UNIVERSIDAD DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

EMPRESARIALES

BAYER S.A
CURSO:

Banca Comercial Mayorista

PROFESOR:

Gustavo Adolfo Agapito Mesta

INTEGRANTES:
Facundo Adriano, Yessica Del Carmen
Fernandez Jintash, Karla Eliana
Osores Pacherres, Suriel Yérico
Rimaycuna Peña, Sarita Yanela

Fecha de entrega: 15 de octubre del 2023

PIURA– PERÚ
2023
 RESUMEN EJECUTIVO

I. HISTORIA Y TRAYECTORIA

• En 1947, Bayer S.A. marcó el inicio de sus operaciones en Perú, tras la adquisición de una participación
en la firma SOLOCAN S.A. por parte de Bayer Gesellschaft für Beteiligungen mbH. En noviembre de
1963, SOCOLAN S.A. cambió su nombre a Bayer Químicas Unidas S.A. Y, en julio de 1986, la compañía
cambió su denominación a Bayer Perú S.A.
• A principios de la década de 1990, debido a la inestabilidad política en Perú, la empresa tuvo que reducir
drásticamente el personal y las inversiones, e incluso, las 3 plantas de producción que tenía fueron
vendidas en esa época.
• Entre 1996 y 1998, la empresa inició un proceso de expansión en sus divisiones de Protección de Cultivos
e Industrial, así como la reactivación de las divisiones de Consumer Care, Pharma y Sanidad Animal.
Asimismo, en 1997, la compañía adoptó el nombre Bayer S.A.
• La década siguiente fue testigo de un proceso de expansión y diversificación de las divisiones de Bayer
S.A. En 2002, Bayer AG adquirió Aventis CropScience GmbH, lo que llevó a la fusión por absorción de
Aventis CropScience Perú S.A. por Bayer S.A. En 2004, se celebró un contrato de venta con Productos
Roche Q.F. S.A. relacionado con la división farmacéutica OTC. En 2007, Bayer AG vendió su división
Diagnóstica a Siemens y se llevó a cabo una transferencia de activos y pasivos. Además, ese mismo año,
se adquirieron activos de la Compañía Schering en 2007.
• En 2011, Bayer aprobó la fusión por absorción de Cropsa S.A.C., lo que implicó la incorporación total de
su patrimonio. Esta estrategia fue parte de los esfuerzos de la compañía por consolidar y alinear sus
operaciones en Perú. Además, en 2016, Bayer tomó la decisión de culminar la línea de negocios de
Agency Business, ya que no estaba alineada con su enfoque global de negocio, buscando así optimizar
sus operaciones y recursos en el mercado.
• La adquisición a nivel global de Monsanto en 2018 le permitió a Bayer AG (matriz) hacerse de los negocios
de semillas y desarrollo genético y agricultura digital de la gigante estadounidense. En 2019, se firmó un
acuerdo para que Elanco Animal Health Inc. (Elanco) adquiriera el negocio de Sanidad Animal, y a partir
de 2020, la compañía dejó de comercializar productos relacionados con esta línea de negocio.
• A lo largo de su historia, Bayer S.A. ha enfrentado desafíos y ha experimentado cambios significativos,
pero ha continuado desempeñando un papel destacado en la industria y el mercado peruano. En los años
2020 y 2021, que estuvieron marcados por la pandemia de COVID-19, desarrollaron una serie de medidas
y adaptaciones para garantizar la seguridad de sus empleados, mantener la continuidad de sus
operaciones y contribuir a la respuesta a la crisis sanitaria.

II. ACCIONISTAS

Bayer S.A es una subsidiaria de Bayer Gesellschaft fuer Beteiligungen mbH Alemania, quien posee el 86.36% del
capital (acciones comunes) y opera sus divisiones y/o segmentos de negocios.

Tabla 1. Porcentaje de participación de los accionistas

ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN ORIGEN

BAYER GESELLSCHAFT FUER
86.36% Alemania
BETEILIGUNGEN mbH, Greppin
Inversionistas Nacionales 3.36% -

Inversionistas Extranjeros 10.28% -

Total 100.00%
III. DIRECTORIO

➢ Christian Albert Meyer (45 años)

• El Sr. Christian Meyer es el actual CEO y presidente de Bayer Países Andinos, Centroamérica y el Caribe
(Región Paca), fue nombrado presidente del directorio el 1 de abril del 2021.
• Cuenta con un impresionante historial académico que incluye un PhD en Administración y Finanzas de la
Universidad de Göttingen en Alemania, así como un MBA Internacional otorgado por el Instituto de
Empresas en Madrid, España.
• Tiene una gran experiencia en el sector y compromiso a largo plazo con la firma, ya que desde 1999 ha
sido parte de Bayer, forjando una exitosa carrera profesional de más de 20 años en la organización, donde
ha desempeñado diversos roles en distintos países. .

