nuestra misión y nuestros valores no los convierte en reales por el simple hecho de
haberlos puesto por escrito en la web de la empresa, por ejemplo. Debe de haber una
consistencia entre lo que somos, lo que decimos que somos y lo que hacemos. De lo
que se trata es de conseguir que estos valores guíen el devenir del negocio en el día
a día e inspiren las actuaciones de todos los familiares. Deben respirarse en el
ambiente de la empresa familiar y en el seno de la familia empresaria para que las
nuevas generaciones crezcan arropadas por estos valores que, a la larga, se
convertirán en parte de su legado y en uno de los regalos más hermosos que la
generación saliente puede darles.

Por qué es importante trabajar los valores en el seno de la

familia
El relevo generacional está íntimamente ligado con transmitir los valores de la familia
empresaria, pero esto no significa que la generación saliente deba instalarse en una
posición tajante de “esto debe seguir siendo así, porque siempre lo hemos hecho así”.
Es más constructivo que, durante el relevo generacional, la familia reflexione, discuta
y tome decisiones sobre este tema que satisfagan tanto a la generación de
propietarios actuales como a la de los futuros herederos. Quizá sí que es conveniente
añadir nuevos valores o modificar y actualizar alguno de ellos o sus definiciones. En
otros casos, quizá la familia prefiere mantenerlos tal y como siempre han sido, porque
siguen siendo vigentes. Ambas opciones son válidas porque, en realidad, lo más
importante del proceso de reflexión es asegurar que todas las decisiones
empresariales seguirán una ética común compartida por todos, para el beneficio tanto
de la familia como de la empresa, y que serán coherentes con los comportamientos
futuros de los miembros de la familia.
En la práctica, lo más habitual es poner por escrito los valores y/o redactar un
significado unificado en el Protocolo familiar, aprovechando precisamente que durante
la elaboración de este la familia realiza un proceso de reflexión familiar para trabajar
la visión compartida actual y en el largo plazo, en el que participan las distintas
generaciones con el objetivo de que todas se sientan satisfechas. En empresas
familiares de menor tamaño o complejidad, cuando sea pertinente o voluntad de la
familia, también se pueden recoger los valores de la familia empresaria en unos
Pactos de Familia.

Cómo alinear a todo el equipo con los valores de la empresa familiar

Hasta ahora, en este artículo hemos hablado fundamentalmente sobre los valores de
la familia empresaria, pero es evidente que cualquier miembro del equipo que no sea
parte de la familia también tendrá sus propios valores que también incidirán en la
empresa. Estos estándares influyen en su compromiso y en sus acciones y
decisiones, por lo que pueden determinar el encaje de la persona en el largo plazo en
la empresa familiar. Por esta razón, los valores personales idealmente deberían
coincidir, en buena parte, con la misión, la visión y los valores de la empresa familiar,
aunque suele ser normal que no sean idénticos y que haya un cierto grado de
divergencia.
Si conseguimos que el encabalgamiento entre los valores de la empresa familiar y los
del equipo sea lo suficientemente amplio, será más fácil que todos sumemos
 esfuerzos y rememos en la misma dirección y al mismo ritmo. Además, por norma
general, cuando los miembros del equipo conectan con la cultura de la empresa es
más fácil que se comprometan con ella, estén motivados y sean altamente
productivos, así como que estén satisfechos con su trabajo y se sientan identificados
con la empresa familiar. Es por esta razón que los valores están ganando tanto peso
durante los procesos de selección y cada vez más departamentos de Recursos
Humanos empiezan a utilizar herramientas para contrastar los valores,
comportamientos asociados y los perfiles conductuales de las personas en
profundidad como, por ejemplo, el test DISC, sobre todo en procesos de selección de
medianas y grandes compañías para contratar a profesionales clave de perfil
directivo.

Cómo ser un líder para mi familia?

Ser un líder para tu familia significa encaminar, modelar, exigir con el ejemplo y la
consistencia. Ser líder no es resolver en demasía, ni sobre accionar o sobre
demandar, es ser asertivo. Ser líder de tu familia es: priorizar, organizar, asumir tus
responsabilidades; para que el hogar fluya y la armonía y los valores que sean
importante para ti, se vivan realmente.

Algunas sugerencias para ser un buen líder en tu hogar, son las siguientes:

– Se honesto contigo mismo e invierte tiempo en estar en paz porque para ser feliz al
entorno, se debe de encontrar felicidad en uno mismo.

– Invierte tiempo de familia, da seguimiento a tus hijos en sus: actividades, intereses,

curiosidades y trivialidades.

– Enseña la importancia del trabajo y como dignifica; exigiendo lo mismo en el hogar,

con las responsabilidades del colegio y en la rutina del día.

– Enseña el concepto del respeto, desde la palabra a la acción.

– Permite que otros te apoyen y te ayuden.

– Define claramente los valores que son importantes para ti y establece metas que
logren el cometido.

La familia es una compañía que tiene que tener una visión clara hacia donde se dirige,
iniciando con la cabeza de la misma. Un gran líder permite que los demás asuman su
propia luz, brindándole herramientas y luego permitiéndoles crecer.
Competitividad de empresas familiares

En este trabajo se describen las variables requeridas para evaluar el desempeño y

competitividad de las empresas familiares.
Se complementan variables compuestas que miden el nivel de desempeño
empresarial con variables que determinan el desempeño familiar y se analiza su
consistencia interna. Los resultados sugieren que una medición adecuada del
desempe- ño competitivo de una empresa familiar requiere considerar dos
dimensiones: desempeño empresarial y desempeño familiar.

