“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Facultad de Ingeniería
Escuela académica de Ingeniería Eléctrica
PORTADA
TÍTULO DEL PROYECTO

“Optimización con inteligencia artificial de

generación fotovoltaica en el hotel turístico El
Mirador-Cajas, 2023”

CONSULTORA: Sun Power Soluciones S.A.C.

NOMBRE DE EQUIPO:

Ítem Datos del integrante %Ejecución

01 Blanco Romero Jordy David 100%
02 Curasma Muñoz Yaser Takeshi 100%
03 Esteban Berrospi Jhory Moises 100%
04 Espinoza Toribio Marcelo Samuel 100%
05 Montes Lazo Christian 100%

LINK DE ARCHIVOS:

HUANCAYO – PERÚ

2023
 DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO
PLAGIO

Dentro de este apartado declaramos que este proyecto es auténtico, siendo fruto de nuestro
trabajo, que no se ha copiado, que no se ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e
ilustraciones diversas, sacadas de cualquier otro trabajo de investigación o proyecto, obra,
artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su
origen o autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos
de autor.

En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer
plagio, son objeto de sanciones universitarias y/o legales. Para lo cual los autores de este
documento firmaron esta declaración, para su validación en la Universidad Continental.

Huancayo, 19 de septiembre del 2023.

 AGRADECIMIENTOS
_________________________ __________________________
Gerente en
Agradecemos delprimer
Proyecto
lugar a todas las personas que contribuyeronDirector
directa del
e indirectamente
Proyecto al
Esteban Berrospi Jhory Montes Lazo Christian
éxito enDNI:
la elaboración de este proyecto.
77353910 DNI: 75020016
También expresamos gratitud a nuestro director de proyectos el Ingeniero Luis Enrique Arteaga
Untiveros, quien estuvo al tanto de nuestros progresos brindándonos su conocimientos y
experiencias con el fin de completar el proyecto propuesto.

_________________________ ____________________________
Sub-Gerente del Proyecto Presidente del Directorio
Blanco Romero Jordy David Espinoza Toribio Marcelo Samuel
DNI: 77172040 DNI: 77353910

_________________________
Responsable de Riesgos
Curasma Muñoz Yaser Takeshi
DNI: 76304388
 DEDICATORIA

Dedicamos este proyecto a cada integrante de este equipo de trabajo, quienes hemos trabajado
incansablemente para hacerlo posible. Sin nuestra dedicación y compromiso, nunca hubiésemos
logrado alcanzar nuestros objetivos. Este proyecto también está dedicado a todas las personas
que han creído en nosotros y nos han brindado su apoyo incondicional. Gracias por ser nuestra
motivación e impulso para seguir adelante.
 ÍNDICE GENERAL

PORTADA
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIA
ÍNDICE GENERAL
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
RESUMEN EJECUTIVO
VOLUMEN I: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
I. INICIO DEL PROYECTO
1.1. Introducción
1.2. Business case
1.3. Acta de constitución del proyecto
1.4. El entorno del proyecto
1.5. Ciclo de vida del producto
1.6. Análisis de los interesados
II. PLAN MAESTRO
2.1 Introducción
2.2 Objetivos del proyecto y FCE
2.2.1 Objetivos de eficiencia
2.2.2 Objetivos del producto
2.2.3 Factores de éxito
 LISTA DE TABLAS

Tabla 1: Business case………………………………………………………………………….

Tabla 2:Acta de constitución de equipo………………………………………………………..18
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Análisis PESTEL

Figura 2: Ciclo de vida del producto 14
 RESÚMEN EJECUTIVO

Este proyecto tiene como objetivo principal mejorar la eficiencia y rentabilidad de la generación
fotovoltaica en centros de hospedaje utilizando técnicas avanzadas de Inteligencia Artificial
(IA). La implementación de un sistema inteligente permitirá maximizar la producción de
energía solar, reducir costos operativos y contribuir al uso sostenible de energía en la industria
hotelera.
 VOLUMEN I: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