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 • Gracias a su experiencia en el sector, logró alcanzar éxito en los años 2021 y 2022, a pesar de que la
economía estaba en proceso de recuperación tras una pandemia, registrando un notorio aumento en los
ingresos, las exportaciones y las inversiones.
• También es una persona comprometida con el crecimiento de la compañía, puesto que tiene un gran
interés en desarrollar nuevos productos de alta innovación y llevarlos al mercado colombiano para el año
2024, particularmente en las áreas de oncología y renal.

➢ Juan Carlos Zea Gil (45 años)

• Juan Carlos Zea desde el 2022 desempeña el papel de Líder Comercial de la división Consumer Health
de Bayer Cono Sur, abarcando Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay y Bolivia.
• Desde principios de 2021, asumió el cargo de Country Division Head de Consumer Health Andina y, a
partir de octubre de 2022, agregó a sus responsabilidades el rol de Managing Director (Gerente General)
para Ecuador y Perú.
• Tiene una sólida formación académica, es graduado en Administración de Empresas con una
especialización en Finanzas Corporativas, y también cuenta con un posgrado en Marketing Estratégico.
• Tienes más de 15 años de trayectoria profesional en Bayer. Durante este periodo, ha ocupado posiciones
de coordinador de marketing en Perú y gerente de marketing en Italia. Además, ha desempeñado roles
de director de marketing en Bayer México y Country Head en Sudamérica.

➢ Alexander Loehrer (32 años)

• Juan Carlos Zea desde el 2022 ostenta el cargo de Chief Financial Officer (CFO) para la región PACA.
• Previamente, ocupó la posición de Management Support (apoyo a la Dirección de Finanzas del Grupo)
en Bayer AG, con sede en Leverkusen.
• Cuenta con un MBA Internacional otorgado por el Instituto de Empresas de Madrid, España.
• Su vinculación con Bayer se remonta a 2010, donde ha construido una exitosa carrera profesional que se
extiende por más de 10 años en la organización.

Tabla 2. Organización del directorio

DIRECTORIO

Christian Albert Meyer Presidente

Juan Carlos Zea Gil Director dependiente
Alexander Loehrer Director dependiente
IV. LA EMPRESA

• La corporación BAYER AG es una empresa multinacional que se desarrolla en los ámbitos de la salud y
la agricultura. Es una empresa que marca tendencias en áreas de investigación intensiva y realiza
constantemente inversiones en sus subsidiarias.
• Los ingresos de la corporación, a nivel individual, son generados principalmente por la participación en
resultados de sus inversiones en subsidiarias tanto en el Perú como el exterior.
• Al mantener en propiedad los inmuebles que utiliza su principal subsidiaria, BAYER SA., la corporación
brinda una amplia gama de productos y servicios que cubren las áreas de salud humana y animal, y esto
sirve como ingresos operacionales que cubren los gastos operativos. Asimismo, la corporación tiene un
rol de financiar a sus subsidiarias para concentrar los créditos en operaciones de mayor volumen y, por
ende, conseguir mejores condiciones.
• El negocio de la empresa está estructurado en tres áreas. En primer lugar, Bayer HealthCare se dedica
a la comercialización de medicamentos utilizados en el diagnóstico, la prevención y el tratamiento de
enfermedades humanas, así como de suministros médicos veterinarios. En segundo lugar, Bayer
CropScience se especializa en la comercialización de productos para la protección de cultivos y semillas,
el control biológico de parásitos y plagas de los cultivos y otros productos utilizados en el sector agrícola.
Por último, Bayer MaterialScience, se encarga de la importación, distribución y venta de plásticos y
polímeros de alto rendimiento utilizados en la producción de lacas, adhesivos y materiales de aislamiento.
• En 2018, la empresa recibió diferentes reconocimientos por la buena gestión. En primer lugar, ocupó el
puesto número uno en el ranking general de Merco Empresas en el sector farmacéutico y el puesto 40 en
el ranking general de empresas (escaló 3 puestos con respecto al 2017). Además, obtuvo el
reconocimiento en Merco Talento, como la empresa más atractiva para trabajar del sector farmacéutico.

