Reporte
Nombre: Eduardo Salas Reyna Matrícula: 03072652
Nombre del curso: Nombre del profesor: Ing Gerardo
Administración de operaciones Enrique de León
Módulo: Administración de Actividad:2
operaciones y el diseño de
productos y procesos
Fecha: 3 noviembre 2023
Bibliografía: al finalizar documento
Realizar la modificación de un proceso que involucre la planeación de una capacidad de
producción.
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a. Tema del proyecto
Fabricar una aleación de plomo para Incrementar la capacidad de planta de reciclaje y su distribución a planta
de baterias.
b. Marco teórico (documentación)
Lee sobre el tema en diferentes fuentes, para que cuentes con mayor información y desarrolles un contexto.
Revisión de investigaciones o documentación previa y actual con respecto al tema de tu proyecto; debe incluir
lo siguiente:
• Principales contribuciones de la literatura sobre los tópicos indicados (fundamentadas en fuentes
confiables como la Biblioteca Digital):
o Diseño de producto.
Dentro de la organización CLARIOS se trabajan aleaciones de plomo: plomo primario, plomo
secundario, aleaciones 3 Selenio, plomos-calcio y cada año los clientes solicitan mejoras en las
mismas al igual que tratar el diseño del producto, amigable con el ambiente fácil de reciclar y a
eso le agregamos las nuevas tecnologías en temas de automóviles eléctricos, tal es el caso de
desarrollar una aleación para incrementar su volumen de producción y por lo tanto su proceso.
(Blanca, 2022)
Como se realiza? Herramientas que se Validación de datos Propuesta de
utilizan diseño
Diseño 6 sigma • Desempeño Procesamiento de De acuerdo al
• Capacidad información con diseño de planta y
• Confiabilidad minitab las características
• Calidad del cliente se
propone lingote de
28 kg (una más de
1000 kg, común)
pero por el proceso
del cliente
mencionan que es
complicado
trabajar con 1 ton
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o Plan de administración del proyecto.
Una de las formas que mas nos identifica es el trabajo por :
proyecto matricial: Proyectos de mejora continua Green y Black Belt (Ceravolo, 2012)
Grafico de Gantt
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o Plan maestro de producción.
Para iniciar con el PMO, Lean Manufacturing recomienda que reunir lo siguiente:
Capacidad de producción: 15,000 Ton / mes
Pronóstico de la demanda: 3000 Ton/mes
Costo de producción: $ 400 / Ton
Costo de inventario: $ 500 K USD
Inventario inicial: 300 ton
Plazos de entrega de nuestros proveedores: 4 dias
Tamaños de lote: 300 ton
El pronóstico de la demanda se calcula a partir del inventario actual, así como de los pedidos de
clientes y la demanda esperada.
2. Determinar el tiempo de producción
En este punto, debemos estimar el tiempo que demora nuestro proceso de manufactura, según
nuestra capacidad de producción y el sistema en el que trabajemos:
Fabricación bajo pedido (Make to Order o MTO): 36 hrs
Trabajo para almacenar (Make to Stock o MTS):40 hrs
3. Establecer los horizontes de la producción
A continuación fijar los periodos de la empresa para la producción. Los principales son:
Barrera del tiempo de demanda.:300 hrs
Cualquier cambio en el programa de producción durante este periodo, supone pérdidas
económicas y retrasos en los plazos de entrega.
Barrera del tiempo de planificación. Es el horizonte de tiempo en que podemos planificar a largo
plazo y sirve para aceptar futuros pedidos. Es el periodo en el que podemos realizar cambios
al Plan Maestro de Producción, ya que todavía no pedimos los materiales y la capacidad de
producción puede ajustarse.
(Bind, 2022)
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o Propuesta de cadena de suministro.
Planeación Abastecimiento Fabricación Logistica Devolución
Planeación y control de Desarrollar en De Acuerdo a la Planeación distribuir el . Tema de
operaciones promueve el uso cada estado de trabajo mensual en el departamento de calidad
de la nueva aleación solo para la republica refinación trabajando con un Modelo Fijo Coordinar pedidos de elaborar
trabajarse en una planta de las centros de clientes, programación de una red
4 que tiene Clarios, para reciclaje para embarques, facturación y para
posteriormente realizar su traslado en recibo de pagos. retrabajo o
benchmark las planra retiro de
recicladoras de material en
Mexico malas
condiciones
(Ellis, 2018)
c. Planteamiento del problema
Con base en planteamiento del problema describe cuál es la propuesta para mejorar el proceso que involucra la
planeación de una capacidad de producción; incluye la respuesta a la pregunta general que ha guiado tu
proyecto.
• Explicarás las mejoras que identificas en cada uno de los puntos problemáticos que encuentras,
aprovechando las herramientas contenidas en el curso.
