UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Sistemas de Información Administrativa
Informe del estudio de caso de una empresa industrial que involucre el análisis de los costos
relevantes para la toma de decisiones.
Lic En Administración

Semestre: 3° Grupo: CG
Maestro: Lucia González Domínguez

Integrantes de equipo:
1994695 AGUIRRE GONZALEZ ANGELICA MELISSA
2057657 DE LA VEGA GARCIA ANA VICTORIA
1968374 LOREDO VAZQUEZ DARATH ANDRE
2049929 MURO TORRES DEBANHI RUBI
1996820 SAENZ CENICEROS ADRIAN EMMANUEL

Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento

Índice
Introducción. - incluye valores
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio
Conclusiones individuales
Conclusión del equipo
Actividad en inglés
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Calificación PIA Calificación final.

Firma:
Ciudad Universitaria, 9 de noviembre de 2023
Índice

1
• Introducción (Español e inglés)........................................................................................

• Empresa...........................................................................................................................

• Identificar los 6 pasos para el modelo de la toma de decisiones a corto plazo................

• Identificar los datos relevantes e irrelevantes para la toma de

decisiones ........................................................................................................................

• Análisis marginal............................................................................................................

• Realizar el cálculo del PE en unidades y Pesos.............................................................

• Realizar el estado de resultados por costeo directo (Español e inglés).........................

• Tomar la decisión y fundamentar su respuesta sobre la decisión en

cuestión............................................................................................................................

• Punto de equilibrio..........................................................................................................

• Costeos directo y absorbente.........................................................................................

• Aceptación por orden especial.......................................................................................

• Fabricar internamente u outsourcing..............................................................................

• Fijación de precios costeo directo..................................................................................

• Fijación de precios costo total........................................................................................

• Fijación de precios rendimiento deseado.......................................................................

• Composición óptima de líneas …………………………………………………..

• Eliminación de un producto ………………………………………………………

• Valores universitarios plasmados en el trabajo ………………………………

• Política de responsabilidad social.......................................................................................

• Conclusión (español e inglés).............................................................................................

• Conclusiones individuales (español e inglés).....................................................................

Introducción

2
En este Producto Integrador de Aprendizaje se verá una serie de problemas que
se estuvieron viendo en clases anteriormente, todo esto utilizando la información
de una empresa considerada como familiar llamada Fábrica de Tacones Gómez
S.A de C.V donde se pusieron datos exactos e información brindada por el
emprendedor de dicho negocio.
Siguiendo de esto, se estudiará por medio de los conocimientos adquiridos en
clase acerca del modelo de toma decisiones, en el que como ya sabemos, está
compuesta de los siguientes seis pasos: Primeramente, identificar el problema,
después, identificar alternativas, para así establecer criterios, análisis de
alternativas, por consiguiente, ordenar las alternativas y finalmente seleccionar la
mejor alternativa. Basándonos en lo mencionado anteriormente, realizaremos un
análisis del funcionamiento de una organización como el análisis marginal,
también el cálculo de Punto de Equilibrio en pesos, así como en unidades.
También agregaremos un estado de resultado para facilitar más el análisis para
una buena decisión y concluiremos con la toma de decisión respecto al análisis
realizado a continuación.
Para realizar el análisis marginal tomaremos en cuenta los ingresos y costos fijos
de las dos alternativas para así poder llegar a una conclusión sobre si un producto
nos está generando buena utilidad o pérdida dentro de la organización en la que
estamos trabajando.

Introduction
3
In this Integrative Learning Product you will see a series of problems that were
seen in classes previously, all of this using the information from a company
considered family-owned called Fábrica de Tacones Gómez S.A de C.V where
exact data and information provided by the entrepreneur were put. of said
business.
Following from this, it will be studied through the knowledge acquired in class
about the decision-making model, which, as we already know, is composed of the
following six steps: First, identify the problem, then, identify alternatives, in order to
establish criteria, analysis of alternatives, consequently, ordering the alternatives
and finally selecting the best alternative. Based on what was mentioned above, we
will carry out an analysis of the functioning of an organization such as marginal
analysis, also the calculation of the Breakeven Point in pesos, as well as in units.
We will also add a result statement to further facilitate the analysis for a good
decision and we will conclude with the decision making regarding the analysis
performed below.
To carry out the marginal analysis we will take into account the income and fixed
costs of the two alternatives in order to reach a conclusion about whether a product
is generating good profit or loss within the organization in which it operates.
we are working.

4
 Fábrica de Tacones Gómez

Nombre de la empresa: Fábrica de Tacones Gómez S.A de C.V

Giro: Industrial.
Actividad de la empresa: Se encarga de la fabricación de tacones hechos de
polímeros del mercado por medio del método de moldeo por inyección.
Historia de la empresa:
Fábrica de Tacones Gómez S.A. de C.V. es un emprendimiento que tienen como
familia, sobre todo es herencia del padre del Licenciado Valentín Gómez, a lo
largo del tiempo este emprendimiento ha crecido más, incluso, actualmente se
encuentran trabajando para importantes zapateros de la zona metropolitana.
Suelen vender sus productos a zapateros y la empresa está tomando decisiones
para cambiar el rumbo del negocio trabajando con otros tipos de productos,
aunque quieren seguir el hecho de seguir haciéndolos a base de polímeros.

5
Identificar los 6 pasos para el modelo de la toma de decisiones a corto plazo.

• Paso 1. Definir el problema.

La empresa de tacones cuenta con una disyuntiva, esto debido a que cuenta con 2
clientes, los cuales cada uno ocupa la máxima capacidad de producción de 20,000
unidades por mes.

