CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA
Contaduría publica
Buenas prácticas del Gobierno Corporativo y los
resultados de las empresas
Presentado por:
Jesús Manuel Robles Peña
21 de octubre de 2021
Introducción
El trabajo presente hace referencia al estudio del diferente aspecto que ayuda la
compañía mantener el enfoque y a también la forma que sean perdurables, toda vez
que desde la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo se
privilegia el carácter institucional de la compañía, se gestionan los riesgos y la visión
de largo plazo; permitiendo la continuidad del negocio frente a las crisis, su
perdurabilidad y adaptabilidad con mayor facilidad a los cambios, haciéndolas
vigentes y resilientes en el tiempo.
Podemos decir que gobierno corporativo se ha convertido en un concepto que ha
servido para delimitar la correcta asignación de responsabilidades y derechos al
interior de las sociedades, a través de medidas y regulaciones que tienen por
finalidad proteger a los diferentes grupos de interés de las organizaciones frente a
sus propios intereses, con el fin de generar un ambiente de control, supervisión y
confianza.
El Gobierno Corporativo gira esencialmente en torno al liderazgo.
- El liderazgo para la eficiencia
- El liderazgo para la probidad
- El liderazgo con responsabilidad
- El liderazgo que es transparente y rinde cuentas
(Directrices de la OCDE, 1999)
Desarrollo
El Gobierno Corporativo, según la mayoría de autores que refieren el tema, se
entiende como un sistema normativo por medio del cual las empresas son
controladas y dirigidas; para mencionar algunas definiciones que mejor describen
dicho concepto, es: “una serie de pautas que se dictan para una correcta
administración y control de una sociedad, en aras de permitir una mayor
competitividad de las mismas, transparentando su administración y ofreciendo
mayor confianza a los inversionistas nacionales y extranjeros”. (CAF, 2002)
Capacidad de liderazgo para garantizar que existen medios efectivos de control de
riesgos. Garantizar la integridad de los sistemas básicos de información y control
obliga al Consejo a definir e implantar cadenas inequívocas de responsabilidad y
rendición de cuentas en la organización. Asimismo, tendrá que cerciorarse de que
la alta dirección ejerza una supervisión adecuada. Para ello, suele instaurarse un
sistema de auditoría interna que depende directamente del Consejo. Está
considerado buena práctica que los auditores internos dependan de un comité
independiente de auditoría dentro del Consejo u órgano equivalente, que será
responsable, asimismo, de gestionar la relación con el auditor externo, gracias a lo
cual el Consejo puede ofrecer una respuesta coordinada. En el caso de este comité
u órgano equivalente, debe considerarse buena práctica también revisar y
comunicar al Consejo las políticas contables principales que constituyen la base de
los informes financieros. Sin embargo, el Consejo debe ser el responsable último de
supervisar el sistema de gestión de riesgos
Garantizar la integridad de los sistemas básicos de información y control obliga al
Consejo a definir e implantar cadenas inequívocas de responsabilidad y rendición
de cuentas en la organización. Asimismo, tendrá que cerciorarse de que la alta
dirección ejerza una supervisión adecuada. Para ello, suele instaurarse un sistema
de auditoría interna que depende directamente del Consejo. Está considerado
buena práctica que los auditores internos dependan de un comité independiente de
auditoría dentro del Consejo u órgano equivalente, que será responsable, asimismo,
de gestionar la relación con el auditor externo gracias a lo cual el Consejo puede
ofrecer una respuesta coordinada. En el caso de este comité u órgano equivalente,
debe considerarse buena práctica también revisar y comunicar al Consejo las
políticas contables principales que constituyen la base de los informes financieros.
Sin embargo, el Consejo debe ser el responsable último de supervisar el sistema de
gestión de riesgos
El Gobierno Corporativo es de gran importancia, ya que su implementación en las
empresas se orienta con la finalidad de proteger los intereses de los accionistas.
Sin embargo, el gobierno corporativo no es un tema nuevo, las ideas y los
fundamentos provienen de teorías las cuales ya habían existido desde hace tiempo.
(González Pérez & Sosa Sánchez, 2004).
El análisis interno y externo, la integración de la visión de cada departamento, la
creación de comités especializados y la incorporación de especialistas, la definición
clara de los roles y estructura y la ciberseguridad son algunas de las prácticas más
relevantes en relación a la eficiencia del Consejo de Administración, lo que sin duda
es clave para lograr alcanzar los objetivos establecidos.
CONCLUSIÓN
De esta misma manera se analiza que la experiencia de las organizaciones
empresariales demuestra que cualquier que sea el sector al que pertenezca, es
importante la implementación de un Gobierno Corporativo, toda vez que dicho
sistema ayuda a las empresas a mejorar su imagen, generar confianza, atraer
nuevos inversionistas, tener nuevas fuentes de financiamiento, desde un punto de
vista externo
En la medida que las empresas adopten los principios del Gobierno Corporativo, es
una exposición explicita de la responsabilidad que tienen las empresas frente a sus
prácticas de gobierno
