0% encontró este documento útil (0 votos)
435 vistas5 páginas

Ejercicios Simulación de Libro de Promodel (1) (Reparado)

Este documento presenta 7 ejercicios de simulación de procesos en ProModel. Cada ejercicio describe un escenario de producción o servicio e incluye preguntas sobre métricas como utilización, tiempos de espera y número de recursos requeridos.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
435 vistas5 páginas

Ejercicios Simulación de Libro de Promodel (1) (Reparado)

Este documento presenta 7 ejercicios de simulación de procesos en ProModel. Cada ejercicio describe un escenario de producción o servicio e incluye preguntas sobre métricas como utilización, tiempos de espera y número de recursos requeridos.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Ejercicios libro de PROMODEL

Guarde cada ejercicio con el formato, #[Link] (ejemplo: [Link]) responda las preguntas de cada ejercicio y coloque imagen del

modelo (imprima pantalla) y el reporte de resultados del modelo (imprima pantalla).

Un proceso:

1. A un centro de maquinado, llegan 3 diferentes tipos de piezas. Antes del centro existe un almacén de productos en proceso, con capacidad

prácticamente infinita. El tiempo de operación y la tasa de entrada de las piezas son los siguientes:

Tipo de pieza Tasa de entrada Tiempo de maquinado


(piezas/hora) (min/pieza)

1 2 3

2 4 5

3 2 10

Simule el sistema en ProModel durante 100 horas y determine:

a) Utilización del centro de maquinado.

b) Número total de piezas producidas pieza.

c) Tiempo promedio de espera de las piezas en almacén.

d) Número promedio de piezas en almacén.

2. A un operario de limpieza le entregan cada hora 60 piezas simultáneamente. El tiempo de limpieza es de 50 segundos/pieza. Simule el

proceso anterior durante 500 horas para determinar:

a) La utilización del operario.

b) El tiempo promedio de permanencia de las piezas en todo el proceso.

c) El tiempo promedio de espera de las piezas antes de ser limpiadas.

Más de un proceso:
3. Un sistema de pintura consta de dos procesos en serie: pintura y horneado. El tiempo de pintura es de 10 minutos/pieza y el tiempo de

horneado es de 6 minutos/pieza. Para el proceso hay dos pintores y un horno. La tasa de entrada es de 7 piezas/hora (pieza tipo 1) y de 3

piezas/hora (pieza tipo 2). El tiempo para moverse de un proceso a otro es de 30 segundos. Simule el sistema 5 días para determinar:

a) La utilización de cada operación

Pintura: 96.15%

Horno_ 92.17%

b) El tiempo promedio de permanencia de las piezas en todo el

proceso

p1: 311.12 min

p2: 342.5 min

c) Tiempo promedio de espera de las piezas antes de pintado y

antes de horneado

Entrada: 299 min

Pintura: 12.48 min


4. A un centro de copiado llegan 3 tipos de trabajos. Si un trabajo no puede ser iniciado inmediatamente, espera en una fila común hasta que

esté disponible alguna de las 3 copiadoras. El tiempo de copiado y la tasa de entrada de los trabajos son como sigue:

Tipo de trabajo Frecuencia Tiempo de copiado


(Trabajos/hora) (min/trabajo)

1 4 12

2 8 15

3 16 1

Después del proceso de copiado los trabajos son inspeccionados por un empleado en un tiempo de 3 ,6 ,10 minutos para los trabajos 1, 2 y 3,

respectivamente. Simule el sistema en ProModel durante 50 horas, y determine:

a) La utilización del empleado y de las copiadoras en la situación propuesta.

P1:56 56 56 56 108 155 196 200

P2: 109 112 112 112 216 304 384 400

P3:208 210 214 214 418 607 768 794

b) Número de empleados y copiadoras mínimos necesarios para asegurar el flujo constante de los trabajos.

6 COPIADORAS Y 5 INSPECTORES.
5. Cierto tipo de pieza entra a una línea de producción; el proveedor entrega las piezas en grupos de 5 cada 10 minutos. La línea

consta de 5 operaciones, con máquina dedicada a cada operación. Los tiempos de proceso son:

Operación 1 2 3 4 5

Tiempo (min/pieza) 2 1 0.5 0.25 0.125


Agregue al menos una banda transportadora y un gráfico dinámico de la utilización de la operación más lenta.

El tiempo para moverse entre estaciones es de 0.0625 minutos. La animación debe incluir un contador de las piezas producidas. Simule el

proceso de 1000 piezas para determinar:

a) Tiempo total de simulación

b) Utilización de cada operación

c) Tiempo de espera antes de la primera operación

d) % del tiempo que la pieza está bloqueada.

6. A un cajero automático llegan clientes cada 10 minutos con una distribución exponencial. El tiempo que tarda cada cliente en hacer

sus movimientos bancarios se distribuye exponencialmente con una media de 4 minutos. Lleve a cabo lo que se indica a continuación:

a) Si se desea que el cajero no tenga más de 5 clientes haciendo fila en un momento determinado, ¿Qué recomendación haría al

banco?, considere una simulación con 3 réplicas, una semana de 40 horas de trabajo cada una.

b) Realice un análisis de sensibilidad variando el tiempo promedio de servicio del cajero, y determine cuál es el tiempo máximo que

un cliente debe tardar para que la fila de espera no exceda 5 clientes en ningún momento.

c) Programe un gráfico dinámico que muestre la utilización del cajero automático durante la simulación ¿qué observaciones puede

hacer al respecto de la gráfica de estabilización generada?

7. A un centro de copiada llegan clientes cada 5 minutos, con distribución exponencial. Ahí son atendidos por un operario con un

promedio de servicio de 6 minutos con distribución exponencial. Solo hay espacio para 3 personas en la fila; si llega alguien más se le envía a

otro centro de copiado. Simule el sistema a partir de esta información y determine:


a) ¿Cuál es el número promedio de clientes que espera en la fila?
b) ¿Cuál es la utilización del centro de copiado?
c) Si cada cliente que se va le cuesta $5 al centro de copiado, ¿a cuánto asciende la pérdida esperada?

También podría gustarte