El cliente A ocupa 12,000 unidades del producto 1 y 8,000 unidades del producto
2, mientras que el cliente B ocupa 20,000 unidades del producto 3; y la empresa
quiere escoger al cliente que le proporcione mayores beneficios.

• Paso 2. Identificar las alternativas.

a) Alternativa 1. Escoger al cliente A.

b) Alternativa 2. Escoger al cliente B.

c) Alternativa 3. Escoger a ambos clientes y ampliando la infraestructura

mediante un préstamo al banco.

6
 • Paso 3. Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de
las alternativas factibles.

TACÓN “ALDO” (20,000 unidades)

Costos Variables $44,800
Materiales $43,000
GIF Variables $1,800
Consumo Eléctrico $1,400
Consumo de Agua $400
Costos Fijos $7,384
Mano de Obra $6,800
GIF Fijos $584
Póliza de mantenimiento $584
Total de costos $52,184

TACÓN “SUSY” (12,000 unidades)

Costos Variables $10,920
Materiales $9,840
GIF Variables $1,080
Consumo Eléctrico $840
Consumo de Agua $240
Costos Fijos $4,430.4
Mano de Obra $4,080
GIF Fijos $350.4
Póliza de mantenimiento $350.4
Total de costos $15,350.4

TACÓN “NINA” (8,000 unidades)

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Costos Variables $15,040
Materiales $14,320
GIF Variables $720
Consumo Eléctrico $560
Consumo de Agua $160
Costos Fijos $2,953.6
Mano de Obra $2,720
GIF Fijos $233.6
Póliza de mantenimiento $233.6
Total de costos $17,993.6

a) ALTERNATIVA 1.
Ingresos: $ 80,000.00
(-) Costos Variables: $ 25,960.00
(=) Margen de Contribución: $ 54,040.00
(-) Costos Fijos: $ 7,384.00
(=) Utilidad Operativa: $ 46,656.00

b) ALTERNATIVA 2.
Ingresos:
$ 100,000.00
(-) Costos Variables: $ 44,800.00
(=) Margen de Contribución: $ 55,200.00
(-) Costos Fijos: $ 7,384.00
(=) Utilidad Operativa: $ 47,816.00

c) ALTERNATIVA 3.

8
Ingresos: $ 180,000.00
(-) Costos Variables: $ 70,760.00
(=) Margen de Contribución: $ 109,240.00
(-) Costos Fijos: $ 14,768.00
(=) Utilidad Operativa: $ 94,472.00
(-) Préstamos Bancarios (Pasivo Financiero) $ 19,379.87

• Paso 4. Total de costos relevantes y beneficios obtenidos de cada

alternativa factible.

a) ALTERNATIVA 1.
Ingresos: $ 80,000.00
(-) Costos Variables: $ 25,960.00
(=) Margen de Contribución: $ 54,040.00

b) ALTERNATIVA 2.
Ingresos: $ 100,000.00
(-) Costos Variables: $ 44,800.00
(=) Margen de Contribución: $ 55,200.00

c) ALTERNATIVA 3.
Ingresos: $ 180,000.00
(-) Costos Variables: $ 70,760.00
(=) Margen de Contribución: $ 109,240.00

• PASO 5. Considerar factores cualitativos.

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 a) Alternativa 1. La producción del tacón “Susy” requiere menos materiales,
hay un menor margen de error y en el tacón “Nina” hay menos producción.
b) Alternativa 2. La producción del tacón “Aldo” requiere de más materiales y
de una muy buena mano de obra.
c) Alternativa 3. Se solicitará un préstamo de $ 450,000.00 para comprar la
maquinaria necesaria y así poder duplicar la producción, es una alternativa
que deja más ganancias, sin embargo, hay que saber que el préstamo se
tendrá que pagar a lo largo de 4 años con un interés de $ 403,302.89.

• PASO 6. Tomar la decisión.

La decisión que tomamos es la Alternativa 3, tomar los 2 pedidos y hacer las

adecuaciones adecuadas, considerando que durante 4 años hay que pagar el
préstamo, el margen de ganancias es c superior e incluso se podría abonar para
pagarlo en menos tiempo.

Identificar los datos relevantes e irrelevantes para la toma de decisiones a

corto plazo.

Hay que tener en cuenta que entre los datos relevantes para la toma de
decisiones a corto plazo se encuentran:
-Identificar el objetivo o meta. Para un negocio, normalmente el objetivo es
maximizar los ingresos o minimizar los costos.
-Identificar vías de acción alternativas que puedan lograr la meta o abordar un
obstáculo que está obstaculizando el logro de metas.
-Realizar un análisis integral de posibles soluciones. Esto incluye identificar
ingresos, costos, beneficios y otras variables financieras y cualitativas.
-Decidir, con base en el análisis, el mejor curso de acción.
-Revisar, analizar y evaluar los resultados de la decisión.

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Costos relevantes: Son aquellos que experimentan cambios positivos o negativos
con respecto a la situación inicial, al tomarse un curso de acción.
Costos irrelevantes: Costos que no varían a partir de un decisión tomada.

En este caso, los costos irrelevantes son los Costos Fijos, esto debido a que son
considerables como bajos a comparación del resto de los costos que maneja esta
empresa, dando un total de $ 18,368.00 en el caso de la elegida alternativa 3.
En los costos relevantes se encuentran los costos variables que dan un total de
$70,760.00 y el préstamo de $ 450,000.00 que se deberán pagar $19,379.87 por
mes para liquidarlo.

Realizar el análisis marginal.

