Importancia de los Objetivos para la

Gerencia de una Organización (Gerente de

proyectos)
 Definir los objetivos de la organización.

Transmitir los objetivos a los miembros del equipo.

Supervisar el desempeño

Evaluar el progreso

Reconocer los logros

 *La cocreación de los objetivos de la empresa o la transmisión de esos
objetivos a los demás miembros del equipo de forma que se entiendan
bien. En esta etapa, puedes usar una plantilla para objetivos de
negocios para estructurar los objetivos específicos.

*Ascendente

Los proyecto comienzan con la colaboracion de toda la

organización.
El equipo participa en todos los pasos del proceso de gestion
Las
tareas se finalizan de forma colaborativa y se envian a nivel superior

*Descendente
El objetivo general se divide en pasos. Las decisiones se toman en el
nivel mas alto. La comunicacion fluje por las vias establecidas

*Supervisa el rendimiento de trabajo de los miembros del equipo para

cumplir con sus objetivos específicos

*El desempeño de los miembros del equipo también te servirá para

evaluar la productividad de cada uno de ellos.
*Utiliza herramientas de gestión de proyectos y para evaluar si
los objetivos y resultados clave se cumplen

*Preparar una evaluación de desempeño a fin de dimensionar el progreso

de cada uno de los miembros del equipo.

*Las evaluaciones de desempeño ofrecen la posibilidad de hablar con

cada miembro del equipo de forma personalizada, este paso de la gestión
de desempeño es esencial porque favorece las comunicaciones
efectivas entre la gerencia y el equipo. Generando como
resultado, aumento de la productividad del equipo.

*Mejora el ánimo del equipo y mantiene a los integrantes con la

motivación necesaria para trabajar con todas sus ganas durante el proceso
siguiente de la gestión por objetivos.

*Puedes recompensar al equipo de manera intrínseca y extrínseca. Es

decir, puedes incentivar la motivación intrínseca de los miembros del
equipo ofreciéndoles desafíos, reconociendo su esfuerzo en el trabajo,
asegurándote de que sientan pertenencia al grupo u organizando
actividades para el fortalecimiento del equipo.
*Los reconocimientos extrínsecos pueden incluir elogios, un bono pago,
un aumento salarial, un ascenso, responsabilidades extra en el puesto
actual o alguna licencia paga.
 Dirigir equipos de trabajo Preparar a otros para el trabajo

Para dirigir equipos de trabajo es necesario Preparar es el proceso diario de ayudar a los otros a
planear una agenda, ofrecerles a todos una que reconozcan las oportunidades para perfeccionar
oportunidad igual de participar, formular su desempeño. Un buen preparador observa lo que la
preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad gente hace, le muestra los problema o ineficiencias de
cultural, resumir el debate y cristalizar el sus métodos, ofrecer sugerencias para mejorarlos y
consenso. ayuda a utilizarlos de una manera efectiva.

Carismatico Autocraticos Burocraticos Laissez faire

 Suele adoptar un papel
Supervisan pasivo y entregar el poder a
Buscan inspirar, funcionan rigurosamente,son su grupo. Por eso no realiza
si se pueden lograr metas toman decisiones de
funcionales con un juicio sobre aquello que
sin su presencia, si el lider manera unilateral, sin
no esta se pierde el consultar a su equipo procedimientos exactos, aportan los integrantes, a
enfoque no contemplan proponer quienes concede la más
cambios amplia libertad para su
accionar.

Y se reconoce por:

Frase frecuente
Motiva diciendo: sigan mi Expresion caracteristica: Orienta diciendo: sigan
esta bien, haganlo
ejemplo aquí mando yo las reglas
asi
 Asesorar

La asesoría es el debate de un
problema emocional con otra
persona para poder resolverlo y
ayudar al otro mejor con el mismo. En
La gente experimenta una variedad tre
de problemas que se afectan a sus su
sf
vidas de una manera general y en un
particular su desempeño en el cio
trabajo, es necesario entonces n es
demostrar nuestro liderazgo por s ee
medio de la asesoría. nc
ue
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a

LIDERAZGO

Ge
ne
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ra
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n tes la
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d i fer
lo s
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Es aquel que, en primer lugar,
fomenta el debate y la discusión
Yt

Teo
dentro del grupo. Después toma en

r
cuenta las opiniones de sus

ias
seguidores y recién entonces, a partir
de criterios y normas de evaluación
que resultan explícitas, toma una
decisión.