Estrategias para generar competitividad en la empresa familiar

Estrategia 1. Mejorar la relación familiar
Independientemente de este contexto, los estudios demuestran que la calidad de las
relaciones familiares influye notablemente en la generación de competitividad dentro
del entorno laboral. Las cifras apoyan la lógica; cuanto mejor se lleva la familia en
casa, mejor estrategia de colaboración y trabajo en equipo y mantiene en la empresa.
Así, si necesitas aumentar tu capacidad competitiva en el negocio, quizá tengas que
empezar por la casa. Refuerza los vínculos mediante momentos que permitan a la
familia relacionarse en un plano informal, compartir más, conocerse mejor. De esta
manera, cuando surjan conflictos – inevitables, por otra parte – en la empresa, los
socios miembros de la familia podrán demostrar más empatía, serán más capaces de
ponerse en la situación del otro. Así una resolución de los problemas más rápida
tendrá menos impacto en la competitividad general de la empresa.

Estrategia 2. Comunicar mejor las reglas del juego

Si no existen normas claras, hay que ir inventándolas al paso, sin tiempo para
reflexionar cuál es su impacto real sobre el negocio. Sucesión, adición de nuevos
miembros a la empresa, renuncia, tratamiento de miembros de la familia sin
consanguinidad son algunos de esos momentos de especial trascendencia.
El protocolo familiar ayuda a que todos sepan cuáles son las reglas por las que se
rige la compañía y que ayudará notablemente a mantener los resultados de negocio.

Estrategia 3. Conseguir un asesoramiento fiscal adecuado

En los últimos años, la relevancia de la empresa familiar en la economía española se
ha puesto de manifiesto y eso ha hecho que el gobierno trate de compensar este tipo
de compañías con numerosas ventajas fiscales. Un asesoramiento adecuado permite
a las empresas conocerlas y aprovecharlas, lo que redunda indirectamente en su
capacidad competitiva en el mercado.

Estrategia 4. Innovación constante

Una empresa familiar no solo compite con otras empresas familiares de su sector, en
igualdad de condiciones. También lo hace con multinacionales que cuentan con
muchos más recursos y posibilidades para reducir costes, como la
internacionalización de la fabricación o los altos volúmenes de producción. En este
contexto, un as en la manga de las empresas familiares es su capacidad de
innovación. En ellas las cosas no se hacen tan rápido – no es necesario hacerlas tan
rápido – y por eso hay más tiempo para pensar en cómo mejorarlas. Tener la visión
suficiente como para ponerlo en práctica es parte del rol de su dirección.

Uso estratégico de las ventajas

La empresa familiar es un modelo de negocio de éxito, ideal para iniciar un proyecto
empresarial con un gran potencial aunque, lógicamente, también tiene sus
desventajas, si bien éstas suelen derivarse de sus ventajas, por lo que una adecuada
gestión puede neutralizar sus inconvenientes.
Confianza, flexibilidad, conducta ética, liderazgo, calidad, estabilidad y una mayor
identificación con sus empresas son algunos de los principales puntos fuertes del
modelo de empresa familiar, un signo distintivo que potencia su capacidad competitiva
frente a la amenaza que suponen las grandes corporaciones. Sin embargo, convertir
esas ventajas distintivas en motor del negocio implica también controlar los aspectos
débiles, a menudo relacionados con esa dualidad empresa-familia, que tanto la
beneficia, al mismo tiempo, la perjudica. En esencia, esos problemas que han de
atacarse están relacionados básicamente con la falta de profesionalización, los
conflictos familiares, la carencia de una cultura del riesgo empresarial o, por ejemplo,
con la habitual resistencia a planificar la sucesión.
Por contra, la parte positiva de estos mismos aspectos negativos puede constituir una
serie de ventajas competitivas, como ocurre con ese aspecto conservador que lleva a
las empresas familiares a no arriesgar, lo que se traduce en una mayor estabilidad,
en un menor endeudamento y capacidad para hacer frente a situaciones difíciles.
Puesto que ser conservadores puede representar un problema a largo plazo, esta
ventaja puede convertirse en un obstáculo que impida el crecimiento o que lo
ralentice, por lo que su uso estratégico será decisivo a la hora de realizar una gestión
inteligente. El sistema de valores o cultura de empresa también es uno de sus signos
distintivos, con grandes ventajas competitivas derivadas de la cohesión a lo largo de
generaciones. Del mismo modo, la renovación de esos valores debe hacerlos correr
paralelos a los procesos empresariales para así garantizar que no se pierda esa
ventaja competitiva, en especial cuando se produce el relevo generacional. Esa
fuerte cultura empresarial también se traduce en un especial orgullo por la calidad
del producto o servicio, que a su vez actúa de motor, gracias también a su flexibilidad
y trato personal, para mejorarlos como respuesta a las nuevas necesidades del
mercado. Aún así, la falta de cultura de riesgo empresarial suele actuar de lastre a la
hora de innovar. El liderazgo también pueden suponer una diferencia importante con
respecto a otras empresas no familiares, en las que el gerente no tiene una influencia
tan directa en el trato con clientes, empleados y proveedores. Un gerente con dotes
de liderazgo será más creativo y ambicioso, lo que ayudará a la sostenibilidad de la
empresa familiar y aumentará los rendimientos. Otras de sus ventajas competitivas
están relacionadas con la obtención de un rendimiento superior gracias a una
inversión en nichos muy definidos y, del mismo modo, se consigue una mayor
productividad cuando la propiedad está concentrada en pocas manos, como es el
caso de las empresas familiares. Aunque muchas de estas características no se
encuentran en todas las empresas familiares y en términos comparativos existen
notables diferencias, en general puede afirmarse que tienden a contar con ellas en
mayor o menor grado y, sea como fuere, pueden trabajar en este sentido para
potenciar todos estos aspectos hasta convertirlos en ventajas competitivas.
Evolución Historica de la Familia
Actualmente la familia no solo puede entenderse desde el aspecto tradicional
(mamá, papá e hijos) sino que también puede estar constituida por uno de los
padres y los hijos, uno de los padres y otros familiares, hijos a cargo de otros
adultos (incluso no familiares) Sus funciones específicas son: Dar afecto, cuidar
y educar a sus hijos. Es la primera fuente de estímulo para los niños. Los
papás regulan las demandas de alimento, afecto, protección y seguridad. Los
niños demandan la satisfacción de sus deseos Es el espacio donde los niños
pasan de la dependencia infantil a la independencia y vida adulta. Para facilitar
esto, la familia crea el ámbito de contención, ayudándolo a aprender a
cuidarse, tener confianza en sí mismo, ser capaz de tomar decisiones y de
aceptar o rechazar influencias ajenas A lo largo de la vida, las familias
atraviesan distintos tipos de crisis que según las características de las mismas
las podemos clasificar