Como empresa de transformación se necesita personal operario con alto de responsabilidad y dispuesto
administrar su aprendizaje, creando puestos de especialización que pueda capacitar a los nuevos
trabajadores y que entren en un plan de entrenamiento especializado por ser planta de Alto riesgo.
Juntas mensuales con calidad, Ingeniería, Producción para determinar si es posible crear nuevos
productos, en ocasiones vienen clientes y Calidad solo informa que han encargado una nueva aleación ,
NO informa y la planta, departamentos no están preparados para realizar nuevas aleaciones,
• Explica claramente ¿qué herramienta utilizarías para cada uno de los problemas? ¿Qué interrelaciones
manejarías entre departamentos y qué departamentos involucrarías? ¿Cómo asegurarías la correcta
implementación de las herramientas y qué indicadores de desempeño incluirías?
Estrecha relación de: Compras-Producción-Logistica
Departamento(s) a Involucrar: Ingenieria
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Indicadores :
1. Aportación de ideas
2. Medición de desempeño
3. Ausentismo
4. Costo pobre de Calidad, quejas de cliente, PPMs por rechazos
Para asegurar la implementación: apoyo total por parte de Dirección de Operaciones
• En caso de requerirse alguna responsabilidad adicional, ¿qué área y nivel organizacional debiera
tomarla? En cada punto, plantea la idea a desarrollar en tu proyecto final.
1. Los operarios piensan que las maquinas deben entregar el producto en perfectas
condiciones, en la realidad no pasa así, se promueve un KPI para que se les mida la calidad y
entrega de producto terminado a embarques Just in time.
2. Trabajar con una manufactura para esbelta para siempre estar en el Proceso de mejora
continua con indicadores como Cps, Cpk, PPk, Ppm.
3. Propuesta de faltas no solo afecta a la persona sino a todo el equipo en el Kpi
4. Distribución de las cargas de trabajo al personal
En esta sección incluirás tu introspectiva del proyecto, en la que podrás brindar tus conclusiones con respecto
no sólo al proceso de resolución del problema, sino también a la experiencia de aprendizaje que te dejó analizar
el proceso administrativo de una empresa para poner en práctica tu aprendizaje. Justifica el cumplimiento de
objetivos, menciona beneficios, limitaciones y utilidad del proyecto.
En esta parte de introspección me ha ayudado a resolver criterios o temas que son complejos dentro de la
administración y ver de donde viene la cantidad de conceptos que se escuchan a los altos mandos y de donde
vienen asi como su aplicación en todos los departamentos de la organización.
Cumplimiento de objetivos:
Planeando como se va a fabricar la aleación si se comprueba el flujo de producción, así como la cadena de
suministro.
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Beneficios:
Otra aleación y ganancia en la confiabilidad del cliente al disponer la maquinaria para producir nuevo producto.
Limitaciones:
Nos queda pendiente el tema de exportación por los criterios ambientales de USA los cuales no son iguales que
en México.
Paros en la líneas de producción por presencia de baterías de Litio en las cuales la planta no cuenta con la
tecnología necesaria para trabajar.
Utilidad del proyecto:
Benefico para seguir explorando nuevos productos, diseños de proceso , planta y alcance de la tecnología
disponible en México ante las tendencias de vehículos eléctricos, ser más limpio con el ambiente y ahorro en el
reciclaje al no usar plomo puro de minas.
d. Objetivo del proyecto
• Objetivo general: debe responder al problema de investigación y a lo que se pretende lograr. Debe
mencionar el “qué” y el “para qué”.
Producir y distribuir aleación de plomo calcio para fabricar baterías de automóvil.
• Objetivos específicos: deben responder a las preguntas subordinadas y al objetivo general
Medición de Satisfacción cliente
Revisar rutas de suministro de plomo
Exportación del plomo
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f. Referencias bibliográficas
Debes consultar por lo menos 5 bibliografías distintas que te permitan obtener el marco teórico y sustento para
apoyar tus ideas. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, y realiza las referencias
en formato APA.
Bibliography
Bind. (2022). Retrieved from https://bind.com.mx/blog/manufactura-y-produccion/que-es-plan-maestro-
produccion
Blanca, F. T. (2022). Caso Suavinex: Diseño de Producto y empaque. In F. torre, Centro de Estudios en
Diseño y Comunicación (.
Ceravolo, R. (2012). Esttructura matricial para proyectos 6 sigma. Sao Paulo Brasil: Universidade do Vale.
Ellis, S. (2018). The path to a thinking supply chain.
Fontalvo, T. (2019). Procesos logisticos y administracion de cadena de suministro. Cartagena.
https://www.clarios.com/es. (2023). Retrieved from Clarios: https://www.clarios.com/es
Luna, G. (2022). El plan maestro de producción y la incertidumbre. Lima, Perú.