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 • Como resultado de la pandemia del COVID-19 que se inició en marzo del 2020 en el Perú y mediante
diversos Decretos Supremos se establecieron medidas excepcionales para proteger la vida y la salud de
la población peruana hasta octubre de 2022. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, la Compañía no se vio
afectada sus operaciones a causa por el COVID-19.
▪ Al 31 de diciembre de 2022, se mantiene un préstamo bancario con la entidad financiera Banco de Crédito
del Perú, a una tasa de interés de 9.80%, en moneda local (soles), con fecha de vencimiento de 17 de
febrero del 2023.
▪ La tabla n°3 muestra las ventas netas por sector, se observa una disminución en las ventas para los
sectores Cropscience y Phamaceuticals, sin embargo, el sector Consumer Health incrementó
considerablemente sus ventas.

Tabla 3. Variación porcentual de volumen de ventas 2020-2022

2020 2021 2022 % 2020-2021 % 2021-2022

Cropscience 172,774 52.7% 184,765 48.5% 173,092 46.0% 6.94% -6.32%
Pharmaceuticals 67,133 20.5% 93,058 24.4% 90,512 24.1% 38.62% -2.74%
Consumer Health 74,382 22.7% 103,561 27.2% 112,612 29.9% 39.23% 8.74%
Fuente: Elaboración propia, EEFF Bayer S.A

V. SECTOR ECONÓMICO

▪ SEGMENTOS DEL NEGOCIO

➢ CropScience (Productos para la protección de cultivos)

• El crecimiento del sector en 2019 estuvo impulsado por cultivos de exportación como vid y arándanos,
pero el arroz experimentó una disminución.
• En 2020, el mercado de CropScience creció un 2.1%, con un aumento en las ventas de Protección
de Cultivos.
• En 2021, el mercado creció un 6.6%, con una disminución en las ventas de "Absolute" y un aumento
en las de "Movento." Este crecimiento en el sector puede explicarse gracias al buen desempeño del
sector agrícola en dicho año. Este resultado corresponde a la mayor producción de cultivos orientados
al mercado externo y agroindustria, principalmente, uva de mesa y arándanos.

Figura N°1: Sector CropScience (2019 – 2022)

Fuente: Elaboración propia

Fuente:
➢ Pharmaceuticals (medicamentos principalmente bajo prescripción médica) y Consumer Health
(medicamentos y vitaminas para el cuidado de la salud humana, sin receta médica)

• En 2019, el mercado de consumo de productos farmacéuticos disminuyó un 11%.

• Para el año 2020, según estimaciones de la Asociación Nacional de Industrias Farmacéuticas,
Sanitarias, de Suplementos Alimenticios y Dispositivos Médicos - ADIFAN, indicaron que durante julio
2020, aunque la demanda de medicamentos durante la pandemia fue muy elevada, el mercado creció
a 0% y que a pesar de que en el mes de mayo el crecimiento acumulado alcanzó 5% en el mercado
de las medicinas, la crisis impactó más a la industria farmacéutica nacional que a importadores.

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 • En 2020, las ventas crecieron un 20% junto con todo el sector, dado el contexto de la pandemia, con
un enfoque en el fortalecimiento de marcas clave.
• Según un informe proporcionado por la Asociación de Laboratorios Farmacéuticos (Alafal), se estima
que el crecimiento del sector para el presente año será de solo el 2.5%, una cifra significativamente
inferior al pronóstico inicial del 8.6%.
• El informe también señala que la competencia en el mercado ha aumentado, lo que ha llevado a una
presión adicional sobre los precios de los medicamentos, dificultando aún más el crecimiento de las
empresas farmacéuticas en el país
• Además, ha habido una reducción significativa en las ventas a instituciones públicas. Se ha registrado
una disminución del 20% en las ventas a entidades gubernamentales en comparación con años
anteriores.

Figura N°2: Sector farmacéutico y medicamentos (Julio 2019 – Julio 2023)

Fuente: BCRP

▪ ANÁLISIS DEL PODER DE VENTA Y PODER DE COMPRA

• Con relación al mercado peruano de venta de medicamentos destinados al consumidor final, se

dispone de información proporcionada en un informe técnico económico elaborado por la Asociación
Nacional de Boticas y Farmacias Independientes del Perú (ANABIF), el cual señala que durante el año
2018 hubo un incremento en las ventas del 3% en comparación con el año 2017, alcanzando un valor
total de 2 mil millones de dólares estadounidenses.

