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MASC

Este documento trata sobre el concepto de poder y sus diferentes manifestaciones. Describe distintos tipos de poder como el poder económico, jerárquico, de comunicación, coercitivo, de liderazgo, entre otros. También analiza las características y estrategias de poder, así como formas de equilibrar el poder en mediaciones.

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Este documento trata sobre el concepto de poder y sus diferentes manifestaciones. Describe distintos tipos de poder como el poder económico, jerárquico, de comunicación, coercitivo, de liderazgo, entre otros. También analiza las características y estrategias de poder, así como formas de equilibrar el poder en mediaciones.

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PODER

Gutierrez Orduña Nahomy Selina


Vivar Gonzalez Mariana Guadalupe
Rodriguez Castellanos Efren Esau
QUE ES EL PODER

Manifestación hecha por el hombre a traves de


su conducta con la que pretende someter a
otro individuo en contra de su voluntad, para
que este haga o deje de hacer algo que por
CUIDADO!!!
Puede ser como iniciativa propia no haría.
benéfico o
perjudicial.
Para el ejercico del poder , es necesario que este
se manifieste y recaiga sobre otra entidad o
persona, e incluso, podriamos hablar del poder
que tenemos sobre nosotros mismos para hacero
dejar de hacer cierta actividad, es una
demostracion de capacidad latente que se
alimenta de distintos aspectos.
En el ejercicio del poder va implicita la
libertad de su accionar, no existen reglas que
lo regulen, de lo contrario no se trataria de
poder, sino de acatamiento de instrucciones
prestablecidas y que demandan un
cumplimiento.
PODER ECONÓMICO
Se manifiesta cuando un
Se acciona cuando una persona superior jerarquico pide
con mayor potencial economico a uno de sus
que otra, somete a esta que subordinados que realice
realice odespliegue cierta cierta actividad fuera de
conducta que no quiere realizar sus obligaciones.
y que sabe que lo lograra con la
motivacion de una PODER ESTRUCTURAL
compensacion pecuniaria. JERÁRQUICO
PODER DE COMUNICACIÓN PODER ALUDIDO O DE IMITACIÓN
Y CONVOCATORIA

Se utiliza cuando una


Se traduce en la capacidad persona recurre a la
que tiene lagunas personas personalidad de otra
que utilizando el discruso o atendiendo a su capacidad de
nla oratoria logran influir en convencimiento, observando
otras para acaparar su lo positivo que la segunda
atencion y en cierto contenia para tratar de
momento su obediencia. actuiar de manera semejante
y lograr sus objetivos.
PODER COERCITIVO

Se sustenta en la
manifestacion de un
posible castigo en caso de PODER PERSUASIVO O
incumplimiento de AMENAZANTE
ciertas acciones. Muy similar al
anterior, pero con
la variante en las
palabras que se
utilizan.
PODER DE LIDERAZGO
Se manifiesta por el
Se ejerce con pleno solo hecho de ser
conocimiento de la quien se es dentro del
capacidad de quien lo ambito politico.
ostenta apoyandose en
actuacions anteriores y sus
resultados. PODER POLÍTICO
PODER LEGÍTIMO PODER RELIGIOSO
Se apoya en lo
Se ejerce en virtud espiritual y la
del que lo manifiesta, esperanza, aunque
le asiste el derecho PODER EMOCIONAL O DE traidionalmente se
por ser quien es en la CHANTAJE SENTIMENTAL utiliza o utilizaba la
vida de otros. tecnica de infundir
Esta capacidad la despliega toda temor a lo
aquella persona que pretende desconocido.
obtener algo a costa de mover las
emolciones y sentimientos de los
demas.
CARACTERISITICAS DEL PODER

1. Es vinculatorio, en cuanto a que esta relacionado a un evento


especifico y sujeto a los protagonistas del conflicto.
2. Implica libertad, en virtud de trtarse de una capacidad de actuar
de las personas que lo ostentan.
3. Nace de una necesidad de imposicion de una persona sobre otra en
atencion a prioridades de la primera.
4. Es una capacidad que tiene el ser humano de manifestarse de
acuerdo a su potencial.
5. Es una expresion de estatus dentro de una soiciedad.
Son los medios o maniobras utilizadas para
implementar o mantener el poder de forma
efectiva, para equilibrarlo o combatirlo se
requiere de otra acción similar, pero en
Estrategia
sentido contrario, es decir hay que
confrontarlo con la resistencia a la de
imposición, la resistencia no es más que la
exteriorización del poder en sentido poder
contrario, por lo que la resistencia tiene las
mismas caracteristicas que el poder.
Manejo del poder en la mediación

La persona que trabaja con partes en conflicto con poderes


desequilibrados actúa como un mediador, ayudando a las partes a
entender que ambas tienen recursos que el otro necesita. Debe
asegurarse de que ambas partes estén conscientes de que el exceso
de poder puede agravar el conflicto. Se utilizan preguntas abiertas,
cerradas y circulares para ayudar a las partes a darse cuenta de
que ambas tienen recursos importantes.
Trabajar en convertir el poder - querer en poder - hacer, cuando el
1.
poder es una capacidad.

Trabajar a conciencia la libertad del poder para procurar la


2.
generación de opciones y en la toma de decisiones.

Trabajar en la sustancia del conflicto y en las alternativas posibles


3.
de cada uno de los protagonistas.

Trabajar en el intercambio de discursos, y posibilitar su


4.
transformación
Prácticas estratégicas para equilibrar el poder
1. Confrontar el poder, poniendo sobre la mesa
del diálogo tanto la sustanciacomo la relación
para detectar a qué estímulos responde cada 3. Compartir el poder ubicándolos en la
una de las partes. realidad para lograr
puntosconvergentes y consensuales.
2. Neutralizar el poder, haciéndoles ver a las
partes que ambos tienen lacapacidad de Se les puede preguntar a las partes por
decisión y por consecuencia de actuar como su parecer con relación a los
mejor les convenga. valoresmorales, principios, temores,
etc., aspectos que por regla común las
Se les puede decir a las partes que las dos están personascoinciden en sus respuestas.
en igual de circunstancias paraofrecer opciones
de solución.
1. Formular preguntas destinadas a
Cinco herramientas producir el reconocimiento de la
situación, facilitar la conciencia de
para tratar de equilibrar los propios intereses a satisfacer, y a
el poder lograr el protagonismo de las partes
para la solución del conflicto.

3. Potenciar en ambas partes la capacidad


2. Formular una "pregunta de
de expresarse, reconociendoen el otro esa
replanteo" que contenga los
misma capacidad, a fin de obtener mayor
intereses principales de cada una de
control sobre losresultados a alcanzar
las partes.
mediante el acuerdo.
4. Ayudar a que el poder se convierta
Cinco herramientas en consenso, mediante la
utilizaciónde estándares objetivos,
para tratar de equilibrar independientes de la voluntad de las
el poder personas.

5. Trabajar conjunta y activamente con


las partes para que identifiquen a lavieja
jerarquía como un absoluto para la
resolución del conflicto,y construiruna
relación distinta de poder.

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