Universidad de Panamá
Facultad de administración de empresas y contabilidad
Licenciatura en administración de empresas
Diseño de Estructuras Organizativas
Estudiante:
Alex Agrazal 8-860-2124
Profesor:
Manuel Hernández Solis
Grupo:
AN21A
Tarea 1:
Videos: ASPECTOS:
Organización y diseño de estructuras administrativas.
Estructuras administrativas
Fecha
8/10/2022
4 aspectos del Video 1, Organización y diseño de estructuras
administrativas.
1. La organización permite el desarrollo de una buena estructura empresarial.
Al poseer una buena organización empresarial, nos permite definir que trabajos se
deben realizar, es por ello, que nace la necesidad de crear una buena estructura
dentro de la empresa que permita llevar a cabo de la manera más eficiente y
eficaz, las actividades operacionales cotidianas de la empresa.
2. La estructura organizacional permite la sistematización de procesos operativos
Esto sucede ya que, al definir la estructura organizacional, va a permitir crear
de forma sistemática las jerarquías, las correlaciones entre departamentos y
las funciones de cada una.
3. La delegación de funciones es una parte fundamental de la organización y
estructura de una empresa
Esto es debido a que los directivos pueden asignar a los trabajadores una parte de
las tareas que tradicionalmente corresponden a la dirección, permitiendo así una
mejor organización debido a la sistematización de dichas funciones.
4. La descentralización es el proceso de delegación más eficaz y eficiente
Esto es debido a que mejora la eficiencia en la toma de decisiones, aumenta la
motivación de los empleados, entrena a los futuros líderes de la empresa, fomenta
la innovación y disminuye la carga de trabajo operativo de los mandos superiores.
9. Como se puede implementar los 4 aspectos del video 1
(Organización y diseño de estructuras administrativas), dentro de
una empresa
La organización permite el desarrollo de una buena estructura empresarial
Esta se puede implementar a través de un organigrama, ya que este
permite analizar de manera ordenada todas y cada una de las estructuras
de la organización representada. Una vez definido los puestos y las tareas
de cada depto., muy probablemente se agilicen de una manera mas
eficiente y eficaz la empresa.
La estructura organizacional permite la sistematización de procesos
operativos dentro de una empresa.
La mejor herramienta para poder implementar la sistematización de
procesos operativos (ósea tareas) sería a través de un flujograma o
diagrama de flujo, ya que esta permite representar todas las etapas de un
determinado proceso o tarea y sus funciones facilitando así su
comprensión.
La delegación de funciones es una parte fundamental de la organización y
estructura de una empresa
Para integrar una buena delegación en una empresa se debe; definir
claramente cuáles actividades se puede delegar y cuáles no, asignar las
actividades a la personas indicadas y monitorizar el trabajo.
La descentralización es el proceso de delegación más eficaz y eficiente
La descentralización en los procesos de una empresa se puede lograr a
través de la estrategia del empowerment, ya que esta permite que el
trabajador pueda resolver tareas y problemas sin necesidad de encontrar
freno burocrático
Esta se puede implementar a través de un flujograma o diagrama de flujo, ya que esta permite
representar todas las etapas de un determinado proceso o tarea y sus funciones facilitando así su
comprensión
