UNITEC
DIRECCION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.
Entregable 1
MARCOS DE TRABAJO
Alumno- Fernando Salgado Maldonado
No. De. Cuenta - 16486530
Profesor- Mariana Angelica Flores Merlin
1
INDICE
INTRODUCCION - ……………………………. 3 Pag.
TABLA COMPARATIVA-. ……………………………… 4 Pag.
MAPA CONCEPTUAL-. ……………………………….. 5 Pag.
CONCLUSION -. ……………………................... 6 Pag.
BIBLIOGRAFIA-. ……………………………………… 6 Pag.
2
INTRODUCCION
Un marco es un conjunto de conceptos, prácticas y estándares que se centran en un tipo específico
de problema y sirven como referencia para enfrentar y resolver nuevos problemas de naturaleza
similar. El objetivo principal de un marco es proporcionar una funcionalidad definida e
independiente, construida utilizando patrones de diseño, cuyas características principales son alta
cohesión y bajo acoplamiento.
Para acceder a esta funcionalidad, se construyen fragmentos de objetos llamados objetos calientes
que relacionan los requisitos del sistema con la funcionalidad que proporciona. Esta característica
consta de los llamados objetos fríos que cambian poco durante la vida útil del marco, lo que
permite la portabilidad entre diferentes sistemas..
3
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL PROYECTOS DE ENTORNOS CONTROLADOS – PROJECTS IN MODELOS LEAN INTEGRATED PROJECT
GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS, AGILE ENFOQUE DE MARCO LÓGICO, NORMA ISO 10006:2017 O VIGENTE,
LEAN INTEGRATED PROJECT DELIVERY PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, CONTROLLED ENVIROMENTS / DELIVERY, LIPD DEL LEAN
PROJECT MANAGEMENT LOGFRAME GESTIÓN DE LA CALIDAD
PMI PRINCE2 CONSTRUCTION INSTITUTE
El objetivo principal de este
Dentro de esta metodología
modelo es el alcance de la
los proyectos son La aplicación de esta "Un modelo de entrega
calidad, velocidad y El objetivo principal de esta
considerados como El enfoque de marco lógico Norma ISO a la dirección de para entregar proyectos de
alienación del metodología es la de
procesos temporales en los se compone de dos fases proyectos es muy amplia, construcción utilizando un
proyecto con las “reducir los cuellos de
que el objetivo principales, la primera que ya que puede contrato único
expectativas del cliente botella” (Perez,
es materializar un producto Esta metodología está basada en la consiste en adaptarse fácilmente a para el diseño y la
(Perez, 2014). Las fortalezas 2014), está basado en la
o servicio, por lo que existe organización y el control exhaustivo de el análisis y la identificación cualquier tamaño de construcción con un
de este modelo se basan en confianza de las
un inicio y un final todas las etapas de los problemas, los construcción, además de modelo de riesgo /
la capacidades de cada
concreto, entre los que del proyecto, de principio a fin, planeando grupos de interés, los esta vinculada a otras recompensa compartida,
PRINCIPAL CARACTERISTICA percepción de que todas las individuo y las
existen diferentes a detalle cada una de las etapas que se objetivos y las estrategias. Normas costos
partes involucradas son interacciones de estos
actividades que se van deben realizar y La segunda fase, ISO, que la complementan. garantizados, exenciones
importantes, ya que cada sobre los recursos
realizando de manera afinando también las condiciones de estas denominada, fase Además, gran parte de su de responsabilidad entre
individuo es el humanos, financieros y
manual, utilizando las durante todo el proceso de ejecución. planificación, inicia con el estructura está basada en la los miembros del equipo,
experto en su área y al tecnológicos. Este sistema
competencias, habilidades diseño de la estrategia del norma ISO 9001, un sistema
conjuntar un conjunto de está basado en los
y recursos, físicos y proyecto la cual incluye el ciclo de operativo basado en
expertos en tareas siguientes
financieros para poder (Pfeiffer, 2015) planear-hacer-verificar- principios lean y una
específicas, se logra que un principios:
lograr las metas definidas actuar (PHVA). cultura de colaboración"
equipo funcione como un
en las etapas iniciales.
