T8.
Exposición del Tema Administración de Recursos
Humanos Parte 2
Fecha de entrega: 11 de Marzo 2024
Integrantes:
Morales Morales Jorge Enrique
Tun Segura Cruz Omar
Che Guzmán Carlos Fernando
Juárez Castgillo Jacqueline Guadalupe
En el dinámico entorno laboral actual, la
eficaz inducción y capacitación de los
Introducción empleados se han convertido en
factores cruciales para el éxito
sostenible de cualquier organización. La
rápida evolución de las tecnologías, las
demandas cambiantes del mercado y la
diversidad en la fuerza laboral requieren
estrategias integrales que no solo
integren a los nuevos empleados de
manera efectiva, sino que también
fomenten su desarrollo continuo.
DEFINICIÓN INDUCCIÓN
El proceso de inducción es un proceso
lógico, compuesto por una serie de
funciones que están relacionadas
entre sí, el cual se utiliza en la
administración de personal o de
recursos humanos tanto en la fase de
inicio, así como también en la de
desarrollo del individuo dentro de la
organización.
INDUCCIÓN
IMPORTANCIA
El éxito del proceso de inducción se
basa en la planificación de sus
actividades ya que son muchos los
beneficios que se obtienen al
aplicar los programas de inducción
en las empresas, sobre todo el de
poseer personas identificadas y
comprometidas con ellas. Es de
hacer notar que la inducción por lo
general es una actividad dirigida al
nuevo personal que ingresa a la
organización
Tipos de Inducción
Se brinda toda la información de la
Inducción empresa, historia, misión, visión,
valores corporativos, objetivos,
general socios, tamaño de la empresa, y toda
la estructura de la Organización
Tipos de Inducción
Brinda toda la información exacta o
específica del cargo a desempeñar dentro de
Inducción la Empresa, dejando las instrucciones
especifica claras, sencillas permitiendo de esta manera
que se conozca el cargo a profundidad para
un adecuado desenvolvimiento, en este caso
el jefe es quien realiza esta inducción.
Tipos de Inducción
Es aquella que se dicta por medio de los
Inducción medios de comunicaciones oficiales de
la organización y su personal asignado
formal para tal fin. Cabe agregar que la
inducción también tiene otros tipos
dentro de la formal como:
Proceso de Inducción
Proporciona información general acerca de la
organización, durante el desarrollo se brinda
una visión panorámica de la empresa, sus
políticas, normas procedimientos, servicios.
Recursos humanos es el responsable de Primera Etapa
ejecutar esta etapa.
Proceso de Inducción
La responsabilidad del desarrollo de esta etapa
es del gerente y supervisor inmediato del
nuevo trabajador; durante su avance se brinda
información sobre el cargo, la seguridad en el
trabajo, normas y procedimientos específicos
Segunda Etapa
del área, presentación a compañeros de trabajo
Proceso de Inducción
implica el seguimiento y evaluación de la
información suministrada, así como el nivel de
claridad e identificación que se logra en los
nuevos trabajadores durante el desarrollo de la
inducción. La responsabilidad del cumplimiento
de esta etapa corresponde a recursos humanos Tercera Etapa
apoyados con el supervisor directo del
trabajador.
DEFINICIÓN
CAPACITACIÓN
El programa de capacitación implica
brindar conocimientos, que luego
permitan al trabajador desarrollar su
labor y sea capaz de resolver los
problemas que se le presenten durante
su desempeño.
CAPACITACIÓN
IMPORTANCIA
La capacitación es algo realmente
importante, algo que permite mejorar los
conocimientos, habilidades o conductas y
actitudes del personal de una empresa o
negocio. Así, capacitar al personal es una
tarea que deberá tener en cuenta el gerente
o dueño. Una inversión que deberá realizar
si quiere conseguir empleados más
competentes, y por tanto, mejores
resultados y más beneficios económicos
PROCESO DE CAPACITACIÓN
. El proceso de capacitación
consta de las siguientes
etapas: detectar las
necesidades de capacitación
y cuáles son las brechas que
deseamos cerrar, identificar
los recursos, ejecución del
programa de capacitación y,
por último, la evaluación,
control y seguimiento
La inducción y capacitación en el
Conclusión ámbito laboral son componentes
esenciales para el desarrollo individual
y el progreso de las organizaciones.
Estos procesos no solo benefician a los
empleados en términos de crecimiento
profesional, sino que también
fortalecen la capacidad de la empresa
para enfrentar desafíos y prosperar en
un entorno empresarial dinámico.
Referencias
Chiavenato, I. (2000) Administración de
Recursos Humanos. 5ª. Ed. México.
McGraw-Hill.
Dessler, G. (2000). Administración de
Personal. 6ª. Ed. México. Prentice-Hall.
Münch, L. (2007). Administración.
Escuelas, proceso administrativo, áreas
funcionales y desarrollo emprendedor.
1° ed. México, Pearson Education
Sherman, A., Bohlander, G. y Snell, S.
(1998) Administración de Recursos
Humanos. México. Thomson Ed.
Werther, W. y Davis, K.
(1999)Administración de Personal y de
Recursos Humanos. 6ª. Ed. México
McGraw-Hill.
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