1. DIAGNOSTICO INDUSTRIAL.
Es un método para visualizar los aspectos clave relacionados con el estado y la
salud de la industria en tiempo presente. El Análisis Porter de las cinco fuerzas es
un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la
Harvard Business School en 1979.
La importancia de los diagnósticos industriales es obvia: nadie puede solucionar un
problema si no es consciente de que ese problema existe. Un diagnóstico busca
detectar las áreas de oportunidad de una empresa y es un paso previo al diseño de
estrategias para atacar los factores que han detonado una limitación.
También puede ayudarte a identificar las cosas que estás haciendo bien en tu
empresa. Cuando tu evaluación demuestra que operativa, financiera y
administrativamente tu compañía tiene una buena salud, lo que debes hacer es
conservar este buen estado mediante la inversión y perfeccionamiento de tus
métodos y formas de trabajo.
1.1. EVALUACIÓN DE LA INDUSTRIA LOCAL INMEDIATA.
Puede decirse que la evaluación técnica sirve para determinar todos los fallos que
presenta una planta industrial en un momento determinado e incluso la posibilidad
de que se presenten fallos a corto o medio plazo.
Determinar cuáles son las fuerzas competitivas operantes en ella y qué tan
poderosas son. Identificar los impulsores de cambio y sus posibles impactos.
Conocer la posición competitiva de las empresas. Establecer los factores claves de
éxito en la industria e identificar la rivalidad de la competencia
El análisis industrial y competitivo está orientado a desarrollar las respuestas a siete
preguntas, y dichas respuestas generan la comprensión del ambiente que rodea
una empresa y, de manera conjunta, constituyen la base para ajustar la estrategia
a las condiciones cambiantes de la industria y las realidades
Las industrias son las encargadas de transformar las materias primas en productos
destinados a ser utilizados por otras industrias o incluso al consumo de los
ciudadanos. Todos ellos incluyen mucha mano de obra, así como máquinas para
ayudar en el proceso.
TIPOS DE INDUSTRIA
Esta primera clasificación busca agrupar a las instituciones manufactureras según
los fines para los que operan. Es una de las formas más comunes de clasificar
industrias, ya que ayudan en el análisis económico y social local.
1. INDUSTRIA DE BIENES DE PRODUCCIÓN
Las organizaciones de bienes de producción son aquellas organizaciones que se
dedican a la producción de materias primas que luego serán utilizadas por otra
industria que luego transformará este elemento en el producto final.
Este tipo de industria se dedica a transformar un elemento tomado de la naturaleza
en otro material que será utilizado para la producción de alguna manufactura final.
Considere, por ejemplo, que el aluminio se extrae de la bauxita, que se encuentra
en la naturaleza. Este procedimiento de retiro, entonces, es la actividad de la
industria de bienes de producción. Posteriormente, este aluminio será utilizado por
otra industria para construir un bien final.
2. INDUSTRIA DE BIENES DE CAPITAL
La industria de bienes de capital es, en cierto modo, responsable de crear materiales
que ayuden a otras industrias a cumplir sus funciones. Esto se debe, por tanto, a
que es responsable de la producción de maquinaria y otros equipos que serán
aplicados por las fábricas.
Aquí se incluyen las industrias que producen maquinaria agrícola, como tapetes,
sembradoras, cosechadoras y otras, así como las que producen herramientas
industriales. Por ejemplo, metalúrgico, siderúrgico, petroquímico, naval, etc.
3. INDUSTRIA DE BIENES DE CONSUMO
El tercero y último de los tipos de industrias según esta clasificación es el de bienes
de consumo. En este caso, transforman la materia prima en un producto final que
se ofrece en diferentes mercados.
Este tipo industrial se conoce como Industria Ligera, ya que no produce maquinaria
y bienes tan complejos y específicos.
Esto incluye tanto productos duraderos, como por ejemplo electrónicos y
electrodomésticos, como productos no duraderos, como medicamentos, alimentos
y bebidas.
Se clasifican de tres formas:
• INDUSTRIA DE BIENES DURADEROS
Incluyen productos no perecederos como electrodomésticos, electrónica, muebles,
vehículos, entre otros. Recibe este nombre ya que los productos generados tienen
una larga durabilidad.
• INDUSTRIA DE BIENES SEMIDURADEROS
Es un intermediario entre los otros dos tipos de industria de bienes de consumo. Es
decir, los productos generados tienen una vida útil media, por ejemplo, teléfonos,
ropa, zapatos, etc.
• INDUSTRIA DE BIENES NO DURADEROS
Se trata de productos perecederos considerados de primera necesidad, por
ejemplo, alimentos, bebidas, medicamentos, cosméticos, etc.
1.2. ANÁLISIS DE EMPRESA SEGÚN TAMAÑO.
Clasificación de las empresas según su tamaño
El primero de los criterios de clasificación de las empresas se define a partir de su
tamaño. Más allá del tipo de negocio que lleven adelante, el volumen de ventas, el
capital y la cantidad de trabajadores suelen ser los criterios a tomar en cuenta.
