Profesor
: Marcos
Integrantes :
Espinoz
Danelia Bermúdez
a
María Leiva
Trabajo De Administración
Destheny Ruiz
Kewin Meneses
INTRODUCCIÓN
“La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha
De seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de
Operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para
Su Realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que
Permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la
Acción planeada.
Para este caso, replantearemos los objetivos, la estructura y las estrategias de la empresa
CALZADO BRUSELAS, una fábrica Nacional de calzado para dama que se dio sus
Inicios con un par de sandalias de tacón y, aunque ahora es una empresa en crecimiento,
podemos estructurar muchos aspectos que la harán crecer cada vez Más.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO BRUSELAS ACTUAL
MISIÓN
En Calzado Bruselas nos dedicamos a la producción de calzado para
Dama con materiales sintéticos, mano de obra calificada y procesos
Artesanales de óptima calidad para el mercado nacional e internacional.
VISIÓN
Calzado Bruselas en el año 2023 será reconocida como una empresa certificada y
Especializada en la producción de sandalia para dama enfocado en el mercado Nacional;
fundamentada en tecnología de punta y procesos de
Recuperación ambiental siendo partícipes en la globalización y comercialización del
Calzado en Nicaragua.
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Planeación Nuevos tratados comerciales
Organización Mano de obra calificada
Ejecución Precio del producto
Control Clientes potenciales
Clientes Política arancelaria extranjera
Análisis de ingresos y egresos Programa local para incentivar
permanente Pymes
Procesos artesanales
DEBILIDADES AMENAZAS
Calidad del proceso Recesión económica
Estándar de calidad Competencia
Baja tecnología Importaciones
de materia prima
Empresas con procesos tecnificados
Empresas con certificación
OBJETIVOS
Desarrollar el proceso de certificación de calidad
Identificar mecanismos de financiación que permitan adecuar las áreas para poder
Recibir la certificación.
Implementar tecnología en los procesos de producción para estandarizar los
Procesos y poder cumplir con los requisitos de exportación.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO BRUSELAS A FUTURO.
MISIÓN
Producir el mejor calzado fino para dama inyectándole innovación en cada uno de los
Diseños, utilizando materias primas de excelente calidad, asegurando la mejor utilización
De recursos por medio de una mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor
Manera la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general y así valorizar la
Empresa a través de un trabajo coordinado y enfocado al desarrollo tanto empresarial
Como social y del medio ambiente.
VISIÓN
Para el 2027 ser la empresa de calzado fino para dama más grande del país y estar
Posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa que provee
Embellecimiento a sus pies, garantizando la mejor calidad y exclusividad. Además
Incursionar en el mercado extranjero, como por ejemplo Estados Unidos y Europa, y
Obtener cada vez una mayor participación en estos.
OBJETIVOS
Corto plazo
Producir diseños novedosos, creativos y además exclusivos que permitan al
Consumidor sentirse cómodo y reconocido al usar el producto.
Aumentar la generación del valor de los productos terminados de la empresa
Inyectándoles el valor agregado de estar a la vanguardia de la moda.
Buscar en el mercado los materiales de más alta calidad disponibles para la
Producción de cada una de las piezas.
Controlar la utilización de los materiales en los procesos de producción para así
Poder lograr la mayor eficiencia y eficacia en los mismos.
Mejorar el área de contabilidad de la empresa para así, de igual forma, mejorar la
gestión de recursos de la empresa.
Buscar nuevos mercados a nivel local, departamental y nacional y fortalecer la
Posición con los mercados ya existentes.
Mediano plazo
Adquirir maquinaria especializada en la producción de zapatos exclusivo para
Dama.
Crear un nuevo departamento de gestión financiera.
Crear un nuevo departamento de gestión de marketing.
Buscar nuevas instalaciones con mejores adecuaciones que cumplan con los
Requerimientos tecnológicos.
Capacitar al personal de los nuevos procesos productivos por medio de la
Tecnología.
Abrir nuevos puntos de fábrica en el país.
Fortalecer los mercados existentes y buscar nuevos mercados internacionales.
Aumentar la producción en cerca del 45%.
Posicionar la marca como una un símbolo de alto diseño y estatus.
Buscar apalancamiento para financiar la expansión de la empresa, por medio de
Créditos blandos, búsqueda de socios.
Largo Plazo
Empezar a formar bases para poder convertirse en una empresa multinacional.
Abrir nuevos puntos de fábricas en diferentes países.
Posicionar la marca a nivel nacional e internacional como un embellecimiento a los
Pies de los clientes.
Capacitar completamente al personal, adecuándose a la nueva estructura de la
Empresa.
Consolidar el patrimonio de la empresa.
Estar en constante mejoramiento de la tecnología adquiriendo la de punta.
Buscar proveedores internacionales, garantizado los mejores materiales al mejor
Precio.
