LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
Ensayo sobre las características del entorno del
emprendimiento
Alumna: Danna Michell Torres Ramirez
Matricula: 2058626
Gpo: 044
INTRODUCCION
Este ensayo detalla los principios básicos de una empresa, donde el capital y el
trabajo son los factores de producción para actividades industriales, comerciales o
de servicios. Al ser emprendedor implica tener iniciativa y tomar decisiones en
acciones desafiantes o arriesgadas. La actitud emprendedora se caracteriza por
la iniciativa, la acción y la falta de espera, con un fuerte deseo de autorrealización
y crecimiento personal. Fomenta la creatividad, la innovación, el establecimiento
de metas y mantiene la pasión por alcanzarlas. Es importante tener en cuenta el
entorno emprendedor, que consiste en los factores que afectan la actividad de una
empresa, ya sea de origen interno o externo y de diferentes naturalezas. También
se incluyen anexos que complementan la información presentada.
DESARROLLO
EMPRENDIMIENTO
Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar
algún tipo de oportunidad de negocios. Así, con base en ello, organiza una serie de
recursos con el fin de iniciarle un proyecto empresarial. Respecto al significado de
emprendedor suele entenderse como aquel que se convierte en creador o fundador
de una iniciativa de negocios o empresarial. Esto, individualmente o actuando como
colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo. Comúnmente, el
emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales en los que se
encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior funcionamiento. De ese
modo, asume una serie de riesgos, en mayor parte, de carácter financiero o
económico.
Actuaciones de un emprendedor:
● Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del mercado y
sus cambios. Así, conoce las actitudes y preferencias del público.
● Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder
acometer el nuevo proyecto.
● Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición de
responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de innovación y
originalidad.
Actuaciones de un emprendedor:
● Creatividad empresarial, para pensar “fuera de la caja” e idear un nuevo
negocio disruptivo.
● Liderazgo, de manera que puede guiar a un equipo en la consecución de los
objetivos planteados por la empresa.
● Capacidad de adaptación, pues en el camino el emprendedor puede
descubrir, por ejemplo, que su modelo de negocio no es el óptimo. Entonces,
puede hacer cambios sobre la marcha para mejorar los resultados.
● Perseverancia, pues los emprendedores no siempre triunfan en su primera
aventura empresarial.
● Pasión, de manera que el emprendedor se dedique con entusiasmo a su
empresa, no solo para obtener ganancias, sino por vocación. De ese modo,
hasta los clientes podrán percibir dicho entusiasmo.
● Confianza en sí mismo. De esa forma, puede transmitir optimismo y
determinación a su grupo de trabajo para poder alcanzar los objetivos
propuestos.
Tipos de emprendedor:
● Visionario: Es aquel que se adelanta a las demandas o tendencias del
mercado, pensando en el futuro y no solo en las ideas de negocio que hoy
son las más rentables. Puede ser, por ejemplo, un negocio que comience a
implementar, como canal de venta, una nueva tecnología que aún cuenta
con alcance limitado. Sin embargo, el emprendedor espera que el uso de
dicha tecnología se incremente progresivamente en los próximos años.
● Oportunista: Como su nombre lo indica, identifica las oportunidades de
negocio, busca descubrir una necesidad aún no satisfecha del público.
● Social: Es aquel que busca tener un impacto positivo en la sociedad, no solo
generar rentabilidad.
● Por accidente: Es aquel que por azar se involucra en un emprendimiento,
por ejemplo, con un amigo que le propone una idea de negocio.
● Inversionista: Es aquel que no desarrolla la idea de negocio, pero coloca
capital en este, convirtiéndose en socio.
● Persuasivo: Al igual que el inversionista, tampoco ha generado la idea de
negocio, pero es capaz de influir en un grupo de personas para llevar a cabo
un proyecto que quizás ha sido ideado por alguien más.
● Especialista: Es aquel que se centra en un sector específico y allí desarrolla
su actividad. Busca dirigirse a un nicho que, aunque sea pequeño, puede
generar rentabilidad.
Elementos que conforman una empresa
La empresa es una entidad que se conforma de diversos elementos, algunos de
estos son trabajadores, aspiraciones, capital, bienes materiales, clientes,
proveedores, etc. Y todos esos elementos le permiten dedicarse a la producción,
transformación de productos o prestar servicios, con el fin de satisfacer
necesidades de la sociedad, para obtener una utilidad o beneficio.
Estos elementos se pueden clasificar en diversos grupos, primero tenemos a las
personas o los “factores activos”, estos forman la dinámica de la empresa y se
conforma por:
• Dueño o accionista de la empresa. Ellos son quienes aportan el capital que
tiene la empresa a cambio de recibir beneficios.
• Directivos. En algunas ocasiones suelen ser los mismos dueños, o en caso
contrario son contratados para tomas las decisiones en la empresa.
• Trabajadores o empleados. Son los encargados de llevar la producción de
los diversos servicios o productos.