La clasificación de las empresas según su tamaño nos entrega los siguientes tipos:
• Microempresas: según la investigación de Gerardo Tunal González, son las
que tienen hasta 15 empleados.
• Pequeñas empresas: son las que emplean de 16 a 49 personas.
• Medianas empresas: las que tienen entre 50 y 249 trabajadores.
• Grandes empresas: se les llama a las que tienen más de 250 empleados
Conocer las empresas por su tamaño genera las siguientes ventajas:
• Anticiparse a los retos que se presentaran tras la creación de la empresa.
• Realizar la investigación de mercado objetiva.
• Conocer los requisitos al realizar la formalización, así como poder
beneficiarse del apoyo del gobierno según la actividad se realizará.
TIPOS DE EMPRESAS POR TAMAÑO
Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño de las
empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad,
el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice,
las empresas se clasifican según su tamaño en:
1. Grandes Empresas
Las grandes empresas se caracterizan por manejar capitales y financiamientos
grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios
millones de dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administración y operación muy avanzado y pueden
obtener líneas de crédito y préstamos importantes con instituciones financieras
nacionales e internacionales.
El número de personal en las grandes empresas supera los 250 profesionales.
Algunas empresas se desarrollan como multinacionales que tienen sede en distintos
países del mundo. Se trata de negocios en expansión internacional.
2. Medianas Empresas
En las empresas medianas intervienen varios cientos de personas, generalmente
tienen sindicato, hay áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen
sistemas y procedimientos automatizados.
Se trata de un tipo de empresa que tiene una mayor estructura a partir de
departamentos diferenciados. Tanto las pequeñas como las medianas empresas
tienen mucha fuerza en la economía.
El número de personal en las medianas empresas se encuentra entre los 50 y 250
profesionales.
3. Pequeñas Empresas
Las pequeñas empresas son entidades independientes, en muchos casos son
negocios familiares creadas para ser rentables, que no predominan en la industria
a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y
el número de personas que las conforman no excede un determinado límite.
Este tipo de negocio suele tener una tendencia de crecimiento más destacada que
la de la microempresa. Además, en su estructura organizacional también cuenta
con una división del trabajo.
El número de personal en las pequeñas empresas se encuentra entre los 11 y 49
profesionales.
4. Microempresas
Se trata de un micronegocio que puede ser administrado por un único profesional.
Pese a que su nivel de facturación sea menor que el de otro tipo de negocios,
conviene puntualizar que este tipo de proyectos tienen una gran influencia en la
economía social al ser un medio de vida para los profesionales. Además, se trata
de un tipo de negocio que puede tener potencial, es decir, una evolución de menos
a más.
Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas
de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración,
producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario
puede atenderlos personalmente.
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1.3. DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS.
Básicamente, un diagnóstico empresarial es una herramienta de evaluación que
tiene la finalidad de conocer el estado de la empresa en diferentes áreas de gestión.
Es muy similar a lo que conocemos como el proceso de una auditoría de marca.
Realizar un diagnóstico empresarial es indispensable para analizar la calidad de los
procesos de gestión de una compañía y evaluar en qué medida se pueden
optimizar. Y es que cualquier proceso de crecimiento se puede mejorar si se
sustenta en el conocimiento preciso del estado situacional de la organización.
¿PARA QUÉ SIRVE UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL?
Realizar un diagnóstico empresarial para conocer la situación real de la empresa no
solo te otorgará información relevante para conocer el presente, sino también te
brinda otros beneficios. Veamos algunas de las ventajas de un diagnóstico
empresarial:
• Conocer las áreas del negocio que tienen mayor importancia para el
crecimiento de la organización.
• Reconocer si las expectativas del plan de expansión son correctas o no.
• Medir el grado de madurez de la organización y su capacidad de respuesta.
• Encontrar los errores y los puntos bajos de la compañía.
Pero no solo eso, sino también verás cuán preparada está tu organización para
enfrentarse a desafíos inesperados. Estas son solo algunas de las razones que
hablan de la importancia de un diagnóstico empresarial.
Para que puedas comprender a profundidad este concepto, en este artículo te
explicaremos qué es un diagnóstico empresarial y para qué sirve. Además, te
diremos cuáles son los tipos de diagnóstico empresarial y cómo hacer un
diagnóstico empresarial siguiendo una serie de recomendaciones.
TIPOS DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
De acuerdo al informe de Victor Portugal, hay diferentes tipos de diagnóstico
empresarial, que son los siguientes:
1. Diagnóstico situacional empresarial
Este tipo de diagnóstico empresarial busca comprender la situación actual de la
empresa en un momento dado. Se centra en identificar factores internos y externos
que pueden afectar el rendimiento y la toma de decisiones.
Examina la estructura organizativa, la situación financiera, la posición en el
mercado, la competencia, las oportunidades y amenazas, entre otros factores.