Tabla N°4: ventas del sector retail de boticas y farmacias (2010 - 2018)

AÑOS VENTAS (MM DE $$)

2010 1450
2011 1510
2012 1772
2013 1968
2014 1894
2015 1963
2016 1974
2017 1943
2018 2000
Fuente: elaboración propia, Informe Técnico Económico – ANABIF, 2019

• Según el informe de producción manufacturera emitido por el Ministerio de Producción del 2020, la
industria farmacéutica experimentó un aumento en su producción durante el año 2020 en comparación
con el año 2019. Este incremento se debió principalmente a una mayor demanda de medicamentos como
consecuencia de la pandemia de COVID-19. Además, se puede apreciar en el gráfico un crecimiento
continuo en 2021.

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 • Con relación al reporte de agosto del 2023, se destaca que la industria farmacéutica registró un
crecimiento moderado de un 1.2% con respecto al año anterior. Este aumento se atribuye principalmente
a una mayor demanda interna de productos farmacéuticos en diversas formas, como líquidos, sólidos e
inyectables, entre otros.
Figura N°3: Evolución de la producción de la Industria Farmacéutica, 2007-2021 (en
millones de nuevos soles constantes de 2007 y variación porcentual)

Fuente: Elaboración propia sobre datos del INEI.

• COMPETITIVIDAD
Fuente:
En la siguiente tabla, extraída del informe de estadística sectorial del Ministerio de Producción, actualizado
al 2019, se muestra el número de empresas (según tamaño) que han formado parte de la industria
farmacéutica.

Tabla N°5: Estructura empresarial de la Industria Farmacéutica (2009 - 2019)

Fuente: SUNAT. Elaboración: OGEIEE

Tabla N°6: Principales Laboratorios de la Industria Farmacéutica en Perú

Laboratorio País de Origen

Abbott Laboratorios S.A. EE. UU.
Abeefe Bristol-Myers Squibb EE. UU.
Aventis Pharma S.A. Francia
Bayer Alemania
Boehringer Ingelheim Alemania
Elifarma Perú
Eli Lilly Int. Inc. EE. UU.
Glaxo SmithKline EE. UU.
Johnson & Johnson Medical EE. UU.
Merck Peruana Alemania
Merck Sharp & Dohme EE. UU.
Novartis Biosciences EE. UU.
OM Perú Suiza
Organon Holanda
Pfizer EE. UU.
Roche Suiza
Fuente:
SheringALAFARPE.
Peruana Elaboración propia
Alemania
Schering-Plough EE. UU.
• Para el 2024 se prevé queLaboratorios
el monto a Wyeth
invertir en investigación
EE. UU y desarrollo
por la Industria Farmacéutica
de investigación llegará a los US$204 billones con una tasa de crecimiento por año estimada de 2.64%,
como se muestra en la Figura 2. Esto demuestra que la Industria Farmacéutica de investigación sigue

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 apostando por el desarrollo de medicamentos innovadores, por lo que se tiene una visión positiva hacia
el sector.

Figura N°4: Gasto total mundial en investigación y desarrollo en la Industria Farmacéutica 2010-
2024.

Tomado de EvaluatePharma®: World Preview 2018, Outlook to 2024 [EvaluatePharma®: Presentación Mundial
de 2018, las Perspectivas para 2024], por Evaluate, 2018, p. 22. Londres, Reino Unido: Autor.

▪ Diferenciación, especialización y estrategias

• Bayer se enfoca en investigaciones en el campo de la salud y la agricultura, siendo este su mercado

objetivo. Sus proyectos de investigación se basan en las estrategias de I+D de las divisiones que abordan
los temas generales estos segmentos. En 2022, la empresa destinó 6.572 millones de euros en
investigación y desarrollo.
• Bayer está investigando el uso de la tecnología PROTACs para desarrollar medicamentos de próxima
generación para enfermedades cardiovasculares y ginecológicas. Estos medicamentos podrían ser más
efectivos y seguros al degradar proteínas específicas.
• Bayer cuenta con 6 plantas de producción, las cuales están ubicadas en Argentina, cada una
especializada en funciones específicas. Estas incluyen la producción de analgésicos y hormonales en
Pilar 1, vitaminas en Pilar 2, productos fitosanitarios en la Planta Zárate, procesamiento de semillas de
maíz en la Planta María Eugenia - Rojas, y dos estaciones experimentales, Fontezuela y Tucumán, que
desempeñan un papel clave en la innovación y calidad de los productos de Bayer.