I. INICIO DEL PROYECTO

1.1. Introducción

En el presente capítulo se darán a conocer las bases del desarrollo del proyecto, los
lineamientos y planificación a seguir, y de esa manera alcanzar el éxito en el
desarrollo del proyecto planteado.
Para lograr alcanzar el éxito del proyecto en primer lugar se determinará las bases,
los cuales se presentarán en el Business Case en donde se mostrará los beneficios,
enfoques y limitaciones; en segundo lugar, se presentará el acta de constitución del
proyecto donde detallaremos los objetivos, factores críticos, recursos (Humanos y
materiales); en tercer lugar, se realizarán las metas estratégicas, riesgos, entre otros;
en cuarto lugar, se evaluará el entorno del proyecto; en quinto lugar, se investigará
el ciclo de vida; por último, se realizará un análisis de los interesados.

1.2. Business case

Tabla 1: Business Case

FECHA 18/09/2023

PRESENTA Blanco Romero Jordy; Curasma Muñoz Yaser; Esteban Berrospi Jhory;
DO POR Espinoza Toribio Marcelo; Montes Lazo Christian
TÍTULO
Optimización con inteligencia artificial de generación fotovoltaica en el
DEL
hotel turístico El Mirador-Cajas, 2023
PROYECTO

 El hotel turístico El mirador en Cajas no tiene acceso a la

energía por lo que proyecto pretende optimizar con inteligencia
artificial automatizando la generación fotovoltaica del hotel
turístico, en un enfoque innovador que busca maximizar la
eficiencia y el rendimiento de los sistemas solares.
EL
 El proyecto busca la transición energética utilizando los paneles
PROYECTO
solares como energía renovable ayudando a la reducción de
emisiones de gases de efecto invernadero (CO2).
 Al ser un hotel turístico el proyecto busca la innovación que se
adapte al lugar por lo que se desarrollará un árbol solar y
abastecerá energía al hotel las 24 horas del día.

LA Se observa que los hoteles que están alrededor de la ciudad de

HISTORIA Huancayo, están en aumento, estos se ubican en lugares muy bonitos que
ayudan a las personas a relajarse mucho mejor, teniendo una estancia
cómoda y respetuosa con el medio ambiente. (Del Aguila) [1]
Sin embargo, no cuentan con una red eléctrica, por ello el propietario
decidió implementar una red optimización con inteligencia artificial para
mejorar aún más su red eléctrica, estas optan por un sistema fotovoltaico
inteligente.
Entonces se crea un algoritmo que utiliza técnicas de aprendizaje
automático para predecir la cantidad de energía que se necesitaría en
 diferentes momentos del día. Además, el algoritmo también optimiza la
distribución de la energía generada, asegurándose de que se utilizarán
fuentes de energía renovables en todo el centro de hospedaje. Esto
incluye la iluminación, el aire acondicionado, los electrodomésticos y
otros dispositivos eléctricos. Por último, se consideraron factores como

 Dependencia de la luz solar, las condiciones climáticas y la

ubicación, la eficiencia del sistema se verá afectada. Esto
limita la capacidad del sistema para proporcionar energía
constante.
 Los costos iniciales en la inversión de paneles solares y
sistemas de automatización a través de la inteligencia
LIMITACIO artificial son significativos.
NES  La implementación exitosa de la inteligencia artificial y la
tecnología fotovoltaica requiere tiempo y acceso a recursos
tecnológicos y conocimientos especializados.
 El tiempo en realizarse el proyecto no es de inmediato por
lo que el retorno de la inversión (ROI), no obtendrá
ganancias.

⮚ Investigar la radiación solar que se genera en la ubicación

geográfica del hotel turístico a través del Mapa Ceraúnico.
⮚ Evaluar el consumo de energía del hotel turístico El mirador-
Cajas, identificando patrones de uso y áreas donde se puede
optimizar la eficiencia energética.
⮚ Utilizar algoritmos de optimización basados en inteligencia
artificial para determinar la configuración óptima de los paneles
ENFOQUE solares, como su inclinación y orientación, con el fin de
maximizar la generación de energía solar.
⮚ Seleccionar los equipos adecuados para el sistema fotovoltaico.