todo
1. Los proyectos han de tener una 1. Análisis de involucrados, 1-Uso de métodos
justificación comercial, alineada con los para conocer los intereses, obsoletos para la
objetivos y las las necesidades y las planificación, control y
necesidades del proyecto, definidas por el expectativas gestión de la producción
1. La más alta prioridad es la
satisfacción del cliente.
cliente y los costos 2. Árbol de problemas, para 2-Uso de plataformas y
2. Los requisitos cambiantes 2. Los equipos deben aprender de cada caracterizar e identificar la herramientas para
serán aceptados. fase, evaluando el desempeño e problemática raíz, compartir información
3. Aumentará la frecuencia de identificando áreas diagramando causas 3-Uso de herramientas de
la entrega en la medida de lo de mejora y efectos gestión visual
posible (por fases, en vez de
1. Sistemas de gestión de la
3. Las funciones y responsabilidades están 3. Árbol de soluciones, 4-Clarificar los objetivos del
1. Hacer partícipes a todos todo al final). calidad en proyectos.
claramente definidas, es decir, cada donde se modifican las cliente y alinearlos con las
los miembros responsables 4. Se buscará la cooperación 2.Principios de la gestión de
1. Gestión de la Integración individuo debe causas de efectos negativos partes interesadas
de un equipo entre equipos de trabajo y calidad en proyectos.
2. Gestión del Alcance tener muy claras las actividades que va a a soluciones 5-Conversación,
2. Asignar claramente las gerencia. 3. Responsabilidad de la
5. El proyecto se construirá 3. Gestión del Tiempo realizar, así como las actividades de sus positivas. negociación y dialogo
responsabilidades y dirección en proyectos.
sobre la base de una plantilla 4. Gestión de Costes compañeros. 4. Análisis de alternativas 6-Seguimiento de rutinas y
beneficios a los actores: 4. Gestión de recursos en
motivada. 5. Gestión de la Calidad 4. El trabajo se planifica en fases, reales para aplicarlas al disciplina
cliente, diseñador y proyectos.
6. Se priorizará la conversación 6. Gestión de los Recursos dividendo tareas en común, lo cual ayuda realizar un proyecto, para 7-Un espacio denominado
PUNTOS PRINCIPAL contratista 5. Características del
en persona frente a otros Humanos a llevar registro de dar solución a los Big Room, para planificar,
3. Eliminar residuos. medios de comunicación. proyecto.
7. Gestión de las revisiones, para confirmar el adecuado escenarios planteados en el dialogar y resolver
4. Asegurar la calidad. 7. El progreso se medirá por el 6. Procesos del sistema de
Comunicaciones avance del proyecto. árbol de problemas problemas
5. Crear conocimiento. trabajo realizado. la calidad asociados a
8. Gestión del Riesgos 5. "Gestión por excepción" de los comités 5. Estructura analítica del 8-Entender la idea de
6. Aplazar el compromiso. 8. El ritmo de desarrollo será proyectos.
9. Gestión de las del proyecto, es decir, los ejecutivos proyecto, para identificar “beneficio del proyecto”
7. Entregar rápido. sostenible. 7. Plan de la calidad para el
9. Se buscará la mejora Adquisiciones del proyecto pueden claramente los niveles versus “beneficio
8. Apostar por la autonomía proyecto.
continua que conduzca a la intervenir en la gestión de las actividades jerárquicos y los individual”
individual. 8. Realización del producto
excelencia. diarias, siempre y cuando la situación lo flujos de comunicación 9-Intercambiar información
o servicio en proyectos.