en crisis evolutivas o inesperadas. Tanto las crisis evolutivas como las crisis
inesperadas pueden ser atravesadas por las personas/familias de distintas
maneras dependiendo de los recursos que tengan y de las experiencias previas
(adaptación a crisis anteriores).Teniendo en cuenta esto, habrá familias que
puedan pasar por estos períodos de cambios con mayor facilidad y capacidad de
adaptación y otras no tanto.

El ciclo vital familiar está inmerso en la cultura y costumbres a la que pertenece la

familia, por lo que no podemos decir que haya formas correctas o incorrectas de pasar
por las diferentes etapas. Estas etapas son:

1. Constitución de la pareja

2. Nacimiento y crianza

3. Hijos en edad escolar

4. Adolescencia

5. Casamiento y salida de los hijos del hogar

6. Pareja en edad madura

7. Ancianidad

A continuación se describen cada una de las etapas:

 1. Constitución de la pareja Con la formación de una pareja queda constituido
un nuevo sistema, que será el inicio de una nueva familia. Este nuevo
sistema/pareja tendrá características nuevas y propias. A su vez cada uno de
los miembros de la pareja traerá creencias, modalidades y expectativas que
habrán heredado de sus propias familias de origen. Al formar un nuevo sistema
tendrán que examinar cada una de éstas y negociar para establecer su nueva
identidad como una nueva familia; aceptando las diferencias y manteniendo
sus individualidades. En la evolución de una pareja habrá diferentes etapas,
momentos de tranquilidad y otros de crisis. Es normal que la pareja pase por
una etapa inicial donde ambos se hacen impermeables a las cosas externas
(amigos, familia, trabajo), es una etapa que permite consolidar la unión en lo
emocional, social y sexual. Este aislamiento inicial irá variando con el tiempo y
la evolución de la pareja. Su persistencia en el tiempo nos debería alertar y
hacer pensar en algún problema.

Algunos aspectos que nos pueden llamar la atención pueden ser: Alianza con la
familia de origen de uno o ambos miembros , esto acarrea una dificultad para asumir
el rol de esposo/a , padre/madre. Transferencia del rol de padre/madre en el otro
miembro de la pareja: la llegada del hijo es vivida como una competencia por el cariño
del otro. Alianza fraternal entre los cónyuges como forma de poder salir del hogar de
origen. Impide la inclusión del hijo como tal.
Búsqueda de un hijo para consolidar la unión de la pareja que todavía no ha sido
lograda

2. Nacimiento y crianza El nacimiento de un hijo crea muchos cambios tanto en

la relación de pareja como en toda la familia. Aparecen nuevos roles y
funciones: madre, padre (función materna y función paterna); y con ellos los de
la familia extensa: abuelos, tíos, primos, etc. Las funciones de los padres se
diferencian para poder brindarle al niño la atención y cuidados que necesita. La
madre se unirá con el bebé, interpretando y descifrando sus demandas de
cuidado y alimentación. Esta unión es normal y necesaria para la buena
evolución de toda la familia. Durante este período el padre es un observador
que participa activamente desde afuera sosteniendo esta relación y haciendo el
nexo entre madre-hijo/mundo exterior. Llegará el momento donde el hombre
deberá recuperar a su mujer como pareja y a su hijo en relación a él. La
incorporación de un hijo en la familia provoca inevitablemente mucha tensión
 en la pareja. Son frecuentes los reproches, la depresión, cansancio de ambos
padres, dificultad para ponerse de acuerdo en cómo y cuándo hacer las cosas.
Es un momento de vuelco hacia la familia extensa. A veces esto es tomado con
alegría y en forma positiva y en otras aumenta la tensión o los conflictos.

3. Hijos en edad escolar Esta es una etapa crucial en la evolución de la familia.

Es el primer desprendimiento del niño del seno familiar. Se unirá a una nueva
institución con maestros y compañeros y realizará nuevas actividades fuera del
hogar. En cierta medida es la puesta a prueba de todo lo que la familia inculcó
en los primeros años al niño (límites, relación con la autoridad y pares, si es
correcto preguntar o no, etc.). La red social del niño se amplía y se comenzará
a relacionar con otros adultos significativos (maestros). Estas nuevas
experiencias pueden ser transmitidas al niño como algo bueno, donde el
crecimiento tiene una connotación positiva o pueden ser vividas como una
pérdida o un abandono, lo cual hará que el niño se encuentre en una situación
muy conflictiva (de elección entre familia y afuera) y dificulte su adaptación. Por
otro lado los padres tendrán por primera vez una imagen externa de su hijo, la
imagen que le transmitirán los maestros
4. La adolescencia es una etapa de grandes crisis para la mayoría de los
individuos y las familias. Se producen grandes cambios en todos los
integrantes del núcleo familiar y en la relación de éstos con el exterior. El
adolescente sufre una gran crisis de identidad. Su cuerpo sufre cambios y
aparecen los caracteres sexuales secundarios bien definidos (Ej: cambios en la
voz, vellos). Comienza a ampliar su contacto con el mundo externo y el espacio
geo gráfico en el que se mueve, lugares donde los padres no son invitados a
participar. Es una etapa de grandes turbulencias emocionales para el
adolescente que atraviesa el desafío de transformarse en adulto (dejando la
imagen idealizada de los padres de la infancia), definir su identidad sexual y
conquistar cierto grado de autonomía en lo emocional y mental. Las relaciones
con sus pares, su grupo, pasan a ser primordiales en la vida del adolescente.
El grupo ayuda a elaborar todos los cambios que le van sucediendo y ayuda a
separarse de sus padres. Es importante para el adolescente sentir que se
puede alejar de su casa sin perder a los padres, lo que intenta confirmar con
sus actos de rebeldía. Por momentos el adolescente se torna un ser de difícil
manejo y comprensión por parte de los padres, la familia y la sociedad en
general. No debemos olvidar que en esta etapa los padres a su vez están
pasando por la crisis de la edad media, momento en el cual aparece la
incertidumbre de ya no ser joven, hay una evaluación de todo lo realizado
hasta el momento en todos los planos y enfrenta a los padres nuevamente
como pareja. Para el adolescente es importante la presencia de los límites
firmes (con posibilidad de renegociarlos de acuerdo al crecimiento), con
espacio para que ellos experimenten y se equivoquen, teniendo la oportunidad
de recurrir a sus padres si los necesitara. Esto lo hace sentir seguro. La
ausencia de límites hace que el adolescente se sienta solo, desamparado y da
lugar a que aparezcan conductas de riesgo (violencia, embarazos no
deseados, drogas, etc.) con el propósito de captar la atención de sus padres

