FORMATO PARA
EL PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la Idea de Negocio:
HoddiesKong
Razón Social: se busca ser una marca atrevida, que le guste al comprador, que los
satisfaga con los productos
Nombre Comercial: HoddiesKong
1.- PLANEAMIENTO ESTRA TEGICO
VISION DEL NEGOCIO
Se desea que la marca llegue a un lugar posicionado entre las marcas
dueñas de la industria, en un futuro donde seamos marca reconocida
MISION DEL NEGOCIO
El propósito de la creación de la marca es poder dar variedad a los clientes y hacerlos
sentir bien con lo que visten
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
El principal objetivo es empezar a producir ropa de nuestra marca, y con eso empezar la comercialización
de esta, llegar a posicionarnos como marca que tiene productos calidad precio.
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO
La empresa se crea en 2023, con la finalidad de poder ser una marca de ropa,
específicamente de sudaderas, los planes a futuro son poder satisfacer a los clientes con
los distintos productos que se ofrecen.
2. ANÁLISIS DEL MERCADO
ANÁLISIS DE ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en
el mismo sector, analizar con cuáles de estas instituciones se puede realizar alianzas
estratégicas convenios u otras acciones que le(s) favorezca
Se puede llegara hacer una alianza con marcas textileras, ya que ellas pueden producir
las sudaderas y nosotros agregarles los adornos y la marca, agregando la parte de “hecho
en”, así las dos marcas podemos crecer.
2.1 ANÁLISISDELMERCADO POTENCIAL
CONCEPTO
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio 5
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes 15
potenciales)
Establecer la cantidad que 5 por
compran por periodo semana
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 20
2.2 EL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO
2.3 VENTAJA COMPETITIVA
2.5. ANÁLISIS DE LA
(MINIMO CINCO a 5 empresas)
Nivel de Aceptación
¿Por qué ¿Dónde se ¿A qué
empresas Tipo de cliente
razón la comercializa precio lo
Competidoras que atiende
elijen? el producto? venden?
Alta Regular Poca
Aeropostale X CUALQUIERA La marca Tiendas
1000-
1500
Hollister X CUALQUIERA La marca Tiendas 1000
aprox
Cuidado con X CUALQUIERA Económica Tienda física 300
el perro
H&M X CUALQUIERA Accesible Tienda 500
PULL AND X CUALQUIERA accesible Tienda 500
BEAR
2.6 ESTRA TEGIAS DE MERCADEO
2.6.1 ESTR4 TEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o servicios
(ventajas, beneficios servicios postventa, garantías, etc.). Resaltar las ventajas y beneficios
diferenciales con referencia a Ios productos de
Calidad
Precio accesible
Ropa adecuada para cualquier situación
Distintos modelos
Opción de hacer tu diseño
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál será el precio del producto? El precio puede variar del diseño, pero el
rango es de 350-600
¿Cómo se ha determinado el Por la calidad de los distintos materiales que
precio? se van a emplear
¿Es un precio de introducción al precio o es un Es un precio de introducción, va a depender
definido? de la demanda y con ello poder ajustar el
precio del consumidor
Otra información relevante para la fijación de precios
El precio puede variar también debido a que hay la opción de que puedan hacer su propio
diseño
2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (RAZA)
Enumerar de una manera concreta, los a considerar con relación a los mecanismos de venta
(venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)
La estrategia será primero acordad el producto que se va a comprar, despues saber si
quiere que se entregue personalmente o por paquetería, ya que esto tendrá un cambio
en el precio
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
¿Qué se hará para promocionar el Mediante redes sociales se hará publicidad
negocio? ya que es accesible y no genera mucho
gasto
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas Máximo la inversión pensada puede ser de
actividades? 300 pesos
Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos
Con los amigos poder ofrecer nuestros productos
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN
Describir las características de la localización del negocio
El negocio no tendrá en si un lugar específico, debido a que somos varios
integrantes
Especificaciones técnicas
Detallar las especificaciones técnicas y el diseño del producto
Diseñar el diagrama de operaciones en Proceso de la elaboración de su producto o servicio
Primero se ve lo que pide el cliente
Se checa el producto para ver si cumple la calidad requerida
Despues de la fabricación, se va a traer para poder tenerlo en inventario
Se mantiene en un lugar en el cual la mercancía no se maltrate
si la mercancía no se vende se guarda para poder venderla en un futuro
Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan
para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido
Maquinaria cantidad Equipos y Cantidad
(Unidades Herramientas (Unidades
maquina de 1 Hojas para Depende la
estampado estampado demanda
Maquina de 1 Hojas para Depende la
bordad bordado demanda
Impresora para 1 Hilos Aproximadamente
los diseños 15 de varios
colores
Hojas para Depende la
impresora demanda
Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso
productivo
Cantidad
Materia Prima Unidades Unidades a Necesidad de
Insumos Producir Materiales
Requeridas
Algodón Aproximadamente 5 por semana Baja
6 metros por
prenda
Nylon 5 metros por Depende la nula
prenda demanda
Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos
necesarios para la elaboración del producto o servicio.
