ELECTROLAB INGENERIA E
INOVACION
INFORMACIÓN GENERAL
Informe solicitado por: Néstor Araya. Profesores de Gestión de proyectos II.
Informe realizado por: Estudiantes de ingeniería en electricidad y automatización
industrial.
Francisco José Fuentes Martínez.
Michael Díaz
Byron Carreño
Bastian Riveros
Sergio Moll
Resumen Ejecutivo
A partir de lo solicitado por el profesor Nestor Araya, en donde se incluyeron contenidos y
considerando los puntos indicados y mencionados clase a clase para la determinación de
este documento. Se analizaron
Lienzo
Mapa Cognitivo.
Análisis Pastel
Análisis Porter
Planificación de estrategia.
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INDICE
Contenido
INFORMACIÓN GENERAL..................................................................................................................................
INDICE....................................................................................................................................................................
INTRODUCCION...................................................................................................................................................
PROYECT MANAGEMENT.........................................................................................................................................
A3 THINKING............................................................................................................................................................
ACTIVIDAD GESTIÓN DE RECURSOS.........................................................................................................................
CULTURA LEARN.......................................................................................................................................................
PLAN MAESTRO........................................................................................................................................................
KANBAN..................................................................................................................................................................
CONCLUSIÓN..........................................................................................................................................................
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INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe aprenderemos, organizamos los recursos, asignaramos
tareas, realizamos seguimiento de éstas, estableceremos procesos de trabajo en
equipo durante las diferentes fases del proyecto a través de la utilización de
diferentes herramientas y metodologías. Considerando el reconocimiento de los
aspectos principales de la ejecución de un proyecto en el área de Electricidad y
Automatización Industrial.
De manera progresiva , proponemos trabajar en diferentes actividades que están
principalmente enfocadas en el uso de herramientas asociadas a la gestión de
proyectos como lo son ; el reporte A3 Thinking, project management, gestión de
recursos, cultura lear, entre otros.
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Proyect Management
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A3 Thinking
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Actividad Gestión de Recursos
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Cultura Learn
Plan semanal e intermedio
Plan maestro
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Kanban
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CONCLUSIÓN
La ejecución de proyectos es una fase fundamental en la gestión de proyectos,
que sigue a la planificación y precede al cierre del proyecto. En esta etapa, se
llevan a cabo las tareas y actividades planificadas con el objetivo de cumplir los
objetivos y metas del proyecto. La ejecución es donde se pone en marcha el plan
elaborado previamente y se trabaja en la realización de las entregas y resultados
del proyecto.
Durante la ejecución de un proyecto, se asignan los recursos, se coordina el
trabajo de los equipos, se controla el presupuesto, se gestionan los riesgos y se
realiza un seguimiento constante para garantizar que todo avance según lo
planificado. También se comunican los avances y desafíos a los interesados y se
toman decisiones en tiempo real para abordar cualquier cambio o problema que
surja en el camino.
La ejecución de proyectos es una fase dinámica y requiere una gestión efectiva
para garantizar que el proyecto se complete con éxito, dentro del plazo establecido
y dentro del presupuesto asignado. Además, la comunicación constante y la
colaboración entre los miembros del equipo son cruciales para asegurar que todos
estén alineados con los objetivos del proyecto.
En resumen, la ejecución de proyectos es el proceso de llevar a cabo las
actividades planificadas para lograr los objetivos del proyecto y entregar los
resultados deseados. Es una etapa clave en la gestión de proyectos y requiere
una supervisión activa y una gestión eficiente para garantizar el éxito del proyecto.
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