10. Se priorizará la simplicidad. amerite, entre estos se debe con las personas correctas
11. Se fomentará la autonomía
9. Medición y análisis de la
ya que esta tarea, generalmente es construir una matriz con los 10-La cultura de hacer
de los equipos. mejora (ISOTools, 2021)
realizada por la supervisión. elementos visibles lo errores y
12. La actualización y 6. Los equipos se concentran en la calidad obtenidos en los pasos resolverlos más
adaptación han de ser
constantemente, llevando a cabo un previos. Se considera en el rápidamente
continuas.
registro primer nivel las actividades, 11-Involucrar a todos los
constante. en el segundo participantes en el proyecto
7. El planteamiento se adapta a cada los componentes, en el 12-Saber a quién acudir en
proyecto, conociendo las características, tercero el propósito y en el busca de respuestas
PROJECTS IN CONTROLLED
ENVIROMENTS / PRINCE2
DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEL El método se basa en la
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, organización y control exhaustivo
PMI
de todas las fases del proyecto
En este enfoque, los proyectos son desde el principio hasta el final,
vistos como procesos temporales planificando detalladamente cada
donde las metas Se trata de realizar un fase que debe ejecutarse y
producto o servicio y por tanto tiene
afinando sus condiciones a lo largo
un inicio y un final específicos en el
de su ejecución.
que se realizan diferentes actividades
de forma manual, utilizando
capacidades, habilidades y recursos,
materiales y financieros, con el fin de NORMA ISO 10006:2017 O VIGENTE,
alcanzar las metas definidas en las GESTIÓN DE LA CALIDAD
etapas.
La aplicación de esta norma ISO en
la gestión de proyectos es muy
GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS, amplia porque, además de estar
AGILE PROJECT MANAGEMENT
vinculada a otras normas ISO que
MARCOS DE la complementan, se puede
El objetivo principal de este
adaptar fácilmente a cualquier
enfoque es "reducir los cuellos de
tamaño de construcción. Además,
botella" y se basa en la confianza TRABAJO gran parte de su estructura se basa
en las capacidades de cada
en la norma ISO 9001, que incluye
individuo y su interacción con los
el ciclo Planificar-Hacer-Verificar-
recursos humanos, financieros y
Actuar (PHVA).
técnicos.
LEAN INTEGRATED PROJECT
DELIVERY, LIPD DEL LEAN
LEAN INTEGRATED CONSTRUCTION INSTITUTE
PROJECT DELIVERY Un modelo de entrega para
Los principales objetivos de este entregar proyectos de
modelo son la calidad del construcción utilizando un único
Bajo mi perspectiva creo que contrato de diseño y construcción,
proyecto, la rapidez y la coherencia
estos son los tipos de trabajo que con un modelo de
con las expectativas del cliente. La
pueden ser de mas utilidad o riesgo/recompensa compartido,
fortaleza de este modelo es que
que utilice algunos puntos de costos garantizados, alivio de
todas las partes involucradas se
ellos sin siquiera saber que los responsabilidad entre los
consideran importantes, ya que
estaba utilizando. miembros del equipo, un sistema
cada una es un experto en su
campo y al reunir a un grupo de operativo basado en principios
expertos para una tarea específica. lean y una cultura colaborativa
CONCLUSION
Todos los marcos de trabajo cuentan con sus propios puntos fuertes que ayudan a cada una de las
personas que deciden usarlos, ya depende de las necesidades de cada persona o obra que se este
realizando cual de los marcos de trabajo será aplicado en dicha ocasión.
Creo yo bajo mi poca experiencia que todas las obras son distintas y todas las obras requieres de
distintas cosas, por la cual no puedes utilizar el mismo simple marco laboral para todas las
ocasiones claramente en cada ocasión tanto puede que utilices el mismo de una obra anterior
como puede se que utilice uno completamente distinto y creo que como arquitectos eso es algo
que debemos de saber hacer bien el cambio de chip instantáneo de una obra a otra.
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IMF. (s.f.). La norma ISO 10006 ¿qué papel juega en la gestión de proyectos? Obtenido de IMF
Blog: https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/la-norma-iso-10006-que-papel-juega-enla-
gestion-de-proyectos/