ALTERNATIVA 3
Ventas $180,000
(-) Costos Variables $70,760
Materiales $67,160
GIF Variables $3,600
Consumo Eléctrico $2,800
Consumo de Agua $800
(=) Margen de Contribución $109,240
(-) Costos Fijos $14,768
Mano de Obra $13,600
GIF Fijos $1,168
Póliza de mantenimiento $1,168
(=) Utilidad/Pérdida Operativa $94,472

Realizar el cálculo del PE en unidades y pesos

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 “Susy”:
PE=CF/(PV-CV)=4430.4/(4-0.91)=4430.4/3.09=1,434 unidades
PE$=(Unidades)(PV)=(1,434)(4)=$5,736
“Nina”:
PE=CF/(PV-CV)=2953.6/(4-1.88)=2953.6/2.12=1,394 unidades.
PE$=(Unidades)(PV)=(1,394)(4)=$5,576
“Aldo”:
PE=CF/(PV-CV)=7384/(5-2.24)=7384/2.76=2,676 unidades
PE$=(Unidades)(PV)=(2,676)(5)=$13,380

Estado de resultados por costeo directo

Costeo directo
Ventas $ 180,000
(-) Costo de Ventas $ 80,760
Inventario Inicial $ -
(+) Capacidad de Producción $ 70,760
(=) Mercancía disponible $ 70,760
(-) Inventario Final $ -
(=) Costo de Ventas $ 70,760
(+) Gastos Var. de Producción y $ 10,000
Ventas
(=) Margen de Contribución $ 99,240
(-) Gastos Operativos $ 18,368
Producción $ 14,768
Administración y Ventas $ 3,600
(=) Utilidad Operativa $ 80,872

DIRECT COST
Sales $ 180,000
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(-) Sales cost $ 80,760
Initial inventory $ -
(+) Production capacity $ 70,760
(=) available merchandise $ 70,760
(-) Final inventory $ -
(=) Sales cost $ 70,760
(+) Expenses Var. of Prod. and $ 10,000
Sales
(=) Contribution margin $ 99,240
(-) Operating expenses $ 18,368
Production $ 14,768.00
Administration and Sales $ 3,600
(=) Operational utility $ 80,872

Tomar la decisión y fundamentar su respuesta sobre la decisión en cuestión.

La decisión tomada es la alternativa 3, sobre todo porque fue tomar 2 pedidos y

poder hacer las modificaciones necesarias debido a que el margen de ganancia se
tiene es bueno, incluso existiría la posibilidad de abonar el préstamo que fue
pedido para terminar de pagarlo en menos tiempo.

Punto de equilibrio

La Fábrica de Tacones tiene el producto llamado “Aldo” con un Precio de Venta de

$ 5.00 pesos por unidad, teniendo en Costos Variables $ 2.24 pesos por unidad y
un Costo Fijo de $ 7,384.00 pesos.
¿Cuántas unidades se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio? R.-
PE=CF/(PV-CV)=7384/(5-2.24)=7384/2.76=2,676 Unidades
¿Cuánto sería el punto de equilibrio en pesos? R.- PE$=PE*PV=2676*5=$
13,380.00 pesos.

Costeos directo y absorbente

13
 Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo y otro por costeo
absorbente.

Ventas 20,000 unidades

Capacidad normal 20,000 unidades
Costos Fijos de Producción $7,384
Gastos Fijos de Administración y Venta $1,800
Costos Variables de Producción $2.24
Gastos Variables de Administración y Venta $0.25
Precio de Venta $5

Estado de resultados costeo directo

Ventas $100,000
(-) Costo de Ventas $49,800
Inventario Inicial $ -
(+) Capacidad de Producción $44,800
(=) Mercancía Disponible $44,800
(-) Inventario Final $ -
(=) Costo de Ventas $44,800
(+) Gastos Variables de Administración y Ventas $5,000
(=) Margen de Contribución $50,200
(-) Gastos Operativos $9,184
Producción $7,384
Administración y Ventas $1,800
(=) Utilidad Operativa $41,016

Tasa Fija= Costos Fijos/Capacidad Normal= 7,384/20,000= $0.37

Costo Total Unitario= Tasa Fija+Costo Variable= 2.24+0.37= $2.61

Ventas $100,000
(-) Costo de Ventas $52,200
Inventario Inicial $ -
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 (+) Capacidad de Producción $52,200
(=) Mercancía disponible $52,200
(-) Inventario Final $ -
(=) Costo de Ventas $52,200
(+-) Ajuste de Producción $ -
(=) Costo de Venta Ajustado $52,200
(=) Margen de Contribución $47,800
(-) Gastos Variables de Administración y Ven $5,000
(-) Gastos Fijos de Administración y Venta $1,800
(=) Utilidad Operativa $41,000
Estado de resultados costeo absorbente

La diferencia entre ambos sería de $16, sin embargo, es debido al redondeo de la

tasa fija.

Aceptación por orden especial

La empresa produce y vende 20,000 unidades del tacón “ALDO” y la planta tiene
capacidad para 20,000. Ha recibido una oferta especial de compra de 13,000
unidades a un precio de $2.50 cada una, mientras que el precio al que vende en el
mercado es de $5 por unidad. A continuación, se presenta un estado de
resultados de las ventas normales planeadas para el próximo año.