Figura N°5: Gatos de inversión y desarrollo 2012-2022

Fuente: Datos de Bayer

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 • Exportación e importación:

• Las exportaciones de productos farmacéuticos han tenido una tendencia creciente durante los años 2013-
2020, periodo en el que las exportaciones crecieron 4% en promedio anual, a excepción de los años 2015
y 2016, en el que se contrajo el nivel de exportaciones a 9.9% y 7.9% respectivamente (con relación al
año anterior).
• Referente a la producción de la industria farmacéutica, en diciembre de 2019, disminuyó 15.7% con
relación al resultado del mes de diciembre de 2018 que desalienta la inversión. (Ministerio de la
Producción, 2020).
• En el siguiente gráfico se observa que, en el 2020 los medicamentos para la venta al por menor eran los
que representaban la mayor participación de exportación en el mercado peruano. Además, estos
productos pertenecen a una línea principal de negocio de la empresa Bayer S.A..

Figura N°6: Exportaciones FOB del sector Figura N°7: Exportaciones farmacéuticas, según
farmacéutico principales productos

Fuente: SUNAT (2020)

Fuente: SUNAT (2020)

• El valor de las importaciones presenta una tendencia creciente con un promedio anual de 6% entre los
años 2013 y 2020. Este incremento en el nivel de importaciones es más notorio si comparamos los valores
del año 2020 con respecto al año 2017, en el cual se percibe un crecimiento considerable durante este
periodo. Según Prompex (2003), el Perú ofrece pocas barreras de entrada para las empresas interesadas
en ingresar al mercado. Las regulaciones sanitarias exigen esencialmente dos aspectos.
• El comportamiento ascendente de la importación viene acompañado de una reducción en la producción
nacional. Uno de los principales factores que influyen en este incremento del monto importado es el menor
precio de medicamentos importados, lo que conduce a una sustitución de los productos nacionales por
importados.

Figura N°8: Exportaciones farmacéuticas, según Figura N°9: Importaciones CIF de productor
principales productos farmacéuticos

Fuente: SUNAT (2020)

Fuente: SUNAT (2020)

Fuente: SUNAT (2020)

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VI. ANÁLISIS FINANCIERO

• Liquidez
o La capacidad que tiene la empresa para cubrir sus obligaciones corrientes se puede considerar
como razonable ya que la prueba corriente (activo corriente / pasivo corriente) del 2022
incrementó en 5% respecto al año 2021.

o Asimismo, al 31 de diciembre de 2022, la Compañía presenta un capital de trabajo positivo de

S/. 135,152,000 (S/. 106,274,000 al 31 de diciembre de 2021). Asimismo, la liquidez operativa
de la empresa ha aumentado para el año 2022 pasando de S/. 184 998 MM a S/. 213 855 MM,
lo que significa que la empresa tiene una mayor capacidad para cumplir con sus obligaciones
financieras a corto plazo y financiar sus operaciones diarias
• Ventas

Tabla 7: Ventas de Bayer S.A. 2020 - Tercer trimestre de 2023 (S/ 000)

Segmento de negocio 2020 2021 2022 2023

Cropscience 172,774 184,765 173,092 126,921
52.69% 48.45% 46.01% 52.22%
Pharmaceuticals 67,133 93,058 90,512 52,701
20.47% 24.40% 24.06% 21.68%
Consumer Health 74,382 103,561 112,612 63,424
22.68% 27.15% 29.93% 26.10%
Animal Health 13,629 - - -
4.16%
Total 327,918 381,384 376,216 243,046

• Rentabilidad
o Al 31 de diciembre del 2022, las ratios de rentabilidad aumentaron respecto a los del 2021,
impulsados en gran medida por el aumento de S/ 6,324,000 de la utilidad neta del 2022.
Asimismo, por la reducción del costo de ventas para el año 2022 (S/. 16 498 000).
• Apalancamiento
o Al 31 de diciembre de 2022 y de 2021, las obligaciones son de corto plazo. Su última obligación
financiera fue con la entidad financiera Banco de Crédito del Perú, a una tasa de interés anual
de 9.80%, en moneda local (soles), con fecha de vencimiento de 17 de febrero del 2023.
• Estructura Patrimonial
o Al 30 de septiembre de 2023 el patrimonio de la empresa fue de S/.156,089K y al 31 de diciembre
de 2022 presentó un patrimonio total de S/.154,368K.
o Las partidas principales al 30 de septiembre de 2023 fueron Resultados acumulados
(S/.129,043K) y Capital emitido (S/.21,835K).
• Tasaciones
o Las tasaciones son hechas por profesionales independientes, conocedores de la industria, a las
propiedades de inversión La Compañía revisa anualmente que el valor en libros no sea mayor

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 al valor razonable de las propiedades de inversión. En el año 2022 el valor en los estados de
situación financiera asciende a 936 mil soles, al igual que en el año 2021, mientras que en 2020
fue de 935 mil soles.

