UNIDAD 2

COMPETENCIA: Dirige actividades para motivar al personal y lograr su mejor desempeño en la

organización.
CONTENIDO:
2.1 Concepto de motivación e importancia de motivar a los empleados para lograr un mejor
desempeño.
2.2 Teorías de motivación laboral.
2.2.1 Teoría de Jerarquía de necesidades de Maslow
2.2.2 Teoría del factor dual de Herberg
2.2.3 Teoría de Mc Clelland
2.2.4 Teoría X y Y de Mc Gregor
2.2.5 Teoría de Equidad de Adams
2.2.6 Teoría de Fijación de Metas
2.2.7 Teoría de Reforzamiento
LA MOTIVACIÓN LABORAL
La motivación laboral es un factor que debe formar parte del día a día entre los empleados. A
la hora de llevar a cabo un trabajo supone un cambio cualitativo, pero también una forma de
mantener un ambiente agradable y proactivo.
Uno de los beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso. Cuando los
empleados están satisfechos y productivos en el trabajo se sienten más comprometidos con
la empresa. La motivación en las empresas no siempre cuenta con el nivel deseado, pero
siempre puedes mejorar y realizar acciones para conseguirlo.
¿Qué es la motivación laboral?
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los
objetivos empresariales marcados por la organización.
Esta motivación en el trabajo es clave para aumentar la productividad empresarial y el trabajo
del equipo en las diferentes actividades que realizan, además de que cada integrante se sienta
realizado en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa. Es la mejor
forma para que los trabajadores se consideren parte importante de la empresa y den el máximo
por ella.
Una de las cosas más productivas que los equipos de recursos humanos y los gerentes de
recursos humanos pueden hacer es crear una cultura sólida que ayude a los empleados a ser
ellos mismos en el trabajo.
La mejora de la motivación laboral tiene cada vez más importancia como área a
desarrollar y mejorar dentro de las compañías. Las empresas son conscientes de la
importancia que tiene este factor y la influencia que tiene la motivación laboral en los resultados
de la empresa. Es por ello, que debes preocuparte por tener a tus empleados motivados para
conseguir los objetivos generales y específicos y generar un ambiente de trabajo brillante.
La motivación es la forma más eficaz que tienen las empresas de aumentar la
productividad. Los empleados son el activo más preciado de una empresa, ellos son los que
con su dedicación, esfuerzo y talento alcanzan el éxito de la empresa.
Tipos de motivación
La motivación puede ser de diferentes tipos:
Origen de la motivación:
• Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos de
la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo
de motivación la empresa no puede influir.
• Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público.
Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando la motivación
del empleado con distintas técnicas que comentaremos más adelante.
Carácter del estímulo percibido
• Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o
recompensa.
• Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como
una amenaza o castigo.
Nivel de necesidad
• Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.
• Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar
aceptado por un determinado grupo social

Factores que influyen en la motivación laboral

Existen muchos factores que pueden influir en la motivación de los trabajadores de la empresa,
pero los más visibles son los siguientes:
• Puesto de trabajo: este factor de motivación depende del puesto de trabajo que se le
ofrezca al empleado, si se encuentra cómodo en él y si puede aspirar a crecer.
• Autonomía en el trabajo: dar responsabilidades y permitir la participación y aportación
de ideas para que la empresa pueda mejorar con la visión de los empleados. De esta
forma, el empleado se sentirá esencial e importante en sus labores dentro de la empresa.
• Ambiente de trabajo: es necesario crear un clima laboral agradable con buenas
relaciones entre los diferentes integrantes de la compañía. Es la forma correcta de
aumentar la satisfacción y la comodidad de los empleados en sus puestos de trabajo.
También es necesario para que los trabajadores se sientan identificados con los valores
de la empresa.

• Condiciones laborales: los empleados se sienten motivados según su salario, si tienen

primas por objetivos, horarios flexibles, conciliación laboral y personal y todas las demás
condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo.
 • Onboarding: las organizaciones lo implementan para que el nuevo integrante de la
empresa se integre perfectamente y de forma inmediata a su puesto de trabajo. Con este
tipo de procesos el empleado se siente incluído, parte de la empresa desde el minuto 0.

Implementación de la motivación laboral

Las empresas tienen diferentes técnicas para implementar e impulsar la motivación laborar en
sus empleados. A continuación, te presentamos algunas para que las pongas en marcha en tu
empresa:
1. Política de incentivos: los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel
económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.
2. Promoción laboral: la empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El
trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo y,
además, de sueldo.
[Link] objetivos y funciones: es importante que cada empleado sepa qué tiene que hacer,
el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en general. De esta
forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.
4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada más desmotivador para un trabajador
que estar en un puesto en el que no demuestra sus habilidades. Por lo que la asignación
correcta de los empleados en puestos de trabajos según sus competencias es clave para contar
con equipos motivados.
5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la promoción
laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la motivación laboral constante.
ACTIVIDAD 1: Leer el tema de Motivación laboral, subraya lo mas importante y los conceptos
esenciales y elabora una infografía (textos e imágenes).

Técnicas de motivación laboral

El clima laboral adecuado, el reconocimiento de los logros, la flexibilidad de los horarios o la
posibilidad de ascender dentro de la empresa son factores determinantes para mantener a
la plantilla satisfecha y motivada y, consecuentemente, garantizar el éxito de la organización.
Sin embargo, no son las únicas técnicas de motivación laboral que podemos implementar en
nuestra compañía. Analicemos cada una de ellas en profundidad.
1. Adecuación al puesto de trabajo
La adecuación al puesto de trabajo es fundamental para conseguir una excelente motivación
laboral. Es decir, los retos y requerimientos del cargo deben responder a las necesidades del
trabajador y estimularle. Por ejemplo, puede resultar muy frustrante desempeñar unas labores
repetitivas y que no requieran de la formación que tenemos.
Esto podría estar relacionado con errores en el proceso de reclutamiento y selección, y con
la falta de definición del rol que ocupa el trabajador dentro de la empresa según su categoría
profesional.
2. Mejora de las condiciones laborales
El horario laboral de los trabajadores no tiene por qué ser completamente estricto. Las empresas
pueden implantar horarios alternativos con el fin de que se adecúen mejor a las necesidades
de sus empleados. Por ejemplo, una opción es disminuir el tiempo para la comida para así
adelantar la hora de conclusión de la jornada laboral. También muchos empleados ven con
buenos ojos ampliar el horario de trabajo de lunes a jueves para tener a cambio el viernes por
la tarde libre.
Son simples variaciones horarias que mejoran la calidad de vida de los empleados y permiten
la conciliación laboral, personal y familiar. Además, durante la temporada estival, lo más
recomendable es implantar la jornada intensiva, ya que, además de incrementar la
productividad, los trabajadores pueden disfrutar de más tiempo con sus familias.
3. Reconocimiento de los logros
Que los jefes reconozcan y feliciten a los trabajadores por un trabajo bien hecho tiene
un impacto muy positivo en la motivación de los mismos. De hecho, si los encargados se
implican lo suficiente en los resultados, y reconocen los logros de forma personalizada a sus
empleados, fomentarán el buen clima laboral y la motivación de los trabajadores.
4. Planes de carrera como motivación laboral
Uno de los mayores incentivos para un trabajador es que disponga de la oportunidad de escalar
posiciones en el organigrama de una empresa. En este sentido, la posibilidad de formarse