⮚ Realizar la simulación del sistema fotovoltaico.

⮚ Simular el sistema de automatización.

⮚ Implementación del sistema fotovoltaico

⮚ Adquisiciones de materiales para llevar a cabo el proyecto

BENEFICIOS Para el cliente:
⮚ Uso de energía renovable: con un sistema fotovoltaico se
logrará reducir la contaminación y se usará recursos naturales.
⮚ Reducción de costos: al cambiar a un recurso renovable
reduciremos el consumo en nuestros recibos de luz.
⮚ Ahorro de tiempo y esfuerzo: con un sistema automatizado
lograremos ahorrar tiempo y esfuerzo ya que será controlado
mediante inteligencia artificial.
⮚ Mejor salud de las plantas: se puede implementar el riego
automatizado para mantener las plantas en buen estado y
 brindar buen aspecto a los hoteles.
⮚ Mejora del bienestar social: Al ser un hotel brindará mejor
atención a los clientes y mayor comunidad en su ambiente al ser
automatizado.

Para la organización:
Fuente: Elaboración propia
⮚ Aumentar la competitividad.
1.3. Acta de constitución del Proyecto
Título(siglas) y descripción del proyecto
Empresa/ Sun Power Soluciones S.A.C.
Organización
Proyecto Optimización con inteligencia
artificial de generación fotovoltaica
en el hotel turístico El Mirador-
Cajas, 2023
Cliente Hotel-El Mirador
Gerente del proyecto Esteban Berrospi Jhory

El proyecto por planificar tiene como título “Optimización con inteligencia artificial de
generación fotovoltaica en el centro de hospedaje El mirador, Cajas 2023”. Que en
siglas simplificadas se definió de la siguiente manera OIAGF.

Para el desarrollo del proyecto se realizarán las siguientes actividades: en primer lugar,
la determinación de la cantidad de energía para abastecer al hospedaje durante las 24
horas; en segundo lugar, cálculos técnicos mediante un cuadro de cargas para la
selección de materiales y equipos para la instalación; en tercer lugar, simulación en el
software PVsyst 7.2; finalmente se desarrollará un prototipo mínimo viable para validar
nuestro proyecto.
El proyecto consiste en el diseño de un sistema automatizado mediante sensores y PLC
donde se optimizará la eficiencia de generación de los paneles solares mediante la
inteligencia artificial (IA) que analizará los datos registrados durante la semana y
tomará decisiones para suministrar energía de manera eficiente. El modelo final es
innovador, ecológico ya que se implantará en un árbol solar.
Director asignado al proyecto y nivel de autoridad:
El director interno y externo es Esteban Berrospi Jhory, que según los roles de Belbin,
Esteban destaca dos roles importantes el de impulsor y coordinador, ya que sabe dirigir
al grupo y se enfoca en los objetivos; por ello se consideró que Esteban es la persona
indicada para ocupar el cargo.
 Esteban Berrospi Jhory
Gerente del Proyecto

Blanco Romero Jordy David

Sub-Gerente del Proyecto

Montes Lazo Christian

Director del Proyecto

Presidente del Directorio

Espinoza Toribio Marcelo Samuel

Responsable de Riesgos
Curasma Muñoz Yaser Takeshi

Figura: Organigrama de la empresa

Fuente: Elaboración propia

1.4. El entorno del proyecto

Este análisis proporcionó una visión general de la situación actual en la generación

fotovoltaica en centros de hospedaje .
 En Perú no hay política respecto a la generación distribuida, cuya ley Ley 28832
(2006) y en el Decreto Legislativo 1221 (2015).[4]

Figura 1.1: Análisis PESTEL

Fuente: Elaboración propia

POLÍTICA:

I. Falta de una política estatal para el desarrollo de generación distribuida en el

sector fotovoltaico.[3]
II. No existe un regulador que proteja las pequeñas producciones fotovoltaicas.[3]
III. Perú en generación eléctrica no cumple con las políticas globales de los ODS,
referentes a garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y
moderna para todos.[3]