2. Diagnóstico integral empresarial
Este enfoque es más amplio que el diagnóstico situacional y busca evaluar todos
los aspectos clave de la empresa. Su objetivo es tener una visión holística de la
organización. Incluye todos los aspectos de la empresa, como finanzas, recursos
humanos, operaciones, marketing, tecnología, cultura, etc.
Un diagnóstico integral proporciona una comprensión profunda de todos los
elementos que componen la organización y ayuda a identificar áreas de mejora y
oportunidades.
3. Diagnósticos específicos por área
Estos diagnósticos empresariales se centran en un área o departamento específico
de la empresa, como recursos humanos, finanzas, producción, ventas, etc. El
propósito es evaluar y mejorar el desempeño en esa área en particular. Se limita a
un área funcional particular y examina sus procesos, recursos y resultados.
4. Diagnóstico empresarial funcional
Similar a los diagnósticos específicos por área, pero con un enfoque en las
funciones o procesos empresariales específicos, como la cadena de suministro, la
gestión de proyectos o la gestión de la calidad.
Evalúa en detalle un proceso o función específica para identificar ineficiencias,
problemas de calidad o oportunidades de mejora. Proporciona recomendaciones
detalladas para optimizar un proceso o función empresarial específica.
5. Diagnóstico empresarial cultural
Este tipo de diagnóstico empresarial se enfoca en la cultura organizacional de la
compañía. Busca comprender los valores, las creencias y las normas que rigen el
comportamiento de los empleados.
Examina la cultura organizacional a través de encuestas, entrevistas y observación
para identificar aspectos positivos y áreas de conflicto. Ayuda a la empresa a
comprender su cultura actual y, si es necesario, a tomar medidas para alinearla con
los objetivos estratégicos.
En resumen, estos tipos de diagnóstico empresarial son herramientas esenciales
para entender y mejorar diferentes aspectos de una organización. La elección del
tipo de diagnóstico dependerá de los objetivos específicos de la empresa y de las
áreas que requieran una evaluación detallada.
¿CÓMO HACER UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL?
1. Define los objetivos: Definir objetivos es un paso fundamental en cualquier
proceso de diagnóstico empresarial, ya que establece la dirección, el
propósito y los resultados esperados de la evaluación.
2. Reúne un equipo capacitado: Lo primero que debes hacer es reunir y
coordinar el equipo que se encargará de la labor. El tamaño y la conformación
de los equipos va a depender de la cantidad de áreas de la empresa.
3. Determina los procesos a evaluar: Hay diferentes tipos de diagnóstico
empresarial. Por lo tanto, debemos definir qué procesos y actividades quieres
evaluar, y eso debe ser transmitido de forma clara y concisa a los
coordinadores de los equipos
4. Recopila la información: Una vez que estén listos los equipos y los
conceptos más importantes del diagnóstico empresarial, es hora de ir a
recopilar la información.
5. Analiza la información y genera informes: Cuando has reunido la
información pertinente, es necesario formar equipos que la analicen y
generen insights atinados para extraer conclusiones.
CONCLUSIÓN
En resumen, estos tipos de diagnóstico empresarial son herramientas esenciales
para entender y mejorar diferentes aspectos de una organización. La elección del
tipo de diagnóstico dependerá de los objetivos específicos de la empresa y de las
áreas que requieran una evaluación detallada.
La importancia de los diagnósticos empresariales es obvia: nadie puede solucionar
un problema si no es consciente de que ese problema existe. Un diagnóstico
empresarial busca detectar las áreas de oportunidad de una empresa y es un paso
previo al diseño de estrategias para atacar los factores que han detonado una
limitación.
Un diagnóstico empresarial también puede ayudarte a identificar las cosas que
estás haciendo bien en tu empresa. Cuando tu evaluación demuestra que operativa,
financiera y administrativamente tu compañía tiene una buena salud, lo que debes
hacer es conservar este buen estado mediante la inversión y perfeccionamiento de
tus métodos y formas de trabajo.
Para finalizar con este trabajo de investigación de la unidad 1 diagnósticos
industriales podemos decir que la evaluación de la industria local inmediata es
identificar de que giro es la empresa, si es de tipo primario, secundario y terciario
recordando que la industria de sector primario es la que va directamente relacionada
hacia la materia prima como es la pesca, agricultura, ganadería, etc.; la industria de
sector secundaria es toda la que se encarga de transformar la materia prima en el
producto terminado como por ejemplo el sector primario seria la tala de arboles y el
sector secundario seria la creación de lápices con la madera de los árboles, el sector
terciario seria la que se encarga de la distribución del producto terminado tomando
el ejemplo pasado seria cuando llega a los diferentes tipos de comercios como lo
llega a ser Walmart para su distribución.
FUENTES DE CONSULTA
• Carlos Sánchez
[Link]
• Salvador Castro.
[Link]
• Ministerio de comercio e industrias
[Link]
