PORTADA
NOMBRE: SEBASTIAN HERNANDEZ ARREOLA
TITULO: ENTREGABLE 1.
MATERIA: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Y
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
NOMBRE DOCENTE: JUANA ESMERALDA LOPEZ
RAMIREZ
FECHA DE ENTREGA: 23 DE JULIO DEL 2023
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO (UNITEC)
INTRODUCCIÓN
Para este trabajo, nos habla de la unidad 2, habla sobre los diseños
organizacionales, como bien sabemos, los diseños organizacionales son la
creación de funciones, procesos y relaciones formales en una empresa u
organización, esto conlleva a los elementos estratégicos, de tal manera que el
resultado alcance sus metas para un negocio o emprendimiento con un
crecimiento sostenido, integrando a su personal, sus procesos y la tecnología.
DESARROLLO
E1. TIPOS DE MODELO MECANICISTA U ORGANICO.
En la empresa donde yo laboro, es una entidad Gubernamental de Finanzas, se
llama Servicios Metropolitanos S.A. de C.V., yo estoy en la parte de FINANZAS, y
la estructura o el tipo de modelo de mi empresa se semeja a los 2 tipos de
modelos, en MECANICISTA, habla mas sobre el enfoque de maquinarias, eso lo
tengo claro, pero a lo que si conlleva unión con mi empresa, son algunas de sus
características, como por ejemplo, Las reglas, las normas y los procedimientos
están bien definidos por escrito, la organización procura prever todas las
posibilidades de comportamiento y someterlas a normas y por ultimo la autoridad
esta centralizada, el estilo de la autoridad es autocrático, estos tipos de
características hablan bien y caracterizan como es el trabajo aquí, las reglas, las
normas y la autoridad es lo mas importante, por parte de el modelo ORGANICO,
pienso lo mismo, sus características son igual apelables a la forma de trabajar,
ejemplo, las organizaciones que siguen este modelo intentan reducir el grado de
formalidad e impersonalidad, hacen hincapié en el sistema social y la iniciativa en
las personas, sus características son, la filosofía de la administración hace énfasis
en criterios de desempeños, como la eficacia y adaptabilidad, la fuente de
autoridad es la competencia, nuestro estilo de autoridad tiene que ser
democrático.
En mi trabajo, nos dedicamos a la venta de departamentos, rentas de locales y
rentas de parquímetros aquí en la CIUDAD DE MEXICO, la norma que
manejamos para la vivienda es la norma 26, hace referencia a que la vivienda es
un derecho y la debemos de gozar, nos enfocamos mucho en los clientes, para
que todo el trabajo sea bien, sin ningún tipo de problema.
E2. SERVICIOS METROPOLITANOS
DIRECCIÓN
GENERAL
SUBDIRECTORES DE
AREAS
JEFE DE
JEFE DE FINANZAS SISTEMAS JEFE DE PROYECTOS JEFE DE JURIDICO
COMERCIALIZACION
Este es el boceto que yo realicé, lo hice mas pequeño, mas practico, todas las
áreas, cuentan con sus laboradores, y sus trabajadores de honorarios, este es un
plan de trabajo estratégico, para no hacerlo aún más grande.
A continuación, les muestro el organigrama real de la empresa.
Desde mi punto de vista, el organigrama que se refleja mucho en el
trabajo, veo que es sobre la Estructura Divisional, ya que por ramas se ve dividido,
desde el director general, directores y subdirectores, las características son, se
adecuan para cambios rápidos en un entorno inestable, lo mas importante, es
dirigida a la satisfacción del cliente, como ya lo había mencionado, nuestro labor
es que el cliente se sienta bien, se sienta cómodo en cada uno de los servicios
que mostramos, por eso opte por esta estructura.
E3.
Ahora bien, el diseño que se adecua mas a mi entorno laboral, se adecua mas a la
estructura línea-staff, ya que como lo mostré, es muy pequeño el organigrama,
contamos con 8 jefes y subjefes, los principales servicios que brindamos nosotros
es el, SERVICIO, CONSULTORIA Y ASESORIA, SEGUIMIENTO, PLANEACION
Y CONTROL, como lo dice en la unidad 2, la línea continua comunica una relación
de autoridad y subordinación.
Un staff puede llevar múltiples funciones, esto depende de las directrices que
previamente estén ordenadas para que esta se ponga en practica por parte de la
Dirección y la Coordinación, además se puede generar este equipo de trabajo en
todo tipo de situaciones.
CONCLUSION.
Por lo entendido en esta unidad, una estructura organizacional es el
patrón de relaciones entre componentes o partes de la misma, esto se
puede dividir en 2 partes, la formal e informal, la formal es la que se
basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, la
informal no está definida explícitamente y solo responde básicamente
en la necesidades sociales.
El saber de las estructuras de las empresas o de tu empresa, te ayuda
mucho a saber en que parte estas laborando, con quienes estas
laborando, y como se esta ejecutando, esta 2 unidad si es muy
importante para la materia desde mi punto de vista, para que el día
que llegues a trabajar te darás cuenta como es que está organizado.
REFERENCIAS:
Juancadotcom. (09 de noviembre de 2021). Hipertexto e
Hipertexualidad: definición, estructura, características y ejemplos
TeachMe (Video). YouTube. [Link]
v=5m8HFejBbvI
Robbins, S. y Coulter, M. (2017). Fundamentos de administración
(10°ed.). Pearson Educación.