• Proveedores. Su función es proporcionar la materia prima o los diversos
productos que se necesiten y permitan a la empresa la producción o venta
de productos.
• Clientes. Son un factor muy importante ya que, son a quienes la empresa
comercializa sus productos o servicios. Y sin clientes, no hay empresa y sin
empresa no hay beneficio económico.
Seguido de este grupo, se ven los bienes económicos, estos son los elementos
tangibles de una empresa conformados por:
• Capital fijo. Lo conforman los elementos que van a estar durante un largo
tiempo en la empresa y que permiten realizar su actividad como lo son las
instalaciones, maquinaria, equipos de cómputo, almacén, etc.
• Capital variable. Son los elementos cambiantes de la empresa, están en
continuo movimiento como las materias primas, el dinero de caja o bancos
etc.
Por último, tenemos los elementos inmateriales, estos no se observan a simple
vista, pero de igual manera como todos los anteriores son de suma importancia
para la empresa.
La organización. Es muy importante ya que, nos indica las relaciones que
existen entre los elementos humanos y los materiales, es decir, indica cómo
se comunican y se relacionan unas personas con otras.
El objeto. Este es el objetivo o propósito que tiene la empresa.
• La imagen. En ello está la forma en que el mundo exterior ve a la empresa.
Se basa en el nombre de la empresa, logotipo, el eslogan que lo identifica,
etc. Incluso la manera de vestir de los trabajadores.
• La cultura. Se comprende por todos los valores y creencias de la empresa,
estos marcan el comportamiento de los empleados.
• El entorno. Algo similar a la imagen ya que, es todo lo que rodea a la
empresa, sin embargo, aquí podemos notar lo que le afecta como lo son la
competencia, el número de clientes, entre otros.
Características que conforman el entorno del emprendimiento
• Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar
a cabo la idea de empresa.
• Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar
el proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.
• Son escalables: Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene la
capacidad de crecer de tal manera que sus ingresos se incrementen más
rápido que sus costos, pero también tiene la característica de dirigirse a
mercados con tendencia a crecer.
• Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha
su actividad y garantice su negocio.
• Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores.
También se trabaja en sinergia con otros emprendedores.
• Son desarrollados por equipos multidisciplinarios: Los emprendimientos
de alto impacto cuentan con equipos apasionados y multidisciplinarios en los
que las habilidades y conocimientos de cada uno se complementan con las
de los demás, siendo capaces de desarrollar proyectos mucho más
interesantes de los que cada uno podría hacer de manera individual.
• Son económicamente rentables: Toda iniciativa empresarial debe generar
una rentabilidad económica, de lo contrario será imposible que se mantenga
en el mercado.
• Crean valor: Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos y
servicios se convierten en algo importante para el consumidor. Por lo tanto,
es importante vender emociones, sentimientos, beneficios, soluciones y
valores reales.
GENERALIDADES DE LA ACTITUD Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTITUD EMPRENDEDORA:
La actitud emprendedora es la habilidad que tiene una persona para llevar a cabo
un proyecto, se basa en la inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar
a diario en pro de alcanzar los sueños hasta hacerlos realidad. La actitud
emprendedora surge de nuestro espíritu, ese que nos motiva a seguir trabajando
por nuestras metas y nos inspira a seguir construyendo un proyecto de vida sin
conformarnos con lo que tenemos.
Esta hace alusión a la predisposición que tiene alguien a realizar una
determinada actividad o conseguir unos logros; Por tanto, se podría decir
que está relacionada con la voluntad y esfuerzo personal y profesional en
alcanzar determinadas metas.
Algunas de las Actitudes que debe tener un buen emprendedor son las siguientes:
• La curiosidad:
La gente con actitud emprendedora por lo general es curiosa en todo lo referente
a las infraestructuras de negocio, ellos/as siempre están preguntando cómo
funcionan los procesos, cuáles son sus características, quiénes son sus actores
más relevantes, etcétera. Esa curiosidad luego puede servir de soporte para los
emprendimientos futuros.
• Tomar la iniciativa:
Un buen emprendedor es alguien proactivo, una persona que no está esperando
a recibir órdenes o apegarse a lo tradicional, sino que toma la iniciativa, busca
respuestas y lucha hasta encontrarlas. Tú puedes adquirir esa actitud a través
del programa Éxito En Los Negocios, donde afirmaciones especializadas
transformarán por completo tu mentalidad, sentirás la necesidad de actuar con
mucha diligencia, serás alguien eficaz y le darás un impulso espectacular a tus
emprendimientos, hasta llevarlos al éxito.
• La responsabilidad:
La actitud emprendedora también se demuestra a través de la responsabilidad,
un buen emprendedor cumple sus compromisos, hace sacrificios para mejorar
su trabajo, se concentra en las labores importantes y cada
día va haciendo un poco más, hasta crear una sólida plataforma de negocios.
• La perseverancia:
Todo éxito requiere de mucha perseverancia, porque las grandes
transformaciones ocurren después de años de entrega a una labor. Si deseas el
éxito empresarial, entonces los negocios deben ser algo importantísimo en tu
vida y nunca un pasatiempo.