5.-Salida de los hijos del hogar Esta nueva etapa está marcada por la capacidad
de la familia de origen para desprenderse de sus hijos y de incorporar a nuevos
individuos como el cónyuge y la familia política. Los hijos entraran en una nueva
etapa donde deberán formar su propia familia, con las características que vimos al
inicio del capítulo, para poder continuar el ciclo vital. Desde el punto de vista de los
padres, se enfrentan con la salida definitiva de los hijos del hogar. Hasta ahora se
había agrandado el círculo social y afectivo en que se movía el/la joven, pero
seguía siendo la familia de origen la única y la de pertenencia. A partir de este
momento los padres deberán reconocer a la nueva familia como diferente y con
características propias, aceptando la incorporación de otros en la vida familiar

6. Edad Madura La pareja se enfrentará a nuevos desafíos. Por un lado el

reencuentro entre ellos, dado por la salida de los hijos del hogar y por el cese
laboral. De las características de este encuentro dependerá que la pareja
continúe unida o no. Por otro lado deberán afrontar cambios no solo en lo
individual sino también a nivel familiar. El fin de la vida laboral (jubilación) que
por algunos es tomado como el inicio de una nueva etapa, donde tendrán la
oportunidad de realizar cosas postergadas durante la juventud, disfrutar de los
nietos y seguir generando proyectos, para otros es el fin de su vida activa y el
paso hacia una etapa “improductiva”. Dentro de las familias aparecerán nuevos
roles: abuelo/a. Este nuevo rol les permite a los padres, ahora abuelos, tener
un contacto más libre y placentero con los nietos que lo que tenían con sus
propios hijos

7. Ancianidad Cada uno de los integrantes sufrirá cambios a nivel corporal

(mayor fragilidad, enfermedades crónicas, etc.) y/o emocional (pensamientos
con respecto a la muerte, pérdida de seres queridos, etc.).Todo esto requiere
de un tiempo de procesamiento. En esta etapa del ciclo vital suele haber un
revés en cuanto a quién proporciona los cuidados físicos, emocionales e
incluso económicos de los padres. Las características de estos nuevos
vínculos dependerán de cómo se establecieron las relaciones a lo largo de la
 historia familiar. Por otro lado son los abuelos los encargados de transmitir la
historia, ritos y costumbres a las nuevas generaciones, ayudando así a
establecer su identidad individual y familiar. Esto los pone a ellos en un lugar
privilegiado, que hoy en día es descuidado por las familias y la sociedad en
general.

Retos para hacer en familia

Afrontar retos divertidos en familia es un método educativo útil para potenciar

la creatividad y las habilidades de todos los miembros, pero especialmente es
fundamental para los más pequeños del hogar. A partir de retos culinarios, de
retos lingüísticos y mucho más, la familia se unirá para pasar un rato
entretenido estimulando el desarrollo cognitivo y emocional. Además, para
potenciar otros aspectos importantes, como por ejemplo el equilibrio y la
coordinación, los retos deportivos son ideales para mejorar las capacidades
motoras del cuerpo. Estos contribuyen a fomentar el ejercicio físico tanto en
adultos como en pequeños.
1. Probar diferentes platos
2. Saltar 15 veces a la pata coja con cada pierna
3. Dar vueltas y andar en línea recta
4. Hacer manualidades de Origami
5. Crear una historia ficticia
6. Cocinar diferentes recetas
7. Dibujar en familia
8. Descubrir trabalenguas
9. Jugar a imaginar
10. Crear un nuevo instrumento musical
 Probar diferentes platos
El paladar de los niños necesita desarrollar diferentes estímulos, es por eso que
te proponemos una actividad que consiste en degustar diferentes platos con
los ojos cerrados o con un pañuelo que tape la visión. De esta manera,
conseguirás la implicación de los más pequeños, ya que intentarán adivinar qué
alimentos conlleva el plato, incluso también pueden preparar los distintos
platos. Y para añadir un componente competitivo a este reto en casa, crea
rondas con turnos para que cada miembro adivine de qué plato se trata.
¡Ganará el que más aciertos tenga! Los retos individuales para hacer en casa
también son divertidos, pero son más completos si los haces en grupo, este es
un claro ejemplo.
Saltar 15 veces a la pata coja con cada pierna
Se trata de dar saltos con una sola pierna sujetando con las manos la otra
y evitando que se apoye en el suelo. Con este ejercicio estimularás el
equilibrio corporal y el control de los espacios. Debes hacerlo primero con una
pierna y después con la otra. Y para darle más diversión a los retos para hacer
en casa, establece un número concreto de saltos para ver quiénes sois
capaces de llegar a esa cifra o comprobar quién puede dar más saltos en un
corto periodo de tiempo. En este caso hemos establecido 15 saltos.