Teoria Conductual o
enfoque del coportamiento

Esta teoría se fundamenta en la

Pregunta a su gente ¿Que opinan? conducta de los individuos.
Skinner (1988) se basa en
comportamientos observables
 El lider establece una seri e de
actividades para que los
Como un tipo de lider que tiene la Como liderados lo resuelvan, a
capacidad de persuadir y guiar. traves de una orientacion
guiada que den una solucion
del problema planteado
e
fin
de
Se

RAZGO

Ge
ne
ra Satisfacer las necesidades de Introducir cambios
nd los empleados: necesarios
o en
la
or
ga
ni
za
c io
n
Ge
ne
ra
nd
o en
la
or
ga
ni
za
c io El líder no se ocupa solo de los El mundo organizacional
n objetivos de la organización. Las es dinámico y siempre
expectativas y las necesidades de cambiante. Todos los días
Teo

los empleados son la base de la aparecen regulaciones,

r

relación entre el líder y su grupo. tendencias, avances

ias

Muchas personas siguen a un líder tecnológicos, que hacen

porque les ofrece seguridad y que la organización deba
oportunidades de desarrollo implementar cambios
profesional para satisfacer sus para adaptarse a las
necesidades y expectativas. nuevas condiciones.

Teoria de contigencia Teoria del modelo

Teoria del Gen del liderazgo
o situacional integrativo

Se modifica a partir de las Demostrar competencias

consecuencias y habilidades
Su creador Cyril Levicki (2000),
fundamenta que las personas nacen
con con cierta predisposición para
ser un líder. Equilibra los interes de
otras personas
l lider establece una seri e de
actividades para que los
liderados lo resuelvan, a
traves de una orientacion
guiada que den una solucion
del problema planteado

Formar y fomentar el
Generar una visión
Resolver conflictos desarrollo de los
hacia el futuro
empleados
La influencia del líder sobre su
El líder, a través de su
grupo se convierte en factor
influencia sobre el grupo,
definitivo en el momento de
puede hacer que entienda
resolver conflictos, entre
las condiciones que
empleados, empleados contra
afrontará la organización en
organización o el grupo contra El líder es el primero en detectar las necesidades de capacitación y formación en su grupo.
el futuro, y en
otros grupos. El líder tiene la
consecuencia, prevean las
capacidad de entender el conflicto
acciones que será necesario
y ofrecer una solución oportuna y
adoptar para garantizar la
minimizar la probabilidad de un
sostenibilidad.
resultado adverso.
Orientar y motivar a los
Construir moral
empleados
El líder conoce las necesidades de
La moral es el elemento que
los miembros de su grupo y sabe
une a las personas para
como satisfacerlas.
perseguir un objetivo común.
Igualmente, sabe cuáles son las
El líder aumenta la moral del
herramientas que necesitan para
equipo manifestando que
sentirse cómodos y desarrollar su
aprecia el trabajo. A veces,
potencial. Un buen líder explica
basta un gesto, una palabra, o
las tareas que necesita que sus
una pequeña recompensa o
subordinados ejecuten y está ahí
reconocimiento, para subir la
para ayudarlos en caso de que se
morar y regenerar el ánimo.
presenten problemas.
 1. Fac

2. Fact
A. Factores
externos:
3. Fact

4. Fac
I. Entorno:

1.