Ventas $1,200,000
Costo de Ventas $626,208
Utilidad bruta $573,792
Gastos de administración y venta $81,600
Utilidad de operación $492,192
El costo por unidad utilizado para calcular el costo de ventas es:
Materia Prima $2.15
Mano de obra directa $0.34

15
 Gastos Indirectos de fabricación $0.12
Total $2.61
La mano de obra directa es fija: $81,600. La producción de 240000 unidades, se
asignó una tasa de $0.34 a cada unidad. Los GIF fijos tienen un total de $7,008
(Tasa de aplicación: $7,008.00 /240,000 = $0.03 por unidad) y los GIF variables de
$0.09 por unidad. Del total de gastos de administración y venta $21,600 son fijos y
$0.25 corresponden a cada unidad vendida. Al analizar el estado de resultados el
director general duda en aceptar este pedido especial debido a que piensa que el
costo de producción de cada unidad es de $2.50 muy superior al precio especial
de venta $2.61 al que hay que sumar los gastos de operación. Para tomar una
decisión es necesario utilizar el análisis incremental o análisis marginal, en este
caso, sobre la base de 13,000 unidades adicionales, que es el pedido especial.
¿Deberá aceptar el pedido especial? Justifica tu respuesta

+ Aumentos a la Utilidad:
$ 32,500.00
+ Incremento en los ingresos:
Total = $ 32,500.00

- Decremento a la Utilidad:
$ 27,950.00
- Materia Prima:

- GIF Variables: $ 1,170.00

- Gastos de Administración: $ 3,250.00

Total: $ 32,370.00

Utilidad/Pérdida incremental $130

No es considerable fabricar esa cantidad de tacones por esa cantidad de dinero
debido a que la ganancia es poca.

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 Fabricar internamente u outsourcing

La empresa "Fabrica de Tacones Gómez" produce una serie de líneas de tacones

que incluyen ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la misma planta o
ser adquirido por un proveedor externo. El costo de fabricar el tacón "Aldo" es la
siguiente:
Costos variables $2.24
Costos fijos comprometidos $0.37
$2.61
Aumentos a la utilidad
Ahorro por cantidad ociosa $10,000
+ Ahorro en producción $537,600
= Total de aumentos a la utilidad $547,600

Disminución a la utilidad

Flete por pedido $50,000

+ Costo por mandar a fabricar el $1,200,000
producto
Total de disminuciones a la utilidad $1,250,000

= Utilidad/Pérdida incremental -($702,400)

El número de piezas fabricadas anualmente es de 240,000 unidades. Un taller de
la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de $5 cada una, y el costo del flete
hasta las instalaciones de la empresa sería de $50,000 por pedido. La decisión de
fabricar externamente generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizarse para
producir piezas que producirían ahorros netos de $10,000. La capacidad normal
para producir esta línea es de 240,000 unidades. Determine que opción deberá
tomar. Justifique su respuesta.
Es preferible que se fabrique externamente y se obtiene una pérdida de $702,400.
Fijación de precios costeo directo

Una empresa tiene la siguiente información de su estructura de costos y de su

17
 Tacón “Aldo”:

Material directo $2.15

Mano de obra $0.34
Gastos indirectos de fabricación variables $0.09
Gastos indirectos de fabricación fijos $0.03
Costo total de producción $2.61
Gastos variables de operación $0.25
Gastos fijos de operación $584 mensuales
Precio de Venta $5

Los costos fijos de producción suman $7,384 y la capacidad normal de producción

es de 20,000 unidades. El costo de la mano de obra se considera fijo; la capacidad
normal expresada en mano de obra es de 160 horas, con un costo fijo de $6,800.
Actualmente se producen y venden sólo 17,000 unidades. Un nuevo cliente desea
comprar 5,000 a $3

Fijación de precio por costeo directo

Fijación por costeo directo
Ventas $85,000
(-) Costos / Gastos Variables $42,330
Materiales $36,550
GIF Variables $1,530
Gastos Variables de Operación $4,250

(=) Margen de contribución $42,670

(-) Costos / Gastos Fijos $7,984
Mano de Obra $6,800
GIF Fijos $600
Gastos Fijos de Operación $584

(=) Utilidad/Pérdida Operativa $34,686

18
 ANALISIS MARGINAL
Ventas $15,000
(-) Costos Variables $12,450
Materiales $10,750
GIF Variables $450
Gastos Variables de Operación $1,250

(=) Margen de Contribución $2,550

En esta caso es una utilidad, es decir, sí se acepta el pedido.

Fijación de precios costo total

La fábrica de tacones Gómez, vende el tacón llamado ALDO y la estructura de

costos es la siguiente:

Costo de material variable $2.15

Costos indirectos de fabricación variables $0.09
Gastos variables de venta $0.25
Costos indirectos de fabricación fijos $0.03
Gastos fijos de administración y venta $0.09
Costo total unitario $2.61

Los costos fijos de producción anuales son de $88,608. Con una producción de
240,000 unidades se obtiene la tasa de aplicación; lo mismo ocurre con la tasa fija
de gastos de venta, si se supone que las ventas son iguales a la producción. La
empresa tiene capacidad para elaborar 240,000 unidades anuales. Si la política
para fijar el precio es incrementar 86% el costo total, el precio sería: $5. Pero si las
ventas no son iguales a la producción, el precio oscila y no se obtiene lo deseado.

19
 • Calcule el precio de venta para los siguientes volúmenes de producción:
60,000 unidades, 70,000 unidades, 80,000 unidades y 90,000 unidades.
• El precio de venta está sujeto a la cantidad producida. Si se decide producir
240,000 unidades a un precio de $5 cada una, y las ventas reales son de sólo
140,000 unidades, ¿qué utilidad habría?
• En el momento en que las ventas sean de 240,000 unidades, los $5 dejan
de ser operativos como precio. Para lograr 86% habría que calcular la nueva tasa
fija y deducir el nuevo precio de venta.
60,000 70,000 80,000 90,000 140,00
Costos de $ $ $ $ $
Material Variable 2.15 2.15 2.15 2.15 2.15
Costos Indirectos $ $ $ $ $
de Fabricación 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09
Var.
Gastos Variables $ $ $ $ $
de Venta 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Costos Indirectos $ $ $ $ $
de Fabricación 0.12 0.10 0.09 0.08 0.06
Fijos
Gastos Fijos $ $ $ $ $
de Admin. y 0.36 0.31 0.27 0.24 0.16
Ventas
Costo $ $ $ $ $
Total Unitario 2.97 2.90 2.85 2.81 2.71
Incremento de $ $ $ $ $
un 2.55 2.49 2.45 2.42 2.33
86%
Precio de $ $ $ $ $
5.52 5.39 5.30 5.23 5.04