El proveedor de las sudaderas En tiendas que vendan a precio de mayoreo
Personas que puedan bordar para reducir el Maquinas de bordar
costo
Organización de las personas en el proceso productivo
Hacer un listado de las que se necesitan para producir la cantidad de bienes o servicios detallados en
este Plan de negocio
Puesto de Trabajo Número
Encargados 2
supervisores 3
enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.
Experiencia
mencionada en la
Idea de Negocio u
Otra
Puesto de Trabajo Tareas del puesto
Encargado de redes sociales Ver redes Saber manejar
sociales redes sociales
Supervisor de calidad Checar los Saber manejar la
productos calidad de los
productos
repartidor Repartir Entregar la
productos mecancia
4. ESTUDIO ECONÓMICO
41 determinar la Proyección de Ventas en unidades
Precio del periodos
producto Total
producto
1 2 3 4 5
sudaderas 450 450 450 450 450 450 2250
2
3
Con los datos que se tienen, elabora el Plan de inversión
RAN DE INVERSIÓN EN PESOS MEXICANOS
Rubro Valor Unidades Inversión
Unit. Requeridas Total
1. Activo fijo 0 0 0
Terrenos /o Infraestructura 0 0 0
Maquinarias y equipos
Máquina de estampado 200 5 1000
Maquina de bordado 150 5 750
Herramientas
Muebles Enseres
Total Activos Fijos
2. Gastos preoperativos
Total de Gastos Pre Operativos
3 capital de trabajo
Dinero disponible (1 año) 25000 25000
Total de Capital de trabajo 25000
51750
TOTAL
Determinación de la Estructura de costos
Producto representativa Unidad
de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo:
Valor Unidades
Rubro Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos
Materiales
Sudaderas 300 5 1500 2000
Estampado y/o bordado 120 5 600 800
Mano de Obra
Estampar 100 5 500 800
bordad 150 5 750 1000
Gastos de fabricación
Total Costos Directos
2. Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Director de ventas 1000 1 1000 1200
CM 800 1 800 1000
Verificador de calidad 1000 2 2000 2400
jefe 1200 1 1200 1500
Gastos de Ventas
envios 300 1 300 600
Total Costos Indirectos
3650 16 6550 8500
TOTAL
Paso siguiente, determinar costo Total Unitario de producción
CTU = CR] + CVU
Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario — PVU
Calcular la Proyección de Ventas en pesos mexicanos
Costo Fijo Total
Punto de Equilibrio = = Cantidades
Margen de Contribución
Punto de equilibrio en S/. = Cantidades x Precio de Venta
NO Producto Precio del Períodos Total
producto o Por semana
1 2 3 4 5
Sudaderas 400 5 5 5 5 5 10000
sin diseño
2 Sudaderas 550 5 5 5 5 5 13750
con
diseño
3 Sudadera 450 5 5 5 5 5 11250
con gorro
Sudadera 400 5 5 5 5 5 10000
sin gorro
Margen de Contribución y Punto de Equilibrio
Contribución Marginal = Precio venta - Costo Variable Unitario
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN Y PUNTO DE EQUILIBRIO
550 X 5= 2750
2750 =5
550
(CANTIDADES) 5X ($ DE VENTAS) 20= 1000 (PUNTO DE
EQUILIBRIO)