B. Factores internos:

3. Estru

Contingente para una Organización

Esquema del Modelo Ambiental-

A. Características:
Tecnológica

4. Cu
II. Organización:

B. Adaptación al
entorno:

A. Medidas de
desempeño:
3. Sa

III. Efectividad:

1. Co

B. Relación entre la
organización y el 2. Ada
entorno:

3. Aprov
III. Efectividad:

1. Co

B. Relación entre la
organización y el 2. Ada
entorno:

3. Aprov
 Crecimiento economico, Tasa de inflacion Tasa de interes, Estabilidad
1. Factores económicos: monetaria, politicas fiscales monetarias

Nivel educativo de la poblacion, Distribucion del ingreso, Habitos de consumo,

2. Factores socioculturales: Actitudes y valores sociales, Diversidad cultural
A. Factores
externos:
Estabilidad política, Sistema legal, Políticas gubernamentales, Regulación de la
3. Factores político-legales: industria tecnológica, Protección de la propiedad intelectual

Avances tecnológicos, Disponibilidad de tecnología, Tasas de adopción de

4. Factores tecnológicos: tecnología Costos de la tecnología

1. Misión y visión: Propósito de la organización, Aspiraciones a largo plazo

Ventaja competitiva, Público objetivo Productos

2. Estrategia: o servicios ofrecidos
B. Factores internos:

3. Estructura organizacional: Diseño de la organización, Niveles de jerarquía, Departamentalización

4. Recursos: Recursos humanos, Recursos financieros, Recursos tecnológicos, Recursos físicos

Numero de empleados, Ingresos

1. Tamaño: Activos

2. Edad: Tiempo de existencia de la organización, Experiencia en el mercado

A. Características:

3. Tecnología: Nivel de uso de tecnología, Sofisticación de los sistemas tecnológicos

4. Cultura organizacional: Normas y comportamiento, Valores compartidos, Clima laboral

1. Estrategia: Ajustes en la estrategia para responder a los cambios del entorno, Desarrollo de
nuevos productos o servicios, Penetración en nuevos mercados

B. Adaptación al Modificaciones en la estructura organizacional para mejorar la eficiencia y la

entorno: 2. Estructura: adaptabilidad, Descentralización de la toma de decisiones, Creación de equipos
multifuncionales

3. Recursos: Inversión en investigación y desarrollo, Adquisición de nuevas tecnologías,

Capacitación del personal

1. Rentabilidad: Utilidades, Margen de ganancia, Retorno sobre la inversión

2. Crecimiento: Aumento de las ventas, Expansión del mercado, Desarrollo de nuevos productos o
servicios
A. Medidas de
desempeño:
3. Satisfacción del cliente: Lealtad del cliente, Nivel de servicio al cliente, Calidad de los productos o
servicios

4. Innovación: Número de patentes, Lanzamiento de nuevos productos o servicios, Participación

en el mercado

Alineación entre la estrategia de la organización y las condiciones del entorno

1. Congruencia estratégica: Capacidad para responder a las oportunidades y amenazas del
mercado

B. Relación entre la Flexibilidad de la estructura organizacional para ajustarse a los cambios del
organización y el 2. Adaptabilidad estructural: entorno, Capacidad para responder a las necesidades de los clientes y las
entorno: demandas del mercado

Eficacia en la utilización de los recursos para lograr los objetivos de la

3. Aprovechamiento de recursos: organización, Capacidad para obtener el máximo beneficio de los recursos
disponibles
 4. Innovación: Número de patentes, Lanzamiento de nuevos productos o servicios, Participación
en el mercado

Alineación entre la estrategia de la organización y las condiciones del entorno

1. Congruencia estratégica: Capacidad para responder a las oportunidades y amenazas del
mercado

B. Relación entre la Flexibilidad de la estructura organizacional para ajustarse a los cambios del
organización y el 2. Adaptabilidad estructural: entorno, Capacidad para responder a las necesidades de los clientes y las
entorno: demandas del mercado

Eficacia en la utilización de los recursos para lograr los objetivos de la

3. Aprovechamiento de recursos: organización, Capacidad para obtener el máximo beneficio de los recursos
disponibles