Dar vueltas y andar en línea recta

Es un ejercicio que parece sencillo, pero en la práctica se complica. Se trata de dar
varias vueltas con la ayuda del impulso de otra persona o con la ayuda de uno
mismo. Cuando pares en seco, sigue la línea recta marcada en el suelo previamente.
Con este reto reforzarás la coordinación y el equilibrio de toda la familia mientras
pasáis un rato divertido comprobando quién es capaz de hacerlo mejor. ¡Cuantos más
miembros de la familia participen, más entretenido será!
Hacer manualidades de Origami
Hacer manualidades siempre es una apuesta segura con los más pequeños de la
casa. Además, hacer figuras de Origami fomenta la creatividad. Señalamos que en
Internet encontrarás muchos ejemplos para que cada miembro de la familia intente
reproducir una figura distinta. De todos modos, también podréis competir haciendo la
misma figura para ver quién la hace mejor o incluso más rápido. ¿Os atrevéis? ¡Ten
en cuenta que estos retos para hacer en cuarentena son muy divertidos!
¿No sabes qué figura hacer? Pues bien, en unCOMO te proporcionamos un vídeo
para que aprendas a hacer un pingüino de Origami. ¡No te lo pierdas!
Crear una historia ficticia
Crear historias en familia favorece la creatividad y el pensamiento de los más
pequeños de la casa. Cada participante debe aportar algún contenido hasta que la
historia esté completa. Para hacerlo de manera ordenada, podéis completar el
cuento en varios turnos. Además, podréis imaginar los protagonistas y el lugar. Así,
cada uno pondrá su granito de arena en la historia final.
Cocinar diferentes recetas
Para enseñar y potenciar las habilidades culinarias de los niños, cocinar en familia es
uno de los mejores retos divertidos. Además, hay muchas opciones, ya que
incluso podéis inventaros una receta y experimentar con nuevos sabores. En
cualquier caso, la intención es que los pequeños estén activos en la cocina y realicen
varias tareas, como por ejemplo, pueden elaborar una mezcla de ingredientes o se
pueden encargar de decorar la elaboración. De esta manera, también se estimulará
su agilidad y su creatividad. ¿Qué te están pareciendo estos retos para niños?
Dibujar en familia
Generalmente a los niños les apasiona dibujar, por lo que no pondrán ningún
impedimento para dibujar en familia. Es una actividad ideal para poner a prueba su
lado más creativo, siendo un canal de expresión de sentimientos y emociones. El
reto es hacer un dibujo bonito entre toda la familia. Cada miembro aportará algún
detalle para perfeccionar la ilustración. Primero debéis escoger el tema del
dibujo y, posteriormente, la imaginación será la encargada de darle forma. ¡Estos
retos en casa son muy divertidos!

Descubrir trabalenguas
Los trabalenguas son un clásico para el desarrollo lingüístico y para el pensamiento
crítico, pero con un componente añadido de diversión. Cada miembro de la familia
debe repetir el mismo trabalenguas sin equivocarse: el ganador será el que lo diga
más rápido y claro. Para aumentar progresivamente la complejidad del reto, empezad
por trabalenguas sencillos e id aumentando la dificultad. ¡Estos retos para hacer
con amigos también son muy divertidos!
Jugar a imaginar
Se trata de preguntar a cada miembro de la familia qué animal sería o en quién o
qué se convertiría, por ejemplo, en un alimento, un animal, país, planeta o cualquier
categoría que se te ocurra. Es un reto para niños perfecto para ampliar el vocabulario
de los más pequeños de la casa, ayudándoles a conocerse mejor. Para añadir más
dificultad al juego, podéis practicar en otro idioma para que los niños aprendan
nuevas palabras y repasen el vocabulario.
Crear un nuevo instrumento musical
Inventar algún instrumento musical para que los más pequeños de la casa puedan
tocarlo es otra manera de aprovechar el desarrollo emocional, cognitivo y físico de
los niños. Y aunque se pueden buscar ideas en Internet para crear un nuevo
instrumento, podéis optar por unas maracas hechas con botellas rellenas, por
ejemplo: podéis rellenarlas con legumbres o con arena de la playa, también podéis
crear tambores con vasos de plástico. Incluso una guitarra con cuerdas estiradas
en una madera.
¿Qué te han parecido estos retos fáciles para hacer en familia? ¡Con estos retos en
familia conseguirás que pequeños y adultos se diviertan por igual! Y, si además,
quieres conocer más Juegos para jugar en familia en casa, te recomendamos que
sigas leyendo este artículo.

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LA EMPRESA

Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la

consecución de un beneficio económico con el desarrollo de una actividad
en particular. Esta unidad productiva puede contar con una sola persona
y debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su
formación.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad

de cubrir un servicio o una necesidad en un entorno determinado y
mediante el cual existe la posibilidad de salir beneficiado. Para ello,
el emprendedor o el grupo de emprendedores reúne los recursos
económicos y logísticos necesarios para poder afrontar dicho reto
empresarial y cumplir los objetivos que se marquen y haciendo uso de los
llamados factores productivos: trabajo, tierra y capital.

La empresa es un conjunto de elementos organizados y coordinados por

la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando
siempre bajo condiciones de riesgo.

Importancia de la Empresa

La empresa es tal vez una de las creaciones más complejas del ser
humano en lo que a vínculos se refiere. Una empresa es una asociación
de personas que se unen para lograr objetivos en común y que desean a
partir de esto obtener beneficios. El concepto de empresa suele estar
asociado al mundo laboral y económico, pero la realidad es que una
empresa puede ser un objetivo específico para el cual se requiere la
unión de varios individuos, por ejemplo llevar a cabo la empresa de
construir un puente sobre el río.