Utilidad con menos unidades

Ventas $700,000
(-) Costo de material variable $301,000
(-) Costos Indirectos de Fabricación Variable $12,600
(-) Gastos Variables de Venta $35,000

20
(-) Costos Indirectos de Fabricación Fijos $7,200
(-) Gastos Fijos de Administración y Venta $21,600

(=) Utilidad Operativa $322,600

Fijación de precios rendimiento deseado

Materiales $2.15
Mano de obra $0.34
Gastos indirectos de fabricación variables $0.09
Gastos indirectos de fabricación fijos $0.03
Costo unitario de producción $2.61
Gastos de operación:
Variables $0.25
Fijos $7,384

La tasa de mano de obra es de $0.34 y los $ 0.03 de gastos indirectos de

fabricación fijos están prorrateados con base en 20,000 unidades producidas
durante el mes, debido a que el costo fijo mensual de la mano de obra es de
$6,800, el de los gastos indirectos de fabricación fijos es de $ 584, la tasa de
prorrateo de gastos fijos de operación sería de $0.37 por cada unidad, en el
supuesto de que se vendieran 20,000 unidades.
El rendimiento deseado sobre la inversión es de 45%.
Los activos que se tienen son:
Activos circulantes (capital de trabajo): 30 % sobre ventas
Activos no circulantes: $850,000

• Calcule el costo total unitario.

• Calcule el precio considerando el rendimiento deseado.

21
 Costo Total Unitario: 3.23
Costo Total: (3.23)(20,000)=64,600}
Precio: CT+(R)(IF)/U/1-(R)(IV)= 64,600 + (0.45)(850,000)/20,000/1 − (0.45)(0.30)
=22.335/0.865=$25.82

Composición óptima de líneas

La empresa Fábrica de Tacones Gómez S.A de C.V maneja actualmente tres

líneas de producción las cuales son tacón NINA, SUSY y ALDO. Deseamos
conocer cuál será la combinación optima de líneas y sus ventas.

ALDO NINA SUSY

Precio de venta $5 $4 $4
Costos
- Materia Prima $2.15 $1.90 $1.35
- Mano de Obra $0.34 $0.20 $0.10
- Gastos Indirectos de $0.09 $0.07 $0.04
Fabricación Variables
- Gastos Indirectos de $0.03 $0.03 $0.01
Fabricación Fijos
Total Gastos de Fabricación $2.61 $2.20 $1.50
Gastos Variables de Venta $0.25 $0.20 $0.13
Horas Mano de Obra 6 4 3
Horas - Maquina 4 3 2
Demanda Máxima $20,000 $8,000 $12,000

Capacidad Instalada: 88,000 horas - maquina

22
 Gastos Ind. De Fabricación Fijos: $1,952
Costo de la Mano de Obra: $13,971
Capacidad en hora en Mano de Obra: 128,000
Los Gastos Fijos de Admin. Ascienden a $1,800
La Mano de Obra se considera Fija

- Calcule la tasa por hora de mano de obra

- Calcule la tasa por hora – maquina
- Elabora el análisis marginal
- Calcula la distribución de la capacidad de horas – maquina
- Mezcla optima en volumen (Distribución de la capacidad de volumen)
- Utilidad de la operación con la mezcla optima

Precio Venta $5 $4 $4
Costo de Ventas
Materia Prima $2.15 $1.90 $1.35
GIF V. $0.09 $0.07 $0.04
G. V. V $0.25 $0.20 $0.13
Margen de Contribución $2.51 $2.23 $2.48

Horas Maquina $4 $3 $2
Margen de Contribución x Hora $0.6275 $0.7433 $1.24

Precio de Venta x Horas 40,000 24,000 24,000

Maquina
Capacidad en Volumen 10,000 8,000 12,000

TOTAL
Venta $50,000 $32,000 $48,000 $130,000

23
Costo de Ventas
-Materia Prima $21,500 $15,200 $16,200
-GIF V. $900 $560 $480
-G. V. V $2,500 $1,600 $1,560
Margen de Contribución $25,100 $14,640 $29,760 $69,500
Costo Fijo
-Mano de Obra $13,971
-GIF F. $1,952
--G. F. A $1,800
Utilidad Operativo $51,777

Eliminación de un producto

La empresa Fábrica de Tacones Gómez S.A de C.V considera eliminar el producto

Tacón “ALDO” debido a que se observó en el estado financiero que se vende con
pérdidas, luego de estudiar el problema, el consejo de administración solicito al
contador general los estadios financieros anuales, especialmente sus estados de
resultados.