• La creatividad:
A diario se observan ideas creativas muy buenas que tienen todo el potencial de
generar grandes éxitos. Esa creatividad hay que estimularla y practicarla. El
programa Ideas Creativas cumple muy bien esa labor, ayuda a todos los
emprendedores a usar sus recursos internos para encontrar inspiradores
proyectos que pueden transformar el mundo.
• La disciplina:
Los grandes esfuerzos aislados, no producen buenos resultados, pero el trabajo
disciplinado sí. Por ello necesitas concentrarte y seguir un plan riguroso de
actividades durante un buen tiempo, hasta que generes creencias poderosas
que te lleven al éxito empresarial.
ESPIRITU EMPRENDEDOR:
El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya
sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar
una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con
intuición, flexibilidad y apertura.
Las personas que cuentan con un espíritu emprendedor comparten ciertos rasgos
en sus personalidades y aptitudes, como lo son:
• Confianza en uno mismo:
Es muy importante estar seguro de uno mismo, así como de las ideas y la
capacidad de cumplir los objetivos marcados.
• Pasión por su trabajo:
Involucrarse completamente en el proyecto o idea de negocio impulsa al
emprendedor a lograr sus metas, más allá del dinero.
• Perspectiva de futuro:
Ver una misma situación desde diferentes puntos de vista. Con ello, los
emprendedores son capaces de encontrar oportunidades en vez de problemas.
Liderazgo innato o aprendido:
Tener dotes de líder es otra de las grandes aptitudes del talento emprendedor.
Es el encargado de guiar el negocio y a las personas que tenga a su cargo,
motivándolos y asignándoles tareas correctamente en base a sus capacidades.
• Algunos objetivos laborales de un emprendedor:
Cuando se empieza un negocio nuevo, es normal tener ciertas inseguridades y
dudas. Pero para alcanzar resultados, el emprendedor debe marcarse unos
objetivos reales, medibles y concretos. De esta manera, podrá definir pautas
para planificar y aplicar sobre el funcionamiento de su negocio.
CONCLUSION
Después del ensayo, se aprendió sobre los elementos de una empresa:
personas, bienes económicos y elementos inmateriales. Se exploraron las
generalidades del emprendimiento, incluyendo la actitud emprendedora
(voluntad y esfuerzo en lograr metas) y el espíritu emprendedor (motivación
para identificar oportunidades).
APENDICES Y ANEXOS
Apéndice 1
Elementos de la empresa.
La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades,
ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes
grupos:
• personas o factores activos
• bienes económicos o factores pasivos.
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados.
Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores
pasivos para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados.
La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la facultad de
dirigir: el empresario.
Genéricamente, la clasificación de los elementos constituyentes de la estructura de
la empresa sería la siguiente:
• El grupo humano o las personas.
Dentro del grupo humano podemos señalar la existencia de grupos diferenciados
por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son:
- Los propietarios del capital o socios.
- Los administradores o directivos.
- Los trabajadores o empleados.
Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura del
empresario tal y como hoy se le concibe.
• Los bienes económicos.
Los bienes económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en
corrientes o no duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de la explotación,
ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante
el primer caso.
• La organización.
La organización aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de
coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano entre sí
y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario
Apéndice 2
1. El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento
clave de toda empresa.
Los dueños o accionistas de la empresa Los
directivos.
Los trabajadores
2. Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa.
Capital no corriente.
Capital corriente
3. Elementos inmateriales. Son elementos intangibles que no son tan
observables a simple vista pero que tienen gran importancia para la empresa.
La organización.
La cultura.
La imagen.
Anexo 1
Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo
emprendimiento o negocio. Para ello debe tener una actitud positiva y una gran
determinación para enfrentar retos y dificultades.
Tipos de emprendimiento
Según el tamaño:
Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados adelante por una
o más personas con el fin de producir o comercializar un bien o servicio, sus
ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y mantener el coste de vida del
emprendedor.
Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin poner esfuerzo
en mejorar su producto o ampliar el stock. Este tipo de emprendimientos se
evidencia en el ámbito de la tecnología y lo digital.
Según el grado de innovación:
Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la producción de un
bien o servicio que ya existe; o que adquieren una franquicia de un negocio ya
exitoso.
Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el individuo busca
un cambio en su vida o como una nueva forma de generar ingresos económicos.
Este tipo de emprendimientos se da por la necesidad del emprendedor y no por una
necesidad del mercado.
Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una falta o falla
en el mercado.
Según el ámbito en el que se desarrollan:
Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son rentables pero
que además tienen un impacto positivo en el medio social y ambiental de una
comunidad.
Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en Internet, la
producción y comercialización del servicio es 100 % digital.
Anexo 2
Características que conforman el entorno del emprendimiento
Las siguientes son características que un emprendimiento debe tener para llegar a
ser considerado de alto impacto:
Características que conforman el entorno del emprendimiento
BIBLIOGRAFIA
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