TÉCNICAS PARA EL DESARROLLO
DE LA CREATIVIDAD Y LA
INNOVACIÓN
Ulises Álvarez & Diego Martínez
INTRODUCCIÓN
El propósito de esta presentación es dar a conocer y desarrollar 4 de las principales
técnicas para la creatividad y la innovación, así como proporcionar características
adicionales, ya sean los fundamentos o ventajas que se tienen al ocupar cada una de
las metodologías.
De igual manera, se incluyen actividades grupales dinámicas para poder emplear
cada uno de los tipos en un problema de la vida real.
Esto con la finalidad de poner en practica y conocer de manera detallada como es
que funcionan estas metodologías.
1.- BRAINSTORMING
El Brainstorming es una técnica creativa, ideada en 1939 por Alex Faickney Osborn,
que se basa en la interacción entre los integrantes de un grupo para crear nuevas
ideas sobre un tema en concreto.
El Brainstorming, también conocido como lluvia
de ideas o tormenta de ideas, es una técnica
creativa grupal cuyo objetivo es la generación
de nuevas ideas sobre un tema o problema
concreto en un ambiente relajado.
De acuerdo con esta técnica, la interacción entre los distintos integrantes
del grupo potencia la creatividad y se generan ideas que, trabajando
individualmente, no se conseguirían. De esta forma, gracias al trabajo en
grupo, las ideas de los usuarios se retroalimentan con las de los otros
integrantes del grupo.
¿Para Que Sirve?
• Generar una gran cantidad de ideas. Un ejemplo sería cuando quieres emprender
un negocio y no sabes qué montar
• Mejorar la creatividad de los equipos de trabajo. Como por ejemplo cuando te
piden crear un logo para un cliente.
• Buscar nuevas oportunidades para solucionar problemas o mejorar algún proceso de
la empresa.
La utilización del Brainstorming ayuda a resolver problemas, generar soluciones
innovadoras y superar el conformismo en un determinado trabajo o situación. En
ocasiones, también puede ayudar a encontrar oportunidades de negocio ideales
para implantar en una empresa.
VENTAJAS
• Ayuda a mejorar la creatividad y el trabajo en equipo.
• Es una técnica bastante económica y que no requiere de gran cantidad
de tiempo.
• Es muy útil para tratar un tema específico.
• Ayuda a definir y coordinar objetivos.
• Genera ideas muy variadas gracias a la diversidad de personas que la
realizan.
• Las ideas de otros inspiran las ideas de los otros usuarios.
DESVENTAJAS
• • No tiene en cuenta la personalidad de las personas que participan
en la sesión. Hay personas tímidas a las que les cuesta hablar en público.
• Requiere la figura de un organizador con experiencia.
• Se centra en conseguir gran cantidad de ideas y no en la calidad que
estas tengan.
• Para algunos negocios o culturas corporativas, este tipo técnica no es
apropiada.
ACTIVIDAD – Lluvia de ideas
"¿Qué actividades innovadoras y de bajo costo podemos
incluir en nuestro evento de integración que promuevan la
sostenibilidad y el trabajo en equipo?"
Objetivos del Evento:
• Fomentar la cohesión y el espíritu de equipo.
• Promover prácticas sostenibles y conciencia ecológica.
• Ser accesible y disfrutable para todos los empleados.
• Mantenerse dentro de un presupuesto ajustado.
2.- BRAINWRITTING
El "brainwriting" es una alternativa al brainstorming que
promueve la generación de ideas de una manera más
estructurada y tranquila
FUNDAMENTOS
Enfoque Silencioso: A diferencia del brainstorming, el brainwriting se hace en silencio,
permitiendo que los participantes reflexionen y escriban sus ideas sin las presiones de
hablar en público.
Anonimato: Al escribir ideas, se reduce el sesgo de conformidad y se permite que todas
las ideas tengan el mismo peso sin importar la jerarquía o la personalidad del
contribuyente.
Paralelismo en la Generación de Ideas: Todos los participantes pueden generar y
registrar ideas simultáneamente, lo que optimiza el tiempo y la eficiencia.
VENTAJAS
• Diversidad de Ideas: Al evitar la discusión grupal que a veces puede ser
dominada por los más extrovertidos, se fomenta una mayor diversidad de
pensamiento.
Elimina la Presión del Grupo: Los participantes no se ven influenciados por
las opiniones de otros en el momento de la creación.
Documentación: Al estar ya escritas, las ideas se registran de manera más
organizada para futuras referencias.
VARIANTES DEL BRAINWRITING
6-3-5 Brainwriting: Seis personas escriben tres ideas en cinco minutos antes
de pasar sus hojas al siguiente participante.
Brainwriting Pool: Las ideas se escriben y se colocan en un 'pool' central
(como una caja o sobre una mesa), y los participantes pueden sacar al azar
las ideas de otros para expandirlas.