ALDO NINA SUSY TOTAL

Venta $500,000 $320,000 $480,000 $1,300,000
Costo de Ventas
-Materia Prima $215,000 $192,000 $162,000 $569,000
-Mano de Obra $9,000 $5,600 $4,800 $19,400
-GIF $25,000 $16,000 $15,600 $56,600
Total Costo $249,000 $213,600 $182,400 $645,000
Utilidad Bruta $251,000 $106,400 $297,600 $655,000
G. V y A $320,000 $80,000 $110,000 $510,000
24
Utilidad/(Perdida) $(69,000) $26,400 $187,600 $145,000

La decisión de eliminar el producto Tacón ALDO no será tomado basándonos solo

en el estado de resultados ya que están mezclados datos relevantes e
irrelevantes. Usaremos el análisis marginal para saber si es necesario eliminarlo.

a) El material directo de cada producto es variable

b) La mano de obra es fija
c) Los gastos indirectos de fabricación fijos ascienden a 36,000
d) Los gastos indirectos de fabricación variables equivalen a 30% del costo de
materiales, es decir $170,700 (ALDO $64,500) (NINA $57,600) (SUSY
$48,600)
e) Los gastos de venta y administración fijos ascienden a $79,000 mientras
que los variables representan 7% de las ventas, es decir $91,000 (ALDO
$35,000) (NINA $10,640) (SUSY $11,340)
f) Los costos y gastos fijos no cambiaran si se elimina Tacón ALDO porque no
tiene relación el volumen de producción o de venta, sino con una capacidad
instalada determinada.

 Determina si se debe o no eliminar el producto.

ALDO NINA SUSY TOTAL

Venta $500,000 $320,000 $480,000 $1,300,000
Costo de Ventas
-Materia Prima $215,000 $152,000 $162,000 $569,000
-GIF V $64,500 $45,600 48,600 $158,700
-G. A y V $35,000 $10,640 $11,340 $56,980
Margen de Contribución $185,500 $111,760 $258,060 $515,320
Costos Fijos
Mano de Obra $19,400

25
 GIF F. $56,000
G. F. A. V $294,920
Utilidad/ Operativa $145,000

En base a los resultados obtenidos se decide que no se debe de eliminar el Tacón

ALDO.

Eliminación de un producto

Valores universitarios plasmados en el trabajo

Los valores que tiene la UANL son considerados como importantes debido a que
nos ayudan a nuestro desarrollo como estudiantes e incluso como personas, al
mencionarlos queremos especificar como es que los aplicamos tanto en nuestra
materia como en nuestra vida diaria.
• Accesibilidad: este valor lo plasmamos en todas nuestras actividades donde
es necesario realizar entrevistas de manera virtual a licenciados en
administración, gerentes o jefes, esto porque como equipo nos tenemos que
poner de acuerdo para llegar a un día y una hora en la que todos estén
disponibles o más bien accesibles y realizar las actividades correspondientes,
por ejemplo, en esta actividad ya que presentamos un informe el cual es
comprensible a simple vista, es útil debido a que abordamos un diagnóstico
respecto a una empresa que presenta una serie de ventas, gastos, costos,
etc., mismo que se identifica como una de área de oportunidad; aquí la
accesibilidad entra en el hecho de la facilidad con la que obtuvimos esta
información.
• Equidad: en nuestra vida estudiantil, este valor lo aplicamos normalmente al
dividirnos nuestro PIA de manera igualitaria, logrando como objetivo un

26
 equilibrio para evitar que en nuestro equipo ocurran problemas los cuales
traten acerca de irresponsabilidades.
• Honestidad: en el ámbito estudiantil utilizamos la honestidad al no sacar las
tarea de páginas de internet, por ejemplo, fuimos 100% sinceros en este
Producto Integrador de Aprendizaje, ya que implementamos información
obtenida desde una empresa en específico; incluso fuimos honestos al utilizar
la información, sin usar datos de más o datos de menos.
• Ética Profesional: adaptamos este valor que pretende regular las actividades
que se realizan en el marco de una profesión. En este sentido, se trata de una
disciplina que está incluida dentro de la ética aplicada ya que hace referencia
a una parte específica de la realidad. Con nuestro equipo realizamos una
práctica profesional, ya que elaboramos este trabajo con las especificaciones
dadas por parte del docente, implementando nuestro profesionalismo y
aprendizaje en ello.
• Confidencialidad / Privacidad: en las tareas esto se aplicó en este producto
integrador de aprendizaje donde necesitamos de información de la empresa y
donde un punto importante en este informe es la confidencialidad que le
damos a la empresa que nos dio la oportunidad de acceder a sus datos,
comprendemos que hay puntos los cuales no pueden ser mencionados fuera
de la empresa, es por eso que usamos la privacidad y confidencialidad en
este proyecto, es decir, esta información solo será utilizada para este trabajo
final.
• Educación y Aprendizaje permanente: en la educación se aplica en las
tareas y en los maestros que nos brindan explicaciones de estas y donde
obtenemos aprendizajes que son considerados como permanentes debido a
que son cosas que llevaremos a cabo en un futuro, por ejemplo, en esta
materia sería la utilización de los costeos y de más para nuestra vida laboral e
incluso para aplicar nuestros aprendizajes a lo largo de nuestra carrera.

27
• Responsabilidad: la responsabilidad que tenemos como estudiantes es
hacer nuestras tareas en tiempo y forma, es hacernos responsables también
en dado caso de que no entreguemos alguna y nos demos cuenta de una
mala calificación, como equipo tanto en esta materia como en todas las
demás fuimos muy responsables al hacer nuestras tareas como tenían que
ser, incluso, también fuimos responsables al dividirnos en partes y así tener
completa la tarea.
• Responsabilidad Social: la responsabilidad social aplica cuando fuimos
responsables con los demás integrantes en entregar nuestras partes
correspondientes en tiempo y forma acordados.
• Trabajo en Equipo: fue lo más importante y fundamental para esta materia y
para este trabajo ya que pedía mucha información que se podría considerar
delicada, pero supimos llevarlo a cabo con la debida comunicación entre todos
y expresando las ideas que cada uno quería plasmar en este trabajo. Además,
que la suma de todos los componentes del equipo tiene mejores resultados
que los conocimientos individuales, ya que complementábamos ideas o nos
explicábamos cosas que no entendíamos.