ECONOMÍA:
I. Reducción de costos en la construcción y/o ampliación de redes de transmisión.
[4]
II. Incremento de la seguridad energética y resiliencia del sistema y de las
actividades económicas.[4]
 SOCIEDAD:
I. Reducción de costos de facturación.[4]
II. Confiabilidad en el sistema por cortes de suministro.[4]

TECNOLOGÍA:
Las personas que utilizan el servicio público de electricidad y cuentan con equipos
de generación eléctrica renovable no convencional o de cogeneración, hasta la
potencia máxima permitida para cada tecnología, tienen el derecho de utilizarlos
para su consumo personal o incluso pueden verter los excedentes producidos al
sistema de distribución. Sin embargo, esto está condicionado a que no ponga en
peligro la seguridad operacional del sistema de distribución al que están
conectados.[3]

ECOLOGÍA:

I. Reducción de emisiones contaminantes.[4]

II. Descarbonización y transición a proyectos renovables.[4]
III. Fomento para la incorporación de nuevas tecnologías renovables.[4]

LEYES:
En Perú existe un compromiso claro por parte del Estado para fomentar el uso
óptimo y eficiente de la Generación Distribuida. Concretamente, a través del
Decreto Supremo N° 064-2010-EM, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM)
aprobó la Política Energética Nacional 2010-2040. La visión de esta política es
lograr "un sistema energético que satisfaga la demanda nacional de energía de
manera fiable, regular, continua y eficiente, impulsando el desarrollo sostenible y
fundamentándose en la planificación, la investigación y la innovación tecnológica
constante".[4]

1.5. Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto son las etapas en la que un producto para desde su
concepción hasta su descontinuación o desaparición. El ciclo de vida y el tiempo de cada
etapa depende del éxito del producto en el mercado [7]

Figura 1.2: Ciclo de vida del producto

Fuente: Elaboración propia.

PROYECTOS CLAVE:
Para el desarrollo de ciclo de vida de la optimización con inteligencia artificial de
generación fotovoltaica en centros de hospedaje, consideramos los siguientes proyectos
clave:
➢ Proyecto marketing: En el proyecto de marketing nos ayudará a corregir y
prevenir errores, además de que debemos de publicar nuestro producto para
poder informar a nuestros clientes, y sademas se evaluaran los precios para poder
entrar en el mercado.
➢ Proyecto de ampliación: En este proyecto se realizará un crecimiento de nuestro
producto, aumentando los beneficios y verificando la eficiencia de nuestro
producto, además de ampliar la publicidad en diversos hoteles, siempre
reduciendo los precios para no ser superado por la competencia
 ➢ Proyecto de actualización: La actualización del producto se realizará cada mes
teniendo en cuenta la opinión de mejora de los clientes, para así brindar un mejor
servicio y mantenernos competitivos en el mercado.

➢ Proyecto de cierre: El cierre de un proyecto es la culminación de todo el

proceso realizado, donde se veran si se cumplio con los objetivos planteados y se
realizará una evaluación de como termino el proyecto dándonos vistos buenos
como malos.

1.6. Análisis de los interesados:

1.6.1. Poder:
Poder económico: Instalar un sistema de energía solar optimizado en su alojamiento
puede suponer un ahorro significativo en su factura de electricidad. Esto se debe a que
la producción de energía solar es un recurso gratuito y renovable. Este proyecto tiene el
potencial de tener un impacto económico positivo tanto para el centro de alojamiento
como para el propietario o administrador al reducir los costos de energía. (Burga
Cruzado et al. 2020) [5]

Poder ambiental: Al utilizar la energía solar como principal fuente de generación de

electricidad, el proyecto ayudará a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero
y reducir la dependencia de fuentes de energía no renovables. Esto ayudará a mitigar
los efectos del cambio climático y promover la sostenibilidad ambiental.[6]

Poder tecnológico: La introducción de la inteligencia artificial en el sistema de

generación fotovoltaica optimizará la eficiencia y el rendimiento de los paneles solares.
La IA puede analizar datos en tiempo real, como la radiación solar, la temperatura y la
demanda de energía, para ajustar el rendimiento y maximizar la producción de energía.
Esto supondrá un importante avance tecnológico en el campo de las energías
renovables. (Flor 2023) [7]