La importancia de la empresa como institución laboral, de negocios,

económica tiene que ver directamente con el hecho de que es ella, la
empresa, la que funciona como unión de todos aquellos que están
destinados a trabajar por ese objetivo común. Una empresa, además,
puede dar trabajo a un sinfín de empleados y asegurar el bienestar de
muchas familias. Pero para que esto ocurra es necesario que quienes la
dirigen y trabajan en ella pongan como elemento central el crecimiento de
la misma y no las acciones ilegales que puedan perjudicarla. Todas las
áreas que forman parte de ella deben tener en claro su rol y sus tareas.

1.2. OBJETIVOS DE LA EMPRESA Tradicionalmente se ha considerado

que el objetivo de la empresa es la obtención del máximo beneficio. Pero
en la actualidad se habla más que de un objetivo único y válido para
todas las empresas, de diversos objetivos:
➢ Objetivos de maximización de la rentabilidad: El primer objetivo es el
clásico de maximizar el beneficio, pero entendido como la búsqueda de la
máxima rentabilidad del capital invertido. La rentabilidad relaciona los
beneficios obtenidos en un periodo (un trimestre, un año, etc.) con el
capital invertido en la empresa.

Objetivos de crecimiento y de poder en el mercado: Estos objetivos

consisten en asegurar futuros y mayores beneficios.
➢ Objetivos de estabilidad y adaptabilidad al entorno: Si una empresa
quiere crecer o simplemente mantenerse, resulta imprescindible que esté
abierta a los cambios en el mercado y a las innovaciones tecnológicas.
➢ Objetivos de responsabilidad social: Cada vez más, las empresas
están incorporando objetivos de responsabilidad social y ética hacia los
colectivos que la integran (empleados, clientes,…), y hacia la sociedad y
el medio ambiente en el que desarrollan su actividad.

La clasificación de las empresas

Un análisis sobre la empresa nos permite acercarnos a algunas de las

clasificaciones que sobre esta materia se han hecho. La clasificación de
las empresas no es una tarea fácil en la actualidad, por varios motivos:
existe un número inmenso de organizaciones de este tipo; las actividades
a las que se dedican son variadísimas; también son muy variadas sus
estructuras organizativas y productivas; pueden tomar tamaños y formas
jurídicas muy distintas; existen fines y objetivos innumerables; y como
vemos, los criterios de clasificación tampoco facilitan la tarea. Aun así,
intentaremos realizar una clasificación que nos centre en el análisis sobre
los tipos de empresas más habituales con las que los trabajadores
pueden encontrarse al incorporarse al mundo laboral.

En función del número de trabajadores, se diferencia entre:

 • Microempresas. Su plantilla está formada por un número de
trabajadores comprendido entre uno y cinco.
• Pequeñas empresas. Tienen de seis a 50 trabajadores.
• Empresas medianas. Cuentan con un número de trabajadores que
está comprendido entre 51 y 500. • Grandes empresas. Cuentan con más
de 500 trabajadores. Otros criterios combinan varios parámetros, como
número de trabajadores, activo y cifra de negocios.
A. Tipología de empresas Los criterios de clasificación de las
empresas que vamos a estudiar serán los siguientes:
• El tamaño.
• La propiedad del capital.
• El coste de la producción.
• El ámbito geográfico de desarrollo de la actividad.
• El sector económico.
• El número de productos o servicios que constituyen su objeto.
• El nivel de delegación en la toma de decisiones. Según su tamaño
Algunas de las clasificaciones sobre las empresas utilizan este criterio
para distinguir unas organizaciones de otras. En realidad, se pueden usar
parámetros muy diferentes para medir el tamaño de las empresas.
Según su tamaño Algunas de las clasificaciones sobre las empresas
utilizan este criterio para distinguir unas organizaciones de otras. En
realidad, se pueden usar parámetros muy diferentes para medir el tamaño
de las empresa
Según la propiedad del capital • Cuando el capital para la creación de
la empresa se aporta y está en manos privadas, estamos ante una
empresa privada.

• Si todo o parte del capital empresarial es propiedad del Estado, se dice

que estamos ante una empresa pública.

El Estado suele crear empresas con dos finalidades:

– Una de carácter mercantilista. A través de algunas de sus empresas se

presenta en el mercado con el fin de competir y obtener beneficios.

– En otras ocasiones busca cubrir necesidades básicas de la población.

• Empresas mixtas son aquellas en las que el capital es en parte privado

y en parte público.

Según el coste de la producción respecto al valor del artículo Aurelio

Abancens López, en su obra Organización Empresarial (Volumen I.
Editorial Donostiarra. San Sebastián, 1994), distingue entre empresas de:
• Capital intensivo.
• Material intensivo.
• Mano de obra intensiva. El valor de la maquinaria, de la materia prima y
de la mano de obra, respectivamente, representa un coste muy grande
con relación al valor del artículo producido.
Según el coste de la producción respecto al valor del artículo Aurelio
Abancens López, en su obra Organización Empresarial (Volumen I.
Editorial Donostiarra. San Sebastián, 1994), distingue entre empresas de:
• Capital intensivo.
• Material intensivo.
• Mano de obra intensiva. El valor de la maquinaria, de la materia prima y
de la mano de obra, respectivamente, representa un coste muy grande
con relación al valor del artículo producido.
Según el ámbito geográfico de su actividad
• Empresas locales. Desarrollan sus actividades en un ámbito
geográfico inferior al nacional.
• Empresas nacionales. Ejercen su actividad en todo el territorio de una
nación o Estado.
• Empresas internacionales. El ámbito geográfico de su actividad
supera las fronteras nacionales.
Según la delegación existente en la toma de decisiones
• Empresas centralizadas. Son aquellas que concentran la toma de sus
decisiones en algún o algunos órganos.
• Empresas descentralizadas. Son aquellas que reparten la capacidad
para la toma de decisiones entre diversos órganos de diferentes niveles
jerárquicos.
Según el sector económico al que pertenecen
• Empresas del sector primario. Son empresas cuya actividad principal
se relaciona con la extracción de materia prima. Se incluyen aquí las
dedicadas a la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y minería.
• Empresas del sector secundario. Su actividad principal es la
transformación de las materias primas. Un ejemplo clásico es la industria
siderometalúrgica.
• Empresas del sector terciario. La actividad de estas empresas se
centra en la prestación de servicios. • Empresas del sector cuaternario.
Por la importancia de las constructoras, algunos autores las incluyen
aquí.
Según el número de bienes que producen o servicios que prestan
• Empresas monoproductoras. Se dedican a producir un único bien o
servicio.
• Empresas multiproductoras. Producen más de un bien o servicio.
Se diferencian dos grandes grupos: por un lado se agrupan las empresas
individuales y, por otro, las empresas con forma societaria. Las formas
jurídicas más habituales son las que estudiaremos a continuación.
Empresa individual
• ¿Quién es el empresario individual?
Estructura Organizacional