Política de responsabilidad social

Una política de responsabilidad social y sustentabilidad para una empresa de

zapatos debe reflejar el compromiso de la compañía con el bienestar de la
sociedad y el medio ambiente.

Objetivo

En Fábrica de Tacones Gómez S.A de C.V, estamos comprometidos con la

responsabilidad social y la sustentabilidad en todas nuestras operaciones.

28
Buscamos crear un impacto positivo en la sociedad y minimizar nuestro impacto
ambiental. Esta política guiará nuestras acciones y decisiones en esta dirección.

Responsabilidad Social

1. Calidad y Seguridad del Producto: Nos comprometemos a ofrecer productos

de alta calidad y seguros para nuestros clientes. Garantizamos que nuestros
productos cumplen con los estándares de seguridad y calidad relevantes.
2. Condiciones Laborales: Mantenemos un entorno de trabajo seguro,
respetuoso y diverso para nuestros empleados. Promovemos la igualdad de
oportunidades, la no discriminación y el desarrollo profesional de nuestros
colaboradores.
3. Comunidad Local: Apoyamos a las comunidades locales a través de iniciativas
de responsabilidad social, donaciones y colaboraciones con organizaciones
benéficas. Buscamos mejorar la calidad de vida en las áreas donde operamos.

Sustentabilidad Ambiental

1. Materiales Responsables: Seleccionamos y utilizamos materiales sostenibles

en nuestros productos siempre que sea posible. Buscamos reducir el uso de
recursos naturales no renovables.
2. Eficiencia Energética: Implementamos prácticas y tecnologías que reduzcan
nuestro consumo de energía y promovemos el uso de fuentes de energía
renovable.
3. Gestión de Residuos: Minimizamos la generación de residuos y promovemos
el reciclaje. Nos comprometemos a reducir nuestro impacto ambiental.
4. Transporte Sustentable: Fomentamos el uso de métodos de transporte
sostenibles en nuestra cadena de suministro y distribución.

29
Transparencia y Rendición de Cuentas

1. Información y Comunicación: Comunicamos de manera transparente

nuestras prácticas de responsabilidad social y sustentabilidad a nuestros
stakeholders y al público en general.
2. Rendición de Cuentas: Medimos y evaluamos regularmente nuestros avances
en cuanto a los objetivos de responsabilidad social y sustentabilidad. Estamos
comprometidos con la mejora continua.

Esta política de responsabilidad social y sustentabilidad es parte integral de

nuestra cultura corporativa y es responsabilidad de todos los empleados cumplirla.
Nos esforzamos por ser un líder en nuestro sector en términos de responsabilidad
social y sustentabilidad, y trabajaremos de manera constante para alcanzar
nuestros objetivos.

Una recomendación que podemos dar será la de reciclar el material que se vaya a
desperdiciar o incluso participar en una donación de ese material para que las
personas que lo necesiten puedan obtener dinero de esa manera, hacer
actividades como exposición de los trabajos que ya han realizado anteriormente
para que este negocio sea más reconocido.

Conclusión (Español e inglés)

En este trabajo se pudo ver como se implementó todo lo visto durante el semestre,
basándonos en una empresa familiar que uno de nuestros compañeros nos ayudó
a encontrar, dándonos precios y todo lo necesario, para poder hacer nuestro
Producto Integrador de aprendizaje, en este trabajo se pudo ver la historia, el giro
de la empresa y a sus trabajadores, también se dio a conocer su producto que son
los tacones para los zapatos. En este trabajo como se dijo antes pudimos ver y
hacer todo lo visto y adquirido durante el semestre, sobre el modelo de tomas de

30
decisiones, que en este caso está compuesta por 6 siguientes pasos:
Primeramente, identificar el problema, después, identificar alternativas para así
establecer criterios, análisis de alternativas, por consiguiente, ordenar las
alternativas y finalmente seleccionar la mejor alternativa. Ya que se identificaron
los datos relevantes e irrelevantes, se realizó a base de esto un análisis del
funcionamiento de una organización como el análisis marginal, agregando también
el cálculo del punto de equilibrio en pesos y en unidades. También se agregó un
estado de resultado para así poder facilitar más el análisis para una buena toma
de decisiones en el análisis que se hizo. Para que se pudiera realizar este análisis
marginal se tomaron en cuenta los ingresos y costos fijos de las alternativas, para
que así se pudiera llegar a una conclusión final de si un producto estaba
generando una buena utilidad o una pérdida para la empresa. Todo esto se pudo
hacer gracias a todo lo visto en el semestre, para así poder hacerlo basándonos
en una empresa y poder ver, que no solo es una simple materia, si no que esto se
aplica a muchísimas empresas en su día a día y que gracias a todos estos análisis
pueden checar si la empresa está ganando o perdiendo, para así poder tomar
decisiones que favorezcan y enriquezcan a la empresa.

In this work we could see how to implement everything seen during the semester,
based on a family business that one of our colleagues helped us to find, giving us
prices and everything necessary to make our Integrating Learning Product, in this
work we could see the history, the turn of the company and its workers, also we
could know their product which are the heels for shoes. In this work as it was said
before we could see and do everything seen and acquired during the semester,
about the decision making model, which in this case is composed of 6 following
steps: First, identify the problem, then, identify alternatives to establish criteria,
analysis of alternatives, consequently, order the alternatives and finally select the
best alternative. Once the relevant and irrelevant data were identified, an analysis
of the operation of an organization was carried out based on this, such as the

31
marginal analysis, adding also the calculation of the break-even point in pesos and
units. A profit and loss statement was also added in order to facilitate the analysis
for a good decision making in the analysis that was made. In order to perform this
marginal analysis, the income and fixed costs of the alternatives were taken into
account, so that a final conclusion could be reached as to whether a product was
generating a good profit or a loss for the company. All this could be done thanks to
everything seen in the semester, in order to do it based on a company and to see
that it is not only a simple subject, but that this applies to many companies in their
day to day and that thanks to all these analyses can check if the company is
winning or losing, in order to make decisions that favor and enrich the company.

