Administración de proyectos.
INGENIERÍA INDUSTRIAL.
Unidad 1
Cuadro sinóptico: Planificación y parámetros
de un proyecto
Ab
¿Qué es?
El alcance se refiere a todo el trabajo requerido, y solamente el trabajo requerido,
para poder completar el proyecto con éxito.
¿Para qué sirve? 1. Definir una línea de base para
Alcance medición y control del proyecto.
del Así mismo se realiza el
proceso de subdividir los 2. Facilitar una clara asignación de roles y
proyecto entregables principales en responsabilidades.
componentes administrables
3. Mejorar la exactitud de los estimados
con el objetivo de:
de costo y tiempo.
1.3 Las organizaciones funcionales proporcionan el fundamento básico a partir del cual
se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto; el proyecto integra los
esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto.
Planifica Gerente de proyectos.
Estructura Ingeniero de proyectos.
ción y del proyecto El gerente
proyectos determina
de
el "cuando" y el "que"
Gerente de construcción del proyecto.
Ingeniero de puesta en marcha del proyecto.
parámetr
del trabajo; los Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto.
gerentes funcionales,
Supervisor de costo y programas del proyecto.
determinan el "cómo"
se hará el trabajo. Administrador del proyecto.
os de un Gerente de aprovisionamiento del proyecto.
Asistente del controlador del proyecto.
proyecto. Se asignan representantes de cada uno de los departamentos funcionales.
Una correcta y detallada definición del proyecto es imprescindible para
una correcta planificación.
Especificaci
Si existen imprecisiones en la definición del proyecto, éstas se
ones del reflejarán en la planificación, que dejará de tener utilidad como
proyecto herramienta para una adecuada gestión del proyecto.
El documento contiene: Especificaciones
Ab
En los gráficos PERT, los proyectos pueden
organizarse en acontecimientos y tareas. “Un
Ab
acontecimiento (también llamado hito) es un punto
en el tiempo que representa el inicio o la finalización
de una tarea o un conjunto de tareas”
Parar ilustrar los acontecimientos en los gráficos
PERT se ha utilizado una gran variedad de símbolos:
círculos, cuadrados y similares. suelen llamarse
nodos.
La parte izquierda del nodo incluye el número de
identificación del acontecimiento.
Gráfic Las partes derechas superior y derecha inferior del
os nodo se usan para anotar los tiempos máximo y
1.3 pert
mínimo de finalización del acontecimiento.
Cada nodo está dividido en tres secciones.
Planifica Todos los gráficos PERT tienen un nodo de inicio y
un nodo de fin que señala el fin del proyecto.
En un gráfico PERT, las tareas (llamadas también
ción y Dentro de las
herramientas
actividades) se presentan mediante una flecha entre
nodos.
En la flecha, se incluyen una letra de identificación
empleadas
parámetr Estimacione
para la
estimación de
tiempos
de la tarea y la duración esperada de la misma.
s de
os de un tiempos,
costos y
costos
recursos
podemos
y Los gráficos Gantt suelen utilizarse para mostrar el
avance de los proyectos. Cada barra simboliza una
tarea del proyecto. El eje horizontal representa el
tiempo. Verticalmente, y en la columna izquierda, se
proyecto.
mencionar las
recursos. siguientes: ofrece una relación de las tareas.
gráficos Una ventaja importante de los gráficos Gantt es que
PERT, ilustran claramente el solapamiento entre tareas
gráficos de planificadas.
GANTT Y Gráfico
Si una tarea ha sido completada, su barra
software s correspondiente aparecerá más oscura. Si ha sido
como completada solo parcialmente, la parte proporcional de
PROJECT.
gantt
la barra estará más oscura.
Ejemplos de paquetes de este tipo son Project, de
Microsoft, y Project Manager Workbench,de Applied
Business Technology.
Estos paquetes simplifican enormemente la
software preparación de gráficos PERT y Gantt, permitiendo la
transformación automática de ambos tipos de gráficos.
de
El software permite también a los directores de
gestión Tipos
proyectos asignar recursos humanos y económicos a
de las tareas, informar sobre la evolución del proyecto y
hacer ensayos.
proyecto
s Algunos incluyen seguimiento del tiempo real invertido
Abs
en los diferentes tipos de actividades. Esta información
puede ser de utilidad para comparaciones de
rendimiento y cuentas de clientes.
Bibliografía.
Planificación y parámetros de un proyecto:[Link]
planificacion-de-los-parametros-de-un-proyecto-alcance-estructura-especificaciones-y-
estimaciones-de-tiempos-costos-y-recursos/ Obtenido el 23-Octubre-2022
