Ingeniería Industrial.
Planeación y Diseño de las
Instalaciones.
Martes y jueves de 11:00 a 1:00.
Tema 1 Localización de instalaciones.
1.1 Localización de una sola instalación.
1.2 Métodos cuantitativos.
Alberto Portilla Maldonado.
Jaime Guadalupe Pérez Muñoz.
Planeación y diseño de instalaciones.
Uno de los objetivos de la planeación y el diseño de instalaciones es definir el
alcance del proyecto a realizar tomando en cuenta características económicas y
de infraestructura, así como el recurso humano que participará dentro de la
empresa.
Aplicando principios y técnicas que auxilien la localización de instalaciones
correctas, desde características físicas de la empresa hasta el diseño de las áreas
de trabajo dentro de un sistema de producción. Todo esto con el apoyo de
métodos cualitativos y cuantitativos tomando en cuenta el alcance de cada
proyecto, buscando la minimización de costos en el momento de distribuir y
delimitar el área de trabajo.
Alcance.
Para determinar el alcance es necesario tomar en cuenta el espacio con el que
cuenta la superficie para poder realizar una óptima distribución de las
instalaciones de trabajo, buscando realizar proyectos de mejora continúa
asegurando la eficiencia y alta productividad en un ambiente cómodo y seguro
para nuestra plantilla de trabajo.
Es preciso mencionar los factores a considerar en la planeación y diseño de las
instalaciones, los cuales son; espacio, tiempo y movimientos que realizarán
nuestros operadores, involucrando medidas antropométricas de los mismos para
posibilitar la estandarización de todas las áreas de trabajo dentro de la
organización.
Objetivos.
Los objetivos se presentan con relación al alcance, tomando en cuenta
características geográficas para la ubicación de la planta, mediante métodos
cuantitativos y cualitativos, para determinar la viabilidad de la ubicación de cada
instalación considerando presupuesto, infraestructura, condiciones ambientales y
materia prima.
Todo con el fin de construir y producir bajo los lineamientos presentados en la
filosofía de manufactura esbelta, aplicando técnicas y herramientas adecuadas
para el ensamble, sin dejar de lado la mejora continua.
El objetivo es alcanzar los niveles máximos de productividad, cumpliendo con la
calidad requerida del cliente.
Cada organización debe tener bien claro cuatro pilares dentro de las actividades
de la empresa; ¿Qué producir? ¿Cómo producir? ¿Para quién producir? ¿Dónde
Producir?
¿Qué Producir?
Es primordial saber en que tipo de mercado esta inmerso la organización, saber
cual es la necesidad que se puede cubrir o qué tipo de problemática puede
resolver.
¿Cómo producir?
Una vez sabido el mercado que la organización cubrirá, el siguiente paso es
determinar la metodología que la organización adoptara para poder producir
implementando sistemas de producción y manufactura de acuerdo con los
objetivos plasmados desde el inicio del proyecto.
¿Para quién producir?
Esta pregunta se responde, a través del segmento de clientes previamente
evaluado, saber quienes son los clientes a los cuales les podemos satisfacer la
necesidad estudiada o resolver la problemática presentada.
¿Dónde producir?
En este punto es importante pensar en la ubicación de plata considerando todas
las necesidades de producción, desde la ubicación de la materia prima a utilizar,
las asociaciones claves de la empresa para que pueda realizar cada una de sus
funciones, así como tomar en cuenta las vías de comunicación con las que se
tiene alrededor de la planta, la conjunción del análisis de estos factores
determinase la viabilidad de la ubicación del diseño de la planta.
1.1 Localización de una sola instalación
Para determinar la localización de una sola instalación se deben tomar en
cuenta criterios de acuerdo con el giro de la empresa, son criterios para la
selección de país o Área geográfica, criterios adicionales para la elección de
una región.
El tema de la localización de una sola instalación se enfoca en localizaciones
donde la instalación se ubica en un punto donde no se tiene interacción con las
demás instalaciones de la empresa, en este ámbito se toman en cuenta criterios
como: costos de mano de obra, oferta de mano de obra, atmosfera sindical,
servicios comunitarios e impuestos.
El proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una
empresa. Los gerentes de organizaciones de servicios y de manufactura tienen
que sopesar muchos factores cuando evalúan la conveniencia de un sitio en
particular como la proximidad a clientes y a proveedores, los costos de mano de
obra y los costos de transporte.
Los factores tienen que ser sensibles a la localización, se debe tener en cuenta un
factor que no afecte las decisiones de localización como un factor.
Los factores son fuertes determinantes para el alcance de las metas.
Los factores de localización se dividen en dominantes o críticos y secundarios . Los
factores dominantes son los derivados de prioridades competitivas (costo, calidad,
tiempo y flexibilidad) y tienen un efecto particularmente poderoso sobre las ventas
o los costos.
Hay que tener en cuenta que también se pueden considerar otras cuestiones
importantes que no siempre son valoradas, pudiendo a veces, convertirse por sí
mismas en el factor dominante o crítico de la decisión sobre localización
El proceso de selección de la localización debe de ser sistemático y gradual,
estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicación final.
Es preciso determinar cuál es el país, región, ciudad y lugar en el que se emplaza
una instalación.
Metodología cualitativa para la localización de una sola instalación.
Método cualitativo por puntos: Al comprar dos o más Localizaciones opcionales, se
procede a asignar una calificación a cada factor en una Localización de acuerdo
con una escala predeterminada como por ejemplo de 0 a 10. La suma de las
calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la Localización que acumule el
mayor puntaje.
Ejemplo:
Referencias
Jose Armando Platas Garcia, M. I. (2014). Planeación y diseño de layout de las instalaciones. Ciudad
de México: Grupo Editorial Patria.
Roberto Carro Paz, D. G. (1990). Localización de las instalaciones. Mar del Plata.
Stephens, F. E. (2006). DISEÑO DE INSTALACIONES DE MANUFACTURA Y MANEJO DE MATERIALES
3ED. Pearson.
Tkaczek, M. (21 de Julio de 2014). Localización de una sola Instalación. Obtenido de
https://es.slideshare.net/miqueastk/localizacin-de-una-sola-instalacin-37215361