VII. Necesidad de Financiamiento de Corto Plazo (NFCP)

• Estas necesidades pueden ser financiadas por el proveedor, el sistema financiero o directamente por los
accionistas. Para hallarla usaremos algunos indicadores proyectados de la empresa durante el 2023. En
este caso:

(a) Ventas anuales proyectadas (Miles soles) S/. 365,170

(b) Costo de ventas anuales (Miles soles) S/. 225,758

(c) Período promedio de cobro 180 días

(d) Rotación de inventarios 192 días

(e) Período promedio de pago 32 días

• El ciclo de liquidez es definido como (c+d-e) = 340 días, es decir, la empresa necesita financiar 120 días
de actividad. Si bien la empresa experimentó un incremento constante en sus ventas durante los años
2020 y 2021, en gran parte debido a la alta demanda de productos farmacéuticos en el contexto de la
pandemia, el año 2022 marcó un cambio significativo en esta tendencia a causa de la estabilización de la
pandemia, por ello, se ha proyectado un menor dinamismo en las ventas.

Para calcular la necesidad de financiamiento sumaremos las cuentas por cobrar y los inventarios:

a * c/360 → Financiamiento de las cuentas por cobrar: S/182, 585, 000

b * d/360 → Financiamiento de los inventarios: S/. 120, 404, 000

• La necesidad de financiamiento total es 32,989 millones de soles, de los cuáles los proveedores le
financian 20, 067 millones de soles. Por tanto, la necesidad mínima a ser financiada por el sistema
financiero son 282, 922 millones, en el caso en que los accionistas no aporten nada del financiamiento.
• Durante los últimos 4 años, la compañía realizó un cambio en su estructura de financiamiento, notándose
una reducción en sus deudas de largo plazo a cambio de mayores deudas a corto plazo. La deuda de
largo plazo disminuyó su participación en el pasivo total al pasar de representar el 9.58% en el 2019 al
2.96% en el 2022. También, en la parte corriente de deuda hubo una disminución de las cuentas por
pagar a los proveedores, dicha disminución fue desde 42% hasta 16% del pasivo total entre 2019 y 2022.
Asimismo, no hubo préstamos bancarios en la parte corriente.
• Se recomendaría aumentar la deuda de largo plazo, especialmente tomando en cuenta el contexto
internacional de restricción del crédito a corto plazo, puesto que las empresas que manejan deudas de
estos volúmenes suelen sufrir muchísimo para conseguir financiamiento durante crisis financieras y
actualmente hay muchas probabilidades de que ocurra una en los próximos trimestres. Esto aumentaría
el capital de trabajo que aún es relativamente bajo, apenas por encima de 1 millón de dólares.

VIII. Propuesta de líneas de Crédito y Garantía

• Proponemos un crédito bancario de mediano plazo, para aumentar el capital de trabajo y

reducir la exposición a estrangulamientos financieros de corto plazo en el futuro. Además,
entre la necesidad de financiamiento de corto plazo es de 32,989 millones de soles.
• El crédito propuesto es de 10,280 millones de nuevos soles, pagado de forma trimestral
durante 2 años. Este monto representa un 8% del monto total de pasivos en 2022. La empresa
mantiene deuda equivalente a S/.58,236 que le fue otorgado por Bayer World Investment B.V.

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• En el pasivo se ordena en 5 millones en la deuda de largo plazo y 5,280 millones en la PCDLP.
El ratio de deuda financiera entre EBIDTA aumenta a 0.28 para 2022 a comparación de 0.10 en
el 2020. Por otro lado, el ratio formado por EBITDA entre los gasto financieros más la PCDLP
cae a 7.45 en el 2022 a comparación del 15.79 en el 2020. Los ratios financieros muestran que
la empresa podría pedir un monto de esta magnitud sin entrar en sobreendeudamiento.
• La garantía ofrecida es un Stand By, ya que el socio mayoritario de Bayer S.A es su matriz, la
cual se encuentra operando en Alemania Bayer AG.

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