Impactos:
 ➢ Impactos económicos: la implementación de sistemas optimizados de
generación de energía fotovoltaica en centros de población puede generar
importantes ahorros en costos de energía. Al reducir los costos de energía, el
proyecto podría tener un impacto económico positivo tanto en los centros de
vivienda como en sus propietarios o administradores. Esto puede liberar
recursos financieros para otras inversiones o mejoras a las instalaciones. [8]
➢ Impacto ambiental: Al utilizar energía solar como fuente principal de
generación de electricidad, el proyecto ayudará a reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero. Esto ayudará a mitigar el impacto del cambio climático
y promover la sostenibilidad ambiental. Además, al convertirse en una fuente
de energía limpia y renovable, se reducirá la contaminación del aire y del agua
asociada a la producción de energía tradicional. [9]
➢ Impacto tecnológico: La introducción de inteligencia artificial en los sistemas
de generación de energía fotovoltaica optimizará el rendimiento y la eficiencia
de los paneles solares. La inteligencia artificial puede analizar datos en tiempo
real, como la radiación solar, la temperatura y la demanda de energía, para
ajustar la producción de energía y maximizar la producción de energía. Esto
representará un avance tecnológico significativo en el sector de las energías
renovables y sentará las bases para futuras innovaciones en la producción de
energía. (Flor 2023) [7]
➢ Impacto social: la implementación de energía solar en comunidades
residenciales puede tener un impacto positivo en las comunidades locales y la
sociedad en su conjunto. Al reducir la dependencia de fuentes de energía no
renovables, aumentará la seguridad energética y aumentará la conciencia sobre
la importancia de utilizar fuentes de energía limpias y sostenibles. Además, el
proyecto puede servir como ejemplo inspirador para otras industrias y
empresas, fomentando la adopción de tecnologías similares y contribuyendo a
la transición hacia una economía más verde. [10]

II. PLAN MAESTRO

2.1 Introducción
 En este capítulo se proporciona una descripción detallada de los planes que serán
fundamentales para guiar el proyecto hacia su conclusión exitosa. Además se abordarán
los objetivos del proyecto y su ciclo de vida. Estos planes se respaldarán con una
documentación que abarcará requisitos, el alcance del proyecto, las actividades
planificadas junto con sus respectivos horarios, así como la gestión asociada a cada área
crucial, como los costos, la calidad, los recursos, los riesgos, las adquisiciones y las
comunicaciones que serán esenciales para llevar a cabo el proyecto.

2.2 Objetivos del proyecto y FCE

2.2.1 Objetivos de eficiencia
● Utilizar la inteligencia artificial para maximizar la generación de energía
fotovoltaica en el centro de hospedaje.
● Reducción en los costos energéticos del centro de hospedaje a través de la
generación fotovoltaica optimizada
● Minimizar las pérdidas de energía en el sistema, aplicando una mejora en la
distribución y en el almacenamiento de la energía generada.
2.2.2 Objetivos de producto o servicio o resultado
● Desarrollar un sistema inteligente artificial avanzado que pueda analizar datos
meteorológicos para optimizar la generación fotovoltaica de manera eficiente.
● Integración efectiva de la energía en las operaciones del centro de hospedaje,
esto incluye la alimentación de dispositivos y sistemas del lugar.
● Implementar un sistema de monitoreo que permita supervisar la generación
fotovoltaica
2.2.3 Factores críticos de éxito
● La gestión eficiente de datos, incluidos los datos meteorológicos, consumo de
energía y otros datos relacionados ya que estos son fundamentales para la
solución.
● Asegurar que la generación fotovoltaica sea suficiente para el abastecimiento
del centro de hospedaje.
● Cumplir con todos los cronogramas en las fechas establecidas y poder culminar
el proyecto con anticipación.