La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa

usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través
de la estructura organizacional la empresa fija roles, funciones y
responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y define protocolos
y; diseña estrategias de mejoramiento. La estructura organizacional
genera orden en una empresa identificando y clasificando las actividades
de la empresa, agrupando en divisiones o departamentos, asignando
autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.

Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:
- Tener objetivos precisos, reales y medibles. - Definir puntualmente la
jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de la
organización. Un organigrama representa la estructura jerárquica de la
empresa, los cargos y funciones y las líneas oficiales de comunicación. El
organigrama de una empresa dependerá de su naturaleza y dimensión,
pero siempre debe promover la interacción y comunicación entre las
áreas de la empresa. Una adecuada estructura organizacional mejora la
operación y productividad a través del orden, control y coordinación.

Existen diferentes tipos de organizaciones según su estructura:

- Organización en línea: Quien toma todas las decisiones y tienen la
responsabilidad del mando es una sola persona. El jefe superior asigna y
distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportaran solo
a él.

Organización funcional: Compuesta por diversos gerentes, cada cual

especializado en determinadas áreas. Permite asignar funciones a los
diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de los
campos de acción
Organización staff: Se orienta hacia adentro para asesorar a las demás
áreas. Su actividad consiste en planear, pensar, sugerir, recomendar,
asesorar y prestar servicios especializados.

Organización en comité: Consiste en asignar los diversos asuntos

administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutirlos y
tomar un decisión en conjunto

Organización matricial: Consiste en la agrupación de los recursos

humanos y materiales de forma temporal a diferentes proyectos. Se
forman equipos con integrantes de varias áreas con un objetivo en
común: el proyecto. Los equipos dejan de existir al finalizar el proyecto.
- Organización virtual: Promueve la realización de alianzas temporales
entre personas, instituciones y empresas, con el propósito de realizar
tareas especificas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de
información. No es una estructura permanente y es pensada para ofrecer
un producto o servicio específico.

.. FUNCIONES QUE DESARROLLA LA EMPRESA DENTRO DE LA

ECONOMÍA EN GENERAL Las funciones que una empresa desarrolla
dentro de la Economía en general se pueden resumir en las siguientes:

➢ Las empresas coordinan los factores de producción. Esta es una de

las funciones más importantes de las empresas que tendrán que dirigir y
coordinar los factores de producción de manera que su contribución se
haga de la forma más eficiente posible.

➢ Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. Al

transformar materias primas en productos, las empresas crean o
aumentan la utilidad de los bienes, es decir, incrementan su capacidad
para satisfacer las necesidades humanas.

➢ Las empresas asumen riesgos. Al retribuir a los factores de

producción, la empresa paga rentas por anticipado: salarios a sus
trabajadores, facturas de sus proveedores de materias primas, intereses
de préstamos, etc. Y todo ello lo paga antes de elaborar los productos y
venderlos. Es decir, asume el riesgo de pagar por adelantado los
recursos que necesita para realizar su actividad

. ➢ Las empresas crean riqueza y generan empleo. Las empresas

cumplen con una importante función social al contribuir aldesarrollo
económico de la sociedad: crean empleo y generan rentas, desarrollan
investigaciones e innovaciones que aumentan la calidad de los bienes y
servicios, mejorando con ello la calidad de vida de los ciudadanos.

1.4. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA O FUNCIONES DE LA

EMPRESA Para poder coordinar todos los elementos de la empresa y
alcanzar los objetivos previamente marcados, la empresa se divide en
una serie de áreas funcionales3 :
A) ÁREA DE PRODUCCIÓN. Controla el aprovisionamiento de materias
primas y la producción de la empresa.
B) ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. Organiza y gestiona el personal
de la empresa.
C) ÁREA DE FINANCIACIÓN E INVERSIÓN. Además de captar fondos
necesarios para el funcionamiento de la empresa, organiza la política de
inversiones.
D) ÁREA COMERCIAL. Comercializa y distribuye el producto en el
mercado. Esta distribución es la que podemos encontrar en una empresa
industrial. Si nos referimos a una empresa comercial o de servicios, el
área de producción no existe, ya que no transforman productos, sino que
los distribuyen en el primer caso, o prestan un servicio, en el segundo

CADENA DE MANDO EMPRESARIAL

Una cadena de mando o canal de mando es un sistema de envío de
información característico de organizaciones con estructuras jerárquicas
fuertes, verticales y autoritarias, como lo son las organizaciones
político-partidarias y las militares, en donde las órdenes, recompensas y
penalizaciones fluyen desde la punta de la pirámide organizacional a la
base, y donde se espera que hacia la cima de la misma solo fluyan las
informaciones requeridas, de las actividades y tareas encomendadas.
El flujo continuo de la cadena de mando establece claramente la
autoridad revelándose este en función de quien reporta a quien; para
establecer el concepto debemos manejar dos conceptos básicos.
Autoridad: Facultad o capacidad de una posición superior para dar
órdenes, establecer metas o premisas y que estas sean cumplidas.
Unidad de mando: Principio organizativo que establece que cada
supervisado debe informar solo a un superior, que evidentemente
preserva la línea continua de autoridad.
Cadena de mando se evidencian jerarquías desde el más alto rango
hasta el personal de mantenimiento.
es una estructura organizacional donde se refiere a la jerarquía de
relaciones de dependencia de una empresa.