Adquirir una empresa de fabricación de tacones de sandalia para dama.
ESTRATEGIAS
Hemos considerado optar por las siguientes estrategias para poder alcanzar nuestra meta,
de posicionar la empresa CALZADO BRUSRLAS como la más grande del país con proyección
internacional, donde se destaque su calzado de calidad y diseño.
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN
Integración hacia adelante:
CALZADO BRUSELAS debe iniciar la creación y compra de puntos de venta tanto a
Nivel nacional, como a nivel internacional.
Construcción de nuevas fábricas, en diferentes países , para
Satisfacer la demanda a nivel internacional.
Integración vertical hacia atrás:
Nos parece clave para desarrollar un calzado de
Calidad y cumplir con toda la demanda de nuestros clientes, adquirir una
Proveedora de materias primas, en especial de cuero, ya que nos ahorraría costos
Y tendríamos una mejor disposición de los materiales.
Otra razón para llevar a cabo esta estrategia es la necesidad de tener los mejores
Materiales de producción a disposición.
ESTRATEGIAS DE MERCADO
Penetración: crear un departamento de mercadeo, y aumentar su fuerza de
Ventas. De este modo lograr posicionar la marca a nivel nacional, y aumentar su
Participación en el mercado nacional.
Desarrollo: para asegurar el futuro éxito de CALZADO BRUSELAS es necesario
Internacionalizar el negocio: es clave desarrollar nuevos mercados en otras partes
Del mundo, imponiendo calidad y diseño y además no enfocarse en un sólo
Mercado si no diversificar, para así evitar posibles situaciones desafortunadas.
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
Diversificación: CALZADO BRUSELAS, ampliará su portafolio de productos, desarrollando
Productos en cueros tales como correas, bolsos y zapatos cerrados.
Desarrollo: La empresa deberá innovar sus productos por medio de la
Implementación de nuevos diseños, y materiales de alta calidad.
ESTRATEGIAS DE COSTOS
Por mayor valor:
Otra estrategia importante es hacer el mejor calzado posible, con
Los mejores materiales, con un diseño y una marca reconocida, pero a un precio
Justo, para que así cuando la persona compre un par de sandalias de CALZADO BRUSELAS se
sienta conforme y a gusto.
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN
Clientes Potenciales: la idea es producir el calzado enfocado en mujeres con un alto
poder adquisitivo teniendo en cuenta que un par de sandalias con tacón puede costar de
1500 C$ en adelante en el mercado nacional y aproximadamente 80 dólares a
Nivel internacional.
Para veta masiva: la empresa deberá adquirir maquinaria con el fin de estandarizar
Los procesos de producción, y de este modo aumentar su capacidad de la misma, y
De igual forma su participación en el mercado nacional.
IMPLEMENTACIÓN ADMINISTRATIVA:
Planeación: para alcanzar los objetivos y seguir las estrategias es necesario realizar
Una planeación estratégica muy bien estructurada y además tener en cuenta los
Aspectos tácticos.
Además recomendamos contratar asesores para así poder llegar a tener un
Crecimiento sostenible por medio del buen manejo del presupuesto y llevar a cabo
El plan de abrir nuevos mercados internacionales.
Organización: para que funcione nuestra planeación, es necesario capacitar el
Personal, no solo el administrativo sino también incluir el operacional, ya que en
Realidad es el talento humano la marca la diferencia. Otro aspecto es buscar
Comprar maquinaria de punta para fabricar el calzado y además buscar un lugar
Estratégico donde realizar la producción.
Ejecución: para el éxito de calzado Bruselas es necesario producir los mejores zapatos
Por esto la ejecución es de gran importancia: desde el diseño de los zapatos, los
Cuales deben estar a la vanguardia de la moda, pasando por los materiales que
Deben ser siempre los mejores y terminando por la producción que debe resultar
Con productos de la mejor calidad a un precio justo.
Control: otro aspecto clave es el control, no solo en la producción, si no en cada
Uno de los procesos internos de la organización, para así saber lo que pueda estar
Fallando y así poder mejorarlo. Calzado Bruselas debe ser una empresa que incremente
Día a día su nivel de calidad.
IMPLEMENTACIÓN FUNCIONAL:
Gestión Financiera: se deben gestionar los recursos económicos que se necesitan, para
evitar que los procesos se facturen y cubrir riesgo.
Gestión humana: dotar, mantener el desarrollo del talento humano y sus potenciales
para alcanzar objetivos y así beneficiar a la empresa y a sus trabajadores.
Operaciones: se debe mejorar todos los procesos de la elaboración del calzado,
Haciéndolo lo más eficiente y eficaz, desde el mismo momento del diseño,
Elaboración, comercialización. Además prestar un adecuado servicio al cliente.
Otras gestiones: las otras gestiones, las cuales nos van a servir de apoyo y soporte
Técnico, son necesarias para el mejor funcionamiento de la empresa.
