UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SAN
JUAN DEL RIO
ING. QUIMICA INDUSTRIAL
8° CUATRIMESTRE
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
TRABAJO INDIVIDUAL UNIDADES I Y II
PROF. JESUS ANTONIO MASCAREÑO LOPEZ
ELABORO: LUCERO PALOMA ORTIZ LÓPEZ
FECHA DE ENTREG A:
10-04-2024
Estrategias y alternativas.
Definición:
Es la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante,
aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas.
Peter Drucker define a la estrategia como una respuesta a dos preguntas:
• ¿Qué es nuestro negocio?
• ¿Qué debería ser?
Por otro lado Alfred Chandler JR la define como la determinación de metas y objetivos
básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de
recursos necesarios para lograr dichas metas.
Igor Ansoff específico a la estrategia como el lazo común entre las actividades de la
organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los
negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el
futuro.
En resumen, podemos definirla como un conjunto de actividades, fines y recursos que se
analizan, organizan y plantean de tal manera que cumplan con los objetivos que la
organización determino en cierto tiempo.
Enfoques de la Estrategia
Estrategia general.
Históricamente el concepto de estrategia ha estado ligado a la dirección de operaciones
militares destinadas a lograr objetivos preestablecidos. En este trabajo, la relacionaremos
con un conjunto de decisiones y criterios por los cuales una organización se orienta hacia la
obtención de determinados objetivos.
Hace referencia al propósito general de una organización y establece un marco conceptual
básico promedio del cual, ésta se transforma y se adapta al medio en que se encuentra,
normalmente influida por rápidos y continuos cambios.
En el concepto de estrategia, vinculado a la planificación, se consideran varias dimensiones
con las cuales se puede conformar una definición global. Así por ejemplo, la definición de
los objetivos y sus correspondientes estrategias permitirá seleccionar las actividades
prioritarias para el mejoramiento del servicio u organización y aprovechar las ventajas que
aparezcan relacionadas con su actividad.
La Estrategia general es la encargada de concebir la dirección global de la organización. Su
papel se inicia desde la Misión propia de la organización y desde los valores en los que
dicha misión se va a soportar con todo ello se establece las políticas generales de la
organización.
Ansoff ofreció Una definición más analítica de estrategia en 1965, Donde era enfocada a la
Acción considerándola sin empre corres conductor hilo el Cual las Actividades de la
Empresa y Los productos / Mercados, convirtiéndola En Una Regla Para La Toma de
Decisiones ONU de la estafa hilo conductor de Cuatro componentes los Cuales Son
Campo de Actividad, vector de Crecimiento, Ventajas Competitivas y efecto sinérgico.
Campo de actividad:
El ámbito o campo de actividad servirá para definir la cartera de negocios o la cartera de
negocios de la empresa. Delimita el campo de actuación de la empresa, esto es, la amplitud
y las características de las relaciones productivas de ésta con su entorno.
Vector de crecimiento:
También conocida como matriz producto-mercado o vector de crecimiento, la matriz de
Ansoff es una herramienta de toma de decisiones que ayuda a ver todas las direcciones que
una compañía puede seguir para avanzar y crecer.
Ventaja competitiva:
Serían las características diferenciadoras de la empresa sobre la competencia que bien
reducen sus costes o diferencian mejor sus productos por lo que pueden defender y mejorar
su posición competitiva.
Efecto sinérgico.
Según Ansoff (1965), el concepto de sinergia en los negocios se adopta a partir del
planteamiento de la Teoría General de Sistemas acerca de las situaciones en las que el todo
es mayor que la suma de las partes. Por esta razón, se representa como 2 + 2 = 5 (Ansoff,
1965, p. 72).
Análisis FODA.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido
como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa,
institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades
y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y
Threats).Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una
organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia a futuro.
El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo
análisis y la estrategia genérica que más le convenga, en función de sus características
propias y de las del mercado en que se mueve. Además, permite realizar un diagnóstico de
los factores del micro-entorno de la organización, lo que permite desarrollar estrategias que
afronten amenazas y trabajen con las debilidades por medio del uso de las fortalezas y
aprovechamiento de oportunidades.
En resumen, sus objetivos específicos son:
Servir como base de un plan estratégico.
Analizar completamente el panorama actual del mercado.
Apoyar en la toma de decisiones estratégicas.
Análisis interno:
Los elementos internos que se deben examinar durante el análisis FODA corresponden a las
fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los
consumidores, entre otros.
Fortalezas
Para realizar el análisis interno de una corporación, deben aplicarse diferentes técnicas que
permitan identificar dentro de la organización, qué atributos le permiten generar una
ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores internamente.
Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de
la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos
financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las
debilidades son problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden
realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede evitar?
¿Qué se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas?
¿Qué se hace mal?
Análisis externo:
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea. Así que el
análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas
se puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que
tiene, o podrían tener, alguna relación con la organización. El análisis externo DAFO puede
además complementarse con un Análisis PEST o Análisis PESTEL
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una
vez identificados, pueden ser aprovechados y pasar a ser fortalezas.
Son factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa. Ejemplos:
Regulación a favor, competencia débil y mercado mal atendido.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
Las amenazas son problemas o situaciones desfavorables y externas que pueden afectar
directamente la existencia de la organización y, por las cuales, una vez identificadas, es
necesario diseñar una estrategia óptima para poder solucionar dichos problemas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué obstáculos enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿La competencia es superior, más eficiente?
Matriz FODA.
De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales
señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización o empresa. Las
limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una
seria advertencia. Mientras que los riesgos (combinación de fortalezas y amenazas) y los
desafíos (combinación de debilidades y oportunidades), determinados por su
correspondiente combinación de factores, exigirán una cuidadosa consideración a la hora
de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable, como sería
el desarrollo de un nuevo producto.
El análisis FODA informa la toma de decisiones identificando áreas de enfoque, riesgos
potenciales y oportunidades. Guía el desarrollo y la adaptación de la estrategia. BSC facilita
la toma de decisiones basada en datos al proporcionar un marco estructurado para medir el
progreso hacia objetivos estratégicos.
El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar
las oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar para mejorar el negocio y el
equipo mientras te mantienes a la cabeza de las tendencias del mercado.
Conclusión.
En mi opinión acerca del diseño de las estrategias hablándolas a nivel corporativo es decir
que si una organización está en más de una línea de negocios necesita este tipo de estrategia
para saber en qué negocios se debe participar y la combinación más propicia para poder
integrar las estrategias de sus divisiones. Ya en el nivel de los negocios se trata de
desarrollar las actividades lo mejor posible a la unidad estratégica, viéndolo en cómo se
debe de competir en cada negocio. Todo esto se complementa con la matriz de ansoff en la
que se permite introducir los productos (actuales, nuevos) con el mercado (actuales y
nuevos) para llevar un control global de desarrollo, diversificación etc.
Por otro lado la técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el
mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores
externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de
explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales
la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
