Trabajo Final Unidad 2 Logística

Proveedores Logísticos PL

• Docente:
Adolfo Vicente Salas Meneses
• Integrantes:
Lia Adalay Medina Garcia
Karla Fabiola Alvarez Castro
Julio Esteban Lopez Almeida
Claudia Guadalupe Diego Medina
• Grado y Grupo:
LACS 2B
 Introducción
Un operador logístico es un profesional o una empresa que,
por encargo de un tercero, realiza el diseño, gestión, control y/o
mantenimiento de alguna o de todas las áreas de la cadena de
suministro.

Por ejemplo, el operador logístico podría encargarse de una, varias o la

totalidad de las siguientes tareas de la empresa que lo contrata:
recepción, embalaje, inventario, transporte o distribución de
mercancías. Se trata, por tanto, de una externalización (outsourcing)
de los procesos logísticos con el objetivo de mejorar los costes y, en
ocasiones, incrementar el nivel de servicios.

El término “PL” o proveedor de logística, hace referencia al grado de

externalización de la logística, estos van del 1 al 5 y mientras mayor sea
el número delante de “PL”, mayor es el nivel de externalización de la
logística.
 Tipos de PL
La contratación de operadores logísticos hace tiempo que se convirtió
en una práctica bastante usual. Y es que la cada vez mayor complejidad
de los procesos logísticos y el auge de los negocios e-commerce han
hecho que la mayoría de las empresas acudiera a intermediarios
especializados para delegarles funciones sobre sus propias cadenas de
suministro.

Entre estas actividades que puedes delegarles a los diferentes tipos

de operadores logísticos se encuentran las siguientes:

• Almacenamiento de mercancías.
• Gestión de inventario.
• Transporte logístico y distribución física de productos.
• Envío de carga FTL y LTL.
• Picking y packing.
• Logística inversa.
• Envío y recepción de mercancía.

1PL o First Party Logistics

Se trata de particulares o empresas que almacenan y transportan
la mercancía directamente, incluyendo la entrega y recepción.
Suele aplicarse en pequeñas empresas productoras que
distribuyen localmente y que son autosuficientes en cuanto a
logística.

Los proveedores de logística 1PL son agencias de transporte que

distribuyen mercancías, por lo que se encargan de la compra y
manutención de la flota de transporte, así como de la gestión de
conductores. Este tipo de operador logístico se puede notar
claramente en aquellas empresas de producción que son de tamaño
pequeño y que, por tanto, son autosuficientes para gestionar su propia
logística.
 2PL o Second Party Logistics
Suponen el primer paso de una empresa fabricante en la
externalización de tareas logísticas. Las empresas que ofrecen
estos servicios 2PL se consideran operadores logísticos
porque, además del transporte, se encargan también del
almacenamiento de mercancías.

Los operadores logísticos 2PL suelen trabajar en el área nacional

a pesar de ofrecer solo servicios estándar. Es la empresa
contratante la que coordina la flota de transporte y prepara los
pedidos en almacén. Un buen ejemplo son las compañías navieras
y de transporte terrestre. Sin embargo, la gestión logística de estos
recursos se mantiene en las manos de las empresas contratantes, ya
que los proveedores solo facilitan la utilización de sus recursos, sin
asumir la responsabilidad de gestionarlos.

3PL o Third Party Logistics

Externalizan la mayoría o todas las operaciones logísticas. Este
operador 3PL se sitúa como intermediario entre fábrica y clientes.
Y, además de proporcionar servicios de transporte y almacenaje en
sus instalaciones, también utiliza su propia flota de vehículos. De
esta manera organizan el transporte, la trazabilidad de la
mercancía y las operaciones del almacén (preparación de pedidos,
control de inventario, logística inversa y cross-docking).

Los proveedores logísticos 3PL optimizan la gestión de la cadena

de suministro, librando a la empresa de este proceso. Aunque la
empresa contratante es la propietaria de los bienes almacenados y
sigue teniendo el control global y administrando pedidos y facturas,
por lo que no hay diferencia entre un operador 2PL y un fabricante
que gestiona su propia logística.

Cabe destacar que los operadores logísticos 3PL ofrecen servicios

personalizados de acuerdo a las necesidades de cada cliente, y los
acuerdos que establecen suelen ser a largo plazo, permitiendo una
optimización progresiva de la cadena de suministro. En este
contexto, contar con todas las funcionalidades que una empresa
necesita para mantener su negocio a flote, los contratos
de soluciones logísticas 3PL normalmente son a largo plazo,
tiempo durante el cual las empresas contratantes cumplen con
mantener una supervisión periódica sobre sus 3PL.