INDICADORES DE MICRO Y MACRO ECONOMICO

OFERTA Y DEMANDA
En economía, “oferta” se define como todos los bienes y servicios
disponibles en el mercado que los socios comerciales pueden adquirir a
cambio de dinero, bienes materiales u otros servicios. A menudo, lo
primero que se nos viene a la cabeza son los bienes de consumo (como
los que nos solemos encontrar en los comercios), pero el término se usa
en un sentido mucho más amplio y también se aplica a la mano de obra,
el tráfico de bienes, divisas, materias primas, etc.
La oferta es la cantidad total de bienes y servicios disponibles en el
mercado libre. La demanda, en cambio, es la cantidad total de bienes y
servicios disponibles necesarios para cubrir la necesidad real en el
mercado libre.
La “demanda” es el término complementario de la oferta. Designa
la necesidad real de determinados bienes o servicios que tienen
potenciales socios comerciales como empresas u hogares particulares.
. COMPETENCIA PERFECTA E IMPERFECTA

COMPETENCIA PERFECTA
La situación de competencia perfecta remite a situaciones de mercado en
las que ninguno de los oferentes tiene el poder suficiente de establecer
 los precios de los productos o servicios comercializados de acuerdo a un
criterio arbitrario. La teoría económica nos dice que para que este tipo de
escenarios se dé debe existir un alto número de empresas participando
en el mercado, así como un alto número de consumidores. Y que de esta
manera, el precio termina estableciéndose de acuerdo a las reglas de la
oferta y la demanda.

COMPETENCIA IMPERFECTA
Todo lo contrario sucede cuando hablamos de competencia imperfecta.
En este caso no existe un número suficiente de oferentes como para que
resulte posible alcanzar un equilibrio proporcionado entre estos y los
demandantes. En situaciones de este tipo se produce lo que se conoce
como un «fallo de mercado», en el sentido de que los precios, en este
caso, no se establecen de acuerdo a las leyes de oferta y demanda, y son
algunas empresas las que pueden imponerlo de manera arbitraria e
incluso, podríamos decir, injusta.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad
(volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos
totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar el número de unidades a vender, de
modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los
costos).
Qué es un Producto Interno Bruto de un país?
Uno de los más importantes es el producto interior bruto, más conocido
por sus siglas PIB. Este indicador económico se traduce en el valor
monetario de los bienes –desde productos de alimentación, vehículos,
maquinaria o textil- y servicios
Existen dos tipos de PIB:
 PIB nominal: se trata del valor monetario de todos los bienes y servicios que produce
un país en el año en el que son producidos los propios bienes. ...
 PIB real: es el valor monetario de todos los bienes y servicios producidos por un país
a precios constantes.

INSTRUMENTO DE LA POLITICA MONETARIA

El tipo de interés de intervención, las operaciones de mercado abierto, las
facilidades permanentes o las reservas mínimas son algunos de los
instrumentos de la política monetaria para cumplir su principal objetivo: la
estabilidad de los precios. Para entender su relevancia y el impacto que
generan sobre la economía real, analizamos el concepto de política
 monetaria y las principales herramientas que dispone para llevarla a
cabo.
En todos los países o regiones hay una autoridad monetaria,
denominada banco central, que controla la cantidad de dinero en
circulación, es decir, la oferta monetaria, y el coste de dinero (el tipo
de interés de referencia). Ambas son variables fundamentales sobre
las que el banco central actúa con el fin de incidir en el ritmo
de crecimiento de la economía y el nivel de precios de la misma.
Cada banco central concede distinta importancia relativa a
los objetivos de crecimiento económico y precios.
En el caso del área euro, la autoridad monetaria es el Banco Central
Europeo (BCE) y su principal objetivo de política monetaria es la
estabilidad de los precios. Para lograrlo, el BCE tiene a su
disposición una serie de instrumentos. El tipo de interés de
intervención, cuyo nivel establece el propio BCE, es una de sus
principales herramientas, ya que es el tipo de interés de referencia
para la fijación del coste aplicado a los préstamos que los bancos
conceden a los hogares y a las empresas, afectando a sus
decisiones de consumo, ahorro e inversión. Estas decisiones
determinan la producción y la demanda de una economía y por
tanto, los precios.

Otros instrumentos de política monetaria

Además del tipo de interés de referencia, el BCE dispone también de
otros instrumentos de política monetaria:

 Operaciones de mercado abierto. El BCE inyecta a las entidades de

crédito una cantidad determinada de liquidez a un plazo dado a cambio
de que éstas le entreguen durante ese período un activo financiero como
garantía. El coste mínimo al que el BCE presta esa liquidez es el tipo de
interés de referencia antes mencionado y denominado tipo repo.

 Las facilidades permanentes, con las que el BCE proporciona y

absorbe liquidez a un día. Existen dos facilidades permanentes:

o La facilidad marginal de crédito, que suministra liquidez a un día a las

entidades de crédito a un coste superior al del tipo de referencia.

o La facilidad marginal de depósito, utilizada por las entidades para efectuar

depósitos a un día en el banco central, y que el BCE remunera a un tipo
de interés inferior al del tipo de referencia.
 Las reservas mínimas o el coeficiente de caja que las entidades de
crédito tienen que cumplir mensualmente dejando un porcentaje dado de
sus depósitos de clientes en una cuenta del banco central.