ANEXOS

ANEXOS A: ACTA DE CONSTITUCIÓN DE EQUIPO

Tabla 1.2 :Acta de constitución de equipo

Datos de elaboración
 Fecha de 30/08/2023
elaboración: (día
/mes /año) :

Identificación del Proyecto

Nombre del Realización del Acta de constitución del equipo

proyecto:

Miembros del *Blanco Romero Jordy David

equipo: *Curasma Muñoz Yaser Takeshi
*Esteban Berrospi Jhory Moises
*Espinoza Toribio Marcelo Samuel
*Montes Lazo Christian

Datos de miembros *Blanco Romero Jordy David ([email protected])

del equipo *Curasma Muñoz Yaser Takeshi ([email protected])
*Esteban Berrospi Jhory Moises ([email protected])
*Espinoza Toribio Marcelo Samuel ([email protected])
*Montes Lazo Christian ([email protected])

Valores del equipo: Los valores establecidos por el equipo son los de mantener el respeto por el
equipo y la responsabilidad al realizar las tareas establecidas, además de la
honestidad expresando ideas, preocupaciones y opiniones, y además del
aprendizaje continuo donde el equipo debe aprender de los errores y saber
corregirlos.

Identificación del Líder del proyecto

Líder del equipo *Montes Lazo Christian

Roles y funciones de cada uno de los miembros

*Blanco Romero *Recolectar, analizar y presentar datos relevantes para la toma de decisiones
Jordy David del equipo. Puede ayudar en la identificación de tendencias, patrones o
métricas clave.

*Curasma Muñoz *Contribuir al logro de los objetivos del proyecto o equipo al realizar tareas
Yaser Takeshi asignadas, colaborar con otros miembros y proporcionar actualizaciones
sobre el progreso.

*Esteban Berrospi *Responsable de crear y gestionar el contenido necesario para el proyecto,

Jhory Moises como informes, documentos, presentaciones, o cualquier otro material
relevante.
*Espinoza Toribio *Encargado de la comunicación interna y externa del equipo. Mantener a los
Marcelo Samuel miembros del equipo informados y gestionar la comunicación con otras
partes interesadas.

*Montes Lazo *Supervisar y liderar al equipo, establecer objetivos, asignar tareas y

Christian garantizar que se cumplan los plazos establecidos.

Sanciones y recompensas

Sanciones * La sanción escogida por todos los miembros de equipo por la tardanza en
las reuniones o la falta es de 1 bolsa de caramelos, además de si no cumple
con lo que se le encargó se reducirá el porcentaje de participación, si el
integrante del equipo no realizó ni participa ni responde se expulsara del
grupo.

Recompensa grupal * La recompensa escogida por el equipo es que si el trabajo presentado llega
a obtener una nota de más de 15 se brindará una cena especial.

Recompensa * La recompensa individual para cada integrante si su participación es

individual excelente y el aporte a los trabajos es más de lo debido se entregará una
bolsa de caramelos.

Compromiso del equipo

Nos comprometemos a cumplir las tareas establecidas y a que cada miembro del equipo cumpla el
rol establecido y cumplamos cada uno con los valores que nos propusimos, además de cumplir con
la sanción por el incumplimiento de las reglas establecidas.

Firma de todos los integrantes

*Blanco Romero
Jordy David
*Curasma Muñoz
Yaser Takeshi

*Esteban Berrospi
Jhory Moises

*Espinoza Toribio
Marcelo Samuel

*Montes Lazo
Christian
Fuente: Elaboración propia
Bibliografía:

1. DEL ÁGUILA, G.-S., [sin fecha]. La distribución y localización de los servicios de

hospedaje en relación con la plaza Constitución en la ciudad de Huancayo.
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2. GUILLARD, E., 2022. Predicción del Consumo de Energía mediante el Machine
Learning y la IA. Spacewell Energy (Dexma) [en línea]. [consulta: 27
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descentralizada de electricidad y pautas para su reglamentación. Forseti: Revista
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5.
BURGA CRUZADO, R.H., CAMPOS HUANAMBAL, E.O., CARRASCO
RODRÍGUEZ, J.E. and CASTRO MACO, L.A., 2020. Implementación de energía
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fuente de energía. E4e Soluciones [en línea]. [consulta: 27 September 2023].
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