4PL o Fourth Party Logistics

Son proveedores logísticos que proporcionan servicios de
consultoría logística, planificación, localización, gestión,
integración de nuevas tecnologías, además de actuar como
supervisores del funcionamiento de la cadena de suministro. Estos
operadores no ejercen las tareas físicas de transporte y
almacenaje. Podemos decir que los 4PL controlan completamente
la cadena de suministro del fabricante, diseñándola y
optimizándola para conseguir una mayor eficiencia. Además,
también se encargan de contratar proveedores 3PL para las tareas
físicas, ejercen de interlocutores entre los proveedores y los
clientes y suelen ser contratos a largo plazo. Sin embargo, este tipo
de operadores logísticos no cuentan con activos propios, como
bodegas o flotas, ya que su “gestión” se refiere solo a los procesos
de planificación, coordinación, consultoría y supervisión de las
cadenas de suministro.
Entonces, para poder llevar a cabo las tareas físicas y prácticas de
la logística, lo que hacen los 4PL es subcontratar a los operadores
logísticos 3PL, quienes colocan a disposición de los 4PL toda la
infraestructura logística necesaria, incluyendo personal y
tecnologías.

5PL o Fifth Party Logistics

Los 5PL integran los servicios de los 3PL y la optimización de la
cadena de suministro del 4PL. Son la externalización logística más
avanzada, ya que gestionan varias cadenas de suministro a nivel
mundial. Sus servicios permiten que las empresas que las
contratan dejen en sus manos el 100% de la logística y la cadena
de suministro.

Los 5PL son empresas que deben contar con una relación perfecta
entre las operaciones a ejecutar para que la logística esté
completamente optimizada. Y es que controlan desde los procesos
de fabricación hasta los de logística inversa. Sin embargo, para la
mayoría de tareas intermedias subcontratan a su vez a operadores
4PL y 3PL. En este sentido, las empresas contratantes no asumen ninguna
responsabilidad de su logística, ya que delegan el 100% de sus cadenas de
suministro a los 5PL.

Para lograrlo, los 5PL se encargan de la gestión, la planificación y la toma de

decisiones estratégicas a nivel macro sobre la logística de las cadenas de
suministro bajo su control, desde los procesos de fabricación hasta los de
logística inversa. Sin embargo, para el desarrollo operativo de estas tareas, los
5PL subcontratan a su vez a operadores logísticos 4PL y 3PL.
Así, los proveedores 5PL son empresas que han de contar con una relación
perfecta entre todas las operaciones que se deben ejecutar para llevar una

logística completamente optimizada.

Casos prácticos de cada PL

Una empresa de venta al por mayor que importa productos electrónicos
de China. En este caso, la empresa actúa como 1PL (Proveedor de
Logística Primaria) al encargarse directamente del transporte de los
productos desde el proveedor en China hasta su almacén en México.

Posteriormente, la empresa contrata a una compañía de transporte y

distribución local para llevar los productos a diferentes tiendas
minoristas en todo el país, convirtiéndose así en un 2PL (Proveedor de
Logística Secundaria).

Más adelante, la empresa decide externalizar la gestión de su almacén

y la distribución a las tiendas a una empresa especializada en
logistica,convirtiéndose así en un 3PL (Proveedor de Logística
Terciaria).

Finalmente, la empresa decide contratar a un cuarto proveedor logístico

que se encargue de coordinar y optimizar todas las operaciones
logísticas, incluyendo la gestión de proveedores y la optimización de
rutas, convirtiéndose así en un 4PL. En este caso práctico, podríamos
imaginar que la empresa decide llevar su logística un paso más allá y
contrata a un proveedor de quinta parte (5PL) para que se encargue de
la gestión integral de toda la cadena de suministro. El 5PL podría
proporcionar servicios como análisis predictivo, inteligencia artificial
aplicada a la logística, optimización continua de procesos y una visión
integral y estratégica de toda la cadena de suministro. Su enfoque
estaría en la innovación, la eficiencia y la adaptación a los cambios del
mercado.

Esta integración del 5PL en el caso práctico permitiría a la empresa

contar con un socio especializado en logística a un nivel estratégico
superior, lo que podría resultar en una mayor eficiencia operativa, una
mejor adaptación a las demandas del mercado y una ventaja
competitiva sostenible.

Conclusión
Los operadores logísticos y los diferentes niveles de proveedores de
logística (1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL) son importantes en el entorno
empresarial actual por varias razones fundamentales.

En primer lugar, permiten a las empresas externalizar ciertas funciones

logísticas, lo que les brinda la oportunidad de centrarse en su actividad
principal y competencias distintivas, los operadores logísticos y los
proveedores de logística ofrecen conocimientos especializados y
capacidades técnicas que pueden mejorar la eficiencia y la efectividad
de la cadena de suministro, desde el transporte y almacenamiento hasta
la gestión de inventarios y distribución.

Además, al utilizar proveedores de logística, las empresas pueden

acceder a tecnologías innovadoras, sistemas de información avanzados
y mejores prácticas que podrían ser costosos o difíciles de implementar
internamente. Asimismo, los diferentes niveles de proveedores de
logística permiten a las empresas adaptar sus estrategias logísticas a
medida que crecen y se expanden, sin necesidad de realizar grandes
inversiones en infraestructura o personal especializado en cada etapa
del proceso.

En resumen, los operadores logísticos y los proveedores de logística

desempeñan un papel crucial al brindar a las empresas la flexibilidad,
experiencia y recursos necesarios para optimizar sus cadenas de
suministro, reducir costos operativos y mejorar su competitividad en el
mercado.