Conclusiones individuales (Español e inglés)

1994695 AGUIRRE GONZALEZ ANGELICA MELISSA

Este trabajo me fue de mucha ayuda gracias al semestre y los conocimientos que
a lo largo fuimos adquiriendo. Gracias a esto fue más sencillo el hacer este
proyecto e ir comprendiendo cada paso que requería y de esta forma tener la
coherencia necesaria. Es un trabajo que nos da la oportunidad de ver lo
importante que es para tomar las mejores decisiones y que cosas de la empresa
debemos mejorar o cambiar.

This work was very helpful to me thanks to the semester and the knowledge that
we acquired over the course. Thanks to this, it was easier to do this project and
understand every step it required and thus have the necessary coherence. It is a
job that gives us the opportunity to see how important it is to make the best
decisions and what things in the company we need to improve or change.
2057657 DE LA VEGA GARCIA ANA VICTORIA
Como mi opinión personal de este trabajo en equipo, puedo decir que es increíble
como se puede manejar una empresa con decisiones a corto plazo, y como todo lo

32
que vimos durante el semestre lo demuestra, como saber que afecta o no nuestra
empresa, es fundamental y todo eso vio durante el semestre, como el costeo
directo o absorbente, el análisis marginal nos puede decir que producto está
afectando a nuestra empresa, esta materia demuestra que tenemos que hacer y
que da una pérdida o una utilidad, no solo eso también tuvimos de darle
coherencia al trabajo, ya que no solamente es agregar números por que sí, todo
debe cuadrar con el precio ya que fundamental, este trabajo nos enseña lo
importante que es la toma de decisiones dentro de una empresa.

As my personal opinion of this team work, I can say that it is incredible how a
company can be managed with short term decisions, and as everything we saw
during the semester shows, how to know what affects or not our company, it is
fundamental and all that was seen during the semester, as the direct or absorbing
costing, the marginal analysis can tell us which product is affecting our company,
this subject shows that we have to do and that gives a loss or a profit, not only that
we also had to give coherence to the work, since it is not only add numbers for the
sake of it, everything must be squared with the price as fundamental, this work
teaches us how important it is to make decisions within a company.

1968374 LOREDO VAZQUEZ DARATH ANDRE

Pienso que este trabajo me sirvió mucho para comprender como poner en
practica todos los ejercicios que vimos a partir de el examen parcial en
adelante, me ayudo en gran medida el desarrollar los ejercicios con los
datos de una empresa y ver como con los datos correctos todo concordaba
entre si perfectamente, también pienso que el mero hecho de que se nos
encargue recopilar datos y analizar los datos reales de una empresa nos
ayuda a percatarnos de como es que funciona una empresa, ver cuanta
utilidad bruta tiene, o como es su margen de contribución, para al final ver

33
su utilidad operativa, me ayudo mucho a darme cuenta el como son las
cosas en realidad o al menos tener ejemplos de.

I think that this work helped me a lot to understand how to put into practice
all the exercises that we saw from the midterm exam onwards, it helped me
greatly to develop the exercises with the data of a company and see how
with the correct data everything agreed with each other perfectly, I also think
that the mere fact that we are in charge of collecting data and analyzing the
real data of a company helps us realize how a company works, see how
much gross profit it has, or what its profit margin is. contribution, to finally
see its operational usefulness, it helped me a lot to realize how things really
are or at least have examples of.

2049929 MURO TORRES DEBANHI RUBI

Para concluir con este proyecto, considero que el buscar una empresa de
producción y el aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del semestre me
ayudó mucho debido a que interpreté cada dato para agregarlo a los problemas
buscando que cuadrara con lo demás para que tuviera coherencia, incluso,
gracias a este trabajo me di cuenta de la importancia que tiene esta materia con la
toma de decisiones, donde como equipo teníamos que darnos cuenta si conviene
el producto o no.

To conclude with this project, I consider that looking for a production company and
applying the knowledge acquired throughout the semester helped me a lot
because I interpreted each piece of information to add it to the problems, seeking
to make it fit with the rest so that it had coherence. Even thanks to this work I
realized the importance that this matter has with decision making, where as a team
we had to realize if the product is suitable or not.

34
1996820 SAENZ CENICEROS ADRIAN EMMANUEL
Pienso que esta materia es de suma de importancia para la compresión de la
carrera Licenciado en Administración, puesto que, será esencial conocer cómo se
tienen que realizar ciertos procedimientos para la mejor organización del dinero de
la empresa y todo lo que con lleva. Pienso que, será de mucha utilidad para mi
futuro laboral y me gustaria aprender más sobre la contabilidad para así tener
mejores conocimientos cuando ejerza la carrera. En adición, cabe destacar que
con este Producto Integrador de Aprendizaje me ayudó a analizar la verdadera
importancia.

I think that this subject is of utmost importance for the understanding of the
Bachelor's degree in Administration, since it will be essential to know how certain
procedures have to be carried out for the best organization of the company's
money and everything it entails. I think it will be very useful for my future work and I
would like to learn more about accounting in order to have better knowledge when I
practice the career. In addition, it should be noted that with this Learning Integrator
Product it helped me analyze the true importance.

35