Online Brainwriting: Utiliza herramientas digitales para recopilar y
compartir ideas de manera asincrónica o en tiempo real.
ACTIVIDAD – Brainwritting
“El Mural de Ideas Innovadoras dentro de la Universidad”
Objetivos del Evento:
• Generar y expandir ideas para enfrentar un desafío
común de forma colaborativa, utilizando la variante de
brainwriting pool.
3.-SCAMPER
SCAMPER: Es un acrónimo que representa una técnica de pensamiento creativo que
guía a las personas a través de preguntas de innovación. Las letras representan:
S - Sustituir
C - Combinar
A - Adaptar
M - Modificar (también Magnificar)
P - Poner en otros usos
E - Eliminar (o Minimizar)
R - Reorganizar (o Invertir)
Cada una de estas palabras es un principio que puedes aplicar a un producto existente
o servicio para mejorar o crear algo nuevo.
ELEMENTOS DEL SCRAMPER
1. Sustituir (Substitute):
Concepto: Considerar qué partes del producto o situación podrían ser reemplazadas
sin perder funcionalidad pero mejorando el resultado.
Preguntas Clave: ¿Qué puedes cambiar? ¿Hay materiales, procesos o personal que se
puedan sustituir para mejorar el resultado?
2. Combinar (Combine):
Concepto: Mezclar elementos que normalmente no van juntos para crear algo nuevo.
Preguntas Clave: ¿Puedes combinar este producto con otro para crear algo mejor?
¿Qué ideas o procesos podrías unificar?
3. Adaptar (Adapt):
Concepto: Modificar el objeto de estudio o añadirle características de otros productos o
servicios para satisfacer una necesidad diferente.
Preguntas Clave: ¿Cómo podrías adaptar este concepto para servir a otro propósito?
¿Qué otro producto o idea puedes usar como inspiración?
4. Modificar, Magnificar (Modify, Magnify):
Concepto: Cambiar el tamaño, la forma, la textura o los atributos para añadir valor.
Preguntas Clave: ¿Cómo podrías modificar el producto para hacerlo más útil? ¿Puedes
agregar características que magnifiquen sus cualidades?
5. Poner en otros usos (Put to Another Use):
Concepto: Imaginar otros usos para productos o servicios actuales.
Preguntas Clave: ¿De qué nuevas maneras se podría utilizar el producto? ¿Hay otros
mercados o usos posibles?
6. Eliminar (Eliminate):
Concepto: Simplificar el producto o servicio eliminando elementos no esenciales o
redundantes.
Preguntas Clave: ¿Qué se puede eliminar sin sacrificar el valor? ¿Qué características o
partes no son necesarias?
7. Reorganizar o Invertir (Rearrange or Reverse):
Concepto: Cambiar la perspectiva, reorganizar los componentes o hacer lo opuesto a lo
que se hace actualmente.
Preguntas Clave: ¿Qué pasaría si lo hicieses exactamente al revés? ¿Hay una forma
diferente de ordenar el proceso?
VENTAJAS
1. Estimula el Pensamiento Divergente: SCAMPER anima a las personas a pensar más allá de
las soluciones obvias y a explorar una amplia gama de posibilidades, lo que lleva a un
pensamiento más divergente y a la generación de ideas innovadoras.
2. Fácil de Entender y Aplicar: La estructura basada en el acrónimo y las preguntas
específicas de cada letra hacen que SCAMPER sea accesible y utilizable para personas de
todas las habilidades y niveles de experiencia.
3. Promueve la Innovación: Se invita a revisar productos o procesos existentes y a buscar
formas de mejorarlos o reinventarlos, lo que puede conducir a la innovación.
4. Aplicable a Diversos Contextos: SCAMPER puede utilizarse en una variedad de entornos,
incluyendo negocios, educación, ingeniería, diseño y más. Es una técnica universal para la
resolución de problemas y la generación de ideas.
4.- PNI
• La técnica PNI (Positivo, Negativo e Interesante) es una estrategia de aprendizaje que ayuda a generar
ideas sobre un tema o situación. Esta técnica fue creada por Edward de Bono para promover la creatividad
y el análisis de ideas
Siglas de PNI:
• P = positivo. Los aspectos positivos de una idea son las razones por las cuales le gusta.
• N = negativo. Los aspectos negativos de una idea son las razones por las cuales no le gusta.
• I = interesante. Los aspectos que encuentres interesantes en una idea.
En lugar de decir que lo que nos gusta una idea o por el contrario, que nos desagrada es muy útil emplear la técnica PNI. Al
hacerlo, enumeramos primero los aspectos positivos, después los aspectos negativos, y por último, aquellos aspectos que no
consideren ni positivos ni negativos, sino simplemente interesantes
EJEMPLO DE UNA PNI
