FORMATO N° 07-A
Fecha de registro: 20/05/2022 [Link] p.m. - Fecha de viabilidad: 20/05/2022 [Link] p.m.
Estado: ACTIVO Situación: VIABLE
Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
CREACION DE CANAL PLUVIAL EN EL SECTOR GOTUPUQUIO Y RUCUHUERTA DEL CASERIO DE PACASH DEL CENTRO POBLADO DE CARHUAYOC DEL DISTRITO DE SAN MARCOS - PROVINCIA DE HUARI
- DEPARTAMENTO DE ANCASH
Código único de inversiones 2551821
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?
A. Alineamiento a una brecha prioritaria
Función 05 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
División funcional 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
Grupo funcional 0035 PREVENCIÓN DE DESASTRES
Sector responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO
Tipología de proyecto PROSPECTIVA Y CORRECTIVA DE LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
UNIDAD DE
SERVICIO POR DEFINIR INDICADOR DE BRECHA POR DEFINIR MEDIDA POR DISTRITAL 1
DEFINIR
B. Institucionalidad
1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Responsable de la OPMI: FELIPE FERNANDO NUÑEZ CERRATE
2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)
Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Responsable de la UF IVAN NILS ACUÑA PEÑA
3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)
Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
Responsable de la UEI NORMAN AFRANIO DAVILA GABRIEL
4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)
Nombre de la UEP 300163 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARCOS
C. Formulación y Evaluación
Identificación
Código Nombre
Unidad Productora:
CANAL PLUVIAL EN EL SECTOR GOTUPUQUIO Y RUCUHUERTA DEL CASERIO DE PACASH
Naturaleza de intervención: CREACION
Servicio a intervenir: DE CANAL PLUVIAL EN EL SECTOR GOTUPUQUIO Y RUCUHUERTA DEL CASERIO DE PACASH DEL CENTRO POBLADO DE CARHUAYOC DEL
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-9.52325003862381 / -77.13637435581839 ANCASH HUARI SAN MARCOS
Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-9.5233135244804790 / -77.13639044907250 ANCASH HUARI SAN MARCOS
2. Justificación del proyecto de inversión:
2.1. Objetivo del proyecto de inversión
“ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE CANALIZACIÓN ANTE DESBORDES E INUNDACIONES EN EL
Descripción del objetivo central del proyecto CASERÍO DE PACASH DEL CENTRO POBLADO DE CARHUAYOC, DISTRITO DE SAN MARCOS - HUARI
- ANCASH”
Nombre del indicador para la medición del objetivo central Porcentaje de UP de bienes y servicios protegidos ante el peligro.
Unidad de medida del indicador PORCENTAJE
Línea de base (año) 2022 Valor del año base 0.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2022 100.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información
Pág. 1
2.2. Beneficiarios directos
Denominación de los beneficiarios directos POBLACION DEL CASERIO DE PACASH
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2032 Valor en el último del horizonte de evaluación 138
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 1,247.00
3. Alternativas del proyecto de inversión:
Descripción de alternativas
Ítem Descripción
Componente: Adecuada infraestructura de canalización. Acciones: • Construcción de canalización tapada de concreto armado en una longitud de 491.00 ml. Y
Alternativa 1 (Recomendada) una sección de 0.60 x 0.50 m. en Tramo I. • Construcción de canalización tapada de concreto armado en una longitud de 367.70 ml. Y una sección de 0.60 x 0.50
m. en Tramo II. • Construcción de canalización abierta de concreto armado en una longitud de 738.30 ml. Y una sección de 0.60 x 0.50 m. en Tramo II.
Componente: Adecuada infraestructura de canalización. Acciones: • Construcción de canalización tapada de concreto armado en una longitud de 491.00 ml. Y
Alternativa 2 una sección de 0.60 x 0.50 m. en Tramo I. • Construcción de canalización tapada de concreto armado en una longitud de 1106.00 ml. Y una sección de 0.60 x
0.50 m. en Tramo II.
4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):
Horizonte de evaluación (años) 10
Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Servicio de proteccion en riberias de rio Unidades productoras
8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
vulnerables ante el peligro sin proteccion
Servicio de proteccion en riberas de rio
Población atendida/año 112.00 115.00 118.00 120.00 123.00 126.00 129.00 132.00 135.00 138.00
vulnerables ante peligro
5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:
5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
Componente 1:Adecuada infraestructura de protección
Número de
Construccion de canal pluvial : Canal
Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 1,597.00 1,573,695.28 06/2022 07/2022 08/2022 10/2022
Pluvial de concreto armado
físicas
Otras acciones de equipamiento : PLAN Kit de
Equipamiento 3.00 0.00 35,400.00 06/2022 07/2022 08/2022 10/2022
COVID 19 equipamiento
5.2 Cronograma de inversión según componentes
Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 4
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 865,532.41 550,793.35 157,369.52 1,573,695.28
Equipamiento 0.00 11,800.00 11,800.00 11,800.00 35,400.00
Subtotal 0.00 877,332.41 562,593.35 169,169.52 1,609,095.28
Gestion del proyecto 0.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 36,000.00
Expediente técnico 36,000.00 0.00 0.00 0.00 36,000.00
Supervisión 0.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 75,000.00
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 36,000.00 37,000.00 37,000.00 37,000.00 147,000.00
Total 36,000.00 914,332.41 599,593.35 206,169.52 1,756,095.28
CONTROL CONCURRENTE 0.00
Costo Total de Inversión 1,756,095.28
5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos
¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? NO
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00
5.4 Cronograma de metas físicas
Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Infraestructura Metros lineales 0.00 878.35 558.95 159.70 1,597.00
Equipamiento Kit de equipamiento 0.00 1.00 1.00 1.00 3.00
6. Operación y mantenimiento:
Fecha prevista de inicio de operación 01/2023
Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Pág. 2
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00
7. Costo de inversion a precios sociales:
Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2
Costo de inversión a precios sociales (S/) 1,361,825.04 1,458,432.81
8. Criterios de decisión de inversión:
Tipo Alternativa 1 (Recomendada) Alternativa 2
Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 1,368,645.17 1,465,252.94
Costo Anual Equivalente (CAE) 203,968.49 218,365.90
Costo por capacidad de producción 0.00 0.00
Costo por beneficiario directo 10,973.73 11,748.33
8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada
El Financiamiento en la fase de ejecucion del proyecto estara a cargo de la Municipalidad Distrital de San Marcos y los costo de operación y mantenimiento seran
8.1 Análisis de sostenibilidad
asumidos por los Beneficiarios del Sector en coordinadicon con las autoridades del Caserio de Pacash del Centro Poblado de Carhuayoc.
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
Sismos Bajo NINGUNA
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
Heladas Bajo NINGUNA
incluyendo en el proyecto de inversión?
Lluvias intensas Medio Se debe ejecutar entre los meses mayo - setiembre
Flujos de lodo (huaycos) Medio Se debe ejecutar entre los meses mayo - setiembre
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
9. Modalidad de ejecución prevista:
ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA
10. Fuente de financiamiento (dato referencial):
5 - RECURSOS DETERMINADOS
11. Documento Técnico
COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:
Documentos electrónicos
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FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO [Link] Descargar
ANEXOS [Link] Descargar
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA FICHA_TECNICA.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION [Link] Descargar
SUSTENTO DEL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD [Link] Descargar
Pág. 3
